A. 平潭旅遊必去十大景點有哪些
平潭旅遊必去十大景點有：平潭海壇古城、澳前台灣小鎮、福建東庠島、石牌洋景區、東海仙境、三十六腳湖、將軍山、海壇天神、龍鳳頭沙灘、東甲島。
1、平潭海壇古城
平潭海壇古城是中國首座海島旅遊古城，也是福建省重點文化產業項目。古城以展現幾千年閩都文化、閩南文化、客家文化為宗旨，建築別具一格，是中華仿古建築群的集大成者，傾力為平潭打造集「吃、住、行、游、購、娛」全功能宜商宜居的大型旅遊文化綜合體。
建成以對台小額商品交易為特色，集購物旅遊、體驗消費於一體，是福建省平潭綜合實驗區的重點建設項目，也是平潭國際旅遊島建設的重要組成部分，更是國家級旅遊景區和國家級「海峽兩岸青年創業基地」。
B. 員工過完年就走人咋辦
員工過完年就走人咋辦
員工過完年就走人咋辦，要想留住員工，薪水只是一個方面，更重要的是提高員工的歸屬感。要定期為員工做系統的培訓，激勵員工，使其內心渴求成功。下面是員工過完年就走人咋辦內容！
員工過完年就走人咋辦1
1、主動跳槽
現在員工多數集中在90後，90後是一個有激情的年齡段，在他們的成長階段，親自看到和體驗到了成功的樂趣，甚至每天看到朋友圈裡傳播的90後成功的故事，會鼓動她們選擇向更好的平台，而你的美容企業就成了她的跳板。
解決思路
主動跳槽基本上都是想追求更好的發展，你與其溝通後，發現她要的發展你能給得到，那就調整機制，當然前提是這個人值得你留下，如果單純的機制滿足不了，想辦法如梁把她變成你的合作人；如果你滿足不了人家，你是擋不住別人想發展的，你就只能祝福別人了。
我們自己一定要清晰的認識到，真正有能力的人永遠是不滿足現狀的，你想長期留住人才，你就得自己的成長和發展速度超過人才的速度，或者人才離開你是遲早的事，糾結也沒有用。
2、被誘惑跳槽
美容同行挖牆角，不光顧客是美容企業之間爭奪的對象，員工也一樣倍受青睞。顧客和員工本來就是捆在一起的，所以很多同行認為搶走了顧客，員工不會跟著顧客一起到新的美容企業去，但是搶走了員工，顧客就很有可能跟著走了。
解決思路
如果同行挖你的員工，這就是場惡戰了，這也是考驗你平時帶團隊時候，情感+機製做的到位不到位了，很多時候，情感比金錢更重要。但是說回來，這個世界上大多數人都經不起金錢的誘惑，只看誘惑大不大了，這個你懂滴。
3、幹得不開心
90後員工很多生活在"獨生子女"的家庭環境中，他們是"小皇帝"、"小公主"，於是他們高高在上的享受著被愛被重視被呵護被圍繞的感覺。一旦進入美容企業成為一名員工，他們會發現自己是那麼的普通和不被重視。
還有3個女人一台戲，美容企業是個女人最多的地方，所以好戲不斷。更何況員工之間還存在著不言而喻的競爭關系。
解決思路
一個團隊在一起沒有矛盾是不可能的，就像一個家庭一樣，總是會有各種各樣的狀況出現，但是維持團隊穩定的關鍵是核心人物（也就是老闆和領導），你們之間的關系，只要你能在你和每個員工之間搞的定，其它問題不大。
不要相信所謂的一個團隊一定要每個人之間親密無間，這是騙人的，你看自古以來，有那個團隊能做到？
4、賺錢不多
很多美容企業老闆依然停留在自己賺大錢的階段，員工是抱著賺錢的心態來的。當美容企業短期內不太賺錢、經營比較困難的時候，往往大家都能一起面對困難；但美容企業盈利狀況很好，而老闆在圓鋒利潤分配方面做得不好的時候，員工的預期收入過少，員工的心態就會不平衡。
現在大多數的美容企業的教育與培訓，都與錢分不開，導致所有的員工統統向錢看，而不會向感情看，所以員工會認為自己賺錢不多。
解決思路
第一：如果你很賺錢，多分點給員工，錢散人聚，你非要自己一個人賺大，讓別人跟你幹活不賺錢，那你離虧錢也不遠了，就像華為的任正非說的：不管是不是人才，錢給多了，也就是人才了。
第二：如果現在不賺錢，那你就要深刻檢討，好好設定好2017年的賺錢計劃，和每個員工深度溝通，告訴你的計劃，並且告訴你和他們一起賺到之後怎麼分。
5、職業疲憊
同一個職業干久了，沒有新的變化和提升，就會產生職業倦怠，特別是美容企業，與外界接觸不多，導致很多員工很快職業疲憊。
解決思路
第一：能力足夠的，想辦法給他換身份換崗位，提高一個層級，讓他有新的挑戰，有新的刺激，人都是需要有刺激的。
第二：能力不夠的，想辦法提高他的能力，進行專項性的學習和訓練，當他能力提高了，就會出成績，就會有成就感，倦怠馬上就消失了，至少能有很長一段時間才會再次出現倦怠。
留住員工的其他方法
（1）豐富組織活動。
生活枯燥、工作時間長，容易形成心理疲憊是造成員工流失的一個重要原因。因此要留住員工，就要適當添置和更換一些店內娛樂設施，舉辦聚渣腔運餐、唱歌等活動，增加生活情趣，也讓員工感受到組織與團隊的樂趣。
（2）進行定期心理咨詢。
員工工作時間長、工作壓力大，導致心理負擔重，必須給予重視。應實行定期心理咨詢。經營者至少每個月要和每個員工深入地交談一次，了解員工的心理動態。
針對員工女性化、年輕化的特徵，可以分為兩個方面進行心理疏導：
一是從員工自身衣著打扮來引導，引導她們意識到外在修飾的重要性，鼓勵她們努力工作，提升自身魅力。
二是從氣質方面來說，包括兩方面：涵養和知識，企業應根據員工的自身能力提供良好的提昇平台，讓員工珍惜學習的機會，從而提升自身氣質。
（3）增強企業負責人自身魅力。
