1. 骨干员工的激励方法
骨干员工的“激励”密码
小王和小汪在某公司工作有15年了。公司成立以来，两人是第一批被杨老板招聘来的员工。他们是从最普通的岗位一步一步做起来的，现在已经是公司的骨干管理人员，一个是生产经理，一个是营销经理。从当初公司布置生产流水线，到全线开车;再到公司盈利，最后到每年业绩不断增长，公司发展到300多人……可以说，他俩对公司的发展功不可没，老板也是亲历见证，心知肚明。每逢同行及供应商在王老板面前提及他们时，老板更是感到自豪，甚至控制不了自己，嘴巴笑得像个弥勒佛。
然而，前不久，就在杨老板坐在沙发椅上沉浸在获得骨干人才的喜悦中时，生产部王经理正式以书面形式向他申请辞职。这突如其来的“闪辞”，对杨老板来说犹如晴天霹雳。当时，他确实是感到有点“丈二和尚摸不着头脑”：小王工资不低呀，每月有固定工资5000元，另加奖金提成，年底还给他一个“大红包”，每年总收入比同行不算最好的，至少也得算中等偏上的待遇啊，为什么还要离职呢?考虑到公司这些诱人“筹码”，他决定让王经理回去考虑清楚以后再做决定。没过一周，王经理见老板还没有批准他离职，便向老板请了一个月的病假。杨老板认为他可能是长时间在店铺工作，想找个机会放松休息一下，也是正常，就同意他休假。可一个月的时间很快过去了，却不见他来上班。杨老板此时才觉得有些不对劲，便打电话给他，可小王的电话一直是无人接听。老板让副总给他打电话，也是无人接听。无独有偶。过了一个月后，营销部的汪经理也和他一样申请离职了。
是什么原因让公司骨干员工和老板玩“失联”、炒老板鱿鱼呢?职工离职原因太多，即便身为公司老板，如果不能以“打破砂锅问到底”的精神去详尽调查，恐怕也无法知悉真情，面对骨干员工“闪辞”只会感到茫然、尴尬和困惑，然后自己说服自己“是他不珍惜，我没有错”“走了他一个，还有后来人”，赶紧去忙着找新人或者提升他们的副手来顶一阵子。但是，骨干员工突然流失，给公司带来的经营上的损失已然造成，全体员工人心思动，需要杨老板做很多工作才能弥补回来。这时候，杨老板才明白，骨干员工真的 “走”不起。
“上医治未病”。作为公司老板或管理者，是否想过如何规避此类现象的发生，以减少骨干人才及下属的流失?面对越来越激烈的人才竞争，到底如何激励骨干员工呢?
大门永远打开
安徽某国有转制的民营企业，有一条非常重要的人力资源政策，就是为过去离职后重新回到企业怀抱的中基层管理人员尽快寻找“存在感”。
首先，公司为其召开一个由人力资源主管与即将任职的部门主管和员工参加的返厂人员“离职欢迎会”;其次，公司安排离职人员谈谈自己离职的感受，并将本公司的人力资源政策(比如薪资、福利、休假及企业文化等)与刚刚离开的公司进行比较，让其重新感受到回到“家”的温馨;再次，企业老板亲自与离职员工促膝攀谈，并帮助员工解决最需要解决的困难，让员工感受到企业没有嫌弃他;最后，让离职返回员工写一篇“再入职感想”，并发表在公司的内部刊物上，让现有员工吸取离职人的经验教训，珍惜目前的工作。当然，离职员工的福利及其他待遇不变，按照没离职员工对待。
隆力奇留人也有一套。每年年终，人力资源部都要安排两个重要工作：一是为那些曾经在隆力奇工作过的员工精心设计一张贺卡，按时寄送;二是派专车接送，邀请那些已经另谋他职但曾担任隆力奇高管职务的员工回公司，企业创始人会亲自陪同他们到处参观并交流意见。
让员工参与分红
针对公司里一些骨干管理人员或比较优秀的老员工，企业可以采用入股的方式来激励。比如，对在公司工作满5年以上的中层管理干部及核心骨干员工，可以在每年年终考核时要求每位员工拿出5万元现金入股，到下一年年终“分红”时，再逐步分期扣除。若员工一时拿不出5万元，公司可考虑垫付。骨干员工入股，把利益与公司的长远利益有机结合起来，不仅能让公司的管理团队、业务骨干和核心技术人员分享公司的经营业绩，而且能增强他们的主人翁意识和团队意识，调动他们工作的积极性、主动性，提高工作效率。这样一来，对骨干人才的流失也不用“设防”。
设立“福利基金”
很多企业老板年初承诺给骨干员工的福利待遇，到了年终兑现时常以“效益不佳”或“再投资项目”为借口取消，说与做两张皮，结果老板的失信导致骨干员工集体“哗变离职”。显然，骨干员工“离家出走”、“反目成仇”甚至被同行轻而易举挖了墙脚的原因就不言而喻。为杜绝类似现象，企业可以为骨干员工设立“福利基金”，把福利政策“写在”员工心里，把有关好处明文“规定”下来，让雇用双方“签字画押”，并加盖“公司大印”，让骨干员工“吃下”老板承诺的“福利定心丸”。具体措施是：企业对工作满5年以上的骨干员工，每个月从公司的盈利中拿出10%作为“福利基金”。其中的50%每月随工资一起准时发放，另外50%每月公司存留，年终发放。
