A. 马云最崇拜的女人是谁
近日，据财富中文网报道，调查公司Equilar近日公布的数据显示，惠普公司的CEO梅格·惠特曼登上2016年全美高薪CEO百强榜第六位。在排名前十的CEO中，有四位是女性，2015年则只有两位。在2016年《福布斯》全球最具影响力女性排行榜中，梅格·惠特曼也榜上有名，位列第九。
硅谷著名投资人、惠普董事马克·安德森说：“惠特曼不是工程师，但她知道如何跟工程师打交道。她能和普通人发自内心地沟通，是家庭主妇和公司领袖的独特混合体。”不喜欢她的人曾悻悻地说，惠特曼善于同大公司总裁到小商贩的形形色色的人交流，她看上去就是一个“没怎么见过世面的女人，但却总能让身边的几乎每一个人相信她，从而把公司搞得不错”，也许这正是惠特曼的“魔力”所在。
“邻家主妇”
虽然惠特曼是世界上最富有的女人之一，但却丝毫没有奢侈的概念。衣着朴素的她，给人务实、老派、低调、严肃的“邻家主妇”印象。尽管拥有19亿美元身家，但她外出时常常入住每晚上百美元的商务酒店廉价客房。
她的丈夫格林菲斯是闻名的神经外科医生。闲暇时，夫妇俩喜欢到他们在田纳西州的家庭农场度假。惠特曼喜欢用假蝇钓鱼。据说，在执掌eBay时，她经常从网上购物，她的渔具都是在网上买的，她甚至在网上买了一栋别墅。
进入惠普时，她拆除了曾把高管停车区和大众停车区隔离开来的铁丝网和门禁。她说：“我们在进入大楼时应该和其他所有人走一条路。”进入大楼后，惠特曼在一个沙色的小隔间里办公，一块隔板上挂着一个泳帽，另一块隔板上挂着她母亲的照片。她的电脑旁放着一堆书，最上面是托马斯·杰斐逊传记，中间是管理类书籍，最下边是有关云计算的著作，看上去就像一个大学女生的宿舍。
惠特曼的母亲对其成长影响很大。惠特曼6岁时，母亲就带着她到加拿大和阿拉斯加进行为期3个月的露营之旅，以锻炼她的吃苦精神和自理能力。
惠特曼上高中时，一件事情改变了她的一生。1973年，母亲参加了由电影明星兼作家雪莉·麦克莱恩率领的美国女子代表团，访问当时刚刚向世界打开大门的中国。惠特曼后来说：“妈妈告诉我，那次旅行教给她许多东西，她认为自己可以做任何想做的事情，而且希望我也能做到。这是一次改变我们整个家庭的经历。”母亲还告诉惠特曼：“中国的妇女可以顶半边天!不要以为女人什么事都做不成。”
也许是受母亲的影响，惠特曼对中国也有着非凡的感情。她把大儿子送到北京读书，儿子多年生活在北京，能说一口流利的汉语。她自己也学过中文，还会说几句标准的普通话。
B. 20世纪最有影响的IT人物
1. John Chambers，Cisco总裁兼CEO
对于一个连续4年被读者选为最有影响力CEO的人来说还有什么更多的可说呢？由于他拥有经久不衰的商业睿智，他一直是网络业界以及商业世界最受关注的偶像级人物。
2. Bill Gates，微软主席兼首席软件架构师
去年11月，Gates发表了他在Comdex上的第20次主题讲演，尽管每年在拉斯维加斯举办的这一展会的影响力正开始逐年地减退，但Gates的影响力却并没有减退。虽然有争议，但他依然是软件行业最有影响力的人物，而且依然是微软这家拥有320亿美元资产和68亿美元研发预算的公司的掌舵人。为了分享他关于“无缝计算”的理念，Gates宣称：“在21世纪最初10年中，我们将能获得的生产力的提高要比工业界迄今为止所获得的所有生产力的提高还要大。”
3.Sam Palmisano，IBM主席兼CEO
当Palmisano说IBM今年将在诸如服务、中间件、Linux和基于开放标准的软硬件业务上还要招聘1万名新员工的时候，他让网络业对于经济的健康发展有了希望。这是他在去年10月中旬宣布IBM第3季度收入达到215亿美元（与前年同期相比增长9%强）的时候说的。自从于2003年3月升任IBM最高长官以来，Palmisano已经围绕着一个共同的中心技术远景：电子商务随需应变而有效地调动起了IBM的所有硬件、软件和服务部门的资源。
4.Carly Fiorina，惠普主席兼CEO
Fiorina作为一位能干的CEO的声望是她艰难赢得的，这样的声望她似乎也没有打算失去。Fiorina已经很灵巧地从昨天的并购成功转向了明天的商业计划，这一强有力的计划包括如何确保在构建“新的数据中心”时的领导作用。惠普对“动成长企业”的25亿美元投资表明，她对确保惠普始终能够站在前沿地位的态度是严肃认真的。除此之外，Fiorina对于怎样与Cisco面对面竞争的态度看来也是严肃认真的。这是一些业界观察家从她去年11月辞去Cisco公司董事一事中体味出来的，这与她2001年加入该公司董事会有着同样的意义。
5.Linda Dillman，沃尔马CIO
Dillman决定专门从事领导沃尔马的技术发展方向不只是为了这家庞大无朋的零售商，而且也是为了其数千家供货商--其所产生的涟漪效应会波及整个网络行业。就拿Dillman去年6月宣布将采用无线频率认证（RFID）标志的例子来说吧。在一次零售交易展会上，Dillman对参展的观众表示，沃尔马将会要求其顶级供货商在2004年必须在其物品上植入RFID芯片，而到2006年其他所有的供货商也都必须如此。分析家们认为仅此一项就可能创造一个20亿美元的RFID市场。
6. Ivan Seidenberg，Verizon主席兼CEO
作为全美最大的地区贝尔公司的领导人，Seidenberg在去年11月正式获得Verizon主席一职的时候已经巩固了他的地位，这比他8个月前被指定完成大西洋贝尔/GTE两家公司在2000年签订的合并合同时的地位要稳固多了。Seidenberg将会继续做他的巡回演说明星，而且其谈话内容也绝不会少了他那句已经成了标志性的话语：政府管制正在抑制创新，从而抑制了电信业的复苏。
7.Michael Dell，戴尔主席兼CEO
Dell已经进入网络业顶级人物之列，但显然他还没有到达自己的巅峰。他在我们的年度读者力量指数排名中是上升最快的影响力人物，而且他不只是对于华盛顿的政策制定者来说，而且对于全世界的领导人来说，都已经成为一个值得信赖的商业和技术顾问。
8.John Thompson，赛门铁克主席兼CEO
Thompson领导赛门铁克走过了不同寻常的一年，已经使该公司连续第二次荣登我们的“10大最有影响力的网络公司”排行榜。毫不奇怪。Thompson很好地实现了完美的财务状况、几份客户大单以及赛门铁克在安全领域收入第一的市场地位。他还完成了两次全现金的收购，外加其他一些收购合同。作为好几家政府顾问委员会的成员，Thompson还就职于UPS、NiSource、Seagate和Crystal Decisions等多家公司的董事会。2003年，他在商业世界的声望上升得很快，是无数展会以及商业媒体关注的明星，同时也是秋季Comdex的主题演讲人之一。
9.Joseph Tucci，EMC总裁兼CEO
去年，Tucci带领EMC进行了一次并购的狂欢，最后一次是12月中旬以6.35亿美元现金对软件厂商VMware的收购。这次收购距离7月份以13亿美元买进备份与恢复软件制造商Legato系统的行动并不遥远，除此之外，他还在10月份完成了对内容管理软件专业公司Documentum（17亿美元）以及对存储资源管理厂商Astrum（合同金额未公布）的收购。这些收购将会帮助Tucci拓宽EMC的技术进入高端存储平台领域，最终实现所谓信息生命周期管理（ILM）。ILM是一种能够将存储技术与内容创建以及数据恢复能力整合在一起的策略。
