A. 企业人的责任感和担当精神的目录
第一章企业兴亡，我的责任
承担责任，捍卫荣誉
在平凡中作出不平凡的坚持
工作是为了自己
负责任能成就自我
责任让你魅力四射
公司是你乘风破浪的船
企业兴亡，人人有责
感恩成就了你
责任感至高无上
第二章工作意味着责任
在其位谋其责
工作就意味着责任
对自己的工作负责
选择工作就是选择了责任
工作容不得半点不负责任
工作没有分内和分外
主动负责，不找借口
第三章企业人要有担当精神
明确责任，承担责任
企业需要大批敢担当的人
承担更多责任，磨炼更强能力
成为一?勇于承担责任的人
没有担当就没有成功
挺身而出，帮老板解决问题
勇于担当会让你脱颖而出
坦率地承认自己的错误
第四章把责任落实到位
一切用结果说话
对待责任不能有半点懈怠
优化工作方式，强化结果意识
……
第五章“修炼”责任感的方法
第六章提高责任感的金钥匙
第七章责任感比能力更重要
第八章成为企业的中流砥柱
第九章敬业是责任感与担当精神的升华
B. 迈世集团的企业责任感和社会责任心如何
从2010年至今,迈世集团为青海玉树、丹曲泥石流灾区、甘肃岷县小学灾后重建、大连市兴工街街道、沙河口区慈善总会、旅顺扶贫帮困村委会捐款多达数百万，是一家良心企业。
C. 企业在承担社会责任感方面，有什么样的想法，获
企业承担社会责任感，这是现实中实际存在的结果。
1、企业社会责任是企业可持续发展的基础。
2、企业承担社会责任能赢得客户信赖。
3、企业承担社会责任能赢得政府支持, 获得稀缺资源。
4、企业承担社会责任能降低运营成本, 提高运营效率。
5、承担社会责任能增强企业知名度, 提高品牌美誉度。
6、企业承担社会责任能吸引优秀人才加盟.
它们之间是相辅相成的。企业承担社会责任是一种双赢战略, 是企业打造未来竞争优势的重要途径。企业是在社会环境中发展的, 社会的发展能为企业提供更大的发展空间和机遇, 企业的发展也使它有更大的能力来履行和承担社会的责任, 进一步促进经济社会的发展。企业承担社会责任和企业自身发展是统一的, 是相互促进的, 而不是矛盾的。许多企业实践证明, 把社会责任融于企业的经营和发展过程中, 使企业的发展有益于公众、有益于环境、有益于整个社会, 企业的这种责任承担会得到社会的尊重与支持, 使企业在竞争中取得有利地位, 进而对企业的可持续发展产生积极的影响。
D. 那企业的社会责任感主要表现在哪些方面
举例来说：企业排污，如果有社会责任感的企业，会积极主动的减少排污，会考虑到污水进入江河之后，对下游的企业，群众生活产生的影响，不会像某些不良企业，只管自己发财，不管对其他企业、群众的影响。再有就是慈善，有些企业做大之后，会致力于（或者部分）慈善工作，这也是对社会的一种回报，也是企业的社会责任感的一种体现。
E. 哪些企业有社会责任感哪些企业没有责任感
举例：
某超级世界500强跨国公司，赞助了某大学的食堂，全部的遮雨围廊的雨盖。上面全是公司的名称和企业图案的标志和标识。
对于学习，公司，尽了自己的所能，赞助了教育事业。
对于学校，学生们和老师们，得到了些许的实惠。
如果，要长期在某个市场，存在下去的话，对于潜在客户和长期未来客户的培养，是一个方向的关注。
这，就是社会责任。
当然，在业务上，还每天都在挣扎活命，并没有任何的余钱和余力来实现最简单基础生存维护之外更多一点的社会赞助，这是很多企业的实际情况。
另外，我们有学过叫做葛朗台的戏剧人物的描绘，对于那些，有实力，但是，确实非常轻视社会责任的企业来说，对于社会的反哺是需要得到正常考虑的义举。
F. 企业人的责任感和担当精神的内容简介
当一个人从内心深处渴望承担责任时，会认识到自己不仅是对组织或者是企业负责，同时也是对自己负责，并在承担这份责任时感受到自身的价值，以及自己所获得的尊重和认同，从而获得心理与精神上的满足。承担自己该承担的责任，全心全意地努力工作，这时，你得到的不是压力，而是一种快乐和幸福，对组织或者企业而言，你将会成为真正的、无可替代的优秀员工。
