Ⅰ 中国石化的标志有什么含义
中国石化标志由朝阳图形、中文简称和英文简称（SINOPEC）三部分构成。代表中国石化秉承可持续发展的理念，通过完备的上中下游产业链，肩负起社会责任、关注环境、提升消费者生活品质的圣神使命。
红色圆圈将中文与英文和谐地链接为一个整体，寓意中国石化是能源的提供者，是经济运行的血脉，是朝阳工业，正朝着建设世界一流能源化工公司的远景目标迈进。
(1)石油信息化扩展阅读：
中国石化以“为美好生活加油”作为企业使命。坚持把人类对美好生活的向往当作企业发展的方向,致力于提供更先进的技术、更优质的产品和更周到的服务，为社会发展助力加油。
坚持走绿色低碳的可持续发展道路，加快构建有利于节约资源和保护环境的产业结构和生产方式，为推进生态文明建设作出贡献；坚持合作共赢的发展理念，使公司在不断发展壮大的同时，为各利益相关方带来福祉。
Ⅱ 中国石油招聘 需要专业测评是什么意思 信息化招聘
那就是考与专业相关的职位。
Ⅲ 石油企业财务会计信息化管理的雏形始于20几几年处于萌芽期
会计信息化发展经历的阶段： 1.古代会计发展阶段： 文明古国，如中国、巴比伦、埃及、印度与希腊都曾留下了对会计活动的记载。当时的会计基本上只是些简单的记录，复式记账也还未出现，是会计的雏形。 2.近代会计发展阶段： 一般认为近代会计始...
Ⅳ 请教中石油，中石化是否有下属的信息化建设，运维公司
每年都有下属信息化建设的需求和审批，下属的各单位有的是运维公司在做维护，有的是他们自己在做维护。
Ⅳ 基层石油地质档案资料信息化建设与保障服务的思考
马俊秀
（中国石化中原油田档案管理处）
摘 要 随着社会经济和网络技术的飞速发展，石油地质资料信息化也应紧跟发展的进程，否则其服务质量就会直接影响着地质工作的进程。石油地质档案资料是各类石油地质工作、勘察开发活动形成的宝贵成果，是重要的信息资源，是完成原油生产任务的保障。本文对基层地质档案资料管理的现状进行了调查，对实际需求进行了分析，并提出了建立地质资料信息化管理的构想与对策。
关键词 石油地质档案资料 信息化建设 保障服务
随着社会经济和网络技术的飞速发展，石油地质资料信息化也应紧跟发展的进程，否则其服务质量就会直接影响着地质工作的进程。在石油企事业单位里，地质档案室、地质资料室，保存了大量的原始、实物和成果地质资料。石油地质档案资料是各类石油地质工作、勘察开发活动形成的宝贵成果，是完成原油生产任务的保障。“巧妇难为无米之炊”，只有充分的地质资料，地质人员才能设计出最准的井位，制订最有效的措施，创造最大的经济效益。我们分析基层地质档案资料管理的现状，对一线地质人员的工作中需要的地质档案资料进行分析，并对基层地质资料信息化管理提出构想和对策，以强化基层地质资料信息服务工作。
1 基层石油地质档案资料管理的现状与特征
1.1 石油地质档案资料的保管条件、基础工作现状
大型的石油地质资料档案室都在基地，前线距离基地相对比较远，有些前线单位，坐车都需要两三个小时。前线地质工作人员是开展地质工作的主体，他们去基地档案室借阅资料几乎很少，也造成了资源的浪费。基层地质人员所能接触到的地质档案资料主要是基层档案室、地质资料室、各生产科室。前线档案室与资料室所存的地质资料之间有交叉。由于历史的原因，档案室的老井和开发初期的资料存的比较多；后期开发的，资料室存的比较齐全，各个生产科室还存有部分地质资料，比如射孔数据、开发方案、各种剖面图等。
1.2 石油地质档案资料的使用现状
石油地质工作是在反复中进行的。一份地质资料会被长期使用，基层档案室管理比较严，定期都要催还，使用起来会非常受限制。地质资料室管理人员大部分兼职，没有严格手续，人员可以随意出入，资料存放比较混乱，整理不规范，有资料丢失现象。前线地质工作人员为了一项工作会花费一定的时间来搜集这些资料，经常会出现地质资料不够用的现象。来基层档案室查阅地质资料，没有也是常有的现象，试油资料这几年的空缺就比较多。
1.3 石油地质档案资料的数字化现状
2008 年国家搞地质资料清查时，所有的地质资料已经全部实现了条目数字化，但是地质资料里的文字内容、表格、图纸并未实现数字化。在这之后，档案室继续对后来新产生的地质资料继续进行条目数字化，并在数字化档案系统建立了油气勘探开发库，地质人员通过档案系统能够检索档案室存的所有条目信息。地质资料室此后基本中断了条目著录，无人监管，条目没有真正挂接的平台，还只是在科室的机子里以Excel 表格的形式存放着，存在着不稳定的安全隐患。虽然一定程度上节省了查阅的时间，真正的地质工作依旧还在使用着原始的图纸。
