『壹』 邁克爾·戴爾是怎麼創立戴爾公司的
邁克爾·戴爾，全球最大的電腦直銷商，美國戴爾公司創辦人。1965年出生在美國曼哈頓的布郎克斯。父親是一名牙醫，母親是經紀人。
戴爾創立自己的公司時年僅19歲。他所創立的直銷模式，改變了人們購買個人電腦的方式。時至今日，這種方式已經風靡全球。他的公司——戴爾計算機公司好似一台金錢發動機。在《財富》雜志評出的最大500家美國公司中，戴爾公司是惟一一家連續三年銷售額和收入年增長率均超過40％的公司。從1990年以來，戴爾股票價格上漲了296倍！根據2002年初美國《商業周刊》的一項調查報告，全球表現最佳的100家IT公司排名中，戴爾電腦位居榜首(微軟排名第八)。
戴爾公司現為美國商業Computerworld/Smithsonian獎委員會成員，並以領袖卓見，多次獲電腦、金融及商界獎項。
戴爾在美國《商業周刊》1996、1997和1998年三度入選最佳管理者。
意識到經營電腦的無限商機
在戴爾剛剛接觸電腦的時候，他用自己賣報紙存的錢買了一個硬碟驅動器，用它來架設一個BBS，與其他對電腦有興趣的人交換信息。在和別人比較關於個人電腦的資料時，他突然發現電腦的售價和利潤空間很沒有常規。當時一部IBM的個人電腦，在店裡的售價一般是3000美元，但它的零部件很可能六七百美元就買得到，而且還不是IBM的技術。他覺得這種現象不太合理。另外，經營電腦店的人竟然對電腦沒什麼概念，這也說不過去。大部分店主以前賣過音響或汽車，覺得電腦是下一個「可以大撈一票」的風尚，所以也跑來賣電腦。光是在休斯頓地區，就忽然冒出上百家電腦店，這些經銷商以2000美元的成本買進一部IBM個人電腦，然後用3000美元賣出，賺取1000美元的利潤。同時，他們只提供顧客極少的技術服務，有些甚至沒有售後服務。但是，因為大家真的都想買電腦，所以這些店家還是大賺了一筆。
意識到這一點後，戴爾開始買進一些和IBM機器里的零件一模一樣的零部件，把他的電腦升級之後再賣給認識的人。他說：「我知道如果我的銷量再多一些，就可以和那些電腦店競爭，而且不只是在價格上的競爭，更是品質上的競爭。」同時他意識到經營電腦「商機無限」。於是，他決定投身於電腦事業。
「我不得不放棄學業了，」他對父母說，「我想開辦自己的公司。」
「你到底想干什麼？」父親問。
「跟IBM競爭。」他聳聳肩，輕松地回答。
「跟IBM競爭？」現在他的父母真的為兒子擔心了。但是，邁克爾不管父母怎麼說，堅持不改變主意，他還是那句話：這主意不錯，為什麼不去試試。於是他們達成協議：暑假時他可以開辦自己的計算機公司，若是不成功，那麼9月份新學期就必須回到學校里去。
回到休斯敦，邁克爾用所有的存款開辦了「戴爾計算機公司」。此時是1984年5月3日，他剛滿19歲。
坦誠地面對困難和錯誤
在遇到困難的時候，戴爾總是正面迎接問題，而不否認問題存在，也不找借口搪塞。戴爾公司用這種斬釘截鐵的態度去面對所有錯誤，坦白承認：「我們遇到問題了，必須進行修正。」不過，這樣做並不容易。當壞消息傳來或發生令人失望的事情時，人自然會畏縮逃避，希望奇跡出現，但奇跡通常不會發生。事情發生的速度很快，所以必須做到立即掌握問題，馬上進行修正。戴爾公司可以從市場表現和工廠製造過程，立即得到所有事情的資料，包括產品、需求趨向、品質數據等。度量表不但會在工廠內公告，也會通告全公司。銷售人員以分鍾為單位來計算進度。公司內的每一項活動都附有一份度量表，即使是法律、公共關系及人力資源這類的軟性活動也不例外。這些度量表不只是數據或統計，還包括顧客的選擇，甚至極度難堪的負面反應。
