『壹』 1997年北京市崇文区区长是谁
东城区历任党政主官
东城区位于北京市城区东部，因辖区在明、清北京内城东部，故名。1952年7月,1区改为东单区、3区改为东四区。1958年东单、东四区合并改称东城区，2010年，东城区合并崇文区，成立新东城区。
东城区历任区委书记
苏一夫1区区委书记
周仁 1区代书记
宋国藩3区区委书记
王曾涛 东四区区委书记
魏彬 东城区区委书记
1966— 王俊臣
张忠一
张树藩 东城区代书记
1980.9.9--刘文伯
苏健
1984.12.28--1987.3 林挺
1987.3--1989.07 李铁林
1989.07—1999.1.8许海峰
1999.1.8 —2001.02 连廉
2001.02—2003.01 赵久合
2003.01—2007.02 陈平
2007.02—2009.03 王学勤
2009.03 - 2015.11杨柳荫
2015.11 - 2018.12张家明
2018.12 - 2021.07.24夏林茂
2021.07.24--孙新军
东城区历任区长
1950.6.30--周 仁 1区区长
周克成 1区区长
苏捷 1区区长
1950.8.16-- 马光斗3区区长
宋国藩 3区区委书记兼区长 东四区区长
杨云龙 3区区长
樊志刚3区区长
李锡慈 东单区区长
白文 东单区区长
王曾涛 东四区区长
张国良 东四区区长
刘文伯 东城区区委书记兼区长
--1966 戴镜元
于春开 1966-- 东城区代区长
1968.2.5--孟毅君
张忠一
张树藩 东城区代革委会主任
苏健
陈一如
1986--1993李润五
1993-- 许海峰
蓝天柱
刘晓晨
2000.08—2003.01 陈平
2003.02—2006.07 卢彦
2006.07—2010.07 杨艺文（女）
2010.07 - 2013.11 牛青山
2014.01 - 2015.11张家明
2015.11 - 2018.03李先忠
2018.04 -金晖
崇文区
1950年5月4日，第十区改称第七区。1952年9月1日，第七区更名为崇文区。2010年7月1日，崇文区正式撤销，与东城区合并
崇文区历任区委书记
1949.1—1949.5杨浚 第十区区委书记
1949.5—1949.7韩林光 第十区代书记
1949.7-1952.9.1 宋汝棼 北京市第十区 第7区委书记
1952.9.1—1966.8.18吕连英 崇文区委书记
1966.8.18—1972.9.4丁平
1972.9.4—1978.8.21沈澄
1978.8.21—1979.2.28贾星五
1979.2.28—1979.12.26张旭
1979.12.26—1983.5.27李瑛（女）
1983.5.27—1984.12.25梁志华
1984.12.25—1987.6.13盛绳武
1987.6.13—1988.1.23陈广文
1988.1.23—1991.3华森
1991.3--2001.02黄以云
2001.02--2002.06尤兰田 （女）
2002.06—2008.12 李晓光
2008.12—2010.07 夏强
崇文区历任区长
1949.2—1952.1韩林光 第十区区长 第7区区长
1952.1—1952.9 宋汝棼 第7区代区长
1952.9—1956.12.20吕连英 北京市崇文区区长
1956.12.20—1958.6.23; 1979.2.28—1979.12.26 李瑛（女）
1958.6.23—1968.1.27王曾涛
1968.1.27—1972.9.4丁平
1972.9.4—1978.8.21沈澄
1978.8.21—1979.2.8贾星五
1979.12.26—1983.6.16梁志华
1983.6.16—1985.2盛绳武
1985.2—1987.6.8陈广文
1987.6.8—1990.4张国祥
1990.4—1991.2.25黄以云
1991.2.25—秦正安
—2002.06李晓光
2002.07—2006.01 吉胜久
2006.01—2010.07 .01牛青山
西城区历任区委书记 区长
西城区位于北京市中心城区西部。1952年9月，第2区更名为西单区，第4区更名为西四区。1958年5月16日，国务院批准将西单、西四二区合并为西城区。2010年6月28日，经国务院批复，撤销北京西城区和宣武区，设立新的西城区。
西城区历任区委书记
1949.1.15—1949.4彭思明 第2区区委书记
1949.4—1949.7郭炜 第2区区委代书记
1949.7—1951.3 冀克 第2区区委书记
1951.3—1952.9.10杜若（女）第2区区委书记
1949.1.15—1950.5 张越霞（女） 第4区区委书记
1950.5—1952.9.10 魏彬第4区区委书记
1952.9.10—1958.6 杜若 （女）西单区区委书记
1952.9.10—1953.12.17 魏彬 前门区区委书记
1953.12.17—1956.9；1957.9—1958.6 林彤 西四区书记
1956.9—1957.9 范一三 西四区代书记
1958.5.29—1962.5.17杨伯箴 西城区委第一书记
1966.8.18—1970.3.13 马进
1970.3.13—1983.5.20 刘景平
1983.5.20—1984.9.28 陈元
1984.9.28—1988.3.16 田成平
1989.2.15—1994.02 刘贵岭
1994.02--1998.04李炳华
1998.04-2003.01王长连
2003.01—2006.10 吕锡文（女）
2006.10—2010.07 林铎
2010.07 - 2015.10王宁
2015.11 -2020.10卢映川
2020.10- 孙军民（女）
西城区历任区长
1949.1.15—1949.7郭炜 第2区区长
1949.7—1950.5;1955.3.30—1958.6 秦安 第2区 西单区区长
1950.5—1950.12.30冀克 第2区区长
1950.12.30—1955.3.30杜若 （女）第2区 西单区区长
1949.1.15—1949.7李霄露 第4区 西4区区长
1949.7—1953.12魏彬 第4区 西4区区长
1953.12.30—1955.4 林彤西4区代区长
1955.4--1958.6.26李正宝 第4区 西4区区长
1958.6.26—1966.7.18 杜若 （女） 北京市西城区区长
1955.4--1958.6.26李正宝
1966.7.18—1970.3.13 马进
1970.3.13—1982.2.15封明为
1982.2.15—1983.7.4吴佩申
1983.7.4—1987.6.21赵重清
1987.6.21—1991.9.25衣锡群
1991.9.25—1994.02李炳华
1994.02-1999.01 王长连
1999.01—2003.04 吕锡文（女）
