1. 一般公司销售到出货的流程是什么
销售公司：销售--备货--验货--出货--应收账款
生产企业：销售--设计--采购--生产--检验---交付
2. 出货流程
Booking form是可以不用写得很清楚的，只要等到补料的时候，把一切都写清楚就可以了。
3. 物流出货操作流程
请网络文库“物流操作流程”找答案。
http://wenku..com/view/3f29046da98271fe910ef92c.html
4. 外贸出货流程是什么样的啊
首先，你先跟货代联系，你告诉他们一些出货信息（如船期，拼箱还是整箱，目的地等等）。
其次，关于运输。有两种情况，
1.货代有运输公司，他会来你们工厂拖货，只要你们付点费用。
2.你们自己有运输公司，那么自己直接把货送到他们指定地仓库。具体仓库地址和截关日期货代会告诉你的，他会给你们一份进仓通知书。
最后，在送货的同时，你要准备一套报关资料，发票、装箱单、报关单、报关委托书、核销单，如有商检，那还需要再加一套。具体怎么操作，你可以问一下货代，他们会告诉你的。最后等出提单。
不要担心，如果做下来，就很简单的。
http://..com/question/14575281.html?fr=qrl3
参考资料
5. 请问做外贸的出货流程
首先，你先跟货代联系，你告诉他们一些出货信息（如船期，拼箱还是整箱，目的地等等）。
其次，关于运输。有两种情况，
1.货代有运输公司，他会来你们工厂拖货，只要你们付点费用。
2.你们自己有运输公司，那么自己直接把货送到他们指定地仓库。具体仓库地址和截关日期货代会告诉你的，他会给你们一份进仓通知书。
最后，在送货的同时，你要准备一套报关资料，发票、装箱单、报关单、报关委托书、核销单，如有商检，那还需要再加一套。具体怎么操作，你可以问一下货代，他们会告诉你的。最后等出提单。
不要担心，如果做下来，就很简单的。
6. 庄家出货流程是怎么个样
主导目前A股市场的是散户，大家应该都知道这一点，散户就像一群散兵游勇，群龙无首。那么A股市场上是否有正规军呢？必须有！那就是经常会被提到的“主力”，接下来就让我们一起分析一下主力行为！开始之前，不妨先领一波福利--机构精选的牛股榜单新鲜出炉，走过路过可别错过：【绝密】机构推荐的牛股名单泄露，限时速领！！！
一、主力行为有哪些？如何识别判断？
主力其实就是表示在证券市场上单独或联合买进一只或多只股票筹码，在不超过法律规定范围的前提下，通过市场经营而让本来的资金效益更大化的个人或者机构。说得通俗点，可以理解为拥有比流通盘较大的资金或股票筹码，主力的范围很广，一般指在短期内能引导市场或股价的运行的资本力量。就其特点来说，主力在资金、信息、技术等方面的显著优势是普通散户投资者无法相比的。主力的行为有“吸货”、“洗盘”、“拉升”、“出货”等，然而主力行为又是很隐秘的，不过，我们也是可以通过K线和筹码分布图来看出一些蛛丝马迹：
（1）吸货
主力吸货表示在股市中主力介入某一只个股，在一段时间内不断买入（建仓或加仓）的行为。目的是以免散户争抢低位筹码，主力建仓的行为一般很难被发现，吸货动作一旦大规模化，就很难做到神不知鬼不觉：
①从低位多峰密集到单峰密集：主力慢牛式建仓
主力的行为是具有隐蔽性的，同时也是各式各样的，以上只是介绍了一部分常见的手法，投资者朋友要结合具体投资实践进行总结，祝各位朋友投资成功！股票市场纷繁错杂，如果你不知道怎么去分析一只股票情况的话，点击下面这个链接，输入你看中的股票代码，即可看这个股票适不适合买，最新行情消息，让你轻松把握时机：【免费】测一测你的股票当前估值位置？
应答时间：2021-08-27，最新业务变化以文中链接内展示的数据为准，请点击查看
7. 第一个客户快出货了，FOB的出货流程是怎样的呢
客人会告诉你货代信息的，一般FOB的都是他们 指定的。 会让你联系哪个公司。 你到时找他们填下托书，定好个发货期，就会拿到S/O了。 到时再看是买单还是自个退税。 提供的东西不太一样。 柜货散货也不太一样。
8. 订单开始到出货交货全过程
【授课对象】
生产副总、生产主管、跟单员、生产计划专员、调度员课程收益企业的生命是订单，管理的灵魂是跟单。想学管理，首先应从跟单员开始。对管理者而言，达成目标才是硬道理。企业从接到订单开始直至出货，是一个庞大的系统。在这个系统上，只要有一个环节出了问题，整个交货期就要受到影响。而这个庞大的系统又是由不同的部门和各色各样的人组成的，怎样去管理和协调各个部门和不同的人，是跟单员的一大苦恼。课程大纲【课程背景】
企业的生命是订单，管理的灵魂是跟单。想学管理，首先应从跟单员开始。对管理者而言，达成目标才是硬道理。企业从接到订单开始直至出货，是一个庞大的系统。在这个系统上，只要有一个环节出了问题，整个交货期就要受到影响。而这个庞大的系统又是由不同的部门和各色各样的人组成的，怎样去管理和协调各个部门和不同的人，是跟单员的一大苦恼。
【课程特色】
本课程不但实战性好、针对性强，而且其中有关管理的见解和实用技巧以及对人性的剖析，均颇具有新意和深度，相信对企业跟单员、订单经理、总经理、业务员、生产管理干部会有直接的帮助。对企业管理者、尤其制造业管理者的成长，可谓是一条捷径。
【授课对象】
生产副总、生产主管、跟单员、生产计划专员、调度员
【授课时间】一天
【课程提纲】
一、跟单员角色认知
1、跟单员是企业管理的灵魂
2、跟单员权利范围
3、跟单员的角色定位
4、跟单员能力成长模型
5、跟单工作的三种境界
6、跟单工作中的主导意识
二、生产计划的分析与解剖
1、订单排序的优先原则
2、案例分析：这些订单该如何排序#
3、订单排序的ABC原则
4、生产计划的产能平衡原则
5、实战训练：如何安排产能平衡#
6、生产周期与工艺流程原则
7、生产计划之日程基准表
8、如何管理备料和运输时间
9、甘特图在生产计划中的运用
三、如何与供应商和客户打交道
1、管理供应商的6大原则
2、采购合约的结构
3、供应商考评记分方法
4、供应商级别评审方法
5、谈判取胜的9条规律
6、谈判的逻辑策略
7、实战训练：谈判的模拟训练#
8、如何面对紧急订单
9、如何告诉客户货期延误
10、订单变更的解决之道
四、搞掂内部各部门的法宝
1、不怕得罪人的秘诀
2、人格脱落的沟通方法
3、如何跟踪各部门工作
4、解决部门之间扯皮的3大法宝
5、实战训练：如何改变部门的拖拉习惯#
五、跟单实战技法
1、跟单管理的主要环节
2、跟单的时间管理
3、强势介入控制点
4、提前承诺过程督导
5、生产进度落后的对策
6、大订单跟踪技巧
7、总量控制的“香蕉”曲线
8、如何统计分析生产数据