① 南京中央商場的發展歷程
1949年4月26日，中央商場在解放後的南京城率先恢復營業，從此進入了一個嶄新的發展階段。
1956年1月6日，中央商場實現公私合營，企業性質發生了根本變化，正式成為一個企業化的經濟實體。
1966年在特殊的時代背景下，中央商場更名為人民商場，並延續這一名稱至九十年代。
1992年4月，人民商場改組成立南京中央商場股份有限公司，並恢復了「中央商場」的老字型大小店名。
1993年5月28日，中央商場股份有限公司法人股在全國證券交易報價系統正式掛牌交易，成為江蘇省首家法人股上市公司。
1999年6月，為了適應現代商業發展的需要，中央商場將歷經63年歷史的老營業樓拆除，啟動公司三期建設工程，興建一座現代化的營業大樓。
2000年9月26日，中央商場在上海證券交易所正式上市交易，股票簡稱「南京中商」，證券代碼「600280」。
② 南京中商集團是什麼樣的公司
南京中商集團就是南京中央商場（集團）股份有限公司
地址：南京市白下區中山南路79號中央商場
南京中商集團是A股上市公司（股票代碼600280），現已發展7個連鎖百貨門店(分別位於南京、淮安、徐州、連雲港、濟寧、洛陽)、3個倉儲超市以及超過50萬平方米的房地產開發項目等。公司總經營面積達40萬平方米，其中位於南京新街口商業圈中心的本部店經營面積6.3萬平方米，規模在華東地區單體店行列中首屈一指。
③ 南京中央商場股份有限公司的股票信息
股票代碼： 600280
股票簡稱： 南京中商
公司代碼： 02600280
公布日期： 2006-8-22
公司法定中文名稱： 南京中央商場股份有限公司
公司法定英文名稱： NANJING CENTRAL EMPORIUM CO.,LTD
注冊資本： 14354.1848(萬元)
公司注冊地址： 江蘇省南京市白下區中山南路79號
法定代表人： 胡曉軍
董事會秘書： 楊學萍
聯系地址： 南京市中山南路79號
公司辦公地址： 江蘇省南京市白下區中山南路79號
郵政編碼： 210005
公司信息披露報紙： 《中國證券報》和《上海證券報》
公司成立日期： 1992-7-7
工商登記號： 3201001002436
④ 600280股票今天怎麼變成dr中央商了
說明這個公司今天公告要除權除息。
D是Dividend(股息)的縮寫，R是Right(股權)的縮寫。有些上市公司分配時不僅派息而且送轉紅股或配股，所以出現同時除息又除權的現象。
簡單來說，股票名字出現了DR，就是公司在當天又送錢又送股票，不過要過一兩天到賬。
⑤ 未來一星期中央商場股票走勢如何
中央商場停止重組。公司還是之前的公司，公司之前怎樣現在還是怎樣。只是少了這倆個多月的交易，多了6個月之後會不會在重組的預期。公司停牌那天大盤收盤3965點，現在大盤3382點，有500多點的下跌空間。很多人認為中央商場停止重組開盤應該補跌。現在我們來分析一下大盤、第一次股災下跌反彈大盤的點位。以大盤第一次股災創反彈新高7月24日那天收盤來算大盤收在4070點，當天中央商場收盤價15·69元。如果要對比那麼中央商場13·1元時大盤的點位應該在3300點左右才對。何來補跌之說。更何況第2次股災之後深指和創業板反彈強度還大於上證指數。只是大盤股反彈少而已。現在拋開大盤指數和中央商場股價的對比。假設這次沒有停牌，中央商場也沒有躲過第二次股災跟隨大盤下跌反彈根據相關股價的對比中央商場的股價也應該在13元左右。停牌的時候中央商場跟大盤有500多點的差距大家為什麼就不好好想想呢。無非有2種情況。一種是正常的走勢【個股有時候比大盤多漲一點，有時候比大盤少漲一點。但長期看很多股票跟大盤都差不多】，另一種情況就是主力得到消息要重組故意壓盤。根據當時底部放量股價低於大盤來判斷第2種可能性大。對於此股的基本面相信大家會很清楚，也會和類似的股票做個對比股價高不高。目前重組不成那6個月之後吧。本不想發帖，但吧中居心不良者會利用重組不成忽悠小散。大家好自為之。
