1. 总经理培训课程有哪些
总经理学习课程，著名管理咨询大师拉姆▪查兰的著作《领导梯队》中提到领导者的每一次晋升，都要在以下三方面实现转型：那么作为事业部的总经理在这三方面应该如何转型呢？先来了解一下职责吧。
事业部总经理
作为事业部总经理，全面负责产品或服务的研发、生产、营销等工作，同时，对成本与收入承担责任，有很强的掌控权；
事业部总经理处在一个众目睽睽的位置，所有的职能部门主管、公司高管、金融界以及其他利益相关方都密切注意着他；
事业部总经理在领导技能、时间管理能力和工作理念的转变富有挑战性。
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转变思维方式
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工作理念：从重视主管职能部门的作用到全面重视所有部门的作用
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工作思维：部门策略思维与企业战略思维的不同，企业战略思维要求要求具备更广泛的视野，事业部总经理必须考虑到无数的外部因素，包括客户、竞争者、人口数据、经济趋势和其他外部利益相关方，例如政府和社区。同时也要考虑本行业和全球相关事务。
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时间管理：事业部总经理的学习既是线性的，又是立体的，学习新知识不但需要时间还需要提前准备。
挑战在于：在多元化的人员、部门和流程中建立关系，事业部总经理既要为短期目标建立联系，又要为长期目标建立联系，这个需要一定的时间进行研究。
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学会重视所有部门
存在问题和解决方法
问题：从担任事业部总经理开始，可能会存在部门偏见的问题：不能充分认识到所有部门的贡献。
方法：首先事业部总经理需要花时间来掌握关键领导技能，学会如何从业务整体（所有部门）的角度看问题，正确评估每个部门的作用，同时要重视支持性部门。
支持性部门
优秀的支持性部门是公司承担业务的早期预警系统，它们最先发现销售的突然变化、员工士气问题和法律纠纷，它们也是事业部总经理的耳目，为各个部门服务，最了解各部门的情况，掌握各个方面的最新动态。
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高度透明
高度透明
1、每一个领导职务的工作都有一定的透明度；
2、事业部总经理对上项目、做计划和人员管理拥有很大的权限，这让他的一言一行都会受到人们的关注；
3、事业部总经理必须用这种权利来冒险和学习，他们面临各种各样的问题，有时需要冒险和是错来获得答案。
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自我提升的方法
在事业部总经理的领导力转型过程中，需要面对许多新的挑战，其中莫过于如何处理各方面的复杂问题。下面给大家分享一个三角形分析工具：
协同三角形模型
该三角形展示了事业部总经理的主要职责、所需要的知识以及各方面的相互关系，把这些知识转化成工作计划和行动，就能很好地解决工作中的复杂性。
2. 总经理培训课程班学什么内容的
总经理培训课程主要面向企业老板、总经理、企业二代或者企业继承人，需要具备三五年以上的管理经验，大专以上学历水平。主要学习战略管理、人事、财务、营销等系统管理、还有领导力提升等。
3. 企业总裁管理培训班课程都有什么人，主要学什么的
报读企业总裁管理培训班课程的通常都是各行业企业董事长、总经理、机构负责人；银行、证券、投资人、合伙人及其他社会精英人士；集团企业人力资源总监、财务总监、营销总监等总监级以上高层管理人员。企业总裁管理培训课程学习的内容偏于实战，注重由内到外打造领导力，包含：提升管理心智，启发管理新思维，强化领导力，代表课程有《共赢领导力》。
提升企业战略规划能力，代表课程有《商业模式设计与创新》第一课堂《商业模式设计与创新》2天《公司治理与股权激励》。提升领导多维管理能力，代表课程有《决策层的人力资源管理》《决策者的财务管理》《营销战略创新与市场规划》。
报读企业总裁管理培训班要选择正规的培训机构，时代华商商学院聚焦民企成长升级路线，企业管理课程广泛地适用于任何层次的管理者和员工，面向企业总裁、总经理，中高层管理人员、基层员工等对象。基于对“教育+互联网”的深刻认识，运用互联网新技术手段颠覆传统管理教育模式，搭建了“全景沉浸式直播互动教学系统”，以提高管理者战略思维、商业模式创新、改善企业文化、提高员工技能为目标而量身定制课程。
4. 企业老总培训班有哪些
企业老总培训班的对象主要是企业的董事长、总裁、ceo、总经理等职位，他们参与企业管理或者是企业的所有者，以企业的利润为最终盈利目的。
他们必须要诚信的履行各项义务，切实的保证企业的合法权益和义务，坚持和谨遵市场的守则，不虚假宣传等，承担起公司的关键责任，合理配置市场资源，为企业和行业的发展壮大而奋斗！
北大总裁班-北丰商学院，具体的课程可以参考：
《企业变革与管理创新》