企業負責人自身的形象、魅力對員工起著重要的影響作用。作為經營者，本身也要不斷的學習，給員工樹立規范服務的榜樣，與她們分享經營成果，特別是在和顧客交流中碰到的困難和處理的經驗，從而增強個人威信與魅力，促使員工把經營者當成偶像一樣崇拜，向經營者學習，這樣便會無形中提高員工對經營者及企業的忠誠度，員工也不會輕易地產生離開的想法。
（4）增強員工對企業的歸屬感。
要想留住員工，薪水只是一個方面，更重要的是提高員工的歸屬感。為此，一方面要定期為員工做系統的培訓，激勵員工，使其內心渴求成功，朝著期望目標不斷努力；
另一方面，採用各種不同的方式激勵員工，例如每天早上花15分鍾的時間與員工面對面的開晨會，讓受挫的員工彼此有機會加油打氣，一天的開始也會富有朝氣。
員工過完年就走人咋辦2
年底了，誰都不好過！
普通員工回想：自己辛辛苦苦幹了一年，對年終獎和調薪都會有所期待，甚至有人心裡會有小九九，盤算著拿完年終獎就走人。
而管理者呢，則要為員工利益分配而苦惱，知道大家辛苦了一年，可業績實在沒見漲，就像巧婦難為無米之炊一樣，犯愁啊。
可是該做的還是得做，否則容易寒了員工的心。我也搜羅了一些企業的做法，希望能給大家提供一點參考。
第一，想明白你要留的是人才還是人手？
很多老闆總會煩惱，一發完年終獎人就跑了，甚至會因此把年終獎分成兩部分，年前發一半，年後如果員工回來上班再發另一半，這的確是個辦法。
但有個悖論，那些指望年終獎過活的員工，往往都是沒多大能力的。對於企業主來說，最重要的是保證核心團隊的安危。
因此，企業在平時就要學會用細化的標准和數據，去對員工進行分類，制定不同的薪酬激勵措施。
比如阿里會把不同員工比喻成4種不同的動物，再比如華為則將企業員工分為三類：
一是普通勞動者： 會按法律法規相關報酬規定，核定他們的薪資待遇，並根據企業的經營狀況，給企業員工稍微好一點的報酬；
二是一般奮斗者： 只要他們輸出的貢獻大於支付給他們的成本，就能獲得更高的報酬；
三是有成效奮斗者： 這類人是中堅力量，可以分享公司的剩餘價值，也就是獎金和股票。
當然，一個企業當中，一定是同時允許這3類人存在的，只是當面臨去留時，就會有所偏重。
第二，學習以錢留人，年終獎的發放是門大學問
企業發放年終獎時會容易犯3大誤區：
首先，發完年終獎就萬事大吉了嗎？錯！
如果你想讓激勵作用更加明顯，可以給員工多重驚喜，盡量讓快樂的好消息分階段地降臨。
比如對於那些年前發年終獎的，你可以先發1月份工資，過幾天再發年終獎，再過幾天發一些過年的小福利小禮品，讓員工感受到多次快樂。
其次，年終獎直接雙薪制，可行嗎？
要我說，簡單粗暴的年終獎方法，都只是在為平時的懶政買單。真正能起到激勵作用的.年終獎，應該是跟員工付出成正比的、差異化的年終獎。
比如阿里的年終獎，就跟平時的工資沒關系。它會根據員工所在子公司、部門的業績、利潤，以及季度考核、年度總分等指標進行打分。
當然，這操作的難度有點大，很考驗平時HR的功力。
最後，年終獎只能是錢嗎？
當然，沒有錢的年終獎就是耍流氓，而除了錢之外，也不要小看其他方式，尤其是針對家屬的「攻心計」。
比如，木屋燒烤的一些北京店會為春節「留守」員工提供了一個福利——把家人接到北京一起過年。對於服務業來說，這種人文關懷，會讓員工更加暖心。
第三，千金在手，不如一技在身，年底或年初培訓也是個好方法。
在可口可樂公司里頭，有一套「銷售精英系列培訓」教材，當你在公司做到不同職位時，就會接受相應的培訓。
培訓大綱內容之豐富，會讓人一瞬間產生「這樣的公司，不給錢我也願意干」的想法。
對於職業者來講，更喜歡接受所謂的實戰培訓，從而解決實際工作中的問題。
因此，很多員工就會再熬一年又一年，覺得要聽完這些課拿到證書再走，以後再出去應聘也更值錢。
對於中小企業來說，也可以採取類似方法，內部培訓不夠格，可以尋求外部培訓合作，為員工量身定製來年的培訓計劃，從而吸引他們留下來。
第四，讓員工的入職和離職都產生儀式感。
我們單仁資訊每年在年會的時候，有個獎項很特別也很隆重，那就是——忠誠獎。主要是用來獎勵在公司呆滿5年的員工，會鄭重其事地讓他們登上大舞台領獎，當然獎金和獎品都不菲哦。
這就是儀式感。每到年末，員工都會計算自己在公司工作了多少年。公司給他們一個儀式，是在表達對員工的尊重，是在告訴他們公司非常關注員工的變化成長。反過來，員工也會發自內心地尊重他的工作，尊重他的公司。
除了入職，離職也很關鍵，這也是很多企業忽視的。據說，騰訊在每個員工離職的時候，都會送紀念冊，裡面是他過往的經歷和取得的成就。
這種做法無論是對離職者，還是對在職者來說，都會覺得暖暖的。
第五，給員工最好的福利，是招聘優秀的人跟TA一起工作。
每到年底，我們總想方設法留人。其實啊，我覺得它是個偽命題，看似是年底時做的決定，實際上離職的念頭早就在日常工作中生根發芽了。
年底跳槽熱，也是在反逼著每個老闆去思考幾個問題：
1、比如為什麼離職率這么高，當初招人標准、招聘方法是不是就用錯了？
2、比如要怎樣讓員工願意跟著企業一起成長？這背後也涉及到企業文化的問題，讓大家為了共同的目標共事，才能談笑有牛人，往來無蠢貨。
3、再比如我們真的按照公司目前的規劃和階段，去選擇人才了嗎？
4、就像公司剛起步時，不要一開始就招聘高、精、尖人才，這樣容易使公司失衡；而公司成熟了，又要開始去尋求能帶領企業突破的人才。
也就是說，如果人才和公司的發展不能相匹配，分道揚鑣也是遲早的事。
C. 江陰有什麼好玩的地方
◆江陰長江大橋:
位於江蘇省江陰市西山與靖江市十圩村間。該橋採用一跨過江、大跨徑鋼懸索橋橋型。主跨1385米，目前為「中國第一、世界第四」。大橋南引橋168米，北引橋1518米，全長3071米。橋面按六車道高速公路設計，寬33.8米；設計行車速度為100公里/小時；設計通過量27000輛/日。1999年10月1日具有國內領先、世界一流的江陰長江大橋建成通車。
從1999年5月起，隨著鵝鼻嘴公園觀光塔的建成和「長江之星」豪華游輪的開放，江陰長江大橋風景旅遊區已形成空中、江里、岸上立體旅遊的新格局。1997年，江陰市依託黃山森林公園的自然勝景，憑借橫空出世的江陰長江大橋，規劃開放「江陰長江大橋風景旅遊區」，最先建成的以觀江觀橋為主要特色的鵝鼻嘴公園，有江濱曉步、江尾海頭、明清古炮、仙人洞、寒江獨釣、看雲聽潮等二十景，其樓、亭、閣、廊等組成的建築群落與山、水、橋、炮、洞等人文自然景觀融為一體。森林木屋、水邊漁網、漁獵燒烤等，頓使遊人回歸自然，情生野趣，體驗到真正的度假感受。
為充分利用大橋景區的地理優勢，鵝鼻嘴主山頂上投資千萬元建造了旋轉式觀光塔，與東山的望江樓、長江大橋遙相呼應。登上塔頂，極目千里，盡飽江天一色、江橋一體奇觀，腳下是氣勢磅礴的長江、百米之遙的中國第一橋橋塔巍然屹立，穿過兩根小圓桌面粗的懸索，挽起飛架天塹的大橋橋面，橫空出世，似懸浮在浩浩大江上的「雲龍」，氣勢恢宏。再看大江兩岸，一馬平川，港口吊架林立，江鷗翔集，海輪穿梭，遠望號測量橋似白天鵝靜棲，現代化濱江港口城市的繁華富庶更是盡收眼底。
◆鵝鼻嘴公園:
鵝鼻嘴公園位於江陰長江大橋旅遊區西北部，距市區僅2公里，逶迤臨江，山勢蜿蜒多姿，形如天鵝伸鼻江中而得名。
鵝鼻嘴公園佔地350畝，以山體為主，森林茂密，野趣濃郁。公園由商貿服務區、濱江游覽區、森林休閑區、炮台博物館區等功能區組成。景點眾多，各具風貌，有鵝州攬勝、江尾海頭、濱江曉步、澄江古渡、寒江獨釣、看雲聽潮、獨攬江橋、鵝鼻積雪、辛侯亭等十八景。
你若到鵝鼻嘴公園游一游，會使你感嘆萬千：入山門，看神龜，越仙鵝洞，聽傳說故事，感受到鵝山之神奇；憑吊「霞客尋源」、唐公碑、謁詠江詩碑、摩崖石刻，能領悟古文化的璀璨光芒；被長江沖刷、歷史風雲際會的石渡口、渡江第一船、石灣古炮等文物古址，給人以懷古之幽思；在鵝鼻積雪、看雲聽潮閣，臨江品茗，仰看雲卷雲舒，俯瞰水湍水，聽濤聲陣陣，拂習江風，儼若仙境；沿江濱棧道，「寒江獨釣」，水邊漁網，漁獵燒烤，使人有回歸自然，情生野趣之感；在各式小木屋小憩，可體驗到真正的度假感受！登上鵝山主峰，極目千里，雄偉壯觀的中國第一橋橫空出世，氣勢磅礴。大江兩岸，一馬平川，盡飽江天一色、江橋一體奇觀；隨觀光游輪劈波斬浪，領略號稱黃金水道上「江海鎖陰」的黃山全景，會看到一把碧色巨鑰橫陣在江海門戶上，盡顯威嚴壯偉之美，讓人流連忘返。
◆黃山炮台:
江陰，是一座江防古城，黃山屬群山之冠。戰國時，江陰屬春申君黃歇封地，故名「黃山」。山在距城區2.5公里的長江邊，是長江的狹隘處，素有「江海門戶」、「鎖航要塞」之稱。黃山有席帽、馬鞍、龍頭諸峰，平均高91米。登高山之頂，北望靖江，與孤山對峙；周圍山峰，綿延30餘公里，閱不盡的大江南北兩岸風光。
據史書記載，春秋時，吳國已在席帽山築烽火台；南宋時，韓世忠、辛棄疾等名將曾在此駐防禦敵。清康熙年間始築炮台。經道光、同治至光緒，炮台已初具規模。辛亥革命後，改土炮為洋炮，增築堡壘。黃山炮台遺址，現尚存12座鋼筋水泥炮台，成為一組完整的要塞炮台群。在黃山，還出土萬斤古炮一尊，身鑄「耀武大將軍」字樣。
現黃山已建成公園。有黃山公園門樓、黃山博物館、望江亭、盤石溪流、陳毅詩碑，整修了古炮台、藏兵室、彈葯庫等，成為鑒賞黃山炮台遺址和眺望長江風光的旅遊勝地。
◆適園:
座落在江陰澄江鎮南街，現江陰市政協所在地。始建於光緒七年（1881），系清翰林學士陳燮卿的私園，面積2044平方米。
園以三叉形的「鏡湖」為中心，以「水流雲在軒」為主體，倒影池中，成為佳景。軒外有廊，依牆傍水處，屏立三座假山，池東有映湖亭，亭中立一鏡，可返照園內各種景色。亭壁保存著倪雲林的山水畫石刻和題跋，為全市唯一的倪雲林作品刻石。園北有三間廳室，臨湖堆大型假山，條條曲徑盤旋，宛若深山老林。園西南有一方亭，壁間嵌王羲之的《換鵝碑》，為世所僅見。
◆君山公園:
江陰北郊、黃田港東岸有一座錦屏似的小山，原名瞰江山。山雖不大，但名聲很大；雖不高，卻素有「江陰主山」之稱。相傳戰國末年，楚相黃歇被李園所殺之後，即葬於此山西麓。黃歇號稱春申君，是著名的戰國四君子之一。吳地百姓為紀念他，即將此山改名為君山。
江陰舊志曾描繪：此山隆起平疇，橫枕大江；邑中諸峰，四面環拱；北眺維揚，南挹姑蘇，東望海虞，西眄京口，為一方之大觀，列郡之雄勝。經實測，此山海拔72.5米,面積40.4萬平方米。原來，浩浩長江就從它的北麓流過，後來，由於泥沙沖積，今距江已有1公里之遙了。
君山西麓有東岳廟，黃歇墓就在廟階下。又傳元代末年，朱元璋領兵東征張士誠時，曾駐軍於此廟。循著廟旁山路，拾級而上，半山有一亭翼然，名松風亭，始建於宋代，山頂原有玄天宮，因屋無梁，俗稱「無梁殿」；另有一樓面江，名「望江樓」，樓有楹聯一副，將長江天塹和黃歇的典故包含在內，曰：「此水自當兵十萬，昔人曾有客三千。」舊時，每逢農歷三月二十八日東岳廟香節，香客上山進香，遊人登樓瞰江，熱鬧竟日。抗日戰爭爆發前一年，黃山駐軍將玄天宮及望江樓拆毀。1947年，在此構築炮台2座，與黃山互為犄角，為軍事必爭之地。