⑥ 中央商場股權質押的利空解析，股票價格的影響
股份質押一般體現出公司的現金流不足，也表現出公司短期內需要資金經行項目經營以及投資。一般情況理解下，股價下跌是大概率的。
在生活中，可能大家有聽過甚至因為需資金應急有做過汽車、房屋質押等手續。然而，「質押」這一東西在股市裡也有，那麼今天就先讓我們了解一下「股權質押」的相關內容，拓寬一下知識面！
還沒有了解之前，知道不少投資者都有一個願望，那就是能買到牛股，那不妨先領一波福利--機構精選的牛股榜單新鮮出爐，千萬要抓住機會，別錯過了：【絕密】機構推薦的牛股名單泄露，限時速領！！
一、什麼是「股權質押」？
1.股權質押的意思
股權質押其實就是這種擔保方式，就是給履行債務進行保證，債務人（公司）或是第三人依法將其股權扣押給債權人（銀行等），倘若是出現了當事人約定的實現質權，或者是債務人不履行債務的情形時，作為債務人他是有錢享受該股票的優先受償的。在這里所表示的「股權」既包括了有限責任公司的股東的出資，而且也包括了股份有限公司的上市股票或者非上市股票。
2.公司進行股權質押的原因
當一個公司要進行股權質押時，這種情況一般就說明了這個公司的資金周轉困難，關於財務狀況無法正常經營了，很著急需要資金來補充現金流。
出現這樣的情況，需要股權質押：
倘若企業近期需要的資金是2000萬，進行融資，採用股票質押的方式，倘若銀行把錢出借給他了，折扣率為5折，那麼實際拿到手的資金為1000萬。避免出現無法償還銀行本金的情況，銀行為此設置了預警線和平倉線，保證不會損失自己的利益，一般兩者多為140-160%或130-150%。
此外，針對公司股權質押是有上限要求的，通常情況下為股票質押的質押率的5成到6成，大多5折，期限普遍是半年至2年，公司的資質可以來決定質押率的水平。這方面真的值得我們注意一下，若股權凍結了的話那將不能進行質押。
3.哪裡可以查看股權質押的相關內容？
到上市公司的官網，還有就是某些金融終端等查詢。公司股權質押信息在股市裡還是比較重要的，要學會去留意，除此之外還是要留意其他的重要信息。建議大家把下面這一份投資日歷給收藏起來，里邊涵蓋公司除權除息、新股申購和停牌復牌等具體信息：專屬滬深兩市的投資日歷，掌握最新一手資訊
二、股權質押是好事還是壞事？對股票有影響嗎？
股權質押屬於融資工具，可以補充或彌補現金流、改善企業的經營現狀。
不過，其潛在平倉或爆倉以及為保持股權而喪失控制權的風險。
對股票的影響是否是好的，還是要具體問題、具體分析。
1、利好股票的情況
公司進行股權質押來獲得流動資金也都為了經營主業或者是開展新項目的情況的話，完全可視作利好，畢竟還是比較利於開疆擴土。另外，要是說流通的股票是你質押的股票，意思就是市場上該股的股票數量有所減少，需求量大致不變，拉升這一股所需要的資金量變少了，處於市場風口的話容易開啟行情。
2、利空股票的情況
如果說上市公司也只是想要償還短期債務以及無關公司發展大計的支出，公司財務的窘況也就被暴露了，投資者對該公司的預期和好感度會減弱。再者，股權要是進行高質押，這要是真的導致股票下跌，甚至跌破預警線，證券公司一旦出售質押股票，容易導致負面反饋發生，市場對該股的做多情緒是由於證券公司出售質押，最終可能會產生股價的下降。
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⑦ 南京中央商場股份有限公司的大事記
1934年8月，張靜江、曾養甫等在《中央日報》刊登啟事，召股 集資建築中央商場。
1935年4月，中央商場建築工程開工，同年11月竣工。
