A. 世界上最貴的煙葉中國的產能
是不是想問世界上最貴的煙葉和中國煙草的產能是什麼？世界上最貴的香煙是Luckystrike的一款,由於煙盒包裝是由白金鍍成,上面鑲嵌了一顆鑽石和一顆紅寶石,使這盒香煙的價格上升到10萬美元,成為世界上最貴的香煙。中國煙草規模達到2400億美元（約1.6萬億元人民幣）占據30%，遙遙領先於世界其他四大巨頭，即菲莫國際（18%）、英美煙草（13%）、日本煙草（10%）、帝國品牌（5%）。
B. men這個標志是什麼煙
越南煙，品牌就是men。中文名字叫做花花公子越南煙草公司出品。
越南國家煙草總公司下屬10個全資子公司，控股4個分公司。該公司積極同四大全球大煙草集團合作（英美煙草、菲莫、帝國煙草和日本煙草），以合資企業的形式（同菲莫國際和帝國煙草），以及許可方式（同英美煙草和日本煙草），製造國際品牌。
在2010年的成立25周年紀念日，越南國家煙草總公司被政府授予胡志明獎章，表彰其在生產和經營方面所取得的成就。
(2)菲莫國際股票今日價格擴展閱讀：
越南香煙有以下幾種：
1、黑貓：黑貓是英美煙草集團，這款似乎混合型香煙煙，有淡味、薄荷、柔和、原味。價格大概10塊錢一包左右。
2、555香煙：555（State Express 555）是一個百年經典的香煙品牌，時至今天，這個品牌在亞洲地區仍然非常受歡迎，尤其在大中華地區（包括中國大陸、香港、澳門和台灣）、以及亞洲其他國家如越南，柬埔寨，印尼等。
3、 vinataba：越南本土煙，在越南尊稱為國煙，售價大約是人民幣5元。
4、 WHITE HORSE：White Horse(白馬)香煙是越南的一種香煙品牌，白馬香煙6元1包，價格不貴。
5、BASTOS：BASTOS是中檔煙，一般是越南產的，價格大概六七塊錢。
6、THANG LONG：這款是越南升龍卷煙公司的產品，黃升龍。人民幣5元每包。
C. gowel煙彈在哪裡可以買
想必大家和小編一樣，很納悶為什麼電子煙被禁。一時之間全網都沒有了它的蹤影，還想要購買煙彈的煙民該怎麼辦呢?接下來就由中國香煙網小編帶大家了解一下電子煙被禁的有關信息吧，感興趣的話就接著往下看吧!
iqos電子煙為什麼被禁
1、煙支(煙彈)含有煙草成分加熱不燃燒煙草製品的煙彈，本質上使用了煙絲作為消耗品，這個就涉及了《煙草專賣法》中的條例。國家按相關法規可以禁售。
2、含有焦油雖然以電子煙的姿態面世，但和其他電子煙不同，使用中依然存在焦油。當然，IQOS是遠比傳統煙草要安全健康的多，焦油含量很少。
3、品牌過大，與其他市面上的電子煙不同IQOS的背後是日煙公司和PMI(菲莫國際，萬寶路母公司)，也就是說IQOS是背後站著的是全球第一大煙草公司和第三大煙草公司，對於中煙來說，不得不提防。
4、影響稅收這是最重要的一條原因。IQOS進入國內市場起的那天就一直是屬於走私、代購非正常貿易方式入關，沒有繳納相應的關稅、煙草稅、增值稅，且在流通環節中均不合法。
5、貿易保護國家煙草局已經布局相關的同類產品(寬窄電子煙)，並在國外遭受同等打擊。這也是一種對等的貿易處理方式!
