A. 企業是怎樣進行市場定位的
市場定位是指企業決定其產品在目標市場的地位以及其產品在目標市場的競爭地位。它也被稱為「競爭定位」。
市場定位是企業成敗的關鍵。企業的資源總是有限的。如果你渴望完美，你想做任何事，但最終你什麼也沒做。
在市場定位之前，企業管理者必須首先分析競爭對手產品在市場中的地位和份額，充分了解目標市場中現有產品和品牌的質量、可用性和價格水平，了解目標市場中客戶對產品的主要關注。這些往往被中小企業忽視。
（一）問題與表現
1、沒方向、沒目標、沒戰略；
2、沒模式、沒效率、沒成果；
3、跟風走，產品滯銷；
4、盲目擴張，投資難回報；
5、保守謹慎，錯失市場良機。
（二）根源與危害
1、沒有進行市場定位的意識；
2、不了解政策、不清楚環境；
3、沒有理清競爭優勢；
4、對目標市場沒有充分掌握；
5、盲目樂觀、憑感覺進行市場定位。
其危害是:沒有市場定位或錯誤定位，沒有銷量，沒有利潤，員工沒有信心，這將導致企業或延遲發展機會，或浪費資源(人力、物力、財力)。
（三）「正常管控」思路與對策
市場定位是指企業和產品在目標市場中與消費者的匹配。
在互聯網時代，企業或市場的定位是以用戶為中心的，這種定位顛倒了產品或服務的定位，塑造了與眾不同的產品，給消費者留下了鮮明的印象，並最大限度地將這種印象傳遞給消費者，從而使產品能夠在市場上確定合適的位置。
市場定位時我們可以進行模擬操作，採用現場還原的辦法，從調研、規劃、執行三個方面進行考量。
首先，我們必須了解國家政策、市場情況、行業狀況和我們自己的情況。
其次，在規劃層面，方向、戰略、業務模式和資源應合理匹配。
最後，在實施過程中，明確目標、計劃、實施路徑和團隊角色的劃分。
在弄清以上三個方面的情況下，進行客戶、產品、銷售的定位。
B. 請問一下那些股份投資公司屬於哪個行業啊
我國的溫州和廣州最適宜發展民營企業，那兩個地區的當地政府比較開明，政策制度等各個方面都有利於民營企業發展。不過現在我感覺還是中西部最適宜發展民營企業，下面給你分析一下中西部的經濟吧。
一、中西部民營經濟的發展現狀
經過長期的發展，中西部民營經濟在激烈的市場競爭中呈現出極強的適應性和生命力，成為中西部經濟發展的活力源泉，在壯大中西部地區國民經濟、改善經濟結構、促進經濟快速增長中具有不可替代的作用。
（一）中西部民營經濟發展的規模與速度。目前，中西部民營經濟正以機制靈活的優勢向多層面拓展，不僅在品種多、批量小的加工、配套、維修領域發揮著巨大的作用，而且在機械製造、交通運輸、商貿服務、建築及房地產等領域不斷擴張，並迅速向科技含量高的高新技術領域挺進。近年來，在電子信息、先進製造技術、煙草食品、生物醫葯、新材料等五大支柱產業中，涌現出了LG曙光、遠大空調、三一重工、創智軟體、長海科技等一大批在國內具有一定影響力的民營科技企業，有力地促進了中西部經濟的增長；在利用民間資本參與城市基礎建設方面取得突破性進展，如長大投資有限公司投資建設八水廠和長沙大道，金華房地產公司等多家民營房地產企業參與棚戶區改造等，有效地拓寬了城市建設的融資渠道；在流通領域中，中西部民營經濟也頗具活力，長沙市355個商品交易市場中聚集著數以萬計的個體經營戶和民營企業，作為民營經濟重要組成部分的外資經濟迅速成長，繼平和堂之後，國際商業巨頭沃爾瑪、家樂福、麥德龍、普爾斯馬特相繼進駐中西部，麥當勞、肯德基等國際連鎖餐飲店紛紛登陸中西部餐飲市場，極大地活躍了商貿經濟的發展。
（二）民營經濟的結構與分布。從產業結構看，以長沙為例：2004年長沙經濟實現增加值343.35億元，其中第一產業實現增加值26.62億元、第二產業實現增加值176.12億元，第三產業實現增加值140.61億元，比上年分別增長3.0%、27.6%和17.5%；1992～2004年平均增長速度分別為5.0%、40.5%和24.3%。三次產業結構比例為7.7：51.3：41.0，民營經濟佔主要部分的二、三產業明顯呈上升態勢。從行業分布看，2004年長沙市民營經濟實現增加值中、工業所佔比重最大，其次是貿易餐飲業。從各行業內部構成看，民營經濟增加值占各自行業增加值比重超過50％的有工業、批發零售貿易餐飲業和房地產業，其中房地產業是民營企業涉足最多的行業，所佔比重高達75.0％，說明近幾年來民營經濟在房地產業開發力度不斷加大。
二、中西部民營經濟發展面臨的問題
20多年來，中西部民營經濟得到了長足發展，促進民營經濟發展的氛圍和條件也有了相當大的改觀，民營經濟在國民經濟中的地位與作用也愈來愈被人們認同。但是，民營經濟與生俱來的私有經濟烙印和人們長期以來的認識偏見，使民營經濟發展受到了不同程度的制約，主要體現在以下五個方面：
