『壹』 管理方法有几种 分别是那些
管理方法有三种，分别是：
合拢式管理：“合拢”表示在企业管理上必须强调个人和整体的配合，创造整体和个体的高度和谐。《老板》杂志表示在企业管理中，欧美企业主要强调个人奋斗，促使不同的管理相互融洽借鉴。它的具体特点是：
1、韵律性。企业与个人之间达成一种融洽和谐充满活力的气氛，激发人们的内驱力和自豪感。
2、既有整体性又有个体性。企业每个成员对公司产生使命感，“我就是公司”是“合拢式”管理中的一句响亮口号。
3、自我组织性。放手让下属做决策，自己管理自己。
4、波动性。现代企业管理必须实行灵活经营战略，在波动中进步和革新。
5、相辅相成。要促使不同的看法、做法相互补充交流，使一种情况下的缺点变成另一种情况下的优点。
(1)管理方法扩展阅读：
管理方法分类：人本管理。
从管理学的发展来看，对组织采取以人为中心的管理方法是在任务管理后提出来的。本世纪30年代以后，管理学家们发现，提高人的积极性，发挥人的主动性和创造性对提高组织的效率更为重要。
组织活动成果的大小是由领导方式与工作人员的情绪决定的，由此管理学将研究的重点转向了管理中的人本身，这就是以行为科学为主要内容的人际关系理论。
人际关系学家主张采取行为管理的方法，即通过分析影响人的行为的各种心理因素，采用一定的措施改善人际关系，以此提高工作人员的情绪和士气，从而能产出最大的成果，达到提高组织效率的目的。
『贰』 管理方式
经过几年的实践，探索形成和不断完善了全国油气资源战略选区项目立项论证、组织实施、技术指导、监督检查、绩效考评、项目验收、成果利用等新的运行方式和管理模式，制定了项目管理和经费管理办法，建立了完善的项目运行系统，有力地保证了战略选区工作的整体推进和取得重要的成果。
1.科学论证，确定重点
全国油气资源战略选区调查与评价工作，涉及面广、领域新。既有地质勘查程度低、资源潜力大的陆上新区，也有海域新区；既注重西部新区的远景资源调查与评价，也重视东部老油气区新层系、新领域的开拓；既重视油气资源的调查和选区评价，又注重油气地质的基础研究。为此，在项目启动之初，组织国内石油地质界的著名专家和院士，对战略选区项目进行筛选、论证，提出了优先开展工作的重点战略选区项目。
几年的实践证明，筛选论证的这些项目是科学的，代表了我国当前油气资源战略调查与评价的主要方向，重点突出，具有良好前景。
2.建章立制，规范管理
为确保战略选区项目的顺利进行，提高战略选区项目调查与评价的质量，扎实地推进战略选区工作，从项目启动开始，国土资源部就制定了《全国油气资源战略选区调查与评价项目管理暂行办法》和《全国油气资源战略选区调查与评价项目经费管理办法》。
在这两个管理办法的框架下，为加强战略选区项目技术管理，根据战略选区项目工作需要，及时制定了从项目立项、设计审查、预算编制、工作量评估、质量检查，到成果验收、资料汇交等12项管理办法和技术要求，并汇编成册后试行，实现了战略选区项目的规范化管理，保障了战略选区项目管理工作的有序运行。
3.严审设计，年度检查
严格审查项目总体设计和年度工作方案，是提高战略选区项目质量的关键环节之一。每年年初，组织各项目承担单位编写项目设计和年度工作方案，并定期召开审查会议，聘请专家进行认真评审。在此基础上，提交国土资源部部长办公会议审议，由国土资源部下达年度战略选区项目计划。油气中心据此分别向各战略选区项目承担单位下达年度项目任务书。
与此同时，每年进行战略选区项目年度工作总结，并组织专家对各项目年度的执行情况和取得的成果进行评审，对下年度的工作进行具体的指导。
4.实地检查，现场指导
为及时掌握战略选区项目的进展情况和解决项目实施中遇到的困难和问题，加强了对项目执行情况进行调研和实地检查。每年都聘请专家到项目承担单位，进行年度中期检查，对战略选区项目执行情况、取得的主要成果和项目经费使用情况等进行指导和调研。
定期组织技术专家和项目管理人员赴野外实地检查工作质量、原始资料和工作量完成情况，现场发现和解决一些实际问题。同时，不断总结战略选区组织实施有效做法和存在的问题，进一步完善了野外实地检查指导的工作方法。
5.综合研究，系统总结
