『壹』 如何提高股票操作執行力
執行力也就是自製力。不是一天兩天就可以有的。需要長時間的磨練。和對股市的正確判斷，
『貳』 執行力應該怎麼培養
所謂執行力，指的是貫徹戰略意圖，完成預定目標的操作能力。執行力包含完成任務的意願，完成任務的能力，完成任務的程度。
執行力：對個人而言執行力就是辦事能力；對團隊而言執行力就是戰鬥力；對企業而言執行力就是經營能力。而衡量執行力的標准，對個人而言是按時按質按量完成自己的工作任務；對企業而言就是在預定的時間內完成企業的戰略目標。
其實不用那些比較正式的解釋，要想更好的監督自己，就給自己定一個期限必須完成，逼著自己對自己狠一些，完成不了自己既定的目標懲罰自己。毅力不夠通常是自己對自己要求比較松，玩的時候大家起勁，無聊的時候時間也浪費，為什麼不利用呢？人不能自己慣著自己把自己驕縱了。
在你能按時完成自己既定的任務之後，在保證完成的質量，來不斷的提高改善自己。
『叄』 如何培養強大的執行力
一、個人營建強大的執行力的方法：
1、明確的事業目標。
大凡成功之人，做事都有十分明確的目標。想想雷蒙·克羅克、亨利·福特、希爾頓、山姆·沃爾頓這些商業巨子吧，他們都很清楚自己要達到什麼目標，然後就埋頭苦幹，在工作中不斷改進工作方法，並取得了最終的成功。
2、超強的意志力。
沒有任何大事業是能夠一蹴而就的，要想成就一番偉業，就要經歷一個漫長的連續奮斗的過程，期間會遇到許多意想不到的困難，沒有超強的意志力，是無法堅持到最後的。
3、很強的抗高壓能力。
成功者與失敗者的差異，還表現在抗高壓能力上。要想成就一番大事業，必然需要時時面臨無數艱難險阻，可以說，在開拓事業的過程中，壓力隨時相伴。有無能力抵抗來自環境、他人及自己內在的心理、生理壓力，是一個人能否成功的關鍵因素之一。
一個人所要達到的目標越高，他所要完成的工作就越多;他所要完成的工作越多，他所要面對的困難就越大越多;他所要面對的困難越大越多，他就必須具備更高的解決問題的能力、組織資源的能力和面對更大更深層次的壓力。可以這么說，一個人所能抵抗的壓力有多大，他的心理能量就有多大，他的事業空間和可能成就就有多大，抗壓能力與一個人的成功程度息息相關。
4、全力以赴。
成功者做事，必事先考慮其可行性，會認真考慮可能付出的代價、投入資源及產出比例和可能風險。在思考清楚這一切之後，一旦做出決定，就馬上開始工作。而且他們共同的特點是，一旦投入必全力以赴，否則他們寧願放棄不做。成功者都不約而同地嚴格禁止自己做那些表面有用其實勞而無功的事務。
全力以赴不僅意味著拚命工作，還意味滿懷熱情地克服自身的劣勢。事實上，包括成功人士在內，每個人都有自己不足的方面，但成功者通過全力以赴的工作精神，較為成功地克服或化解了自身存在的劣勢。
具體方法如下：客觀看待並清醒認識自己的不足之處，然後採取行動立即加強劣勢方面的學習及與他人合作，最關鍵的一點是漠視甚至完全消除劣勢給自己造成的心理壓力，以更從容、自信、嚴謹、專業的態度努力開展工作。不受自己的劣勢困擾，就能夠更有效地發揮優勢，提升整體工作水平，更利於成功。
二、企業培養強大執行力的措施：
企業在發展的過程中，不應當只是關注過去出現的問題，而應當更關注現在如何解決。對企業執行力不佳問題的分析，需要我們及時解決這方面工作存在的各項問題。
1、建立以成果為導向的的執行力文化。
什麼叫成果導向?就是只講成果不講理由，本因是客觀條件，結果就是由客觀條件加主觀努力構成的，但客觀條件是無法改變的，它不能轉壞為生產力，講得再多也沒意義。
2、建立精細化的績效考核和檢查體系。