员工激励个性化
月有阴晴圆缺，人有不同喜好。所以，公司对骨干员工的激励也不能千篇一律，应该注重激励的人性化和个性化。
福建某公司老总曾问过这样一个问题：对公司的骨干技术人员，我都给了不菲的薪水待遇，为什么还有员工跳槽到同样待遇的企业呢?经过详细调查了解，原来该公司一个技术骨干张涛，在公司已有20年的工龄，同时也是一名资深的设计制图师傅，凡是客户想要的产品几乎都能设计。经过他设计出来的图纸做成样品后，最终没有一个客户不满意的。正是因为他的这一专业特长，让同行企业早已下决心将他“挖走”。但像他这样的人才，公司里面并非他一个。因此，老板只是在薪资方面让其满意。殊不知，他对设计工作已不像刚毕业进厂时感兴趣了，而是一心想尝试做团队管理的工作。他曾经几次试着和老板沟通此事，但老板每次都以“做好你的本职工作，再说现在厂长的工资也不比你高啊”这些话答复他。可见，老板的激励是“搭错车”和非他所需。从此，张涛便伺机寻找“做官”的机会，因此，跳槽之事并非偶然。这个案例说明，企业激励要因人而异，要个性化，只有真正关心体贴、尊重激励对象，通过感情交流充分挖掘骨干员工的真正需求，才能调动员工的工作积极性，让激励变得更合理，让被激励的人更满意，才是最有效的激励。
实施“车房计划”
古代有“五子登科”的故事，现在上班族却有“五子需求”的现实刚需。所谓的“五子需求”，也就是房子、车子、票子、妻子和孩子。这五子应该是大家生活要面对的几个基本挑战。很多人解决了后面的“两子”，却有更多的人解决不了前面的“三子”，特别是排在第一、第二位置的房子和车子。诚然，解决好房子和车子的问题，对于普通的“上班一族”来说可不容易。现实生活中，无数的“打工仔”就是在这个问题上“身心疲惫”。
从马斯洛的需要层次理论可知：人的积极性和受激励的程度主要取决于需要的满足程度。每一个人不同的时期有不同的需要，不同的人在同一时期需要也不相同。所以，公司应该想法提供和解决员工未来的最终希望即“房子和车子”。如果这两个问题给员工帮助解决了，在满足了员工“终极需要”的前提下，员工才有可能提高工作的积极性，以实现组织目标。因此，笔者建议业绩运作良好、有实力的企业，可以实施“车房计划”，以解决员工的一生之忧。
实施“车房计划”，必须满足的条件是：一是公司有一定规模且运作状况良好;二是员工在公司服务10年以上、20年以下，而且长期表现优秀、业绩突出;三是在公司担任中层或以上岗位的管理干部、技术骨干或销售精英;四是忠诚度高且凡事以顾大局及公司利益为重;五是置房和买车分期实施，分批兑现。
实施“车房计划”，具体操作方法是：一是工龄满20年或20年以上的员工置房，公司给付首付，按揭部分先由员工自理，待员工在公司服务到一定年限后退还;公司统一给买车。二是在公司工龄满10年以上、15年以下的员工，公司统一给买车;员工置房，公司先垫付50%，另50%由员工先自理，待员工在公司服务到一定年限后退还。
不同的企业，由于经营水平、规模、资本运转状况、管理方法不同，所以在激励机制上，还要根据企业所处的环境、组织结构、骨干人员实际心理需求的差异、个人的希望及未来发展来调整激励措施。否则，任何没有让员工从“心”里认可的激励都是徒劳，甚至会成为员工离你而去的“导火索”。
2. 常熟隆力奇上班靠谱吗 女的多么
常熟隆力奇上班靠谱吗？女的多吗？这是个好问题，你可以去问一下，如果你不想当保安和工人，年轻人还有很多事情可以做呀，这个世界上不是只有保安和工人才适合没有学历的人的。
如果你身处在大城市，你又不想去工厂里面干活，或者给人当保安，那么你可以选择去卖房子，或者去房产中介，在大城市里面，年轻人租房的需求普遍提高，因为他们刚进入社会并没有多少钱能负担得起首付，所以在租房这一块儿市场特别大，现在进入还不算太晚。
主要是这方面的工作对学历要求不高，只需要带人去看房子就行了，如果业绩好的话，底薪加提成能达到一万以上，所以我觉得你可以考虑一下这方面的工作。
纯手打回答，谢谢采纳！
3. 怎样激励员工留住人才
怎样激励员工留住人才
是什么原因，让公司骨干员工和老板玩“失联”，骨干员工炒老板鱿鱼真正原因在哪里?公司老板或管理者是否想过如何规避类似这种现象的发生，以减少骨干人才及下属的流失呢?面对越来越激烈的人才竞争，到底如何激励员工呢?
