① 什么样的团队才是好的团队
有一个敢于拼搏，头脑冷静，思维活跃的领导者，，一群很好的协助的团员，，团员之间能互补。。，团员最少有一种特长
② 一个好团队具备要什么条件
第一，明确团队目标，制定行动计划：
一个优秀的团队，必然是建立在相同的利益、相同的兴趣、相同的奋斗目标之上。
第二，界定成员职责：
目标明确后，确定团队的主要负责人，全权负责相应工作的计划与组织实施，对团队集体负责。
第三，建立团队制度：
团队建设与发展离不开管理制度，建立合适的团队管理制度，是打造高绩效团队、实现组织目标的切实保障。
第四，实施团队考核，坚持赏罚分明：
团队的激励考核制度建立后，关键是要执行，如果执行力偏弱，再好的制度也会形同虚设。
第五，重视过程沟通，强调阶段管理：
团队建立之初就应该确定团队的行动计划，严格控制每个关键节点，而要想达到这个目的，必须建立定期和不定期的团队沟通机制。
③ 如何做好团队工作
一个好的团队必须有一个共同而明确的目标，这是一面旗帜，每个人都在朝着这个旗帜的方向前进。有意义的目标是团队建设的关键环节。
清晰的目标感可以作为这种凝聚力的来源。任何能够在团队中有效强化目标意义的组织都已经用尽了各种方法来实现目标，要么分享故事，要么在产品用户、制造商和支持者之间建立联系
领导者首先要建立一个清晰的愿景，描述你想要实现的目标，然后鼓励其他人和你一起朝着这个愿景的方向前进，并且经常需要说服掌权者(决策者)按照你的意愿行事。接下来，你只需要坚持到你的梦想成真。你和你的团队对你想影响的人了解得越多，你就越有可能满足他们的需求，每个人也就越接近他
④ 浅谈如何经营好团队
“团队”是大海，“团队成员”是滴水，滴水容易干涸，只有汇入大海，才能体现它的意义，展现它的力量。比尔盖茨说：“这是一个竞争的时代，在社会上做任何事情，不靠集体或团队的力量，是不可能获得真正的成功，如果我们善于利用大家的能力和知识汇合来面对每一项工作，我们将无往而不胜”。下面就如何经营好团队，从六个方面肤浅谈谈个人见解： 1.注重心态管理。因为心态决定未来，态度决定职业命运。首先要团队成员弄清你在为谁工作，因为拥有一个工作平台，才能赚到工资，才能保证生存需要；另外在任何工作中积累经验、资历和智慧，永远属于自己，从这两个角度看，所以我们是在为自己服务，为自己工作。要怀感恩的心，做感恩的人，要对自己工作永远充满激情。 2.注重问题管理。就是要明白工作实质就是解决问题，在工作中善于观察思考，发现问题，要对问题不推诿，不递交，分析问题产生的原因，提出解决方案，立即行动，凭借干劲、韧劲、强劲，去克服困难，在问题和困难面前，要有“亮剑”精神，解决那些妨碍我们实现目标的问题。这样才能不断发掘潜能，提升工作能力，这也是成为优秀团队和成功员工应具备的能力。 3.注重责任管理。工作就意味责任，在实际工作中不可能不出现失误和疏忽，出现了问题，就要有责任意识和“担当”美德，就必须对自己的行为负责，敢于承担责任，必须能够承担责任；不回避，不敷衍，拒绝借口，不让问题扩大，要积极面对现实，要用强烈的使命感参与到解决问题中，用责任激励解决问题，要懂得团队利益高于个人利益。 4.注重细节管理。“海不择细流，故能成其大”，“山不拒细壤，方能成其高”，充分说明细节的巨大力量，养成注重细节是一种好的习惯和素养，对任何事都应认真细致，要把“差不多、凑合、想当然”的念头从脑海中永远剔除，把小事做好，对自己“苛刻”一点，再小的问题也要倾注全部的解决热情，把每一件简单的事做好就是不简单，认真对待工作中的细小事情，保持严谨的作风。 5.注重亲和管理。同事与同事、上下级之间应互相尊重，创造融洽的工作氛围，主动尊重别人，就会获得别人的尊重，也会得到相互的帮助与支持，有助于提升团队的战斗力；任何人都有优点，要学会赞赏别人，学会沟通，平等交往，客观公平判断他人；要谦让、豁达，善于发现别人优点，取长补短，为我所用。 6.注重创新管理。学会用崭新的思想看待事物，才会有新颖的创意，营造氛围，鼓励善于思考、大胆想象，激活创新意识。学习是创新的源泉，激励员工不断学习，更新知识储备，只有不断学习才能在实际工作中不断产生新思路、新方法。其实学习方法很多，可向书本学习，向网络学习，向上司和同事学习，只要肯学就可以随时随地学习到新知识和解决问题的新方法。