1936年1月12日，中央商場正式開業。
1937年12月，日本侵略軍佔領南京後，中央商場被迫停業。
1940年10月，由肖一誠等集資修復，中央咐指咐商場重新營業。
1945年，原中央商場董事長曾養甫接管並開始集資擴建商 場。
1946年9月1日，店員自辦不定期報刊《自勵報》，到1946年 結束，共刊出26期。
1947年，中央商場南部營業廳建成營業，初稱新南公司，後並 入商場。
1947年1月，維護職工自身利益的「同仁自勵會」組成，並召 開了首次會員大會。
1947年9月，成立「職業保障委員會」，制定了保障職工的16 條章則，向資方宣布執行。
1947年11月，同仁自勵會代表全場職工與中央商場資方交 涉，迫使資方同意職工夏季工作每日12小時，冬季每日工作11小 時，每周休息半天。
1949年1月，中共南京地下黨市委在中央商場成立黨支部， 並由商場地下黨領導組織武裝護場隊，與新街口地區商店逗扮聯防巡 邏，迎接南京解放。4月26日，中央商場率先恢復營業。 1954年3月，大部分商店與有關公司建立批購關系，後又改 為合同批購和憑證批購。
1955年6月，各店同有關公司開始實行經銷。
1955年12月1日，百貨、棉布兩業首批實行公私合營。1956 年1月6日，中央商場其他行業全部轉為公私合營。
1958年4月，成立中央商場管理處，同時組建中共中央商場 總支部、團總支及工會。
1958年4月起，響應大辦鋼鐵、大辦工業號召，辦起煉鐵小高 爐39個，服裝、食衡純品等工廠19個。
1961年1月，取消各店招牌，打通各店隔間，適當調整營業部 位，初步形成整齊劃一的營業格局。 1964年，市政府批准中央商場為國營企業。
1965年，營業廳進行大修，開設前後門對外樓梯。
1966年8月，改名為南京市人民商場。 1980年12月，發起成立全國大型百貨商店經濟聯合會(後改 為中國商業股份制企業經濟聯合會)。
1980年，開始進行擴大企業經營自主權試點。
1981年，設立職工業余學校。
1981年，公司營業額10104萬元，在全省零售商店中首家突 破億元大關。
1982年1月，制定《營業員服務細則》
1982年，榮獲省政府授予的「建設社會主義物質文明和精神 文明先進集體」稱號。
1983年3月，制定《文明禮貌服務規范化條例》
1983年，開始兼營批發業務。
1984年，在「江蘇之最」評選活動中被評為「江蘇省最大的百 貨商店」。
1984年，榮獲「江蘇省先進集體」。
1985年1月，後宰門分場開業。1993年4月因公司擴建需要 停業。
1985年5月，成立顧客心理研究會和營業員心理研究會，研 究消費心理，提高服務水平。
1985年12月，制定《三銷服務規范》，實行銷前、銷中、銷後一 條龍服務。
1986年5月，成立消費者代表委員會。
1986年3月，總建築面積8688平方米的十層倉庫大樓建成， 樓頂設大鍾，報時鍾聲可達數里。
1986年9月，全國大型百貨商店經濟聯合會第七次年會在南 京召開。
1987年1月，實行經理負責制並成為全市首批七家實行承包 經營責任制的大中型企業之一。
1987年5月，對售出商品實行「全面負責，包退包換」制度。
1987年7月，會同市各有關單位舉辦第一屆南京名優日用工 業產品「金陵之花」評選活動。
1987年lO月，實行營業員分檔次掛牌服務。
1987年12月，建成職工福利樓。
1987年，實行計算機管理和全面質量管理，並於次年初召開 第一次QC成果發布會。1987年，針織品榮獲「江蘇省文明經營示 范單位」稱號。 1988年12月，成為「江蘇省省級先進企業」。
1988年，開始實行「ABC管理」、「保本保利期管理」和「內部 小銀行」三位一體的現代化管理方法
1988年12月，成為江蘇省省級先進企業。
