① 什么是产品矩阵，如何在互联网上利用
一批看是无关联的app ,分布在不同的细分市场，形成自己的产品矩阵 ,.
通过在这些应用之间互推，做大用户总数。
要形成自己的矩阵 ：
1.不能在乎一两个产品的得失，也不能轻易就放弃不成功的产品。
可能一开始某个产品的用户量不是很高，但是通过另外一个产品的导流带动了这个产品。
2.矩阵中的产品要有关联，可能更多的关联表现在用户的重合度
3.创业、做产品 是马拉松，是一个慢慢积累的过程，过去的积累才会成就现在的成绩。
产品矩阵举例：
猎豹的产品矩阵
工具类： 猎豹浏览器(ios+android)作为移动互联网的入口，提供文字 、视频 等内容的入口
首页有猎豹借贷—— 典型的为自己的产品导流 小说栏目应该是与qq阅读合作，可能有利润分层 网络搜索的链接 参数里面带有 from= 应该是作为网络搜索的合作渠道，可能有利润分成。
猎豹最典型的pc端的产品 金山毒霸 安全卫士 等 都会有为自己其他产品导流的做法
游戏类: piano tiles 海外游戏 http://wan.liebao.cn/ http://www.liebao.cn/game/ 游戏资讯 http://b.liebao.cn/ 游戏资讯为自己的游戏导流，扩大自己游戏的受众。
平台类 http://store.liebao.cn/ 猎豹浏览器的插件商城，让浏览器更好用。
搜狐的产品矩阵
这里只列出搜狐四大业务平台:
媒体：搜狐网 搜狐新闻客户端 手机搜狐 搜狐微门户 搜狐焦点 搜狐汽车
视频：搜狐视频 搜狐视频客户端 搜狐娱乐
搜索：搜狗搜索 搜狗输入法 搜狗高速浏览器 搜狗地图 搜狗号码通
游戏：畅游 17173 第七大道
四大业务平台下都有多款不同的产品，产品之间相互独立有相互导流，利于快速做大用户，形成用户壁垒。
在市场竞争中，又可以把所有流量都导到某个新产品，形成进攻优势。
阿里之前出的来往，就很典型的通过阿里旗下的各种产品为来往导流。
最后来往失败，失败在产品本身上，导流的策略是没有问题的。
② 什么是“矩阵产品”
矩阵是模拟设备，主要负责对前端视频源与控制线的切换控制，举个例子，如果你有70个摄像机，可是只有7台监视器，那么矩阵可以让你的任何一台监视器显示出任意组合的10个画面（自动轮显）；而监控主机是数字录像存储设备，如果你有70个视频源，那么至少要配可以录像70路的主机，而市场上较为稳定的中有16路（尽管众多厂家宣传32路，但稳定性欠佳），所以你想全部录像的话，那么至少需要配5台16路，还能有10路通道预留。
你可能都看蒙了吧，简短地说，矩阵主机主要是配合电视墙使用，完成画面切换的功能，不具备录像功能；而硬盘录像机是录像设备，但也可以完成对前设备云台的控制以及报警的接入，甚至有的硬盘录像机还可以控制电视墙，功能是非常强大的。
③ 普通的产品矩阵和品牌的区别
普通的产品矩阵和品牌的区别：
1、产品矩阵是公司出售的全部产品和品牌的图标。
2、简介：品牌是指消费者对产品及产品系列的认知程度，品牌的本质是品牌拥有者的产品、服务或其它优于竞争对手的产品。
④ 产品矩阵的三个维度及其作用
1、价值维度。作用：针对垂直一体化公司的，加强单个企业的竞争优势。
2、企业维度。作用：帮助企业对产品进行分类和分析，更好地了解产品的市场定位、卖知态价值特点和生命周期状况。
3、供应维度。作用：制定更加科学、有效的产品策略。
⑤ 论文里面的化妆品产品矩阵怎么做
论文里面的化妆品产品矩阵这么做。
1、点击下载“亿图图示”绘图软件，也可以在网页搜索亿图图示在线版，打开软件，开始作图。
2、新建化妆品产品分类矩阵图。
3、复制粘贴到论文。
⑥ 产品矩阵是什么意思
产品矩阵是让用户在一个大产品中，不管是什么阶层、类型、习惯的用户，都有相应的小产品、模块、功能可以玩，从而产生一定的贡献对于大产品，其实这就是产品矩阵了。
而商业产品矩阵，就是将产品中的全部用户，挖掘不同阶层的商业化潜能，打造不同商业产品、模块、功能，协同配合，从而完成终极目标——盈利。
矩阵是模拟设备，主要负责对前端视频源与控制线的切换控制，举个例子，如果你有7个摄像机，可是只有7台监视器，那么矩阵可以让你的任何一台监视器显示出任意组合的1个画面（自动轮显）；而监控主机是数字录像存储设备，如果你有7个视频源，那么至少要配可以录像7路的主机，而市场上较为稳定的中有16路（尽管众多厂家宣传32路，但稳定性欠佳），所以你想全部录像的话，那么至少需要配5台16路，还能有1路通道预留。
⑦ 产品炬阵和产品生态的区别
意思，作用。
1、意思，产品过程矩阵是由威尔莱特和克拉克提出的沿着两个维度标准绘制的项目组合图，产品生态的意思是环境成为产品开发中考虑的一个重要因素，与一般的传统因素有同样的地位。