2003.04—2006.10 林铎
2006.10—2011.07 张建东
2011.07 - 2019.01王少峰
2019.05 -孙硕
宣武区
1952年9月，第8区更名为宣武区，第6区更名为前门区。1958年3月,撤销前门区，并入崇文、宣武二区.2010年6月28日，经国务院批复，撤销北京西城区和宣武区，设立新的西城区
宣武区历任区委书记
1949.1—1949.5王中 北平市8区区委书记
1949.2—1950.5.4高云超 北平市8区区长 区委书记
1949.2—1953.12李锐 第9区委书记、6区委书记 前门区区委书记
1949.2—1952.8.22贺翼张 第11区委书记 第8区委书记
1949.2—1951.3 崔映国 第12区委书记、9区委书记
1951.3—1963.9 张旭 第9区工委书记、11区委书记 宣武区区委书记
1953.12—1958.6 魏彬 前门区区委书记
1963.9—1965.6刘文伯 宣武区委第一书记兼区长
1965.6—1966.8李恕 (回)
1966.8--1971.1.24;1973.11—1977.6赵明德
1971.1.24—1973.11冯玉柱
1977.6—1978.5陆达
1978.5—1979.3于春开
1979.3—1983.5张惠和
1983.5—1983.12 林挺
1983.12—1991.3李瀛
1991.3—1994.2金松龄(回)
1994.2—1996.3 刘敬民
2001.12—2008.12唐大生（满族）
2008.12.10—2010.06 王宁
宣武区历任区长
1949.2—1950.5;1951.8—1953.12李锐 第9区区长 6区区长 前门区区长
1949.2—1949.2马玉槐(回) 只任几天 第十一区区长
1949.2—1949.7冯新第十一区区长
1949.7—1950.5杨愚震第十一区区长
1949.2—1952.4吴思行 第12，9区区长
1950.5—1951.4高云超 第6区区长
1951.4—1951.8 王宇 第6区区长
1950.5—1955.9;1956.7--1958.6金雅如(回)第8区区长 宣武区区长
1953.12—1956.12 魏彬 前门区区长
1956.12—1958.6 李紫阳 前门区区长
1955.9—1956.7 冯启文(回) 宣武区代区长
1958.6—1963.12蔡平 宣武区区长
1963.12—1967.12刘文伯
1967.12—1977.6赵明德
1977.6—1978.5陆达
1978.5—1979.3于春开
1979.3—1983.6盖双林
1983.6—1984.1李瀛
1984.1—1987.6董质彬
1987.6—1991.2金松龄(回)
1991.2—1993.12刘敬民
1993.12—1997.11 李昭
1997.11—2001.12 唐大生（满族）
2001.12—2003.04 鲁勇
2003.04—2006.04 武高山
2006.4—2010.06 王刚
朝阳区历任党政主官
朝阳区位于北京市的东部。1949年6月21日，第十三区、第十四区合并，称北平市第十三区。1950年8月1日，第十三区改称第十区。1952年9月1日，原第十四区撤销，第十区改称东郊区。1958年5月3日，国务院批准东郊区改称朝阳区。
朝阳区历任区委书记
1949.2—1949.6.21 赵焕平 第十三区工委书记
1949.2—1952.2 胡楠卿 第十四区工委书记 第十三区委书记，第十区委书记
1952.2--1962.6.23;1962.12--1964.10.9单昭祥
1962.6.23—1962.12 林彤
1964.10.9-- 1966.8.18 邢军
1966.8.18-- 1968.2.4 郭世恒
1968.2.4--1972.9.8由文俊
1972.9.8--1974. 9.2 丁平
1974. 9.2—1977.2 梁家瑞 病逝
1977.2--1977.9.15 刘玉满 代理区委书记。
1977.9.15—1979.3 王占志
1979.3--1983.5.5 李瑜铭
1983.5.5-- 1984.9.1 封明为
1984.9.1-- 1987.3.23 董时中
1987.3.23--1991.9.3 赵诚
1991.9.3--1994.12.8宋维良
1994.12.8-- 2000.07蒋效愚
2000.08—2003.01刘晓晨
2003.01—2006.11 李士祥
2006.11—2012.07 陈刚
2012.07 - 2015.07程连元
2015.11 - 2018.01吴桂英[女]
2018.04 -王灏
朝阳区历任区长
1949.2—1949.5侯树藩 第十三区区长
1949.5—1949.6 于揆一 第十三区区长
1949.2--1958.6.25马海水 第十四区区长
1958.6.25--1960.12.24 刘拓 朝阳区区长
1960.12.24—1967.11 王振中
1967.11--1968.2.4王世勋
1968.2.4—1976.5 由文俊
1977.9.15—1979.3 王占志
1979.3--1980. 8.11 刘永国
1980. 8.11--1983.6.27 尹建华
1983.6.27--1991.10. 31宋维良
1991.10. 31--？索连生[满族]
1999.11—2003.01 李士祥
2003.01—2006.10 陈 刚
2006.11—2012.07 程连元
2012.07 - 2015.11吴桂英[女]
2015.11 - 2018.06王灏
2018.06 -文献
海淀区历任党政主官
海淀区位于北京西北部。海淀区因区政府驻地海淀道镇而得名。1949年1月12日，十七区成立，1949年1月14日，十八区成立，1949年7月3日，十七区、十八区合并成立十六区。1950年8月1日，第十六区改为第十三区。1952年9月1日第十三区改称“海淀区”。
海淀区历任区委书记
1949.1.12—1953.10张宗平 17区区委书记
1949.1.14—1949.3马子卿18区区委书记
1949.3—1949.6李瑜铭17区区委书记。
1953.10—1958.5周沛然
1958.5—1964.10.9;1975.8—1983.3张还吾
1964.10.9—1965.11李旭明 海淀区 代书记
1965.11--1966.8.16沈澄
1966.8.16—1971.4.15张树藩
1971.4.15—1973.8于延慈
1973.8—1975.8王家扬
1983.3—1984.12.2贾春旺
1984.12.2—1990.2张福森
1990.2—1993.2沈仁道
1993.2—1998.04李获生
1998.04—2002.05 朱善璐
2003.01—2009.11 谭维克
2009.11—2012.02 赵凤桐
2012.02 - 2015.06隋振江