10.David Dorman，AT&T主席兼CEO
Dorman始终在努力制止AT&T财务状况的下滑态势，他于去年12月初所做的令人吃惊的人事更迭通告，即用他的老友和一度担任过SBC高管的William Hannigan替换掉了AT&T的总裁Betsy Bernard，也是出于同一目的。如果说Bernard一直被认为是一个成本削减专家，那么Hannigan则被人认为是一个收入增长能手。这一任命是Dorman去年一系列人事更迭的最后一次，这一系列人事更迭包括任命了销售、网络运营以及其他位置上的新的人选。49岁的Dorman还是商业世界的一位很有影响力的成员，他还是弗吉尼亚州阿历山德拉Episcopal高中的董事会成员。
11. Ed Whitacre，SBC主席兼CEO
和以往一样，Whitacre总是给业界带来震撼。去年7月，在大肆的宣扬中他宣布了与卫星电视提供商Echostar的联合市场营销协议，这使得SBC成了第一家与卫星和有线公司的主要业务电视服务捆绑在一起的地区贝尔公司。该协议创建了计划于2004年初提供的所谓“四重奏”捆绑服务，SBC的客户可以付费享受由单一提供商提供的多频道电视节目、本地和长途语音通信、无线通信以及宽带服务。他因为对Echostar投资5亿美元而使这一协议正式生效。如果他不能完成这一与电视业务捆绑的协议，那么他就不得不往来穿梭于各大城市进行游说，以终止管制者允许其竞争对手如AT&T等廉价使用其网络的规定。
12.Steve Ballmer，微软CEO
Ballmer喜欢开玩笑说他怎么也记不住那令他烦恼的开放源码竞争对手，即Linux的名字。然而实际上，对于全球最有影响力的软件公司的这位CEO来说，这个玩笑一点儿都不可笑。由于在他身后有这一大堆的反垄断官司的困扰，所以至少在美国，与开放源码运动作战将是Ballmer下一个重大战役之一。相比而言，微软产品的安全性倒在其次了。
13.Tony Scott，通用汽车CTO
Scott在通用汽车的地位使他不得不与34万名员工每天遇到的技术问题打交道，还要负责全球最复杂的供应链之一，并管理庞大的独立代理商分销网络。这些日子以来最吸引他注意力的一个题目就是认证管理。Scott还是通用汽车在自由权利联盟项目管理董事会中的代表，去年Scott在通用汽车开始的第一个项目就是采用遵从自由权的软件，包括将认证管理软件与通用汽车全公司范围的LDAP目录以及雇员门户体系相集成。
14. Doug Elix，IBM全球服务集团高级副总裁兼集团执行总裁
从其本土澳大利亚来到美国，Elix已经在IBM以及整个网络业界留下了自己的印记。他领导着IBM全球服务集团（IGS）在160个国家中的17万名专家拿下了一个又一个大企业的合同。IGS 2002年的年度收入为360亿美元，2003年上半年即已达到210亿美元。Elix知道怎样发挥个人在组织中的作用，知道怎样让富有挑战精神的IT管理者们接受各种开放的标准以便让他们所在的组织更具有影响力。
15.麻省民主党参议员Paul Sarbanes与俄亥俄州共和党人Michael Oxley（无照片）
这一对立法官员就是2002年Sarbanes-Oxley法案的制定者，该法案规定了企业的信息披露制度，要求公开上市公司需定时地公布准确详细的财务报告。起源于美国公司大规模财务丑闻的这项法案，目的就是为了改革财务制度并恢复投资者的信心。同时，该法案还将推动企业财务公告系统的现代化，促使企业投资业务流程、公司治理以及咨询服务等领域。一般认为，要遵守该法案其成本是高昂的：总体而言，《财富》1000强企业2003年可能得花费25亿美元才能符合该法案要求。Sarbanes-Oxley法案是几个强迫企业进行IT投资的立法管制条例中的代表作。
16. Rhonda MacLean，美国银行高级副总裁兼企业信息安全经理
MacLean是企业信息安全流程的一位长期领导人物。在1996年加盟美国银行之前，她就在波音公司负责把守安全堡垒长达14年。2002年5月，美国财政部任命MacLean为负责保障关键基础设施和国土安全程序的金融行业代表。她的崇高声望还有: 领导美国银行创建了一个金融业的安全测试中心，担任着好几家安全组织的董事; 她还是华盛顿特区各类政策制定者的顾问。
17. Charlie Giancarlo，Cisco交换、语音和存储部门高级副总裁兼总经理；Cisco-Linksys总裁
Giancarlo是Cisco公司里搜寻有待征服的新技术领域的骑兵侦察员之一。在他负责下的语音和存储领域，他获得了几个使他前途无量的巨大机会。Giancarlo作为Cisco收购了Linksys后成立的Cisco-Linksys的总裁，他还负责着Cisco进入消费者和家庭办公市场计划的实施。
18.George Samenuk，Network Associates主席兼CEO
当Network Associates在财务钢丝上颤颤巍巍地行走时，去年3月Samenuk终于宣布在历经3个财年之后终于重新实现了赢利，年底他还为该公司打出了一手漂亮的牌。他领导Network Associates在年中便实现了健康的财务状况，这足以让他在去年10月可以放心大胆地连续收购了3家公司，包括用1亿美元收购入侵防御厂商IntruVert Networks。Samenuk 还担任纽约证券交易所顾问委员会委员。
19.Fred Wettling，网络应用协会主席；Bechtel基础设施体系经理
以其在网络应用协会（NAC）中的身份，Wettling领导着一个非常了不起的权势者小组，这些小组的成员来自像波音、雪佛兰、沃尔特·迪斯尼、耐克和GlaxoSmithKline这样的巨头。NAC的成员企业--其总的营业收入加起来超过7500亿美元--如果以一种权威的声音讲话，足以让IT厂商们辗转不宁。
20.Larry Ellison，Oracle主席兼CEO
无论你怎样看待Ellison，但此人绝非等闲之辈。他2003年的古怪行为就是非常引人注目的恶意收购策略，这种策略业界已经久违多年了。虽然他对PeopleSoft的“恶意”出价未必能成功，但却显然让Oracle以及IT基础设施留在了美国企业的心目中和商业媒体的关注中。由于他大胆放肆的举动，Ellison的影响力看来还会持续强大下去。
21.Craig Conway，PeopleSoft总裁兼CEO
2003年，Conway将自己的影响力发挥到了极致。这位PeopleSoft的领导人在去年6月与J.D.Edwards的合并中赢得了一场攻势，而后便开始了与Oracle的反复抗衡，使后者高达73亿美元的敌意收购陷入了困境。他的防御策略包括草拟了一份颇有争议的计划，该计划向其客户承诺，一旦PeopleSoft被他人收购导致其产品计划无法实施，那么该公司将给于客户所付许可费用2到5倍的赔偿。
22.Brian Roberts，Comcast总裁兼CEO