1.4 石油地质资料的系统开发利用现状
经调查，基层地质人员几乎不知道国家地质资料系统、中石化的地质资料系统，中原油田档案管理处的数字化系统虽然都给他们建立了用户，也是在档案人员的提醒下才去用，没有上网查询的意识。基层地质人员的观念还基本停留在亲自找资料的状态，利用率很高的是各基层地质单位自行开发的地质系统，他们是按照工作需要自行设计，功能也比较单一，工作时基本处于半自动化的状态。单井综合曲线通过一个软件画，测井通知单通过 Excel 表出，出地质方案通过 word 制订，还有自己开发的日报系统、数据查询系统等，各种系统，各行其用。没有一个技术含量非常高的、完整的、功能齐全的数字化地质系统与石油地质工作统一配套。
1.5 石油地质资料的编研现状
石油地质档案资料数据的综合研究、挖掘开发工作基本上未开展。基层档案室地质档案的编研工作几乎就是空白。
1.6 石油地质资料的服务现状
基础地质档案资料数字化程度比较低，对基层地质人员的需求调研较少，对服务计划和服务反馈机制建设不到位。
2 基层石油地质资料的实际需求
2.1 石油地质资料实际需求量很大
设计一口新井位，需要周边十几口井位的组合图、成果表等相关资料做对比分析；上一项措施，要对这口井的套管数据、固井质量、完井报告等进行分析；每一项工作都需要大量的地质资料做基础工作。
2.2 石油地质资料实际需求的面很广
针对一口井的措施，需要这口井的钻井资料、测井资料、试油资料、化验资料等全面了解这口井的所有情况，对地质资料的类别需求也很全。
2.3 石油地质资料实际需求的内容很细
成果表上的小层有的有几十个；井斜水平投影图的井斜数据有一二百条数据；试油资料也要分出很多小层，基层需求的地质资料也是非常的细致。
2.4 石油地质资料实际需求的深度很深
通过地震图研究地下构造；通过组合图作地层对比，基层地质人员对地质资料的要求也是非常深入的。
2.5 石油地质资料需要原始地质资料内容的数字化
地质工作人员在实际工作中需要大量的原始图纸、表格、各种成果的数字化内容，可以随时从实际工作出发，需要大量信息时可以短时间通过网络平台获得。
2.6 石油地质工作的过程需要数字化
比较简单的，如测井单、方案的发放，不再需要人工跑腿；相对复杂的，如设计井位的各种剖面图，完全脱离手工和半自动化的状态，全方位的三维的剖面图都能随意从电脑做出，并打印出来。在电脑上任意模拟设定井位，显示所打层位的效果，选出最佳井位。
2.7 石油地质人员需要切实有用的地质编研成果
比如井位坐标汇编，把历年来同一区块所打的所有的井进行汇编，做好地质基础汇编工作，为科研项目、地质生产工作做好服务工作。
3 基层石油地质档案资料信息化的构想与对策
3.1 建立基层石油地质资料的集群化信息化平台
在基层石油地质人员所工作的范围里实行集群化、数字化，使资源共享成为切实可行的事情。一个地区从开发到现在，石油地质工作是由多个单位合作完成的，所产生的大量石油地质资料也是由各个单位产生的。我们所在的采油厂大的区块有六个相对独立的区块，和这个区块有关的地质资料应该在本区域集群化，这样地质资料才能最充分地发挥作用。
3.1.1 本区域所有的井必须集全
因为单位的改制，有的单位曾经在不同阶段归属不同的单位，地质资料也会分别在不同的档案室，应及时移交。只要是开发过的井，不管是否被利用，必须保证齐全。我们所在的区域迄今为止有1061口井，早期的探井就有未被开发的，没有保留资料，地质人员就只有望井兴叹了。
3.1.2 一口井成果资料必须集全
每一口井的工作过程都不尽相同，早期的探井一般都有完井地质总结报告、综合录井图、油井交接书、套管记录、井斜水平投影图、固井质量图、试油小结、试油日志、水分析报告，后期的开发井就很多，尤其是测井资料类型就更多了。
3.1.3 一口井的井史必须集全
一口井钻井的全部过程，有基础数据（开、完钻时间；井深、位移、层位等）、钻时、泥浆、事故报表、总结等应该集全。
3.1.4 地质资料文字、图纸、表格数字化
把齐全所有的井按照井号，所有的地质成果资料、所有的工作过程都真正数字化，才能不让地质人员花费时间去寻找各种资料，把精力和时间全部都用在分析生产上。
3.1.5 做好最充分的编研资料
按照石油地质人员的实际需求开展编研工作，满足基层地质人员工作中的各种需求，这样能大大提高他们的工作效率。
3.2 基层石油地质档案资料工作过程信息化管理的构想
3.2.1 在基层范围内建立与石油地质工作配套的数字化系统