为进一步加强对战略选区项目的指导，综合研究选区项目的基础地质和石油地质特点以及实施效果，系统总结分析选区项目取得的成果和组织管理及运行情况，综合研究今后战略选区的工作方向和重点，探索和总结规律性的问题，尽快实现新的发现和重大突破。组织开展了战略选区项目成果论证研究、地质理论创新与应用研究、技术方法创新与应用研究、项目管理与机制创新研究、未来战略选区的方向和重点研究、管理信息系统建设、战略选区项目图集的编制和有利目标区评价标准等综合研究。
根据各项目提交的年度工作报告，在汇总、整理和分析的基础上，分别编写了选区项目各年度工作报告和工作方案，汇总分析了选区项目年度工作任务、工作量、经费对比表等实际材料，并汇编成册，及时归档，为选区项目成果档案规范管理奠定了良好的工作基础。
6.绩效考评，评估验收
根据财政部有关绩效考评的要求，特别是《财政部关于进一步推进中央部门预算项目支出绩效评价试点工作的通知》（财预〔2009〕390号）规定，按照国土资源部中央预算项目绩效考评试点工作的具体安排，每个战略选区项目结题验收前，都由地质勘查司、财务司、油气中心、财务服务中心组成绩效考评组，对项目进行现场考评。围绕项目定位、项目计划、项目管理及项目成果等情况进行核实评价，提出中央部门预算项目支出绩效评价报告。
按照战略选区项目管理制度要求，在战略选区项目结题验收前，对每个项目都组织进行实物工作量评估，对照下达的项目计划、项目任务书和合同书以及提交的项目设计，实地实物工作量完成情况，形成实物工作量评估报告。此后，组织专家进行评审验收，重点对项目执行情况、取得的新发现和重大突破、油气地质理论新认识、技术方法应用创新等方面的进展和主要油气调查评价成果、经费使用的真实性、合法性等情况进行全面验收，并对项目作出科学、客观、合理的评价。
7.开展培训，组织交流
针对战略选区项目涉及面广，要求严格，需要较强的专业知识与操作规范等特点，几年来，分别举办了油气专项经费管理和项目绩效考评培训班、项目设计预算编制培训班、项目管理信息系统培训班等，聘请有关部门领导和专家进行讲解，提高了项目管理水平。几年来，共有220余人参加各类培训。
针对项目执行过程中遇到的石油地质理论和技术问题，几年来，相继组织召开了全国油气资源战略选区理论与技术研讨会、海相碳酸盐岩地区油气资源战略调查与选区学术研讨会、渤海湾盆地前古近系油气勘探研讨会、扬子区（包括南黄海海域）海相中—古生界油气地质等学术研讨会。据统计，共有800余人参加各类学术研讨。通过搭建交流平台，汇集和展示了国内各方面的研究成果，解决了选区项目实施中的难题，达到了取长补短，拓宽视野的目的，指导和促进了战略选区项目的开展。
8.搭建平台，加强沟通
项目组织实施单位和项目承担单位以及项目承担单位之间都十分重视相互合作，相互尊重，对于重大新发现、新进展、新成果，重大技术业务问题，重要业务活动等主动沟通，积极配合。实施经常性的报告和交流制度，以半年报、年报和专报的形式，定期或不定期报告和交流选区项目的进展情况。对遇到的重大技术和管理问题及时协调解决，保证了选区项目信息畅通和项目的正常运行。
为提高选区项目管理水平和工作效率，汇总项目成果，实现资料和数据共享，提高选区项目管理、决策效率和水平，建立了选区项目资料管理、实时监控和成果记录的网络数据库平台，组织开发和研制了选区项目管理信息系统。
『叁』 管理方法 管理方法有什么类型
合拢式管理
“合拢”表示在企业管理上必须强调个人和整体的配合，创造整体和个体的高度和谐。《老板》杂志表示在企业管理中，欧美企业主要强调个人奋斗，促使不同的管理相互融洽借鉴。它的具体特点是：
1.韵律性。企业与个人之间达成一种融洽和谐充满活力的气氛，激发人们的内驱力和自豪感。
2.既有整体性又有个体性。企业每个成员对公司产生使命感，“我就是公司”是“合拢式”管理中的一句响亮口号。
3.自我组织性。放手让下属做决策，自己管理自己。
4.波动性。现代企业管理必须实行灵活经营战略，在波动中进步和革新。
5.相辅相成。要促使不同的看法、做法相互补充交流，使一种情况下的缺点变成另一种情况下的优点。
抽屉式管理
在现代企业管理上也称之为“职务分析”。“抽屉式”管理形容在每个管理人员办公桌的抽屉里都有一个明确的职务工作规范，在企业管理工作中，既不能有职无权，也不能有责无权，更不能有权无责，必须职、责、权、利相互结合。