戴爾公司把與不滿意的顧客對話的機會，視為自我改進與學習的良機，使自己可以更具競爭性。戴爾公司的口頭禪之一是：「不要粉飾太平。」這話意思是說，不要試圖把不好的事情加以美化。事實遲早會出現，所以最好直接面對。當戴爾公司面對一項經營不善的事業時，便會自問：「究竟出了什麼問題？這項生意應該有良好的表現嗎？我們在執行、策略或管理上，是否出了問題？這項生意是否永遠無法行得通？我們應該現在就減少虧損嗎？」
大膽採用鋰電池
敢冒險，是許多知名企業家的一個共同特點。世界上最會賺錢的人，似乎都與某種機遇相聯，其實，並不是只有這些人對市場商機有一個特別敏感的鼻子，很多人和他們一樣看到了機會，但卻不敢冒險。
戴爾認為，冒險意味著一種行動，行動起來的人的機會，總比那些只會坐而論道的人的機會來得多。
1993年1月份，戴爾在日本成立戴爾分公司沒多久，就和索尼公司的人員會晤。會中討論了索尼已經發展出來的顯示屏、光學磁碟及CD—ROM等多媒體技術。會議快結束時，一位年輕的日本人跑到戴爾面前說：「戴爾先生，請等一下。我是能源系統部門的人，我想跟您談一談。」
戴爾留了下來，想聽聽他說些什麼。他拿出一張又一張的表格給戴爾看，滿滿寫著關於一種新電池的功能，而這種電池稱為「鋰電池」。戴爾明白，他想把鋰電池賣給戴爾公司，供筆記本電腦使用。凡是使用過筆記本電腦的人都會說，他們最大的期望是能擁有電力壽命長的電池。在1993年，大部分筆記本電腦裡面的電池，電力在兩個小時後都會耗盡。根據索尼工程師的功能測試表格，鋰電池的潛力可以持續4個小時以上。與傳統的鎳氫電池比較，鋰電池在電力與重量之間的密度更大。使用鋰電池可以節省半磅的重量，但能多出50％的電池壽命，更不用說電池組還有存儲智慧，可以更有效地管理電力，能進一步延長電池的壽命。
決定採用鋰電池是一個艱難的決定，鋰電池在那時候是一種嶄新的技術，因此也是有風險的。由於戴爾公司的系統無法同時支持鋰電池和鎳氫電池，所以必須在兩種電池之間做一個抉擇。雖然索尼方面對於戴爾公司不斷提出的問題一直有很好的解答，卻沒有人敢說鋰電池一定能發展得好。當然，鋰電池會讓戴爾公司與眾不同，這點毋庸置疑。而這項技術當時沒有其他公司生產，以戴爾公司的需求量來計算，索尼公司在供貨給戴爾公司之餘，不會有存貨賣給別的廠商，競爭者光是想取得這項技術，至少就要花一年的時間。如果一切順利，戴爾公司的產品將會在電池壽命和體積與重量上，佔有非常大的優勢。
戴爾決定冒一次險。在他的積極倡導下，配備了鋰電池的LatitudeXP機種，在1994年8月問世。立即，戴爾公司筆記本電腦的銷售量大增，原本在1995財政年度的第一季只佔系統收入的5％，到第四季已達14％。
『貳』 戴爾公司獲得了哪些榮譽
他的公司——戴爾計算機公司好似一台金錢發動機。在《財富》雜志評出的最大500家美國公司中，戴爾公司是惟一一家連續三年銷售額和收入年增長率均超過40％的公司。從1990年以來，戴爾股票價格上漲了296倍！根據2002年初美國《商業周刊》的一項調查報告，全球表現最佳的100家IT公司排名中，戴爾電腦位居榜首(微軟排名第八)。
戴爾公司現為美國商業Computerworld／Smithsonian獎委員會成員，並以領袖卓見，多次獲電腦、金融及商界獎項。
戴爾在美國《商業周刊》1996、1997和1998年三度人選最佳管理者。
『叄』 急求戴爾近二十年來股票總市值年度變化
經過大牛市，股票市值肯定是增加的~~~
