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上市公司股票构成 2024-03-28 22:26:02

第九城市市值

发布时间: 2022-08-17 07:20:31

① 我想问一下股价底是不是代表这个公司的市值底

公式:市值=股价*股票发行量

因此,股价只是一个要素,还要考虑股票发行量

只有市值高,才表明这个公司值钱

② 大家好,我想问一下截至目前为止中国在纳斯达克上市的股票都有哪些

哈尔滨仁皇药业股份有限公司没在纳斯达克上市!

在纳斯达克上市的中国股票

分众传媒
分众传媒是中国生活圈媒体群的创建者,是面向特定的受众族群的媒体。于2005年7月13日纳斯达克上市,公司市值为40.97亿美元。

网络
网络2000年1月创立于北京中关村,是全球最大的中文搜索引擎。2005年8月5日,网络在美国纳斯达克上市,公司市值33.27亿美元。

网易
网易加强人与人之间信息的交流和共享,实现“网聚人的力量”。于2000年6月30日纳斯达克上市,公司市值为23.91亿美元。

携程网
携程旅行网创立于1999年,总部设在中国上海,员工超过5000人,于2003年12月9日上市,公司市值为19.54亿美元。

新浪
新浪服务于中国大陆及全球华人社群的领先在线媒体及增值资讯。2000年4月13日纳斯达克上市,公司市值为18.31亿美元。

盛大
盛大互动娱乐有限公司是中国领先的互动娱乐传媒公司。2004年5月13日上市,公司市值为15.39亿美元。

如家
如家于2002年由首都旅游国际酒店集团及携程旅行服务公司共同组建。2006年10月26日纳斯达克上市,公司市值为11.36亿美元。

晶澳太阳能
晶澳太阳能公司成立于2005年5月,现阶段主要从事于高效太阳能电池片的制造等。2007 年2月7日上市,公司市值为8.71亿美元。

搜狐
搜狐公司是中国领先的新媒体、通信及移动增值服务公司。2000年7月12日纳斯达克上市,公司市值为8.10亿美元。

第九城市
第九城市是国内最大的网络游戏开发商和运营商之一。2004年11月15日上市,公司市值为8.07亿美元。

③ 我很想知道魔兽世界让九城代理是否是个失误

Morhaime:还需补充一点,我相信我们任何人,对过去一年以来中国的服务器性能及稳定性方面的表现都并不能满意。

——17173连线暴雪总裁:揭密《燃烧远征》
很明显,在一直以来扑朔迷离的魔兽世界资料片运营权争端中,暴雪又一次将矛头对准九城,这次选择的是国内玩家诟病较多的服务器性能及稳定性,也就是玩家通常所说的“卡机”问题。不得不说暴雪公关部非常聪明,这个问题首先讨好了中国玩家,表示暴雪本身的确是为玩家着想,从玩家的立场出发;然后,将暴雪本身与服务器问题的关系一概撇清,表示“做得不好跟我没关系”。一方面将自己一直“全心全意为玩家服务”的光环继续加强,一方面又把九城拖出来当了挡箭牌,制造舆论压力迫使九城在资料片问题上让步。

暴雪两手一摊:“没办法,九城去年做得太烂了,后面的东西,真不放心再交给他们啊。中国玩家,俺们可都是为了你~跟钱没关系,真的~”

暴雪:并非想象中的完美

《魔兽世界》的服务器质量和稳定性问题与暴雪真的没有关系吗?《魔兽世界》中国大陆地区一直被玩家骂的“烂服务器”、“垃圾网络”为什么在欧洲、美国、韩国及中国台湾地区也一样存在?我们先假设,这完全是由于代理公司所提供的服务不到位而引起的,跟暴雪本身和《魔兽世界》的程式设置没有任何关系,那么,需要质疑的就是暴雪选择合作伙伴的眼光。一次选择错误还可以说是偶然被蒙蔽,全世界都这样要如何解释?

唯一解释就是,这跟各区域代理商其实真没多大关系。

事实上,根据网上流传的暴雪与九城合约的某些条款以及之前新闻中透露出的蛛丝马迹,很容易就可以推断出,九城在《魔兽世界》上,在暴雪面前,自主性非常之低。别说技术方面,就连市场合作、媒体宣传,也都由暴雪一手操办。可口可乐与九城的中国区合作就是个很好的例子,这个合作伙伴是暴雪为九城选择的,并且影响到九城在其它游戏上的合作伙伴选择,譬如,百事可乐与《激战》。某些未经证实的传闻称,在百事可乐与《激战》的合作案中,可口可乐曾经试图通过暴雪对九城施压,未果。

