⑴ 总经理的年度工作报告新有哪些内容
董事会工作报告：主要是由总经理向董事会的股东们汇报一年来的工作状况，资金运用和经营情况。 总经理工作报告：主要负责公司经营业务，争对他的团队在一年中的成绩和工作情况以及未来的规划写明就可以。
⑵ 同事向总经理和董事长写报告时,是把总经理写在前面还是把董事长写在前面
同时给董事长和总经理写报告……这种情况应该不可能发生吧……
应该是分别给董事长和总经理写报告吧……
如果真需要同时给董事长和总经理写报告，可以按照以下原则写……
或者，谁的职位高，谁就在前面。
或者，谁主管报告中所提及的事情，谁就在前面。
或者，用不着在意谁在前面的问题，自己想怎么写就怎么写……
或者，找自己的主管领导请示一下，请他来决定这个报告怎么写……
⑶ 年度董事会总经理需要哪些报告
报告其实只要一个，关键是报告包括的内容要根据企业的情况而定：整体经济运营情况总结，包括市场与销售、生产、财务与资金、技术、内部管理等方面的得失（成效）分析，下年度的主要工作目标和经营管理策略。如果是生产性的企业，则生产成本控制就成关键重点。市场与销售、生产、财务与资金、技术、内部管理等方面的得失（成效）分析可作为专题分析深入展开附后。
⑷ 谁会写总经理工作报告
所有的报告都大同小异，网上搜一篇模板看看就会写了，这东西不难。
⑸ 董事长和总经理是不是都要写主体责任报告
工作报告主要是汇报工作进程，反映工作问题，总结经验教训同时提出解决措施。
那么，根据董事会和总经理的工作分工不同，报告的侧重点也就不一样。
股东会只下达任务目标，董事会对任务目标进行梳理制定公司的战略规划，总经理根据董事会制定的规划负责具体执行。因此董事会工作报告侧重宏观方面的工作，总经理工作报告侧重细节和具体方面的工作。
一般的董事会报告内容是：开了几次会，形成了多少次决议，制定了哪些发展规划，规划执行的怎么样，召开了几次股东会，完成了股东会的哪些决议，年度股权投资，高管调整，组织架构，公司资产，股东年收益多少，等三重一大事项有关的董事会重点工作。
总经理报告内容是：完成了多少利润等业绩完成情况，公司经营情况，财务状况，人员管理情况，安全状况，投资完成情况等公司具体经营数据的总结和分析，存在的问题和措施。
⑹ 怎么写董事会工作报告和总经理工作报告，区别是什么
董事会报告主要目的是要对一段时间来公司运作情况作详细的分析，因此你必须要全面了解公司运作、经营的有关情况（数据），对比前一段时间的运作情况，分析和了解未来市场的需求，找出公司运作中遇到的困难，提出公司解决困难的办法和未来公司运作的打算。
这些是纲纲，大楷是从这几方面入手。
我拟一个提纲，供参考：
1.目前公司所经营（生产）的产品国内外形式（需求情况）
2.公司经营（生产）产品的情况
A.质量和数量的问题：着重说明只有提高产品质量，增加数量才能站稳脚跟，可以让厂长提供有关数据
B.员工问题：正确处理员工的生活生产问题，着重说明要让员工以公司为家，以公司的存亡为己任的重要性。
产供销一条龙都需要员工尽责尽力，对待员工要有纪律，有关爱。可以让人事科提供有关数据。
C.技术问题，这个问题也是关系到公司存亡的关键，着重说明留住人才，合理使用人才，让有用的人施展才华，让技术科提供有关数据，根据实际再进行分析，特别是对技术革新的问题。
D.产、供、销问题，这个问题很重要，要尽量详细说明，是关系到公司正常运作的问题，可以让供销科提供有关数据再进行分析。
F.资金问题，资金是公司运作的关键，合理使用资金，解决公司资金问题，是公司的生命线，可以让会计提供详细情况，再根据实际分析和提出问题。
3.存在问题和今后的运作打算。
初稿写出来后，要让董事长看了后再进行修改，一直到满意为止。
⑺ 总经理工作报告怎么写
我看你一定是总经理秘书。
其实我不是很知道“抬头”是什么，“落款”是什么。如果有更多的解释会好一点，如：这文章是在什么情况下要求编写的，年中、年终、工作完成后。。。？
这么说吧，写报告一般是等于总结。什么是总结？即这项工作或过去的这段时间里，你/你们做了什么？目标是达到什么程度，是否达到目标？除了目标，从中还得到了什么收获，从而以后要怎样根据上述结果进行改进或继续完成任务。文章的一开头就等于是正文的一个总概况，一般来说我比较喜欢先把正文内容确定好，把大标题列清，然后才写开头（因为开头是正文的总概况，必须要把所有主要内容要点都谈到。文章的最后，当然是以总结过去为引言，瞻望未来为主要内容啦。
⑻ 向总经理写申请报告怎么写
申请什么就写什么
抬头
总经理：
1.申请事项
2.申请目的，理由，背景；
3.申请事项的意义，好处。
4.申请事项的成本（人，财，物等）
5 申请事项的周期
最后
恳请批准
落款
年月日
⑼ 怎么写董事会工作报告和总经理工作报告区别是什么
工作报告主要是汇报工作进程，反映工作问题，总结经验教训同时提出解决措施。
那么，根据董事会和总经理的工作分工不同，报告的侧重点也就不一样。
股东会只下达任务目标，董事会对任务目标进行梳理制定公司的战略规划，总经理根据董事会制定的规划负责具体执行。因此董事会工作报告侧重宏观方面的工作，总经理工作报告侧重细节和具体方面的工作。
一般的董事会报告内容是：开了几次会，形成了多少次决议，制定了哪些发展规划，规划执行的怎么样，召开了几次股东会，完成了股东会的哪些决议，年度股权投资，高管调整，组织架构，公司资产，股东年收益多少，等三重一大事项有关的董事会重点工作。
总经理报告内容是：完成了多少利润等业绩完成情况，公司经营情况，财务状况，人员管理情况，安全状况，投资完成情况等公司具体经营数据的总结和分析，存在的问题和措施。