企业管理者进行“抽屉式”管理共有五个步骤：第一步，建立一个由企业各个部门组成的职务分析小组。第二步，正确处理企业内部集权与分权的关系。第三步，围绕企业的总体目标，层层分解，逐级落实职责权限范围。第四步，编写“职务说明”、“职务规格”，制定出对每个职务工作的要求准则。第五步，必须考虑到考核制度与奖惩制度相结合。
一分钟管理
西方许多企业管理者采用了“一分钟”管理法则，并取得了显着成效。具体内容为：一分钟目标、一分钟赞美及一分钟惩罚。所谓一分钟目标，就是企业中的每个人都将自己的主要目标和职责明确地记在一张纸上。每个目标及其检验标准应该在250个字内表达清楚，在一分钟内就能读完。这样，便于每个人明确认识自己为何而干、怎样去干，并且据此定期检查自己的工作。一分钟赞美，就是人力资源激励。具体做法是企业的经理经常花费不长的时间，在职员所做的事情中挑出正确的部分加以赞美。这样可以促使每位职员明确自己所做的事情，更加努力地工作，并不断向完美的方向发展。一分钟惩罚，是指某件事本该做好却没有做好，对有关人员首先进行及时批评，指出其错误，然后提醒他“你是如何器重他，不满的是他此时此地的工作”。这样，可以使做错事的人乐于接受批评，并注意避免以后同样错误的发生。
“一分钟”管理法则妙就妙在它大大缩短了企业管理过程，有立竿见影之效。一分钟目标，便于每个员工明确自己的工作职责，努力实现自己的工作目标;一分钟赞美可使每个职员更加努力地工作;一分钟惩罚可使做错事的人乐意接受批评，促使他今后工作更加认真。
『肆』 管理方法的基本方法
管理的基本方法包括行政方法、经济方法、法律方法和教育方法。 含义：行政方法是行政机构通过行政命令、指标、规定等手段，按照行政系统和层次，以权威和服从为前提，直接指挥下属行动的管理方法。
特点：权威性、强制性、垂直性、具体性
优点：
1、有利于管理系统的集中统一，避免各行其是。
2、有利于管理职能的发挥，强化管理作用。
3、有利于灵活的处理各种特殊问题。
缺点：
1、行政方法的管理效果直接受到组织领导水平的制约。
2、强点集中统一，不便于分权管理。
3、扭曲经济价值规律。 含义：法律方法是指运用法律这种由国家制定或认可并以国家强制力保证实施的行为规范以及相应的社会规范来进行管理的方法。
特点：规范性、严肃性、强制性
优点：
1、维护正常的管理秩序。
2、调节各种管理因素之间的关系。
3、促进社会主义的民主建设与民主管理。
缺点：
1、缺少灵活性和弹性，不利于处理一些特殊问题和新出现的问题。
2、原则上适用于管理的各个领域，但在某些领域，它显得无能为力。 含义：经济方法是组织根据客观规律，运用各种经济手段，调节各方面之间的经济利益关系，以获取较高经济效益与社会利益的管理方法。
特点：利益性、灵活性、平等性、有偿性
优点：
1、便于分权。
2、充分调动组织成员的积极性和主动性。
3、有利于组织提高经济效益和管理效率。
缺点：经济方法以价值规律为基础，带有一定的盲目性和自发性。 含义：管理的教育方法是指组织根据一定目的和要求，对被管理者进行有针对性的思想道德教育，启发其思想觉悟，以便自觉地根据组织目标去调节各自行为的管理方法。
特点：启发性、真理性
优点：
1、激发人们持久的工作热情和积极性。
2、对其他管理方法的综合应用起着重要的促进作用。
缺点：教育对于被管理者并没有行政方法和法律方法那样的强制性，也没有经济方法的诱导力。存在决定意识，人们的思想受到社会各种因素的制约和影响，还受到传统思想文化的影响。思想教育要真正产生作用，必须经过长期不懈的多方努力。
『伍』 常用的管理方法有哪些
上级把要得到的结果放在管理工作的中心。在目标管理中给定的目标。像目标管理一样，更多的工作意愿和参与责任。
『陆』 管理方法有哪些
管理方法主要分为：
1、人本管理
从管理学的发展来看，对组织采取以人为中心的管理方法是在任务管理后提出来的。本世纪30年代以后，管理学家们发现，提高人的积极性，发挥人的主动性和创造性对提高组织的效率更为重要。
2、科学管理
科学管理以金钱为诱饵，人际关系理论则主张管理必须重视人的心理上的满足。古典组织理论强调合理的劳动分工和对组织的有效控制，人际关系理论则强调对人际行为的激励。