这位美国壁球队的前队员（曾在以色列举行的多次马加比竞赛中获得过银牌）如今站在了网络业的指挥台上，在宽带市场同样获得了辉煌的胜利。Comcast在2003财年中新增了170万高速互联网接入用户，总用户数已达530万。他的成功正在迫使地区贝尔公司比如SBC等不得不认真对待。
23.Eric Rudder，微软服务与工具部门高级副总裁
Rudder在微软的地位和声望一直在稳步地提升，今天他控制着该公司的服务器业务并协调着该业务与开发者社区的关系--其拥护者们正期待着他能够接手微软的.Net“掌门人”事务。这些日子以来，Rudder所负责的项目还有微软即将面世的Longhorn客户机操作系统；名为Yukon的下一代SQL服务器；和名为Whidbey的下一代Visual Studio。
24.Greg Papadopoulos，Sun公司CTO
Orion、Kevlar、Mad Hatter，作为Sun公司技术研发的负责人，以上这些都是Papadopoulos推出的新项目。2003年初发表的Orion，是Sun为其简化的价格体系以及发布周期所制定的代码名称。Kevlar是Sun即将发表的服务器分区软件的代码名称，而Mad Hatter则是其Linux桌面软件包研发计划的名称。而居于所有这些项目之上的则是新一代UltraSparc刀片服务器，它利用多核心技术在一块硅片上集成了多个处理器单元。
25.Scott Griffin，波音CIO （无照片）
波音作为用户的历史就是各种技术的早期采用者、培育者和成型者的历史。在Griffin的指导下，波音最近已全部采用了认证管理和协同计算技术。除了作为一个技术的远见卓识者之外，Griffin还是一个很受欢迎的巡回演说家，其个人的经历也丰富多彩，他甚至还当过消防队员。他在西雅图地区很多慈善基金会里都是积极捐助者，而且还担任华盛顿大学的顾问。
26.Irving Wladawsky-Berger，IBM电子商务随需应变总经理
当IBM于2000年计划投资10亿美元支持那时羽毛尚未丰满的Linux企业级产品时，Wladawsky-Berger就是这笔投资的负责人。如今，他负责的投资更大了：Wladawsky-Berger现在领导着IBM的电子商务随需应变理念，大约在15个月前发布了投资100亿美元的计划，目的是要让IBM的硬件和软件资源拥有更多的智能。这位在IBM已服务了33年的Wladawsky-Berger现在还负责布道和推广像网格计算以及虚拟化这样的技术，并设法让企业能够以最佳的灵活性适应市场环境变化保值增值。
27.Nora Denzel，惠普软件全球业务部高级副总裁兼总经理，动成长企业策略高级副总裁
在Denzel的看护下，惠普2003财年的软件收入因为年度增幅达到20%而创造了新的纪录，其中OpenView增长17%，OpenCall增长36%。与此同时，Denzel还通过并购扩张了她的软件王国，惠普的动成长企业策略也是由她正式负责的。41岁的Denzel在网络业界已经拥有了资深的经历。1984年进入IBM任存储软件工程师，很快便升任负责IBM存储软件产品的全球经理。1997年加盟Legato，以高级副总裁身份在4年内便让Legato的营收从5000万美元上涨到2.5亿美元。2000年进入惠普，先负责网络存储，很快便成为惠普整个软件集团的领军人物。
28.Nicolas Carr，商业撰稿人兼咨询师
Carr以其发表在《哈佛商业评论》上的题为“IT不再重要”的文章引起了业界的广泛关注，该文认为IT的战略价值正由于IT的无处不在而逐渐消失。该文引发了无数的争论，也让Carr成了最繁忙的巡回演说家。这篇文章所产生的冲击波可能不会持续到他今年5月有关同一主题的著作出版之时，但是Carr显然在去年的IT发展过程中留下了自己的印记。
29. Darl McBride，SCO集团总裁兼CEO
McBride之所以获得本年度的影响力排名是因为他与Linux之间的法律争端。这位42岁、已有7个孩子的父亲几乎把整个2003年都押在了宣称Linux从SCO盗窃了源代码一事上，而他来SCO不过两年。随着这场争端的逐步展开，McBride除了让我们看到了他的执着，还让我们看到了他想使SCO彻底摆脱Linux市场的努力。
30.Richard Stiennon，Gartner研究部副总裁
Stiennon以其去年6月份的报告震动了安全业界，在这份报告中他说入侵检测系统（IDS）是一次“市场的失败”。很少会有分析师会像他这样说到一个新兴的市场，尤其是一个挤满了等待着新的分析报告的客户的市场。他的态度强有力地影响了IDS厂商，迫使他们不得不面对自己的市场失败或者危险的市场销售状况。这份广为流传的“IDS正在死亡”的报告在其发表之后的几个月后影响力是如此之大，以至于很多潜在的政府IDS采购者10月份邀请了Stiennon去和十多家IDS厂商进行当面的质询。
C. 李艾科的辞职事件
2011年9月23日，惠普正式宣布，李艾科将不再担任公司总裁兼CEO，并退出公司董事会，惠特曼被正式任命为公司新一任总裁兼CEO。
在李艾科近一年的任期内，惠普股价狂跌近半，将惠普前任CEO Mark Hurds在Palm上12亿美元投资浪费殆尽，并考虑剥离PC业务。简单地说，惠普在李艾科的领导下已经完全迷失了方向。
惠特曼是eBay前任CEO，于2011年1月加入惠普董事会，她还是P&G的董事会成员。惠特曼表示，“我为能领导惠普而倍感荣幸和激动，惠普不仅对硅谷和加利福尼亚很重要，它对于全美国和整个世界都非常重要。”
D. 梅格·惠特曼宣布将辞去惠普企业公司CEO职务吗
梅格·惠特曼宣布将辞去惠普企业公司CEO职务
现任总裁安东尼奥·尼利自1995年以来一直在惠普公司工作，并一直担任公司高层工作。他在一份声明中表示：“惠普企业处于非常有利位置，我们仍然专注于执行我们的战略，推动我们的创新议程，并为股东带来下一波价值。”
惠普企业周二还公布了公司季度收益报告。财报显示，该公司调整后的每股收益为每股31美分，营收为78.7亿美元。而汤森路透(Thomson Reuters)的一份分析师报告预估，该季度惠普企业的每股收益为28美分，营收超过77亿美元。
E. 不断创新追求卓越的诗句
1. 关于创新追求卓越的诗句
关于创新追求卓越的诗句 1.关于“创新”的经典名言```
不断变革创新，就会充满青春活力；否则，就可能会变得僵化。
——歌德
独辟蹊径才能创造出伟大的业绩，在街道上挤来挤去不会有所作为。
——布莱克
非经自己努力所得的创新，就不是真正的创新。
——松下幸之助
“不创新，就死亡。” ——管理学家彼得·德鲁克
“现今的美国经济之所以如此强盛，是因为企业能够变革、学习、调整和摆脱不再适用的陈旧模式。” ——施乐公司董事长保罗·阿莱尔
“生存的第一定律是：没有什么比昨天的成功更加危险。” ——未来学家托夫勒
“过去的辉煌只属于过去而非将来。” ——惠普公司董事长兼CEO卢·普拉特
“创造力来源于不同事物的意外组合。使差异最显著的最佳方法是把不同年龄、有不同文化和不同信仰的人搀杂在一起。” ——《数字化生存》作者尼古拉·尼葛洛庞帝
“可持续竞争的唯一优势来自于超过竞争对手的创新能力。”
——著名管理顾问詹姆斯·莫尔斯