1、让离职返回的员工，尽快找到“存在感”
在笔者服务过的安徽某国有转制的民营企业，有一条非常重要的人力资源政策，就是为已经离职、又重新回到企业怀抱的基层管理人员尽快寻找“存在感”。第一，公司要为其召开一个由人力资源主管及即将任职的部门主管和员工参加的返厂人员“离职欢迎会”。第二，离职员工的福利及其他待遇不变，按照没离职员工的待遇对待。第三，公司安排离职人员谈谈自己离职的感受，并将本公司的人力资源政策，比如薪资、福利、休假及企业文化等与刚刚离开的公司进行比较，让其重新感受到回到“家”的温馨。第四，企业老板亲自与离职的员工进行促膝攀谈，让离职员工用笔写出目前的家庭困境状况，并帮助员工解决最需要解决的困难;让员工自己感受到企业没有嫌弃他，让他更加找到“存在感”。 第五，让离职返回员工写一篇“再入职感想”，并发表在公司的内部刊物上，让公司的现有员工吸取离职人的经验教训，珍惜目前所在岗位的工作。
无独有偶，笔者有一位咨询界的朋友，曾与我分享过隆力奇企业留人的`举措：该企业每年年终都会由人力资源部安排两个重要的工作：一是为那些曾经在隆力奇工作过，如今已经离去的员工精心设计一张贺卡，按时寄送;二是派专车接送，邀请那些已经另谋他职，但曾在隆力奇高层管理岗位上工作过的员工回公司，创始人会亲自陪同他们到处参观并交流意见。
2、让员工入股，参与分红
针对公司里一些骨干管理人员或比较优秀的老员工，企业可以采用入股的模式来激励。比如对在公司满5年以上的中层管理干部及核心骨干员工，可以在每年年终进行考核的同时，要求每位员工分别拿出5万元现金进行入股，若员工一时拿不出5万元，公司可考虑先给予垫付，到下一年年终“分红”时，再给以逐步分期扣除。采用骨干员工入股，不仅能让公司的管理团队、业务骨干和核心技术人员能够分享到公司的经营业绩，增加一部分收入，而且还可以增强他们的主人翁意识及参与意识;同时还能调动他们工作的积极性、主动性和提高其工作效率。另外，骨干员工入股，还能把团队利益与公司的长远利益有机结合起来，更有利于团队精神的培养和公司稳定发展，对骨干人才的流失也不用“设防”。
3、为骨干员工设立“福利基金”
很多企业，老板在年初承诺给骨干员工的福利待遇，到了年终兑现时，常以“效益不佳”或“再投资项目”为借口拒绝。结果造成说与做成了两张皮，导致骨干员工集体“哗变离职”的现象目前时有发生。如此，骨干员工“离家出走”、“反目为仇”，甚至被同行轻而易举挖了墙脚就很好理解了。因此，为了杜绝类似现象，笔者建议企业为骨干员工设立“福利基金”。把福利政策“写在”员工心里，把有关好处明文“规定”下来，让雇用双方“签字画押”，并加盖“公司大印”，让骨干员工“吃下”老板承诺的“福利定心丸”。具体措施举例：企业对工作满5年以上的骨干员工，每个月从公司的盈利中，拿出10%来作为他们的“福利基金”，其中的50%每月随工资一起准时发放;另外50%每月公司存留年终发放。
4、对员工的激励个性化
正如有人喜好甜食，有人偏爱食素;有人喜欢吃面，有人喜好吃米。公司对待骨干员工的激励也不能千篇一律和统一格式。因此，作为企业的老板应该注重激励的人性化和个性化。
例如，福建某公司有一位名叫张涛(化名)的技术骨干，在公司已有20年的工龄，同时也是一名资深的设计制图师傅，凡是客户想要的产品，几乎他都能设计，而且经过他设计出来的图纸，做成样品后，几乎没有一个客户不满意的，正是因为他的这一专业及特长，让其他同行企业早已下决心欲将他“挖走”。
