⑴ 阿里巴巴的蒋凡卸了那么多职位，和2020年事件有关系吗
如果不是蒋凡的老婆到公司大闹，一切可能就是悄无声息，至多一切处理妥当了，外界突然发现，蒋凡换老婆了。其他的，几乎无人关心。别说换一次，就是换十次，别人也不会过问。有钱人换老婆，与换衣服并没有多大区别，想换就换，想怎么换就怎么换。
所以，对蒋凡调整工作岗位，还是要从蒋凡自身的能力去分析，而不要与事件去挂钩。
起因
蒋凡1985年出生，毕业于复旦大学的计算机系，曾任天猫、淘宝、阿里巴巴事业群总裁，天猫总经理，被当成是马云的接班人。
蒋凡可以说是人生大赢家了，偏偏有才华是有才华，就是挡不住美人的诱惑，搞了外遇，气得老婆向小三宣战。
4月17日，微博ID为“花花董花花”的博主发声手撕当红 网红张大奕 ， “这是我第一次也是最后一次警告你，再来招惹我老公我就不客气了，老娘也不是好惹的。望自重，好自为之，同时@张大奕eve”。据悉，“花花董花花”系蒋凡夫人。
虽然这事过了两年多，但还是有不少人记得这件事情，而阿里也因为当初蒋凡的个人行为，影响了整个阿里的声誉和口碑，而后又因其它各方原因被拼多多赶超。
阿里虽然力保了蒋凡，但自此也开始慢慢边缘化这个人，所以说不作就不会被区别对待，这可能也是蒋凡卸任的原因之一。
阿里巴巴集团公布了蒋凡事件的调查处理结果。该调查由阿里巴巴集团廉正部成立特别调查组进行。根据调查，由阿里巴巴集团管理层形成了处理结果，阿里合伙人委员会也对此进行专项审议。调查组就阿里集团对如涵电商的投资，以及张大奕所有淘宝、天猫店铺的入驻、活动、引流、交易等做了全面的内、外部调查。
确认：阿里在2016年投资如涵电商的决策与蒋凡无关;蒋凡对如涵电商、张大奕所有淘宝、天猫店铺的经营活动并无任何利益输送行为。但调查组认为，蒋凡在公司重要的岗位上，因个人家庭问题处理不当，引发严重舆论危机，给公司声誉造成重大影响。经阿里巴巴管理层讨论决定对蒋凡作以下处分：
1、 管理层提议并得到合伙人委员会批准，即日起取消阿里合伙人身份。
2、 记过处分。
3、 降级。职级从M7(集团高级副总裁)降级到M6(集团副总裁)。
4、 取消上一财年度所有奖励。
不过亦有阿里内部人士认为，处理结果非常有阿里风格。既重罚蒋凡也给他继续带领团队的机会。
反腐倡廉历来是阿里巴巴的高压线，据内部人士透露，阿里内部有规定20元即为一条高压线，收受相关合作伙伴价值20元人民币以上物品即算受贿。在这一点上阿里一直表现出零容忍，前有卸载聚划算原总经理阎利珉，后有阿里大文娱轮值总裁、优酷总裁杨伟东被曝经济问题跌落。
从调查结果看，蒋凡和如涵电商并未涉及利益输送，这成为蒋凡降职留用的前提。
阿里业绩下滑，得做出改变
阿里的股价下跌严重，财报业绩也创下了上市以来最糟糕的成绩。之所以如此是由于市场空间受到了京东和拼多多的挤压。
与此同时，对于互联网企业的监管力度加大，“防止资本无序扩张”多次出现在有关部门的文件中。互联网红利不在，不只是阿里，大厂们均遭遇了业绩上涨乏力的危机。
蒋凡虽然已经不是阿里合伙人了但在阿里集团内部依然担任着不少重要职务，业绩不佳虽有客观环境的影响但也难辞其咎。
阿里是商业机构，能替公司挣钱才是王道，能者上、庸者下是民营企业最基本的用人逻辑，虽然代替蒋凡者不一定做得比他好，但总是要尝试改变一下。
如今的蒋凡，同阿里一样，需要再打一场“大胜仗”来证明自己。全球化对阿里来说，是关系到未来成败的战略要点，如果能将海外业务做好，对阿里、或对蒋凡来说，都相当于开启了一个新天地，但对于目前出口跨境电商市场竞争激烈的格局，面对包括：亚马逊、eBay、Wish、Shopee等平台的竞争外，他能否再造一个海外“新淘宝”还需要拭目以待。
人们好奇他将如何在保证阿里电商基因的同时，跳出国内成功经验设下的思维僵局，为中国的跨境市场争取更具竞争力的可能与想象。 留给淘宝、天猫的任务则是守住基本盘，防止用户、以及来自商家端的收入继续流失；同时要控制成本，在收入原地踏步的情况下，保证利润，以将现金流投入到更有可能带来新增长的业务上，这正是淘宝天猫融合的原因之一，即避免重复工作，进行组织精简。
你以为别人在意他劈腿的事？？？在意的是他能力差！
⑵ 企业高层离职原因及代表人物
企业高层离职原因及代表人物
创业守业如同打天下，谁都知道人才的重要。但并非每个人都清楚地知道，跟随自己一同征战四方，立下赫赫战功的核心团队成员很可能一夕之间，就因为如下某种原因折戟离去。虽然人去人留不能勉强，但是一个创业者如果能把隐患有所把握，将尽可能减少高管离职带来的负面影响。
以下详细阐述企业高管个人离职的25个原因。
一、主动离职(个人)
1、个人发展需要
