『壹』 員工持股計劃和自己買股票有什麼區別
員工持股計劃所得的股票是有鎖定期的, 也就是說在鎖定期內不可以拋售, 自己買的股票今天買入明天可以賣出.
『貳』 公司持股和個人持股的區別
基本上沒有區別。作為公司投資者，公司享有與個人同等的權利。要抓住一點，股份公司每一股都是一樣的，行使權利就要取決於持有量的多少。至於所得稅和股息稅，最近的一項政策與持有期有關。公司所持股份一般為國有股。而且公司是控股方，有表決權。個人入股由個人承擔責任，公司入股則由公司整體承擔責任。
法律依據
《中華人共和國民法典》第五十八條：法人應當依法成立。法人應當有自己的名稱、組織機構、住所、財產或者經費。法人成立的具體條件和程序，依照法律、行政法規的規定。設立法人，法律、行政法規規定須經有關機關批準的，依照其規定。
拓展資料
一、員工持股之「利」
1、激發員工的股東意識，能起到長期激勵作用
在這一點上，它分享了股權激勵的一般價值。通過員工持股使得員工不僅獲得了利益，分享了企業的增值收益，而且，更為重要的是讓員工獲得了股東身份，這種身份激發員工的股東意識，潛在的讓員工以股東身份來打工。
2、能留住優秀人才
顯而易見，越是優秀的人才，在企業獲得的股權份額會更大，當企業價值不斷提升時，優秀人才對其股權利益的想像空間將會被「持股」這一事件放大，進而，會強化優秀人才對企業未來的認同，和對企業的忠誠和盡責。
3、為企業進行民主管理，提供股權基礎
再獨裁的企業，也需要適度的民主，因為，企業管理上的獨裁和民主從來都是一種矛盾，不同的企業無非是平衡點位不同而已。員工持股意味著股權的適度開放和分散，這些持有股份的員工基於股東身份，就會產生股權意識和股東責任，會對公司的發展和管理提供自己的意見和建議，這就為股權民主和民主管理的前提。
員工持股的有點是「抽象的」，而且是「深遠的」，對其價值的理解是要超越「大股東意識」和「股權獨裁思想」的！
二、員工持股之「弊」
1、容易產生公司與員工的股權糾紛
股權激勵改變了員工單一的雇員身份，成為公司股東。一旦因為員工跳槽或者員工被解聘而引發勞動糾紛，情況就會變得復雜，因為在勞動糾紛之外，不可避免的就會產生公司與員工之間的股權糾紛。對於上市公司來講，情況要樂觀很多，因為員工只是股票二級市場的一員，但是對於有限責任公司，就必須要慎重處理。因此，公司在制定員工持股方案時必須將與員工產生勞動糾紛後的退股方案設計完善，否則極易陷入股權糾紛的泥沼之中。
2、防止股權激勵減損大股東對公司的控制力
如果不注意控制，極有可能造成公司被經理層控制或者產生董事會股東會僵局的情形，從而影響公司運營，作為公司創始股東來講，產生這樣的情形也是極其悲哀的。黃光裕與陳曉之爭應該成為企業家進行股權激勵的警鍾。股權激勵方案中，如何保證原始股東的控制權應當排在整個股權激勵方案的首位。
『叄』 簽的一家公司有員工持股的福利，想問下，公司內部員工的股份和股票市場上買的那種股票有什麼區別
員工持股有鎖定期，鎖定期到期後才可以賣出，除此沒啥區別
『肆』 企業員工持股與股市股民有何不同
看是否是上市公司，如果普通公司，當然是對象不同，一個是企業內部員工，一個是社會大眾
如果是上市公司，那麼企業員工持股，一般是股權激勵，企業把自己股票獎勵給高管和普通員工，激發員工工作積極性和熱情和公司前途捆綁在一起，就是說自己給自己打工的意味。社會股民使用錢買的股票，一般作為投資投機行為，不是長期的
『伍』 職工持股 和 上市公司在交易所的股 是一個性質的嗎
兩個是不一樣的。職工持股是只有企業或公司內部員工才能購買的，是非流通性質。相當於職工也是企業的股東要承擔公司風險，但同時也是可以分紅利的。有利也有弊了。
而證券交易所的股是面對社會所有人的，沒有身份上的限制。不同的是這些股的持有人只負責自己的盈虧，不用承擔該公司的風險。
『陸』 員工持股和普通股什麼區別
兩者最重要的區別是前者具有非流動性(或有限流動性)，不可以隨意轉讓，只能在員工退休或離開企業時由企業購回。這樣可以避免企業員工只注重股份轉讓收益而放鬆對企業發展的關切。員工只有在企業長期工作並做出貢獻，才能得到較高的股份收益。員工持股制度雖與典型的股份制企業在持股人資格、收益分配、股票出讓等方面存在差別，但依然是以資產的個人佔有為基礎而擁有相應的剩餘索取權和控制權的，它不允許企業外人員佔有其股份(即成為持股會成員)，企業員工則必須認購本企業的股份。認購股份的多少取決於企業資本與勞動的比例。員工離開企業時，企業要回購其股份。
【法律依據】
《公司法》第七十一條
有限責任公司的股東之間可以相互轉讓其全部或者部分股權。股東向股東以外的人轉讓股權，應當經其他股東過半數同意。股東應就其股權轉讓事項書面通知其他股東徵求同意，其他股東自接到書面通知之日起滿三十日未答復的，視為同意轉讓。其他股東半數以上不同意轉讓的，不同意的股東應當購買該轉讓的股權；不購買的，視為同意轉讓。經股東同意轉讓的股權，在同等條件下，其他股東有優先購買權。兩個以上股東主張行使優先購買權的，協商確定各自的購買比例；協商不成的，按照轉讓時各自的出資比例行使優先購買權。公司章程對股權轉讓另有規定的，從其規定。