2015.06 - 2017.06崔述强
2017.07 -于军
海淀区历任区长
1949.1.12—1949.3李瑜铭17区区长
1949.1.14—1949.3郭有义 18区区长
1949.3—1952.9.1荆聿玖 18区区长
1952.9.1—1956.12.23;1958.6.29—1960.12.25;1962.12.27—1963.11.29 郭斐然 海淀区区长
1956.12.23—1958.6.29 1963.11.29—1966.8.16李旭明
1960.12.25—1962.12.27周沛然
1966.8.16—1971.4 张树藩
1971.4—1972.6刘协 海淀区革命委员会主任
1972.6—1973.8于延慈 海淀区革命委员会主任
1973.8—1975.8 王家扬 海淀区革命委员会主任
1975.8—1979.4张还吾 海淀区革命委员会主任
1979.4—1983.6李培山 海淀区革命委员会主任
1983.6—1984.8.19时念畴 海淀区代理区长
1984.8.19—1991.2.7史定潮(女)
1991.2.7—1993.2 胡昭广
1993.2—1994.2.28王纪平
1994.2.28—1997.9张茅
1997.9—2002.04 李进山
2002.04—2007.04 周良洛
2007.04—2011.04 林抚生
2011.05—2012.02 隋振江
2012.02 - 2015.04孙文锴
2015.04 - 2017.07于军
2017.09 - 2019.05于庆丰
2019.06 - 2020.09.22曾劲
2020.09.22--王合生
石景山区历任区委书记、区长
石景山区位于北京市城区西部, 因境内石景山而得名。1948年12月21日，石景山地区划为“北平市第二十七区”.1949年7月1日，第二十七区改称第十九区。1950年8月1日，第十九区改称第十五区。1952年8月27日，第十五区改称石景山区。1958年5月3日，国务院批复同意撤销石景山区。1963年7月8日，北京市人委报经国务院批准，成立石景山办事处，为市人委派出机构。1967年8月7日，石景山办事处改名为石景山区。
石景山区历任区委书记
1949.1.18--1949.5 李晨 第27区区委书记。
1949.5--1951.1.18常浦 第27区区委书记 19区区委书记15区区委书记
1951.1.18—1958.5.3李瑜铭 第15区区委书记
1963.8.23--1965.6.14 席正平
1965.6.14--1965.11.4;1983.5--1986.1.7杨世明
1965.11.4--1966.8.18;1973.2—1983.5 吕子敬
1966.8.18--1966.11. 26 王凤恩 石景山办事处临时党委书记
1966.11. 26 --1967.8.7 夏恒祥 石景山办事处临时党委书记
1971.1.31—1973.2 梁广仁
1986.1.7—1987.10徐燊
1987.10--1990.12.27欧阳文安
1990.12.27--1993.3.11 强卫
1993.3.11—1997.1程世峨(女)
1997.1—2002.01 索连生（满族）
2003.03—2006.10 张燕生
2006.10—2013.11 荣 华(女)
2013.11 - 2018.01牛青山
2018.04 - 2019.05于长辉
2019.06 -常卫
石景山区历任区长
1949.1—1952.9.5 任克文 二十七区（后相继改称十九区、十五区、石景山区）区长
1952.9.5--1956.11.23 李瑜铭 石景山区区长
1956.11.23—1958.5.3李琏 石景山区区长
1963.8.23—1966.8 马鸣声 石景山钢铁公司运输部党委书记 办事处主任
1966.8--1967.8.7耿天龙 石景山区革命委员会代主任
1967.8.7--1969.11.29 肖化南
1969.11.29—1973.2 梁广仁
1973.2—1979.11 吕子敬
1979.11--1980.12.29 王海
1980.12.29—1984.7.8杨世明
1984.7.8--1986.3.22徐燊
1986.3.22--1989.4.14 张广亮
1989.4.14--1990.4.21 田秉信 代理区长
1990.4.21--1993.3.27 程世峨(女)
1993.3.27--2002.03 陈文占
2002.03—2006.10 侯玉兰(女)
2006.10—2011.02周茂非
2011.02 - 2017.05夏林茂
2017.05 - 2018.06文献
2018.06 - 2019.12陈之常
2019.12 -李新
门头沟区历任区委书记 区长
『贰』 运筹帷幄 胜利终于属于我们
一、 备战
鄞州人民医院的17号楼，前身是鄞县人武部；调拨给我们医院后，被用作设备科、采购中心和总务物资仓库、放射阅片室、住院回访中心、病案中心、图书室、职工之家等部门。去年市里要求我们建设城市核酸检测基地，我们把17-2三、四楼改造成PCR实验室，之后，一直在哪里主要作为一个培训基地，当作一个战略贮备之地。
这次为了应对新冠疫情，医院专门建立了以主管副院长陆滢为主任，医务、人力资源、院感、设备、后勤保障部门等多部门联合的工作小组，制定《宁波大学附属人民医院大规模核酸检测工作方案》，陆院长要求各部门责职分明，各司其职，全力以赴保障大规模核酸检测工作的顺利开展。12.2还举行了全区的新冠核酸大规模社区应急筛查演练，全景按照实战模式进行一次操作演练。总结的时候，陆滢院长一再强调：大家一定要提高警惕，说不定半夜一个电话，就要我们真正投入“战斗”了！
二、集齐角号吹响
12.6，一早醒来，手机跳出一条消息“宁波镇海发现一例确诊病例“……，不会吧？是不是又是什么乌龙？立即拨打电话给镇海人民医院的曹主任，电话那头不再是平时嗲嗲的女生声音，曹主任语气沉重又疲惫，是真的，我们已经一霄未眠……
天呐，新冠这个白色幽灵终于还是悄悄地潜入我们宁波了！ 驱车上班的路上，接到陆副院长的电话：上班立即开会………
6日的会议，决定了17号楼腾空方案，陆勤康院长下令17-2作为实验室主战场、17-1作为检测人员的寝室和生活区，院内其他相关科室和停放车辆一律外迁，17号楼实行24小时全封闭管制。陆院长带着院感科和我们一起又全面作了详细的流程布置和疏理：清洁人流通道、防护服穿、脱区域及全程监控、样本通道、废弃物消毒、收集及运送等等………院长千叮咛万嘱咐：一定要注意员工安全，全力保障检测人员的生活，杜绝实验室感染事情、坚决保证院感事件零发生！
17日，19名市级支援队员陆续前来报到，他们都来自我们鄞州区，分别来自六院、眼科医院、鄞州三院、明州医院以及白鹤、东柳、东部、百丈、明楼、钟公庙、横溪等基层卫生院。院感科也派驻一名院感专员，全程参与督导。