iqos電子煙的缺點
1、價格高昂
大家要知道，中國大部分煙民的口糧香煙單包價格大概在5-25之間，其他品牌電子煙價格在幾十到幾百不等。而目前市場上主流的就是iqos三代產品，黑色和白色裸機(不含煙彈)價格在800-1000左右，藍色限量版的價格更是接近2000，並且iqos的煙彈是專用的，一盒的價格基本上也是在300-500不等。無論相對於香煙還是其他品牌電子煙，IQOS的價格都是比較貴的。
2、使用麻煩
IQOS電子煙它方便攜帶是優勢，使用麻煩是所有用過的煙民朋友們都可以深刻體會到的。使用前一定要先對加熱棒充電。用後還要及時清潔。煙彈插入加熱棒不可以旋轉，以防損壞裡面的陶瓷加熱組件。小心翼翼，猶如易碎的瓷器。要精心呵護。
3、購買麻煩
IQOS電子煙的煙彈是含有煙草成分的，中國對煙草的管控相當嚴格，網路上是禁煙的。因此我們無法通過網路渠道購煙。IQOS電子煙更是只能通過微商代購，朋友圈或者好友海外旅遊代購。經常一不小心就會買到假貨或者斷糧了。對於煙民來說煙癮犯了，卻沒有煙吸，那個嗓子眼是非常難受的。
4、對人體有危害
一直以來，商家都以電子煙不含焦油、懸浮微粒等有害成分為賣點大肆推廣，甚至在產品介紹中，打著「戒煙神器」「清肺」等旗號。
殊不知，電子煙的安全性尚未得到充分的科學論證。迄今為止，國內外均沒有系統的電子煙安全性評估資料，因此，目前還不能確定電子煙會給使用者的健康帶來哪些潛在風險。
實驗表明，人們在使用電子煙時，除尼古丁以外，還可能把其他多種未發現的有毒化合物吸入體內。與此同時，電子煙所產生的二手煙，同樣可能危及健康。
電子煙也會向室內釋放可吸入的液體細顆粒物和超細顆粒物、尼古丁和致癌物質。由於電子煙不會產生煙霧，所以就更容易誤導消費者，使其產生安全、健康的錯誤認知。
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D. 道·瓊斯30種工業股票都是哪30隻
呵呵，干什麼？中國的股票還沒有弄好呢，就要去炒外國股票，還是先弄好國內的再說吧
E. 美國奧馳亞集團的更名緣由
菲莫公司早在1989年就開始討論更名事宜，經過十二年曠日持久的調查、研究和論證，直到2001年底才對外宣布將要更名為奧馳亞集團。菲莫公司的高層認為只有更名才能解決由控煙運動所帶來的一系列頭疼的問題。菲莫公司的顧問團衛斯林（Wirthlin Group）發現，盡管菲莫公司在煙草和食品行業雄居霸主地位，但菲莫的品牌認同度相對較低，並且這種認同幾乎全部是和煙草聯系在一起的負面形象。因此，衛斯林認為，只有更名才有可能掩飾這種負面形象，提高品牌認同度，而又不犧牲煙草的利潤。
更名之前的菲莫公司，麾下有菲莫美國煙草公司、菲莫國際煙草公司、菲莫資本公司，以及包括卡夫通用食品在內的菲莫公司群。因為共聚菲莫旗下，控煙人士常常將沒有爭議的菲莫其它產品和菲莫煙草產品聯系在一起，從而在公眾心目中降低了菲莫其它產品的品牌認同度。更名之後，這種聯系將大大削弱，菲莫的名字只用於煙草，不再和其它產品發生關系。名稱不同，菲莫的其它產品形象在公眾心目中將大大提高。
之所以更名還有其它一些原因，例如菲莫的煙草形象已經開始影響公司在營銷、司法和融資上的成功率，並且使公司難以招募到優秀經營人才。波士頓第一銀行在1994 年就向菲莫公司提出，菲莫的股票貶值，很大程度上是因為菲莫被單純地看成一個煙草公司。如果菲莫對此無動於衷，將會遭受到更大的經濟損失。
奧馳亞