3、目标管理
目标管理是美国著名管理学家德鲁克的首创，1954年，他在《管理的实践》一书中，首先提出“目标管理与自我控制”的主张，随后在《管理——任务、责任、实践》一书中对此作了进一步阐述。
4、系统管理
第二次世界大战之后，企业组织规模日益扩大，企业内部的组织结构也更加复杂，从而提出了一个重要的管理课题，如何解决复杂大企业的管理问题。
(6)管理方法扩展阅读：
管理方法的主要特点有：
1、数据化
现代管理方法把传统管理方法中的定性描述发展到吸纳带管理的定量计算上，把定性分析和定量分析结合起来使管理“科学化”。实践证明，定性分析和定量分析是不可偏废的两个侧面。离开定性分析，定量分析就失去灵魂、迷失方向；而任何质量又表现为一定数量，没有数量就没有质量，没有准确的数字为依据就不能做出正确的判断。
2、系统化
现代化管理方法广泛采用现代系统理论，把系统分析方法应用于管理，使复杂的问题系统化、简单化。现代化管理方法为管理人员全面地理解问题和解决问题提供了科学的数学模型，实行计划、方案设计、办法的最优化选择。
3、标准化
现代化管理方法的运用，可以实现管理标准化。管理工作的标准化，就是按照管理活动的规律，把管理工作中经常重复出现的内容，规定出标准数据、标准工作程序和标准工作方法，作为从事管理工作的原则。
4、民主化
现代化管理中，不仅充分发展各级领导和专业管理人员的作用，更加重视调动与发挥全体员工的主动性、积极性和创造性，使全体员工在管理中发挥更大的作用。
参考资料来源：网络-管理方法
『柒』 管理方法有哪些
有效管理的十六个模块
1、优秀的管理团队。2、科学的战略决策。3、完善的企业制度。4、合理的薪酬制度。5、有效的激励机制。6、有效的沟通机制。7、和谐的组织气氛。8、详细的工作计划。9、健全的培训体制。10、5S管理。11、学习型组织。12、创新型组织。13、风险管理。14、质量管理。15、安全管理。16、走动式检查管理。等等。
有效管理六原则
一、注重成果
管理重在追求或取得成果。检验管理的一个原则是：是否达到了目标，是否完成了任务。当然，这个原则并不是在所有情况下都适用，管理者应该把精力和注意力放在“行得通”的事情上。
二、把握整体
管理者之所以成为管理者，是因为他们眼观全局，着眼于整体，把整体发展视为己任。管理者应该理解自己的任务，不应从自己的职位出发，而应着眼于如何运用源于职位的知识、能力和经验来为整体效力。
三、专注要点
专注要点的关键在于专注少数真正重要的东西。许多管理者热衷于寻找所谓的“秘方”，其实这是一种冒险行为。倘若真的有什么“秘方”，那就是专注要点应该是最重要的。要具备专注要点的能力、技巧和纪律性，是效率高的典型表现。
四、利用优点
利用优点是指利用现有的优点，而不是那些需要重新建立和开发的优点。但现实中，很多管理者总是致力于与之相反的方面，即开发新的优点，而不是发挥现有的优点。如果这样，即使管理方法很有技巧，看上去也很科学，但造成的管理失误却是无法弥补的。
五、相互信任
怎样在自己的部门或组织内部创造和谐、完美的工作氛围呢？有些管理者一板一眼地按照教科书上说的来做，但效果却不是很好。其实，只要管理者能够赢得周围其他人的信任，那么他所管理的部门或组织的工作气氛就会是和谐的。
六、正面思维
正面思维的关键在于运用正确的或创造性的方式思考。正面思维的原则能让管理者把注意力放在机会上。事实上，发现和抓住机会要比解决问题更重要，但这并不是说管理者可以忽视存在的问题。有效率的管理者能够清楚地看到问题和困难，并不加以回避，而是先去寻找可能的办法和机会。
『捌』 管理的基本方法是什么
管理的基本方法包括行政方法、经济方法、法律方法和教育方法。
1、行政方法；行政方法是行政机构通过行政命令、指标、规定等手段，按照行政系统和层次，以权威和服从为前提，直接指挥下属行动的管理方法。
特点：权威性、强制性、垂直性、具体性
2、法律方法；法律方法是指运用法律这种由国家制定或认可并以国家强制力保证实施的行为规范以及相应的社会规范来进行管理的方法。
特点：规范性、严肃性、强制性
3、经济方法
含义：经济方法是组织根据客观规律，运用各种经济手段，调节各方面之间的经济利益关系，以获取较高经济效益与社会利益的管理方法。