说九城是暴雪的高级马仔,话虽难听,道理还是有点。九城或曰全球《魔兽世界》代理商,之于暴雪,都不是partner(拍档),而是subordinates(部下)。
暴雪VS九城:双赢+博弈

1、九城

既然暴雪提出的条款如此严苛,为什么九城还签得这么happy?二个原因,一是延续产品线,一是股市。2003年,《奇迹》为九城贡献了超过5000万美金的收入和1000万美金的利润,但九城签下《魔兽世界》并于2004年12月上市。挂牌交易首日,开盘价19美元,收于21美元,比发行价高4美元,涨幅高达23.53%, IPO发行607万股美国存托股票(ADS)。2004年前6个月收入230万美元,利润160万美元的九城,瞬间市值超过一亿。这就是资本运作的力量,随着《魔兽世界》中国运营开始,九城股票在相当长一段时期内持续坚挺,成为纳斯达克中国网游股中唯一高歌猛进的企业,历史最高股价曾超过30美元。

股市并不是九城在魔兽上的最大斩获,对九城来说,通过代理魔兽获得的品牌形象提升更为重要。国内网游上市公司中,盛大代表中国互联网新概念,网易则是以门户概念上市以自主研发网游托市,九城目前的战略是代理精品,与其它两家具有不同的品牌价值,也造就了目前三家并起,九城隐隐独大的形势。在魔兽世界签下之后,九城也尝试过运营非大作产品,如《天外》和《快乐西游》,但两款游戏都虎头蛇尾。因此,在依靠《魔兽世界》造成品牌强势地位后,九城继续走国际精品线路的好处在于它可以依托中国广阔的网游市场,发挥自身品牌优势去进行“滚雪球”的赌博式运作。
2、暴雪

在《魔兽世界》的代理案中,九城和暴雪双方获得的好处都是显而易见的:九城通过《魔兽世界》代理提高业绩顺利上市,提升品牌形象、拉高股价;暴雪呢,通俗点说,既赚了钱又赚了名声跟经验。暴雪通过全球区域代理的风险分摊以及《魔兽世界》的全球收益,不但获得数额庞大的现金收入,也把母公司VIVENDY股价顶得飙高不下;对《魔兽世界》全球市场的严密监控,一是获得了最直接的全球玩家数据,综合把握全球市场趋势,这对于开发公司来说是最珍贵的原始资料,第二就是对于全球市场的运营经验。暴雪非常聪明,没有如许多世界级游戏企业一般直接在各区域设本地公司,而是通过合约确立非常严密的监控体系、设立各地分支办事处来确保自己对区域市场的控制。而实现这一切的前提就是暴雪在PC游戏领域无可比拟的品牌强势。

暴雪与VIVENDY在单机游戏领域的合作中,暴雪可以分成到20-30%,金字招牌Blizzard使它在研发商与发行商争利中能取得相对于其它研发商双倍的收入。因此,暴雪对于维护自己的品牌形象上尤其小心翼翼不遗余力。Online game对于暴雪,是完全陌生的领域,轻易涉水太不明智,也显然没那必要。暴雪需要的是能够被完全控制的傀儡,通过傀儡去实施全球战略,如之前的九城。