「奧馳亞（Altria）」的名字源於拉丁文「altus」，意為「高」，表達了菲莫公司想在百尺竿頭更進一步的憧憬，同時也展示了菲莫公司意欲盡到更大社會責任的決心。對「奧馳亞」這個名字，品牌專家們眾說紛紜：有人認為，菲莫公司採用這個新名字的目的純粹是為了從人們視線里隱去原有的負面身影；也有人認為，菲莫公司採用這樣一個新名字，就是想告訴人們，「奧馳亞」什麼也不是，只是一支股票。
菲莫的高層人士意識到更名舉動有著潛在的風險：一些人可能趁機散布，說菲莫利用更名來躲避煙草企業應該承擔的社會責任，更名不過是一場煙草大逃亡；更可怕的是，新的「奧馳亞」名稱會立即和煙草緊密聯系在一起。
F. 非洲 塞內加爾 萬寶路香煙
現在價格是1包500F（非洲法郎），摺合人民幣6.5元左右
當地不產，也是進口的，有紅的、白的和藍的，都差不多。
介紹：
在非洲，要想不注意煙草巨頭的舉動是很難的。英美煙草公司很早就將它的登喜路和波邁賣到了南及南非，東到民主剛果，西至迦納以及整個北非的大片新月形地區。2003年，這家公司在奈及利亞花費1.5億美元建造了一家煙廠。
近年來，以英美煙草公司、帝國煙草公司以及菲莫國際公司為代表的少數國際煙草巨頭，正在努力填補非洲的煙草市場空白。
擁有萬寶路和切斯特菲爾德等卷煙品牌的菲莫國際的產銷規模較小。「與英美煙草相比，我們的參與度要小很多。」菲莫國際公司發言人格雷格·普拉格（GregPrager）反復強調。不過，事無定勢。雖然菲莫國際在奈及利亞沒有業務，但它牢牢控制著北部非洲15%的市場份額，在其他地區也零散地擁有10%的市場份額。它已在塞內加爾新建了一家工廠。
這些跨國公司既是非洲的卷煙供應商，也是這個大陸的恩主。作為一家煙草公司，不掌控企業效益與社會責任的平衡將難以立足，而國際煙草巨頭們早已把這套技巧運用得出神入化。英美煙草公司在奈及利亞承諾將每年1%的利潤捐獻出來，資助當地改善飲用水、衛生保健和疫苗接種狀況。類似的舉措為這些煙草巨頭爭取了不少支持。
2007年，奈及利亞海關簽署了一份協議，同意與英美煙草公司合作打擊無牌照卷煙貿易。
G. 跪求！！！高分質疑！！！！煙草的疑惑
1，國外（美國，歐盟，日本等發的國家）煙草也是國家專營嗎？？
鑒於煙草及其製品是特殊商品，各國政府對煙草行業的管理都比較其他行業更為嚴格。不少國家對煙草企業實行「寓禁於征」的專賣制度。為適應政府對煙草實行不同的政策措施，各國煙草企業在管理體制，包括、組織結構、運行機制、管理模式等方面各具特色。現就國際上幾家主要的跨國煙草企業的管理製作一比較分析，希望能為我國現有煙草管理體制改革提供借鑒和參考。
一、日本JT公司管理體制
日本JT公司的前身是1949年6月1日成立的日本專賣公社。根據1898年日本政府頒布的《煙葉專賣法》和1904年實施的煙草專賣法的規定，日本專賣公社對全國煙草生產經營活動進行壟斷經營管理。到80年代中期，日本政府迫於歐美要求開放市場和國內行政改革的壓力，於1985年決定廢除專賣公社，逐步實現卷煙進口自由化，4月1日成立了日本煙草產業株式會社（JT），注冊資金1000億日元。經過十幾年的改革和發展，JT成為擁有22100多名職工的世界上第四大卷煙生產公司，目前約生產120種香煙。
1、組織形式
日本公司管理體制的基本框架由1984年8月10日頒布的《日本煙草產業株式會社法》和《煙草事業法》決定。按這些法律的規定，日本政府應-保有JT公司發行股標總數的二分之一上的股票（目前實際為三分之二），實行國家控股，公司要發行新股票時，應取得大藏大臣的批准；選任或解任公司董事（取締役）及監事（監查）的議，在取得大藏大臣的批准後方可生效；公司章程的變更、利潤分配、合並及解散的決議，每營業年度的事業計劃，在取得大藏大臣的批准後，方可生效；JT公司要及時向大藏大臣提出財務報表等：JT公司應收購按國內合同生產的全部煙葉，銷售進口香煙的營業者、零售香煙的營業者，應取得大藏大臣的許可，批發香煙者，應暫時取得大藏大臣的許可；JT公司以外的人不得生產香煙。