績效考核系統包括月度考核，年度考核，以及更長期的規劃指標。從指標的角度來看，包括財務指標，業務指標，關鍵的工作指標。
3、建立長短期結合的激勵機制。
4、培養習慣於指導和培訓的教練型領導。
『肆』 如何做到「強化執行力，提高戰鬥力」
1、積極選用執行力強的人員，並通過樹立標桿發揮影響作用，促進提升企業員工的執行力。
根據崗位需要，積極選用執行力強的人員，使之帶領或帶動局部執行力的提升，同時根據實際需要，樹立執行力強的員工作為標桿，進而促進和影響其他員工。
2、管理人員依據工作目標，制定合理制度與方案，常抓不懈，充分發揮檢查、監督與激勵作用。
因為如果管理人員沒有做到常抓不懈或缺乏檢查、監督和激勵措施，容易使得員工感覺沒有督促或干好乾壞一個樣等等，進而引起員工在工作時會出現懶散甚至搗亂現象。
3、積極深化和提升企業員工責任心，進而轉化為內部工作動力，提升員工的工作執行力。
因為具有很強執行力的員工往往具有高度責任心;通過積極深化和提升員工的責任心，使得從工作意識、工作態度、工作能力上升到工作責任心和責任感，進而轉換為工作的內部動力，促進工作執行力的提升。
4、構建合理的工作流程，明確工作目標，明確員工分工，做到職責清晰，提供工作方式方法。
因為如果缺乏合理的工作流程，容易讓員工工作起來不順暢;如果缺乏工作目標，容易讓員工工作起來很茫然;如果缺乏明確分工，容易讓員工工作時出現扯皮現象;如果工作方式方法不得當，容易讓員工工作起來事倍而功半。
5、結合員工的觀念、心態和工作實際，建立行之有效的執行力培訓體系，提升員工工作能力與意願。
因為企業員工在工作過程重存在不清楚該做什麼、該怎麼做、做到什麼程度、何時何地做等問題，所以這就需要結合工作實際與員工的觀念心態進行有針對性地培訓(包括理論培訓、現場培訓等)，進而提升員工的工作能力與意願。
6、建立良好的溝通渠道，及時收集並反饋信息，協調內部資源有效解決問題，促進員工執行力的提升。
因為通過建立良好的溝通渠道，使得溝通起來方便快捷，避免傳遞信息不到位或傳達錯誤引發工作出現被動;同時通過及時收集並反饋信息，進而協調內部資源及時解決遇到的各種矛盾和問題，糾正出現的偏差和錯誤，確保各項工作的順利和有效開展。
7、管理人員(特別是一線管理人員)充分發揮工作強有力的執行力帶頭作用。
員工執行力的強與弱往往跟直接領導有著直接關系，所以作為管理人員需要充分發揮工作時執行力的帶頭作用，建立工作雷厲風行的工作習慣(但絕不是莽撞盲打)，充分發揮管理人員的模範和帶頭作用，積極引導員工朝著正確的方向前進，確保按時保質保量地完成各項工作任務與目標。
8、建立具有適度壓力的工作氛圍，使得員工具有適度危機感，進而有助於提高員工的執行力。
因為員工在適度壓力的工作氛圍中工作會建立危機意識並形成危機感，進而轉換為工作動力，還要通過企業執行力文化的塑造與建立，逐步影響員工，進而提升企業員工執行力。因為在企業文化中蘊含執行力文化，會對員工在執行力方面的改變有著重要和長期作用，起到非常重要的積極作用。
『伍』 炒股如何提高執行力
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設好止損點和收益風險點，堅決要執行。
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『陸』 如何提高執行力，落實力
落實力和執行力，二者相互統一，存在必然聯系，執行力是一條「道路」，落實力則是一個「方向」；執行力側重於「照著干」，落實力則要求「想著干」；執行力注重於方法，落實力則落腳於策略。當前林業局開展「增強領導幹部執行力落實力專項整治工作」，應時而做，順應民心。