現在，東岳廟舊跡仍在，頭門、三元殿等建築猶存，整修後改名為「武廟」，被列為江陰市級文物保護單位。廟前的兩棵古銀杏樹，枝葉繁茂。黃歇墓和松風亭也都經過整修，被列為江陰市級文物保護單位。最近江陰市人民政府決定投資1000萬元，在此興建君山公園，並將城內舊廟廣福寺移建至此。屆時，宗教、古跡將是江陰長江大橋風景區的一個重要組成部分，施展著自己獨有的魅力。
◆興國塔:
位於江陰城西南角，與興國寺一起始建於北宋太平興國年間。原為七級，元時遭火焚。明洪武十七年（1384）修復，增至九級。民國時齊盧交戰，塔頂被炮擊，殘存七層半，六層以下為宋代原物，現高42.24米，已向東北傾斜。1985年進行加固，保持殘塔風貌。
◆文廟:
又稱江陰孔廟、廟學。在江陰澄江鎮人民西路北側江陰中學內。始建於北宋淳化三年（992）。文廟前有泮池，池上架石橋三座，為明代遺物。後為戟門，內有大成殿，面闊五間，重檐歇山頂，樑柱粗壯，彩繪完好。明倫堂內保存碑刻22方。主軸布局完整，是江蘇省保存最完好的縣級孔廟。
◆徐霞客故居:
徐霞客（1587—1641年）為我國傑出的旅行家和地理學家，故居在江陰馬鎮南岐村。明末遭兵燹，清順治年間徐之侄孫徐君銓重建。至1984年，僅存面闊七間二進瓦房，1985年，政府撥款大修。現有三進、十七間正房、兩間廂房，佔地二畝。大門正面懸「徐霞客故居」匾額，兩邊立盤陀石。門背面鐫「繩其祖武」磚額。第一進前為天井庭院，兩側廂房，東西置花壇，大廳前有「承先裕後」磚刻，廂房和大廳辟為展覽室，陳列徐霞客生平事跡及溶岩標本。第二進遺有一棵古羅漢松，相傳為徐霞客手植，已有400年左右樹齡。第二進大廳為「崇禮堂」，正中懸徐霞額畫像，陳列當代書畫家為紀念徐霞客所作的書畫作品，以及近年拍攝的徐霞客游歷經過各地的風光照片。
勝水橋，架在徐霞客故居前的沈塘河上。據傳是徐霞客當年出遊船隻停泊處，此橋亦有400年左右的歷史。1985年重修，它保持著明代江南小橋的風格。
◆華西村:
華西村位於江蘇省江陰縣，1996年被農業部評定為全國大型一檔鄉鎮企業，全村共有80戶，1520人，面積0.96平方公里。
華西村是全國農村走共同富裕道路的典型，1998年三業總產值超過25億元，利稅超2.8億元，農民家庭存款最少的20多萬元，多的200多萬元。每戶住房450平方米，家庭資產最少的也有100多萬元。華西村股票1999年上市，吳仁寶現任村黨委書記，集團公司董事長。
華西村距無錫30多公里，蘇州50多公里，每年到華西村考察和旅遊的人員達100多萬。
◆華西村江南農家樂:
位於江陰市區東，華士鎮西，面積0.96平方公里，人口1500多人，它是中外聞名的江南小村，江南農村田園旅遊中心，其村有名的景點有80多處，華西金塔是它的標志性建築，七級十七層，高98米。
村頭粉牆照壁，後為廣場。廣場上數十旗桿，飄揚著各種圖案的彩旗，這是華西實業公司所屬工業的標志，顯示出它的經濟實力，產值數十億，產品遠銷國外。西側為出入華西村主道，千米大道，華西雙橋，以及微縮建成的「南京長江大橋、武漢長江大橋、江陰長江大橋」，宛若巨龍，名「龍廊」。內設商業樓廊，有商場、劇院、會場、餐廳，大餐廳可容千人同時用餐。村頭村尾，有萬米長廊貫通。
農村住宅是一色馬賽克裝飾的多層別墅樓。每個家庭都擁有三間三層別墅樓，水電氣俱全。內有客廳、卧室、餐室、浴室、車庫、庭院。30%農戶擁有轎車。宅區綠草成茵，花木似錦。遊人也可進入農家作客。南苑賓館，如農家莊院，粉牆、青瓦、小橋、綠樹，都有長廊貫通，一派鄉土氣息。
農民公園內有「鵲橋相會、三顧茅廬、桃園結義、劉備點將、十二生肖」等塑像景點。鵲橋周圍有五條牛，池中浮鱷魚，以示居安思危。磚窯洞，是華西村過去的燒窯制磚處，窯中置圓形會議室。壁畫有「毛主席住窯洞」、「薛平貴回窯」等，這是村幹部的會議室，以示富了不忘過去。
公園圍繞「龍嘯池」，建有「花甲亭、古稀亭、喜耋亭、慶耄亭、期頤亭」。華西人年屆八十壽，即在「喜耋亭」設宴慶祝。到「期頤亭」便戛然而止，必須從原路返回，寓意「返老回童」。
◆渡江紀念館:
江陰市革命烈士陵園始建於1994年4月，佔地54.5畝，建築面積2300平方米，總投資1350萬元。
園內革命烈士紀念館和江陰渡江戰役紀念館，分別由原全國人大常委會副委員長葉飛、國防部長張愛萍將軍題寫館名。
館內陳列展出了727名烈士的生前照片、遺物和反映渡江戰役的200幅圖片、部分珍貴翔實的實物及運用聲光電現代布館手段進行場景復原，生動形象地再現了當年江陰軍民革命斗爭的情景和百萬雄師橫渡長江的壯闊場面。東西兩側長廊詩詞碑文，匯集了江陰書法名家的手跡，書體兼備，風格紛呈。三葉構思獨特的帆形紀念碑，造型別致，蔚為壯觀，碑文為著名書法家武中奇所書。
該園是江陰市愛國主義教育和江蘇省全民國防教育基地，也是江陰旅遊勝地之一。
劉氏三兄弟故居
劉氏三兄弟劉半農、劉天華、劉半茂，是我國現代文化名人。
劉半農是我國近代著名的文學家、語言學家、攝影學家。他一生追求真理，積極投身革命，成為新文化運動的發起人之一。他在擔任《新青年》雜志編輯時，發表了《我之文學改良觀》、《詩與小說精神之革新》等震驚文壇的進步論著，成為新文化運動中一位「鬥士」和「闖將」。他開創了我國新詩流派「白話詩」，影響甚廣。同時，他又是我國語言學及攝影理論奠基人，他的《漢語字聲實驗錄》榮獲「康士坦丁語言學專獎」，是我國第一個獲此國際大獎的語言學家。