由于当天就有来自镇海蛟川街道的1000个标本送来，好多支援队员只身前来，连洗漱用品、替换衣服都没有带，立即进入PCR室。据个别队员回忆，一整天，他不时地从四楼窗口看下来，我们的总务科长指挥着工人一趟趟往院内搬床辅、被子、脸盆等生活用品，有几次还自己一个人搬两箱纯净水、方便面等……
三、志愿者
大规模新冠核酸检测，一次性会接收到几千个样本。开箱、消毒、拆包装、插架、计数、编号、核对、信息录入等，即是“技术活”、又是“体力活”，十分费时，由于检测技术人员的稀缺，我们按照工作方案，采取招募志愿者的方式组建，主要是院党委号召各支部广大青年党员积极响应，因为此项工作直接面对样本，要采取三级个人防护，所以以临床一线医务人员为主要征集对象。
本来以为这是一项非常被动不被看好的组织工作，在王苗良主任和孔庆洁小姐姐积极策划组织动员下，各支部党员积极报名参加，前后有20多名党员参加。有骨科医生、手术室护士、产科医生、B超主任……一流的业务骨干、青年才俊。我们检验科派出以罗建平副主任为领队，曹霞、学巧等神一样级别的样本整理师为骨干，组织了一支“神速”接收队。
让我印象最深的是手术室主管护师蒋江良，他可是一位小帅哥噢。从12.6～14日，一直同我们同吃同住，天天一起工作。开始的时候，我们有一次手术衣不到位，他积极地与自己科室护士长沟通，把手术室的贮备衣都匀过来了！
江良后来在院内网上发表了一篇感想文章，题目是巜另一个手术台》
《另一个手术台》文中提到的刘洋医生，我并不认识他本人，但是这件事情我有印象：那一天，蛟川街道送来52趟车，每趟5-6箱样本，导致收样有点堵滞。这时候样本组有个叫刘洋的骨科医生，在群里喊：“哎呀，腰扭了！我得撤一下！”我赶紧从其他组增派人员进去。后来，这个骨科医生给自己开了些西乐葆，又立马返回岗位。……
15日由于暂时没有检测任务，考虑到各科室日常工作也很忙，通知暂时叫这批志愿者回科室。大家都恋恋不舍，纷纷称：“若有战，召必回！”
吴猛是B超室副主任，也是第二十三支部书记。由于之前没有排上很“遗憾”，终于在18日晩上我们临时召集，他亲自前来！茹婷、虞品玲等你“老队员”一听有“召”，不管刚下后夜，立即前来支援。
说实在的最初，提出这个志愿者方案的建议，心中十分忐忑，十分担心这个临时“拆拢班”组织涣散，起不了大作用。事实证明，这是一支十分有战斗力的队伍！在我们的罗主任带领下，基本实现2000管样本半小时“扫光”！间隔期间，罗主任召集他们拍各种“大片”，留作纪念。
四、临时党支部
我们成立了一支以36名检测人员、15人样本接收人员、1名院感专员、3名样本 转运工人、3名保洁人员、1名保安人员、1名生活管家共60名人员组成的工作专班，命名为“1206专班”，实行24小时封闭式管理。一来为了对“重点人员”集中管理、防止院内感染发生和传播；其次也为了24小时随叫随随到，提高快速反应能力。
为了更好地集中领导，加强战斗力，经报院党委同意，决定成立核酸检测临时党支部，任命分子组长鲁勇同志为临时党支部书记、院感专员孔玉芬同志为组织委员、检验骨干龚珠同志为宣传委员。当晚，我们召开了一次临时党支部会议，作了一些工作分工和布置。
鲁勇
我们鲁勇是一个比较沉默寡言的人，但心思缜密，业务能力强。二年前，他已经是我院著名的抗疫英雄了。那张脸上留着N95口罩《印痕》的侧面照，上过学习强国。事隔二年，再次带队出征，突然发现这个80后的小伙子竟然有不少白头发了。时间过得真快，二年的抗疫路，征途漫漫，我们全体检验人员为此付出自已的努力和奉献。
鲁勇做事总是不声不响，但交待他的事情总是一丝不苟。这支队伍有一大半是支援者，来自10多家单位，尽管前期这些队员都在我们基地作过培训，但是技术和能力还是差次不齐的，所以排班是一件十分头痛的事情。我们这个基地采用平战结合模式，没有市里任务时，除了完成本单位检测任务以外，还要承接区里的任务：隔离点、临时采样点、11家医共体单位的等等。所以检测量十分巨大。12.7以来，截止12.25日17时，宁波大学附属人民医院新冠核酸检测基地分别检测：本院及鄞州区标本管66175管、130741人次；宁波市（镇海区）标本28012管、188388人次，共计检测94187管，319129人次。要带好这么多人的队伍、完成这么繁重的工作量，没有一套完整、成熟的管理流程绝对做不到。从试剂耗材性能验证、仪器设备的校准调拭、室内质控、室间质评；从样本接收、检测报告、废弃物处理、实验室消毒；从人员培训、考核、排班；还有海量耗材领用……
他总是做得不声不响，勤勉敬业，歉虚内敛。
80后，已经悄悄撑起大梁。
孔玉芬
孔老师是一位院感专员，也是我院院感科的年轻专家。这此受谢国海科长委派，全程进驻我们基地。
在孔老师指导下，基地清洁区和污染区划分更清晰，人流、样本流、废弃物流更规范。孔老师日常必修课程：实时督导所有人员的个人防护穿脱，包括检测人员、志愿者、清洁人员以及临时进入的工程师等相关人员，发现不符合的地方，“无情”地在群里“公开”。不至一位队员说过：“经过这里强化训练半个月，防护服穿脱不规范自己都过不去。
每一个新入基地的人员，包括志愿者，进入之前不管工作多么紧急，必须先过孔老师防护用品穿脱考试关，有一次组织人事部王主任给我打电话：“汪主任，人家志愿者热情地来了，你们是否要求不要太高？”我说：孔老师说No，就No！
就这样，在孔老师每天的碎碎念中，我们平安无恙！她的督导日志记了厚厚的一本，我的邮箱里塞满了她发给我的整改意见，提出了许多专业指导，对我本人也受益非浅。
龚珠
龚珠是一位85后吧？相比鲁勇，活泼了许多，大家喜欢叫她“珠珠”。她也是一位老党员、老抗疫了。二年前我们科室组建的一支“八人”抗疫先锋队，就有她的名字。是我们科室的宣传员，演讲比赛、文艺表演少不了她。这次让她担任临时支部宣传委员，希望她能鼓动队伍士气，有一次，我同她说：晚上大家住在一起，可以适当搞点文艺活动什么的。当天晚上，她发给我寝室里大家穿睡衣对着大镜子练街舞的视频，笑得我肚子疼。后来在实验室透过窗户的余光照映下，一群进仓前的大小白会在院子的空地里扭几下……
珠珠的女儿，小宝珠，已经很久没看到妈妈了，她十分乖巧懂事，不哭不闹，给妈妈“寄”了张明信片。
看了让人心疼而泪目，是呀，我们医护人员，连孩子都懂得舍小家为大家！在我们的团队里，有几对夫妻都是医护人员、检验人员，周无极、谢铭……夫妻双双上战场，孩子扔给父母。有一次，管家徐老师告诉我：我昨天看到一个男孩，用手机里与孩子视频，看着看着，他的眼睛红了……
其实我要写的人还有很多，俞燕红、超哥、陈洁、王琴燕、陈汉航……还有六院“四快捕”、明州“四神手”等等，还有我的老同学张建样，主任亲自出征，还有被我严厉批评过的00后；另外还有“管家”图书馆徐瑛老师 、神经内科医生景雯医生；还有每天给我们送美食的膳食科吴科长、还有“铁面无私”忠诚履责的微信名“东山再起”保安……如果以后有时间，我愿意一一回忆。因为有你们，真好！
五、迎战