“尊重个人，优质服务，追求卓越”。 ——IBM（国际商用机器公司）的三大价值观
“进步是我们最主要的产品。” ——GE（通用电气公司）的企业理念
“以世界第一流的高精度而自豪。” ——HP（惠普公司）的企业理念
“鼓励尝试风险。” ——英特尔公司的六条基本原则之一
“不断淘汰自己的产品。” ——微软公司的成功秘诀之一
“吞噬现有的产品是保持领先的途径。” ——惠普公司董事长兼CEO卢·普拉特
“我们疯狂地往前跑，然后突然改变方向”。——MCI公司董事长兼CEO伯特·罗伯茨
“问题永远不在于如何使头脑里产生崭新的、创造性的思想，而在于如何从头脑里淘汰旧观念。” ——维萨信用卡网络公司创始人迪伊·霍克
“微软永远离破产只有18个月。” ——微软公司总裁比尔·盖茨
“唯有忧患意识，才能永远长存。”（又译：惶者生存）
——英特尔公司董事长兼CEO葛洛夫
“我们需要为我们的产品创造需求。” ——英特尔公司董事长兼CEO葛洛夫
“崭新而令人激动的时髦产品是绝对短缺的。”——沃尔玛公司总裁戴维·格拉斯
“在这个公司，你不犯错误就会被解雇”。 ——时代华纳公司已故总裁史蒂夫·罗斯
“切勿随便扼杀任何新的构想”，“只有容忍错误，才能够进行革新。”
——3M公司管理者的座右铭
“创新=新思想+能够带来改进或创造利润的行动”。——3M公司的创新理念
“你不能保持镇静而且理智，你必须要达到发狂的地步。”
——通用电气公司董事长兼CEO杰克·韦尔奇
“如果你有两个思想一致的人，解雇一个。你要一个副本做什么？”
——芝加哥公牛队经纪人杰里·克劳斯
“It's OK to fail”（失败是可以的） ——硅谷流传的名言
“未来真正出色的企业，将是能够设法使各阶层人员全心投入，并有能力不断学习的组织。
——学习型组织理论创始人彼得·圣吉
“最容易使人上当受骗的是言听计从、唯唯诺诺的人；我宁愿用那种脾气不好，但敢于讲真话的人，作为领导者，你身边这样的人越多，办成的事也越多。”
——IBM第二代领导人小托马斯·沃森
“创新靠的是集体的共同努力”。 ——3M公司总裁L·D·德西蒙
2.关于创新的名言
●距离已经消失，要么创新，要么死亡。
——托马斯·彼得斯●致富的秘诀，在于“大胆创新、眼光独到”八个大字。——陈玉书●同是不满于现状，但打破现状的手段却不同：一是革新，一是复古。
——鲁迅●人类的创新之举是极其困难的，因此便把已有的形式视为神圣的遗产。——蒙森●想出新办法的人在他的办法没有成功以前，人家总说他是异想天开。
——马克·吐温●异想天开给生活增加了一分不平凡的色彩，这是每一个青年和善感的人所必需的。——巴乌斯托夫斯基●对新的对象必须创出全新的概念。
——柏格森●对于一个艺术家来说，如果能够打破常规，完全自由进行创作，其成绩往往会是惊人的。——卓别林●光看别人脸色行事，把自己束缚起来的人，就不能突飞猛进，尤其是不可能在科学技术日新月异的年代里生存下去，就会掉队。
——本田宗一郎●只有先声夺人，出奇制胜，不断创造新的体制、新的产品、新的市场和压倒竞争对手的新形势，企业才能立于不败之地。——黄汉清●非经自己努力所得的创新，就不是真正的创新。
——松下幸之助●如果你要成功，你应该朝新的●距离已经消失，要么创新，要么死亡。——托马斯·彼得斯●致富的秘诀，在于“大胆创新、眼光独到”八个大字。
——陈玉书●同是不满于现状，但打破现状的手段却不同：一是革新，一是复古。——鲁迅●人类的创新之举是极其困难的，因此便把已有的形式视为神圣的遗产。
——蒙森●想出新办法的人在他的办法没有成功以前，人家总说他是异想天开。——马克·吐温●异想天开给生活增加了一分不平凡的色彩，这是每一个青年和善感的人所必需的。
——巴乌斯托夫斯基●对新的对象必须创出全新的概念。——柏格森●对于一个艺术家来说，如果能够打破常规，完全自由进行创作，其成绩往往会是惊人的。
——卓别林●光看别人脸色行事，把自己束缚起来的人，就不能突飞猛进，尤其是不可能在科学技术日新月异的年代里生存下去，就会掉队。——本田宗一郎●只有先声夺人，出奇制胜，不断创造新的体制、新的产品、新的市场和压倒竞争对手的新形势，企业才能立于不败之地。
——黄汉清●非经自己努力所得的创新，就不是真正的创新。——松下幸之助●如果你要成功，你应该朝新的 ●距离已经消失，要么创新，要么死亡。
——托马斯·彼得斯●致富的秘诀，在于“大胆创新、眼光独到”八个大字。——陈玉书●同是不满于现状，但打破现状的手段却不同：一是革新，一是复古。
——鲁迅●人类的创新之举是极其困难的，因此便把已有的形式视为神圣的遗产。——蒙森●想出新办法的人在他的办法没有成功以前，人家总说他是异想天开。
——马克·吐温●异想天开给生活增加了一分不平凡的色彩，这是每一个青年和善感的人所必需的。——巴乌斯托夫斯基●对新的对象必须创出全新的概念。
——柏格森●对于一个艺术家来说，如果能够打破常规，完全自由进行创作，其成绩往往会是惊人的。——卓别林●光看别人脸色行事，把自己束缚起来的人，就不能突飞猛进，尤其是不可能在科学技术日新月异的年代里生存下去，就会掉队。
——本田宗一郎●只有先声夺人，出奇制胜，不断创造新的体制、新的产品、新的市场和压倒竞争对手的新形势，企业才能立于不败之地。——黄汉清●非经自己努力所得的创新，就不是真正的创新。
——松下幸之助●如●距离已经消失，要么创新，要么死亡。——托马斯·彼得斯●致富的秘诀，在于“大胆创新、眼光独到”八个大字。
——陈玉书●同是不满于现状，但打破现状的手段却不同：一是革新，一是复古。——鲁迅●人类的创新之举是极其困难的，因此便把已有的形式视为神圣的遗产。
——蒙森●想出新办法的人在他的办法没有成功以前，人家总说他是异想天开。——马克·吐温●异想天开给生活增加了一分不平凡的色彩，这是每一个青年和善感的人所必需的。
——巴乌斯托夫斯基●对新的对象必须创出全新的概念。——柏格森●对于一个艺术家来说，如果能够打破常规，完全自由进行创作，其成绩往往会是惊人的。
——卓别林●光看别人脸色行事，把自己束缚起来的人，就不能突飞猛进，尤其是不可能在科学技术日新月异的年代里生存下去，就会掉队。——本田宗一郎●只有先声夺人，出奇制胜，不断创造新的体制、新的产品、新的市场和压倒竞争对手的新形势，企业才能立于不败之地。
——黄汉清●非经自己努力所得的创新，就不是真正的创新。——松下幸之助●如果你要成功，你应该朝新的果你要成功，你应该朝新的。
3.求关于“追求卓越”的一些名言
你的气场（aura）就像是一个斗篷包围着你，如果你的本质是纯净的，那是一道巨大的光环绕着你并保护你。
如果你有一个未解决的问题，它们显示出污点，生病或惊吓中的人，可能有一个微弱甚至不存在的气场，而非常负面的人是被一个黑色的斗篷包围着。 我们越进化，在我们身上的聚光灯就愈亮，因此我们的黑点就显露出来了，当衣服被染成黑色时，一点玷污几乎是不会被注意到的，在干净的白色衣服上，每一个污点都被显示出来，我们的气场就像是我们的衣服一样。
当有人指出我们气场的负面污点来为我们提供服务，我们称这为：按到要害的按钮。我们常常认为这些人不好相处或挑战他们，其实他们是提供我们最大服务的人。