胸怀雄心的个人，在条件成熟以后，通常不甘心，永远屈居人下。一方面，他们是想让自己的职业生涯更上一层楼;另一方面，他们也想验证自己究竟一个人行不行，能不能成为一个行业的领军人物。这是鼓励也是诱惑，这种离职最富有正能量。不管是万科离职的高管徐洪舸和肖楠在深圳联合成立新地产公司，还是网易副总裁杨斌、京东商城原总裁助理刘爽，还是Fbook首席技术官布雷特·泰勒的自行创业，无非都是想验证，自己在更高层次上的价值。这种离职，最容易获得原老板理解、体谅甚至支持(投资)。
人物：李学凌，多玩游戏CEO。曾担任网易总编，2005年6月，李学凌离开网易创办了狗狗和多玩。2012年11月，欢聚时代(Nasdaq:YY)在美国纳斯达克成功上市。
2、价值观与战略分歧
个人与公司的发展理念产生分歧，这是离职中最富有悲壮情境的镜头。并肩战斗的好友，转眼间战略产生了分歧，公司的发展战略方向，侧重都无法取得一致的时候，不能委曲求全，只好壮士断腕、弃卒保车、以换大局的折肱求全。如原麒麟游戏副总朱燕晨离职时就曾表示，公司把“始终拥有创业心态”的员工留到公司上市，就是个悖论。
人物：吴长江，雷士照明。1998年底，吴长江和另外两位同学杜刚与胡永宏在惠州创立了雷士照明。从股权结构看，吴长江占比45%，另两人55%。做大后，这赚的钱怎么用，几个人的看法就不一样。吴长江一直想把企业往大了做，赚了钱就要投入，而其他两位股东则希望赚了钱要分红。2005年董事会上大吵了一架后，决定分家。方案是：企业作价2.4亿元，吴长江从企业拿8000万元走人，作为交换，自己的企业拥有的股权归其他两位股东所有。董事会后3天，经销商聚集总部，强行介入分家，经销商举手表决要求吴留下。于是情形急转直下变成了胡杜二人各拿8000万元离开。
3、待遇和激励机制所致
战争年代是赤裸裸的武力掠夺，个人扮演血腥角色。商业时代是残酷的你进我出的竞争，个人扮演较文明身份。但是不管如何，个人攫取利益不变，只是分配方式在变化。对于商业时代的人们，利益获取更加稳定现实，所以待遇和激励机制成为人们参与某项事业的根本保障。很多人都知道“管理理论说破天，核心就一个：利益。”关键就是老板愿意拿出多少。网易门户这两年掀起的高管离职潮，跟丁磊太抠不无关系。从2004年开始，网易对很多高管，就没有过任何期权奖励。
4、遭遇瓶颈，转型
由于各自不同的求学、就业经历，高管们各自有着不同的甚至截然相向的人生诉求，从而各自的精神状态几乎完全不一样，顺从的、接受的、安逸的、苦闷的、彷徨的、徘徊的、奋进的、亢激的……不一而论。一句话，许多不可诉求的历史原因造就了今天现实的结果，很多可能并非自己真正所希冀的。职业发展亦是如此，尤其是一些高管，在自己的位置上一干若干年，一旦抽身面对社会的迅速变化，这个时候，内心所产生的变化急邃可知。这种职业发展到了一个高点之后，转型还是升华，自然遭遇瓶颈。在这种时刻，尝试新的转换，以期望真正职业生涯的升华，或者仅是换个口味式的生活，便成为高管屡屡选择离职的诱因。
人物：陈一丹，腾讯创始人之一。2013年3月20日，腾讯宣布陈一丹(Charles)将卸任首席行政官(CAO)，担任公司终身荣誉顾问。腾讯在公告中称，陈一丹将继续担任腾讯公益慈善基金荣誉理事长，代表公司关注社会社区及公益慈善事业。腾讯表示，“在Charles的亲自领导和参与下，公司得以建立起执行高效的行政体系、科学管理的人力资源体系、领先的法律保障体系”。随着腾讯事业的壮大与稳定，陈一丹本人对教育与公益更加感兴趣。事实上，在腾讯任职的最后几年，他投入公益的关注比商业的时间已经要多。
5、套现脱身
对于一些公司，尤其是借壳或者强度包装上市的公司，当公司原始股东或者员工持有的股票过了法定的持有年限，即解禁时，很多高管现金为王，纷纷抛出自己的股票，套现以后，避免风生水起，离职华丽脱身。这也包括以辞职处置个人拥有的非限售股等等。这里的核心是套现，离职或前或后。根据统计显示，2013年以来，沪深两市共有318家公司减持套现166亿元，其中，105家创业板公司减持套现37.92亿元。截至上半年2月27日，两市共有193家上市公司发布高管辞职公告，其中涉及117位高管辞职。以至于许多业内分析师，已经把每年开初几个月看成上市公司高管离职集中期，而便于套现就是其中多位高管辞职目的。
不久前碧水源高管就被广为诟病。2013年4月26日，碧水源公司董事兼副总经理俞开昌辞职。2012年10月25日，于龙辞去公司副总经理职务;同年9月13日，陈关辞去公司副总经理及膜科技有限公司总经理职务;2011年9月，郭辉因工作繁忙原因辞任公司董事及董事会审计委员会委员。2010年9月，碧水源董事、副总经理梁辉辞职。据报道，仅近一年来，碧水源5位高管减持已达17宗，套现总额高达7亿元之巨。套项目的一目了然。
2009年上市的雅致股份，公司前副董事长官木喜和原总经济师官银洲前后辞职，也成功实现抛售原始股套现。
6、掌门人缺点外显太盛