公司為股份制跨國企業，最大的股東為日本大藏省，1994年第一次發行股票，共發行200萬股，其中66%即134萬股歸大藏省持有，公開上市發行66萬股，每股面值1萬日元。
2、組織結構
JT公司實行股東會、董事會、監事會三會分立、權責明確的內部組織結構。最高權力機關為股東大會，每年5月份召開一次，決定全公司的重大事宜，下設董事會，董事會由24名董事組成，董事會每月召開一次，決定投資計劃等。JT公司最高執行官為社長，社長下3名副社長的秘書室，協助社長開展日常具體工作。監事會由2名專職監事和2名一般監事組成，監事會由2名專職監事和2名一般監事組成，監事由股東大會從社會和JT內部選舉產生，監事會負責對公司財務報表進行審查，監督董事業務執行情況。日常工作由監事室負責。
3、運行機制
JT公司實行事業部制，1994年進行了較為全面的組織機構改革，建立了任務責任型組織結構。現在JT公司下設綜合部門和事業部門兩大部分。前者包括企劃部門兩大部分。前者包括企劃部、廣告部、公關部、人事勞動部、財務部、總務部等11個部，後者由醫葯、食品、印刷、機械、不動產開發等7個部門組成，其中專門設立了煙草事業本部。煙草事業本部為最大的部，其下又設立了事業企劃室、商品部、研究開發統括部、原料統括部、製造統括部、營業統括部等8個部室。煙草部還下轄31個分店、10個地方原料部、25個卷煙廠、6個打葉復烤、煙草中央研究所和2個海外辦事處等。企劃室負責「商品」、「研究開發」、「經營」的發展方向，制定煙草事業本部的「最大盈利」中長期計劃等整體性戰略計劃，改變了過去部門之間缺乏統一協調運作的端。商品部的設立進一步促進了市場部門與產品開發部門的協作。煙草事業本部的設立把原來的銷售、生產、原料三部制重組為「商品」、「研究開發」、「經營」三個基本機能，對國內煙草工作的經營方式進行了根本改變。同時，JT公司還按照「異創挑」和精簡、高效的精神，重新明確了各綜合部門的職責范圍，完成了由以往對業務部門和統制型的間接部門向以制訂全公司發展戰略和站在專業立場對各業部門進行支援機能為中心的轉變，從而最終確立了名副其實的商業化企業型的總公司體制。
4、管理模式
（1）煙葉生產購銷管理
JT公司對煙葉生產購銷採取集中統一管理的辦法。根據《煙草事業法》的規定，日本煙葉實行「以銷定產、計劃種植、合同收購、全量購買」的辦法。JT公司和全國煙審議會根據卷煙生產和需要，及時研究種植面積和價值等計劃，然後由有關組織分別與煙農簽訂種植合同，在大藏省令中確定煙葉等級。
JT公司根據審議會的結論正式研究煙葉種植計劃的收購價格，將其分解下達到支社和原料部門，再由原料部門通過當地煙農協會分解給煙農。原料部門直接與煙農簽訂合同。原料部門上的合同義務是按照其種植面積數量，負責提供良種和進行技術指導，並全部收購他們的煙葉。
（2）卷煙生產銷售管理
JT公司現有25家卷煙廠，分布全國各地，其中最大的卷煙廠為北關東工廠。年產卷煙約320億支（64萬大箱）全國平均每家工廠年生產卷煙22萬大箱。
JT公司的卷煙廠只具體負責卷煙生產，是一個典型的生產車間和加工點，實施本部下達的各項計劃和指標，不搞經營。工廠不是法人，不搞獨立核算，而由本部統一核算。工廠的一切財務收支都由工廠作出預算後經本部批准執行，執行過程中若有超支，要經本部批准後才能追加。工廠的生產計劃、固定資產的投資、銷售戰略等均由本部決定下達，產品由本部統一負責銷售，原材料、零配件等都由本部按時分配、調撥運送到工廠，與供貨單位不發生結算關系。這是一種典型的預算管理和報帳制辦法。