区域代理商对暴雪的价值一是小白鼠,二是背黑锅。双方各自打着小九九,互相盘算着如何获得更大的利润和更高的自由度/控制权。在可口可乐、百事可乐与《激战》的案子里,九城打了场漂亮仗,同时也告诉暴雪:咱不是那么好控制的。或许,这也是暴雪所谓“重新商谈合同细节”的原因之一。
在近期暴雪总裁Mike Morhaime接受国内媒体的采访时说道:“我们并非重新谈判《魔兽世界》的版权金。暴雪想做的是确保对原有协议中应该更为清晰的某些细节作出更好的说明,使我们能够在接下来的几年内在硬件、基础设施和支持方面为玩家提供高品质的体验。”如此说,既然已承认在游戏的硬件、基础设施和支持方面暴雪都会插手,那么说明游戏的核心技术和支持都应掌握在暴雪手中,九城根本不可能擅自作主。换句话说,垂帘听政的,是暴雪。
国外的月亮 不一定圆
国内服务器的频繁宕机、卡线、掉网,引得玩家民怨四起。然而国外的状况就一定比国内好吗?有玩海外服务器经验的玩家也知道,国外服务器有的也会出现排队,也会宕机、掉线。记得以前我们还报道过多起海外玩家因不满服务器稳定性问题而举行罢玩和游戏内示威游行的事件。可见国外的月亮,它不一定就比中国的圆。
但暴雪聪明的是,她很善于掌控玩家心理和竖立公司品牌形象,暴雪会给玩家公开道歉并补偿游戏时间以安抚民心。在这方面,暴雪的公关做得的确很好,而九城则逊色得多。
《魔兽世界》是个架构庞大、数据繁杂的游戏。其极高的游戏交互性和巨大的数据运算量,需要有性能超强的服务器来运载。因此依照暴雪的官方规定,必须使用HP的刀片式服务器(这也是迄今业界最高端的运营商级服务器设备)。而就算具备了这些条件,依然不能保证十全十美的服务器状况,因为有些客观条件你不得不考虑:
1、中国地区的网络条件,是无法跟发达国家相比的。
2、中国地区的“南电信、北网通”加之“教育网垃圾”的特殊网络环境是国外所没有的。
3、中国数量庞大的玩家群和国外的玩家群,是不可相提并论的。
九城一直在努力
受制于人的九城看来唯有争得民心才能扳回一点筹码了。近半年来九城一直在不惜余力地提高客服质量,从游戏人物丢失后的数据恢复效率来看就明显提高很多——本来要一周或更长时间恢复的数据,现在仅1-2天便能恢复,最短的或许只用半个小时。关于这方面的例证相信我们不用多说大家也都能看在眼里。而在今年12月份刚刚施行的一次恢复记录清零活动,希望也能让一些心情失落的玩家看到一丝希望。
游戏的盗号猖獗也是阻碍游戏健康发展的重大隐患之一。但是面对我国尚不健全的互联网法律制度,运营商和玩家更多的是无奈。在我们没有更好的解决办法之前,最好的方法就是提高自身的防盗措施。在这方面,九城一直在尽力为魔兽世界玩家提供各种安全便捷的帐号保护措施和服务,先后推出了PIN码、安全锁和密保矩阵卡。要知道开发这些项目需要花费大量的人力、物力,而这些服务——均是免费的!
另外我们还从第九城市处了解到,今后九城会继续推出更多方便玩家、服务玩家的计划。例如不久以后即将推出的公会平台系统等保护玩家帐号的措施。而之前玩家呼吁声很高的付费转服系统,也很快就要推出了。九城内部人士向我们透露说,此计划可能将在07年的第一季度内和广大玩家们见面!

④ 九城现状

开盘价:2.24 最高价:2.26 最低价:2.14 52周最高价:4.50 52周最低价:2.08
成交量:6.19万 平均成交量:1.84万 市值:0.50亿 市盈率:-- 预期市盈率:--
每股收益:-3.64 贝塔系数:2.23 股息:-- 收益率:-- 总股本:2315.00万

市值已经跌到5000万美金了,离死不远。如果9城再出一款月入千万的游戏,可能还会有机会吧

⑤ 中国IT行业处于前五强的公司

不好说,在专业技术网络公司中有网络,阿里巴巴,四大门户网站,腾讯QQ,游戏有盛大,在为企业提供网络服务的公司有中企动力,中资源,万网,火速等,现在火一点的就是网络,阿里巴巴,盛大,中企动力和火速

⑥ 贾跃亭获九城融资,你看好这笔交易吗

贾跃亭和第九城市,两个不靠谱的人相遇

2、更不靠谱的朱骏

不靠谱的朱骏:朱骏一直没有商业才能。做游戏,丢了魔兽争霸这个大IP在国内的代理;做足球,卖掉了自己经营多年的上海申花;做公司,第九城市被纳斯达克移除主板市场。

不靠谱的九城:九城自己帐目资金只有1亿多美金,根本没有办法履行对贾跃亭高达6个亿美金的投资额。当然九城可以以此为名向股东融资,但是最后能否成功还需要划上一个大大的问号。

第九城市一向拙劣的投资目光,这次对于贾跃亭的投资,大概多少出于自身转型的希望,毕竟在互联网领域已经没有第九城市的立足之地了,只能希望于电动车领域的翻身了。

小鹏、蔚来这些城市公司,第九城市也没有合作的机会,只能跟贾老板的法拉第合作了,虽然名声不太好,但是互联网就是这样,风险越大,收益越大。

当然朱骏的野心不止于此,第九城市一直缺少帐目现金流动。这次入股贾跃亭,刚好提供了一个向股民融资的合理理由,缓解短期的公司经营压力。

第九城市投资贾跃亭,醉翁之意不在酒

⑦ 比特币市值目前是多少

截至2021年2月9日,比特币市值是7586.19亿美元。

根据美国证券交易委员会的正式年度报告Form 10-K,特斯拉已在比特币上总计投资了15亿美元(折合人民币约100亿元),并期望在不久的将来接受数字资产作为支付选择。据彭博社报道,特斯拉有望开始接受加密货币作为支付手段。在此之前,特斯拉的创始人马斯克还在推销狗狗币。