⑤ 什么样的团队才能被称为一个好团队具备哪些要求
优秀团队所具备的基本特征主要有：
1、明确的目标。
团队的每个成员可以有不同的目的、不同的个性，但作为一个整体，必须有共同的奋斗目标。
2、清晰的角色。
有效团队的成员必须在清楚的组织架构中有清晰的角色定位和分工，团队成员应清楚了解自己的定位与责任。
3、相互的技能。
团队成员要具备为实现共同目标的基本技能，并能够有良好的合作。
4、相互间信任。
相互信任是一个成功团队最显著的特征。
5、良好的沟通。
团队成员间拥有畅通的信息交流，才会使成员的情感得到交流，才能协调成员的行为，使团队形成凝聚力和战斗力。
6、合适的领导。
团队的领导往往起到教练或后盾作用，他们对团队提供指导和支持，而不是企图控制下属。
拓展资料
团队的构成要素
1.目标（Purpose）
团队应该有一个既定的目标，为团队成员导航，知道要向何处去，没有目标这个团队就没有存在的价值。
小知识自然界中有一种昆虫很喜欢吃三叶草（也叫鸡公叶），这种昆虫在吃食物的时候都是成群结队的，第一个趴在第二个的身上，第二个趴在第三个的身上，由一只昆虫带队去寻找食物，这些昆虫连接起来就像一节一节的火车车厢。管理学家做了一个实验，把这些像火车车厢一样的昆虫连在一起，组成一个圆圈，然后在圆圈中放了它们喜欢吃的三叶草。结果它们爬得精疲力竭也吃不到这些草。
这个例子说明在团队中失去目标后，团队成员就不知道上何处去，最后的结果可能是饿死，这个团队存在的价值可能就要打折扣。团队的目标必须跟组织的目标一致，此外还可以把大目标分成小目标具体分到各个团队成员身上，大家合力实现这个共同的目标。同时，目标还应该有效地向大众传播，让团队内外的成员都知道这些目标，有时甚至可以把目标贴在团队成员的办公桌上、会议室里，以此激励所有的人为这个目标去工作。
2.人（People）
人是构成团队最核心的力量，2个（包含2个）以上的人就可以构成团队。目标是通过人员具体实现的，所以人员的选择是团队中非常重要的一个部分。在一个团队中可能需要有人出主意，有人定计划，有人实施，有人协调不同的人一起去工作，还有人去监督团队工作的进展，评价团队最终的贡献。不同的人通过分工来共同完成团队的目标，在人员选择方面要考虑人员的能力如何，技能是否互补，人员的经验如何。
⑥ 什么样的团队才是好团队
别人眼里的西游：降妖除魔，精彩打斗，公费旅游，美女引诱，崇山峻岭，山清水秀。自己眼里的西游：披星戴月，风餐露宿，野兽袭击，红粉骷髅，没吃没喝，愁上眉头。至于风景么，饿肚子的时候谁还有那心思？——题记
1、团队需要逗逼
猴子和八戒就是一对逗比，笑死了。猴子忽悠八戒井下有宝贝，八戒撺掇僧哥念紧箍咒，说猴子可以在阳间救活国王，猴子将计就计要求八戒陪哭，等拿到了还魂金丹，又让八戒滚一边哭去，别碍事。取经路山高水远，师兄弟逗趣耍玩。有人和你斗嘴的日子，过得都不会太孤单。
2、团队需要谦让
上次讲到乌鸡国。悟空死皮赖脸从老君那里要金丹，老君被猴子偷怕了，没办法，只好给了一粒打发他走了。救活国王以后，国王向唐僧下跪，感谢救命之恩，唐僧还谦虚说是悟空救了你，不用谢我，是我徒弟功劳。悟空这时候说了一句话，挺有水准：“师父说哪里话？常言道‘家无二主’，你受他一拜儿不亏。” 你看，居功不抢功，有赞给师傅。猴哥看上去毛躁，心挺细的，有时候很会做人。
3、团队需要目标
很多事情，别人也只是随便说说，你千万别当真了。自从救了乌鸡国王以后，国王为表感谢，对师徒四人说：我本来已死三年，没有师傅们搭救，无法回生，还请你们当中选个代表来当国王，我情愿带领妻子城外为民。唐僧肯定不干啦，哥要去西天成佛呢。悟空听到这个都笑了，他说：老孙若想做皇帝，天下万国九州都做遍了。也是，猴哥当年目标可是玉帝的龙椅，人间小国的位子怎么看得上？还好，师徒们是有理想有目标的团队。如果是一般人救了国王，你会怎么选？拿点奖金趁早走人为佳，两不相欠。国王的话别当真哈，认真你就输了，即使你同意了，国王也会有一万种理由事后赖掉，然后让你分分钟见佛祖。这种事情，历史上可不是没发生过。
4、团队需要反省