把原有的各个同类基层单位开发的技术含量比较高、比较实用的小型石油地质系统像穿珍珠一样串联起来，在基层范围内形成一个功能比较完备的石油地质档案资料系统。
3.2.2 在地质档案数字化的过程中，建立不同用途的专题数据库，实现个性化服务
对地质资料数据进行整理加工，建立专题数据库；专题数据库可以进行专题分析，比如采油日报数据库、井斜数据库、作业总结数据库、综合资料数据库、储量数据库。
3.2.3 利用现代理论、方法和技术对石油地质资料进行二次开发
开展综合分析研究，提高对以往石油地质工作的研究水平，盘活各类石油地质资料，大幅度提高地质资料利用水平和利用效益，为油田发展提供广泛的服务，为企业经济规划、管理提供基础技术支撑。
3.2.4 石油地质工作过程数字化
石油地质工作类别很多，工作的阶段也很多，工作过程也很细化。采油厂的工作过程包括设计井位、出地质方案、发测井通知单、做综合曲线等，真正实现现代化就应该使得地质方案的数字化、地质测井通知单的数字化、综合曲线图的数字化、地层对比的数字化，使一线地质工作人员可以在计算机上利用数字化的原文，利用数字化的工作过程；可以使工作的每个步骤、每个环节从看资料、画剖面图、分析地层和周围区块井分析都实现数字化，石油地质工作才真正乘上网络高速通道飞速前进。
3.3 建立基层地质资料信息服务网络与加强质量监管
3.3.1 建立基层地质资料信息服务网络
在一线地质人员的范围逐步建立地质资料服务网站，完善不同层次需求的地质资料服务查询系统，同时要搭建与一线地质人员的沟通桥梁，了解需求，征集意见，通过调研，针对各类石油地质人员的需求，形成具有个性化需求的使用界面。积极开发和建立健全地质资料网络服务体系，拓宽服务渠道。
3.3.2 建立必要的部门，对石油地质资料信息化管理进行质量监督
这是一个长期不间断的补充维护的过程。通过从源头到地质档案的汇集，到工作的全过程，以及到形成新的地质档案，在网络上形成一个良性的循环，使基层地质工作更加高效准确。由领导部门和具有权威性、代表性的专家统一协调指挥信息化工作，搞好基层石油地质资料信息化发展规划，加大信息化力度，并使石油地质资料信息服务发展有序。
在石油地质档案资料管理中，依据基层地质档案存在的现状和实际需求，完善石油地质资料数据资源的建设管理，实现统一规范的地质资料数据，搭建现代化的存储、管理软件和硬件支撑环境，推进原始地质资料和实物地质资料的开发利用。通过网络，为石油地质主业的工作搭建一个完善的平台。
Ⅵ 北京中油瑞飞信息技术有限责任公司怎么样
简介：北京中油瑞飞信息技术有限责任公司（简称中油瑞飞）成立于2006年，是中国石油集团东方地球物理公司的全资子公司，在原东方地球物理勘探有限责任公司信息中心（1994年成立）和原北京瑞飞信息技术有限责任公司（2001年成立）的基础上组建而成。
经过近年来的快速发展，截至目前，中油瑞飞形成了ERP咨询、软件服务、数字油田、系统集成、财务金融、海外业务、物探IT服务、信息安全、工业自动化、数据中心和工程技术十一大业务板块，在天津、辽宁盘锦、新疆库尔勒、四川成都、陕西西安、海南海口、河北石家庄设有分公司，并成立瑞飞哈萨克斯坦子公司和瑞飞迪拜子公司。中油瑞飞拥有近3000名的专业化人才队伍，主要面向政府、能源、金融与公共事业等行业，为客户提供IT咨询、实施、运维一体化的解决方案和一站式的IT服务。
作为北京市首批100家高新技术企业、双软认定企业，中油瑞飞率先通过了ISO 9000、ISO 20000、CMMI三级等管理体系认证，获得了国家系统集成一级资质、信息安全服务一级资质等专业资质。
作为中国石油集团信息化建设的主要承担单位，中油瑞飞广泛参与了中国石油集团公司“十一五”、“十二五”的信息化建设，形成了明显的专业优势，成为“数字石油”的领军力量，成为集团公司的信息技术专家中心、信息技术支持中心、海外信息技术中心、财务金融服务中心和数据中心，先后荣获中国石油集团 “十一五”信息化工作先进单位、信息化建设优秀团队和石油石化行业“两化融合”优秀IT服务奖。
企业文化
真情合作、激情创新
公司网址：www.richfit.com
法定代表人：杨剑锋
成立日期：2006-12-06
注册资本：10000万元人民币
所属地区：北京市
统一社会信用代码：911101017967003199
经营状态：开业
所属行业：信息传输、软件和信息技术服务业
公司类型：有限责任公司(法人独资)
英文名：Richfit Information Technology Co.,Ltd.