（一）市場准入問題。目前，民營經濟在將近30個產業領域存在著不同程度的「限進」情況：一是基礎設施行業，包括基礎行業中的電力、煤氣、自來水、航空鐵路運輸等行業。二是新興服務業，目前金融、保險、通信、旅遊、教育和醫療等新興服務業已成為新的投資熱點和重要經濟增長點，近幾年來民營經濟在金融保險、教育衛生等新興服務領域的投資也有一定增長，但從整體上看，銀行業、旅遊業、教育業和衛生業等基本上仍是由國家控制，民營經濟還沒有真正在其中發揮應有的作用。三是大型製造業，民營經濟在製造業領域的投資雖已普遍達到較高程度，但主要是流向了勞動密集型和資源密集型的傳統製造業領域，很少有機會進入資本技術密集型的大型製造業領域。
（二）融資問題。長期以來，民營企業在發展過程中一直被融資難的問題所困擾。當前，民營企業融資的一個顯著特點就是內源融資比例較高。據調查，在民營企業的主要資金來源中，繼承家業、勞動積累以及合夥集資的比例大約佔到7成，而來自銀行與信用社貸款等外源融資只佔10％左右。在外源融資中，民營企業主要依靠以金融機構貸款為主的間接融資，通過風險投資、股票和債券市場進行的直接融資微乎其微。此外，金融機構對民營企業的信貸支持十分有限，民營企業面臨著嚴格的貸款條件和較高的籌資成本等問題。融資困難的「瓶頸」不僅造成了民營企業發展資金的缺乏，而且導致了技術研發投入不足、市場開拓力度不夠、吸引優秀人才乏力等一系列問題，在一定程度上制約了中西部民營經濟的發展。
（三）創新問題。在市場經濟條件下，企業的生存與發展取決於競爭優勢，而創新正是企業競爭優勢的根本支撐和決定因素，是提升企業核心競爭力的重要途徑。中西部民營經濟一方面存在起點較低、規模偏小等先天性缺陷，另一方面又面臨實力不強、資金短缺等現實問題，加之民營企業在創新理念、創新手段和創新能力等方面存在一定的局限性，致使民營經濟在管理創新、技術創新、市場創新等方面的發展受到影響。
（四）社會認同問題。當前民營經濟的政治經濟地位與其在經濟生活中發揮的作用不相匹配。隨著黨對民營經濟方針政策的不斷優化，困擾民營經濟的很多問題從理論上、政策上得到明確，尊重、認同民營經濟作為一項重要政策正在全面推行，現在的問題是要抓緊落實這些方針政策。只有在全社會確立親商、安商、富商的良好氛圍，民營經濟才會有實質性的更大、更廣的發展空間。
（五）有效監督問題。民營經濟作為全社會經濟重要組成部分，其發展同樣需要有效監督，但民營經濟資本所有權的特點又決定了民營經濟監督方式有別於國有、集體經濟，對其監督主要依靠法律、經濟手段來規范企業的行為，及時有效地發現、遏制企業的非理性運作方式，從根本上維護企業權益，同時促使企業履行應承擔的義務，保證民營企業步入健康發展軌道。
三、促進中西部民營經濟發展的建議
中西部民營經濟在經歷萌生———發展———壯大之後，目前正步入快速增長期。為了促進中西部民營經濟持續健康快速的發展，提出以下幾點建議：
（一）積極支持、鼓勵和引導民營投資。進一步營造寬松的民營投資准入政策體制環境，落實民營投資的「國民待遇」，具體體現在三個方面：(1)凡是競爭性行業都應該允許民營企業進入。(2)凡是預期有收益或通過建立收費補償機制可以獲取收益的基礎性和公益性項目，包括目前仍由國有企業控制的傳統壟斷性行業都應引入競爭機制，允許民營企業逐步進入。（3）凡是對國有投資實行優惠政策的領域，其優惠政策對進入該領域的民營企業應保持一致。與此同時，政府要建立健全促進民營企業投資准入的相應政策法規，以國家一定時期內的產業政策為導向，更好地引導民營企業的投資方向。
（二）拓展融資渠道，發展多層次的金融體系和信用擔保體系，為民營企業提供高效、便捷的金融服務。緩解民營企業融資難問題在於政府的積極支持，對民營企業給予政策優惠：一是稅收優惠，政府可以利用降低稅率、減免稅收、提高稅收起征點等方法給予民營企業支持。二是財政補貼，政府可以採取就業補貼、研究與開發補貼、出口補貼等形式對民營企業進行扶持；三是貼息貸款，對於一些發展前景好的項目政府可予以貸款貼息，並引導銀行對其貸款；四是建立風險准備金，政府可在財政預算中建立一定規模的民營企業貸款風險准備金，以降低金融機構對民營企業的貸款風險。同時要充分運用內源融資方式，擴大內源融資的規模，強化內源資金投向的管理，提高內源資金的效率，並努力尋求合資、合作、合夥、股份合作、股份制改造等途徑，實現內源資金來源多樣化。還要拓寬民營企業的直接融資渠道，建立多元化的資本市場融資機制，盡快構建全方位、多層次、高效率的信貸擔保服務體系，充分發揮擔保機構和政府擔保基金的作用，解決民營企業尤其是中小民營企業融資難和貸款擔保難的問題。
（三）促進中西部民營企業集群的升級，發揮特色化的聚集效應。為了促進民營企業集群發展，提高民營企業的競爭力，壯大民營經濟的實力，可以借鑒經濟合作暨發展組織國家發展企業集群的政策，發揮政府在民營企業集群創建和發展過程中的催化劑、潤滑劑和橋梁作用，著力引導和支持民營經濟向高新技術產業、新興服務業發展，改變傳統的、鬆散的、粗放的發展模式，推進民營經濟適度規模經營，以特色園區為依託，進一步壯大支柱產業，重點培育一批有特色、規模大、實力強、貢獻多的民營企業，打造區域品牌，推進企業集群組織結構的變革和優化，充分發揮聚集效應，增強民營企業的競爭力。