1988年，榮獲「江蘇省先進集體」稱號。 1989年1月，兼並南京金屬線材廠。
1989年2月，在全市同行中帶頭開展抵制偽劣商品活動。
1989年9月，省商業廳向全省商業系統推行商場《四類四十 條便民服務措施》。同月舉行首屆營業員操作技術達標賽。 1991年3月一7月，主營業樓進行加固裝修工程。
1991年4月，國家技術監督局將商場作為「商品質量好的商 店」在全國通報表揚。
1991年10月，電訊商品部錄像設備QC小組榮獲「全國優秀 質量管理小組」稱號。
1991年12月，南部營業廳拆除，建築面積1．4萬平方米的擴 建第一期工程正式開工。
1991年，榮獲「南京市質量管理獎」、「會計工作二級單位」、 「江蘇省財會工作先進集體」和「全國為用戶服務先進集體」、「全國 用戶滿意企業」稱號。商場職工思想政治工作研究會榮獲「中國職 工思想政治工作優秀研究會」稱號。 1992年4月，改組成立南京中央商場股份有限公司，並發行 376萬股內部職工股。
1992年8月，食品商品部綜合食品QC小組榮獲「全國優秀 質量管理小組」稱號。
1992年10月，開始實行全員勞動合同制。 1993年2月，定向募集2000萬股法人股，並於同年5月在北 京全國證券交易自動報價系統(即STAQ系統)掛牌交易，成為全 省首家法人股上市公司。
1993年5月，國內貿易部部長張皓若視察商場。
1993年7月，中外合資南京中央商城建設有限公司成立。
1993年9月，擴建第一期工程五層新營業樓建成試營業。同 年10月28日正式開業。
1993年12月，張霓當選第八屆全國人民代表大會代表。
1993年，榮獲「全國無假冒偽省商品商場」。 1994年6月，對原有經營體制進行改革，組建起15個專業商 場，並建成東營業樓。
1994年7月，實行商品質量綜合信譽保險制度。
1994年12月，建築面積2萬平方米的公司擴建第二期工程 正式開工。
1994年，先後組建揚州羅城商場等6家控股公司。
1994年，被授予「中國最大300家股份制企業」稱號，榮獲「全 國用戶滿意企業」稱號。同年11月，於麗華榮獲「全國優秀工會干 部」和「全國優秀女職工」稱號。 1995年3月一4月，歷時40天，投資200萬元對老營業樓進 行裝修改造，恢復老樓仿古建築風格。
1995年3月，在紀念「國際消費者權益日」之際，推出「消費者 在中央商場購物十大權利」，公司全面實施「一四九」系列服務工 程。
1995年4月，承辦江蘇省暨南京市「迎城運」倒計時200天活 動。
1995年4月，張霓被國務院授予「全國勞動模範」稱號。
1995年4月，將公司各職能科室改組為「二室八部二中心」， 黨委工作部門改設為組織部、宣傳部和武裝部。
1995年4月，國內貿易部部長陳邦柱視察商場，同年7月、9 月和10月，中共中央宣傳部副部長劉雲山、國內貿易部副部長何 濟海、中共中央黨校副校長龔育之先後視察商場。
1995年8月，中共南京市委書記王武龍、代市長王宏民視察 中央商場；
19的年9月，榮獲「全國商業信譽企業」稱號。
1995年9月，中央超市有限公司及首批4家連鎖超市開業。
1995年12月，擴建第二期工程九層主體建築封頂。
1995年12月，同全國30家著名大型商業企業共同向全國商 業企業發出積極參加「百城萬店無假貨」活動的組倡議。
1995年，先後成立南京中央服飾有限公司、中共珠寶首飾有 限公司和中央大酒店等10多個控股公司。
1988年一1995年，連續保持「江蘇省文明單位」、「南京市文明 單位」稱號；1987年一1995年，保持「建設新南京有功單位、先進單 位」稱號；1992年一1995年，保持「全國百家最大規模商店」稱號； 1982年一1995年，保持「南京市模範職工之家」稱號以及「江蘇省 思想政治工作先進企業」等榮譽稱號。 1、中央商場榮獲全國思想政治工作優秀企業稱號