人员规模：1000-4999人
企业地址：北京市东城区青龙胡同1号歌华大厦1501室
经营范围：建筑智能化系统设计;施工总承包;专业承包;石油、天然气和其他矿产的勘探开发、开采、储运、炼化及销售等领域的技术开发、咨询、服务;第二类增值电信业务中的信息服务业务(不含固定网电话信息服务和互联网信息服务);技术推广服务;基础软件服务;应用软件服务;计算机系统服务;数据处理;销售通讯设备、计算机软硬件及外部设备;销售和租赁机械设备;仪器仪表、控制器、电力设备、新能源设备及相关元器件和其他电子产品的技术开发、生产、销售、维修、技术咨询服务;技术进出口、货物进出口、代理进出口;企业管理咨询;培训;航空机票销售代理;代订火车票;酒店客房预订。(企业依法自主选择经营项目,开展经营活动;依法须经批准的项目,经相关部门批准后依批准的内容开展经营活动;不得从事本市产业政策禁止和限制类项目的经营活动。)
Ⅶ 当信息化成果不被领导重视时 CIO怎么办
随着市场经济高速上的发展，信息化已经成为现代企业竞争的必备工具之一，企业信息化工作已经是企业正常运作的重要组成部分，企业领导在意识和行动中也在逐步的认识到信息化的作用，也确实感觉到了企业信息化的价值。但随着实施信息的成本的不断提高，企业的领导对于信息化开始持有怀疑的态度，为什么信息化每年都需要投资？而且信息化的效果并不是很明显？这些问题不仅仅是困扰着企业的管理者，同样也困扰着企业的信息主管。当信息化成果不被领导重视时作为一名信息主管，怎么办？日前，笔者参加了由某沙龙活动，听取了中国交通建设股份有限公司信息中心主任蔡魁元、顶新集团康师傅控股有限公司资讯中心资深协理 徐政民、中国石油化工股份有限公司信息系统管理部教授级高工 吴正宏等知名CIO是如何来解决的。
信息化的重视度
对于信息化，企业领导的重视是非常必要的，这对于企业来是非常重要的,那么CIO在推进企业信息化时，如何才能获得企业领导的支持呢？中国石油化工股份有限公司信息系统管理部教授级高工 吴正宏首先发表了自己的观点，他认为：中石化信息化取得今天的成绩，主要是领导对信息化的支持。计算机室是1983年成立的，1984年召开计算机工作会，体现了对于信息化的重视程度。而中国交通建设股份有限公司信息中心主任 蔡魁元则认为：企业领导对于信息化的认识要有一过程，领导更重视结果，但我想也会有更多的过程的支持。中交是建筑行业有很多特殊性的企业，领导的重视对信息化的引导非常相关的。每个企业都有它的特性，让所有人的大约方向是一致的就行，在信息化中同样的道理，主管信息化一定要理解信息化的期望值 。宣传信息化，推广信息化，开始要‘加温’，但后来要‘降温’ 。
信息化的过程中是很长的，有时需要半年或者一年才能看到信息化成果的这样一个样子，信息化受到了企业领导的质疑，当企业老板如果不信任信息化时作为一名企业信息化主管，应该怎么办？吴正宏分析道：我觉得企业领导不信任IT，这要看怎么说，什么叫懂IT？比如说电视，又有谁真正懂电视？要让老板知道IT能干什么，不能干什么，需要哪些知识，什么重点就够了。领导不信任信息化又怎么办？为什么不相信？要从自身找原因。我觉得任何IT部门成立的时候，企业总会给一些资源。如果你要是用有限的资源，为企业做更多的事情，那么你可以争取到更多的资源，如果没有把资源利用起来，老板越来越不信任再给更多的资源还是用不好。吴正宏提出：你不去了解企业的需求，不着急企业的事情。这样的话企业的领导和各个业务部门越来越不信任， 如果老板不信任只能从自身找原因，自己做得好不好。另外，建立良好的工作关系，和谐的工作环境我觉得这个是非常必要的。
顶新集团康师傅控股有限公司资讯中心资深协理 徐政民则认为：老板不相信信息化的成果， 主要是沟通的问题。应该做一些绩效，在项目的过程中要做一些报告。造成老板不了解和不相信信息化的成果，其实是我们自己的沟通造成的。另外，有很多的信息化效益不必要我们自己提出来，比如五六年前很多财务报表可能6号才能出来，现在2号就能出来。这种情况， 从财务部门、生产部门等一些效果就会展现给老板。 所谓的老板不懂IT，大概也是沟通的事情。我们谈到很多的东西，可能用到很多技术的说法或者是名词，尤期是网络部门或者是硬件部门，应该让领导更清楚，因为毕竟每一年，我们投资一些硬件设备，比如，去年买的机器，今年还要买，这个部分是比较不容易说明清楚的。现在用最普通的方式，老板最能以懂的方式去表达这样的话会更好一些。