『柒』 什麼是員工持股平台
員工持股平台是公司實施股權激勵過程當中比較常用的一種操作模式。就是在母公司之外以被激勵對象作為主要的成員來搭建有限合夥企業或者是特殊目的公司，然後用有限合夥企業或特殊目的公司去持有母公司的股權，從而實現被激勵對象間接持有母公司股權的目的。
通常上市公司進行員工持股計劃會從二級市場上回購一部分股票，把這一部分股票作為激勵或者獎勵的方式派發給該上市公司的員工。在短期內能為市場帶來增量資金，有可能會刺激股票價格出現上漲。也會給調動上市公司員工的工作積極性，保持公司的人力資源的穩定性，也可以增加投資者的持股信心，從而有可能會使股價出現上漲。
在股票市場中，員工持股計劃是長期持續有效，每期員工持股計劃的持股期限不得低於12個月，以非公開發行方式實施員工持股計劃的，持股期限不得低於36個月。而上市公司高管增持股票期限為6個月，持有的該公司的股票在買入後六個月內賣出，或者在賣出後六個月內又買入，由此所得收益歸該公司所有，公司董事會應當收回其所得收益。時間以買賣交易的最後一筆開始計算
『捌』 員工持股計劃和股權激勵有什麼區別
上市公司員工持股計劃與股權激勵是兩回事兒，其對應的法規分別是2014年中國證監會發布的《關於上市公司實施員工持股計劃試點的指導意見》（下稱「指導意見」）和2016年證監會發布的新《上市公司股權激勵管理辦法》（下稱「管理辦法」），區別主要在於以下四個方面。
1、面向對象
《指導意見》中未對員工持股計劃的持股對象做出明確限定，只是強調「員工持股計劃的參加對象為公司員工，包括管理層人員」。《管理辦法》規定，股權激勵的對象包括上市公司的董事、監事、高級管理人員、核心業務和技術人員，以及公司認為應當激勵的人員，規定得非常細，主要是激勵高管和核心的業務和技術人員。所以，員工持股具有普適性；與員工持股比較，股權激勵並不是全員持股，而是側重於管理層和核心員工，重在對其企業家精神的塑造和激勵。
2、股票來源
《管理辦法》第十二條規定，股權激勵的股票來源為向激勵對象發行股份、上市公司回購本公司股份等。而員工持股計劃可以通過以下方式解決股票來源：
（1）上市公司回購本公司股票；
（2）二級市場購買；
（3）認購非公開發行股票；
（4）股東自願贈與。
所以員工持股計劃中股票的來源有更多的選擇，員工可以直接從二級市場上自行購買股票，大股東還可以直接向員工贈予股票。
3、績效考核
根據《管理辦法》，激勵對象為董事、高級管理人員的，上市公司應當設立績效考核指標作為激勵對象行使權益的條件，績效考核指標應當包括公司業績指標和激勵對象個人績效指標。同時對公司業績指標的選取和確定作出了較為詳細的規定。《指導意見》中並未對績效考核指標的設定與否、具體指標等做出明確規定，因此上市公司可根據員工持股計劃實施的目標、背景、公司發展階段、激勵對象工作等具體情況綜合考慮，對員工持股計劃的業績考核進行設定。所以員工持股計劃在績效考核方面具有相當的靈活性和自主性。
4、鎖定期
員工持股計劃長期持續有效，每期員工持股計劃的持股期限不得低於12個月，以非公開發行方式實施員工持股計劃的，持股期限不得低於36個月。對股權激勵來說，限制性股票授予日與首次解除限售日之間的間隔不得少於
12 個月，並且上市公司應當規定分期解除限售，每期時限不得少於 12
個月，各期解除限售的比例不得超過激勵對象獲授限制性股票總額的50%；股票期權授權日與獲授股票期權首次可行權日之間的間隔不得少於12
個月，上市公司應當規定激勵對象分期行權，每期時限不得少於 12個月，每期可行權的股票期權比例不得超過激勵對象獲授股票期權總額的50%。
總體來說，員工持股計劃更靈活，上市公司的操作餘地更大。
『玖』 請問員工持股計劃和股權激勵有什麼區別大家知道嗎
您好題主，中大咨詢的國企改革專家認為，相比股權激勵，
員工持股計劃中的股票來源有更多的選擇，員工可以直接從二級市場上自行購買股票，
大股東還可以直接向員工贈予股票；
並且員工持股計劃使大股東對企業管理、決策更具有控制力，
員工持股計劃主要通過企業自行管理或資產管理機構管理，而非員工直接持股，
因此大股東在影響和控制員工持股計劃所持股份表決權的行使上還是有操作空間的；
此外，員工持股計劃在績效考核方面更具有靈活性，
企業可根據員工持股計劃實施的目標、背景、公司發展階段、
激勵對象工作等具體情況綜合考慮後，對員工持股計劃的業績考核進行設定；
在員工持股計劃中，若管理層及其他員工願意以更高的價格認購公司股票，
更加彰顯管理層對公司股價未來升值的決心，
因此具有一定的提振股價作用，如果我的回答能夠幫助到你，請給予採納哈，謝謝了。