據我所知，大牛市在90年代也有過，所以應該是增加到減少再到現在增加,顯周期性變化~~波浪式的。
『肆』 什麼是DELL
戴爾啊，你經常留意電視廣告和雜志封底就知道了。電腦品牌，我筆記本就是這個牌子。
DELL:
一九八四年 邁克爾·戴爾創立戴爾計算機公司
一九八五年 推出首台自行設計的個人電腦--Turbo。Turbo採用英特爾 8088處理器，運算速度為8MHz
一九八七年 成為首家提供下一工作日上門產品服務的計算機系統公司在英國設立辦事處，開始拓展國際市場
一九八八年 戴爾公司正式上市，首次公開發行350萬新股，每股作價8.5美元
一九九零年 在愛爾蘭Limerick建立生產廠房，以供應歐洲、中東及非洲市場
一九九一年 推出首部戴爾筆記本電腦
一九九二年 首次被《財富》雜志評為為全球五百強企業
一九九三年 成為全球五大計算機系統製造商之一在澳大利亞和日本設立辦事處，正式進軍亞太區市場
一九九五年 最初售價8.5美元的戴爾股票在分拆前已升至100美元
一九九六年 在馬來西亞檳城開設亞太區生產中心，開始通過網站www.dell.com銷售戴爾計算機產品開始主攻網路伺服器市場成為標准普爾500成分股之一
一九九七年 第1,000萬台戴爾電腦下線，普通股在分拆前每股升至1,000美元，推出首台戴爾工作站系統，網上營業額由年初的每天100萬美元，躍升至逾400萬美元
一九九八年 擴建在美國及歐洲的生產廠房，並在中國廈門開設生產及客戶服務中心，推出PowerVault儲存系統產品
一九九九年 在美國田納西州那什維爾（Nashville, Tenn）增設辦事處，拓展美洲業務，在巴西Eldorado do Sul開設生產工廠，滿足拉丁美洲市場需求，推出「E-Support - Direct from Dell」網上技術支持服務
二零零零年 網上營業額達到每天5,000萬美元，按工作站付運量計算，戴爾首次名列全球榜首，推出PowerApp應用伺服器，第一百萬台戴爾PowerEdge伺服器下線
二零零一年 首次成為全球市場佔有率最高的計算機廠商，按標准英特爾架構伺服器付運量計算，戴爾在美國位居第一，推出PowerConnect網路交換機
二零零二年 戴爾將其奧斯汀工業園區命名為Topfer製造中心,以贊揚Mort Topfer在1994年至2002年的任期內對戴爾和社會的貢獻，戴爾推出首個「刀片式」伺服器，推出Axim X5進入手持設備市場，在美國針對零售業客戶推出基於標準的收款機，推出3100MP投影儀,進入投影儀市場，戴爾售出第二百萬台PowerConnect網路交換機，美國客戶選擇戴爾為他們首選的計算機系統供應商
二零零三年 戴爾面向企業用戶和個人用戶推出列印機，戴爾推出戴爾回收計劃使客戶能夠將任何廠商的計算機設備回收或者捐贈給慈善機構，正式更名為戴爾公司，反映了公司已經發展成為技術產品和服務的多元化提供商，戴爾進入家電市場，公司產品線的延伸為客戶需求提供了一站式解決方案，凱文 羅林斯被任命為戴爾下一任首席執行官
戴爾 1965年出生於休斯敦 —— 一支著名的 NBA球隊(休斯敦火箭隊)的所在地，他的父親是一位牙醫，母親是一個經紀人，因此，他們結識了許多中上階層人士。這也使得小戴爾能有機會經常與那些人士相接觸，通過與那些人的交往，小戴爾懂得了許多新鮮的東西，其中也包括電腦。
為了不辜負父母對他的一片期望，戴爾在 1983年進入了得克薩斯大學，成為了一名醫學預科生。但事實上他只對電腦行業感興趣，他很想大幹一場。