中国交通建设股份有限公司信息中心主任 蔡魁元强调：企业领导如果不理解不支持的这种情况，我们也遇到过。我想老板一时对这项工作不理解，我们允许他有一定时间，我们会有其它的方法解决。关健是方法，我可以去建立。老板对于这块业务可能不理解、不支持，但是它对某一块可能理解支持。 比如说财务，对于业务系统 ，它应该很支持的。所以我们在 做信息化时，一定要把重心的位置转移一下。如果老板对财务很重视的话，我们可以借助这种方式可以和财务沟通，用的时候实际上它在财务上解决的一些问题以后这就是信息化的好处。这样就认同信息化的工作，还是我刚才的那个观点，不要围绕自己的中心来转，我们要围绕把我们的重心扩大一些、转移一些这样会更好些。 对于这个问题，徐政民补充道：老板可能对这件事情可能有看法或者老板的工作的重点在别的地方，这个时候也是需要 CIO和老板占在同一个水平、同一个角度去看待问题，我们刚才提到一些例子，在几年前一个项目开发了很长的时间，在很多的用户都已经测试了，可是因为作业习惯的问题，大家都不去调整改变了，我们就会利用项目阶段，请一些最高的领导来参加。这些过程做一些清楚的说明遇到困难的时候 ，有些时候还是需要老板做一些正确的决策的。
当企业领导给信息化主管一个不清楚但又要用信息化解决的的问题并且让你尽快的答复的问题时，遇到这样的一种情况CIO该怎么来办，蔡魁元指出：做信息化要有一个平时的积累。本身对于信息化什么样的状况、当企业领导提出一个需求应该是有数的。或者针对我们的业务，或者针对一个主体，我们的信息化什么时候可以全面解决，这是一个很不清楚的问题，信息化在随着企业的发展不断的发展。另外，信息化是有规律的。领导可能提出一个很高的目标让你更短的时间解决，这样领导可能会觉得你重视我提出问题，是有规律去做的。我们一定要用类比的方法去和领导讲，包括我们信息化的投资、包括信息化系统维护的投资。我们是支撑部门直正要解决这些一个问题。人事部门、还是业务部门，它们最清楚业务的本身的问题，我们属于计划部门干当配角，我们前面很多的项目都是这样去做的。由业务部门牵头去做，哪怕组长由业务部门来做它会很主动会当作自己的事情来做，我们在做信息化的时候配合的非常好。 如果我们自己来做的话， 根本不可能调动业务部门的。 吴正宏则指出：业务部门碰到信息化部门需要去解决现在有了IT手段以后，业务部门就会发生一些变化。可能还有一种不好的解决问题有些部门为了推责任，要让和业务部门清楚 IT能做什么，不能做什么，需要什么代价，有什么风险 ，这样的话，这个事情就比较好做了。 而这种现象，徐政民认为：这种情况确这是存在的，现在业务部门有任何问题都可以给IT部门， 大家座下来一起来处理， 因为是一个分工处理的事情，流程需要大的改变，可能是需要一点时间分段来做，其实，我们可以一步一步可以往前做这是最核心的做法。
沟通和方法是关健
目前来讲大部分企业的CIO和领导在上班的时候交流的是比较多的，在和老板沟通交流的时候，环境也是非常重要的，比如说，交流还是比较轻松的一些问题，需要领导的支持的时候， 碰到就可以说，关健是要掌握机会。在推进信息化的时候，做信息化的时候需要领导的支持与关心 ，反过讲，我们也应该去理解和关心领导。我们一定要把机会把握好。比如企业在遇到重大的经营管理问题时，老板非常头疼的时候， 这个时候作为一个信息化的就不应该去提。信息化的重要性，机会非常重要。在企业发展到一定的时候，老板看到一定成就的时候，对于推进信息化是一个非常好的机会。 这样发展到这样一个程度了应该利用我们更好的手段去提升我们的企业，这个时候我们的老板， 应该去理解，接受起来就非常容易。我们知道和领导沟通的方法以后，这个时机也是非常重要的。蔡魁元阐述道：作为作信息化来讲，应该关心企业的发展，在很多重大现象情况下，如果是好的，我们对于信息化推进也是一个机会，如果遇到一些困难，这个时候如果在去和领导谈信息化领导接受起来，脑子的空间会少一些。不管怎么样，我们还是要根据企业的情况，根据工作的情况，企业的本身自己的定位。谈到CIO从实际上的讲，我们的定位不能是CIO ，我们是从事的CIO的工作，所以，各个企业在做这个工作的时候，我们还要做各个特点我们总的目标是改变，我们是不是在提升，这个是我们最主要的。在和领导交流沟通的时候，一定要抓住一个重点，这段时间要解决哪些问题，它会告诉你抓紧把这个问题，能表明它知道这个事情；第二，通过这样一个事情，尽管的出效果。吴正宏则觉得最好踏踏实实把本职的工作做好。