首先我談一下在落實力和執行力方面我看到的幾點問題。有好的政策，但是執而不行就會行而無果，存在打折扣的情況：一是消極執行，推一推才動一動，甚至推著也不動，對工作淺嘗輒止，蜻蜓點水。二是完全機械執行，以會議貫徹會議，以講話落實講話，以文件落實文件，完全是個「傳聲筒」和「復印機」。三是低效執行，工作沒有中心，做事沒有重點，只求面面俱到。我認為領導幹部的執行力是一種綜合能力，包括政策領悟力、實踐結合力、團隊建設力、協調溝通力、過程式控制制力等。如何提高落實力和執行力，本人認為有以下幾點主要方面：
政策領悟力。領導幹部對要執行的政策必須正確理解，深刻領會，只有充分理解政策的重大意義，才會自覺地、堅定地去執行；只有深刻領會政策的精神實質，才能完整准確地去執行，達到預期效果。否則，執行就會發生偏差，就可能南轅北轍。同樣的政策環境，為什麼有的地方發展快，而有的地方發展慢，就是因為對政策和環境的理解領悟不一樣。理解深刻，領悟透徹，執行起來就能有效地結合實際，融會貫通、舉一反三。
實踐結合力。它要求領導幹部一方面要了解「上情」，也就是充分領悟上級政策或決策的目的和精神實質；另一方面要理解「下情」，把握本地區、本部門的優勢和不足，在此基礎上去「結合」。政策結合力是執行力的核心，結合力強不強，結合點找得准不準，直接影響執行力的強弱。領導幹部要提高政策結合力，就是要在執行中把政策與實際結合起來，把原則性與靈活性結合起來，拿出具體可行的有效措施，把上級決策落到實處，做到宏觀精神具體化、抽象理論實踐化。
團隊建設力。一個領導幹部的能力不足可以通過強有力的團隊得到彌補，而一個強有力的個人卻可能因缺少強有力的團隊支持而黯然失色。一個組織、一個班子、一個單位就是一個團隊。只有優秀的團隊才能有強大的執行力。打造一個執行力強的團隊，是政策執行的保證。用人導向是關鍵。「兵熊熊一個，將熊熊一窩」，建立和完善切實可行的幹部用人機制，嚴格兌現獎懲，嚴肅查處並追究不落實、推諉、不作為的人和事，大張旗鼓的表彰和獎勵那些敢想敢幹、扎實工作的優秀幹部，讓想幹事的人有機會，能幹事的人有舞台，干成事的人有地位繼續施展。
協調溝通力。理順體制是重點，健全並完善工作體制，對政策和工作的落實和執行要避免機構重疊、職責交叉、多頭管理、責任不清、任務不明、人浮於事等的現象。執行力是一種服從，但絕不是消極、被動和盲目的服從，而是理性的服從。要同各部門積極協調配合，這其中領導的協調夠溝通能力是必須提高的。
以上是我關於如何提高落實力和執行力的見解，希望能夠很好的運用到工作中，將工作做好，做到位。
『柒』 如何有效提高炒股執行力，克服人性的弱點
1、多研究行情，多學習專業知識，形成自己的操盤風格；
2、結合買了的企業信息和整個市場行情，給自己設一個離場價格，到了價格果斷離場；
3、交易完成後，復盤，總結經驗，完善自己的風格！
4、記得本金安全第一，到了判斷的價位一定立場。
『捌』 怎樣提高執行力
提高執行力的精髓在於：明確目標，分清輕重緩急，設定目標優先順序。
確定目標，似乎是老生常談的話題。但確定目標並不是一件容易的事。它建立在對企業內外部信息和各類資源進行認真分析，特別是建立在對一系列問題得以確認並提出構想的基礎上。這是確立目標的基礎，前期需要我們做大量的分析調研工作。
就企業運行而言，目標是系統的，有層次的。「千斤重擔大家挑，人人肩上有指標」，這里的「指標「就是目標。作為一名員工，他的工作職責與工作標準的達成，都會對企業的總體目標做出貢獻。這就是目標的系統性。企業目標、部門目標和員工目標，體現了目標的層級關系，所以目標必須分解，以求更具體、操作性強。企業目標明確了，執行力才有了前進的方向，而不是走到哪兒算哪兒；企業目標明確了，不同的職能部門、不同的員工在工作中才能形成一股合力，更發地發揮知識與技能的聚合作用。從而更好地促進目標的完成。