他從當地的電腦零售商那裡以低價買來了一些積壓過時的 IBM的PC電腦，由他自己進行改裝升級後轉手又賣出去，很快便銷售一空，他也靠電腦賺得了他的第一筆收入。
初涉商海，戴爾獲得了信心，擁有了一筆數目可觀的積蓄。大學第一學年結束以後，他打算退學，遭到了父母的堅決反對，為了打破僵局，戴爾提出了一個折衷的方案，如果那個夏天的銷售額不令人滿意的話，他就繼續讀他的醫學。他的父母接受了他的這個建議，因為他們認為他根本就無法取得這場爭斗的勝利。但他們錯了，戴爾的表現使得他沒有留任何機會給他的父母，因為僅在第一個月他就賣出了價值 18萬美元的改裝PC電腦。從此，他再也沒有回到過學校。
敗中修正坐標 業績一飛沖天
戴爾決定正式成立 Dell電腦公司。1987年10月，戴爾依靠他過人的膽量和敏銳的感覺，在股市暴跌的情況下大量吃進高盛的股票，第二年他便獲利了1800萬美元。這一年，他只有23歲，他開始向成功邁出了堅實的第一步。
年輕人的身體里總是充滿了熱情與果敢，但與此相對應的是，年輕人也容易熱情得過了火。 1991年，Dell公司的銷售額達到8億美元。1992年他給公司的市場份額定位於15億美元，但結果卻大大地超出了戴爾的預想，Dell公司的銷售額竟然突破了20億美元。
過分的順利使得戴爾有些飄飄然。一味地追求生產量使得戴爾在基礎設施建設和經營管理方面遇到了很多困難，公司陷入了一種無序的狀態， Dell公司自創立以來首次出現了虧損，股票價格也大幅下跌。
這次打擊是巨大的，但這也使得戴爾變得清醒起來， 「 我又從空中落回到了地面上 」 。戴爾回顧了公司 9年來所走過的路程：把公司的發展方向從誤區 「 追求最大的生產量 」 中解脫了出來。取而代之的新的經營策略 「 流動性、利潤和增長 」 成為了公司以後發展的坐標。從那以後， Dell公司有了今天320億美元的年銷售額，Dell公司變成了一個真正意義上的大公司，戴爾也成為了一個成熟的商人。
33歲的年齡，敏銳的感覺，超凡的膽識。這就是邁克爾.戴爾。
戴爾曾榮獲《首席執行官》雜志 「 2001年度首席執行官 」 、《 Inc》雜志 「 年度企業家 」 、《 PC Magazine》雜志 「 年度風雲人物 」 、《 Worth》雜志 「 美國商界最佳首席執行官 」 ，《金融世界》和《工業周刊》雜志 「 年度首席執行官 」 等稱號。在 1997年、1998年和1999年，他都名列《商業周刊》評選的 「 年度最佳 25位經理人 」 之中。海德里克 (Heidrick)和斯卓格斯(Struggles)等知名高級經理人獵頭公司稱戴爾為 「 富有影響力的首席執行官 」 。
戴爾公司於 1992年進入《財富》雜志500家之列，戴爾因此成為其中最年輕的首席執行官。戴爾公司目前名列《財富》雜志500家的第48位，《財富》全球500家的第154位。自1995年起，戴爾公司一直名列《財富》雜志評選的 「 最受仰慕的公司 」 ， 2001年排名第10位。
『伍』 如果股票在期權到期日那一天價格的價格為53美元，那麼對於一個執行價格為45美元的戴爾股票10月份到
看張期權的收益=標的股票市場價格-期權價格-執行價格，你說的這種情況投資者是賺錢的，他可以按照45美元向期權賣出者買入戴爾股票，然後在市場上以53美元賣出，獲利8美元，扣除買入期權的費用，就是盈利；反之，對於期權賣出者，他的虧損就是：期權價格-8美元，
『陸』 戴爾股票什麼時候上市
您好