（四）突出重點，加大投入，推進創新，不斷提升民營經濟的發展水平。確定中西部地區民營經濟的發展重點是：突出抓好一批有規模、有特色、有市場的科技型、外向型、勞動密集型和農產品加工型民營企業，形成新的經濟增長點；突出抓好工業園區建設，構建民營經濟擴張發展的有效載體；突出抓好縣域經濟，夯實民營經濟的發展基礎。中西部各地區要形成推動民營經濟快速發展的合力，逐步完善以政府投資為引導、以企業籌資為主體、以銀行融資為支撐的投入機制，強化對民營投資的服務功能，在切實抓好政策環境、服務環境、法制環境、市場環境和人文環境優化的同時，進一步推進體制創新、管理創新、技術創新、市場創新、文化創新等。
（五）立足中西部地區實際，發揮比較優勢，培養和壯大民營經濟的整體實力。目前，中西部發展民營經濟應因地制宜、發揮比較優勢，借鑒「珠江三角洲模式」中以外資企業帶動本土民營經濟發展的經驗和「溫州模式」中把小商品做大、把小企業做強的做法，本著親商、安商、富商的原則，一手抓外向型經濟，加大招商引資力度，一手抓本土民營經濟，拓展優勢產業空間，要把給予外商的政策同時也給予本土民營經濟，形成各具特色的本土民營經濟群落，增強中西部民營經濟的整體實力。
C. 會展經濟的價值是什麼最好有實例
以下是關於會展經濟的一個案例參考，希望能幫助你
第一章 市場調查與分析
第一節 成都市商業物業的現狀及其發展勢態分析一、成都市商業房地產的現狀如果說2002年是成都商業地產的復甦年，那麼，2003年是真正的「商業地產高潮年」。從去年開始的轟轟烈烈的舊城改造運動，給成都的商業地產開發帶來了空前的機遇。大量的商業用地投入市場，加之商業地產開發的高額利潤，使很多具備資金實力的開發商紛紛將目光投向高風險、高利潤的商業地產，商業房地產市場異常活躍。商業地產的開發與投資呈現出蓬勃向上的發展之勢，成為目前成都房地產開發的一大增長點。今年，更是有多個大型的商業項目推向市場，「天府匯城」、「新城市廣場」、「時代廣場」、「成都國際商城」等等。成都商業地產正在告別傳統小打小鬧的時代，使得商業地產步入一個規模化和品牌化發展的歷史時期，市場競爭非常激烈。 二、供求狀況據相關資料顯示，2003年1-6月成都市累計完成房地產開發投資96.63億元，同比增長35.2%；商品房施工面積1758.44萬平方米，比去年同期增長27.0%；商品房竣工面積263.93平方米，同比增長37.5%，其中商業營業房竣工面積11.6萬平方米，價值1.91億元；商品房銷售面積260.77萬平方米，銷售金額54.29億元，其中商業用房銷售13.34萬平方米。商業用房銷售大幅增長，說明我市商業地產開發正步入良性循環。今年1-6月五城區房地產市場供求關系發生了根本性轉變，市場需求首次超過供給。市場供應面積為350.64萬平方米，銷售面積為353.04萬平方米，供銷比為0.993，供小於求這一狀況有力的證明了成都市房地產消費市場強勁的需求動力，可以看出，成都市房地產業正處於一個高速發展的安全通道中。但相對於商業地產而言，由於舊城改造力度的加大，市場競爭將更加激烈，如果商業地產供求關系得不到平衡，對開發商和投資者來講都有風險。 三、價格走勢由於商業地產的競爭日趨激烈，大規模舊城改造帶動了商業用房開發量的大幅度增加, 同時投資者對各商業地產項目的投資選擇越來越謹慎，這些因素都在一定程度上影響著商業地產的價格走勢。綜合來看，商業房地產的價格出現了一定的下滑趨勢。 四、市場預測商業房地產未來的發展趨勢，對本項目的運作影響至深。根據相關資料及我公司對2002年全年和2003年上半年商業房地產發展的軌跡研究，初步預測： A、在未來兩三年內，商業地產的開發會隨著舊城改造而持續升溫，市場供應量會進一步增加，但銷售將趨於平穩； B、商業地產的開發，已經從原始的配套型物業轉變為一種新的市場形態，並已經形成了自己相對獨立的市場空間； C、傳統的商鋪，其形式與內涵正在隨著市場經濟的發展而發生變化。隨著商業環境的成熟和發展，商業地產的整體經營成為商業房地產開發的關鍵。從獨立的商鋪開發上升到整體經營是商業地產發展的質的變化； D、外資零售、娛樂、家居、餐飲業以及連鎖商業的不斷湧入，將帶來一些新的商業地產物業類型，如SHOPING-MALL、OUTLET STORE，各類型超市、特色商業街等形態，註定商業地產還將會繼續升溫，並成為今後房地產市場的熱點物業； E、「地產大鱷」與商業巨頭聯盟的全新開發模式，除以規模形成核心競爭力外，品牌店、旗艦店、主力店、直銷點等相關商業運營資源的整合能力將不斷提升； F、「文化」將成為商業地產發展的重要因素滲透到產品策劃與經營過程中，「創新」將成為商業地產營銷的主題； G、中、小投資者將成為投資客戶群體的主流； H、市場分工越來越細，各個環節的專業隊伍將加入商業地產的運作過程中。專業的、經驗豐富的代理公司將在商業地產項目開發過程中發揮越來越大的作用。 第二節 區域環境分析一、區域環境概況本項目位於金牛區，金牛區東連成華區，北接新都區，西南與青羊區相接，東南與錦江區毗鄰，西北與郫縣連界，本區域是成都市北大門的快速通道，擁有為西南地區最大的客運中心，連接成渝、寶成、成昆三條鐵路樞紐的成都火車北站。