但像他这样的人才，公司里面并非他一个，因此，老板只是在薪资方面想法让其满意。殊不知，张涛已对设计工作不像刚毕业时那样感兴趣了，他一心想尝试做团队管理的工作。曾经试着几次和老板沟通此事，而老板每次都以“做好你的本职工作，再说现在厂长的工资也不比你高啊”等这些话答复他。可见，老板的激励是“搭错车”了。从此，张涛便伺机寻找“做官”的机会，因此，跳槽之事并非偶然。这个案例说明，企业激励要因人而异，要个性化，只有真正关心体贴、尊重激励对象，通过感情交流充分挖掘骨干员工的真正需求，才能调动员工的工作积极性，让激励变得更合理，让被激励的人更满意才是最有效的激励。
5、实施“车房计划”，解决一生之忧
古代有“五子登科”的故事，现在上班族却有“五子需求”的现实和追逐。所谓的“五子需求”，也就是房子、车子、票子、妻子和孩子。这五子应该是大家生活要面对的几个基本挑战，很多人解决了后面的“两子”，却有更多的人解决不了前面的“三子”，特别是排在第一、第二位置的房子和车子。诚然，解决好房子和车子的问题，对于普通的“上班一族”来说可不容易。现实生活中，无数的“打工仔”就是在这个问题上被搞得“身心疲惫”。
实施“车房计划”，必须满足的条件举例：一是公司有一定规模且运作状况良好;二是员工在公司服务时间大于10年，而且长期表现优秀，业绩突出;三是在公司担任中层或以上岗位的管理干部、技术骨干或销售精英;四是忠诚度高且凡事以顾大局及公司利益为重者;五是置房和买车分期实施，分批兑现。
4. 隆力奇直销的前景如何真的能挣到钱吗
隆力奇电子商务未来前景广阔，将带给您一个意想不到的创业致富先机。
欢迎考察隆力奇网上直销 隆力奇网上直销，不推销产品，完全是消费者赚钱项目。通过消费一定的产品取的运作资格（隆力奇产品质量非常好，价位合理。有些项目不是没有产品，只有资格，就是产品根本是假冒的。）通过在团队的帮助带领下，学习提高运作能力，比如宣传，沟通，复制等。一个人只有三个直接伞下，能过发展实现倍增，伞下只要有发展，就有收入，等伞下打开，财富会源源不断。
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我们选择项目首先要选择合法的项目，这样才长久。隆力奇公司在中国已经走过了26年，是中国第24家拿到直销牌照的企业，所以是绝对可以长久合法运作的项目
最先进的赚钱模式，最响亮的品牌，最简单的赚钱方式
5. 我一个朋友在做隆力奇,我想知道能不能做
隆力奇可以做，因为隆力奇品牌是民族日化行业的领军品牌，同时在2009年的时候就已经取得了直销牌照，因此是一个合法的品牌。
2009年7月的时候，国家商务部直销行业管理信息系统公布江苏隆力奇生物科技有限公司正式取得直销牌照，自此，隆力奇成为中国市场第24家获得直销经营许可的企业。
几十年来，隆力奇始终认为：社会和政府是隆力奇赖以发展的土壤和环境；经销商和消费者是隆力奇得以壮大的重要因素。
在发展过程中，隆力奇抓住发展机遇，不断扩大经营规模，实现了销售业绩的稳健增长，同时隆力奇也丝毫没有淡忘和停滞回报社会、履行社会责任。隆力奇履行社会责任内涵主要包括四个方面：经济责任、法律责任、诚信责任与和谐责任。
6. 隆力奇蛇油膏作用和禁忌
蛇油膏的功效与作用
1、蛇油膏专治烧伤（包括铁水、药品）；烫伤、冻疮（流血流水流脓）；皮肤皲裂（即冰口）、对皮肤粗燥有特效等。
2、蛇油膏有抗感染力强、止痛快，一般3---7天可痊愈。由此药膏治愈的伤面无疤痕，和好皮肤一模一样。治愈率100%。
3、蛇油膏涂抹皮肤可使皮肤嫩白细腻，富有光泽。可以增强皮肤抗皱防衰，恢复青春。
4、纯蛇油能直接渗透皮肤，促进细胞活力，促进细胞新陈代谢。滋润皮肤，使皮肤富有弹性，养颜美容，减缓皮肤衰老，恢复青春。