受此消息刺激,比特币瞬间暴涨,截至发稿时间,比特币狂飙超过15%,站上4.4万美元。比特币家园数据显示,比特币市值已超过8200亿美元,与知名公司股票市值相比,超越脸书(收报7586.19亿美元)。

(7)第九城市市值扩展阅读

与加密货币相关的区块链板块狂涨:

美股区块链板块盘前短线拉升,2月8日盘前,美股区块链板块短线暴拉,其中第九城市一度涨超28%,Riot Blockchain涨超20%、Marathon Patent Group涨超25%,嘉楠科技(CAN.US)涨19%,Bit Digital, Inc涨超24%。

不过,几家欢乐几家愁,有人赚得盆满钵满,有人惨遭爆仓。比特币家园数据显示,在加密货币市场,近24小时内超过10万人爆仓,最大单笔爆仓单价值1000万美元,24小时内爆仓约高达62.9亿元。

⑧ 全球游戏软件公司排名是

全球游戏(或相关)公司集团的市值排名,这并不是非常官方的数据,只是一些国外的相关玩家跟据资料统计出来的排名,大家可以看到苹果傲视群雄排名第一,中国的腾讯以414亿美金排名第6。

Market Values as of Nov. 12th Market Close.(截止到11月12日的收盘情况)