優越的地理位置，使本區域成為成都市重要的商貿和物資集散中心，區域內商業、娛樂業、飲食服務業發達，物資供銷網點星羅棋布，為發展多種經濟形式、多種經營方式、多種流通手段的商業和旅遊業提供了良好的條件。該項目處於金牛區的商業、政治、經濟核心位置，有著其它項目無法比擬的區域優勢。 二、消費市場分析本區域經過多年的發展，百餘座樓盤和上萬戶的固定居住人群已使這一區域高度成熟。區域內聚集了大量住宅小區：光榮片區、祥和苑小區、茗苑小區、交大片區等和項目周邊的西南交通大學、成都師范學校、成都鐵路工程學校、樹德中學等多所大中專院校師生以及項目附近中鐵二局集團擁有的多家大型公司、集團內部人員共同構成本區域強有力的消費群體；加上成都國際會展中心的強大影響力，輻射、吸引全國各地參展人員，每年數以億計的會展經濟更是激活這一區域內各行業消費的強大動力。區域內的住宅社區雀起，聚集了巨大的消費群體。會展經濟帶動商圈發展諸多因素都對區域的商業設施、形態、配套等提出了更高的要求，而區域內的商業物業目前基本上是以社區商鋪的形式出現，故商業業態急需調整和完善。 第三節 項目區域內相關物業調查分析項目隸屬金牛區，位於成都市西北部，與成都市的其它區域相比，商業物業發展勢態相對滯後。項目附近只有成都國際會展中心、人民商場會展超市等少數幾個商業項目，其餘商業物業都還是沿襲著老式的傳統商業格局——沿街為市。成都國際會展中心是成都市人民政府的重點項目，由美國加州集團和成都市人民政府共同投資14億元人民幣建成。共佔地150畝，總建築面積達21萬平方米。擁有2個大型室內國際展館，總面積5.5萬平方米，可提供2400個國際標准展位，同時還擁有1.3萬平方米的露天展場，是集展覽、會議、酒店、餐飲、娛樂、休閑、購物為一體的國際標准展館。據調查了解，成都每年成功舉辦全國性或具有世界影響的展覽75個，每年凈展出面積為45萬平方米，觀眾人數達160餘萬人。參觀展覽的人流潛在著對吃、住、行、游、娛6大行業的巨大消費需求，能為當地財政至少增加100個億的收入。會展中心具有四個顯著特點：它是一個新興的朝陽產業，具有廣闊的發展前景；它是一個無污染的高效行業，投資收益率保持在20%以上；它是一個帶動作用很強的行業，可以發揮1：9的乘數效益，即會展收益一塊錢，可以帶動其它行業收益9塊錢；它是一個人流集散地，有很強的吸引力。因此，它不僅是成都市民關注的焦點，更是全省乃至全國關注的焦點。人民商場會展超市坐落在會展中心內，占會展中心2、3層共1.4萬平方米作為賣場。2層主要經營服裝、手機、小家電、超市；3層主要經營電器類。由於該商場屬於老式傳統型商場，在規模、外觀、內部環境、裝修設施設備及貨物陳列和服務質量、經營理念都存在嚴重的不足，現階段已明顯不能滿足這一區域的消費需求，已呈現落伍之態。因此，該商場人氣稀少、經營慘淡。商場與底層的服裝銷售區以店中店的形式出現，人氣顯然不足，雖然增加了餐飲，但還是不能達到聚集人氣的目的。以目前消費習慣來分析，現代消費者喜歡在有購物環境、裝修檔次較高、服務質量優越的地方消費，更能增強消費者的購物慾望，刺激消費。人民商場會展超市的現狀與會展中心整體規模極不協調，嚴重地影響了會展中心的形象，它必然將被其它大型商場所替代。第四節 項目區域市場的相關數據分析一、項目區域商業經營狀況及租金價格分析 1、經營業態項目區域各類基礎配套和生活配套設施齊備，金融、證券、政府相關職能部門等機構環布四周，項目周邊的商業物業除「人商會展超市」外基本都以臨街鋪面的經營方式為主。現以包圍項目四周的四條路來作一個綜合經營業態分析：沙灣路經營業態主要是以餐飲、服裝、日雜百貨、鮮花店為主；為民路經營業態主要是以房屋中介公司、美容美發為主；金沙路主要是以房屋中介、五金、日雜的經營業態為主。現為民路與金沙路交匯口正修建一休閑廣場，共佔地6畝，預計2004年1月1日完工。目前，政府規劃的為民路將建設成商業步行街，以後將取締車輛行駛；光榮北路經營業態主要是以百貨小超市、五金、房屋中介公司為主。綜合四條道路經營業態，我們得出下圖： 該項目所處區域的經營業態：服飾35%、餐飲30%、百貨15%、五金10%、其它10%。 2、項目區域市場租金價格分析：街道名稱 最高價 最低價沙灣路 350元/㎡ 100元/㎡會展中心（底層） 300元/㎡ 70元/㎡金沙路 120元/㎡ 60元/㎡為民路 80元/㎡ 40元/㎡光榮北路 100元/㎡ 40元/㎡通過對項目周邊經營業態及租金價位的調查分析後，我們得知項目周邊商業形態較傳統、原始；商鋪出租率高達98%，出租率較高，空置率很低，商業經營氛圍濃厚，區域商鋪的租金可為本案營銷定價作市場參考，這些都為本項目的成功運作提供了有力的市場依據。 第五節 區域內規劃發展金牛區委、區政府下屬的成都國際會展商務建設開發有限公司，已經對會展商務圈的建設作出了詳細的規劃。