5、蛇油膏对于皮肤干燥手足皲裂患者，涂抹蛇油一个星期后，皮肤会恢复正常；
6、纯蛇油膏可以消炎祛痘，治疗青春痘。
7、蛇油能够抑制有害细菌和螨虫的生长，蛇油中含有的天然活性物质，有除痘的功能。对治疗青春痘有显著的疗效。
8、蛇油对各种顽固性皮肤瘙痒 慢性湿疹、带状疱疹、荨麻疹、等皮肤症状效果明显。
9、蛇油能促进血液循环，恢复肌肉的疲劳。有的运动员运动过后，用蛇油涂抹皮肤，缓解疲劳。用蛇油涂抹关节可以有很好的消炎作用。
10、蛇油对黄褐斑，多形红斑，疗效均佳；
11、蛇油可以防治小儿痱子，可以消除痱子无任何副作用。
12、蛇油可以调节内分泌失调，润肠通便，防止血管硬化。
13、蛇油可以消除怀孕产后的腹部妊娠纹。
14、止痛药：中国人自古就有用蛇油治疗关节痛的习惯。真正的蛇油富含二十碳五烯酸，因此具有消炎作用。
15、促进头发生长：蛇油有时被添加进其它油（如鳄鱼油）中，帮助促进头发再生。不过至今还没有确凿证据证实它治疗秃发的实际效果。
16、保护木材和金属：美国当地生产和使用的蛇油通常是用响尾蛇加工而成，而不是中国水蛇，因此没有药用价值。尽管治疗疾病没有效果，但据说将西方产的蛇油涂抹在木头和金属，有保护性作用。
7. 我想知道隆力奇的运作模式怎样加盟隆力奇应注意什么问题
隆力奇的运作模式核心是，以取得直销牌照的合法公司为依托，以最具竞争力的奖励制度为基础，通过互联网宣传，逐步将多达上亿的隆力奇产品的消费者聚集起来，吸收他们成为公司的会员。
他们成为会员后，购买公司的产品将永久享受会员制的折扣价格。同时，这些会员消费所产生的业绩，我们将享受公司的利润分成。
同时，根据合法的直销制度，这些消费者，也可以自愿成为经营者，和我们一样来做宣传、吸收会员的工作。
他们所发展的业绩，我们也将享受相应的奖金。随着市场的快速倍增，我们的收入也将快速的增加。经过一定的时间，个人的市场逐步成熟，我们将永久的享受这个市场的消费利润。
加盟隆力奇应重点考虑一下几个重点:
一个关键:没有人躺在家可以成功致富，无论你是兼职或全职，成功的速度在于按照系统要求，由系统感染并带动你直到成功。隆力奇阳光网商国际系统，有最完整的方法和步骤，教你如何经营你的生意，你不需要像传统企业或老板必须靠自己去摸索一段时间后进入状态。所以，你必须遵循系统原则:感恩，听话，复制，紧跟会议。
一种状态:这份工作有很严格的筛选程序，因为我们只找到一个“真正”的人要工作，要“成功致富”，“梦”。
这里强调的是“简单的步骤”，“学习心理”，这个词很简单，是很难做到的。
你想保持简单?你可以做的态度为零?
您愿意接受我们的心灵排空，筛选，完全按照简单的步骤吗?
我们坚持的态度比能力更重要。如果你愿意心态归零，学习，欢迎你加入的原因
一种勇气:在真实的生活环境，过去的梦想，渐渐遗忘，或不敢偷偷藏在心里，随着年龄的增长慢慢消逝。现在你有了实现梦想的勇气?你的梦想真的是你想要的吗?你愿意有属于自己的梦想吗?你真的想要改变现状吗?
请冷静下来想想，你有能力写下你的梦想，并设定一个目标吗?没有行动的梦想，只是一个梦。
积极行动:你真的准备好零钱吗?如果你要有勇气去改变，也承认这些信念。恭喜你，愿迈出成功的第一步。
如果你想作为一种事业，不只是一份工作，给自己一个机会，就仔细了解成功的阳光系统。如果你想走到下一个步骤，是希望改变，不甘平庸的人。只有找到心态归零，爱学习，积极的态度，敢于挑战，并愿意接受我们的筛选。
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