劉天華是我國著名的民族音樂家，二胡學派的創始人。他一生最大的貢獻就是把「不登大雅大堂」的二胡從民間推向世界，建立了一個新型的學派。他在我國音樂史上第一個沿用西方五線譜記錄整理民間音樂，大膽借鑒「西樂」，「改進國樂」，使二胡的表現力達到前所未有的境地！他不僅創作了《病中吟》、《良霄》、《空山鳥語》等流傳廣泛的不配名曲，而且培養了大批二胡、琵琶傳人。他把「學習、研究、創作、演出和教學聯系在一起，構成他全部的音樂生涯」。
劉半茂是我國現代著名的民族音樂教育家、作曲家，也是劉天華事業的忠實繼承者和發展者。天華逝世後，劉半茂為了繼承其「改進國樂」的遺志，毅然放棄西北大學英語教授的席位，改任音樂教授。先後在四川、南京、安徽、中央音樂學院任教，他一生創作了《漢江潮》、《小花鼓》、《流芳曲》等一百多首二胡獨奏曲，是我國現代音樂史上一位多產的作曲家。
劉氏兄弟紀念館位於江陰市西橫街49號，是江陰市人民政府為紀念我國現代文化名人劉半農、劉天華、劉半茂三兄弟而利用劉氏後裔捐贈的祖籍故居改建的。它坐西朝東，前後二進十間三庭院，是一座具有江南民宅特色的清未建築，距今約有150年，與古興國塔、文廟南北呼應，渾然一體，構成江南古城的一個游覽區。紀念館還有「百年天竹」、「石鼓墩」、「醬台」、「竹園」等遺跡和景點。紀念館由原文化部部長朱穆之題寫館名，著名女作家謝冰心為紀念館寫了序文。陳列分「事跡介紹」和「故居景點」兩大部分六個展室，共陳列展品300餘件。
海瀾工業游
海瀾集團創辦於1988年，位於長江三角洲的江蘇省江陰市，是一家以服裝為龍頭，涉足面料生產、國際貿易、房地產、工業旅遊等領域的國家級企業集團。目前，海瀾集團已擁有總資產35億元，上市公司(凱諾科技股份有限公司)一家，五星級涉外旅遊大酒店一家，員工1.5萬余名，年西服產量達300萬件(套)，中高檔面料產量1500萬米。2003年集團公司完成銷售收入超60億元，進出口貿易額為4億美元，其中外貿出口達3億美元，上繳國家稅收超億元。
中山公園
江陰中山公園原為江蘇學政衙暑遺址公園，是江蘇省江陰市重點工程，其施工總面積為7萬多平方米。該工程的許多建築物、構築物的造型均體現了中國古典園林建築特色。整個工程建有「荷花廳」、「永慕廬」、「學政區雕塑廣場」、「中山紀念塔」和水溪項目等景觀、建成後的中山公園成為江陰市一道靚麗的風景，也是一處供人們旅遊、休閑的勝地。
黃山湖公園
江陰黃山湖公園
黃山湖公園位於江陰市北側，黃山南麓，是江陰要塞旅遊度假區的重要組成部分，規劃總用地46.25公頃。
黃山湖公園充分利用山、江、湖、大橋、森林等旅遊資源為基礎，以市場意識為導向，以建設性，保護性，可持續性的開發為基點，建設一個品位高尚的新型生態休閑旅遊區，實現旅遊資源利用的最佳效益，整個公園由黃山湖、生態公園、五星級酒店三個部分組成，黃山湖作為本公園的主景，其面積幾乎占整個區域的一半，精心設計的眾多景點，既充滿多彩的娛樂項目，又有宜人的觀賞環境
D. 江陰的風景區有哪些好玩的
江陰景點有：華西村、黃山炮台、江陰長江大橋、徐霞客故居、中山公園、鵝鼻嘴公園、黃山湖公園。
E. 獅子山下的傳奇人生
獅子山下的傳奇人生
1 從山峰到電視劇再到流行歌曲，獅子山成為艱苦打拚的香港精神的化身
那時國共兩黨正在打仗，廣東潮陽人、20出頭的劉錦木從家鄉順著海岸線走，一直走到了深圳。 他要跟著一群鄉親去香港，以逃避戰亂、保全性命。劉七歲喪父，九歲喪母，離開家鄉沒有什麼牽掛。
他和鄉親們一起過了深圳河，踏足九龍半島，繼續向前推進。劉與他所在的人流一起，被稱為難民潮。劉錦木來到了一座山下面，先前來到的難民已經搭起了參差的木屋。人們都說這座山峰看起來像一頭威武的獅子，所以叫獅子山。
傳說以前這里有九條龍肆虐，上天派這頭獅子下凡鎮壓，遂成山水。劉錦木來到這里後學著鄉親們那樣，從山上砍了樹木，為自己搭起一座木屋。他有了一個住處，然後跑到西環的碼頭去賣苦力。他從一個潮陽人變成了一個香港人。他看到獅子山下正在成為一個龐大的貧民區。
20年後，一首以獅子山下命名的歌曲開始流行，劉錦木的四兒子迷戀上了這首歌，因為他覺得歌里唱的就是自己一家的情懷。再30年後，在經濟蕭條中，時任香港財政司長的梁錦松唱起這首歌，勉勵香港市民攜手渡過難關。5個月後，朱鎔基總理也朗誦這首歌的歌詞，呼籲港人進行第二次創業。
人生中有歡喜
難免亦常有淚
我地大家
在獅子山下相遇上
總算是歡笑多於唏噓
人生不免崎嶇
難以絕無掛慮
既是同舟
在獅子山下且共濟
拋棄區分求共對
放開彼此心中矛盾
理想一起去追
同舟人誓相隨
無畏更無懼
同處海角天邊
攜手踏平崎嶇
我地大家
用艱辛努力寫下那
不朽香江名句
一首歌寫出了香港上世紀70年代經濟騰飛時草根階層的努力與掙扎以及他們的頑強不息，未料及的是，世紀之交，《獅子山下》又一次唱響香港，600萬港人重溫艱苦打拚信念。
獅子山海拔只有495米，劉錦木的孩子們當年在山徑上跑上跑下；如今，在三四十層高的政府公屋的環伺下，獅子山愈發顯不出高大，它甚至也沒有出現在介紹香港旅遊的手冊里，那裡也只有一個並不熱鬧的公園。然而，獅子山成為艱苦打拚的香港精神的化身。「經濟最低時，大家互相打氣，經常會說到它(獅子山)，並相信只要勇敢面對，明天會更好。」49歲的公司老闆林振華說。
貧民區
2 居民都是一樣窮，所以家家都不用鎖門
在西環碼頭賣苦力的多是「潮州幫」。
三年後，劉錦木有了些積蓄，他跑回汕頭，和一位老人家談起錢、豬和米。他把這些東西留下，帶走了這家18歲的姑娘程蘭花。她成了他的妻子，住進了獅子山下簡陋的木屋。