自12月7日正式开始参加第一次蛟川街道全员筛查以来，我们几乎全程参加了镇海区全员检测和蛟川街道的全员检测。大大小小几次“战斗”，其间也遇到无数意想不到的困难，7-8日，由于本院愿检尽检排队人数剧增、区里又新增20多家隔离点，接收镇海隔离人员，使日检测量过万管以上；很多检测人员48小时仅休息3-4小时。后来我们不断改进战略战术，甚至紧急增添pcr仪等检测设备，使我们基地的应战能力得到进一步提升。作为一名基地的领导者，在这三周内，视角和格局也有一个全新的提高，有一种强烈的“使命使然、责无旁贷”使命感。
12月24日，区卫健局朱宇副局长给我打电话：“明天镇海蛟川街道将再次进行全员筛选，是十分重要的一战！市里给我们任务重、时间紧，你们一定要确保完成任务！”
是呀，镇海解封、宁波摘星，是我们全市人民盼望早日实现的！这个任务我们接了！
15名志援队员有召必回！卢勇组织骨干连夜亲自配制试剂、准备耗材！他说要确保万无一失！这次与以往几次不同，各个位置挑选了最强组合，当晚我把提取仪、扩增仪的检测量又仔细计算了一遍，制定了一个严密的“连环计划”，要确保在9:00～16:00不到时间里，完成4000单管检测量。
所谓 运筹帷幄，胜利在望。今天镇海方面采样也提前了，使我们比预计提前半小时左右拿到第一批2000个样本，争取了宝贵的时间。
样本接收组今天阵容也是相当强大，不到半小时，2000个样本被“转”了个精光！罗老师又在群里分享给志愿者拍的纪念合照了！
就象接鼓传花一样，二区接到样本后紧张地工作起来，不一会儿，前几位高手的首份“核酸”出炉：第一名：我院曾驰援河北的90后沈灿，从吸样到提取到加好体糸仅用44分钟！我们的提取仪标准程序是20分钟。
紧随其后的是六院“四快手”：刘传奇、蒋奇、王东圆、汤卓群。
这边三区俞老师和超哥已经安照昨晚上的方案提前在PCR仪上编好程序，只要一接到核酸就放好，核实、按Start……
15点，我们完成所有的检测，结果全阴！
其他几大基地也是卯足劲儿，全部在规定时间完成任务。
15:53，镇海发布蛟川街道全员检测结果：全阴！
16:00宁波发布：宁波解除II级应急响应 全域均为低风险区域！各类公共场所恢复营业。
六 送别
送别的仪式实际上20日举行的，源自市卫健委领导一个临时通知。主要是各支援单位本身人员十分紧张原因。所以来不及举行送别仪式，同大家约了个时间，匆匆合了一个照。我希望待疫情真正结束时，我们有一个好的聚会来纪念这段共同经历的虽然艰苦却是十分难忘的日子。
在疫情一线，我们检验人用实际行动生动地诠释了“最美逆行者”的坚毅与担当，以行动践行初心、以实干诠释使命，展现了当代医务人员“医者仁心、大爱无疆”的情怀与担当。在这个没有硝烟的战场，我们知重负重、日以继夜，舍小家为大家，为精准防控提供大量有力的数据支撑，为生命筑起一道牢不可破的安全防线，拨开了笼罩在甬城的一片病毒阴霾！
如今全国疫情尚未完全结束，战斗还未全部收官，我们将不作停歇，继续投入紧张的防疫工作中去。
祝愿17号楼早日完成它的使命！相信科学技术的发展终将降服病魔！
『叁』 探境科技鲁勇是宣城人吗
不是。探境科技鲁勇是河北人，因此不是宣城人。探境科技是一家具创新力的AI边缘芯企业，以国际视野组建了研发团队，拥有全链条的研发人才，探境同时在北京、上海、深圳、合肥及美国硅谷等地设立分支机构。
『肆』 中残联理事长鲁勇级别
副部级干部，因为残联主席才是正部级干部，鲁勇的级别只是残联副主席，当然作为全国残联理事长他的资历如果够的话，在这个职位上也是可以直接升任正部级干部，但他只是刚从正厅级干部身份身份现职，所以他的级别只是副部级干部。
国家残联为正部级，省级残联为厅级，副主席为副厅级。所以中国残联副主席是副厅级另的。
中国残疾人联合会，是由中国各类残疾人代表和残疾人工作者组成的全国性残疾人事业团体，简称中国残联。1988年3月11日在北京正式成立。它是在中国盲人聋人协会（1953年成立）和中国残疾人福利基金会（1984年成立）的基础上组建而成的。
『伍』 联通成为北京冬奥会官方通信服务合作伙伴是真的吗
联通成为北京冬奥会官方通信服务合作伙伴是真的
『陆』 鲁勇的人物简介
鲁勇，男，汉族，1963年8月出生，河北秦皇岛人，1985年7月参加工作，1983年6月加入中国共产党，北京大学经济学院政治经济学专业毕业，在职研究生学历，经济学博士学位，清华大学管理科学与工程博士后，哈佛大学肯尼迪政治学院访问学者。现任中国残联第六届主席团副主席、党组书记、执行理事会理事长。
『柒』 西电进华为的要求
华为在西安电子科技大学招收人才是通过正规的招聘流程进行的，华为每年招收的主要是计算机领域的高端人才，其青睐的大学类型主要是以电子科技类为主。西安电子科技大学的电子科学与技术，计算机科学与技术，信息与信息处理等是学校的王牌专业，这些正是华为正需要的人才。
作为世界五百强企业的华为，其福利和工资待遇是其他企业无法比拟的，一直都是国内各大学毕业生心中的理想。作为我国IT行业领军企业，人才是华为最关心的事情，对毕业生招聘要求也十分严格，一般只招收985、211大学的学生。在招聘人才更偏向于招收优秀的理工科研发人才。
(7)鲁勇扩展阅读：
1、截至2018年9月，华为在职的西电校友人数以8406人排名全国高校第一。 其中不乏华为技术中国区总裁鲁勇，手机产品线总裁何刚等优秀校友代表。 而每年西电应届生就业的最多选择也都是华为， 西电与华为互相成为了对方的NO.1。
2、如果从单个年份统计来看：在2014届毕业生中，西电有765人加入华为； 在2015届毕业生中，西电有820人加入华为； 在2016届毕业生中，西电有631人加入华为； 在2017届毕业生中，西电有556人加入华为； 在2018届毕业生中，西电有467人加入华为； 在2019最新一届毕业生中， 截至目前已有696人即将加入华为。
3、西电与华为早在2005年就成立了多媒体联合实验室， 并在2011年签署了长期合作框架协议，此后先后成立了西电-华为翻译实践教育基地、 西电-华为终端天线联合实验室、 西电-华为网络空间安全实习实践教育基地、西电-华为企业智能联合创新中心、西电-华为无线技术与新业务框架合作研究中心等等。
『捌』 华为手机再等几年关于芯片鸿蒙和转型，徐直军还坦诚回答了12个问题
谈及手机，徐直军表示：“手机制裁没有芯片，确实面临很大的挑战，大家想买华为5G手机基本上买不到了。华为不会放弃手机业务，也不会出售，我们正在努力让手机业务在适当的时候，重回正轨，这是我们的目标。大家等几年，看看我们能不能达到这个目标，让消费者继续买到华为5G手机。当然很艰难，但是至少要有梦想。”
华为也在多方解决难题，“一个方向是努力解决新的5G手机，但是哪一天出来不知道。第二个是通过鸿蒙不断优化客户体验，不断通过软硬件协同，延长手机的使用寿命，”徐直军谈道，“我们不会把手机业务关闭掉，也不会卖掉。否则我们辛辛苦苦打造的这个品牌，说没了就没了，我们这么努力求生存，有什么价值呢？”
对于鸿蒙操作系统，徐直军说道，华为是希望打造一个面向万物互联的操作系统，但是在面向智能终端的时候，它本质上是取代安卓操作系统。