G. 有社会责任感的企业有哪些
这里必须要点出 几个 一个是支付宝 一个福耀玻璃集团 一个改变了银行，改变了支付，还全民发红包，正在改变学校，改变医院，另一个捐款百亿元
H. 企业员工的责任心怎么培养
可以看下《员工管理必读12篇》：
（1）通过思想工作增强员工的责任心。执行力实际上体现的是一种工作态度，它需要精神信仰，需要激情和动力，需要耐心和毅力。因此，要增强员工责任心，就要发挥思想政治工作的优势，加大对员工形势任务教育力度，让员工清醒地认识到企业发展所面临的形势、承担的任务，提高危机感和紧迫感。
（2）通过技能培训增强员工业务素质。建立员工培训体系，加强职业道德教育和岗位技能培训，是提高思想政治素质和精力能力素质的有效途径。要坚持以老带新，结合岗位操作实际，编制针对性较强的练兵手册，使新员工能在最短的期限内能够独立顶岗。同时，从自身出发，不断加强学习、更新观念，不断分析、认识、提高自已，改变不执行不作为的不良习惯，自觉地做好本职工作。
（3）通过干部的表率作用激发员工的主动性。
（4）通过营造执行文化扭氛围引导员工树立主动执行的意识。培养企业的执行文化，就是把“执行”作为所有行为的最高准则和终极目标的文化。所有有利于执行的因素都予以充分而科学的科学的利用，所有不利于执行的因素都立即排除。
（5）通过建立健全约束和激励机制保障员工执行力的提高。提高执行力，仅靠自觉性是不行的，还要有健全的执行约束机制，形成规范、持久的执行力。
I. 如何提高企业员工的主人翁责任感
一、做好愿景管理
被员工特别是高阶员工认同并接受了的企业愿景具有持久的激励性，能够成为企业成长的不竭动力。企业愿景管理要立足长远，强调员工参与，反映不同层次员工的诉求，兼顾企业和员工利益。同时做好愿景传播，愿景传播不能仅限于中高层员工，基层员工的愿景认知能够有效提升其企业认同感和凝聚力。
二、培养员工主动工作的意识
通常有一个规律，工作难度越大，背后隐藏的知识、经验、技能就越多，一旦完成这样的工作，积累知识、经验、技能的机会当然也越大。企业要从文化层面让员工知道只有做得多，积累的经验就多，其实这也是一种无形的提升。管理者的作用就是不断地对下属进行必要的指导，让员工不仅能完成业绩目标更能从工作中提升自己的工作能力。员工一旦形成这种思维惯性，自然每个人就会主动地去工作，主人翁精神自然就会在他的日常行为中表现出来。
三、倡导正确的主人翁精神
任何忽视员工个人利益的主人翁意识都是不现实的。岗位股份制公司理论认为股份制公司有两个股东：老板和员工。因为员工是岗位股份制公司的股东，所以，员工就是岗位的主人。作为“股东”的特定岗位员工只有与企业休戚与共方能分享“经营收益”。
四、关注员工长期职业竞争力的提升
恐惧员工职业能力提升后离职白白浪费企业人工成本，拒绝在员工发展上进行任何投入，使得员工只是在“消耗式”地工作。随着时间推移，员工的知识、技能由于得不到更新开始老化，职业竞争力日趋下降。以丧失长期职业竞争力为代价的工作机会非但会使企业失去人才吸引力，也必然会让员工抛弃所谓的主人翁精神。
五、提升管理者的主人翁意识和领导力
管理者特别是中基层管理者是企业的中坚力量，其一言一行，都深深刻在每个下属的脑海里。员工有没有主人翁意识，首先看管理者是不是有;员工有没有主动工作意识，先看管理者是否有这种意识。管理者的带头作用是不可忽视的，其领导力水平和管理风格会极大地影响到组织氛围，特别是意味着员工积极性和主动性的主人翁精神。
J. 企业有社会责任感的表现，请举例
不仅仅是谋取自身利益最大化的经济体，作为是社会的细胞体，还是社会整体财富积累、社会文明进步、环境可持续发展的重要推动者。在发展过程中，需要充分考虑经济、社会、环境这三重底线，需要对员工、消费者、供应商、社区、环境等一系列对象负责。简单说，的社会责任可以表现为关心员工成长、对消费者权益负责、关注环境保护、救助社会中需要关心的群体等等。