金牛區所作的會展經濟圈規劃，將以會展中心為依託，以會展產業為龍頭，吸引營銷、保險、金融、電信、信息咨詢等機構和國際知名企業入駐，成為名牌公司匯集、知識信息資本密集、具有規模效應與集散效應優勢的區域。按照金牛區提交給市政府的規劃方案：會展經濟圈將以會展中心為中軸，東至金沙路，西接二環路，北到沙灣路，總佔地面積約430餘畝。金牛區還建議，將營門口立交橋沿二環路至沙灣路口約800米長的路段，等距離平行向外延伸至交大附小區域，納入會展經濟圈控制性規劃的范圍。目前，會展經濟圈建設已投入2億元資金進行拆遷，預計5年內完成會展經濟圈的建設目標。今後經濟圈將由五大板塊組成：商業綜合區——大型商場、商業樓、辦公樓，佔地47畝；會議展覽區——由原成都國際會展中心和擴建展覽館組成，佔地33畝；商務辦公區——商務、辦公、商場、餐飲娛樂和專賣店，佔地72畝；商務住宅區——公寓、住宅、學校，佔地36畝；市政配套區——商務樓、地下停車場、綠化廣場等等，佔地46畝。如此龐大的現代會展經濟圈在西部是絕無僅有的，它最少要輻射300萬人的工作、居住、消費的范圍。
第二章 項目商業業態定位分析
第一節 初步運作思路的提出縱觀整個成都市的商業物業，不同的商業樓盤競相開發，形成了百家爭鳴、百花齊放的局面，業內稱2003年是成都的商業地產年，市場競爭異常激烈。但大多數項目的運作模式、推廣手段都日趨同質化，沒有自己的特色和個性，欠缺物業自身價值的支撐點，缺少新理念的支持，從而難以實現可持續發展，無法給投資者足夠的投資信心。這種市場現狀對本案來說，既是一種挑戰，又是一次機遇。通過我公司對本案區域環境和市場狀況的初步了解，本案處於會展經濟圈內，而會展經濟是一個附加值很高的新興產業。目前，區域內只有人民商場，會展超市這一稍大的商業賣場，該商場無論從產品、經營、規劃、品牌和管理等方面都已明顯落後。因此，本案商場的崛起，是具有替代並成為該商圈領頭羊的重要作用，本項目的運作思路應是依託於會展經濟，充分利用會展經濟的連動效應，創造出符合會展經濟圈發展的產權式品牌綜合商場。本案處於會展經濟圈中心地帶，已具備良好的市場環境，其強勢的市場資源是本案運作必須進行有效利用的優勢，將其區域價值在本案個案上進行有效疊加，將其未來升值空間及商業價值得以充分利用，最大化地創造出項目開發的經濟效益。如何整合資源、創新營銷、准確有效的將項目的產品定位、經營定位、銷售定位有機結合，使本案在市場競爭中脫穎而出，獲得投資者青睞、市場認同，獲得良好的銷售業績，便是本案營銷操作思路的核心和終極目的。 第二節 具體策劃思路一、本案價值的超越本項目運作要實現兩個層面的超越：第一層面的超越為：超越常規性價值和投資價值（產品功能價值的超越）。第二層面的超越為：象徵性、標志性的附加價值（內涵及靈魂性的超越）。本案的戰略目標不僅要超越第一層面的核心價值，還要達到具備第二層面的核心價值，即本案不單單是滿足於一個常規性的物業，而是應達到具有區域代表性的商業物業，使本案成為區域商業龍頭。 二、本案經營定位——綜合性品牌百貨商場綜合商場是圍繞著某多種類別商品展開的終端服務，強化了消費者特定的購物意識。這種商場將不同種類的商品集中起來，比較容易塑造出商場的個性，加上經營商自身的經驗和品牌，給消費者提供一種舒適的購物環境，使購物成為一種消閑，就一定能增加顧客的購物興趣和慾望。綜合商場以區域人口為主要消費對象，客流量是它的生命線。綜合性商場的客源是由購物、休閑、旅遊三部分構成的。一般情況下各佔1/3，但由於休閑、旅遊者也存在即興購物。因此，實際購物人數會適度提升。綜合商場不僅要配以齊全的商品種類，完善的設施，上乘的服務，而且要有眾多的休閑空間和娛樂活動場所。顧客既可在裡面購物、就餐、游樂，也可消除顧客的疲勞，延長顧客的停留時間，增加商場的營業額。 三、產權式綜合商場運作核心所謂產權式綜合商場的經營理念，也就是三權分離的原則，是開發商通過對其所開發的物業進行產權銷售，獲取合理的開發利潤；而產權擁有者（投資者）在一定時間內（5年、10年、15年或20年）只是一種純投資行為，通過購買物業的產權，再將其租賃給經營管理者，而獲得相對長期穩定的回報，經過經營者的潛心經營，逐漸增加物業的附加值，隨時間的推移而逐漸擴大物業的價值空間；經營者則利用物業的各種優勢和經營者自身專業的經營理念，通過購物中心的經營運作，獲取豐厚的經營利潤。這種將三者的共同利益集中在同一物業上，以不同方式完成各自的參與過程，將三者的利益共同點以營銷的形式形成一個完美的組合，從而實現各自利益的過程即為「產權式商場」運作模式。 四、具體操作辦法（1）、首先引入一家知名品牌的經營商在該物業內開展經營活動，其物業主要是通過租賃的方式讓經營商實現整體統一的經營管理，經營者只面對開發商（或借用其品牌，由另外的經營管理公司負責招商、管理）。（2）、開發商將已租賃出去的物業分零銷售給若干個投資者，通過分零銷售的方式來回收投資和實現其開發利潤。（3）、作為投資者來說，在一定時間內只擁有物業的產權並將自己購買部份的物業由經營管理公司統一租賃給經營商，從經營商所付給的物業租金中來回收投資和獲取相對長期穩定的投資回報。