您可以到我們的戴爾的技術論壇裡面去查詢一下信息，這里的內容很全面。
http://support1.ap.dell.com/cn/zh/forum/thread.asp?fid=15&tid=286358
『柒』 什麼是戴爾公司
戴爾公司戴爾公司從90年代初開始為亞太地區的商業、政府、大型機構和個人提供服務。
隨著1993年首次在日本和澳大利亞開始運營，戴爾公司進入亞太區的目標市場，開始在區域性設施、管理、服務和技術人員等方面 進行投資。
目前戴爾公司在亞太區13個市場開展直線訂購業務：澳大利亞、汶萊、中國大陸、香港、印度、日本、韓國、澳門、馬來西亞、紐西蘭、 新加坡、台灣和泰國。除此之外，還有38個合作夥伴為其他31個市場提供服務。
戴爾公司在亞太地區提供的系列產品和專業經驗，能夠幫助跨國企業、政府、大企業以及富有經驗的個人用戶和中小企業，在區域內 進行技術創新。
戴爾通過其「全球客戶計劃」，向擁有全球業務的亞洲用戶提供訂制的成套服務和支持。它為全球客戶提供統一訂貨、結賬、訂制產品 （包括安裝專有軟體），以及本地供貨和現場服務等好處。
戴爾公司亞太業務的核心是設在馬來西亞檳城的「亞太客戶中心"（APCC）。這間佔地23.8萬平方英尺的生產廠房於1995年10月投產。 2001年2月，佔地37萬平方英尺的戴爾「亞太客戶中心"二期（APCC2）落成。 "亞太客戶中心"為亞太地區的客戶（中國和日本除外） 按定單生產台式機、工作站、筆記本電腦、伺服器和存儲產品。APCC和APCC2都通過了ISO9001:2000 (質量管理)，ISO14001:1996 (環境管理) 以及 OHSAS18001:1999 職業安全與健康管理）的認證。
戴爾公司參考"亞太客戶中心"的生產與專業功能，於1998年8月建設了位於福建廈門的「中國客戶中心"（CCC）。為了滿足中國市場 日益增長的需求，2000年11月"中國客戶中心"拓展為35萬平方英尺的設施。它繼續在生產、管理、營銷、財務等各個方面都按照戴爾 模式運作。CCC於2001年3月獲得ISO9001（2000版）和ISO14001認證。2002年9月，它成為了戴爾全球首個獲得OHSAS18001職業安全 與健康管理認證的的工廠。
亞太地區的客戶可以向戴爾直接訂購產品，並可在7至10天內收到訂貨。客戶還可以獲得終生免費的技術支持熱線，並得到現場服務。
戴爾首創技術支持熱線，並使之成為業內標准。"亞太客戶中心"內精通多種語言的技術支持工程師，能夠通過電話解決80％以上來電 客戶的技術問題。這一切之所以成為可能，是因為戴爾所付運的每套系統都有一個與其詳細技術規格相聯的產品編號。
戴爾公司在全球最重要的一項投資是互聯網。其亞太區網址www.dell.com/ap 目前採用4種語言，包括漢語、英語、韓語和日語， 支持亞太地區11個國家的站點。
截至到2006年8月4日的第二財季，戴爾亞太及日本地區的出貨量增長了27％，幾乎是除戴爾外市場增速的3倍。 戴爾的市場份額較去年同期增加一個百分點，達到11.1%，成為該地區的第二大廠商。在日本，戴爾以16.1%的份額成為第二大廠商。
戴爾公司及其產品的信息可在www.dell.com/ap 中查閱。
DELL
一九八四年 邁克爾·戴爾創立戴爾計算機公司
一九八五年 推出首台自行設計的個人電腦--Turbo。Turbo採用英特爾 8088處理器，運算速度為8MHz
一九八七年 成為首家提供下一工作日上門產品服務的計算機系統公司在英國設立辦事處，開始拓展國際市場