任何人都有不足，创业者也不例外。但是作为执掌一方的掌门，如果不善于克制或者弱化自己的弱点，就很容易坏事。很多气盛急躁的创业者几乎都有同感，很多事情，自己本身不想那么处理的，可是一急躁就表达出来，结果也就变样了。早期可能事务繁忙，对团队影响不大。愈是后期，愈明显，忍无可忍，面临这样的掌门，是长期相伴还是退出，高管们自然会做出自我抉择。
人物：王航，好大夫创始人。王航和周鸿祎是同学，1998年他与周鸿祎一起创办3721，03年一起进入雅虎中国，06年两人相继离开雅虎中国创办了奇虎。2007年，王航离开奇虎创办好大夫。周鸿祎在优酷老友记一期栏目中提到他个人有时控制不住脾气，老同学受不了，“骂出了一个CEO来”。
7、同行高薪“挖角”
人聚的江湖，钱筑的行业。同行如对阵临敌，何况在激烈的竞争态势之下，具有技术或者决策或者市场优势的人员，益发显得太少。物以稀为贵，在这种情况下，同行互挖墙脚，在所难免。例如万科就曾经组织了一个大型的“007海盗计划”，专门负责从跨国公司挖来高管，挖来包括宝洁公司大中华区信息与决策方案部原总监兼全球业务服务事业部总监陈东锋、仲量联行原亚太区董事和资产管理总监许国鸿、百安居原中国执行副总裁袁伯银等四人。
案例：数不胜数。
8、不堪压力重负所致
经济形势不好，行业竞争加剧，人才压力本身就已经大增。现代生活节奏快、产品生命周期短，市场新、快特征突出且反复变化，企业的压力划分直接落在员工身上，作为高管，压力尤甚。员工长年累月生活在高压力、高效率、高负荷的环境中，导致大家精疲力竭，更加雪上加霜的是，很多企业迫于生存的压力，或者创业者好大喜功或者董事会不切实际，制定出远远超出实际消化与承受能力的中长期规划，大家在疲于奔命中、最后终于有人绝望放弃……
9、内部调整频繁，发展空间不足
很多企业高管，实际上长时期独当一面，已经是可以称雄一方的大员。但是董事会不规范运作，或者由于公司的扩大发展或者高层换人，亦或者是董事会变更，执掌公司的主要人士发生变化，公司的指导思想指导原则都发生了新的变化，导致人士变动频繁。规则改变。这些高管们最直接感受的就是自己旧有的习惯需要适应新的.形式，某些人可能产生被质疑被收缴权益的感觉。
有时，很多企业改变原本是向前所做的探索，但是改变的条款可能并不完善，以至于相互掣肘，最终弄得高管们独立性不足导致行使职权障碍……如果长期未得到重视和合理解决，结局就是会引起高管离职风潮。例如，国内老牌游戏媒体UUU9(游久网)居然安排了一名技术总监来担任内容总编，伴随出现有史以来最大的一次人事变动，总经理、主编、以及新闻主编离职。
10、不喜政治斗争
宫廷内斗，在中国、亚太甚至欧美各国大型公司中都不同程度地存在。高管因为利益或者相互关系倾向或者结成不同的群体，成抱团之势，以影响公司事务，化解于己不利的因素，争取于己有力的条件，在一定的条框内，倒也无可厚非。可是如果在一家内耗严重、斗争激烈的公司中，尤其是人事斗争几近残酷化的境况中，高管的站队就具有了许多别的意义。这种内消耗，在很多情况下，导致了部分高管心生畏惧从而拒而远之。
11、受他人影响
高管不是那种轻易受人影响的员工。因其所处的位置，他们常常较普通员工掌握公司更多的核心机密，视野也自然更开阔、全面，看问题深刻，不会浮在表面，人云亦云。但是来自同样高管阶层的认识影响就不可小觑了。一旦他们与身边的朋友形成了一种不利的共同认识，所受的影响就不会止于大雨欲来风满楼，而是连根拔起的。持续热门的网易连续离职7人、雅虎连续17次离职、李宁公司6次、万科连续5次、Fbook、观致汽车、凡客诚品、拉手网等等高管离职都是连续三起……就是实例。
12、为了家庭退出
在离职现象中，也有的高管奋斗了十多年，早已经功成名就。这个时候，公司已经很牢靠，该上市的上市了，该剖离的剖离了，剩下的只是正常维护、保持合作稳定，其余就是享受高尔夫、远洋小岛度假、海外旅游了。但是可能偏偏这个时候，遇到了难题，家庭发出了需要的呼唤。于是高管坦诚相对，坦诚退出。例如万科的杜晶就颇为感叹地表示，毕业20年，其中10年在万科，今年为了孩子和老婆拿到德国身份证，重视家庭的德国需要作为家庭成员的他一起申请。虽然他感恩公司，但是思虑再三还是选择告别万科，他想专心陪伴家人。
13、年老病衰、自然退役
身体不行了，此种退役，毋庸多言。
二、被动去职(经济形势、行业、企业)
14、业绩不佳
对于一个高管来说，主负责项目的业绩是至关重要的，将直接影响其职业生涯。很多企业现在愈来愈明确业绩要求，其他的都可以慢慢再谈，唯独业绩面前无话可谈。如“李宁公司业绩做得不好需要找一个人来负责，张志勇出局不可避免……”网宿科技公司董事、总经理彭清，独董的南京财经大学副校长、教授王开田主动请辞也与业绩压力大有关……赶集网副总裁、电商平台总经理王连涛大约也是因为蚂蚁短租业绩下滑离职。
人物：张志勇，前李宁CEO。张志勇1992年加入李宁，2012年离开，在李宁公司服务20年。他曾带领李宁从10亿销售额壮大至90亿销售额，但后来“战略失误带来的结果是李宁公司业绩迅速下滑，2011年该公司利润骤跌65%，库存却大涨41%。”。在张志勇离职当日，李宁公司股价却不降反升了7%。
