A. 世界第一家麥當勞餐廳在哪
世界第一家麥當勞餐廳在加州的聖貝納迪諾。
1940年，莫里斯和理查德跟隨他們的父親從蒙羅維亞遷往加州的聖貝納迪諾,他們開了一家快餐店。提供大約40種燒烤菜餚。經過一段時間的經營，兩兄弟發現，餐廳的收入幾乎都來自於他們出售的漢堡包。於是他們便簡化了菜單，專注於出售漢堡包，薯條，奶昔，飲料以及蘋果派。
1948年以後，他們進一步簡化了自己的菜單，並正式更名為「麥當勞」。於是，一個世界快餐連鎖的奇跡便這樣誕生了。
這家餐廳擁有500個座位，是麥當勞(香港〕有限公司的全資附屬公司，共投資4000萬港元。在開幕儀式上，麥當勞(深圳)有限公司給深圳社會福利中心捐款15萬元。
麥當勞由此揭開了搶占內地快餐市場的大幕。
幾年下來其在中國市場取得了巨大成功，恐怕連麥當勞公司都始料未及。如今黃色的「M」標志在中國的大中城市隨處可見。而滿懷新奇自豪地排隊購買麥當勞的景象至少是不復見了。
B. 麥當勞只在證照層面改名金拱門，為什麼能被炒得沸沸揚揚
雖然只是在證照層面改名，但是充分具備著攪動大眾情緒的傳播燃點。
為什麼被炒的沸沸揚揚，主要有以下幾個方面的點：
4、不同階層的認知交叉，錯落有致，形成立體化傳播，讓整個事情持續發酵喧鬧。有的人看到的是一個高層次品牌的隕落，有的人看到的是背後的故事，有的人看到的是市場運維，有的人則看到經濟形態的遷躍。
不同層面不同角度的思想認知，一起在互聯網這個大舞台肆意碰撞，產生無數火花，讓事件變的絢爛喧鬧，沸沸揚揚。
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C. 麥當勞創始人的有關咨詢
1937年，狄克·麥當勞與兄弟邁克·麥當勞在洛杉磯東部開了一家汽車餐廳。由於他們製作的漢堡包味美價廉，深受顧客歡迎。雖然每個漢堡包只賣15美分，但年營業額仍超過了25萬美元。這是相當可觀的數目。1955年克羅克成立特許經營公司——麥當勞公司系統公司（1960年改名為麥當勞公司）
1955年，克羅克在芝加哥東北部開設了第一家真正意義上的現代麥當勞特許經營店。該店體現了克羅克對快餐店的理解，那就是重視品質、服務、衛生和經濟實惠。由於一開始克羅克就打算把該店作為未來加盟店的樣板，所以他創建了一套極其嚴格的經營制度。他曾經如此描繪這段往事：「我當時已52歲，有糖尿病、早期關節炎，在早年的推銷生涯里摘除了膽囊和大部分的甲狀腺，但我始終相信，生命中最好的時光，還在前面。」
總部位於： 美國伊利諾州歐克布魯克（Oakbrook, Illinois）
重要人物：
雷·克洛克（Ray Kroc），創始人
安德魯·麥肯納（Andrew J. McKenna），董事會非執行主席
吉姆·斯金納（Jim Skinner），董事會副主席兼CEO
邁克爾·羅伯茨（Michael Roberts），總裁兼COO
主要產業： 餐館
雇員數目： 418,000人
主要產品： 連鎖快餐、甜點、童裝等
麥當
勞的黃金准則是顧客至上，顧客永遠第一。提供服務的最高標準是質量（Quality漢堡包質優味美、營養全面）、服務（Service服務快速敏捷、熱情周到）、清潔（Cleanliness店堂清潔衛生、環境宜人）和價值（Value價格合理、優質方便），即QSC＆V原則。這是最能體現麥當勞特色的重要原則。
麥當勞體系有三種檢查制度：一是常規性月度考評，二是公司總部的檢查，三是抽查（在選定的分店每年進行一次）。
麥當勞公司的收入主要來源於房地產營運收入、從加盟店收取的服務費和直營店的盈餘三部分。
麥當勞在處理總部與分店關繫上非常成功，主要有三個特點：
其一是麥當勞收取的首期特許費和年金都很低，減輕了分店的負擔；
其二是總部始終堅持讓利原則，把采購中得到的優惠直接轉給各特許分店；
其三是麥當勞總部不通過向受許人出售設備及產品來牟取暴利（許多特許組織都通過強賣產品的方式獲得主要利潤，這就容易使總部與分店發生沖突）。
麥當勞的670家餐廳遍布在跨越中國25個省市和直轄市的108個次級行政區域。
● 1990年，麥當勞在深圳開設中國的第一家餐廳。
● 1992年4月，北京王府井麥當勞餐廳開張，成為麥當勞在全世界面積最大的餐廳.