工廠的生產牌號、配方、技術改造、技術引進、新產品開發、新產品的試產、產品質量標准、工廠的對外協作、都由本部負責制定或決定，工廠只是一個生產車間，其任務就是保質、保量、按時完成本社下達的任務。
（3）煙草物資管理
卷煙生產所需的一切物資都由JT公司本部負責送貨上門。工廠物資貯備很少，其中儲備最多的是煙葉，但貯備量也只有能滿足一個月的使用，其它物質儲備就更少，最少都只能滿足3天的需要，這是典型的零庫存管理思想的體現。
二、菲·莫公司的管理體制
菲·莫公司是世界上最大的煙草企業。公司在世界各地擁有15萬員工。菲·莫公司下屬436家公司。分布在74個國家和地區，其業務拓展到182個國家和地區。菲·莫公司的主要產品是帶外包裝的消費品，包括煙草、食品和啤酒。
1、組織形式
菲·莫公司是根據美國弗吉尼亞州法律組建的股份有限責任公司。菲·莫公司為上市公司，現有24億股股票，市場價值1000億美元。菲·莫公司的股東包括投資公司、公眾股票持有人及其他公司。
2、組織結構
菲·莫公司設有股東會、董事會和經理層。
股東會負責發行新股份、作出重大交易、修改公司章程、選舉公司董事。
董事會負責制定公司政策、作出重大決策、確定公司利潤分配方案，決定公司行政人員任免。董事會有主席1人，副主席1人，公司以外兼職董事13人。他們分別為大學教授、投資銀行家、證券交易所主席、公司總裁、新聞公司主席、航空公司總裁。董事會內設行政委員會、財務委員會、審計委員會、員工待遇委員會、公共事務及社會責任委員會、提名及公司治理法規委員會、公司員工及發展計劃委員會。董事會每月召開一次會議。
公司行政管理層在總裁領導下分為兩條線，即一般管理和職能部門。職能部門包括財務部門、法律部門、計劃部門、公司事務部門、人力資源部門等。
3、運行機制 菲·莫公司在組織結構上採用事業部與矩陣制，即按產品和地域，設有菲·莫公司美國集團、國際集團、卡夫食品公司、美樂釀酒公司、菲·莫管理公司。
4、管理模式
菲·莫公司的管理途徑包括策略管理、業務管理和財務管理。策略管理主要是制定長遠計劃，包括本年計劃和跨年度計劃。業務管理主要是制定預算、每年編制、修改預算、財務管理主要是公司的投資和資本支出，包括購買股票、長期債券、土地租金、機械設備等。
菲·莫公司的內部控制及監督內容包括長遠規劃、預算、投資審批。控制方式主要通過從股東到董事會再到行政人員的途徑實現。公司遵循公平交易原則，包括在商業、財務、資本活動中，在兄弟公司、母子公司之間。公司內部的信息交流渠道包括直線管理的報告的職能部門的報告。公司的財務控制主要通過財務部門、內部審計部門、獨立審計員三方面實現。財務部門每月、每季、每年都要有財務報表，逐級上報；內部審計部門向菲·莫公司集團全球財務主管和菲·莫公司集團董事會的審計委員會報告工作。菲·莫公司獨立審計員由永通會計公司擔任，對菲·莫股東、董事及管理人員負責。菲·莫公司對員工的管理主要是建立內部激勵機制，工資取決於工作時間，工會的制約及公司的經營情況；固定工的工資取決於一個人表現及業務單位的經營情況。對公司管理人員，公司每年都有一些激勵性的補償，包括中層以上管理人員享有認股權；對一般員工有一些獎勵政策的獎金。
2.既然有煙草專賣局送貨，那煙販子的盈利模式是什麼樣的？？
煙草的利潤空間很大的。尤其是賣外省的煙
還有假煙利潤更大！一年賺幾十萬一百萬沒什麼出奇
3，煙草存在竄貨，砸價格嗎？？
一般不會，這個價格市場比較平穩，大家拼得是渠道，進貨渠道！
價格很透明，沒什麼讓利降價空間。