《2021宏观经济——打开领袖的格局视野》
《中国资本市场产业链纵横与解析》
《组织理论与顶层设计 —— 股东价值最大化的高维设计》
《公司金融与财务战略 —— 现金流的大成本管控》
5. 总裁培训的课程讲的都是什么内容
总裁班针对企业董事长、总经理、投融资项目负责人及其他中高层管理者，大型国企副总裁以上级别领导，中直机关、各省市地方领导干部等开设了一系列的培训课程，一般上课的方式都是每两个月集中四天，由知名教授在校内授课。各行各业的总裁班很多，有企业管理的、房地产的、金融投资、工商管理、项目管理、人力资源、营销管理、还有专门针对女性的女性课程、各个行业的行业性总裁研修（矿产、医院、酒店等等），其中针对企业的总裁班较多，针对行业性的课程也较多，因为行业性需求的专家专业性很强。
总裁班可以说是专门针对企业总裁、经理和有公司提供培训机会的个人而提供的高质量培训计划。一般一个好的研修班会邀请行业的领军人物、知名专家来讲课，或者其课程设置有独到之处，所以，精品研修班是时间稀缺的人快速充电的一个好去处。
总裁培训班可以选择时代华商商学院，时代华商面向企业总裁、总经理，中高层管理人员、基层员工等对象。课程分为：总裁董事课程、总监副总课程等等，以提高管理者战略思维、商业模式创新、改善企业文化、提高员工技能为目标而量身定制。
6. 中小企业总经理培训主要学什么内容企业管理培训课程有用吗
企业总经理培训主要学习三大版块的内容：
一是领导者的自我管理（管理思维和领导力提升），二是提升企业战略设计能力（商业分析、顶层设计、股权治理机制等），三是拓展管理维度（掌握财务、人力资源、营销3大知识）。
企业管理培训课程有没有用，还得自己亲自去体验。客观来讲，这些内容都是由实战讲师、一线导师或者名企企业家的思想、经验精华，课程质量毋庸置疑。不过俗话说，师傅领进门，修行靠个人，有没有用，建议可以先去试听一下。
望采纳，谢谢
7. 企业高管培训课程有哪些
高管培训课程大致可分为三个层次：
第一层次：注重知识的学习。
上课信息量较大，内容丰富，高管培训课程形式以专家授课为主。可以较快补充知识，开阔眼界。如财务知识、营销理论。不足之处是形式较呆板，学得快忘得也快，难以举一反三。这是目前最普遍的形式，已被众多企业接受。
第二层次：注重技能的培养
上课人不多，信息量不大，强调反复演练，上课形式活泼。所学能紧密联系实际，很快派上用场。如大客户销售技巧，沟通技巧，团队建设。尤其对中层经理更为合适。该种高管培训课程形式正被越来越多的新型企业所接受。
第三层次：注重理念观念的养成。
成功的经理不一定是智商高的人，却一定是情商高的人。现代培训很重要目的之一就是把学员培养成态度积极、自信、开放、有团队精神，并善于学习的高情商的人。这是最高层次的培训，讲究从根本上对学员的思想、习惯、观念进行培训。解决的不是一时的疑问与困难。是公司长寿的决定性力量，因而高管培训课程的难度更大，能承接此类培训的公司较少。这是高层经理值得花大价钱参加的培训，该类培训已成为高层经理培训的主流。
中高层管理者除了“课中学”，还可以“人中学”、“对标学”。每个干部在工作中都会产生最佳实践，比如北京分公司老总选人才比较牛，山西分公司老总培养人很厉害，把每个干部的最佳实践萃取出来，每个人都可以其他人的最佳实践，这就是“人中学”、“对标学”。
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8. 比较有名的总裁班培训课程
总裁班培训课程是专门培养总裁、总经理、老板等企业高等职位的管理类课程，为各行各业输送专业性知识人才。
总裁班培训课程按照学院办学性质可以分为国内高校办理、国内高校联合国外高校办理；
总裁班培训课程根据是否参加统考，分为需要参加全国联考、过分数线的学院，和自主招生的学院；
总裁班培训课程并非只有一种，在北丰商学院，有房地产EMBA总裁班、健康产业EMBA总裁班、商业领袖EMBA总裁班、金融创新EMBA、工商管理EMBA、财务管理EMBA、品牌营销CMO研修班等多种形式、各行各业的培训课程，供各种学员自由选择。
9. 公司总经理培训课程在哪
可以去参加emba总裁班课程学习。
比如浙大、北大、江财等，江财emba总裁班培训好像还是终身免费复训的。
经理培训课程特色有系统化理论指导、丰富案例分析互动和结合实际演练。
10. 中欧总经理培训课程
明确企业的发展与认清企业的风险是一个企业逐渐强大的必要条件，也是企业成长的关键，对于以往的经验来说，取其精华，弃其糟泊，是正确的，但仅仅是如此，对于发展企业来说是远远不够的。企业家需要更新知识，将知识转化成自己的见识，运用到企业发展的实践中去。总经理培训课程推荐大家选择中欧国际工商学院。
中欧国际工商学院总经理课程（AMP，Advanced Management Programme）创始于2004年，是中欧最具特色的旗舰课程之一，专为高速成长的成功企业的领导人、总经理，以及集团公司事业部的总经理设计，紧密契合企业高层不断升级的学习需求。
2020年的总经理课程将包括九大模块，涵盖宏观经济、领导力、管理会计、公司财务、战略思维、市场营销、决策智慧、企业投融资、商战反思等方面，帮助学员更清晰地认识企业总经理的特殊角色，全方位提升框架理论与综合管理能力。