● 麥當勞在廣州的第一家餐廳開張時創造了麥當勞歷史上的最高銷售額記錄。
● 南京夫子廟餐廳開張時創造了麥當勞歷史上最高的每筆交易平均消費額。
● 2003年8月，麥當勞於天津首先開展特許經營業務。
標准化服務
We wanted McDonald's to be more than just a name used by
many different people.
We wanted to build a restaurant system that would be known
for food of prepara tion.
理想的組織
Authority should be placed at the lowest possible level.
I wanted the man colsest to the stores to be able to make
decisions.
和供應商一同成長
"Listen Bill",I said,"you hang on here.We have fifteen
stores now,and pretty soon we'll have a hundred.You'll be
able to back on your feet and expand right along with us"
地域密集的重要性
Build on it right away and be in there before the competition.
Pump some money and activity into a town,and they'll
remember you for it.
克羅克
他不懷疑別人，但在商場上屢屢受騙，多次面臨危機。盡管如此，他還是相信未來，相信夢想，奮勇前進。
脫著疼痛的雙腿，巡視全美的店鋪，決不妥協店鋪經營的每一個詳細環節。他相信先播種後收獲。他使別人先於自己稱為百萬富翁。因他信奉 重要的並不是獲得百萬資產，而是把麥當勞經營成最好的，為更多的客戶所接受，所喜愛的公司。晚年的他不得不座輪椅，但還每天在公司中露面。他的一生是不斷奮斗的光輝的一生。『我敢於公開與競爭對手競爭。想知道競爭對手的情報，不需要派偵探。調查垃圾箱，就可以知道對方的所有信息。我不是一次，兩次的深夜兩點弄到競爭對手的垃圾箱，調查前天賣了幾箱肉，賣了幾個麵包。美國最好之處在於競爭。我阻止不了競爭對手模仿我的樣式，偷取我的計劃，但他們不能偷盜我的大腦。所以他們總會落後我一步。我要鍛煉自己更強大。即傾力於QSCV. 他的下屬的評價是：克羅克是能最大限度的發揮我們的才能的最好的頭兒。
D. 是什麼原因,前些年巴菲特拋售麥當勞(mcdonads)及迪士尼(disney)
巴菲特2002年9月25日在倫敦接受CNN訪問時所說的話
其中一段：
決定賣掉公司所持有的麥當勞股票是一項嚴重的錯誤，總而言之，假如我在股市開盤期間常常溜去看電影的話，你們去年應該賺得更多。
背景：
華倫．巴菲特在1999年股東大會承認沒有更廣泛的投資股市來獲利時所說的話。
至於他為什麼賣掉麥當勞，下面是他以前的一段話：
巴菲特：
麥當勞的情況里，許多因素都起作用，特別是海外的因素。麥當勞在海外的處境比在美國國內要強勢一些。這個生意隨著時間的推移，會越來越難。人們，那些等著派發禮物的孩子除外，不願每天都吃麥當勞。
喝可樂的人，今天喝五罐，明天可能還會喝五罐。快餐業比這要艱難得多。但是，如果你一定要在快餐業里，世界范圍里這個行業規模是巨大的，選擇一家的話，你會選麥當勞。它有著最好的定位。雖然對小孩子雖是美味，對成人而言它卻不是最好吃的。近來，它進入了用降價來促銷的領域，而不是靠產品本身來銷售。
我個人更中意那些靠產品本身就賣錢的公司。在這一點上，我更喜歡吉列。人們不是因為還有一些附送的小禮品而買Mark
3。在本質上，吉列的產品更強勢些。Berkshire擁有很多吉列的股票。當你想到幾十億的男人臉上每天每夜長出的鬍子，更好的是，還有女人的兩條腿，你晚上的睡眠一定會很香甜。那才是你要的生意。
如果你想的是下個月我要用什麼降價策略來壓制漢堡王（譯者註：Berger
King），如果它們和迪斯尼簽了協議，而我卻沒有。。。等等。我偏愛那些獨立的產品，不需要做降價促銷這些噱頭來讓它更有吸引力。雖然你可以用那些伎倆來做好生意，比如，麥當勞就是一個非常優秀的企業，但它終究不像可樂那樣，像可樂那樣的幾乎也沒有。
如果你一定要在那個領域買一家企業，就買乳酪皇後吧！我是開玩笑的，還是買麥當勞吧。一段時間以前，Berkshire買了乳酪皇後，所以我在這兒給乳酪皇後不知羞恥地做廣告（笑）。