一种清除气场污点的方式是，写下任何浮现的负面念头，带着释放它们意念去做，然后如果可以就烧掉这张纸，燃烧转变沉重的能量，如果你不能烧掉这张纸，把它丢到马桶里冲下去，因为水也可以净化，如果无法做到的话，就在地上烧掉你的纸。 土、水、火、风是很好的净化剂，赤脚走在绿草地上，使你的负面能量经由你的脚往下进入到大地中，在那里大地之母将净化它们；在微风中外出，将净化你的头脑以及带你回到生命中；游泳——特别是在海洋的咸水里，会洗净你的气场，如果你无法去到大海，将海盐放在你浴缸的水中。
火可能是所有东西中最有力量的净化剂，燃烧旧照片、信件与所有物，能转换在记忆中留存的负面，改变在你周围的灵性能量。 所有的上瘾都是我们为了压抑情绪而重复的行为，这些可能是吃的过多，强迫性地花钱，喝太多酒诸如此类的行为，如果你的气场要变成纯净的话，这些锁住的感觉现在需要从你的气场中释放出来。
你可以运用光去帮助你做到这点。当你想要抽一个香烟，或是无论你想做的是什么，暂停一会儿，请求光来支持你去感觉你想要压抑的情绪。
你的气场是你与外面世界之间的一个缓冲区，当你去购物或进入到有很多人的地方之前，把你的气场拉近自己是很有帮助的，当从事所有灵性的工作时，你藉由想象气场靠近你的身体而把气场拉过来，就如同你将一件斗篷的紧紧地挨近你。一 你的气场有一个颜色、一股味道与一种气味，它的感觉可能是浓厚的、平滑的、轻的或重的。
酗酒、烟瘾与毒瘾污染你的气场，较低层次的灵魂存有将很高兴聚集在你周围，因为你的振动与他们的震动相符合，一个有纯净气场的灵魂体，会感觉不舒服而很快地离开。如果你希望走在灵性的道路上，净化你的气场是极为重要的。
因此它是干净、芳香、明亮的，并且闪烁着美丽颜色的光芒，具有类似高频的人将围绕着你，当你是纯净与发光时，天使与更多进化的灵性指导将受到你的吸引。 净化的步骤：观照你的思想与言语。
永远正直地行事。保持与纯净的人在一起。
写下并烧掉你的罪恶、受伤与愤怒。原谅你自己与所有人的一切事情。
用手指在身体上梳理你的气场。规律地做运动，在某个绿地或海边更好。
请求天使与扬升大师来净化你。将紫罗兰的火焰围绕着你。
请你更高的大我藉由在你面前燃烧一缕紫罗兰色的火焰，来净化你的一天。晚上睡觉前，请求灵体去拜访大天使加百列在雪士达山上（mount Shasts）的避静处得到净化。
净化你的家：清洁与整理你个人的空间。打开窗户让纯净的空气流进。
少看电视，在没有使用时拔掉电插头。植物、特别是蕨类植物与吊兰转换沉重的心灵能量。
在你家里充满灵性书籍、图片与颜色。歌唱或唱颂神圣的音乐。
以香来净化每一个房间。冥想与召唤天使与更高的存有来到你家。
你的家将散发出金色之光，成为一个爱的天堂1、当最绝望的时候来临，你还是有选择的机会，你可以选择变得浮躁，也可以选择想办法改变现状。我们可以选择互相鼓励尝试走出困境，也可以选择一起抱怨摧毁旁人的希望让大家一起毁灭。
2、看到自己的同学或者其他熟人干得风生水起，就有些心不定了。就像长跑比赛，一开始大家都疯狂跑出去就你一个人慢吞吞的，就算你不想拿名次心里也会觉得别扭。
但如果总是被外界环境或者别人的意思所左右的话，你会疲于奔命的。如果你想好了你想要的，就要心定，安心做好自己身边的事情。
你就是每天打牌，只要能打成个高手，未必不能在这个社会安身立命，做什么并没有太大关系，关键是做好什么。3、现在的情形有点像蛇蜕皮，或者说凤凰涅磐，本身都是到了一个瓶颈，每跨过一个瓶颈都是一段极端痛苦的经历，我不知道你有没有看过蛇蜕皮的样子，我只能用四个字来形容“极端痛苦”。
跨过瓶颈的时间有长有短，传说玉皇大帝跨过一个瓶颈（他们叫做“劫”）要12万年。我唯有鼓励你继续坚持，相信“天道酬勤”，你坚持下来了，而别人坚持不下来，这就是你的资本。
4、要做到别人没有做到的事情，这样才能站稳脚跟，经过了“三年”你做事的水平应该和刚刚开始的时候是不一样的。如果只有“激情”，没有“结果”，这种人叫做 “小白兔”，小白兔很可爱，但没用，团队领导不可能养一大堆小白兔。
你觉得自己比别人强没用，要别人承认才行，喜欢你的人承认没用，要不喜欢你的人也承认才行。5、对于不公平的现象，你能怎么办呢？愤怒，。
4.关于创新的名言
●距离已经消失，要么创新，要么死亡。
——托马斯·彼得斯●致富的秘诀，在于“大胆创新、眼光独到”八个大字。——陈玉书●同是不满于现状，但打破现状的手段却不同：一是革新，一是复古。
——鲁迅●人类的创新之举是极其困难的，因此便把已有的形式视为神圣的遗产。——蒙森●想出新办法的人在他的办法没有成功以前，人家总说他是异想天开。
——马克·吐温●异想天开给生活增加了一分不平凡的色彩，这是每一个青年和善感的人所必需的。——巴乌斯托夫斯基●对新的对象必须创出全新的概念。
——柏格森●对于一个艺术家来说，如果能够打破常规，完全自由进行创作，其成绩往往会是惊人的。——卓别林●光看别人脸色行事，把自己束缚起来的人，就不能突飞猛进，尤其是不可能在科学技术日新月异的年代里生存下去，就会掉队。
——本田宗一郎●只有先声夺人，出奇制胜，不断创造新的体制、新的产品、新的市场和压倒竞争对手的新形势，企业才能立于不败之地。——黄汉清●非经自己努力所得的创新，就不是真正的创新。
——松下幸之助●如果你要成功，你应该朝新的●距离已经消失，要么创新，要么死亡。——托马斯·彼得斯●致富的秘诀，在于“大胆创新、眼光独到”八个大字。
——陈玉书●同是不满于现状，但打破现状的手段却不同：一是革新，一是复古。——鲁迅●人类的创新之举是极其困难的，因此便把已有的形式视为神圣的遗产。
——蒙森●想出新办法的人在他的办法没有成功以前，人家总说他是异想天开。——马克·吐温●异想天开给生活增加了一分不平凡的色彩，这是每一个青年和善感的人所必需的。
——巴乌斯托夫斯基●对新的对象必须创出全新的概念。——柏格森●对于一个艺术家来说，如果能够打破常规，完全自由进行创作，其成绩往往会是惊人的。
——卓别林●光看别人脸色行事，把自己束缚起来的人，就不能突飞猛进，尤其是不可能在科学技术日新月异的年代里生存下去，就会掉队。——本田宗一郎●只有先声夺人，出奇制胜，不断创造新的体制、新的产品、新的市场和压倒竞争对手的新形势，企业才能立于不败之地。
——黄汉清●非经自己努力所得的创新，就不是真正的创新。——松下幸之助●如果你要成功，你应该朝新的 ●距离已经消失，要么创新，要么死亡。
——托马斯·彼得斯●致富的秘诀，在于“大胆创新、眼光独到”八个大字。——陈玉书●同是不满于现状，但打破现状的手段却不同：一是革新，一是复古。
——鲁迅●人类的创新之举是极其困难的，因此便把已有的形式视为神圣的遗产。——蒙森●想出新办法的人在他的办法没有成功以前，人家总说他是异想天开。
——马克·吐温●异想天开给生活增加了一分不平凡的色彩，这是每一个青年和善感的人所必需的。——巴乌斯托夫斯基●对新的对象必须创出全新的概念。
——柏格森●对于一个艺术家来说，如果能够打破常规，完全自由进行创作，其成绩往往会是惊人的。——卓别林●光看别人脸色行事，把自己束缚起来的人，就不能突飞猛进，尤其是不可能在科学技术日新月异的年代里生存下去，就会掉队。
——本田宗一郎●只有先声夺人，出奇制胜，不断创造新的体制、新的产品、新的市场和压倒竞争对手的新形势，企业才能立于不败之地。——黄汉清●非经自己努力所得的创新，就不是真正的创新。