15、假公济私
高管们处于公司高层的视角，可以窥见许多的内在的机密，尤其是公司的盈利及其分配等等。在经济社会，面对经济利益的诉求加剧的境况下，一旦个人野心膨胀，经不住诱惑，利用职务之便，寻找漏洞，往往就会抓住时机假公济私，损公肥私。表现为，造假账、挪用公司资金，或者盗取变卖公司资产，亦或者出卖公司机密，变相折价或者超低价或者无偿给予个人相关联的公司、单位，谋取私利。形式很多，不拘一格。当然，这是有风险的，一旦东窗事发。涉事高管自然难脱干系。
人物：阎利珉，原聚划算总经理。10天前杭州市西湖区人民法院刚对这位前阿里员工下达了判决书，根据判决书，阎利珉在聚划算工作期间，先后于2011年4月17日、10月27日，两次收受杭州点创科技有限公司法定代表人万某，为了感谢其关照而购买的两辆轿车，总计价值53.8万。除判有期徒刑7年，违法所得将继续予以追缴。
16、权力交替
公司是一个小社会，组织构架清晰、结构森严，除此之外，也是人聚的江湖。初创阶段高管遭遇此类问题较少，关键是公司壮大以后，一切上路了之后。许多关键岗位人才济济，这个时候，人才本身的战略性退而居其次;董事会、老板连同人事部门的感觉就日益凸显出来，且愈来愈占据主要地位。一般而言，平衡是利益的平衡，稳定是相互掣肘、牵衡的稳定。许多高官没有死在黑暗的夜里，却倒在了光明的大道上，就是说的这种情况。他们客观上成为权力交替的祭品。
人物：刘军，当年联想集团“十八棵青松”之一，现联想集团高级副总裁。联想收购IBM后为了国际化道路走得更加顺畅，请来戴尔高管阿梅利奥为CEO，期间刘军与之“气场不合”，刘军被阿梅利奥的前戴尔同事替换掉出局。后柳传志送刘军到哈佛读书，学成归来时联想已经完全在老领导的掌控之中，被委以重任。
17、内部调动换职
这是一种公司较常采用的方法。不像空降高管，公司提拔既有员工，一般会按部就班，过程一般繁杂雍长。需要全方位的考察和锤炼。这一过程中，换岗考察是一个必要的频繁使用的方法。据有关抽样数据显示，大约一半的高管职业生涯止步在这一步骤上。还有很多公司，采用这种方法冷落员工，玩弄明升暗降、调离核心岗位、职权部门则是另一种惩戒。因为此种情况离职出走的员工不在少数。
人物：周险峰，原方正科技副总裁。2004年1月，方正发生过一次高管集体跳槽事件。周险峰1994年加盟方正集团公司，2000年任方正科技副总裁兼总经理，主管方正科技的PC研发业务。在2004年1月的这场人事变动中，周险峰将从方正科技副总裁这一实权部门调任方正集团助理总裁，当时方正员工都说这是明升暗降，有架空的意思。不久，周险峰跳槽，任海信数码CEO。
18、融资失败
很多希望上市、借此不断扩大影响力的公司，都有融资的需求，努力过后，成功了人皆欢喜。一旦，屡试屡败，甚至最终公司最高层不得不在多重压力之下取消了上市计划。例如因IPO失败引发高管离职潮的拉手网、凡客诚品、神州租车等等就是明证。
人物：吴波，原拉手网董事长兼CEO。拉手网先后共经历 3 轮融资，总体融资金额达到1.65 亿美元。拉手网11年10月底上市失败，迫于投资人压力不少高管离职，12年6月撤回上市申请，同年8月传出吴波离职消息。现在吴波的新创业项目是美佳乐，他说：“别问拉手，这次创业拒绝VC”。
19、企业方向性试错
企业在发展的过程中，往往迂回曲折，一波三折，尤其是在发展的紧急关头，往往没有时间过多准备，必须拿出魄力决策，试错、丢卒保车都是必经的途径。例如闻名遐迩的雅虎2007年6月，企业有所迷失方向，它不能决定自己公司的走向，究竟是走媒体公司，还是走技术公司路线?业务不断下滑，员工士气低落，这一时期，公司多项举措引得许多高管纷纷离职出走。
人物：李明远，前网络电子商务事业部总经理。网络曾经在2007年网络成立电商事业部，第二年推出C2C交易平台“有啊”，李明远就是负责人。2010年3月，因为有啊为网络电商探路失利，李明远辞职，同年8月加入UC Web担任产品副总裁，11年11月回归网络，现为网络副总裁、移动·云事业部总经理。
20、在资本博弈中失利
资本和创业者的博弈，两者关系错综复杂、源远流长。两者既有鱼水交融的一面，也有水火不容的一层。资本的本质是钱，事业的目的不仅仅是钱，还有声名、社会价值等等。风平浪静的时候，两者相安无事;风生水起的时候，资本龇牙咧嘴的真相面目暴露，创业者需要与之博弈、甚至被排挤去职的现象也屡屡发生。新浪的王志东、8848的创始人王峻涛、高维视讯科技Mysee高燃、珠海炬力的总经理赵广民、易趣的创始人劭亦波、e龙唐越、爱国者数码音频科技股份有限公司总经理侯迅、TCL移动通信有限公司总经理万明坚等等都是实例。其他高管的命运亦是同系一条线上的蚱蜢，风吹雨飘。就算只是投资者对管理团队失去信心，狂抛股票，也会产生巨大的压力。Zynga游戏公司的股票急剧下降，就是因为投资者对它失去了信心，这种情况下，高管离职非常常见。