剛到獅子山下的程蘭花一定看到瞭望不到邊的簡陋木屋和在木屋間出沒的男男女女，這里叫做竹園村。他們像她一樣窮，生存環境惡劣，隨時面臨火災的威脅。其時的背景是，內地難民的湧入，使香港人口急劇增加。獅子山下的鄉村在日佔時期被大量拆毀，為新移民們提供了廣闊的土地搭建臨時木屋。這里也就成為上世紀五六十年代香港主要的寮屋區。那時候貧民們還分布在馬仔坑、九龍城、沙田及屯門等處。
高大魁梧的劉錦木繼續到碼頭上扛米包，程蘭花在家裡穿塑料花，這在貧民區是婦女們極為普遍的活計。香港富豪李嘉誠就是靠經營塑料花起家的。
1964年7月16日，劉家誕下了第四個兒子。這個俊俏的男孩在獅子山繁密的草木中度過了自己的快樂童年，並喜歡上了音樂，20年後他成為香港無線電視台(TVB)名噪一時的當紅小生，他叫劉錫明。劉家人丁興旺，程蘭花在獅子山下的寮屋區生下了四個兒子一個女兒。
獅子山給錫明帶來了無窮的樂趣。每天刷牙時，一抬頭，山峰就進入眼簾，盡管他覺得它並不太像一頭獅子。他和哥哥及其他寮屋區的夥伴們廝混獅子山上，最吸引他的游戲是逮一種紅色的蜘蛛裝在樹葉折成的小房子里，小夥伴們碰到一起就把它們放出來，看紅蜘蛛打架。
然而，父母卻肩負著生活的重擔。錫明經常看到母親挑著兩個大水桶到山坡上的取水口擔水，她來回數趟，把一個水缸裝滿。錫明驚異於母親的力量和忍耐。8歲時，他幫著母親擔水，但只能吃力地裝三分之一桶水。
這個時候一家人已經住進了石屋。政府在獅子山山坡至平地蓋起了一排排石頭房屋，一直在木屋中棲身的難民們得以改善住宿條件。竹園村的石屋一共有六段，劉家就住在第六段。每一段都有公共廁所。學校設在第三段，劉家的四個孩子都是在這里讀完了小學。
五六十年代寮屋區的居民都是一樣的窮，所以家家都不用鎖門。鄰里之間「守望相助」的風氣給錫明留下了深刻的印象，一家有了病人，幾家都會來照看。誰家的孩子沒有照看，也會有鄰居來幫忙。
獅子山下的貧民區，現在看來，就是黃大仙行政區的范圍。實際上，從1948年起，政府就已經在獅子山下撥出偏僻的地區讓居民搭建木屋、石屋和磚屋。但頻仍的火災和惡劣的居住環境威脅著居民的生命。
由於人口激增，上世紀50年代中期，獅子山下建起了大量七層高的徙置大廈，進入60年代，公屋建設進入興盛期，其中一個屋村堅起了66座大廈。
竹園村從1957年就開始清拆，將居民遷入附近新建的徙置大廈。不過，當政府把劉家從石屋中搬遷到觀塘的公屋居住時，錫明的三個哥哥都已經各自成家。劉家新的居所有自來水和衛生間，在錫明看來這是很好的改善，母親不用去挑水，自己也不用為上廁所發愁了。
劉家離開了獅子山。進入80年代，竹園村已經變成了翠竹花園，聳立起16幢30層以上的公屋，近20000名居民在這里生活。劉錦木在過世之前，還常與程蘭花一起回到竹園看看，買菜。錫明每每憶及獅子山的快樂童年，母親卻總是嘆息：那些年好辛苦，好辛苦。她同時感傷：竹園認不出來了。
錫明覺得：父母的青春和汗水都在艱苦打拚中遺落在獅子山下，遺落在香港經濟騰飛中。
塑料花
花朵蘊含著香港經濟第一次騰飛的信息
程蘭花在獅子山下穿起第一朵塑料花時，不會想到那花朵蘊含著香港經濟第一次轉型及騰飛的信息。
1950年以前，香港是以轉口貿易為主的自由港。在上世紀50－70年代，在朝鮮戰爭和聯合國對華禁運中，香港走上工業化的道路，實現第一次經濟轉型。此次經濟轉型主要是發展勞動密集型轉加工製造業，形成了原材料從國外進口、加工後到國外市場銷售的兩頭在外的出口加工工業。
程蘭花和其他家庭婦女手中的塑料花成為香港經濟的火車頭。1962年底，香港共有塑料花工廠997家，僱用30000多名工人。1967年，香港塑料花製品出口總值達8.23億港元，佔香港工業出口總值的12%。
50年代末，港府銳意將獅子山下的黃大仙區南部新蒲崗發展為工業區，周圍寮屋區為工廠准備了充足的勞動力，劉家人的左鄰右舍很多都成了工人。到1980年第三季度，黃大仙工業區工開設3634間工廠，僱用了91036名員工。
獅子山下的9萬多勞工辛勤地工作在工業經濟的浪潮中，他們中半數以上就職於製造成衣、電子、塑膠及金屬製品行業，四成就職於服務業。勞工中女性佔了六成。他們從周一工作到周六，每天工作9小時，有時還要輪兩班或三班，趕工時更要在晚上甚至星期日加班。全香港人以這樣的熱情改善自己的生活，同時托撐起香港經濟。
劉錦木並沒有當工人，他也不再去碼頭做苦力。他跑到海邊買魚，拿到竹園的市場上出售。
劉錦木有了自己的鋪面，經營的魚類也多起來，並向一些酒樓供貨。錫明的大哥中學畢業後開始幫父親打理生意，逐漸，龍蝦、石斑魚、象拔蚌都出現在他們的鋪面上，多家酒樓長期從劉家訂購海鮮。錫明的二哥中學畢業後也加入了經營海鮮的行列。後來，劉家也有了自己的酒樓。
其實，獅子山下也住有少數的富人，比如影星喬宏、大導演李翰祥。影星和大導演們住在鑽石山，是為了在鑽石山的山林草木中拍攝外景方便。作為工業經濟文化表現的電影業，在獅子山下拍攝了大量民初和古裝的電影。
廠房、工人、富豪、明星、電影，獅子山下的生態恰恰是香港工業經濟及與之相輔的明星文化心態的縮影。1973年，香港電台電視部拍攝的《獅子山下》開始播放，轟動全港。它以良鳴的屋邨為中心出發，內容涉及家庭倫理、兩性地位、鄰舍關系等，都是市民如何逆境自強的勵志故事，反映草根階層的生活，小市民們從中找到了自己的心聲。從1973年到1994年21年間，該單元劇播出了200多集。1979年，黃沾撰寫了與節目同名的歌曲歌詞，由當紅歌星羅文演唱，此曲頓時紅遍香江，更成為《獅子山下》的主題曲。有評論者認為，《獅子山下》是電視版的香港歷史，獅子山遂為香港精神代言。