在經營商的租賃期限滿以後才能真正擁有已經增值的物業。在本項目的營銷運作上可以採用該策略：首先引進一傢具有較高知名度的品牌經營商作為本物業的主體，來完成對項目的整體經營管理，並負責對商場的經營活動統一運作。將本項目的永久性產權分零銷售給若干個投資者，將從經營商那裡收取的租金作為投資者的回報返還給投資者，並在回報比例和方式上創新，以體現本案的保障性和穩定性；從售房資金中預留專用回報基金（風險基金），用於彌補經營收益不足支付投資回報或出現一些意外和風險時的專項開支。 「產權式商場」運作成功的核心關鍵在於該物業前期的招商工作，能否引入一大型知名品牌經營商家，將直接影響到該物業下一步工作流程——銷售定位，對整個物業的運作成敗至關重要。因此，我們必須對成都各大主要主力經營商進行深入的調查分析，並從中借鑒、發現本案的經營業態定位。 第三節 我們對成都市零售店發展經營消費趨勢分析一、對成都市零售商場的分析百盛 北京華聯 伊藤洋華堂 家樂福 好又多 普爾斯馬特本地人與外地人消費比例 60：40 55：45 50：50 80：20 90：10 90：10 消費檔次 中高檔 中檔 中高檔 中檔 大眾 中高檔階層 白領 工薪 白領 不受局限性階層各消費群都有 大眾消費群體 會員卡消費屬成功人士經營狀況 良好 好 良好 良好 好 較好經營面積（㎡） 20000-40000 20000-50000 20000-30000 10000-20000 6000-8000 10000-30000 人口覆蓋率（萬人） 100-300 100-200 80-150 60-100 40-80 60-100 二、品牌商場對行業發展趨勢充滿信心的依據 1、宏觀經濟環境支持零售業發展 2、各零售商差異化的市場定位（錯位經營），能吸引區域內不同層次的消費者 3、各零售商對所處區域消費人口情況的深入了解 4、各零售商搶先佔領了良好的地理位置 5、各零售商良好的管理體制三、對上述商場經營業態分布的數表詳細分析 可以看出，在地上1F，以選擇性較強的、高利潤的珠寶、皮具類和化妝品類經營為主要業種。 2F、3F應以女性男性服飾類經營為主的樓層 4F應以家電經營為主的樓層、附帶居家用品 四、對本項目裙樓部分的經營建議通過對上述商業物業的詳細分析建議本項目裙樓部分應定位成會展經濟圈的高檔品牌百貨商場； 該商場內部的經營分布定位大致如下：樓 層 經 營 定 位 經 營 種 類地下一層 小型超市 熟食、副食、水產、冷凍食品、糧果糕點、洗滌用品、生活用品地面一層 品牌百貨商城 化妝品、金銀珠寶、精美箱包、妝飾用品皮具、鍾表、男女皮鞋地面二層 品牌男裝、童裝、兒童玩具、各種品牌內衣、男士服裝、洋快餐、地面四層 床上用品、居室用品、家庭飾品、廚具、餐具、辦公用品、新潮家電、體育用品 第三章 項目可行性分析 第一節 項目概要項目位於成都市沙灣路6號地塊，三面臨街，屬於成都市會展商業區。地塊與沙灣路相鄰，與金牛區人民政府相對應，距成都市國際會展中心一路之隔——背靠金沙路高尚住宅小區「懋園」小區與智業公寓。項目地塊方正，總用地面積25畝，凈用地面積22畝，地上商業4層，總建築面積17032平方米，地下負一層也可作為商場的賣場，商場的上邊是24層的寫字樓，負二層為停車場。停車場面積10951.2平方米，大小車位300多個，東北面規劃設計3650.4平方米的廣場，設置下沉式廣場900餘平方米。項目通過塔樓與裙樓的配置關系，突顯現代化的建築風格。利用東北面規劃的廣場空間，設置城市景觀廣場，輔以噴泉、雕塑等，形成開放空間，減低環景擁擠的視覺效應。本項目用地性質屬於成都市會展商業區的唯一一塊商業用地。因此，在規劃設計上充分體現了物業的現代氣息，為城市商務、會展來客和各階層人士休閑的首選環境，並將其打造成為區域內標志性建築。 第二節 項目定位依據一、市場依據從成都市整體商業布局來分析：春熙路、鹽市口、天府廣場、騾馬市作為成都傳統的商業圈，占據著成都核心位置——市中心。城南作為成都市城市副中心，正逐漸演變成集商業、政治、居住於一體的核心區域，已建成和正建的大型商業物業有「大世界商業廣場」、「天府匯城」。二環路沿線現也正發生翻天覆地變化，普爾斯馬特——家樂福——伊藤洋華堂——麥德龍超市——國美——歐尚錦江購物中心等共同構成了二環商業圈，這一趨勢還有外延之勢。本項目位於會展中心，該區域僅有的商業——人民商場已逐步衰落，難以滿足區域消費需求。用市場發展的眼光來看，迫切需要一個大型品牌商業來填補區域內的空白，本項目以准確的定位出現可以適時填補這一缺口，順接二環沿線商業演變形成一條完整的成都市環形商業鏈。 二、經營依據：本項目商業部分引入一家知名品牌經營商入駐該物業進行統一經營管理，能充分利用該經營商的成功經驗，良好的管理體制，准確的市場經營定位，多方面的進貨渠道和強大的品牌號召力，吸引眾多消費者，把會展商圈建設成為西南地區標志性商業集散地。
請參考,希望對你有所幫助!!