人物：王志东，新浪创始人。2001年，王志东打算趁网络泡沫的时机重组新浪，但方案不同于华尔街的想法。2001年6月，被公司董事会集体解职。
21、全行业挑战
经济危机之后，全球经济一直滞缓不前，受此影响，出口剧减，沿海企业纷纷倒闭。再加上中国劳动力相比越南、缅甸正在逐渐失去低价竞争力，多种因素致使中国经济从绚丽的高泡沫房产时代直往下坠落，最近两年时间从10%跌进7.6%，再加上各地不平衡，而且很多数据据说水分很大，进一步拉开了差距。危机进一步加剧，社会现金流量剧减，单位货币实际购买力下降。企业作为社会经济生活的一环节，必然深受影响。经济危机，转化为全行业的挑战。这个时候，企业一步步被紧逼压榨了生存空间。怎么办，为了适应这种快速变化，人才的配置被迫随时变化，较大的动态调整随时发生，一步步大规模紧缩，大幅度降薪，大批量裁人，人人不稳、人人自危。
人物：施正荣，尚德创始人。06年尚德上市神化后无锡疯了、江苏疯了、江南疯了、中国光伏疯狂了，大跃进了，国际资本控制下的国外光伏生产线和生产设备、检测设备企业发了，卖配件、银桨等企业发了，再控制多晶硅交易套利，晶硅的提炼技术和生产流程套利中国，今天这场皇帝的新装之戏，欧美资本集团获得暴利退出后谢幕了。(by Informas)2012年8月，施正荣辞去CEO一职;2013年3月，施正荣不再担任尚德电力董事长一职，公司破产。
22、合约期满
这是一种较为特殊的情况，一般针对高管阶层，聘约书大约是效率不大的，只存在试用阶段合适留下转正和不合适走人，很少有企业因为合约期满就不继续续聘的。但是现实中，尤其是企业涉及不同国家、不同民族而且语言不同的情况下，这种情况就不难找到。如观致汽车首席财务总监高旭离职，公司的解释就是，只签有两年合约的合约期满。
23、站错队
这种情况也比较常见，除了最高层老总之外，高管们总会因为一些这样或者那样的因素，主要是提拔关系、或者不同的战略思考、决策驱动，可能都会形成不同的群体，也许主观上并没有实质性的恶意，但是久而久之，给旁人一种站队的印象，尤其是在公司调整发展，人事出现空缺、董事会变革的时机，这种倾向很明显。这样往往会触及某些人人的忌讳，从而导致利益受关联，随之波动。当制约的群体得势之后，肯定有失势的一方退出。
人物：陈晓，原国美电器集团董事会主席。2010年秋，陈晓和黄光裕之间展开一场关于国美控制权的争夺战。在陈晓看来，自己是行使职业经理人权力，而在黄光裕看来，他在威胁自己的家族利益，最后是陈晓去职，张大中出山，“既避免了黄光裕的一股独大，也避免了陈晓的内部人控制。”
24、争当甩手掌柜
人物：求伯君、雷军，金山创始人/CEO。这一幕太过罕见，雷军与老板求伯君前后共事20 年，熬成了金山大股东，到最后两人都争着做“甩手掌柜”。但雷军从07年起做天使投资，到10年做小米后心思就更不在金山上，尽管求伯君将最高领导拱手相让雷军也不接，直到求伯君在离职前为雷军找到了张宏江博士来当金山CEO。
25、绯闻、违法犯纪
这种情况比较少见，主要针对高管个人疏于自我管理，腐化堕落，直至人性泯灭，有违法犯罪事宜，一夕东窗事发身陷囹圄，刑法处罚使然，这种情况虽然一般是当事人自作自受，但是也有公司疏于管理的因素在内。
;⑶ 罗永浩售假案中间商是阿里高层，曾被阿里免职又因贪污坐牢五年
罗永浩可能没想到，自己的这个十二月会那么不太平。
12月初，尚玮股份发布公告表示已终止对罗永浩运营母公司星空野望的股权收购，罗永浩的“真还传”被推迟。
结果没想到还有一件同等严重的事情发生了，新晋”打假斗士“王海将扯下辛巴的遮羞布之后又将矛头指向了罗永浩，而与此同时罗永浩所带货的羊毛衫被查出为非羊毛制品，”假货“又刺痛了消费者的神经。
罗永浩表示成都淘立播网络 科技 有限公司提供了这批羊毛衫，而成都淘立播网络 科技 有限公司又是通过两家其他代理商获得的货源，所有无论是罗永浩还是这家中间商都被骗了，但有意思的事情是有人调查发现成都淘立播网络 科技 有限公司的法定代表人是阎利珉。
不得不说阎利珉可真是个狠角，这是一个曾让阿里大刀阔斧进行反腐的人。阎利珉在聚划算从淘宝分出之后就担任聚划算总经理一职，但让人没想到的事情是不到一年，阎利珉被免职，一段时间过后，阿里宣布阎利珉涉嫌非国家工作人员受贿，事情也正在进一步调查。被调查之前，那段时间的阿里一直被内部腐败所困扰着，于是之后阿里成立了廉政部。
阎利珉的案件在被调查的第二年出了结果，在监狱中阎利珉度过了自己5年的时光。2017年阎利珉出狱，并坦然接受媒体采访，即使有过这段经历，阎利珉还是会经常用聚划算那段工作经验侃侃而谈，笔者翻看了一下阎利珉出狱之后的采访，很多文章里面会回顾一下阎利珉的过往工作 历史 为其背书，但关于被阿里免职的事情都是以“特殊原因离开阿里”这几个字概括。