錫明在《獅子山下》的劇集及歌聲中讀完中學考上了浸會大學音樂系，他的藝人生涯起步。早在中二時，他就喜歡上了《獅子山下》這首歌，並在一次比賽中獲得二等獎。他喜歡歌星羅文，更感覺這歌曲唱的就是自己家一路奮進的情形。錫明走了跟哥哥們不同的路，他進入娛樂圈，在90年代成為影視明星。
1970年，工業出口佔到香港出口額的81%，這標志著香港第一次經濟轉型完成。獅子山下，工廠林立，工人們在機器聲中辛苦工作。香港經濟在加工製造業的喧囂中高歌狂進，並於80年代躋身「亞洲四小龍」。
1972年，14歲的林振華跟隨父母從廣東來到香港九龍城。那時一支人的收入不足2000港元，在林的印象中，日子過得還很辛苦。
1978年的一天晚上，從廣州「上山下鄉」到珠海的民兵小徐把一枝五六式沖鋒槍放在沙灘上，操船偷渡往香港。他的任務是抓獲偷渡者，如今他也成了其中一員。他沒有去獅子山下，他來到深水埗一個親戚家，很快就找到了一家制衣廠的工作，月入800港元。
負資產
3 財爺「欽點」，《獅子山下》再次唱響香江
1997年7月1日，香港回歸祖國。
同月，美國知名炒家索羅斯主導量子基金進軍經濟疲軟的泰國，亞太金融危機破籠而出，向東南亞蔓延。10月，經濟高度國際化的香港被索羅斯攻擊，高樓價、高股市、高工資和高成本造成的泡沫經濟破碎，香港霎時成為風雨飄搖中的危城。此時的香港經濟，在經歷了七八十年代的持續高揚之後，已經歷了第二次轉型，勞動密集型的製造業轉向毗鄰的珠江三角洲，形成了「前店後廠」的格局。香港金融、貿易及各類工商服務產業蓬勃發展，成為亞太地區首屈一指的經濟和金融中心。在索羅斯的進攻之下，恆生股指狂瀉。香港成了國際炒家的自動取款機。1998年，香港經濟跌入最低潮。
劉錫明家在經濟衰退中遭受重大損失。大哥劉錫榮和二哥劉錫耀長年經營海鮮批發，到1997年前已經各自有上千萬的資產，向很多家酒樓供貨，自己家的酒樓也是紅紅火火。金融危機後，大家縮減開支，眾多酒樓沒有生意做，紛紛倒閉，兩個哥哥把自己的酒樓也關了，海鮮鋪位減至最少。
1978年到香港的小徐如今成了老徐，從事建築裝修行業。但是在1999、2000年兩年間，他心情沮喪，每天帶著兩歲的小女兒去公園打發時間。「那時只能吃老本(積蓄)。」他說。
林振華是開工廠的，他1984年從加拿大讀完大學返回香港，事業平穩上升。1997、1998年是他最困難的時期，「香港的中產受傷最重，資產貶值，我的房子從700萬跌成了200萬，銀行都供不下去了。」
金融危機後劉錫榮和劉錫耀在海鮮批發上還能苦苦支撐，但到了2003年SARS降臨，「沒人再去酒樓消費，中環到處都是戴口罩的人，晚上8點多尖沙咀就已沒有人了。」錫明回憶說。他的兩個哥哥發現他們多年創下的基業一下子「歸零」了。
在一片萎靡的氣息中，香港需要振奮人心。2002年3月6日，財政司司長梁錦松在宣讀他的首份預算案後，朗誦起《獅子山下》歌詞，他勉勵港人在經濟困境中咬緊牙關踏實苦幹，彼此幫助關愛。他說：「香港是一個生氣蓬勃、生機處處的地方，只要肯努力，便會找到理想……今日香港遇到風浪，正是你我都可以出一分力的時候……我們一定會闖出一個新天地。」幾天後，在香港大學財政預算論壇上，他應師生之邀現場清唱《獅子山下》。
錫明還記得梁錦松以此歌與市民共勉的情形。財爺」欽點「，《獅子山下》再次唱響香江。錫明說，政府顯然有意以這首歌喚醒港人在逆境中拼搏的信念，所以那時電台電視台上經常可以聽到這首歌。亞視亦於同年4月重播了《獅子山下》部分劇集，獲該台當周全線節目收視之冠。重播之際，原羅文則表示這首歌不只屬於老一代港人，亦應屬於年輕人，使年輕人更認識同舟共濟的精神。
4 新生代：老一輩重溫《獅子山下》時，年輕人已轉向另一個方向
林振華對1997、1998年大家咬牙撐過難關有著難忘的記憶。「香港從一個落後小島變成現在這個東方之珠，我們這一代人是與它一起走過來的，所以對以獅子山為典型的艱苦奮斗的精神很親切。」
小時候他在家裡的黑白電視機上看《獅子山下》，當他以公司老闆的身份再次聽到政府將它作為宣傳歌曲來唱，「又到了咬緊牙、共倡團結的時候，感觸的確很深」。
林振華和公司的雇員們共渡難關。他沒有炒掉人，但是減了他們的薪水，雇員也體諒他，沒有因為減薪而走人。他看到這樣的情形也發生在工廠裡面，工人們情願減薪而繼續自己的工作。在鋪面里，業主減低了地租，勸經營者留下來。「大家私下聊起市面來往往很傷感，但是一到工作起來就立刻顯得很精神。」林振華的生活開支也縮減下來，家人到酒樓吃飯的次數少了，購物時也多了一層算計。
錫明的哥哥們掙扎著各奔前路，將生活和事業重心移向內地。劉錫榮在深圳開了一家小餐廳，從規模上來說跟他在香港時算得上是小打小鬧。劉錫耀則成了「打工者」，在上海一家餐廳做主管。雖然知道兩個哥哥想「東山再起」很難，但錫明覺得他們也會一天天好起來。「終歸有天龍傍鳳，難道天天褲穿洞？人生總有起有落，不可能天天好，但沒有什麼關是過不了的。」
SARS之後，香港經濟好轉。2004年，香港經濟增長率達到7.5%，是過去7年中發展得最好的一年。
樓價和股市都漲起來了，媒體的說法是，香港人在2006年可算是大豐收的一年，不少市民升職加薪，股票又大賺。老徐2001年後就在「西鐵」工程中找到了工作。在錫明眼中，侄子劉文傑是個聰明人，他仍在香港做海鮮生意，隨著經濟復甦，他的鋪位又增加了兩三個，繼續向酒樓供貨。盡管他有時會向錫明抱怨說，鋪位租金好貴，做生意好累。