——松下幸之助●如●距离已经消失，要么创新，要么死亡。——托马斯·彼得斯●致富的秘诀，在于“大胆创新、眼光独到”八个大字。
——陈玉书●同是不满于现状，但打破现状的手段却不同：一是革新，一是复古。——鲁迅●人类的创新之举是极其困难的，因此便把已有的形式视为神圣的遗产。
——蒙森●想出新办法的人在他的办法没有成功以前，人家总说他是异想天开。——马克·吐温●异想天开给生活增加了一分不平凡的色彩，这是每一个青年和善感的人所必需的。
——巴乌斯托夫斯基●对新的对象必须创出全新的概念。——柏格森●对于一个艺术家来说，如果能够打破常规，完全自由进行创作，其成绩往往会是惊人的。
——卓别林●光看别人脸色行事，把自己束缚起来的人，就不能突飞猛进，尤其是不可能在科学技术日新月异的年代里生存下去，就会掉队。——本田宗一郎●只有先声夺人，出奇制胜，不断创造新的体制、新的产品、新的市场和压倒竞争对手的新形势，企业才能立于不败之地。
——黄汉清●非经自己努力所得的创新，就不是真正的创新。——松下幸之助●如果你要成功，你应该朝新的果你要成功，你应该朝新的。
5.急
我自豪 我是运维人 （追求卓越——全省运维之夜联欢晚会诗朗诵） 当新年的钟声敲响的时候， 是谁暂别亲人， 守候在终端旁疏通话务，无怨无悔！ 当夜深人静的时候，是谁熬痛了无眠的双眼？ 监视着设备的异常，为网络放哨站岗？ 当光缆由于外力影响中断的时候， 又是谁爬下寒湿的人井， 风雨里练就铁骨铮铮！ 是我们啊——普普通通的运维人！ 保证网络安全畅通，为用户提供优质高效的电信服务！ 这就是我们最大的心愿和满足！ 哪里有网络， 哪里就有我们的牵挂， 机房整治的现场， 我们优化着网络的布局， 犹如建筑师不辱使命。
新建扩容的设备旁， 我们精心调测，严格把关， 用智慧和汗水配置着绿色的希望。 面对用户的业务需求， 我们积极响应，热情主动， 用心服务架设起诚信的桥梁。
我常常感动于2003年那些难忘的日子。 通宵达旦资产清查的办公室里， 为了一个个数据的精确， 我们废寝忘食，夜以继日。
在噪声震耳的油机房里， 为了一台台设备的畅通， 我们忘记了孤独和疲惫。 这就是不叫苦、不叫累的运维人， 为了网络的安宁， 我们远离了城市的虚华， 我们割舍了亲情和爱情， 我们用心编制的网络， 可谓真情无价！ 当玉门关外的问候送达亲人的耳旁， 当多情的E-MAIL 将思念无尽的牵引， 当商务通过网络谈判成功的时候， 当危难时刻网络大显身手的时候， 我们体会到自己工作的价值！ 我们感到从未有过的欣慰！ 从模拟网到数字网， 从电报网到IP网， 从载波到波分， 从明线到光缆。
我们经历了电信技术的飞跃， 在电信跳动的脉搏里， 奔涌着我们奉献的热血！ 用户至上，用心服务，是我们真诚无私的承诺！ 精益求精，出类拔萃，是我们志在高远的鞭策！ 知识积累，一专多能，是我们持之以恒的追求！ 综合化、集中化的维护改革，是企业生存发展的动力。 提升自我，追求卓越，一定有一种力量奔流涌动！ 默默无闻，乐于奉献，一定有一种精神无法忘却！ 我自豪，因为我是运维人！ 我骄傲，因为我是运维人！ 让我们在平凡的岗位上，求真务实、勇于创新。
打造出一个品牌优质的中国电信！ 。
F. 惠普M1522NF打印机中的N或F是什么意思MFP是什么意思
N是代表network ——网络。 F是fax ——传真 。MFP 是multiple funtion printer——多功能打印机。
G. 梅格·惠特曼的惠普救赎者
直言不讳、平易近人、坚持不懈的惠特曼是惠普亟需的那种领导者。她果断而不专横，说服力强而不油腔滑调。她是团队建设者，知道想要实现好转，就必须改正成百上千个不起眼的缺陷，而不是把一切都押注于虚无缥缈的灵丹妙药。下面就然诺我们来揭秘这位惠普的救赎者。
想了解电子港湾（eBay）前CEO、惠普公司（Hewlett-Packard）现任掌门人梅格-惠特曼（MegWhitman），就必须从26年前说起。那时，她刚刚成为贝恩咨询公司（BainConsulting）的初级合伙人，为才华横溢但刚愎自用的汤姆-蒂尔尼（TomTierney）工作。
一天早晨，惠特曼即兴走进了他的办公室。时年31岁的她问这位令人畏惧的老板，他是否想听听员工们对其领导风格的意见。他点了点头。于是，惠特曼拿起一支毡头记号笔，在旁边的翻板上画出了一台巨大的蒸汽压路机。“这就是你，汤姆。”她解释说，“你太专横了，不让我们建立共识型领导力。”
蒂尔尼目瞪口呆。但他最终接受了这个意见，变得不再那么盛气凌人。贝恩咨询公司里的所有人都受益于此。“她真的很有勇气。”蒂尔尼回忆说，“她对我说的话是份礼物。虽然她未经请求就提出了批评意见，但这反而使我更加喜欢梅格。”
就在一次董事会人事变动使惠特曼成为惠普CEO之后不久，她陷入了困境。在她执掌大权的前一年，惠普股价暴跌42%，同时营业利润率跌至2.5%。主要竞争对手戴尔（Dell）在服务器市场上扩大地盘，而惠普似乎无力阻挡。2012年4月，这两家电脑厂商争夺微软必应（Bing）搜索引擎团队的3.5亿美元服务器订单，最后戴尔胜出。同样的故事：在先前争夺必应业务的四次对决中也都是戴尔获胜。
惠特曼不甘心就这样接受失败。在几分钟内，她就打电话给微软CEO史蒂夫-鲍尔默（SteveBallmer），要求他坦率直言，就像她曾经对蒂尔尼所做的那样。“告诉我，我们哪里做得不好。”惠特曼问道，“不要敷衍我。我很想知道，这样我们下次才能做得更好。”不久后，微软向惠特曼发送了一个包含多页内容的备忘录，列出了惠普失去机会的9个原因。“即使你的报价很有竞争力，但你未必会胜出。”微软的一位助理说。
在惠特曼眼中，这个备忘录不是羞辱，而是战斗计划。她组建了一支攻坚团队，包括惠普企业运算业务主管戴夫-唐纳特利（DaveDonatelli），该公司运营主管约翰-辛肖（JohnHinshaw）和供应链奇才托尼-普罗菲特（TonyProphet）。他们的职责是：找到使惠普更具竞争力的方法；在向微软提出新的成本节约措施方面赶上戴尔（这一步已经完成）；承诺在两天而不是四周内修复软件漏洞（惠普正在朝这个方向努力）。到去年夏天，惠普已经找到了令客户更加满意的方法。当必应在1月份采购5.3亿美元的服务器时，洗刷耻辱的时候到了。这次是惠普而非戴尔赢得了订单。
用惠普董事、硅谷顶尖创投人马克-安德森（MarcAndreessen）的话说：“她是自惠普创始人之后该公司最好的CEO。”
然而，使这家世界上最大的科技公司（年营收1，200亿美元，员工33万人）重回正轨，这是个极其艰巨的任务。在过去15年里进行了70多次并购的惠普不只是机构臃肿、杂乱无章、发展失速的问题，或许已经处在衰退状态中。在过去7个季度的大部分时间里，营收都在萎缩。惠普的资本回报率只有可怜的7%（相比之下，IBM为29%，就连自身也被诸多问题困扰的戴尔也达到了24%）。
在进行巨额资产减记之前，惠普仍然在盈利，但其股票市盈率仅为6倍。有位重要投资者声称，惠普无法彻底平息人们对其市盈率降至零的担忧。