取经团队在乌鸡国受到的待遇那是杠杠的，特别是在国王反复退让的过程中一再拒掉了王位之后，好吃好喝供着，还画了他们4个人的头像挂金銮殿上，这种人还没挂头像就挂上墙的事情，不多，我记得除了陈家庄给他们修过生祠以外，这个应该是很隆重的了。酒足饭饱以后，国王让唐僧坐上銮驾，他和王后、太子推行，你看，做到这种地步没得说了，分别说，国王还让唐僧取经成功回大唐时一定要回到我这里坐坐，喝喝茶，聊聊天。唐僧这个不负责任的同志瞎答应，最后当然没回来过了。乱承诺的毛病唐僧一直没改掉，后来吃了大亏。在自我反省方面，唐僧一直做得不够好。
天下没有完美的团队，每个人看起来都是有缺陷的，但集合到一起，团结在取经的伟大旗帜下，大家互相扶持，取长补短，在骂骂咧咧中的风风雨雨的路程中走过快快乐乐的一段历程，这甚至比他们拿到经书的那一刻更让人难以忘怀。
⑦ 什么是好团队
一个好的高绩效的团队都拥有这些特征：
1.目标：懂得规划的方法，共同订定目标，对目标有共识，过程也许有不一样的声音，最后能够朝向共同的目标前进。
2.关系与沟通：好的团队来自好的关系，彼此信任，充分沟通协调，虽有不同看法但会互相尊重，得到共识。
3.弹性：团队领导人对于照顾团队任务的达成与人员情感的凝聚，保持高度的弹性，能在不同的情境做出适当的领导行为。
4.士气：个人以身为团队的一份子为荣，个人受到鼓舞并拥有自信自尊;组员以自己的工作为荣，并有成就感与满足感;有强烈的向心力和团队精神。
⑧ 好团队和坏团队的区别
好团队：和谐融洽有序的工作环境。
差团队：人际关系复杂、钩心斗角。
好团队：有事情发挥集体的作用想办法，每个人都贡献自己的力量。
差团队：态度消极，不愿意贡献。
好团队：积极向上的团队氛围。
差团队：散漫无力，各自为战。
好团队：做业务活力十足。
差团队：人人缺乏激情，无精打采。
好团队：整个团队的人团结互动。
差团队：不经常沟通，内部很封闭。
好团队：所有人对团队的目标统一清晰。
差团队：不做计划，个人对自己的目标不清晰。
好团队：团队惩罚分明，有序竞争，坚决不搞特殊。
差团队：团队工作效率差，竞争混乱，搞特殊。
好团队：团队成员在一起坦诚沟通。
差团队：团队成员互相猜疑。
好团队：人人在这里有发展与成长空间。
差团队：人人不思进取，个个得过且过。
⑨ 管理者如何带好团队
带好团队的三个要素：制度、工作标准和团队的战斗力：
一、制度：
制度是团队成员统一遵循的规矩，它既能促进团队的一致性，还能确保工作有序开展；
二、工作标准：
工作标准既是业务开展的依据，也是工作的指导书，避免出现随意和偏差；
三、战斗力：
团队战斗体现在勇于进取、乐观自信、不怕困难、敢于担当等方面。团队具备战斗力的前提是群体内动力得到了激发。
管理者要引领团队成员有共同的奋斗目标。没有目标的人，就是帮别人实现目标的人；不做准备的人，就是准备失败的人；不做计划的人，就是没有奋斗方向的人。
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激发人的潜能，让一个人的才华找到施展平台。就团队而言，群体成员潜能得到充分发挥能让这个组织充满奋斗力，为实现目标打下扎实的基础。一个人的潜力会受到自身、外界环境、事件、群体或其他人的影响而得以激发。管理者在培养下属激发下属的潜能时要做到几点：
1、尊重员工
管理者要学会尊重员工，热情帮助他们，对于表现突出的员工要舍得赞美的言辞。要主动关心员工的工作和生活，让他们感受到组织的温暖和爱心。尊重员工的选择、隐私等，做到己所不欲、勿施于人。
2、善于倾听员工的建议
管理者要经常认真倾听部下的意见、想法，让他们感受的被信任的感觉。管理者与被管理者形成朋友式的交流更有利于管理，有利于企业的整体发展。
3、合理的授权
独权的领导者不是好领导。管理者要在明确的目标要求下，让下属有能力与权力去做事并对结果负责。每个人有自己的独特才能，或许下属在某些方面会比上级优秀，这时，领导者就要授予有才能的下属合理的权力。
4、善于激励员工
激励就是力量，能让被激励者找到自信和荣誉感。
人是团队的主体，管理好团队就是要管理好人，管理者要带领好自己的团队，就要有科学的管理方法。