1.USA (NASDAQ: AAPL) 苹果 - $281.40B

2.USA (NASDAQ: MSFT) 微软. - $227.33B

3.USA (NYSE: IBM) International Business Machines Corp. (IBM) - $178.58B

4.USA (NASDAQ: INTC) Intel Corp. - $119.88B

5.USA (NYSE: DIS) 华特迪斯尼集团- $72.20B

6.CHN (SEHK: 700) 腾迅. - $41.46B

7.JPN (TYO: 7974) 任天堂. - $35.95B

8.USA (NYSE: TWX) 时代华纳 - $34.10B

9.JPN (TYO: 6758) 索尼集团 - $33.10B

10.USA (NYSE: VIAB) Viacom, Inc. - $23.69B

11.USA (NASDAQ: ATVI) 动视暴雪 - $14.08B

12.KOR (KRX: 035420) NHN Corp. - $8.05B

13.USA (NASDAQ: NVDA) Nvidia Corp. - $7.61B

14.USA (NYSE: HAS) Hasbro, Inc. - $6.38B

15.CHN (NASDAQ: NTES) 网易 - $5.34B

16.USA (NASDAQ: ERTS) EA集团 - $5.23B

17.USA (NYSE: AMD) Advanced Micro Devices, Inc. (AMD) - $5.20B

18.KOR (KRX: 036570) NCsoft Corp. - $4.70B

19.JPN (TYO: 6460) Sega Sammy Holdings Inc. - $4.59B

20.CHN (NASDAQ: SNDA) 盛大集团 - $2.82B

21.JPN (TYO: 9766) Konami Corp. - $2.60B

22.JPN (TYO: 7832) Namco Bandai Holdings Inc. - $2.39B

23.JPN (TYO: 9684) Square Enix Holdings Co., Ltd. - $2.19B

24.CHN (NYSE: GA) 巨人集团 - $1.57B

25.CHN (NASDAQ: PWRD) 完美世界. - $1.24B

26.FRA (Euronext: UBI) Ubisoft Entertainment SA - $1.22B

27.JPN (TYO: 9697) Capcom Co., Ltd. - $997.28M

28.USA (NASDAQ: TTWO) Take-Two Interactive Software, Inc. - $944.11M

29.KOR (KOSDAQ: 095660) Neowiz Games Corp. - $932.20M

30.JPN (TYO: 7867) Takara Tomy Co., Ltd. - $741.67M

31.JPN (TYO: 3635) Tecmo Koei Holdings Co., Ltd. - $532.25M

32.JPN (TYO: 6737) Eizo Nanao Corp. - $460.82M

33.FRA (Euronext: GFT) GameLoft SA - $450.47M

34.JPN (TYO: 3715) Dwango Co., Ltd. - $379.29M

35.USA (NASDAQ: THQI) THQ Inc. - $289.33M

36.CHN (NASDAQ: CYOU) 畅游时代数码 - $281.62M

37.KOR (KOSDAQ: 037150) CJ Internet Corp. - $271.06M

38.KOR (KOSDAQ: 069080) Webzen Inc. - $254.03M

39.CHN (SEHK: 700) 网龙集团 - $229.00M

40.JPN (TYO: 3765) GungHo Online Entertainment Inc. - $222.45M

41.CHN (NASDAQ: NCTY) 第九城市 - $153.33M

42.JPN (JASDAQ: 4835) Index Holdings Co., Ltd. - $147.71M

43.JPN (JASDAQ: 4822) Hudson Soft Co., Ltd. - $91.89M

44.FRA (Euronext: ATA) Atari SA - $90.11M

45.JPN (TYO: 3838) AQ Interactive Inc. - $71.01M

46.JPN (TYO: 4728) Tose Co., Ltd. - $46.86M

47.JPN (JASDAQ: 6736) Sun Corp. - $44.42M

48.JPN (JASDAQ: 4334) Yuke's Co., Ltd. - $42.91M

49.JPN (JASDAQ: 3760) Cave Co., Ltd. - $40.25M

50.NOR (OSE: FUNCOM) Funcom NV - $37.23M

51.USA (NASDAQ: ZOOG) Zoo Entertainment, Inc. - $33.27M

52.ITA (BIT: DIB) Digital Bros SPA - $26.01M

53.USA (NASDAQ: COOL) Majesco Entertainment Company - $25.62M

54.JPN (TYO: 3723) Nihon Falcom Corp. - $23.79M

55.JPN (TYO: 3785) Eighting Co., Ltd. - $21.73M

56.JPN (TYO: 7844) Marvelous Entertainment Inc. - $17.19M

57.JPN (JASDAQ: 2706) Broccoli Co., Ltd. - $11.89M

58.USA (OTCBB: SOPK) SouthPeak Interactive Corp. - $11.55M

59.USA (OTCBB: IPLY) Interplay Entertainment Corp. - $8.59M

60.AUT (ATX: JWD) JoWooD Entertainment AG - $8.21M

61.JPN (JASDAQ: 3851) Nippon Ichi Software Inc. - $7.47M

⑨ 国内十大科技型知商企业有哪些

中国十大服装名牌:1、森马服饰,2、雅戈尔,3、以纯服饰,4、新郎,5、杉杉,6、南极人,7、波司登,8、鄂尔多斯,9、报喜鸟,10、红豆中国十大电器名牌:1、美的电器,2、格力电器,3、松下,4、海尔电器,5、三星,6、海信电器,7、老板电器,8、美菱电器,9、奔腾电器,10、长虹中国十大汽车名牌(基本上是合资):1、北京奔驰,2、广州本田,3、一汽丰田/一汽奥迪/一汽大众/华利/丰越/夏利/红旗,4、东风本田/东风标致/东风悦达/东风雪铁龙,5、长安铃木/长安汽车/奥拓/系列品牌,6、上海通用别克,7、华晨宝马,8、上海大众,9、北京现代,10、北京吉普中国十大饮食名牌:1、肯德基,中国百胜餐饮集团,2、麦当劳,麦当劳(中国)有限公司,3、小肥羊,内蒙古小肥羊餐饮连锁有限公司,4、德克士,天津德克士食品开发有限公司,5、全聚德,中国全聚德(集团)股份有限公司,6、小尾羊,内蒙古小尾羊餐饮连锁有限公司,7、吉野家,北京吉野家快餐有限公司,8、狗不理,狗不理快餐有限公司,9、谭鱼头,成都谭鱼头投资股份有限公司,10、海港,海港饮食管理集团中国十网络名牌: 第九城市,完美时空,盛大网络,久游网,金山软件,搜狐,征途,17game,网易,腾讯中国十大电子名牌:1、中国普天信息产业集团公司,2、联想集团有限公司,3、华为技术有限公司,4、中兴通讯股份有限公司,5、大唐电信科技股份有限公司,6、中国长城计算机集团公司,7、清华同方股份有限公司,8、北大方正集团有限公司,9、浪潮集团有限公司,10、京东方科技集团股份有限公司中国十大饰品名牌:……中国十大日化名牌:纳爱斯集团,上海家化联合股份有限公司,丝宝日化股份有限公司,贝侬生化(苏州工业园区)有限公司,江苏隆力奇生物科技股份有限公司,广州市采诗化妆品有限公司,广州蓝月亮实业有限公司,南风化工集团股份有限公司,西安开米股份有限公司,中山市凯达精细化工股份有限公司中国十大家具名牌:1、曲美家具,2、红苹果家具,3、宜家家具,4、华日家具,5、全友家具,6、天坛家具,7、月星家具,8、华丰家具,9、双叶家具,10、富之岛家具中国十大出口企业:……(要分行业)