这会吓倒惠特曼吗？“有问题是好事，只要能迅速解决它们。”惠特曼在惠普员工食堂里吃着科布沙拉午餐时说。如今，食堂里贴满了惠特曼喜欢的各种格言，包括这句：“迎难而上，不要畏首畏尾。”“梅格在事业上的成长，靠的就是解决一个个这类挑战，”星巴克CEO霍华德-舒尔茨（HowardSchultz）如此说道。他是惠特曼的老朋友，在eBay董事会里共事时相识。
20个月前，当惠特曼接掌惠普时（此前她在2010年加州州长选举中失利，使她自掏腰包拿出的大量竞选资金付诸东流），她面对的是一家已经赶走了四位CEO的公司。
1999年，和蔼可亲的自家人卢-普拉特（LewPlatt）表现不够好；2005年，魅力十足的营销高手卡莉-菲奥莉娜（CarlyS.Fiorina）未能实现盈利目标；2010年，精明务实的数据控马克-赫德（MarkHurd）深陷报销单丑闻；惠特曼的前任、来自欧洲的冷漠人物李奥-艾波瑟克（LeoApotheker；中文名：李艾科）仅在任上呆了11个月。他失败的原因是：盲目的战略扩张使惠普的股价暴跌。
在惠普董事会里，没有人愿意冒险选择和培养另一个外来者。但内部候选人屈指可数。因此，在2011年8月，当李艾科的短暂任期快要结束时，董事们开始达成共识，把惠特曼作为他们的最佳选择。她曾是成功的硅谷CEO。她在2011年1月进入惠普董事会，对该公司的问题心知肚明。由于杰里-布朗（JerryBrown）惬意地坐在萨克拉门托的州长办公室里，惠特曼可以承担新的全职工作了。
但有个问题：惠特曼不想接受这个职位。她对惠普董事拉杰-古普塔（RajGupta）和安德森说，董事会的工作、私募股权投资的工作和可能的政治任命够她忙了。“我不想再管理公司了。”她对一位董事说。但在一次惠普董事会会议结束后搭乘私人飞机返回湾区的途中，其他董事开始游说她。他们提到了惠普作为硅谷第一家车库创业公司的辉煌历史。这家公司在1939年由工程师比尔-休利特（BillHewlett）和戴维-帕卡德（DavidPackard）创建。他们还谈到了惠普对加州经济和作为全球创新标志的重要性。
“突然，谈话变成了她上任后会怎么做。”安德森回忆说，“我看到了她眼中的那种闪光。我对自己说，‘我想我们打动她了。’”
惠特曼深知，在科技行业打拼，通常都不会给第二次机会。落后就会被淘汰出局。但在20世纪90年代有两个显著的例外：史蒂夫-乔布斯（SteveJobs）回归苹果和路易斯-格斯特纳（LouGerstner；中文名：郭士纳）改革IBM。在研究了这两个样板后，56岁的惠特曼迅速排除了乔布斯这个样板。“史蒂夫是我们这一代的商业奇才。”她说，“任何人都难效仿他。”另外，惠普的未来没有充满魔力的iPod或iPhone。她说，相比之下，格斯特纳使IBM实现好转的例子“可能更有用”。
和那位使蓝色巨人重回轨道的外来者一样，惠特曼在2011年10月以CEO的身份开始其第一场董事会会议时说：“第一条规定是修正我们已有的东西。”她推翻了李艾科以甩卖价出售PC业务的计划。她认为，该业务可以得到修正，尤其是在更加关注平板电脑和其他移动设备这类繁荣市场的情况下。惠特曼坚持执行了李艾科提出的以110亿美元收购英国软件公司Autonomy的交易，但效果事与愿违。
为了让事情简单化，惠特曼将惠普分成两大集群。一个集群以企业技术客户为目标，主要由唐纳特利的企业硬件部门组成。在一个季度里，惠普的服务器、存储器和网络设备贡献了43%的营业利润。从理论上说，所有这些铁硅制品都应该得到相关软件和服务部门的支撑。
但说起软件领域的并购，Autonomy只是代价最高昂的败笔而已。在过去10年里，惠普总共花费近190亿美元收购了众多公司，然而它们对总体利润的贡献只有7%。为其他公司技术项目提供支持的服务部门勉强实现盈亏平衡。在去年8月减记80亿美元资产后，该部门正在努力重建。
惠普的另外一个集群主要向全球消费者出售打印机、PC、笔记本电脑和移动设备。对惠特曼来说，不幸的是，依靠打印机业务挣大钱的日子已成过去（2002年，打印机业务对惠普营业利润总额的贡献达到104%，因为其他所有业务都出现亏损。如今，这个贡献率只有29%）。企业还在大量购买打印机和墨盒，但消费者的胃口已经减弱。谷歌、Facebook和Dropbox等公司促成了无需墨盒就可分享图片和文件的新时代。
为了让惠普的两大传统业务继续发展，惠特曼开始大刀阔斧地改革该公司的销售方式。内部调查显示，2万多名惠普销售人员对内部销售工具的评分只有7分，而满分为100分。惠普曾用了三周时间来为一个复杂的订单制定报价。竞争对手在几天内就可以办到。
很多客户生气了，其他客户则转投别家。当惠特曼的运营主管约翰-辛肖建议放弃老迈的甲骨文（Oracle）Siebel销售软件，改用salesforce-com的新工具时，她批准了这个建议，以便让公司尽快地实现转变。惠普的报价时间缩短了75%，对内部销售工具的评分飙升到70多分。销售人员的溃疡没有了，与客户的关系正变得越来越融洽。
除了更加及时的报价以外，客户还需要惠普知道自己在干什么。在李艾科任期结束时，“我们曾相当担心惠普会四分五裂。”英国石油集团首席信息官达纳-迪希（DanaDeasy）回忆说。
因此，惠特曼上路了。据助理们说，在过去一年里，她与客户和销售渠道伙伴进行了令人吃惊的305次一对一会议，还进行了42次小型圆桌会议。她在过去60天里的日程表显示，她去过慕尼黑、伦敦、巴西、印度、纽约和沃尔玛（Wal-Mart）的家乡阿肯色州本顿维尔。“她进行的外部沟通和联系比其前任更多。”得克萨斯州奥斯汀市西奎尔数据系统公司（SequelDataSystems）的总裁克里斯-凯斯（ChrisCase）说。
宝洁（Procter&Gamble）IT主管吉姆-福特纳（JimFortner）说，去年他详细询问了惠特曼有关惠普PC战略的事情。一致的回答令他放心不少。“这对我们很重要。”福特纳说，“我们购买了很多台PC。”英国石油公司的迪希说，在惠特曼的一次伦敦之旅期间，他抱怨惠普没有按时进行软件安装。于是，惠特曼打了几个电话，发现有个管理松散的团队没有安排任何人负责迅速交货。迪希说，项目现在已经重回正轨了。
正如她在贝恩咨询公司时不请自来给汤姆-蒂尔尼上的那一课，梅格-惠特曼喜欢用图表来说明她的看法。当我要她谈谈惠普面临的长期挑战时——如何让其公司的增长引擎再次轰鸣——她条件反射地拿起一张纸。“即便你的现有产品仍然在增长时，也必须要推出新品。”她说。在她勾勒出的销售曲线图上，她指着长长的下坡段曲线说道：“当你在这时候才开始推出新产品，就回天乏力了。
结果就是，当我们需要橡树的时候，我们却得到了橡子。”她无法通过收购来实现追赶：惠普股价太低了，而且以往的挥霍历史令华尔街很不放心。惠普正试图将去年的58亿美元经营性债务降至零。
H. 10个成功人士的创业故事
10个成功人士的创业故事
故事是一种文体，它是通过叙述的方式讲一个带有寓意的事件，那你知道关于讲述“ 成功人士的创业故事”有哪些吗？以下是我精心整理的10个成功人士的创业故事，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
选择创业，先看看他们的路
成功人士，怎样的人才称得上是成功人士?中国十大创业人物每一年的评选都让大家看到了创业带给大家的魅力，10个成功人士的创业故事!如果您也想创业，不妨看看他们的创业心得!