徐直军此次也解析道：“现在开源的OpenHarmony，还只能支持物联网的终端，还不能一下子支持完整的智能手机。我们希望和产业界一起，基于OpenHarmony，明年年底能够支撑起完整的智能手机。”
同时，他还特别指出炒作鸿蒙的现象，“单独做鸿蒙的软件公司，我都不知道它怎么去创造价值，怎么去带来收入？市场上有一段时间，把鸿蒙炒的热火朝天，有些公司股价炒到好几倍，我都不知道它怎么通过鸿蒙带来收入的增长。”徐直军说道。
徐直军表示：“原来的欧拉更多是服务好鲲鹏，现在我们把欧拉定位为未来的数字基础设施的操作系统，不仅仅是服务于鲲鹏，也能支持x86；同时支持边缘计算，也能支持云基础设施，还准备发展一个分支，未来去支持嵌入式设备。”
他进一步谈道：“华为未来打造两个操作系统，一个是鸿蒙操作系统，一个是欧拉操作系统，两者都开源。鸿蒙操作系统的应用场景，就是智能终端、物联网终端和工业终端；欧拉操作系统面向服务器，面向边缘计算，面向云，面向嵌入式设备。另一方面，我们鸿蒙和欧拉会实现底层技术共享。”
在徐直军看来，中国的ICT产业一直是缺芯少魂，“我们内部有一个铸魂工程，就是通过欧拉和鸿蒙，打造覆盖所有场景的操作系统，而且全部开源，让产业界参与进来，适配更多场景，只要产业界积极支持，共同努力，铸魂工程就能够真正实现目标，把缺芯少魂的’少’字去掉，就是有魂了。”
对此，徐直军直言：“欧拉又有人炒作，站在数字基础设施的角度看，欧拉确实解决了少魂的问题，也解决了我们各行各业需要操作系统问题。但怎么带来收入？只有基于欧拉做发行版的公司才能创造收入。其它那些炒作的公司，能不能基于欧拉创造收入，创造价值，大家要把眼睛擦亮一点。
以下是此次采访的核心内容：
谈芯片和手机：“一直靠库存维持生存，努力解决芯片制造问题”
徐直军： 为什么要放弃手机业务呢？我们手机由于美国的制裁，没有芯片，确实面临很大的挑战，大家现在要想买华为的5G手机，基本上买不到。
我们在多种场合表态了，华为不会放弃我们的手机业务，也不会把我们手机业务出售。我们正在努力，努力再努力，让我们手机业务在适当的时候重回正轨。这是我们的目标。
希望大家能等几年，看看我们能不能努力达到这个目标，让大家能继续买到华为5G手机。（想要达到这个目标）当然很艰难，至少要有梦想，如果没有梦想，那就没有动力。我们期望有这么一天，全球的消费者，特别是中国的消费者还能买到华为品牌的5G手机。
从供应商那里，我们了解到，他们确实有一些芯片获得了美国的许可，主要用于车部件的部分低端芯片。
徐直军： 现在假消息遍地飞，今天讲这个芯片的问题，明天讲那个芯片的问题，我怎么都不知道？我们被制裁之后，一直靠库存维持生存，当然我们也在努力解决芯片制造问题，要靠中国半导体产业链共同努力，要付出巨大的努力和相当长的时间，才能解决。现在你们看到的跟华为芯片相关的消息，全是假消息，没有一个是真的。
徐直军： 你现在讲的过亿，都是讲的手机，不含物联网设备。现在物联网设备有多少用了鸿蒙，统计不出来。现在手机已经过了1.2亿了。我们的目标实现是快还是慢，要看消费者的体验。
每一款手机，都要经过严格的测试，测试出来之后升级，升级以后看它的效果，效果好就可以放开给大众升级。现在进展是超预期的，我们希望把华为存量的手机，争取能升级的全部升级到鸿蒙。当然升级以后，华为手机的用户体验变好了，它可以使用的时间变长了，如果能等到未来我们解决了手机问题的话，刚好衔接得上，那是最好的。
我们现在从几个方向努力，一个方向努力解决未来还有新的5G手机出来，但是哪一天出来不知道。第二个是通过鸿蒙不断优化客户体验，不断通过软硬件协同，延长手机的使用寿命。
我们不会把手机业务关闭掉，也不会卖掉。否则的话，我们辛辛苦苦打造的这个品牌，说没了就没了，我们这么努力求生存，有什么价值呢？
谈鸿蒙和欧拉操作系统：“炒作热火朝天，把眼睛擦亮一点”
徐直军： 关于欧拉操作系统、鸿蒙操作系统，既然你问到了这个问题，我就好好讲一讲。鸿蒙操作系统，我们希望打造一个面向万物互联的操作系统，但是在面向智能终端的时候，它本质上是取代安卓操作系统。这个操作系统在各种智能终端运行的时候，本质上也只是在具备安卓操作系统的能力基础上，增加了分布式能力，就是相互之间能够互为外设。例如手机和电脑在一起，电脑可以看得到手机，电脑也可以看得到手机。
我们把Harmony OS的基础能力全部捐献给开放原子开源基金会。开源是一步一步在向前走的.现在开源的OpenHarmony只能支持物联网终端，还不能一下子支持完整的智能手机。我们希望和产业界一起，基于OpenHarmony，明年年底能够支撑起完整的智能手机。
现在鸿蒙可以怎么用？其实就是大家基于OpenHarmony，来开发各种物联网终端。这些物联网终端，能够融入鸿蒙生态，跟鸿蒙操作系统的手机可以联起来，消费者可以得到最好的体验，这是最能够带来价值的事情。
另外，应用开发商可以基于鸿蒙开发应用，现在大家可以看到，不断有鸿蒙版本的应用出来了。
还有一类公司，它参与鸿蒙开源社区，贡献代码，让OpenHarmony越来越强大，越来越能满足各种智能终端的需求。
而单独做鸿蒙的软件公司，我都不知道它怎么创造价值？怎么带来收入？市场上有一段时间把鸿蒙炒的热火朝天，有些公司股价炒到好几倍，我都不知道他们怎么能通过鸿蒙带来收入增长，我搞不明白。
鸿蒙是面向万物互联的操作系统，和安卓相比，它的优势在于，所有基于鸿蒙的终端，都能够互相连起来，形成一个超级终端。仅从单一终端来看，它跟AOSP功能差不多，AOSP能干什么，它就能干什么。
最近我们确实把欧拉重新进行了定位。原来的欧拉更多是服务好鲲鹏，让我们的鲲鹏生态发展得更好。我们开源的主力也是聚焦在支持鲲鹏。
现在我们把欧拉定位为未来的数字基础设施的操作系统，不仅仅是服务于鲲鹏，也能支持X86；同时支持边缘计算，也能支持云基础设施，还准备发展一个分支，未来去支持嵌入式设备。嵌入式设备是什么呢？我们做电信设备，大量的一块板一块板，这就是嵌入式设备，这些板子上也需要操作系统。
华为未来打造两个操作系统，一个是鸿蒙操作系统，一个是欧拉操作系统，两者都开源。鸿蒙操作系统的应用场景，就是智能终端、物联网终端和工业终端；欧拉操作系统面向服务器，面向边缘计算，面向云，面向嵌入式设备。
另一方面，我们鸿蒙和欧拉会实现底层技术共享，把鸿蒙最优势的部分，即分布式软总线的技术嵌入到欧拉里面，未来所有用到欧拉操作系统的设备，只要旁边有鸿蒙操作系统设备，就可以自动连接起来，如此就打通了欧拉和鸿蒙，这是一个巨大的进步。
中国的ICT产业，一直是缺芯少魂，我们内部有一个铸魂工程，就是通过欧拉和鸿蒙，打造覆盖所有场景的操作系统，而且全部开源，让产业界参与进来，把它们做得更好，适配更多场景，只要产业界积极支持，共同努力，铸魂工程就能够真正实现目标，把缺芯少魂的“少”字去掉，就是有魂了，有覆盖各种场景的操作系统了。