做信息化很难的，如何让领导如何来重视？蔡魁元分析道：最重要的两个方面，一是相互理解，我们要理解领导。另外就是需要沟通， 这样才能在一起工作在定位的的时候，我们做技术的人把技术用得太多了，这样的话，和现代的技术来套用本身的企业，让领导更难理解，关健的时候为领导分担一些管理上的问题，这个关系处理起来就会复杂一些。做信息化的人每个企业不太一样，如果是在领导不太重视的情况下尽可能的低调一些，不要太高调，在实际工作中要低调处理会很好一些。很多的说法是信息化可以解决企业这个问题、那个问题，其实很多的问题不是靠信息化来解决的，真正是靠管理上来解决，信息化是一个管理的手段是提升管理的水平。每个企业在发展过程中发展不同，要充分理解信息化的发展规律， 那么信息化发展也有它自己发展的规律，我们到哪一步就要有哪一步的规律，如果我们刚刚读完小学，就拿微积分来解决是不可能的。 正确的分析企业分析自己是重要的。我们处于这样一个信息化推进过程中，推广信息化还是以一种快乐的心态去做， 这样的话，对自己对企业还是有好处的。
Ⅷ 中原油田开展地质资料信息服务集群化产业化工作的思考
王军妮
（中原油田档案管理处）
摘 要 本文结合中原油田地质资料信息管理和服务现状，分析存在的问题，提出了中原油田开展地质资料信息服务集群化产业化工作应构建集群服务体系、管理制度保障体系、网络服务体系，以及加快地质资料数据中心建设、加强人才队伍建设等建议。
关键词 地质资料 集群化 产业化 现状 建议
1 前言
为充分发挥地质资料的潜在价值，提升地质资料保管单位的服务能力，国土资源部出台了《推进地质资料信息服务集群化产业化工作方案》，要求全国积极开展地质资料信息服务集群化产业化（以下简称“两化”）工作。中原油田在围绕油气勘探开发、科研等各项中心工作，强化地质资料制度建设、资源建设、信息化建设、队伍建设和利用服务，认真抓好地质资料上交和委托保管资质达标工作的同时，对馆藏资料进行了逐件清理并建立起原始和实物地质资料数据库，推广并应用《中国石化地质资料管理系统》，建立《委托保管油气地质资料目录数据库》并通过国家油气地质资料委托保管资质检查验收，成为国土部的地质资料委托保管单位。本文结合中原油田地质资料信息数据管理和数字化现状，进行了一些思考并提出建议。
2 地质资料信息服务集群化产业化工作基础及存在问题
2.1 地质资料信息服务两化工作基础
地质资料信息产业化必须建立在现代信息技术基础上，从用户需求出发，加工形成油田需要的产品；从改善地质资料管理、服务等方面，加强和推进地质资料信息两化步伐。
2.1.1 地质资料管理基本情况
中原油田地质资料数据中心基本完成了中心机房硬件设施建设，在网络建设方面实现了整个油田的网络连通；通过对入库实物地质资料进行整理、建档、著录、扫描和产品开发，为油田各单位之间的信息共享提供了畅通的渠道。已全部完成了地质资料目录数据库的建设、维护与更新，利用中石化地质资料管理信息系统完成了进馆地质档案实体整理、加贴条形码及目录数据库建设，实现了进馆档案整理与目录数据库建设的同步，方便了档案进馆后的管理与提供利用。截至 2011 年，馆藏原本地质档案资料814791 件、166203 档，复制本地质档案资料 642789 件、99401 档；光盘 9323 盘，磁带 81301 盘，岩心47659.07 米，岩屑 1657124 包，样品 1453 件。制定印发了《中原油田测绘成果管理细则》、《档案管理处保密工作管理办法》，配备了涉密地质资料管理专用计算机，落实了利用涉密地质资料的保密承诺制度，强化了涉密地质资料的保密管理，避免了地质资料失、泄密事件的发生。
2.1.2 地质资料利用服务情况
地质资料利用服务是地质资料管理部门服务科研、生产工作的直接体现，是彰显地质资料价值、开发地质资料信息资源的表现，也是地质资料管理工作的终极目标。它呈现出两个突出的特点：
