『壹』 令行禁止,务求实效,良率必达是什么意思意思
令行禁止 lìng xíng jìn zhǐ
令有即行,有禁即止。形容纪律严明。...
『贰』 请教务实求效和务求实效的区别
求真务实，即正确把握规律，真抓实干，务求实效。所谓"求真"，就是"求是"，也就是依据解放思想、实事求是、与时俱进的思想路线，去不断地认识事物的本质，把握事物的规律。所谓"务实"，则是要在这种规律性认识的指导下，去做、去实践。求真与务实的统一，是马克思主义认识论的必然要求和本质体现。
『叁』 公务员要怎样做到求真务实
1.要勤奋好学、学以致用。
要自觉学习现代科学文化知识，从领导工作的实际需要出发，本着缺什么、补什么的原则，加快知识更新，优化知识结构，不断丰富做好领导工作的知识武装和知识储备。
要自觉成为学以致用、用有所成的表率，以我们正在做的工作为中心，着眼于解决改革发展稳定中的实际问题，把学习的体会和成果转化为谋划工作的思路、促进工作的措施、领导工作的本领。
2.要心系群众，服务大局。公务员要有公仆情怀，要真正做到尊民、爱民、为民，为百姓办好事、实事。发展好、实现好广大人民群众的根本利益，应该成为公务员做决策、干工作的出发点和落脚点。
3.要真抓实干、务求实效。有什么样的工作态度，就会有什么样的工作作风。公务员的工作作风如何，直接影响党和人民的事业，好的工作作风会推进党和人民的事业健康发展，否则，会给党和人民的事业带来不利影响，甚至造成不应有的损失。
『肆』 务求实效什么意思
就是指在工作中一定要有实实在在的效率和好的结果。
『伍』 如何在志愿服务中务求实效，消除形式
跳过那些无聊的测评，直接抽干货问，我就这个分数，我能上什么大学，本省能上什么，外省能上什么，能报什么专业，哪个学校和专业是性价比最高的
『陆』 如何在新的一年狠抓落实，务求实效，撸起袖子加油干
1、要以“两学一做”学习教育为载体，不断坚定自己的道路自信、理论自信、制度自信和文化自信，不断提升自己对重大理论和实践问题的理解和把握，始终以浩然正气树立个人形象，以坚定信念引领前进方向。
2、要主动担当，善于作为，把身子扑在任务上，把能力用在刀刃上，从总结中提炼新方法，从工作中谋划新思路，让工作成效像芝麻开花一样“节节高”。
3、必须拿出水滴石穿的韧劲，坚定久久为功的恒心，保持奋发有为的状态，任劳任怨，真抓实干。这就要求我们既要仰望星空，更要脚踏实地，把全年的工作任务进行合理分解，一个一个去突破，一个一个去实现，确保事事有着落，招招见实效。
『柒』 当时学习教育要务求实效的四项工作要求
摘要 要树立正确党史观。唯物史观是我们共产党人认识把握历史的根本方法，如果历史观错误,不仅达不到学习教育的目的，反倒会南辕北辙走入误区。要坚持以我们党关于历史问题的两个决议和党中央有关精神为依据，准确把握党的历史发展的主题主线、主流本质，正确认识和科学评价党史上的重大事件、重要会议、重要人物。要实事求是看待党史上的一些重大问题，既不能因为成就而回避失误和曲折，也不能因为探索中的失误和曲折而否定成就。要旗帜鲜明反对历史虚无主义，加强思想引导和理论辨析，澄清对党史上一些重大历史问题的模糊认识和片面理解，更好正本清源、固本培元。
『捌』 看疗效的前一句是什么
看疗效的前一句是不看广告，完整的是：不看广告看疗效。
赵本山范伟《心病》小品的台词。
寓意只注重形式，注重“广告效应”，它说出了脚踏实地、务求实效的重要性。
个别单位这种只重“广告”，而忽视“疗效”的做法，显然是使偏了劲，用错了力，给形式主义之风提供了滋生土壤。
讲得多，做得不多；表态好，表率作用却不好；经验总结得多，有实际指导意义的却不多。
不看广告看疗效
造成这种只“看广告”、不“看疗效”的原因是多方面的，但最重要的原因，还是政绩观出现了偏差。政绩观决定着领导作风和领导方法。可以说，有什么样的政绩观就有什么样的工作作风，有什么样的工作作风就会取得什么样的工作成效。