在林振華看來，現時的香港經濟要比1997年健康，「那時好多泡沫，現在好穩健。」他同時認為，香港經濟上揚是從內地經濟發展中分到了一杯羹。
錫明2005年出了一張碟。在選歌時，他說，其他歌都可以不錄，但一定要有《獅子山下》。而在黃大仙行政區，每當區里有活動人們必先齊唱《獅子山下》。
在林振華、劉錫明這一代人對香港精神仍倍感溫暖之際，年輕一代也許已經向另一個方向走去，這讓他們感到年輕人缺乏父輩吃苦耐勞的意志。
27歲的ANDY從黃大仙祠旁的鑽石山家中到公司，常常可以從車窗里看到獅子山。小時候他跟同學們一起到那裡燒烤。他的第一份工作做了8個月，第二份工作做了一年，如今則在一家印刷公司供職。回想起剛進入社會的時候，他慶幸自己一直跟父母住在一起，「如果自己在外租房住，以當時的收入就會很拮據。」如今他的收入比那時多出了5000元。
他沒看過《獅子山下》劇集，但他會唱這首歌，「聽多了就會唱了」，他同時奇怪於努力、耐勞這些品質仍被政府及大眾推崇為香港精神的主流，「那應該是創新才對」。ANDY說他的很多夥伴都是這種看法。
這實際上已經成為香港經濟第三次轉型的共識：通過「創新」發展「高增值」產業，走向以知識和技能為基礎的「知識密集」型經濟。
F. 烤肉店可以有哪些融資渠道
1、風投公司
目的是用餐飲來做一個風控平衡板塊，來降低一些高風險的行業，比如期貨、IT行業、地產等。
2、上游供應商
目的是為了把持銷售渠道，單因為自己不善於做餐飲，所以轉投小微金種子項目，投資未來銷貨市場的渠道。比如，菜品原材料供應商，餐廳設備供應商。
3、跨界公司
原因是原有資源已經不能獲得新的收益，希望通過餐飲附加值來帶動原有資源變現，如地產商鋪、農業企業、設計公司、物流企業等。
4、親朋好友
他們希望可以在一個靠譜的人身上實現自己沒有精力、沒有經驗、沒有勇氣實現的創業夢。
很多旋轉餐飲創業者，對投資的認識都來自於自己的圈子。認識比較局限，對於估值沒有一個清楚的認識，常常造成有價無市的問題。因為對投資的認識不清，在談判的技巧上也十分欠缺。
南寧雲頂餐廳是自助嗎_開自助餐廳風險大嗎_哈爾濱機器人餐廳自助
其實針對不同的投資人是有不同的技巧的
我們認識這么多年了，我的為人處世你也很清楚的，相信我吧，這個餐廳開起來肯定穩賺。
說服朋友投資
這群人的投資一般都是帶著信任和錢來的。
這類人雖然投資餐飲項目，是帶有一定的自身原因，但更多的是對創業者的信任投資。而這個創業資金能不能拿到，就要看平時人脈積累以及能力了。
還有，這類人的投資金額是有限的，並且創業者心理壓力會比較大，熟人的錢不好拿。
綜上所述，這個錢最適合創業初期來拿，資金雖少，但也是最容易拿的，在談判過程中要利用情感攻勢以及承諾打動對方。
你們有資源我們合作的話，不僅餐廳采購是一手貨源價格，降低成本，而且還可以帶動你們的銷售，一定是雙贏！
G. 木屋燒烤上班真實情況
會比較累，時間也很晚。
根據知乎曾經在木屋燒烤上班過的網友分享，就拿管培生崗位來說，木屋燒烤的管培生會有一個輪崗的階段，席面，出品，點單，打單/傳菜，傳單，這五個技能，族跡肆點單的話需要自己去花功夫去記下代碼（因為是員工幫客戶下單的，每個菜品有個對應的編號，記住能夠更快），上班時間基本上是晚班，也就是從6點鍾上到凌晨3點鍾，一般來言會加班，收擋時間比較長，需要擦桌子，洗垃圾桶，各種很繁瑣的事情等著你去干，如果你是新來的話，可能幹哪裡都不懂，州唯就會時間比較長，後面就會好些，干這行的話手腳要兆轎快點，有時候會開會啥凌晨4點鍾的樣子。所以時間比較晚，也比較累的。
木屋燒烤，2003年創立於深圳，是正君餐飲旗下的品牌，主營中式燒烤，立志為顧客提供美味可口的燒烤和愉悅的用餐體驗。木屋燒烤所有門店均為直營，不接受加盟，無招商等業務。木屋燒烤始終把「好吃第一」作為首要經營理念，致力於打造歡聚時光的氛圍。
H. 星巴克中國宣布全職員工將享 14 薪，稱「在整個中國餐飲零售行業尚屬罕見」，餐飲零售行業薪資水平如何
星巴克中國宣布全職員工將享 14 薪，稱「在整個中國餐飲零售行業尚屬罕見」，餐飲零售行業薪資水平如何？
餐飲行業的水平與工作時間相比，並不高，而且總是被人認為是服務性行業的，在社會上的地位並不高，父母親戚也不希望你在這個行業里一直做下去。
所以很多人寧願在寫字樓拿三千元工資，也不願意在餐飲業上班。
而且餐飲業晉升的機會也很少，即使你的工作十分出色，也從事這行業很久了，最多隻能當個大堂經理或者店長這個級別，職業發展前景也比較有限。
多數人從事餐飲業也只不過是一個過渡階段，後面還要找其他工作來當自己的終生職業的。
從目前情況看，國內餐飲行業的待遇在不斷的提高，但是招人的難度卻越來越大，從事該行業的要麼是年輕人來過渡一下，要麼是中年阿姨仍在堅持著這個崗位。
資本不是慈善家，星巴克也不是！近日，星巴克中國宣布，所有星巴克中國的全職門店零售夥伴（員工），都將首次享有「14薪」。從星級咖啡師到區經理級別的近4萬名全職夥伴，都將享受到這一全新福利。星巴克稱，「14薪」的薪酬體系，在整個中國餐飲零售行業尚叢念屬罕見。星巴克給人的品牌效應就是一個高端的咖啡品牌，以至於大部分人都覺得在星巴克工資也不會很低。
實際上，星巴克營運崗的工資都不搞高，所謂星級咖啡師全職剛進來的時候，在實習期到手也就2k出頭。即便從星級咖啡師到了值班主管的位置，工資基礎也只是多個四五百滲念困的左右，以高畢此類推就能知道星巴克員工的工資水平了。