我们开源欧拉操作系统以后，只有基于开源版本做发行版的公司，才能够从操作系统本身获取收入，因为发行版可以卖钱，还可以通过服务获取收入。
在欧拉发行版上开发应用的公司，和在其他操作系统上做应用开发的公司没什么区别。欧拉又有人炒作，炒的热火朝天。站在数字基础设施的角度看，欧拉确实解决了少魂的问题，也解决了我们各行各业需要操作系统问题。但怎么带来收入？只有基于欧拉做发行版的公司才能创造收入。其它那些炒作的公司，能不能基于欧拉创造收入，创造价值，大家要把眼睛擦亮一点。
谈华为云和数字能源：“没有上市计划，没有剥离计划，也没有出售计划”
徐直军： （华为云和数字能源公司）没有上市计划，没有剥离计划，也没有出售计划。
我们要打造面向数字世界的黑土地，在黑土地上，既要种我们各行各业应用的树，华为的树也需要有一块土地，如果这块土地没了，我们的树种到哪里呢？
华为云既是一个亏损的业务，又是一个快速增长的业务，我们也清楚有竞争对手 历史 上亏了多少年，我们亏的年数差不多就行了，但是云业务的增长还是很快的。
你提到的弥补损失不存在。因为我们从2017年开始做华为云，本来也是我们规划中的业务，不存在谁弥补谁。
6、我们留意到华为的政务云发展的非常迅猛，这方面华为是否得到了政府部门的支持？华为云中国区整体的业务情况如何？
徐直军： 中国的政务云，你的问题的假设是错误的。政务云市场这么多年起起伏伏，多少公司参与竞争，华为为什么成功了？华为从一开始就制定了面向政府客户发展政务云的模式，首先定了“三不”政策：不投资，不入股，不成立公司。你看很多公司，为了去搞一个城市的政务云，又投资又入股，又成立公司，最后什么都搞不成。
第二，我们坚定不移地卖云服务，主要目的是促使政府的应用不断迁移到云上。而其他公司，很多采取卖设备的模式，卖完了，就没人管了。我们给每个政务云都配了一个团队去持续运营，帮助政府的应用不断地迁移到云上，给政府真正带来价值。
第三、我们最近还和一些合作伙伴想办法，改造过去非云服务模式的政务云，让它走向一个 健康 、可持续发展的方式。这是我们政务云成功的关键。经过我们持续的运营，政府看到了价值，我们也得到了可持续的收入。双方的利益都能得到保障。
鲁勇：我补充一下，华为云BU正式成立是17年，我17年开始主持中国区的工作，经历了整个华为云在国内市场的发展，到今年华为云IaaS技术服务排在中国第二，全球第五，我用飞速发展，快速增长这个词不为过。
第二，支撑华为云发展最为关键的是技术。我看到很多其他公司参加展会大多数讲情怀，华为公司讲的全是技术。华为云从2017年到2020年，这三年基本上在打基础，现在华为云有220多种云上的服务、230多万开发者，就是在打基础。
从2020年开始，华为云业务增长快速，市场感受到了华为云的进步。我举三个例子，第一，在 游戏 、互联网、音视频，这种云原生的企业，最近已经有一个趋势是H+X，华为云加另外一个云，为什么呢？因为它们在整个应用和安全上要求越来越高。
第二、政务云更加复杂，我们不仅在做云的销售，更多的是持续地运营，我们每一个政务云和产业云的基地，都有运营经理，因为云的生意是要源源不断去做，这是华为云做的事情。
第三个是行业，如果第一代消费互联网是促成很多云公司的发展，当前中国数字化转型中，各行各业的上云才是真正的开始。华为本身是大型企业，加上这两年制造业发展，行业应用上云，华为云必定是首选。
从“厚积薄发”，到“后发先至”，我用这八个字来总结华为云这几年的发展。
徐直军： 华为云的定位从来没变过。传统IT，服务器、存储，跟华为云到底短期是什么关系，长期是什么关系，内部确实一直受煎熬，不是争论，是煎熬。所有的传统IT公司，就是做传统服务器，做存储的公司，都没有把公有云发展起来，就是因为传统势力太强大。因为卖服务器，卖存储，短期收入高，已经通过渠道，通过伙伴，形成了一套固有的销售方式。
第二，中国政府和企业，确确实实对云的接受有一个过程，他们都建了自己庞大的IT部门，习惯于自己掌控，习惯于买服务器，买存储，或者买私有云。所以说我们在私有云做与不做上，斗争了很久。你看私有云是客户需求，买过去放在它的机房里面，看得见摸得着，自己还能管理。对于我们来讲，虽然很清楚，趋势是要走向公有云，但是销售人员，卖私有云收入来的快，卖公有云收入来的慢。
在华为内部，有一点是一直清晰的，未来走向公有云这个方向，大家是认同的。但是走向公有云的过程中，到底走的多坚决，不同人有不同的观点。组织调整的目标，是怎么让华为云更好的发展。现在调整的方案，是把华为云面向云原生的业务全部由华为云自己解决。
都知道云是未来，都知道公有云是趋势，但是内部就是转不过来，华为在这个过程中也是很痛苦的。原想把计算、存储和云放在一起，一起使劲，促进华为云的发展，所以我们成立了云与计算BG。但是，市场上碰到一起就打架，我们就把它们分开，分开还是打架。今年我们又做到一点，干脆把云原生的组织全部放到云BU，我们在公有云这块独立建销售队伍。我们内部冲突的过程，转型的过程，从卖产品，卖license，到卖云过程中，是很痛苦的过程。唯一可喜的是华为云活下来了，还在逐步向好的方向发展。
鲁勇：任何一个企业转型都有一个过程。
徐直军：我们转商业模式是很难的，转销售队伍更难，我们从卖产品，卖license转向卖云服务，最难的不是研发，最痛苦的是销售。可喜的是，我们内部已经逐步转过来了。我想今年以后，应该好多了。外部看，内部变来变去，也是痛苦的过程，尤其涉及到商业模式的转型，涉及到销售队伍的转型。
徐直军： 对华为来讲，卖服务器不是我们的追求，我们追求的还是要把华为云做好。我很认同华为云张平安对这个问题的看法。为什么客户还会去找各种解决方案，或者说发展自己的云，主要原因还是我们这些云服务商做得不好，或者说做的不够好，让他们还不能彻底的放心，把它的关键应用、数据放到我们云服务商的云上。
我们唯有一个办法，就是通过持续的技术创新，通过持续的投资，把我们云做得更安全更可信，让客户，不管是国企，还是政府，还是互联网企业，都能够放心地把应用、数据能够部署到云上，或者迁移到云上。
实事求是来讲，无论是中国还是全球，对政府也好，对企业也好，对各级组织也好，把自己的关键应用和关键数据，放在云服务上，尤其是公有云上，还是觉得不放心的。这里有三方面的原因，一个是云服务商要通过不断的技术创新，不断的解决方案，去证明你是安全可信的，值得信赖的。政府和企业也要慢慢去看，云服务商提供的云，是不是能够解决自己的问题，也许比自己建个云，或者自己打造一个所谓的国资云更放心，更可靠。我们很清楚。一个企业自己去建个云，它在这个云上的投资是有限度的。而一个云服务提供商，像我们8000多人持续在研发，持续在投资，肯定在安全可信上，应该来讲，能力更强。这里面的关键是云服务商要坚守不碰数据，而且要保护好数据，让客户的数据能够安全可信，这是云服务商要做的。这是一个过程，最终都会被技术的持续创新，规模效益，成本优势，统统归到几个云服务上，这是大势所趋。就像智能手机，现在不就这几家了吗？云服务也是一样的，不管现在是私有云还是什么云，最终通过技术的持续创新和云服务商的持续投资，和规模优势发挥，在中国会统一到三家左右，这是必然的趋势。