政绩观不端正，热衷于搞形式主义那一套，对部队建设危害巨大，因为军队是要准备打仗的，来不得半点弄虚作假。反对形式主义，就要把实效作为检验政绩的重要标准，不仅看说得怎样，更要看做得如何；不仅看做了多少工作，更要看这些工作产生了多少实际效果。
对担负着强军使命的军队党员干部来说，更应该在树立正确的政绩观中，切实改进工作作风，真抓实干，埋头苦干，以实事呈实功，以实干求实效。要知道，“疗效”出来了，就是最好的“广告”。
反对空谈、强调实干、注重实效，是我们党一以贯之的优良传统作风。如今，在全军上下努力为实现强军目标而奋斗的伟大征程上，更需要这种务求实效的实干精神，坚决杜绝“重说轻干”“光说不干”现象。
坚持“不看广告看疗效”的思想觉悟和职业操守，立足本职岗位，尽好应尽职责，干好应干工作，惟如此才能让强军梦照进现实；否则，再美好的蓝图都将化为泡影，再豪迈的激情也将在空谈中冷却。
以上内容参考：人民网－不看广告看疗效
『玖』 如何强化监督，加强5s管理，务求实效
一、注重习惯的养成，明确5S管理最终目的
5S管理的含义是将必需物品与非必需物品区分开，给必需品定出放置位置及方式，对清理工作环境和现场物品定期进行清除打扫，时刻保持工作场所、环境、仪器设备、材料、工具的干净、整齐，使员工养成良好的工作习惯。这看似简单的五个方面，真正的落实却不那么容易。员工常常会陷入5S管理只是清理卫生、摆放工具等形式工作的误区内，而没有体会到5S管理真正注重的是素养的提高。其实，5S管理并不是空洞教条式管理，每一次的整理、整顿、清扫、清洁也不是简单的形式，通过完成细小单调的工作，潜移默化地改变员工的思想，帮助他们克服粗心大意的问题，使他们养成良好的工作习惯，逐步提升员工的综合素养和价值观念，为个人的职业生涯奠定良好的品格基础。
二、与企业文化建设相结合，确保5S管理持续性推行企业文化并不是独立于企业管理之外的一套体系，它能够在管理过程中具体体现。因此，加强企业文化建设，对5S管理工作的推行有着至关重要的作用。树立5S管理的文化理念，通过不断地宣传，让员工了解到推行5S管理的优点与重要性，使他们对5S管理形成统一的内心认同感。这种观念的转变是推动5S管理的内在动力，只有正确的认识才能使所有员工积极主动地参与到5S管理工作中。制定的行为守则，有助于员工良好行为习惯的养成，在推行5S管理的过程中对于员工有着重要的约束和规范作用。建立以人为本，全员参与的企业管理平台，设立一定的激励措施，不仅能够激发员工参与5S管理工作的热情，强化员工的自主能动性，还可以充分调动员工做好5S管理工作的创造性。借助于企业文化对企业经营管理工作的导向、约束、凝聚、激励作用，将企业文化的“神”寄于5S管理的“形”上，把企业文化的优势转化为企业管理的优势，使企业文化建设与5S管理“虚”“实”结合，确保5S管理工作持续性推行。
三、强调意识的创新，进行5S管理深入的推行
在大量的实践结果中，我们发现5S管理在推行初期的效果显着，中期的效果变得不佳。这让我们意识到推行5S管理，应强调创新意识。有的企业提出了6S管理，甚至是10S管理的理念。这些在现有的管理方法上总结出需要改进的地方，根据企业、部门的工作特点、工作内容，进行管理的创新，既不会使管理体系的推行脱离实际，还能真正起到促进本组织基础管理水平提高的作用。
四、相关改善工具的全员培训，这是基础。
不掌握改善工具就无法去改善，即使去改善也是无从下手。因此5S管理改善工具的训练是必修课。这里包含从新人到老员工，从基层到领导各个层面的5S培训，学习。
五、全员的发表会制度
不管是改善提案，还是改善大课题，都要以成果的发布作为鉴定成绩的结果。这个发表或者说这个结果，不单单只是在会议室里，而且要体现在现场实际的改善，比如说工装改善比原来好用了，节省了多少时间，多少金钱;某个制造的流程或者是业务的流程改善了，节省了多少时间，多少金钱；等等
『拾』 “既要隆重热烈、鼓舞人心,而且要注意简洁,务求实效”这句话有什么语病
既要...又要...，或者不仅要...而且要...
不能用既要...而且要...