一九八八年 戴爾公司正式上市，首次公開發行350萬新股，每股作價8.5美元
一九九零年 在愛爾蘭Limerick建立生產廠房，以供應歐洲、中東及非洲市場
一九九一年 推出首部戴爾筆記本電腦
一九九二年 首次被《財富》雜志評為為全球五百強企業
一九九三年 成為全球五大計算機系統製造商之一在澳大利亞和日本設立辦事處，正式進軍亞太區市場
一九九五年 最初售價8.5美元的戴爾股票在分拆前已升至100美元
一九九六年 在馬來西亞檳城開設亞太區生產中心，開始通過網站 www.dell.com 銷售戴爾計算機產品開始主攻網路伺服器市場成為標准普爾500成分股之一
一九九七年 第1,000萬台戴爾電腦下線，普通股在分拆前每股升至1,000美元，推出首台戴爾工作站系統，網上營業額由年初的每天100萬美元，躍升至逾400萬美元
一九九八年 擴建在美國及歐洲的生產廠房，並在中國廈門開設生產及客戶服務中心，推出PowerVault儲存系統產品
一九九九年 在美國田納西州那什維爾（Nashville, Tenn）增設辦事處，拓展美洲業務，在巴西Eldorado do Sul開設生產工廠，滿足拉丁美洲市場需求，推出「E-Support - Direct from Dell」網上技術支持服務
二零零零年 網上營業額達到每天5,000萬美元，按工作站付運量計算，戴爾首次名列全球榜首，推出PowerApp應用伺服器，第一百萬台戴爾PowerEdge伺服器下線
二零零一年 首次成為全球市場佔有率最高的計算機廠商，按標准英特爾架構伺服器付運量計算，戴爾在美國位居第一，推出PowerConnect網路交換機
二零零二年 戴爾將其奧斯汀工業園區命名為Topfer製造中心,以贊揚Mort Topfer在1994年至2002年的任期內對戴爾和社會的貢獻，戴爾推出首個「刀片式」伺服器，推出Axim X5進入手持設備市場，在美國針對零售業客戶推出基於標準的收款機，推出3100MP投影儀,進入投影儀市場，戴爾售出第二百萬台PowerConnect網路交換機，美國客戶選擇戴爾為他們首選的計算機系統供應商
二零零三年 戴爾面向企業用戶和個人用戶推出列印機，戴爾推出戴爾回收計劃使客戶能夠將任何廠商的計算機設備回收或者捐贈給慈善機構，正式更名為戴爾公司，反映了公司已經發展成為技術產品和服務的多元化提供商，戴爾進入家電市場，公司產品線的延伸為客戶需求提供了一站式解決方案，凱文 羅林斯被任命為戴爾下一任首席執行官
『捌』 戴爾的筆記本怎麼看股票的大盤
安裝個炒股軟體就可以看啦。
『玖』 戴爾公司有何成就
戴爾創立自己的公司時年僅19歲。他所創立的直銷模式，改變了人們購買個人電腦的方式。時至今日，這種方式已經風靡全球。他的公司——戴爾計算機公司好似一台金錢發動機。在《財富》雜志評出的最大500家美國公司中，戴爾公司是惟一一家連續三年銷售額和收入年增長率均超過40％的公司。從1990年以來，戴爾股票價格上漲了296倍!根據2002年初美國《商業周刊》的一項調查報告，全球表現最佳的100家IT公司排名中，戴爾電腦位居榜首(微軟排名第八)。
戴爾公司現為美國商業Computerworld／Smithsonian獎委員會成員，並以領袖卓見，多次獲電腦、金融及商界獎項。
戴爾在美國《商業周刊》1996、1997和1998年三度人選最佳管理者。
『拾』 如果股票在期權到期那天價格為53美元那麼對執行價格為45美元的戴爾股票10月份到期看漲期權的投資者而言，
53-45-5