2、「張霓學校」掛牌，設立「張霓基金」
3、中央商場二期工程東樓開業
4、場歌《早起的太陽》獲全國第二屆廠（店）歌大賽優秀獎
5、中央商場六十周年場慶
6、中央商場獲得「中華老字型大小」稱號
7、中央大酒店開業
8、中央商場首次公開招聘中層經營管理幹部
9、 馬里總統夫人來中央商場購物
10、中央商場成為全國30家「百城萬店無假貨」活動發起單位
11、第二屆「國際珠寶節」在中央商場開幕，哥倫比亞大使出席開幕式
12、中央商報創刊
13、中央商場第一部思想政治工作條例出台
14、中央商場榮獲南京市委舉辦的「學理論、學黨章」知識競賽第一名
15、財務管理全面推行電算化管理 1、南京中央（集團）有限責任公司成立。
2、中央商場成為國典貿易部全國26個省市50家零售商店「聯合服務一體化」骨幹成員單位。
3、「中央溫馨服務特快」送貨車隊正式成立運行，改變幾十年來的三輪車送貨的慣例。
4、中央大酒店順利通過三星級達標驗收。
5、97中央《跨越金秋》文化游樂節隆重開幕，服飾文化博覽會是文化節的重頭戲。
6、對內精耕細作，劃細重組，將原有16個商場切塊劃分為34個商場1個畫院。
7、撤消業務發展部，成立營銷企劃部；撤消證券投資部，成立資產管理部；撤消批發公司、儀器儀表公司。
8、調整使用各類中層幹部87名，涉及120人次。
9、為加快超市發展，成立五部一室，即企管部、業務部、財務部、人事部、拓展部、黨辦、抽調了10多名中層幹部擔任領導職務。
10、對商場的小車、麵包車，包括業務單位贈送或借用的物品，全部收歸公司統一使用。
11、對全公司幹部包括骨乾的手機、BP機登記列入財產，統一使用，並進行限額使用。
12、取消原有領導幹部因工作需要配備的牡丹卡、長城卡。
13、對全公司的小金庫進行了清理、禁止設立小金庫。 1、公司董事長、黨委書記彭正志榮獲《半月談思想政治工作創新獎》特等獎，填補了南京市在這一項目上的空白。
2、全國勞模張霓再次當選為第九屆全國人大代表。
3、公司員工「售表大王」王傳憲被子授予「全國五一勞動獎章」
4、公司榮獲「百城萬店無假貨示範店」。
5、公司被評定為「全國商業、糧食非工業大型一檔企業」
6、《實施品牌戰略，促進企業進步》一文榮獲全國思想政治工作研究會優秀成果獎。
7、《萬元購得勞模首堂授課權》一文榮獲全國省級以上黨報消息競賽一等獎；榮獲全國晚報消息競賽二等獎。
8、公司代表隊在歷時兩個多月的「南京市黨員學習十五大競賽」中四度奪魁。
9、中央商場與江蘇省商業管理幹部學院正式聯合辦學。 1、加強工商合作，聯手開拓經營，中央商場向供貨廠家作出六項承諾。
2、中央商場「維權特快專列」正式啟用。
3、公司教育中心連續十一年評為局級職工教育先進單位。
4、馬涇陳榮獲全國內貿技能之星稱號。
5、公司告別老樓兩日突破兩千萬元歷史記錄，日均人流量達四十萬人次。
6、中央商場史料陳列館正式揭幕。
7、中央商場風采攝影大獎賽成功舉辦。
8、「中央杯」楹聯征對反響強烈，收到海內外來稿近萬封。 1、中央金城「金潤發」超市正式開業。
2、中央A股即將上市。
3、中央舊營業樓全面裝修，停業兩個月。營業員全部培訓上崗。
4、中央商場經營管理體系全面改革，告別舊的經營體制，迎接「中央購物中心」新的理念機制。
5、中央新營業樓招聘營業員200名，報名數達萬人，場面火爆。本科生專科生達6層。
6、中央招聘中層管理人員，20幾名博士、碩士生報考。
7、中央新營業樓「中央購物中心」全面正式開業。
8、中央博物館、中央展覽館、中央畫院，正式籌備建立。
9、中國勞模網站（中央網上購物商城）正式運營。
⑧ 中央商場股票是國企股嗎