http://www.2t2.cn/
http://newm.cn/a.asp?a=bO439.html
D. 同一商品在不同商場的售價 作文
一.問題的提出在吃中飯的時候，我去供銷超市買了一包薩拉米11小雞腿，需要3.60元，第二天，我又區千克隆超市買了一包，只要3.00元就行了，可是，兩包東西連生產時間都一模一樣，價格怎麼會不一樣呢?我不禁感到奇怪，於是，我為此展開了研究。
二。調查方法1.詢問有關超市，看物品價格。2.上網看超市物品進貨地點
三.調查情況和資料整理
超市物品價格進貨地點供銷超市最大的倉儲式超市將落戶袍江。地點選在縱橫財富中心,就是以前准備給普爾斯馬特超市的地方,現在都用來做房展...對於倉儲式超市來說,地理位置絕佳:東329國道到上虞,西柯袍高速到柯橋,南中興大道到市區,北直接上高速(進貨方便)。
(20090501周記）同一商品在不同商場的售價
供銷啤兒茶爽￥2.50好又多啤兒茶爽￥3.00從廠家直接進貨
華潤萬家啤兒茶爽￥3.00從廠家直接進貨
超市物品價格進貨地點
供銷上好佳薯片￥5.80供銷超市最大的倉儲式超市將落戶袍江。地點選在縱橫財富中心,就是以前准備給普爾斯馬特超市的地方,現在都用來做房展、...對於倉儲式超市來說,地理位置絕佳:東329國道到上虞,西柯袍高速到柯橋,南中興大道到市區,北直接上高速(進貨方便)。…
好又多上好佳薯片￥5.00從廠家直接進貨
華潤萬家上好佳薯片￥5.50從廠家直接進貨
四.結論
以後去買飲料，最好去供銷超市買，買食品最好去好又多，其他就隨你便了！
E. 生活的真正法則是什麼
很多人都弄不懂，我想能讓自己的生活過的快樂一些就是我們的法則。
F. 經典的二十八十法則
二八法則
多種解釋
1897年，義大利經濟學家帕列托在對19世紀英國社會各階層的財富和收益統計分析時發現：80%的社會財富集中在20%的人手裡，而80%的人只擁有社會財富的20%，這就是「二八法則」。「二八法則」反應了一種不平衡性，但它卻在社會、經濟及生活中無處不在。附：破窗理論等在商品營銷中，商家往往會認為所有顧客一樣重要；所有生意、每一種產品都必須付出相同的努力，所有機會都必須抓住。而「二八法則」恰恰指出了在原因和結果、投入和產出、努力和報酬之間存在這樣一種典型的不平衡現象：80%的成績，歸功於20%的努力；市場上80%的產品可能是20%的企業生產的；20%的顧客可能給商家帶來80%的利潤。遵循「二八法則」的企業在經營和管理中往往能抓住關鍵的少數顧客，精確定位，加強服務，達到事半功倍的效果。美國的普爾斯馬特會員店始終堅持會員制，就是基於這一經營理念。「二八法則」同樣適用於我們的生活，如一個人應該選擇在幾件事上追求卓越，而不必強求在每件事上都有好的表現；鎖定少數能完成的人生目標，而不必追求所有的機會。
巴萊多定律(也叫二八定律)是19世紀末20世紀初義大利經濟學家巴萊多發現的。他認為，在任何一組東西中，最重要的只佔其中一小部分，約20％，其餘80％盡管是多數，卻是次要的，因此又稱二八定律。
生活中普遍存在「二八定律」。商家80％的銷售額來自20％的商品，80％的業務收入是由20％的客戶創造的；在銷售公司里，20％的推銷員帶回80％的新生意，等等；「二八現象」竟如「黃金分割」一樣普遍。
國際上有一種公認的企業法則，叫「馬特萊法則」，又稱「二八法則」。其基本內容如下：
一是「二八管理法則」。企業主要抓好20％的骨幹力量的管理，再以20％的少數帶動80％的多數員工，以提高企業效率。
二是「二八決策法則」。抓住企業普遍問題中的最關鍵性的問題進行決策，以達到綱舉目張的效應。
三是「二八融資法則」。管理者要將有限的資金投入到經營的重點項目，以此不斷優化資金投向，提高資金使用效率。
四是「二八營銷法則」。經營者要抓住20％的重點商品與重點用戶，滲透營銷，牽一發而動全身。
總之，「二八法則」要求管理者在工作中不能「鬍子眉毛一把抓」，而是要抓關鍵人員、關鍵環節、關鍵用戶、關鍵項目、關鍵崗位。
一.「二八定律」在保險經營中的運用
1、「二八定律」在保險目標管理及時間管理上的運用
不同的管理層次上、不同的崗位上的人員，不管其內容有多大的差別，均有其工作的目標及工作的重點。我們必須明確目標，抓住重點，有所取捨，集中精力做屬於我們該做的事。老總們花費80％以上的時間、精力在考慮經營目標、發展方向、計劃決策等方面的問題，而業務人員則必須用80％的精力尋找客戶，先做對的事情，然後再把事情做對。在時間的管理上，我們必須用20％的黃金時間做重要的事情，用垃圾的時間去處理垃圾的事情。因此在生活中，要切實找到那些影響我們工作效率的因素，從而讓我們只需用20％的時間去做重要的占日常生活80％的事，真正發揮自身的優勢，輕松達成目標。
2、「二八定律」在保險代理人隊伍中留存率及激勵的運用
保險代理人的隊伍流動性非常大，留存率也存在著二八現象，這就要求我們在增員甑選的時候，找對人，然後才能做對事。要想使服務達到優質化、產能提高，必須在一開始的時候就找到優秀的人才。留下20％的「對的」人，這將降低你的經營成本，提高你的工作效率。因為優秀的人較少犯錯誤，他們可以使你的企業有更高的效率即生產力。即使你付出再多的薪資也很值，因為你使自己更有效率了。找對了這20％的人，就有可能留存率達到80％了。
3、「二八定律」在人員管理中的應用
保險公司與其他的銷售公司一樣，20％的展業人員銷售80％的新保單，業務一邊倒，明星挑大樑現象隨處可見。只要你稍加註意，不管是大團隊還是小團隊，二八現象無處不在。因此保險公司必須特別重視績優業務員的留存，績優業務員進一步成長，績優業務員對公司同仁的影響力等問題。從人力成本的角度分析，這部分人的人力成本是最低的，而產能是最高的。這20％的人員是領頭的部隊，是領頭羊，是榜樣，他們成長的速度將影響整個團隊的成長速度，他們前進的步伐對整個團隊起了決定性的作用。重視這支高效的群體，保險公司將獲得更高的效率及效益。