H. 香煙排名~
中國香煙消費者每天平均吸煙數量為15.81支，高於世界平均水平(13.63支)；浙江消費者日均消費數量最高，為16.98支；四川消費者日均消費數量相對低，為13.26支。
就消費香煙的價位而言，中國香煙消費者的總體平均水平為4.64元/盒的中低檔香煙，浙江消費者消費香煙價格最高，為9.12元，湖南消費者消費香煙價格最低，為3.09元。
由消費者所提及的香煙品牌高達662個,但是,第一提及率超過10 的品牌僅有13個,沒有一個品牌在深入人心上有突出表現。就認知度而言，紅塔山和中華分別以97.6 和95.6 的高認知度穩居國產香煙品牌認知度排行榜的第一和第二位，並且位居第二的中華比位居第三的阿詩瑪高出了將近20個百分點。同樣，在認知度上，品牌具有明顯的地域性，即地方品牌一般在本地或者與本地地源關系近的地域認知程度高，如紅塔山、阿詩瑪在四川的高認知度，白沙在湖南相對高的認知度等。中國的香煙市場具有較大的地域性，同一品牌的「地位」、「口碑」在不同地域間往往具有很大的差異，比如四川消費者認玉溪、阿詩瑪，湖南消費者對白沙評價相對高，而浙江消費者更偏好大紅鷹和利群。盡管美譽度高的品牌認知度一般也高，各地美譽度與認知度並不是絕對的正比關系。如紅河香煙在浙江的美譽度較低，但知名度卻很高，這與企業品牌宣傳有關，造成了消費者這種對品牌的高認知度（有印象），但是在「口碑」和「認同」上並沒有塑成強勢。由於認知是「口碑」的基礎，一般不會出現美譽度相對高認知度相對低的品牌。
紅塔山和中華是國煙中的兩個大品牌，在國內擁有很高的認知度和美譽度，但品牌市場佔有率相對較低。白沙、紅河在認知度和美譽度上表現一般的品牌，卻擁有較高的市場佔有率，並且顯然這兩個品牌分別在湖南和浙江具有高於總體的市場佔有率。
國產香煙品牌市場佔有率：
白沙 8.3%
紅河 7.6%
紅雙喜（上海） 5.4%
石林 4.2%
紅塔山 3.1%
雲煙 2.2%
阿詩瑪 1.7%
中華 1.2%
大紅鷹 1.0%
利群 0.9%
熊貓 0.7%
黃果樹、玉溪、七匹狼和石獅佔有率均接近0，故沒有在表格中列出
《2002CMMS中國品牌發展報告》也指出，我國卷煙品牌存在著相當強的區域特徵，在30個抽樣城市中，有20個城市卷煙品牌滲透率占第一位的品牌是本省品牌。
在一個家和地區，往往有幾個或幾十個品牌占據大部分市場。如美國在90年代初年年銷量在5000多億支；市面上比較行的不過四五十個晶牌。其中萬寶路(Warboro)、雲絲頓(Wiuston)、沙龍(Salem)、駱駝(Camel)清涼(Kool)等五個牌號銷售量佔50％以上；在英國也有類似的情況，五個品牌依次是：本森哈基(bensen&Hedgts)、約翰王(John Pleyer Special)、絲鞭(Silkcut)、王杖(Ragal)和特製約翰布雷(iohn pleyer special)；巴西卷煙消費量逐年上升，其中50％以上的是三個晶牌：好萊塢(Hollywood)、貝爾蒙（Belmont）和浦勒薩（Plaza）；新加坡流行的品牌中有十幾個，其中登喜路（Dunhill）、萬寶路、沙龍三個品牌銷量佔50%以上。其他許多國家和地區也有類似的情況。
在世界上最流行的品牌是萬寶路由菲利浦·莫瑞斯公司生產，在美國、德國香港以及其他國家和地區的銷量均列前茅。萬寶路卷煙自本世界60年代推出，銷售量猛增，70年代擴大到海外，到現在銷售面已及170多個國家和地區，銷售量佔世界第一位。由跨國煙草公司生產，在世界流行較廣而有一定影響的國際性品牌還有：英美煙草公司生的健牌（Kent）、總督（Viceroy）、希爾頓（Hilton）、三五（state Express 555），雷諾士煙草公司生產的雲絲頓、駱駝、沙龍、菲律浦·莫里斯公司的生產的榮譽（Merit）、國會（Pariament），樂富門公司生產的登喜路、樂富門（Rothmans）和皇家樂富門（Rothmans Royal）等。