2、作用，产品矩阵所带来的优势显而易见，不仅能为普通人提供可及的检测产品，还能为科研机构、医疗机构等提供研究服务和解决方案，产品生态是保护和修复生态系统、治理和改善自然环境的需要，生态产品价值实现的根本目的在提升生态保育的积极性。
⑧ 产品矩阵中各款产品的“使命”有哪些
产品的使命，是为特定用户群体提供特定的服务。
1、产品矩阵要具备系统化的作战能力，明确每一类梯队产品的作战使命。
2、衍生型产品作为一种情感纽带，具有传递品牌价值观的使命，在iPhone为核心的产品矩阵中以Air Pods和iWatch为代表的衍生品，在功能层面对接不同层面垂直用户需求，在情感层面又是价值观的深刻触达，满足多需求的产品体验和价值认同，强化自身标签，提升品牌忠诚度
⑨ 论述产品矩阵的三个维度是什么
常见的产品矩阵包括市场分析矩阵、价值矩阵和产品生命周期矩阵。
市场分析矩阵是指将产品按照市场定位和市场发展阶段进行划分的矩阵。具体来说，市场分析矩阵的两个维度分别是市场定位和市场发展阶段。市场定位维度指的是产品的目标市场，包括低端市场、中端市场和高端市场。市场发展阶段维度指的是产品所处的市场发展阶段，包括创新期、成长期、成熟期和衰退期。
价值矩阵是指将产品按照产品功能和产品价值进行划分的矩阵。具体来说，价值矩阵的两个维度分别是产品功能和产品价值。产品功能维度指的是产品所提供的功能，包括基本功能、增强功能和额外功能。产品价值维度指的是产品对消费者的价值，包括实际价值、心理价值和社会价值。
产品生命周期矩阵是指将产品按照产品的生命周期阶段和产品的市场占有率进行划分的矩阵。具体来说，产品生命周期矩阵的两个维度分别是产品的生命周期阶段和产品的市场占有率。产品生命周期阶段维度指的是产品所处的生命周期阶段，包括推广期、成长期、成熟期和衰退期。产品市场占有率维度指的是产品在市场中的占有率，包括高市场占有率、中等市场占有率和低市场占有率。
通过使用产品矩阵，可以帮助企业对产品进行分类和分析，更好地了解产品的市场定位、价值特点和生命周期状况，从而制定更加科学、有效的产品策略。
⑩ 产品矩阵的演化逻辑
产品矩阵是通过不同的业务线和产品组合，共同构成的一个产品集群。这些业务与产品在整个产品矩阵中承担着不同的职能和角色，相互协同、互为支撑、相互导流，带动用户增长。
既然是演化，那肯定是有一个渐进的过程。
首先我们要有一个核心的产品或者业务线，比如猿辅导最开始是信息匹配，是一个平台，但是效果不好，好的数据是题库，那把题库单一要素最大化后慢慢收题后会去看题目讲解，那对应的题目讲解小视频上线，等等发现用户需求后形成了产品矩阵。这个矩阵是基于不同的应用场景来进行划分的，比如好未来是把教、练、测这几个场景融合在了一个APP里，但是猿辅导把它分拆开来形成学习闭环。所以我们在思考做产品矩阵的时候要注意形成商业闭环，是不是相互协同，互为支撑的。
其次猿辅导里讲了粉笔网的案例也很值得思考。产品上线的时机也非常重要，因为市场没有培育好很多创业企业就成了先烈。很重要的一个例子，瀛海威时空。这家公司向我们中国老百姓科普了互联网的基本概念，创始人张树新被誉为中国“第一代织网人”。当年的瀛海威时空，在北京的中关村南大门零公里处竖立了一块非常大的广告牌，上面写着：中国人离信息高速公路有多远——向北1500米。这被视为中国开始普及互联网应用的里程碑事件。从另一个角度来说，当时时机不成熟，但是时机和市场都成熟了，也是可以重启业务和产品的，比如小米的手环。
产品矩阵是一横一纵的集合。横是指矩阵是由多少业务线组成的，而纵则是指每条业务线是由多少产品组成的，产品的横和纵构成了一个稳定的相互支撑的矩阵。也就是说，不同的产品业务的横和纵构成了一个矩阵模型，每条业务线下的产品又可以形成不同的产品组合，从而形成一种多维的、立体的、交叉的增长模型。
比如阿里巴巴，它的业务有商品交易、金融、阿里云、还有其他各种业务线，而商品交易里有淘宝、1688、天猫、盒马生鲜等等；而金融下有支付宝、网商银行等，互相支持，互相引流，还可以串联各个产品的用户触网场景，通过大数据实现精准的增长。
未来，鲜活的数据资产才是企业真正拥有的资产。
产品矩阵和组合要想更好地发挥作用，实现产品的协同效应和增长，还要注意以下几点：
1、产品并非越多越好
进行产品矩阵的构建和业务的延伸，则要根据公司的战略、业务情况、竞争环境等进行综合判断。产品矩阵的构建并不是一蹴而就的，而应是循序渐进的，所以，不是产品越多越好，一定要根据业务的发展而来。
2、 产品之间忌相互“残杀”
产品矩阵的一个构建原则：“最大化覆盖，最小化交叉”。也就是说，不同产品之间要覆盖不同的用户需求和场景，以避免产品之间用户需求的重度重合，产品组合是以用户细分和分层为基础的。
产品矩阵是为企业服务的，所以重要的是产品矩阵是否存在组合效应，也就是1+1大于2的效应？