特点：利益性、灵活性、平等性、有偿性
4、教育方法；管理的教育方法是指组织根据一定目的和要求，对被管理者进行有针对性的思想道德教育，启发其思想觉悟，以便自觉地根据组织目标去调节各自行为的管理方法。
5、社会心理学方法 社会心理学是指运用社会学、心理学知识，按照群体和个人的社会心理活动特点及其规律进行管理的方法。
(8)管理方法扩展阅读：
现场管理是从属于企业管理这个大系统的一个子系统。人、机、料、法、环、资、能、信等生产要素，通过生产现场管理的有机转换过程，向环境输出各种合格的产品或服务。同时，反馈转换中的各种信息，以促进各方面工作的改善。
企业管理一般可分三个层次，即最高领导层的决策性管理、中间管理层的执行性与协调性管理、作业层的控制性现场管理，现场管理属于基层管理，是企业管理的基础，基础工作健全与否，直接影响现场管理的水平。
通过加强现场管理，又可以进一步健全基础工作。加强现场管理要从基层建设、基本功训练、基本素质的提高来开展。因此生产现场管理的系统性特点要求生产现场必须实行统一指挥，不允许各行其是。各项专业管理虽自成体系，但在生产现场必须协调配合，服从现场整体优化的要求。
『玖』 管理的主要方法有哪些
，什么是管理？
管理是社会组织中，为了实现预期的目标，以人为中心进行的协调活动。一般它包括4个含义：
1.管理是为了实现组织未来目标的活动
2.管理的工作本质是协调
3.管理工作存在于组织中
4.管理工作的重点是对人进行管理。
换言之管理就是制定，执行，检查和改进。制定就是制定计划，执行就是按照计划去做，即实施；检查就是将执行的过程或结果与计划进行对比，总结出经验，找出差距；改进首先是推广通过检查总结出的经验，将经验转变为长效机制或新的规定；再次是针对检查发现的 问题进行纠正，制定纠正、预防措施。
任何一种管理活动都必须由以下四个基本要素构成，即： 1、管理主体（由谁管） 2、（管理客体（管什么） 3、组织目的（为何而管）4、组织环境或条件（在什么情况下管）。
管理的方法有哪些：
（一）行政的管理方法
含义：是依靠行政组织的权威，运用指示、规定、条例和命令等行政手段，按行政系统由上级到下级逐层进行管理活动的方法。
特点：权威性 、强制性、稳定性 、具体性、阶级性
（二）法律管理方法
含义：是运用法律规范和类似法律规范的各种行为规则进行管理的方法。
特点：阶级性、概括性、规范性、强制性。
（三）经济管理的方法
含义：指按照客观规律的要求，运用经济杠杆和经济手段来进行管理的方法。
特点：利益性、多样性、阶级性。
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管理的重要性
正如我们所熟知的，一个公司的正常运行一定需要一定的管理。正所谓：“无规矩不成方圆”。
概括起来说，管理的重要性主要表现在以下两个方面：
一、 管理使组织发挥正常功能。
管理，是一切组织正常发挥作用的前提，任何一个有组织的集体活动，不论其性质如何，都只有在管理者对它加以管理的条件下，才能按照所要求的方向进行。
组织是由组织的要素组成的，组织的要素互相作用产生组织的整体功能。组织要素的作用依赖于管理。管理在组织中协调各部分的活动，并使组织与环境相适应。在乐队里，一个不准确的音调会破坏整个乐队的和谐，影响整个演奏的效果。同样，在一个组织中，没有管理，就无法彼此协作地进行工作，就无法达到既定的目的，甚至连这个组织的存在都是不可能的。集体活动发挥作用的效果大多取决于组织的管理水平。
组织对管理的要求和对管理的依赖性与组织的规模是密切相关的，共同劳动的规模越大，劳动分工和协作越精细、复杂，管理工作也就越重要。一般地说，在手工业企业里，要进行共同劳动，有一定的分工协作，管理就成为进行生产所不可缺少的条件。但是，如果手工业企业的生产规模较小，生产技术和劳动分工也比较简单，管理工作也比较简单。现代化大工业生产，不仅生产技术复杂，而且分工协作严密，专业化水平和社会化程度都高，社会联系更加广泛，需要的管理水平就更高。
总而言之，生产社会化程度越高，劳动分工和协作越细，就越要有严密的科学的管理。组织系统越庞大，管理问题也就越复杂，庞大的现代化生产系统要求有相当高度的管理水平，否则就无法正常运转。