許多國家針對國際性品牌香煙的滲透，採取有效措施來保護本國民族卷煙工業的發展，從而在本國內形成了銷售量較大的品牌。例如在亞州，泰國煙草公司生產的雨水牌（Falling Rain），在全國銷量290多億支中佔80%以上；南朝鮮公賣公司生產的一種叫松樹牌（Rine Tree）的香煙，在全國700多億支銷量中佔60%以上；菲律賓民族資本福川（Fortune）煙草公司生產的福牌（Hore），在當地能與一些國際性品牌競爭，其銷量處於領先地位。在歐洲，波蘭生產的一種64毫米的簡裝民眾牌（Populale），在全國銷量中佔50%以上。
2005年是世界煙草發展面臨巨大挑戰的一年。《煙草控制框架公約》於2005年2月27日正式生效，許多國家和地區開始執行非常嚴格的煙草控制措施，美國、歐盟等對煙草政策進行了重大調整，其煙葉和卷煙產銷量持續下降，奧馳亞集團等幾大跨國公司加緊向發展中國家擴張，世界煙草市場集中度不斷提高。
世界卷煙市場近年來總體上保持小幅增長態勢，但發達國家在持續收縮，發展中國家在不斷擴張。綜合有關資料，2005年全球卷煙產量約5.91萬億支，比2004年增長1.5%。
除中國之外，2005年卷煙產量超過1000億支的國家還有美國、俄羅斯、日本、印尼、德國、巴西、韓國、土耳其、荷蘭和烏克蘭10個國家。從卷煙產量排名居前20位的國家來看，2000年～2004年絕大多數發達國家卷煙產量在下降，其中西班牙、英國和美國分別下降了24.4%、20.9%和17.1%，是下降最快的三個國家。而絕大多數發展中國家卷煙產量均在增加，其中烏克蘭、越南和巴基斯坦分別增長了88.1%、61.5%和48.0%，是增長最快的三個國家。
主要跨國煙草公司
奧馳亞集團（Altria Group）：奧馳亞集團是除中國煙草總公司外（下同）的世界第一大跨國煙草公司，由菲莫美國煙草公司、菲莫國際煙草公司、卡夫食品公司和菲莫資產經營公司四家公司構成。2005年，集團總資產為1079.5億美元，營業收入為978.5億美元，營業利潤為165.9億美元，全球雇員達19.9萬人。擁有全球第一大卷煙品牌「萬寶路」。單「萬寶路」就佔了世界市場20%的份額。
英美煙草公司（British American Tobacco）：英美煙草公司（簡稱BAT）是世界第二大跨國煙草公司，其業務范圍遍及180多個國家和地區，其中在50多個國家和地區占據市場領導地位。目前共有三個層次約320個卷煙品牌，第一層次卷煙品牌為全球化品牌，主要是「健牌（Kent）」、「波邁（Pall Mall）」、「登喜路（Dunhill）」和「好彩（Lucky Strike）」四大品牌。第二層次為國際化品牌，主要包括「時尚（Vogue）」、「總督（Viceroy）」、「樂富門（Rothmans）」、「Kool」、「金邊臣（Benson & Hedges）」和「555」等。第三層次為地方和區域性品牌。2005年，BAT全球化品牌銷量達到1250億支，比2004年增長9.0%；國際化品牌銷量為2510億支，比2004年增長6.0%；地方及區域性品牌銷量為3020億支，與2004年基本持平。
日本煙草公司（Japan Tobacco）：是世界第三大跨國煙草公司。其主打品牌「柔和七星」是最出名的。