⑩ 史玉柱--谁给我几个关于管理学巨人集团的兴衰的问题.参考文章见一二楼,急急急

1997年3月底,在珠海市富丽堂皇的巨人集团总部大厦四层300平方米的总裁办公室里,曾被誉为“中国改革十大风云人物”之一的巨人集团总裁史玉柱孤零零地在屋子里来回踱步。脸上充溢了内心的危机感和忧患。眼下史玉柱正面临着一场前所未有的危机。声名显赫的巨人集团正摇摇欲坠。债主堵门,媒体轰炸,面对如此残局,他又怎能不忧虑?
史玉柱与巨人的创业史
1962年史玉柱出生于安徽怀远县城一个普通家庭,1982年他以全县第一的成绩考上浙江大学数学系,1989年在深圳大学完成硕士论文答辩,从深圳大学毕业。同年7月他辞去安徽统计局的工作,回到深圳开始创业。这时他身上仅有借来的4000元钱和自己开发出来的M—6401桌面排版印刷系统。
1989年8月,史玉柱和三个伙伴用仅有的4000元钱承包了天津大学深圳科技工贸发展公司电脑部。他觉得M—6401此时推向市场,在手头上仅有4000元的情况下,史玉柱“赌了一把,利用《计算机世界》媒体先打广告后付款的时间差,做了一个8400元的广告。广告打出后13天即8月15日,史玉柱的银行帐户第一次收到三笔汇款共15820元。巨人事业由此起步。
到了9月下旬,收款数字已升至10万元。史玉柱全部取出再次投入广告。四个月后,M—6401的销售额一举突破百万大关,从而奠定了巨人创业的基石。
1991年4月,珠海巨人新技术公司注册成立,公司共15人,注册资金200万元,史玉柱任总经理。8月,史玉柱投资80万,组织10多个专家开发出M—6401汉卡上市。11月,公司员工增加到30人,M—6401汉卡销量跃居全国同类产品之首,获纯利达1000万元。
1992年7月,巨人公司实行战略转移,将管理机构和开发基地由深圳迁至珠海。9月,巨人公司升为珠海巨人高科技集团公司,注册资金1.19亿元,史玉柱任总裁,公司员工发展到100人。12月底,巨人集团主推的M—6401汉卡年销量2.8万套,销售产量共1.6亿元,实现纯利3500万元,年发展速度达500%.
1993年1月,巨人集团在北京、深圳、上海、成都、西安、武汉、沈阳、香港成立了8家全资子公司,员工增至190人。8月,巨人集团开发出M—6401排版系统、巨人财务软件等13个新产品,其中包括巨人中文手写电脑、巨人中文笔记本电脑。12月,巨人集团发展到290人,在全国各地成立了38家全资子公司。集团在一年之内推出中文手写电脑、中文笔记本电脑、巨人传真卡、巨人中文电子收款机、巨人钻石财务软件、巨人防病毒卡、巨人加密卡等产品。同年,巨人实现销售额3.6亿元,利税4600万元,成为中国极具实力的计算机企业。
1993年1月至3月间,党和国家领导人杨尚昆、李鹏、田纪云、李铁映等先后视察巨人集团并题词。自此,“巨人“二字响彻全国;史玉柱也由一介书生而变为2000多人的企业统帅、腰缠五亿元的新生代富翁和中国改革的风云人物。
风 云 乍 起
1993年是中国电脑行业遭受“外敌入侵”的一年。随着西方10国组成的巴黎统筹委员会的解散,西方国家向中国出口计算机的禁令失效,COMPAQ、HP、AST、IBM等世界知名电脑公司开始“围剿”中国市场。
伴随国内电脑业步入低谷,史玉柱赖以发家的本行也受到重创。巨人集团迫切需要寻找新的产业支柱。由于当时全国正值房地产热,他决定抓住这一时机,一脚踏进房地产业。
其实,早在1992年巨人集团或者说史玉柱便已决定建造巨人大厦,但当时的概念只是一幢18层的自用办公楼。此时在房地产业中大厦宏图的欲望使他一改初衷,设计一变再变,楼层节节拔高,一直涨到70层,投资从2亿涨到12亿,气魄越来越大。尽管房地产是他完全陌生的一个领域,尽管巨人大厦已超过他的资金实力十几倍,但他想以小博大,盖一幢珠海市的标志性建筑,盖一幢当时全国最高的楼。
对于巨人大厦的筹资,史玉柱想“三分天下”,1\3靠卖楼花,1\3靠贷款,1\3靠自有资金。然而实际上令无数人惊奇的是,大厦从1994年2月破土动工到1996年7月未申请过一分钱的银行贷款。幸好巨人大厦的楼花在初期卖得很火,从香港融资8000万元港币,从国内融资4000万元,短短数月就获得现款1.2亿。
当然,如果按巨人电脑当时的单一产业结构,就算是只支持大厦所需资金的1\3也是做不到的。史玉柱苦思冥想出一个绝妙的资金运作方式;用卖楼花所筹的1亿多资金,发展一个新兴产业,所赚利润再反哺巨人大厦。
