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❷ 立高食品股份有限公司怎麼翻譯
立高食品股份有限公司的英文翻譯是:
Erect high food Limited by Share Ltd
❸ 立高食品的發展歷程
1997年 立高牌植脂奶油作為第一個中國品牌的植脂奶油在中國上市，並通過裱花技術的推廣，推動了植脂奶油在中國的廣泛應用。
1999年 立高創新推出了「晶晶亮果膏」，並研究出了多種創新款式的晶晶亮果膏蛋糕，通過多種形式的演示會、培訓班向全國各地餅店介紹、教授果膏的使用方法及蛋糕製作技巧，開創了「晶晶亮果膏」蛋糕的消費潮流，使烘焙行業有了新的商機，消費者有了新選擇。
2000年 創新推出24頭精選裱花嘴；巧克力軟膏上市。
2001年 推出集12生肖卡通動物、花朵、各類蛋糕製作技巧為一體的「21世紀新派藝術蛋糕製作」教學VCD，立體插花藝術蛋糕專用可食用花枝、裱花托架等產品。
2002年 發明推出香彩雪，使蛋糕裝飾又有了一種革命性的產品。
2003年 「美濃」特級配方植脂奶油，新型全銅鍍鉻24頭（中號）、12頭（大、小號）裱花嘴，雙V巧克力塊，巧克力圍邊專用模具，歐式蛋糕裝飾專用工具，應手牌裱花工具系列等相繼上市。更將公司幾年來研究、總結的多項全新裱花技術及新產品匯編成「21世紀新派藝術蛋糕續集之再譜新曲」VCD推介給廣大用戶。
2004年 先後推出雙V巧克力融解器，令巧克力的融解保溫有了更科學、快捷方便的工具；鮮果布丁系列，豐富了蛋糕西餅夾心品種；以及依時發奶油專用打發機，開創了行內第一台有定時提醒功能的打發機。
2005年 立高緊跟現代消費潮流：崇尚自然，提升品味，推出「新天地」系列產品：「汝之友」含乳脂乳香奶油，盛裝鮮果漿系列，新仙尼鮮果餡系列。
2006年 推出巧克力卡通模具系列；真好采產品系列，使蛋糕製作在保持藝術性的基礎上更為便捷快速，適應了消費者的需要。
2007年立高公司推出「歐洲經典 手稿蛋糕」製作技術並將這一技術推廣到國內外的蛋糕製作中，同時推出了玫瑰果醬、芝美芝士奶油、啫哩粉以及一系列的巧克力食用裝飾轉印紙。
2009年立高商標榮獲廣東省著名商標殊榮，開始啟動信息管理系統建設。
2010年立高公司成功地與美國華特迪士尼公司開展合作，正式成為中國大陸迪士尼蛋糕的主要原材料唯一供應商。同年，獲得由中國視頻工業協會授予的'2009中國烘焙十大原料企業」、「最受歡迎原料品牌」等榮譽稱號。
2011年再次擴容：新仙尼黑森林果陷，美國大蔓越莓果陷，Panna Cotta牛奶布丁，立澳奶油。成立行業首家非贏利性培訓學—廣州市立高職業培訓學校。
❹ 立高食品有限公司怎麼樣
增城市立高食品有限公司（以下簡稱立高公司）是—家致力於開發高技術、新型蛋糕裝飾用原材料，製作工具、技術的企業。立高公司技術力量雄厚，具有很強的新產品開發能力，除了能根據客戶要求不斷完善現有產品外，每年都保持有新的產品上市。
從立高牌植脂鮮奶油作為中國第一個植脂奶油品牌在1997年上市開始，立高公司就一直承擔著行業上新產品的市場開拓者、宣傳者的工作。現時業內及市面上流行的「晶晶亮果膏蛋糕」就是立高首開先河：1999年立高首家創造性地推出了果膏並給予了她一個響亮的名字「晶晶亮」，同時製作了「花語•心聲」、「情思•心語」圖冊和「立高二十一世紀新派藝術蛋糕」教學VCD向烘焙界作推介宣傳。從1999年至今的4年來，立高舉辦了過百場產品演示會，向全國各地大大小小的餅店宣傳推薦「晶晶亮果膏」的蛋糕款式及製作技術；為餅店師傅們開辦了不計其數的培訓班，免費教授先進裱花技術以及「晶晶亮果膏」蛋糕的製作技術；並且協助全國多個城市一家又一家餅店舉辦「晶晶亮果膏」蛋糕的消費者宣傳、試食促銷活動，使「晶晶亮果膏」廣受歡迎。經過4年來努力不懈和靈活有效的宣傳、推廣，立高公司已經在全國范圍內領導、開創了「晶晶亮果膏」蛋糕的消費潮流，使烘焙行業有了新的商機，消費者有了新選擇。