一是服务模式不断创新。在日常提供资料利用之外，开展了“建功兰台、服务油田”档案服务创效竞赛，改进服务方式，坚持送地质资料上门，及时向内蒙古探区指挥部寄送地质资料。2011 年收发地质资料 219226 件次，提供档案利用服务 6509 人次，80036 件次，编研各类档案资料 10 种、194.2 万字，满足了油田科研生产需要。
二是网络服务水平不断提高。安装了《中国石化地质资料管理信息系统》和《石油天然气地质资料委托管理系统》，两个系统均架构在中原油田信息中心企业级虚拟平台上，油田网与中石化系统用户可通过中原油田企业网 1000 兆接入。经过授权的互联网用户，可通过中原油田 VPN 服务器登录两个系统。日常借阅工作全部是登录系统进行资料检索、查阅等网上服务，实现了地质资料信息的网络查询与共享。
2.1.3 地质资料最新工作进展
近两年来，中原油田开展了地质资料涉密清理工作、委托保管建设、地质资料的上交汇交、系统建设等几方面的工作。
一是以地质资料清理工作为依托，逐件清理馆藏资料，加大地质资料目录数据库建设力度。累计清理原本地质资料 166203 档、814791 件，完成了岩心库实物地质资料的现场清理登记和实物地质资料数据库建设，安装了《实物地质资料清理管理信息系统》。
二是强化归口管理，狠抓测绘成果的跟踪收集，健全管理台账，完善保管条件，落实管理责任，强化借阅管理，杜绝失、泄密事件的发生。
三是完成地质资料上交任务，累计向中国石化地质资料中心上交地质资料 720 件。
四是利用《中国石化地质资料管理信息系统》，完成了油田库藏原始地质资料目录数据库建设。对应向国家汇交的 20 个矿权区块的油气原始和实物地质资料目录数据库进行了规范、整理，对不完善的字段进行了补充完善，完成了中原油田全部国土资源部委托保管原始和实物地质资料目录数据库建设和数据汇总，切实承担起油气地质资料委托保管工作的责任和义务。
2.2 地质资料信息服务两化中存在的问题
近年来，虽然在推进地质资料两化方面开展了大量的工作，但仍存在以下几个问题：
一是对地质资料上交工作缺乏有效的控制措施，导致资料上交量低，造成资料信息分散、集成整合程度不高，信息产品深度加工不够、产业链短。
二是资料信息共享服务和管理制度不完善，机制不健全。服务一般局限于某些指定的服务对象和行业，没有完全与辖区单位对接共享信息，服务面窄，提供的信息服务方式比较单一。例如油田单位在外地（或国外）勘查施工的地质资料在建设讯息工期结束后，只留在当地而施工部门没有相关地质材料，难以发挥其潜在的借鉴功能。这种缺乏综合管理和多方位服务的模式难以发挥数量庞大的地质资料信息应有的作用，造成信息资源的巨大浪费。
三是地质资料编研工作开展力度不足，编研产品仍然单薄。
四是油田档案馆成果、原始地质资料馆藏量较大，原文数字化率较低，有待加快数字化进程。
五是地质资料管理人员队伍专业技术能力欠缺，具有档案、石油地质以及计算机与信息专业背景的人数三者之和只占总人数 40%，存在着较为严重的专业结构不合理现象，导致地质资料的数字化和信息化服务产品数量不足、质量水平不高的矛盾十分突出。
3 开展地质资料信息服务集群化产业化工作建议
为了发挥已有油田地质资料信息的内在价值，仅靠被动的需求开展信息整合、局限于本单位特定行业的服务是远不够的，应根据石油行业需求，主动扩大信息服务范围，利用集群化的信息资源提供多元多层次化信息服务，发挥其社会效益和经济价值，把对地质工作的投资再反馈给社会，形成地质资料信息的产业化。
一方面，要通过油田行政部门将分散在各科室、各行业的地质资料进行收集和整理，广泛开展调研，进行需求分析，制定统一标准体系，研发界面友好型系统服务平台，最大限度提高地质资料利用率。抓紧与辖区单位数据库的对接，要摸清楚地质资料分布情况并加强宣传。
另一方面，要进一步发挥油田地质资料馆业务指导作用，采用网络培训、集中培训、现场指导等多种方式，进一步加大地质资料汇交业务培训和技术指导，尤其要强化电子文档汇交业务培训，提高汇交质量，探索将重要原始资料汇交内容纳入成果资料汇交途径并建立监管平台。
3.1 构建集群式地质资料信息大服务体系、解决信息服务产品分散和数量不足的需要