在巨人开始迈向产业多元化的起步之时,史玉柱已经预感到了大集团的管理隐患。由于资产规模的急剧膨胀,管理上随之进入“青春期”,出现了浮躁和混乱。在1994年元旦献辞中,史玉柱说“我们创业时的管理方式,如果只能维持几十人的状态,不会有问题。现在的管理系统,不可能运作规模更大的公司。但巨人公司正向大企业迈进,管理必须首先上台阶。为此,我们要牺牲公司的一些业务,甚至牺牲一些员工。”
1994年初巨人集团发生的两件大事加速了巨人管理体制的变革。一件是西北办事处主任贪污和挪用巨额资金;另一件是参与6405软件开发的一位员工,在离职后将技术私卖给另一家公司,给巨人造成很大损失。1994年春节刚过,史玉柱突然宣布一条惊人的消息:聘请北大方正集团总裁楼滨龙出任巨人集团总裁,公司实行总裁负责制,而他自己将从管理的第一线退下来,出任集团董事长。在宣布决定的员工大会上,史玉柱坦诚剖白“我本人有很多缺点,加上技术出身没做过管理,因此错误不少。为了公司的进一步发展,所以请高人来执掌。”
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从一线退下来的史玉柱并没有真正安于作壁上观,而是一直在苦苦思索一个让巨人重振雄风的计划。1994年8月他突然召开全体员工大会,提出了“巨人集团第二次创业的总体构想”。其总目标是:跳出电脑产业,走产业多元化的扩张之路,以发展寻求解决矛盾的出路。与此同时,史玉柱还解除了原集团所干部的职务,全部重新委托。
史玉柱第二次创业的规模是非常宏大的:在房地产方面,投资12亿兴建巨大人大厦,投资4.8亿在黄山兴建绿谷旅游工程,投资5400万购买装修巨人总部大楼。在上海浦东买下了3万平方米土地,准备兴建上海巨人集团总部;在保健品方面,准备斥资5个亿,在一年内推出上百个产品。产值总目标是:1995年达到10个亿,1996年达到50亿,1997年达到100亿。
1995年2月10日—巨人集团员工在春节后上班的第一天,史玉柱突然下达一道“总动员令”——发动促销电脑、保健品、药品的“三大战役”。史玉柱把这场促销战模拟成在战争环境中进行:他亲自挂帅,成立三大战役总指挥部:下设华东、华北、华中、华南、东北、西南、西北和海外八个方面军;其“军长”|“师长”。史玉柱在动员令中称,“三大战役将投资数亿元,直接和间接参加的人数有几十万人,战役将采取集团军作战方式,战役的直接目的要达到每月利润以亿为单位,组建1万人的营销队伍,长远目的则是用战役锤炼出一批干部队伍,使年轻人在两三个月内成长为军长、师长,能领导几万人打仗。”
总动员令发布之后,整个巨人集团迅速进入紧急战备状态。5月18日,史玉柱下达“总攻令”,这一天,巨人产品广告同时以整版篇幅跃然于全国各大报。由此“三大战役”全面打响。霎时间,巨人集团以集束轰炸的方式,一次性推出电脑、保健品、药品三大系列的30个产品,其中保健品一下子就推出12个新产品。继而,广告宣传覆盖50多家省级以上的新闻媒介,营销网络铺向全国50多万个商场,联营的17个正规工厂和100多个配套厂开始24小时运转,各地公司召集200名财务人员加班加点为客户办理提货手续,,由百辆货车组成的储运大军日夜兼程,营销队伍平均每周增加100多名新员工。不到半年,巨人集团的子公司就从38个发展到228个,人员也从200人发展到2000人。
大规模的闪电战术创造出了奇迹:30个产品上市后的15天内,订货量就突破3亿元。更显赫的战果是新闻媒介对巨人集团的一次大聚集。上百家新闻单位在1个月内把笔锋集中在巨人身上,其中《人民日报》在半个月内,四次以长篇通讯形式报道了巨人,新华社5次发通稿。
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多元化的快速发展使得巨人集团自身的弊端一下子暴露无遗。7月11日,史玉柱在提出第二次创业的一年后,不得不再次宣布进行整顿,在集团内进行了一次干部大换血。凡是过去三个月中没有完成任务的干部原则上一律调整下来。8月,集团向各大销售区派驻财务和监察审计总监,财务总监和监审总监直接对总部负责,同时,监审与财务总监又各自独立,互监控。8月20日,集团又成立干部学院,将180名干部集中到南京海军学院,进行为期一周的军训,以增加团队意识和纪律性。