帝國煙草公司（Imperial Tobacco）：帝國煙草公司是近年來世界煙草市場上發展速度處於領先地位的一匹「黑馬」。當1996年從漢森集團獨立出來後，帝國煙草公司只是一個業務主要集中於英國、年卷煙銷量僅為400億支左右的區域性公司。主要經營雪茄。
加萊赫煙草集團（Gallaher Group）：加萊赫煙草集團總部在英國，是目前世界第五大跨國煙草公司。「Benson & Hedges」和「Silk Cut」兩個品牌。
阿塔迪斯公司（Altadis）：阿塔迪斯公司是1999年由法國的塞塔公司與西班牙的塔巴克萊拉公司合並而成的歐洲第三大煙草公司，業務遍及30多個國家和地區，全球雇員2.8萬人，其雪茄煙業務在全球排名第一。
世界香煙品牌的銷售排名我沒有，但無非就是那幾個品牌：萬寶路、柔和七星、健牌、駱駝、555、雲絲頓、登喜路、樂富門、希爾頓等。我基本上都抽過了，但個人認為七星最爽口，比較符合中國人口味。
I. iqos危害是普通煙7倍
iqos危害是普通煙7倍？經常會看到很多的自媒體發布這樣的內容，導致許多的朋友對於iqos有一些恐懼，但是是否真的如此還需要進一步調查，電子煙情報局為大家整理了一些研究來打破這個謠言。
iqos危害是普通煙7倍
iqos危害是普通煙7倍？真相真的如此嗎？
IQOS在推出之初就打著其加熱不燃燒的出煙方式，大幅度的減少有害物質數量，降低對於身體的損害。IQOS自生產之初就在日本廣受歡迎，被廣大煙民熱烈追捧。甚至出現預約，排隊，搶購的現象。而美國時間2019年4月30日，FDA（美國食品和葯物管理局）正式批准IQOS在美國上市銷售。菲利普莫里斯公司於2017年就已經向FDA提交了IQOS的上市申請，而FDA在這兩年的時間里，通過其嚴格的審查，證實IQOS和傳統的香煙相比能夠產生更少的有害物質。
相關媒體指出，此次FDA通過的是PMTA（即上市前煙草產品應用審查），而不是MRTP（調整後的煙草製品風險審查），即便如此，還是承認IQOS氣溶膠中的一氧化碳含量和正常環境相當，丙烯醛和甲醛水平比傳統香煙低89%-95%和66%-91%，其他毒素的含量同樣大大低於傳統香煙。另外IQOS中的尼古丁含量和傳統香煙相當。
即便如此，我們仍然不能盲目的認為，IQOS就完全無害，因為IQOS中仍然含有一定量危害健康的物質。筆者認為最好的方式是完全戒除吸煙的習慣，只有這樣才能確保健康。當然IQOS在戒煙過程中作為替代品是完全可以的，據網上煙民介紹，使用IQOS後對於傳統香煙的煙霧味道會產生排斥感，這也有利於完全戒除對於傳統香煙的依賴。
iqos危害是普通煙7倍
iqos危害是普通煙7倍？研究實驗結果
研究報告的主要作者、伯爾尼大學的雷托·奧爾（Reto Auer）博士和他的同事分析和比較了iQOS釋放煙霧和有毒化合物。他們用氣相色譜配對的火焰離子化檢測器，以評估揮發性有機化合物和尼古丁，以及高性能液相色譜配對的熒光檢測器，以評估多環芳香烴。
J. 日本煙品牌值得推薦
以下幾款比較推薦：
1、雲斯頓(日免)
日免雲斯頓有一款哈密瓜爆珠非常有名，一打開就享受到爽快感和清爽甜蜜潤滑的香氣味道。包裝是看了就有食慾的蜜瓜綠，在口味上，這款煙走的淡口味路線，煙草本味為主體香韻，入鼻，下喉，過肺都顯得極為溫柔，淡雅，勁道偏小，偏軟，本香承載了一定程度花香悄然入鼻，清新雅緻，下肺的感覺也有了明顯的提升，吐納出濁氣，換來口中環繞的清甜香韻。
4、日本和平香煙
據說是日本天皇的最愛，「peace(和平)」牌香煙首次面世於二戰結束的1945年，製造商是聯合國駐日的美國總司令部這個品牌最有名的一款香煙是日本和平鐵盒，這是日本最貴的煙。