執行力強的領導會將焦點集中於少數幾項應優先執行的重點，讓大家都能清楚掌握。領導在執行過程中要分清主次，抓住主要工作，突出重點工作，做到一個時期有一個重點，一個階段有一個目標，一個重點一個重點地解決，一個目標一個目標地實現，日積月累，堅持不懈。
執行力差的管理者一方面可能是因為缺乏明確的目標，更主要的原因可能是分不清工作的主次輕重。常常是揀了西瓜丟芝麻，小事幹得又多又好，卻成效不大，因為那畢竟是小事啊。而真正重要的大事卻常常被他們忽視，因為小事已經佔用了他們大部分的時間和精力每一個管理者都應該反思一下自己是否存在這樣的問題。
現代辦公室的典型場景是：每天被繁雜的事務弄得焦頭爛額、頭暈目眩，如堆滿桌子的文件，一個接一個的電話，不斷來訪的客人，顧客的投訴抱怨……而一個能高效執行的人上卻能夠從容地應對這一切。他們懂得如何把重要緊急的事放在第一位，控制自己不會變成一個工作狂。他們懂得如何授權給別人，如何減少干擾，如何集中注意力，利用好自己精力充沛的時間。他們有效地主持會議，訓練自己快速而有效地閱讀……因為他們養成了一個良好的習慣——如何分清輕重緩急，如何安排好執行的順序。
下面這個故事非常好地說明了安排執行順序的重要性。
吳教授在給即將畢業的MBA班的學生上最後一次課。令學生們不解的是，講桌上放著一個大鐵桶，旁邊還有一堆拳頭大小的石塊。「我能教給你們的都教了，今天我們只做一個小小的測驗。」教授把石塊一一放進鐵桶里。當鐵桶里再也裝不下一塊石頭時，教授停了下來？教授問：「現在鐵桶里是不是再也裝不下什麼東西了？」「是。」學生們回答。「真的嗎？」教授問。隨後，他不緊不慢地從桌子底下拿出了一小桶碎石。他抓起一把碎石，放在已裝滿石塊的鐵桶表面，然後慢慢搖冕，然後又抓起一把碎石……不一會兒，這一小桶碎石全裝進了鐵桶里。「現在鐵桶里是不是再也裝不下什麼東西了？」教授又問。「還……可以吧。」有了上一次的經驗，學生們變得謹慎了。「沒錯！」教授一邊說，一邊從桌子底下拿出一小桶細沙，倒在鐵桶的表面。教授慢慢搖晃鐵桶。大約半分鍾後，鐵桶的表面就看不到細沙了。「現在鐵桶裝滿了嗎？」「還……沒有。」學生們雖然這樣回答，但心裡其實沒底。「沒錯！」教授看起來很興奮。這一次，他從桌子底下拿出的是一罐水。他慢慢地把水往鐵桶里倒。
水罐里的水倒完了，教授抬起頭來，微笑著問：「這個小實驗說明了什麼？」一個學生馬上站起來說：「它說明，你的日程表排得再滿，你都能擠出時間做更多的事。」「有點道理。但你還是沒有說到點子上。」教授頓了頓，說：「它告訴我們：如果你不是首先把石塊裝進鐵桶里，那麼你就再也沒有機會把石塊裝進鐵桶里了，因為鐵桶里早已裝滿了碎石、沙子和水。而當你先把石塊裝進去，鐵桶里會有很多你意想不到的空間來裝剩下的東西。在以後的職業生涯中，你們必須分清楚什麼是石塊，什麼是碎石、沙子和水，並且總是把石塊放在第一位。」
『玖』 如何提升自己的執行力
沒有執行力，一切皆是空談，那才是真正意義上的紙上談兵。如何將自己的一切因素轉化為執行力，那才是交易的根本。Jesse Livermore 正是因為欠缺了一些執行力，從而導致了杯具的發生。沒有資格去評論一代大師，但是他給我們留下也正是這個問題嗎？
[淘股吧]
那麼影響執行力的因素有哪些？我們又如何能夠提高執行力呢？下面我們一起來討論吧。不足與錯誤之處，敬請指出修改，謝謝。從我個人的角度來說，有以下幾點。