徐直军： 华为支持双碳战略里面，最有价值的，就是我们通过持续的技术创新去帮助各行各业降低能源消耗，实现低碳 社会 。我演讲里面也讲了，到2030年，各行各业受益于ICT技术带来的碳排放减少能够达到121亿吨，是ICT这个行业本身产生碳排放的十倍。
华为也并非今天才开始努力降低能源消耗的，华为一直有一个部门叫节能减排办公室，就是努力把我们自己的设备功耗降下来，同时去服务于其他行业，把能源消耗降下来。
至于我们数字能源业务，当然也是为了响应国家双碳战略，应对气候问题，包括应对全球提出来的碳中和的目标，我们加大了投资和发展力度。它的中文名字叫数字能源，不是太准确，其实英文更准确，叫Digital Power。所以它的边界很清楚，就是聚焦电力电子技术，把数字技术跟电力电子技术结合起来，我们侯金龙发明了一句话叫：比特管理瓦特，把信息流和能量流结合起来，清洁能源和推动传统能源绿色化结合起来。
本质上数字能源的业务就是与电力电子技术相关的产品，包括基站供电，数据中心供电，太阳能逆变器，储能的解决方案。还有一个电动车的三电，技术都是同源的。因此数字能源的业务战略就是把我们多年在ICT领域积累的数字技术和电子电力技术结合起来，做产品和解决方案。所以不是Digital Energy，而是Digital Power。
谈服务器和AI：“x86服务器确实遇到了困难 有与潜在的投资者接触”
徐直军： 我们x86服务器确实遇到了困难，遇到什么困难大家都很清楚，我们在想各种办法积极解决，包括有与潜在的投资者接触，有明确的消息再告知，现在在进程中。
徐直军： 我个人参与了华为人工智能解决方案打造的全过程，从决策第一天开始走到现在，只有四年多的时间。我们在人工智能进展上，客观来讲是超过我们预期的。
我们有一个创新的架构，能够打造全栈全场景的AI解决方案，全场景是指我们能够覆盖从最小的穿戴设备、到手机、服务器一直到云上的各种应用场景。全栈，是指从处理器的内核，到指令集，到芯片，到芯片的使能，到AI服务器，到AI集群，到我们整个AI计算框架MindSpore，到支持人工智能应用开发的工具ModelArts，整个技术栈我们都能够提供。可以这样讲，在人工智能领域，我们已经彻底摆脱了美国的任何技术。我们能够提供整个AI的基础设施和服务，能够全面支持国内进行AI研究和应用开发，以及AI的各种商业实践。
当前AI的发展，无论对大学，还是研究机构，或者创新企业，最缺的就是算力。最近我们跟全国二十几个城市合作，建设了人工智能计算中心，打造AI算力网络，把它作为一个公共服务提供给所有的需求方，来支持我们在AI上的研究、应用开发和创新。基于此，我对我们国家AI的技术进步和产业发展充满信心。
第二，原来AI应用开发很难。我在18年全联接大会上，第一次发布全栈全场景AI解决方案的时候讲到，AI开发要科学家才能干。我们的目标是让AI应用开发简单、简单、再简单，普通工程师都能开发应用。经过这几年努力，我们的ModelArts基本上实现了这个目标，我在昨天演讲里面也讲了，针对企业AI应用的三个阶段，ModelArts都能做什么。
我们最近为什么不断地发布AI大模型？不是以前不想发布，是发布不出来，为什么？是因为算力不够！一点点算力，没有办法把大模型训练出来。自从我们有了AI集群，我们能做到4096个升腾处理器，无阻塞计算，具备了很强大的算力，我们跟鹏城实验室一起打造了鹏城云脑2，通过不断的训练，做出了多个大模型。
大模型训练出来有什么好处呢？当我们把AI应用到各行各业的时候，发现行业场景中，数据样本是很少的。通常的方法，基于那一点数据，训练出来的模型精度很低，根本达不到需求。有了大模型以后，基于少量的样本数据，也能够训练出高精度的模型，来满足需求。所以说大模型是各行各业真正把AI用起来，来解决各行各业问题，来提升生产效率，降低生产成本的关键。AI大模型将是华为云核心的竞争力之一。
最后一点，我们的计算框架MindSpore，开源以后，现在成为中国最活跃的开源社区，进展也不错。
我们的目标是为中国所有的AI研究者，AI应用开发者，AI创新创业者，提供研究、应用开发和创新创业的AI基础设施服务。这是华为能够给中国的产业界和学术界带来的独特价值。
谈 汽车 ：“越是人人都造车的时候，越要冷静”
徐直军： 各有各的选择。华为公司过去 历史 上，很多选择大家都是不可理解的，但是每一个企业都知道自己的定位什么最好。对于华为公司，我们整个高层团队来讲，我们清楚我们做什么合适，做什么不合适，清楚我们在求生存阶段，做什么合适，做什么不合适，清楚我们的未来，我们应该做什么，不该做什么。
所以为什么要造车呢？有几个造车的挣了很多钱，你去看看。不造车说不定挣的钱更多。这个问题没有为什么，只是一个选择，选择对与错，也没法衡量。成了就是对的，没成就是错的。越是人人都造车的时候，越要冷静。
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『玖』 华为高级副总裁名单
华为公司高级副总裁、中国区总裁鲁勇先生，1998年毕业于西安电子科技大学，历任华为东北欧地区部总裁、华为全球服务部总裁，现任华为公司高级副总裁、中国区总裁。[3]
郭平:出生于1966年,毕业于华中理工大学,硕士。1988年加入华为,历任产品开发部项目经理、供应链总经理、总裁办主任、首席法务官、流程与IT管理部总裁、企业发展部总裁、华为终端公司董事长兼总裁、公司轮值CEO、财经委员。
徐直军:出生于1967年,毕业于南京理工大学,博士。
1993年加入华为,历任公司无线产品线总裁、战略与Marketing总裁、产品与解决方案总裁、产品投资评审委员会主任、公司轮值CEO、战略与发展委员会主任等。
『拾』 鲁勇的个人履历
历任北方工业大学团委副书记、书记，北京市学生联合会秘书长，共青团北京市委大学中专部副部长，共青团北京市委研究室主任，北京市委商贸工委副书记，北京市房山区委副书记。
2001年任中共北京市宣武区委副书记、区长；
2003年任北京市委经济技术开发区工委副书记、北京经济技术开发区管委会主任，北京经济技术投资开发总公司党委书记、经理；
2005年任北京奥运会组委会场馆管理部部长；
北京奥运会残奥会赛时运行指挥部调度中心执行主任，
2008年任北京市人民政府副秘书长(正局级)，
2011年3月31日，北京市旅游局更名为北京市旅游发展委员会。在31日举行的北京市第十三届人大常委会第二十四次会议上，经过表决通过，任命鲁勇为北京市旅游发展委员会首任主任。
2011年4月，北京市旅游发展委员会主任、党组书记。免去北京市人民政府副秘书长.。
2012年7月3日，当选为中国共产党北京市第十一届委员会委员。
2013年8月，中国残联党组书记。
2013年9月，中国残联第六届主席团副主席、党组书记、执行理事会理事长。