但是,整顿并没有从根本上扭转局面。1995年9月,巨人的发展形势急转直下,步入低潮。伴随着10月发动的“秋季战役”的黯然落幕,1995年底,巨人集团面临着前所未有的严峻形势,财务状况进一步恶化。
1996年初,史玉柱为挽回局面,将公司重点转向减肥食品“巨不肥”,3月份,全面大规模的“巨不肥”广告铺天盖地地覆盖了全国各大媒体,“巨不肥大赠送”,“请人民作证”等营销口号随处可见,大投入的人员和财力投入在4月有了回报,销售大幅上升,公司的情况有所缓解。
可是一种产品销售得不错并不代表公司整体状况好转,公司旧的制度弊端、管理缺陷并没有得到解决。相反“巨不肥”带来的利润还被一些人私分了。集团内各种违规违纪、挪用贪污事件层出不穷。而此时更让史玉柱焦急的还不是这些,而是公司预计投资12亿建的巨人大厦。他决定将生物工程的流动资金抽出投入大厦的建设,而不是停工。
1992年公司决定建巨人大厦时计划盖18层,后来改为38层,但由于种种原因最后竟定为70层,而巨人集团1992年可用于大厦建设的资金只有几百万元。由于公司错误地估计了形势,竟然没有去银行申请贷款,而当1993年下半年他们想去贷时,全国宏观调控开始了。由于1994年底到1995年上半年是巨人效益最好的时候,公司认为没有银行贷款也可顺利建成大厦。
直到1996年5月,史玉柱依然根据此法来建造大厦,他把各子公司交来的毛利2570万人民币净留下的850万资金全部投入了巨人大厦。进入7月份,全国保健品市场普遍下滑,维持生物工程正常运作的基本费用和广告费不足,生物产业的发展受到了极大的影响。
老天似乎要为难巨人,大厦非常不巧地建在三条断裂带上,为解决断裂带积水,大厦多投入了3000万,其间,珠海还发生了两次水灾,大厦地基两次被泡,整个工期耽误10个月。1996年9月11日,巨人大厦终于完成了地下室工程,11月,相当于三层楼高的首层大堂完成。此后,大厦将以每五天一层的速度进入建设的快速增长期,但是,此时的史玉柱已经没钱了。
按原合同,大厦施工三年盖到20层,1996年底兑现,但由于施工不顺利而没有完工。大厦动工时为了筹措资金巨人集团在香港卖楼花拿到了6000万港币,国内卖了4000万,其中在国内签订的楼花买卖协议规定,三年大楼一期工程(盖20层)完工后履约,如未能如期完工,应退还定金并给予经济补偿。而当1996年底大楼一期工程未能完成时,建大厦时卖给国内的4000万楼花就成了导致巨人集团财务危机的真正导火索。债主上门了,此时的巨人因财务状况不良,无法退赔而陷入破产的危机。
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1996年底,巨人的员工停薪两个月,一批骨干离开公司,整个公司人心惶惶;声名显赫一时的巨人集团已经摇摇欲坠。1997年1月12日史玉柱外出归来,遇到10余名债主登门讨债,危机终于爆发。史玉柱对债主承诺:“老百姓的钱我一定还,只是晚些。”跟随债主而来的若干记者,立刻将此事大做文章,于是更多的债主蜂拥而至,事情闹大了。当闻风而来的香港记者探访巨人集团时,恰逢此时巨人员工休假,集团总部大楼只有几名保安游荡,大门紧闭;于是新一轮的新闻冲击波又起来了,香港媒介大呼:“巨人破产了!”2月15日,史玉柱将其中层干部全部集中于上海某空军学院,坦诚相告他遇到了危机。来自全国100多个下属的子公司的经理明白了这是公司有史以来最大的“经济危机”,他们都预感到了一场更大的危机正悄然而至。
可史玉柱并不认输,他认为巨人集团不可能破产,从资产负债表来看,巨人拥有资产5个亿,而从债务结构来看,香港楼花的8000万港币是不用退赔的,而国内卖楼花的4000万元,已还掉1000万,还剩下3000万元,因而巨人还不到资不抵债的地步。史玉柱打算将巨人大厦与巨人集团断开,再把巨人大厦改造成股份有限公司。如果只完成一期工程盖到20层,还需5000万资金,因此他想出了两个计划:一是由收购方一揽子解决。包括还国内楼花3000万退款,加上完成一期工程所需的5000万,总计8000万元,作为交换条件他出让80%股份;二是收购方出资5000—6000万元,他出让过半股份。
史玉柱站起身来,走到窗前,猛地拉开紧闭的窗帘。窗外不觉得是晚霞满天。他决定明天再开一次全体中层以上干部会议,与大家共同商议渡过难关的对策。