1、网络公司CEO——李彦宏
李彦宏的创业之路：创建网络，专注于搜索，这充分说明了李彦宏对技术趋势的敏锐嗅觉。经过六年的漫长发展，网络终于迎来了互联网史上的搜索热潮。2011中国十大创业人物解读!2005年，随着Google上市后股价的不断攀升，以及搜索在网民生活中的普及应用，再加上搜索所带来新商业模式，网络成功地在今年8月在美国纳斯达克上市，一夜之间，网络股价涨幅达到354%，创造了纳斯达克新的神话。而李彦宏本人，亦因为网络的.成功上市成为身价亿万的富翁，成为各界关注的焦点。
2、英特尔中国总经理——赖一龙
赖一龙的创业之路：作为英特尔中国负责人，与业界伙伴广泛开展合作好像是赖一龙2005年的主题。而借助英特尔的扶持，国内的IT企业，尤其是硬件企业迅速成长，联想到今天更是成为了全球性的电脑厂商。不过，英特尔扶植本土企业，推动电脑普及的战略没有停止。2011中国十大创业人物解读!2005年，英特尔更是与黑龙江、湖北、山西、山东四省签署合作备忘录，开展电脑普及计划项目。虽然业界对其计划颇有质疑，称水土不服。但赖一龙仍在有条不紊地实施着他的宏伟计划。他相信，时间是最好的证明。
3、联想全球COO——刘军
2004财年起负责集团企划系统与运作系统工作，协助CEO制定集团发展战略、推进集团运营管理，以及负责集团的采购、商务、物流、质量和生产制造等供应链管理工作。合并IBM后，刘军领衔打造全球的全新供应链系统、区域总部拓展到五个等大规模调整动作。
刘军的创业之路：唐越作为见证中国互联网发展的卓越人士之一，成功将互联网与旅游业结合，创造出旅游业电子商务新模式，并成功融入风险投资，在美国纳斯达克上市。
4、e龙CEO——唐越
2011中国十大创业人物解读!同样是经历了互联网兴衰和泡沫，进入2005年，e龙的旅游电子商务业务进一步长足发展。在11月公布的第三季度财报显示，e龙总收入5940万元 同比增长56%。对于旅游电子商务和e龙公司的未来，唐越充满信心。作为公司董事长兼CEO，唐越曾非常自信的表示，“我创业的公司怎么可能倒闭”。
5、IDG合伙人——周鸿祎
周鸿祎的创业之路：在中国互联网界素以敢说敢为著称。在2004年3月到2005年11月担任雅虎中国区总裁期间，为雅虎中国争取到有史以来最大的支持，完成了3721与雅虎中国的整合，“建立一支可以使公司在适当时机从整合阶段进入到发展阶段的管理团队”，2011中国十大创业人物解读!并成功创业雅虎搜索中国子品牌“一搜”。2005年11月，周鸿祎任职期满辞职，不久后怀揣6亿人民币现金加入IDG担任基金合伙人，成功实现从职业经理人到风投合伙人的转变。
6、华旗资讯总裁——冯军
谁都未曾料到，当时的装机老板“冯五块”，短短几年内创造了一个响当当的“爱国者”数码品牌。而让“爱国者”成为国际巨人，一直是埋藏在冯军心中的伟大梦想。2005年,华旗爱国者圆满完成‘神六(费俊龙聂海胜)’录音及存储任务。2011中国十大创业人物解读!这次特殊的任务不仅是中国第一次清晰而完整地获得来自太空的“天籁之音”，同时也标志着中国民族企业已经拥有国际一流的科研实力和创新能力。
7、阿里巴巴首席执行官——马云
2005年中国IT界，风头最劲的人物当属马云，一个非IT出身、又未专门学过管理学的英语教师。在中国互联网的第一代创业者当中，如今依然像马云这样在江湖上兴风作浪的人可谓寥寥无几。马云曾经告诫自己，别把自己当英雄。然而，又会有那么多人不自然地把他当英雄。尤其是阿里巴巴和雅虎的空前并购案更是为其印上了英雄的烙印。2011中国十大创业人物解读!2005年马云完成对电子商务的战略布局，在交易市场、支付机制和搜索技术等领域重点出击，与世界一流企业进行竞争。
8、惠普中国总裁——孙振耀
23年当中，孙振耀在同一家公司经历了18位不同风格的上司，而他也从惠普的一名最普通的工程师，成长为惠普全球副总裁、中国区总裁。“天下没有十全十美的人，每个领域都有缺点和优点，更重要的是你能够看到他的优点，而不是只看缺点，甚至你能够帮助上司发挥优点，尽量避免他的缺点。”
正是基于这样的认识，使得孙振耀在惠普的转型当中游刃有余，为惠普中国在全球转型中平稳过渡起着重要作用，惠普在华也已达到全功能完整的布局。
9、大唐移动CEO——唐如安
作为大唐移动的首席执行官，唐如安注定要成为中国3G标准TD-SCDMA坚定不移的推动者，而TD-SCDMA曾经面临的严峻形势以及如今取得的阶段性成绩，更是让其有着深刻的体会。2005年，TD-SCDMA终于取得产业进程的大发展。2011中国十大创业人物解读!TD-SCDMA从过去的技术研发到去年通信展全线产品的通过，再到今年已经形成了全面的发展，产业链相对完善和健全，产品也已陆续推出。随着中国3G脚步的日益临近，支持TD-SCDMA的呼声也日益高涨。
10、清华同方总裁——陆致成
以学者和企业家的双重眼光，使清华同方成为中国著名的高科技公司。他把职业经理人的态度和现代管理理念相结合，使清华同方成为诚信、高效的公司。
;I. 惠普CEO1美元年薪真的假的
这事是真的
惠普新任首席执行官梅格·怀特曼已经同意接受1美元底薪，因为她试图弥补这个电脑巨人的亏损。
与此同时，惠普表示同意支付前首席执行官李艾科遣散费高达720万美元，外加356万美元的内部股票和240万美元的年终奖金。
自从去年秋天李艾科接手惠普之后，到现在惠普公司的市值已经萎缩到只剩380亿美元 惠特曼获得期限为8年的购买190万惠普股票的期权，但是她必须使惠普公司的股价提升至120%或者更高，才能把大部分兑换成现金。惠普表示，惠特曼2012年的目标奖金是240万美元。
首席执行官的年薪1美元在科技公司中并不少见，谷歌的施密特，赖瑞·佩奇和谢尔盖·布林-都是这个数字。苹果公司首席执行官史提夫乔布斯的年薪也一直都为1美元一年。
如同其它科技巨头一样，惠特曼已经是一个富有的女人，而她随意的把自己的钱花在了去年竞选加州州长的失败竞选中。
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J. 路·普莱特路·普拉特的介绍
主要贡献：普拉特在惠普工作33年，应该说是奉献了一生。在他执政的7年中，HP的发展可圈可点。公司收入从164亿美元提升到424亿美元，而且利润翻了7倍。在自己感觉力不从心的时候，提前退休，主动让贤，非常少见的。可以说，他是惠普创始人所创造的“惠普之道”的最忠实执行者，受到了许多硅谷人士的称赞。 Lew Platt 姓名（中文） 路·普拉特 姓名（英文） Lewis Platt 机构与职务 惠普前主席兼CEO，现为Sonoma County 葡萄酒酿造公司的CEO 出生年月 1941年 出生国家、地点 纽约普拉特Johnson城 教育背景 1964年，康乃尔大学获得机械工程专业学士学位 1966年，沃顿商学院获得MBA 圣克拉拉（Santa Clara）大学荣誉博士 职业背景 1999年－2001年， Kendall-Jackson酿酒公司前CEO 1999年，让位给卡莉·菲奥莉纳 1992年，被任命为惠普总裁、CEO兼主席 1987年－1992年，部门负责人 1966年进入惠普，担任各种职务 目录· 简介 · 《IT史记》相关章节选登 · 普莱特：为惠普大松绑 · 天生的领导者路·普拉特去世