阎利珉出狱之后，立即创办了自己的公司即办公室自助零售企业果小美，并获得了融资。他依靠自己的人脉和经验重新开始，但果小美并没有什么大的起色，他让人们所记住的仍然是聚划算总经理而非果小美的创始人，甚至有自媒体的标题介绍时写的也是前聚划算总经理，因为一次错误阎利珉失去了最应该绽放才华的攀登的年纪，也失去了很多机会和可能，不禁让人感到唏嘘。
很多人说罗永浩和阎利珉都是这次羊毛衫假案中的受害者，这句话有一定的道理但并不是能让大众可以直接原谅他们的原因。这次事件中最大的受害者其实是消费者，阎利珉作为中间商有责任对自己供出的货物资源负责，而罗永浩作为带货主播更是要对自己卖出的产品负责，选品应更加严格。
无论是阎利珉还是罗永浩，他们两个人都是背着“过往”的人，阎利珉免职坐牢和罗永浩的行业冥灯都是他们的一个又一个包袱，在这样的情况下他们也需要更加爱惜自己的羽毛，不能再犯太大的错误，否则江湖传说会有，但根本不会长久。
除此之外，这次的事件也开始让人们意识到直播带货中间商的存在，以往直播带货都是打着品牌直销、全网最低价的标签，但如今中间商的存在不得不让人开始考虑直播带货中的产品水分和价格水分有多少。所以以后再遇到“全网最低价”，作为消费者还是要想一想再下单。
⑷ 罗永浩售假案中间商为阿里前高管，曾任淘宝聚划算总经理
而成都淘立播网络 科技 有限公司的供货方，上海囿寻 科技 有限公司和桐乡市腾运电子商务有限公司，涉嫌伪造文书，涉嫌伪造假冒伪劣商品，涉嫌蓄意欺诈。
观察者网查询启信宝信息发现，阎利珉是成都淘立播网络 科技 有限公司的法定代表人兼执行董事，该公司成立于2020年2月11日，注册资本为5000万元。
启信宝信息截图 下同
股权穿透信息显示，成都淘立播网络 科技 有限公司是杭州宝贝仓数字技术有限公司100%控股的子公司，而杭州宝贝仓则是成都果小美网络 科技 有限公司51%控股的子公司。
而阎利珉是成都果小美网络 科技 有限公司创始人兼CEO。
根据公开资料，阎利珉2006年加入阿里巴巴，曾任淘宝聚划算总经理，带领过设计团队、开发团队和销售运营团队，曾负责多个帮助中小企业提升电子商务水平的软件产品。
2012年3月，阎利珉因管理出现漏洞，被免去聚划算总经理职务；当年7月，因“涉嫌非国家工作人员受贿罪”被杭州警方刑事拘留；一年后因犯非国家工作人员受贿罪，被判处有期徒刑7年。
⑸ 公司的下坡路，从糟糕的企业文化开始
8月7日，一位 阿里巴巴认证的女员工，发文讲述了她被领导要求在ktv陪客户，灌醉后 被客户猥琐 。晚上被送回酒店后，又被领导 4次进出房间进行qj ，事后她向公司内部的各级高管求助却没有结果，只能在 阿里食堂 里发传单替自己维权.
新闻随即登上了微博热搜,看来是压都压不住.
2020年 4月17日 一位微博网名为“花花董花花”的用户，公开手撕身家6亿的超级网红张大奕 。
“这是第一次也是最后一次警告你，再来招惹我老公我就不客气了，老娘也不是好惹的。望自重，好自为之@张大奕eve” 。
原来，这位“花花董花花”身份不简单，她是淘宝、天猫总裁，阿里巴巴第三代接班人，是 马云指定接班人蒋凡 的正牌妻子，这条微博无疑是蒋凡在外面的小3被其正妻“花花董花花”警告！
这条微博随即引发大众与媒体的“大地震”，阿里巴巴面临舆论危机。
“蒋凡事件”发酵10天之后，阿里对蒋凡的调查处理结果终于出台。
调查结果显示，蒋凡与张大奕之间没有任何利益输送行为，但蒋凡因为个人家庭问题处理不当，引发舆论危机，对阿里的声誉造成重大影响。
一直以来,阿里 都是重视文化和价值观的公司，员工的年终评级等也必须经过价值观考核。2011年，阿里 B2B 公司 CEO 卫哲和 COO 李旭晖因为“中供”业务舞弊现象，引咎辞职；
2012年，聚划算前总经理阎利珉因为非国家工作人员受贿罪而入刑 7年。
2016年，在发现四位安全部员工和一位阿里云员工采用技术手段作弊多刷了中秋福利月饼订单后，阿里巴巴也劝退了这些员工。
阿里调查结果显示蒋凡未涉及经济问题，因此尽管受到降级、奖金取消等处罚，其仍然保住了在阿里的工作，继续担任相关事业群总裁职务。
对于阿里高管和阿里员工在犯错时的区别对待,令人很难不质疑阿里的文化是否只是御下之术 。
除了对内的三六九等划分,对外阿里也是拉帮结派.
拿阿里的文娱来说，都说阿里掺和谁，谁死，阿里肯定也知道自己的问题在哪吧？你为什么就是不改进呢？难道要一直指着某宝进钱，然后去救那几摊被阿里搞成的烂泥嘛？
前几年芒果内斗都也是，阿里参股第一件事就是先排除异己，企业文化真的是不正.
从天猫一个小小的全明星啥玩意儿来着，也能看出来，阿里这个企业是多么的小家子气，把不是自己派系的，且影响自己派系的艺人得第一的都给踢出去.
其实这点你看看腾讯就做得不错，他参股会让人家自己发展，几乎不会掺和人家内部，也没有阿里那么小家子气，笔者觉得腾讯还是要比阿里上的了档次.