4、「二八定律」在客戶管理中的應用
保險行銷處在競爭激烈，「供大於求」的特定經營環境中，必須尋找屬於自己的目標客戶群，避免重復無效的行銷資源浪費，從你做市場一開始，就要爭取發現「對的」客戶，懂得如何挑選客戶並想辦法「鎖定」他們。用80％的精力找到20％屬於自己的顧客，再以80％的服務滿足這20％的人群。對於一家保險公司或一個保險展業人員，幾乎都面臨這樣一種現象：80％的業務來自20％的客戶。保險公司必須特別重視這20％的大客戶、重點客戶群，用80％的精力服務、鞏固並發展這20％的客戶。他們將為我們贏得80％的目標業務。在保有老客戶的前提下，公司應遵循「80％的業務收入是由20％的大客戶創造的這一定律，成立大客戶部，直接服務於這20％的最優客戶，並以各種方式提供VIP式的服務，留住他們，提高他們的忠誠度，進而發展自己，提高經濟效益。保住了這20％的優質客戶群，就等於保住了業務的半壁江山了。
二.二八法則在股票上的應用
任何一種公式用在20%的股票上是有效果的，對80%的股票套用此公式是無效的。當然，一個成功率高的公式，在研究時可能對80%的股票都有效，但你在實際應用中，就可能覺得此公式只是對20%的股票能應用成功。
80%的股民都在用理論和公式找屬於別人的股票，而只有20%的股民用理論和公式在找屬於自己的股票。
G. 想知道: 哈爾濱市哈爾濱普爾斯馬特長江店在哪
在長江路與嵩山路交口處（哈爾濱經濟技術開發區管理大廈對面），該店多年前就已關閉，現址為百安居（也已停業關閉）。
H. 新熱血英豪釣魚腳本， 郵箱[email protected] 坐等
自己下載個按鍵精靈
設置 無限按 F9（就是釣魚）忘記哪個鍵了
在設置3分鍾滑鼠定點移動點擊。。。移動和點擊間隔要10秒防止卡了（這個為了自己換魚）
最後 買個最高級的魚竿 要在早上你起床的1個小時或以上時間買
然後通宵掛機就可以了（這個游戲早上5點還是幾點來著是要維護的，也就是強制玩家全部下線）
在維護過後。。。你再上線。。。因為你的魚竿還沒時間。。。只要不下線。。就可以在掛1天了
也就是用1分高級魚竿的錢 掛2個通宵!
I. KA市場是什麼意思
市盈率（Price to Earning Ratio，簡稱PE或P/E Ratio) ,也稱本益比 「股價收益比率」或「市價盈利比率（簡稱市盈率）」 。
市盈率是最常用來評估股價水平是否合理的指標之一，由股價除以年度每股盈餘(EPS)得出(以公司市值除以年度股東應占溢利亦可得出相同結果)。計算時，股價通常取最新收盤價，而EPS方面，若按已公布的上年度EPS計算，稱為歷史市盈率(Historical P/E)，若是按市場對今年及明年EPS的預估值計算，則稱為未來市盈率或預估市盈率(prospective/forward/forecast P/E)。計算預估市盈率所用的EPS預估值，一般採用市場平均預估(consensus estimates)，即追蹤公司業績的機構收集多位分析師的預測所得到的預估平均值或中值。
計算方法
市盈率（靜態市盈率）=普通股每股市場價格÷普通股每年每股盈利
上式中的分子是當前的每股市價，分母可用最近一年盈利，也可用未來一年或幾年的預測盈利。
市盈率
市盈率越低，代表投資者能夠以較低價格購入股票以取得回報。每股盈利的計算方法，是該企業在過去12個月的凈利潤減去優先股股利之後除以總發行已售出股數。 假設某股票的市價為24元，而過去12個月的每股盈利為3元，則市盈率為24/3=8。該股票被視為有8倍的市盈率，即每付出8元可分享1元的盈利。投資者計算市盈率，主要用來比較不同股票的價值。理論上，股票的市盈率愈低，愈值得投資。比較不同行業、不同國家、不同時段的市盈率是不大可靠的。比較同類股票的市盈率較有實用價值。
市盈率意義
同業的市盈率有參考比照的價值;以類股或大盤來說，歷史平均市盈率有參照的價值。 市盈率對個股、類股及大盤都是很重要參考指標。任何股票若市盈率大大超出同類股票或是大盤，都需要有充分的理由支持，而這往往離不開該公司未來盈利率將快速增長這一重點。一家公司享有非常高的市盈率，說明投資人普遍相信該公司未來每股盈餘將快速成長，以至數年後市盈率可降至合理水平。一旦盈利增長不如理想，支撐高市盈率的力量無以為繼，股價往往會大幅回落。
市盈率是很具參考價值的股市指標，容易理解且數據容易獲得，但也有不少缺點。比如，作為分母的每股盈餘，是按當下通行的會計准則算出，但公司往往可視乎需要斟酌調整，因此理論上兩家現金流量一樣的公司，所公布的每股盈餘可能有顯著差異。另一方面，投資者亦往往不認為嚴格按照會計准則計算得出的盈利數字忠實反映公司在持續經營基礎上的獲利能力。因此，分析師往往自行對公司正式公布的凈利加以調整，比如以未計利息、稅項、折舊及攤銷之利潤(EBITDA)取代凈利來計算每股盈餘。
另外，作為市盈率的分子，公司的市值亦無法反映公司的負債(杠桿)程度。比如兩家市值同為10億美元、凈利同為1億美元的公司，市盈率均為10。但如果A公司有10億美元的債務，而B公司沒有債務，那麼，市盈率就不能反映此一差異。因此，有分析師以「企業價值(EV)」--市值加上債務減去現金--取代市值來計算市盈率。理論上，企業價值/EBITDA比率可免除純粹市盈率的一些缺點
J. 普爾斯馬特超市倒閉了員工檔案轉哪了
公司倒閉之後，個人檔案要麼轉到當地的人才交流中心，要麼就是到當地的勞動部門，要麼是到當地的檔案管理部門，具體情況可以和破產清理小組進行詢問，