目前股市的運行模式在很多方面都有問題，不可持續。例如有些A股市場主力通過重大重組的坐莊模式不可持續，注入上市公司的資產盈利能力實際並不強。炒新模式也不可持續，新股上市後不分青紅皂白都會經歷一輪爆炒，然後估值水平再逐漸與其他老股接軌，其中主要是投機操縱作祟。過度融資杠桿推動股市上漲的模式不可持續，由於過度杠桿的使用，投資者和市場要為此額外背負更多的利息負擔，反而讓市場失血過度、為今後的下跌埋打下伏筆。分紅不與融資和再融資掛鉤，只會助長企業不勞而獲，只會讓大股東無心經營，發行價不同保薦機構的長期持有掛鉤，只會讓保薦公司薦而不保。股市要想走強必須加強制度建設。
如果新股發行和上市公司再融資「無節操，沒底線」，投資者與融資者的利益不對等，中國股市的再次大幅度下跌將很難避免。中國股市歷來有重融資、輕投資傳統，融資過程的惡意圈錢、欺詐上市、減持套現等行為讓融資者快、投資者痛。不少上市公司趁股市反彈，迫不及待地拿出增發、配股計劃，無異於向投資者「搶錢」。再融資過後，則往往是股價下跌、業績下滑，留下「滿地雞毛」無人收拾。股票發行要避免高價發行和過度融資，讓投資者和融資者形成共同的利益，如何避免圈錢市我們認為主要要做好機構詢價和原始股東的股份計價。 機構詢價中是最容易形成高價發行和今後爆炒新發股的環節，如果投行和保薦商不買自己所薦的股且有較長的時間禁賣期，三高發行是解決不了的。另外，正是為了融資的需要，A股的發行制度設計是有利於發行人的，是為新股順利發行服務的。如果中國的股市要想走強，必須將股市發行先停下來，先改革制度，解決公平問題，解決重融資輕回報的體制問題，這樣股市才能健康發展。否則股市經過一段時間暴漲之後必將陷入長期下跌，機構投資者不能解決股市的一切問題，沒有散戶的參與是一個不完整的投資市場。我們認為可像美國、香港股市學習，將IPO每周不超過2個。只有控制了這兩個環節，股市才能長期走好，才有可能是一個慢牛的股市。而現在所謂的新股發行改革，只是局部修補的改良主義，是為圈錢服務的改革。圈錢市不改，投行中券商、基金、會計師、審計師、上市公司串通一氣毫無約束的聯手坑害中小散戶是導致向一級市場輸送利益鏈，二級市場被屠殺的根本原因。一個只知圈錢不思回報的市場，一個沒有三公原則、制度不健全的市場，一個虛假消息滿天飛、只知騙人的市場，一個財務造假使大小非的成本與股民的成本嚴重不對稱的市場，從事這個行業的不是騙子幾乎賺不到錢。IOP要發行是不是可以這樣搞：首先會計師、審計師、保薦公司要帶頭購買自己保薦的新股，所買數量最少為發行數量的30%，可由多個保薦公司聯保；其次應該思考清楚發新股的目的是要賺投資者的錢還是讓投資者賺錢？再次要有足夠的措施使新股的發行價格及上市價低於老股或者最多等於老股，要加大發行者和再融資的發行難度，分紅累計總額不等於或超過融資額的，大股東和保薦公司不得減持，也不得再融資，只有這樣可有效抑制IPO的沖動和加速堰塞湖的疏通,也可有效抑製造假和保薦公司薦而不保，也可有效抑制再融資,還可有效抑制機構爆炒新股的惡習。有人提議優先股，有人提議集中發行，有人提議注冊制，但沒有從根本上使圈錢市變成投資市，都不可取。只有實現上述條件，其他東西才可實行，否則市場仍然是圈錢市。據數據統計產業資本15年減持圈走了大約12萬億的市值，產業資本的大肆減持，充分說明了A股頂層設計的失敗。他只是一個造富機器，不可能培育出民族企業，證監會不能對這些投資者的利益進行保護，顯然會挫傷投資者的積極性，就像美國金融專家所說，中國股市實際上是一種騙子市，股市的原始股東的成本很低確占據著75%的股權，而投資者花費10倍的資金卻只能佔25%的股本，這種資金本身就不平等，造成了大量的大小非，企業根本無心思發展，只想套利跑路，投資中國股市等於向他們白送錢。股市本來是所有股東共擔風險的一種投資聯合體，現在卻被中國的設計師們搞成一個斂財的工具，這是中國股民的悲哀，也是這個社會的悲哀！！！