⑹ 腾讯高压反腐，百余人遭辞退，40多人移送公安机关，哪里是重灾区
2月2日，腾讯发布反舞弊通报称，100余人因违反“腾讯高压线”被辞退，40余人因涉嫌犯罪被移送公安机关处理。除此以外，腾讯官方还公布了2020新增永不合作主体，共37家企业。
更早之前，2018年5月，今日头条旗下火山小视频原运营负责人黄某因涉嫌在职期间收受贿赂等问题被移交警方。在2018年12月美团发布“生态反腐处罚公告”，内外部人员89人受刑事查处，外卖渠道高级总监因触犯公司高压线被解除劳动合同。同月，阿里影业原总裁杨伟东涉嫌腐败被查。2016年9月，两名去哪儿网员工因伙同外部人员恶意骗取机票退赔款被海淀警方刑拘。2013年原聚划算总经理阎利珉因涉嫌“非国家工作人员受贿罪”被判处有期徒刑7年。
⑺ 阎利珉的处理结果
8月7日下午消息，杭州市西湖区人民法院对聚划算前任总经理阎利珉(花名“慧空”)宣布最后判决：阎利珉被判处有期徒刑7年，违法所得继续予以追缴。与此同时，多名涉案的前聚划算员工也被判刑8个月到五年6个月有期徒刑不等
⑻ 罗永浩售假案中间商是阿里前高管
是的，根据罗永浩售假调查显示：罗永浩售假案中间商是阿里前高管，罗永浩所售卖羊毛衫的代理商授权书是PS的，而介绍这家供应商的中间商是阿里前高管的公司。
皮尔.卡丹针织品类的总代理，其表示罗永浩售假案里的供应商并没有皮尔.卡丹的代理资格，“他们的授权书完全是PS的，我们已经与皮尔.卡丹品牌方联系过，稍后会发函” 。
在公告中，罗永浩方面表示，这批羊毛衫的供货来自渠道贸易商成都淘立播网络科技有限公司（下简称“淘立播”）。据天眼查信息，淘立播的法定代表人是阎利珉，他曾任淘宝聚划算总经理，被马云免职后不久，他因涉嫌非公受贿罪被刑拘。入狱5年，重出江湖后，拉了阿里和美团的几位前高管一起做了果小美无人货架。
(8)阎利珉扩展阅读：
淘立播的法定代表人阎利珉资料：
阎利珉，毕业于四川大学。曾任聚划算总经理，2006年，加入阿里巴巴；2011年10月，任首聚划算总经理；2017年6月，成立办公室自助便利货架业务“果小美”。
天眼查App显示，阎利珉系淘立播的法定代表人兼执行董事，该公司成立于2020年2月11日，注册资本为5000万元。股权穿透信息显示，淘立播是杭州宝贝仓数字技术有限公司100%控股的子公司，而杭州宝贝仓则是成都果小美网络科技有限公司51%控股的子公司。
公开资料显示，阎利珉于2006年加入阿里巴巴，曾任淘宝聚划算总经理(花名慧空)。2012年3月，因管理存在重大失职行为，阎利珉被免去聚划算总经理职务。后因受贿罪入狱5年，出来后又重新创业成立果小美。
⑼ 阿里价值观简史
文｜管艺雯
编辑｜宋玮
阿里巴巴创始人马云曾说，“价值观、使命、目标是任何一家企业都必须有的东西，如果没有这三样东西，就走不长、走不远、长不大。”价值观从阿里创立之初就伴随着这家公司，但一直到阿里创立2年后才正式成文。
2001年1月13日，星期六，是关明生加入阿里巴巴担任COO（首席运营官）的第六天。这一天，以马云、蔡崇信、彭蕾等人为主的阿里创始人团队提炼了阿里巴巴第一版价值观。
那天关明生提议，要把阿里的理念从目标、使命、价值观三个方面写下来。马云提到很多价值观，整整写了五六十张纸，关明生跟彭蕾一人拿一半，把这些价值观写到了玻璃板上。
最后大家对着玻璃板，用了7个小时一起商量出9个价值观，命名“独孤九剑”。
“激情、创新、教学相长、开放、简易、群策群力、专注、质量、服务与尊重。”阿里巴巴1.0版本的价值观，问世了。
2004年夏天，在微软担任HRBP（HR Business Partner，人力资源业务合作伙伴）的邓康明加入阿里巴巴，他回忆，第一版价值观虽然很好，但其产生方式是从上而下的，由最核心的创始合伙人讨论形成。
阿里正变得越来越庞大，2005年阿里势头正猛，接管雅虎中国后，阿里巴巴B2B准备上市，淘宝成交额在国内已经超过eBay，面对急速扩张的组织规模，价值观在落地中逐渐遇到一些理解与传递上的挑战。
在马云的支持下，邓康明启动了第一次价值观升级。
这一年阿里开了一场员工大会，300多人在一间小小的会议室，用了一整天时间，把原来的“独孤九剑”九大价值观浓缩成了六个，即2.0版本的价值观“六脉神剑”：
客户第一：客户是衣食父母；团队合作：共享共担，平凡人做非凡事；拥抱变化：迎接变化，勇于创新；诚信：诚实正直，言行坦荡；激情：乐观向上，永不言弃；敬业：专业执着，精益求精。
这个经历了充分讨论、高度凝练后的2.0版本价值观“六脉神剑”，贯穿了阿里此后的十四年时光。
这十四年中，阿里价值观经历了数次起落，有过混乱，也在修补完善。
2010年开始，阿里开始在内部试运行合伙人制度，选拔合伙人的核心要求是——在阿里工作5年以上，高度认同公司文化，且对公司发展有积极贡献，愿意为公司文化和使命传承竭尽全力——可以说，这个代表着阿里最高权力组织的制度设计，同时也保证了阿里的组织文化和价值观传承，目前，阿里合伙人以马云、蔡崇信为首，共36名。
2011年，阿里遭遇了自己的“本命年危机”。这一年，马云出现在了三次发布会中，一次是因为中央电视台曝光淘宝出售假货，一次是支付宝股权转移风波，第三次则是因为当时的淘宝商城修改规则遭到巨大反弹，引发了著名的“十月围城”事件。