1。沒有自己完整的交易系統或者對自己的交易系統缺乏信心，或者說根本不是一個什麼好的系統。
都不知道自己要怎麼做，當然就無法體現自己的執行力了。所以，先要建立一套自己的交易系統。依靠學習和實踐。。慢慢的就形成了。
系統的形成需要經歷很長的時間，5年6年或許都不算長。只要依靠這么多年的學習實踐，才能形成和修正自己的交易系統。
其實很多系統它的績效還是比較差的，甚至於是一個虧錢的系統。按照這個系統執行操作的話，最後會使得自己的信心大減。之後的執行力也無法體現出來了，當然這個還是歸咎了系統的問題了。
最後，系統形成了，績效等還是非常不錯的。但是由於長期沒有信心，導致執行力很差。同時也對自己的系統缺乏信心。此時，要樹立正確的態度，覺得自己能行的。不要說什麼賺幾百萬幾千萬（有些什麼股票抄手動不動就是幾百萬幾百萬的，如此浮躁的心態不知道如何把股票做好的），只要能養家糊口，比上班強，能夠在多方面實現自由，其實也就夠了。心態端正了，信心強了，交易自然也就做好了。消極的態度，是不行的。要對自己說，我行的。
2。從來都是隨性而發，從來沒有什麼交易計劃，甚至是粗獷的計劃都沒有。平時盤中盤後也不去思考交易的問題。也從來不為交易作準備。
不寫交易計劃的人很多吧，你們不說我也知道，因為有時包括我自己也是如此。自由慣了，沒有約束，所以也就散漫了。但是從現在開始，你必須約束自己了並形成良好的交易習慣。計劃必須有，該買還是賣，還是其他等等。什麼是粗礦的交易計劃呢？就是一個大致的交易方向。比如明天盤中走弱賣掉，如何算走弱呢，無熱點，縮量，並有所下跌。這些需要在盤中形成的交易計劃。也就是我所說的粗礦的計劃。有的時候，無法把交易定量化的話，也就只能定性了。在盤中形成交易計劃。此時，在盤中執行交易之前，還是寫寫是否應該進行如此的操作，依據是否充分。也就是詳細的計劃於模糊的計劃。
看盤不是讓你看著線在動來動去，而是動來動去是否形成操作。盤後總結下今天的交易，今天的行情，是否操作正確，是否形成新的操作計劃等等。
3。不要太在意自己賬面資金的變化。因為這樣非常容易將自己的心態搞僵，從而方寸大亂。這個時候，開始亂來了，做出不理智不正確的行動來。很多人害怕利潤的損失，覺得好不容易賺來的錢不容易，就沖沖了結。其實是不對的，只有大波段，大利潤，才能會真正影響我們的賬戶。而對於資金的虧損，卻不捨得割肉。常常會想，我不是剛割肉嗎？又要割肉？ 不割了。好了，杯具了。
4。對於在什麼時間段，什麼價格段操作，把握不定。盤中還是接近收盤？價格到了就行動還是再看看？ 這個問題其實還是屬於系統的問題了。系統不同，操作的方法也不同。但是能定量的一定要定量，這樣可以做到有的放失。規定，盤中破什麼價格就怎麼樣的，那麼我們操作的時候就在盤中好了。規定等收盤再說的，那麼就等收盤的時候再說。
我的策略是根據緊迫性。緊急的，盤中立即進行。不緊急的，收盤時再說。
5。錯失第一時間就不能再錯失第二時間了。
哎呀，我早盤應該買的，我沒買，現在漲了6點了，怎麼辦？此時就是指第一時間的措施。因為行情的波動很快的，一慢或者一猶豫，價格就向上串了。第一機會措施。但是，第一時間措施了，決不可措施第二時間。畢竟我們是做波段的，還是不要太在意短期價格的變化。其實也不是在意，實在是沒有其他辦法了。等他調整下跌，那就更加客觀了。上升趨勢，誰知道什麼時候調整，調整到什麼價格了。很多人會說，算了不買了。找其它股吧。這樣，機會徹底措施。如果買的股票不盡人意，那麼心態又要變差，交易又要亂套了，調整需要時間。
如果第一時間沒有趕上，記得不要再錯過第二時間哦。