1. 6000億目標遇阻，董明珠死磕奧克斯背後兔寶寶股票代碼的經濟賬
董明珠與奧克斯之爭背後的經濟賬及兔寶寶股票代碼無關
一、格力與奧克斯之爭的經濟背景
- 格力業績壓力：格力電器設定了5年6000億的宏偉目標，但2019年空調行業遇冷，導致格力業績增長承壓。格力一季度營收增速降至近10年最低，顯示出其面臨較大的業績壓力。
- 奧克斯線上崛起：奧克斯憑借低價策略在線上市場迅速崛起，成為格力等傳統豪強的有力競爭對手。格力在線上市場的銷量下滑，進一步加劇了其業績壓力。
二、格力業績承壓的原因
- 經銷商壓貨過多：為了完成銷售目標，格力向經銷商過度壓貨，導致經銷商庫存積壓，進而影響後續銷售。此外，格力的銷售返利政策也加劇了經銷商的庫存壓力。
- 多元化進展緩慢：盡管格力在多元化方面進行了嘗試，如擴展小家電、手機、新能源轎車等領域，但收效甚微。尤其是手機業務，幾乎未能打開市場。
三、兔寶寶股票代碼與格力奧克斯之爭無關
- 兔寶寶股票代碼：兔寶寶股票代碼與格力電器和奧克斯之間的紛爭無關。兔寶寶作為一家獨立的公司，其股票代碼僅代表該公司在股市的交易標識，與格力電器和奧克斯之間的商業競爭無直接聯系。
綜上所述，董明珠與奧克斯之爭主要反映了格力電器在業績增長壓力和市場競爭方面的挑戰。而兔寶寶股票代碼與此事件無關，投資者應理性看待股市波動和商業競爭。
2. 買空調是買奧克斯還是格力
1.品牌定位
一般來說，國內空調品牌可以分為三個梯隊。第一梯隊是格力、美的、海爾。第二梯隊是志高、奧克斯。第三梯隊是長虹、格蘭仕等。
進口品牌就主要是日系空調，大金和三菱，技術先進、質量好、價格也貴。
第一梯隊的品牌價格相對較高，不過售後服務有保障。第二梯隊則性價比更勝一籌。第三梯隊則基本不推薦，比較不是專業造空調的。
2.規格/造型
目前奧克斯有掛式、櫃機式兩種規格的空調。造型優雅、圓潤，大部分機身搭配有微弧的曲線，簡約時尚。部分機型採用金色配色，更具有高貴典雅的氣質。
7.安裝服務
奧克斯在其官方店鋪上有公示空調安裝的收費標准。但部分地區上門的工作人員可能是奧克斯選擇的外包公司，因此服務水平不太穩定、收費易產生分歧。建議消費者提前將收費標准截圖、記住奧克斯官方客服熱線，避免安裝時產生不愉快。
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8.質量/售後服務
總的來說，國內品牌格力、美的的品控是最好的。奧克斯的品控距離這些第一梯隊的品牌會有一定的差距。但是與格力空調的保修政策一致，都提供了6年的整機保修服務。所以對奧克斯的產品售後還是可以比較放心的。
由於奧克斯主打線上銷售，因此在後續維修保養的便利程度上，可能會不及格力、美的這些網點覆蓋面廣的品牌。
9.購買建議
奧克斯是近年來突然崛起的空調新秀，具有高性價比、功能豐富、性能良好的特點。但是比起一線品牌，在服務方面方面會略遜一籌，對於買給老人家使用的話建議選擇一線大品牌。若是年輕人使用，奧克斯則是一個更經濟、實用的選擇。
3. 「000598」格力與奧克斯隔空大戰20小時全記錄！相關主體紛紛發聲，蝴蝶效應掀起空調行業風暴
格力與奧克斯的隔空大戰確實掀起了空調行業的風暴，產生了蝴蝶效應。以下是此次事件的關鍵信息：
格力告發奧克斯：
- 格力電器在6月10日通過官方微博發布告發信，指出奧克斯生產的8個型號空調產品能效值不合格，並提供了相關檢測證據。
- 格力強調其檢測實驗室具有CNAS認可資質，且已委託第三方機構進行驗證，檢測結果一致。
奧克斯反擊：
- 奧克斯在格力發布告發信後迅速回應，質疑格力的行為屬於不合理競爭，並指出格力既非消費者又非監管部門，無權進行此類告發。
- 奧克斯表示歡迎監督，並強調將共同維護民族品牌的質量聲譽。
監管部門的介入：
- 商場監管總局對格力的告發表示高度重視，並通知浙江省商場監督管理局進行調查核實。
- 中國消費者協會也對此事表示關注，呼籲相關經營者為消費者提供質量可靠的產品和服務。
第三方檢測機構的發聲：
- 四川省電子產品監督查驗所確認其進行了相關檢測，並對檢測結果的真實性負責。
- 該機構指出，檢測是按照客戶委託和規定流程進行的，結果具有真實性。
行業影響：
- 此次事件加劇了空調行業的競爭，特別是在房地產增速放緩的背景下，行業競爭更加激烈。
- 有分析人士認為，競爭有利於消費者，因為格力等企業的毛利率較高，說明空調價格還有下行空間。
- 同時，此次事件也引發了消費者對空調產品質量的關注和擔憂。
綜上所述，格力與奧克斯的隔空大戰不僅引發了雙方之間的爭議和反擊，還引起了監管部門、消費者協會以及第三方檢測機構的關注和介入。此次事件對空調行業產生了深遠的影響，加劇了行業競爭，並引發了消費者對產品質量的關注和討論。
4. 格力緣何要「硬剛」奧克斯董明珠或將被混改出局
格力「硬剛」奧克斯的原因主要有以下幾點：
產品質量爭議：
- 格力認為奧克斯存在能效不合格產品，並進行了公開舉報。
- 奧克斯則回應稱格力舉報不實，並反指格力在沙特市場有能效不合格產品被召回的事件。
- 雙方圍繞產品質量問題展開了激烈的爭議和互相舉報。
市場競爭壓力：
- 空調市場競爭日趨激烈，特別是線上市場的增速快於線下市場。
- 奧克斯抓住了下沉市場，通過低價策略迅速搶占市場份額。
- 格力作為傳統空調巨頭，感受到來自奧克斯等競爭對手的壓力，需要維護自身市場地位和品牌形象。
銷售體系和模式的差異：
- 格力維持著高價銷售體系和模式，這與其經銷商網路和銷售渠道密切相關。
- 奧克斯則通過線上渠道和低價策略打破了這一格局，直指格力的命門。
- 格力為了維護自身銷售體系和經銷商利益，不得不與奧克斯展開正面競爭。
混改背景下的變數：
- 珠海國資委決定轉讓手中持有的格力電器股份，引入新的資本方。
- 混改後，格力電器的所有權將發生變化，可能帶來新的經營理念和戰略方向。
- 在混改背景下，格力需要更加積極地應對市場競爭，以保持自身競爭力和市場地位。
關於董明珠被混改出局的說法：
- 目前沒有確鑿的證據表明董明珠將被混改出局。
- 混改後，格力電器的管理層和治理結構可能會發生變化，但具體結果取決於新資本方的意圖和決策。
- 董明珠作為格力電器的董事長和核心人物，其在公司的地位和影響力不容忽視，混改後其角色和職責可能會有所調整，但不一定會被完全排除在外。