同样在2011年，阿里此前拿出了150亿元，帮助中小外贸企业度过次贷危机，称为“春晖行动”。这一初心良好的公益行动，却被部分阿里B2B员工里应外合骗取了大量补贴，当时有1107名涉嫌欺诈的中国供应商被阿里终止服务，100多名涉案销售员被开除。
为维护公司“客户第一”的价值观及诚信原则，时任阿里巴巴B2B公司CEO卫哲、COO李旭晖因此引咎辞职，行业称此为“春晖事变”。
2011年是阿里的至暗时刻，一个重要起因在于2008年至2010年间，阿里进行了迅猛的招聘，几乎每年都要招数千名左右的新员工，2011年阿里总员工数已达到2.4万人。
时任阿里第一任首席风险官邵晓锋坦言，“阿里的员工培训体系、价值观与文化融合没能完全跟上人员扩张的速度，而新员工的价值观也给原有的体系形成了挑战。”意识到这个问题，阿里在2012年初提出为期三年的“修身养性”，并做出了2012全年只新增200名员工的规定。
同时，2012年阿里还迎来了史上力度最大的反腐整顿运动。廉政合规部2012年1月到5月已完成调查22起员工违规事件，查处违规员工27名，移送司法机关6名，外包人员3人。
2012年7月，阿里公告称经杭州警方确认，原聚划算总经理阎利珉因涉嫌“非国家工作人员受贿罪”，被刑事拘留，随后阎利珉因接受价值53.8万元人民币的贿赂，被法院判处有期徒刑7年。阎利珉当时正值盛名，是他一手将聚划算带到当时团购行业的第一梯队。
2014年阿里巴巴奔赴纽交所上市，敲钟人是八张陌生脸庞，他们分别包括淘宝网店店主、快递员、用户、电商服务商，还有网络模特和一位外国人。马云说，这些都是阿里的客户，阿里价值观中的“客户第一”也在这里充分体现。
然而，阿里上市后积极布局业务，在业务和规模的需要之下，中层的职业经理人团队快速扩大。某种程度来说，2016年月饼事件的出现是一种必然。
2016年9月，五位阿里程序员用自己编写的脚本在公司内部公开秒杀月饼的活动中“秒”到了133盒月饼，事后阿里以其行为不符合公司价值观为由，对他们进行了劝退，过重的处罚引起了巨大争议。
时任阿里CPO蒋芳（现为副CPO）在内部信中称，“劝退不是一个容易做出的决定”，尽管这“引发许多同事担忧我们对坚守价值观过于偏执以及会给鼓励创新的容错文化造成伤害”，但做出这样的决定是因为要提醒大家“善待手中的权力”。
一位阿里内部人士称，阿里规定不能收任何礼品，如果收了，所有礼品都要上交给集团进行登记，“除非只是一支笔或者一本用来纪念的笔记本，其他所有东西都要上交。”
阿里在2019年9月正式宣布了新的“六脉神剑”价值观，从过去的关键词变成了六句“阿里土话”，分别是——客户第一，员工第二，股东第三；因为信任，所以简单；唯一不变的是变化；今天最好的表现是明天最低的要求；此时此刻，非我莫属；认真生活，快乐工作。
这一3.0版本价值观的诞生历时14个月，期间，阿里巴巴举行了5轮合伙人专题会议，累计467名组织部成员参与了海内外9场讨论；对全球各事业群不同司龄、岗位、层级、年龄的员工进行调研，得到的建议反馈近2000条。从一个字到一个标点符号，“新六脉神剑”修改过20多稿，最终正式出炉。
升级后的价值观取材于“阿里土话”，是非常阿里式的话语表达体系，一位阿里HR说，“六句阿里土话传递的价值观，让员工更容易理解和接受，全世界那么多家公司，你把正直、勇敢、诚信等等这些词放在一起，你都不知道是哪家公司的，但是阿里的这六条价值观，一听就是阿里的，辨识度非常高。”
阿里的价值观在20年来沉淀的究竟是什么？也许是一种公开、透明、包容的公司文化氛围，也许是一种系统、文化的力量。
如今，阿里价值观面临着新的挑战。国际化，它面临着不同文化；线下，它面临着不同业务模式；低线市场，它面临着不同使用习惯的消费者新群体。这些不仅仅是阿里业务面临的挑战，也是价值观的新挑战。
就像阿里巴巴董事局主席兼首席执行官张勇所说，“最好的团建方式，就是从胜利走向胜利。团队凝聚力就油然而生。”
-FIN-
⑽ 阿里再辞退3名违规员工 称违反商业利益准则
阿里再辞退3名违规员工 称违反商业利益准则
这封邮件透露，原阿里员工金洁、高仞宁与在职职工包括聚划算UED俞力超、淘宝网PD马驰、阿里云工程师闫程亮5人于2012年3月出资创办杭州爱婚纱软件有限公司，在阿里廉政部调查后发现，杭州爱婚纱软件有限公司为聚划算运营商，但仍在职的三人并未向公司申报。
阿里巴巴认为，上述行为严重违反《阿里巴巴集团商业行为准则》中的.利益冲突披露规定，因此决定辞退俞力超、马驰、闫程亮三人，并永久关闭杭州爱婚纱软件有限公司在天猫和淘宝网上开立的网店。阿里巴巴旗下所以子公司均不再与其发生任何合作。
值得注意的是，昨日阿里集团称，聚划算在招商过程中存在不规范、甚至有工作人员谋取不当利益的举报就接连出现。聚划算在制度规范和团队管理上存在很大漏洞，是导致出现上述情况重要原因。聚划算负责人阎利珉负有重要管理责任，因此被免职。
这并非阿里巴巴“首次挥泪斩马骏”。去年阿里巴巴承认，先后有近百名销售人员负有直接责任，为追求高业绩高收入，故意或疏忽导致一些涉嫌欺诈的公司加入阿里巴巴平台。前阿里巴巴公司CEO卫哲因此辞职。
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