❺ 有哪些成功實施阿米巴經營模式的案例
阿米巴經營原理案例分析
1959年，稻盛和夫在幾位朋友的好心幫助下成立了京瓷公司，在1984年成立了第二電信公司（KDDI）。這兩家公司至今為止一直保持了快速發展和持續高利潤，其原因就在於採取了基於牢固的經營哲學，和精細的部門獨立核算管理、被稱為「阿米巴經營」的經營手法。
阿米巴經營模式是站在澀澤榮一、松下幸之助等巨人肩膀上成功的代表作。
澀澤榮一（1840～1931年）是「日本企業之父」、「日本企業創辦之王」、「儒家資本主義代表」。他一生參與創辦的企業組織超過500家，這些企業遍布銀行、保險、礦山、鐵路、機械、印刷、紡織、釀酒、化工等日本當時最重要的產業部門，其中許多至今仍在東京證券交易所上市。
從松下幸之助到稻盛和夫。沿著澀澤榮一的理論，日本「經營之神」松下幸之助成功破解這一難題，他的經營思想也被稱為「一手拿著論語，一手拿著算盤」。
為了將「《論語》與算盤」合二為一促進企業發展，他創立了系統的經營哲學來指導經營實踐，其中以「自來水哲學、水壩式經營法和玻璃式經營法」三項最為突出。在經營之術上，他發明了一系列對日企產生長遠影響的經營手法，如事業部制（即SBU量化分權）、終身僱傭制、年功序列制等。
其中松下對事業部制的探索可以看作是《論語》與算盤能否實現全面對接的關鍵環節。
1927年，松下公司在日本率先嘗試建立事業部制。松下幸之助表示：「當企業規模尚小時，只有我一個人進行管理就夠了，但是，當企業逐步發展起來時，自己常常是忙於應對，力不從心，因此，必須選擇另外的人來分擔我的工作，而我委派的那個人就是事業部的最高負責人。這是松下電器公司事業部的開端。其目的是通過事業部的設立，形成一種經營責任，也便於對工作業績進行考核。事業部之間一定要獨立核算，不能將某一個事業部盈利轉到另外的事業部中去。總而言之，事業部是真正考驗企業家水平的地方，是出人才的地方。」
(5)立高食品上市股票價格擴展閱讀：
阿米巴經營管理模式潛在難題
1.貫徹經營理念：
如何破解企業家從「個人修煉」到「集體修煉」的難題，如何讓員工與企業成為「精神共同體、命運共同體、目標共同體、利益共同體」，釋放員工潛能。
2.看清經營實際狀況：
如何劃分復雜的公司組織、掌握經營實際狀況，貫徹經營者意志
3.量化授權：
推行阿米巴必須面對經營權下放的問題，如何開展量化的經營授權，預防風險
4.獨立核算：
生產、營銷等部門實施獨立核算比較容易，財務、行政人事、信息等如何開展
5.內部定價：
企業內各部門之間的定價非常關鍵，如何確定大家都能接受的交易價格
6.推倒「部門牆」：
經營組織細分後，如何避免大家的「各自為政」，服從公司整體利益
7.應對市場變化的靈活組織：
企業的組織結構要求能夠靈活應對市場變化，如何實現
8.經營原則貫徹：
「銷售額最大化、費用最小化」的經營原則老總遵守起來比較容易，如何全員貫徹
9.培養經營人才：
優秀企業的核心秘密，如何快速培養出一批「與企業家理念一致的人才」
10.循環改善：
日企的經營精髓就濃縮在「循環改善」這四個字上，中國企業如何實現
❻ 立高食品公司微信訂閱號
立高食品公司
❼ 立高食品的簡介
立高公司技術力量雄厚，具有很強的新產品開發能力，除了能根據客戶要求不斷完善現有產品外，每年都保持有新的產品上市。