⑨ 南京中央商場的企業簡介
南京中央商場（集團）股份有限公司始建於1936年1月12日，公司秉持著與時俱進、奮發進取的不懈精神，由過去的一個老字型大小店，發展成為一個多業態並存、跨地域經營的現代商業集團、A股上市公司（股票代碼600280）。集團公司旗下現有7家連鎖百貨店、3家倉儲超市以及超過50萬平米的房地產開發項目等。曾先後榮獲「全國百城萬店無假貨示範店」、「全國用戶滿意企業」、「中國商業信譽企業」、「全國商業誠信AAA企業」、「中華老字型大小」等多項榮譽稱號，已通過ISO9001：2008質量認證體系。在商務部開展的「分等定級」評選活動中，榮獲首批「金鼎百貨品牌店」稱號。
核心主業 運籌帷幄
南京新街口商圈是華東最繁華的商業街區，匯集了眾多知名的大型商貿企業，也吸引著世界500強企業巨頭紛好亮紛搶灘。中商集團南京中心店居於新街口商圈的核心區域，經營面積達6萬平方米，經營品種超過10萬種，以「時尚生活、溫馨歡樂」的經營定位，傾力打造現代化的時尚潮流購物場所，集購物、休閑、娛樂等功能為一體，滿足各種消費群體的需求，成為廣大消費者心目中最具盛名的大型綜合商場之一。
公司專注於發掘品牌優勢，與眾多國內外知名品牌締結聯盟，為廣大消費者呈現溫馨時尚的的購物環境。同時不斷加快友如寬調整步伐，對經營格局、商品結構、品牌檔次作進一步的優化調整，充橡猜分體現公司經營的差異化、個性化、特色化。公司以有創意、有特色、有影響力為目標，配合開展各種新穎獨特的主題營銷活動，有效集聚人氣，拉動業績增長。公司堅持「顧客滿意是我們永恆追求」的服務宗旨，以溫馨服務凝聚人氣，以全新關注穩固顧客，以現代理念推廣營銷，以技術創新完善管理。集團現有VIP超過60萬人，南京中心店VIP客戶22萬人，穩定的客源已成為公司銷售提升的一大助力。
穩步擴張 開闔有度
集團公司立意於把南京中商打造成百年老店的連鎖品牌，成為現代服務業的標桿品牌，為此確立了集團公司跨越式發展的新坐標，以百貨零售為核心，以連鎖百貨為根本業務，以倉儲超市、城市綜合體為重點，大力實施「內涵式增長與外延式擴張」同步發展戰略。
公司專注核心主業，積極拓展連鎖百貨項目，在全方位提升南京中心店核心競爭力的基礎上，傾力打造連鎖百貨的開發拓展平台，增強集團公司的綜合實力，開創企業倍增發展的新局面。集團現已發展的7個連鎖百貨門店分別是南京中心店、南京太平洋店、淮安店、連雲港店、山東濟寧店、徐州店、河南洛陽店，依託集團公司的投融資資源、人力資源、信息資源、管理資源、品牌資源、社會資源等，各連鎖百貨店均保持一定比例的復合增長，在銷售規模、運行質量、管理控制等核心競爭力上都有所突破和提升，促進了集團公司的整體協調發展。
遠景規劃 承載未來
創行業一流連鎖品牌，做基業常青百年「中央」。為了實現這一長遠發展目標，公司將緊緊抓住新一輪市場發展的戰略機遇期，圍繞「明確目標，調整結構，整合資源，優化流程，融通文化」的工作思路，全力推進集團化、連鎖化、社會化建設的進程，專注核心主業，擴大集團體量，繼續拓展連鎖百貨和城市綜合體新項目；深化技術創新，完善系統功能，構建科學高效的集團級信息化管理平台，不斷提高連鎖百貨的專業化、標准化、信息化程度；實行產業關聯經營，積極穩妥地發展商業地產，有效推動城市綜合體的建設和營運，營造公司新的利潤增長點；持續提升集團公司的整體規模和運行質量，實現整體協調發展，從而保持公司經濟指標持續穩健增長，使集團公司成為具有優勢競爭力的現代化集團，穩居區域龍頭地位、行業領先地位。
源自1936年的彈指滄桑，
跨越各個時期的不息風華。
中央商場雄踞中華第一商圈核心，
相伴古城南京共度燃情歲月，
用卓越表現見證時代變遷，
以跨越世紀的雄姿英發，
展現與日俱新的矯健軌跡。