当前油田以地质资料馆藏机构为主、强调纯公益性服务的地质资料信息服务体系，难以满足市场经济条件下对地质资料信息专业化、个性化等多元化的市场需求。实施两化战略，有利于构建地质资料服务的新机制，促进服务方式由单一向多元转变，解决地质资料服务的动力源问题。应抓好项目跟踪，进一步做好地质资料上交和汇交工作，通过产业化创新需求导向机制，确立以油田需求为导向的地质资料信息服务机制，通过集群化创新大服务体系，整合地质资料信息服务功能，把分散异构的数据信息加工为标准的服务产品，形成规模效应。促进地质工作更加主动地为油田经济发展服务，以解决服务与需求脱节的问题。
3.2 加快建设地质资料数据中心，搭建油田地质资料信息集群核心平台
加快推进油田地质资料数据中心实体建设，在形成地质资料数据资源的积累存储、加工处理、研发服务一体化的同时，还应积累存储本油田在全国各地（含国外）勘探施工中形成的所有原始资料、实物资料和成果资料目录数据库，重要原始资料数据库、实物资料影像数据库，以及成果地质资料图文数据库，和大量专题数据库和数字产品，搭建各油田地质资料信息集群核心平台为企业服务，这就必须加强地质资料管理系统的应用和升级完善工作。由于管理资料对象和功能不同，各单位的应用程度也不同，应该重视系统的应用，切实发挥信息系统的管理功能。应用人员应将系统中存在的问题及时反馈给系统的开发单位进行修改，做好系统应用服务进一步升级完善工作。抓好中国石化地质资料管理信息系统的推广应用和功能完善，打通地质资料收发流程，真正实现网上收发、网上借阅，充分发挥系统功能。
3.3 构建油田地质资料信息服务集群化产业化管理制度保障体系
地质资料服务两化最大的瓶颈是保密政策限制和缺乏信息综合的机制。当前还面临一些需要解决的问题：
一是地质资料管理机制不顺。由于部门分割，资料管理部门难以掌握各类地质工作项目信息和生成的地质资料情况，实际上对部分种类的地质资料汇交无法监管。
二是对不汇交资料者缺乏制约手段。需要解决信息服务分散的问题、服务与需求脱节问题、服务的激励约束机制问题。
建立健全地质资料管理规章制度，首先应构建制度体系框架，明确制度建设发展规划，构建油田地质资料管理制度体系框架。结合工作实际，开展中原油田地质资料借阅管理、实物地质资料管理以及地质资料数据库管理等方面制度的研究与起草工作，从而完善规章制度，建立油田地质资料信息两化的保障机制。
3.4 建设油田地质资料信息集群化电子平台和网络服务体系，拓宽服务渠道
要实现地质资料信息共享，提高地质资料的社会共享服务能力和水平，必须加快地质资料的数字化建设。目前，档案馆虽然开发出高效数据获取、处理、输出及共享的电子平台，实现各种格式的数据整合及处理，但应在分析用户意见和建议的基础上，对系统中的部分功能、模块进行了优化与完善，做强用户管理功能，扩大网络查询利用和安全控制功能，提升地质档案管理网络办公能力，增加特殊载体档案和测井等专业数据的管理和利用功能，建立地质资料信息的共享机制，全面公开地质资料目录，以实现地质资料开发利用的快捷、方便、准确；通过网络平台查阅公开的地质资料目录、公开的资料简介以及公开的公益性、基础性、区域性地质资料等，让用户能及时、详细地了解工作区的地质工作程度，以提高工作效率，缩短工作周期，避免重复浪费，有效规避风险。地质资料的数字化和信息化只有改变过去地质资料的传统利用方式，才能依托网络平台实现地质资料的社会共享服务能力和水平，促进地质资料信息的集群化、产业化发展，丰富地质资料社会化服务的方式，提高地质资料社会化服务的能力。
3.5 建立油田地质资料信息集群化产业化工作体系，必须加强人才队伍建设
要树立人才资源是第一资源的理念，要建立健全有利于优秀人才脱颖而出的体制机制，积极引导档案人员爱岗敬业、钻研业务，全面提高档案队伍的政治素质、文化素质、专业素质，培养和造就一批适应事业发展需要的业务骨干和专业人才。结合新时期档案工作的开展要求，继续深化档案人员继续教育和业务培训，办好不同形式的培训班、研讨班，不断提高档案人员的岗位适应能力。要继续加强档案科研人才的培养和管理，重点安排一些具有前瞻性、实用性的档案科研课题，组织进行研究、攻关和开发利用工作。只有集地质专业人才、资料管理服务人才和信息技术人才于一体，以服务需求为导向的技术密集型信息产业服务机构，才能服务于油田经济建设的发展。