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2002年,迪斯尼的有線網將虧損4億美元。面對如此惡劣的經濟形勢,艾斯納仍然抱著只有疲軟的產品,沒有疲軟的市場的觀點,他認定「公司盈虧完全在質量。」在這一指導思想下,艾斯納不顧一切繼續推出新作,但這些影作都因平淡無奇而紛紛加入虧損行列。
有人指出,艾斯納起死回生的能力已經很有限。他最多也只能保住自己的75萬年薪。早在1996年,艾斯納曾要求,迪斯尼公司的股價每提高1美元,他就獲得1.05億美元的收入;但今天,迪斯尼股價如自由落體一般跳水,而且,由於歐洲和美國經濟陷入困境,大股東也紛紛拋售迪斯尼。華倫·巴菲特原是艾斯納的金融顧問,但今天他也乘勢拋空迪斯尼的股票。9.11前,公司對付危機的惟一決策是將雇員減至4000人,不久又再次裁員,但這一切並未減緩危機。
也許巴菲特拋售迪斯尼是因為9.11事件，不看好旅遊業。
E. 麥當勞被爆出的丑聞有哪些
近日，全球最大的快餐連鎖企業之一，麥當勞公司的股票，突然開始大跳水，直落1.3個百分點，市值在短短一個小時內，直接蒸發掉了一億美元之多。原因自然是麥當勞被爆出醜聞，那麼。歷史上麥當勞都爆出過哪些丑聞？
1.異物
麥當勞總是在發布新產品，不過永遠別指望在菜單上看到這些。2000年，一位女士在她的麥樂雞里發現了一塊完整的炸雞頭。2006年，一位德州男士的沙拉調料是一隻死老鼠，為此他起訴索賠170萬刀。兩年後，麻省，一位14歲的小女孩在她的芝士漢堡里發現了一個疫苗針頭，調查員認為它來自一個屠宰場。其他麥當勞附贈物品還包括創可貼、避孕套、蛆和玻璃碎片。
2.勃起功能障礙
吃麥當勞高於每周兩次，II型糖尿病，高血壓和肥胖的風險將增加70%。事實上，270磅重的Caesar Barber起訴了麥當勞，在得了糖尿病並心臟病發作一次後，因為它每周吃5次麥記，他認為快餐產業鏈沒有向他解釋他吃的東西是怎樣的糟糕。如果這還不夠糟的話，麥記食物還可以導致勃起功能障礙，比如其中的加工脂肪可以造成一種叫做內皮功能障礙的心血管疾病，影響血管內層的功能，包括陰莖的血管，內皮功能障礙影響流向生殖器的血流，所以如果你繼續吃快餐就什麼都愛不起來了。
9.麥誹謗
這是英國史上持續最久的庭審案件，麥當勞試圖起訴，兩位環保激進分子製作批評麥當勞的小冊子。在1986至1997年間，這家價值數十億的餐廳盯上了Helen Steel和David Morris，因為他們稱麥當勞破壞雨林，虐待動物，在食物中添加人工化學物，還有其他種種對麥記不利的事。法官裁定Steel和Morris勝訴，判決麥記宣傳的正向營養價值，與實際不符。此外公司在廣告宣傳中利用兒童，而且報酬過低。
10.丑聞
2014年，暗訪視頻顯示一家上海的麥當勞肉類工廠，在向全國供應過期肉，因而被強制關停。視頻記錄了工人從地板上撿肉，把生的廢棄肉和熟肉混在一起重新包裝，並貼上假的保質日期。2007年在佛羅里達，麥記員工用貼著「僅限臟毛巾」標簽的桶，向奶昔機裡面加牛奶。1992年，一位女士被麥當勞的熱咖啡燙成III度燒傷，需要植皮手術，要求賠償16萬刀，麥記拒絕付錢，最終被強制償還64萬刀。
F. 麥當勞與肯德基那個歷史久
肯德基成立早於麥當勞
麥當勞、肯德基成立時間：
1、麥當勞成立於1955年，特許經營也是在1955年。
2、肯德基成立於1930年，特許經營在1952年。
1990年,麥當勞在深圳開了在中國的第一家餐廳,1987年11月12日,肯德基在北京開了在中國的第一家餐廳。
(6)買麥當勞股票十年股價擴展閱讀：
肯德基隸屬於百勝中國控股有限公司（簡稱「百勝中國」） ， 股票代碼為YUMC，是Yum！Brands在中國大陸的特許經營商 ，擁有肯德基品牌在中國大陸的獨家經營權。 肯德基與百事可樂結成了戰略聯盟，固定銷售百事公司提供的碳酸飲料。
2017年6月，《2017年BrandZ最具價值全球品牌100強》公布，肯德基排名第81位。
G. 麥當勞是誰先開的，
麥當勞的歷史可追溯至1948年，當時麥當勞兄弟在加利福尼亞州開設了他們的第一家餐廳，名為「麥當勞餐廳基罩」。1954年，雷·Kroc遇到了麥當勞兄弟，並在1955年成為了麥當勞的第一個加盟商。1961年，Kroc購買了麥當勞的商標權，並開始將這個品牌擴展到全球。1965年，麥當勞股票在證券交易所上市。1967年，美國以外的第一家麥當勞在加拿大開業。到了1978年，全球已有5000家麥當勞，而在1987年，這個數字翻了一番，達到了10000家。
麥當勞的成功可以歸結於其獨特的經營理念，即「三S主義」——簡單化、標准化、專業化，以及其服務哲學QSCV，代表質量、服務、清潔和價值。這些原則幫助麥當勞在短短十年間迅速成長為一個國際品牌，平均每三小時就有新的麥當勞開業。如今，麥當勞已經成為全球知名的快餐連鎖店，其數量仍在不斷增長。