㈠ 弗雷德·特曼的人物成就
弗雷德·特曼 - 締造斯坦福研究區
Intel美國總部
四十年代後期，斯坦福大學面臨著一個重大問題：怎樣使大學的土地產生效益，以便用這些收入聘請一流教授，提升學校學術聲望，並向世界一流邁進？這個重任落到了剛剛被提升為副校長的特曼肩上。二戰後特曼教授回到斯坦福大學，他深感到二戰期間電子學應用的飛速發展，尤其是電腦的研製更是勢不可擋，於是建議校方要進一步加強同當地電子產業界的聯系，以斯坦福大學為依託，聯合惠普等一批公司，把美國西部的電子產業帶動起來。特曼想到了校園「下海」。
但當初捐贈土地有規定，土地一點都不能出售。特曼與校長斯特林商定，利用斯坦福的土地，建立一個高技術工業區。1951年，在他的推動下，斯坦福大學把靠近帕洛阿托的部分校園地皮約579英畝，劃出來成立了一個斯坦福工業園區，興建研究所、實驗室、辦公寫字樓等。世界上第一個高校工業區誕生了。通過土地出租，「斯坦福的目的很簡單，那就是給學校賺錢」。
到了後來，工業區改名為研究區，成為把技術從大學的實驗室轉讓給區內各公司的一種手段。功夫不負有心人，到1955年，已有7家公司在研究區設廠，1960年增加到32家，1970年達到70家。到1980年，整個研究區的655英畝土地全部租完，有90家公司的25萬名員工入主其中。這些公司一般都是電子工業中的高技術公司，因為那是特曼私人關系最多的領域，也是他認為最具潛力的領域。特曼認為這個領域並未很好地組織起來，而他的任務就是穿針引線。斯坦福研究區成了美國和全世界紛起效尤的高技術產業區楷模。 世界科技中心--矽谷
斯坦福工業園區奠定了「矽谷」電子產業的基礎。而研究區帶來的租金，也為斯坦福大學的發展提供了財力。其中預付的租金總數超過1800萬，相當於當年斯坦福向大學捐贈的數目。1981年，土地出租的年收入約為600萬美元。而且這種收入的使用不受任何限制，使特曼可以用重金聘請名家名流充實教師隊伍。他用這筆可觀的收入設立了「戰斗基金」，用來挽留和聘名流教授，並為斯坦福之星制定計劃，實施他的「人材尖子」戰略。特曼認為：「一個大學學術聲望的高低，要看它是否有一批學術水平很高而人數不多的人材尖子，而不是靠它的學術水平普遍較高，但沒有拔尖的人」。這種尖子「是一小撮各自在某狹小領域十分精通的人材，他們的學術水平之高能被舉世公認，並且他們研究的是一些重要的學科領域」。
特曼創辦世界一流大學的構想，隨著斯坦福研究區的崛起而如願以償。而特曼教授把斯坦福推向高技術產業的同時，又做出另一項令人驚嘆的事情。起初，他還是機電系主任時，就有工業園區內的公司提出他們的雇員能否到學校來學習。當時朝鮮戰爭剛結束，許多士兵和軍官復員去公司，又想繼續他們被戰爭中斷的學業。特曼教授提出一個方案：讓這些公司雇員到斯坦福大學讀研究生，像正式在校生一樣學習，費用由公司負責。這種公司和大學聯合培養的方法大受歡迎，像通用電器、惠普等公司還和斯坦福大學建立了長期的員工培養合作關系。
1982年，特曼去世。各家新聞社都向世界各地播發了訃告，稱贊他為電子革命之父。特曼大樓的建造也向大家保證，這位老教授對電子工程學和矽谷的貢獻將流芳百世。 矽谷
矽谷，長30英里、寬10英里，屬於聖塔克萊拉縣(Santa Clara)，剛好夾在舊金山和聖何塞兩個城市之間。它原是成片的果園，素有美國梅脯之都的美稱。起先提到它，用的是非常拗口的名字：西海岸的電子工業、帕洛阿爾托或聖克拉拉谷。直到1971年，才由《微電子新聞》的唐·C·霍夫勒給它起了個正式名字--矽谷。如今矽谷是IT業的聖地麥加。全球 100家最大高科技公司中的20%以此為大本營。這里每周誕生11家新公司，平均每五天就有一家新公司上市，每天新增62個百萬富翁。英特爾、HP、Cisco、3Com、Sun、Netscape、Oracle、SGI、蘋果、Adobe、Yahoo！、安迪·格羅夫、斯蒂夫·喬布斯、楊致遠……他們是當今信息產業的連袂主角。
矽谷理念的形成
而這一切，正是矽谷之父-----F·特曼異常的遠見和智慧，規劃並造就的。
特曼，從小就在斯坦福校園長大。小時候，他體弱多病，時常在家休養。養病之餘，開始擺弄電氣小玩意，這使他成了業余無線電愛好者。在麻省理工學院攻讀博士期間，他的指導老師就是大名鼎鼎的萬尼瓦爾·布希。布希是模擬計算機的發明者。這位恩師對特曼的最大影響就是：大學應成為研究與開發的中心，而不是純搞學術的象牙塔。
特曼獲得博士後，受聘在麻省任教。1924年，他正式執教之前，回斯坦福探親。回到帕洛阿托，他就患了肺結核，不得不在床上躺了一年，胸部壓著沙袋。由於氣候陰冷的波士頓不適宜他的身體，因此麻省的教授夢終成泡影。他留了下來，成了斯坦大學的一位無線電工程學教授。如果不是這個變故，特曼就不可能是矽谷之父，而也許會成為波士頓128公路高技術區的教父了。而沒有特曼，矽谷可能根本就不會出現。
特曼著手創辦電子通訊實驗室。特曼似乎具有非凡的能力，能在他的學生中激起對電子改變世界的近乎宗教般的信仰。在他作為通訊實驗室主任期間 (1924--1945)，許多聰明過人具有科學頭腦的年輕人，都把進這個實驗室視為職業的第一選擇。直到二戰結束，特曼被提升為系主任之前，他的通訊實驗室一直是美國西海岸技術革命的中心。
矽谷誕生
1951年，在他的推動下，斯坦福大學把靠近帕洛阿爾托的部分校園地皮約579英畝，劃出來成立一個斯坦福工業園區，興建研究所、實驗室、辦公寫字樓等。世界上第一個高校工業區誕生了。特曼稱它是斯坦福的秘密武器。通過土地出租，斯坦福的目的很簡單，那就是給學校賺錢。後來，工業區改為研究區，成了美國和全世界紛起效尤的高技術產業區楷模。
斯坦福工業園區奠定了矽谷電子產業的基礎。而研究區帶來的租金，也為斯坦福大學的發展提供了財力。他用這筆可觀的收入設立了戰斗基金，用來挽留和聘進名流教授，並為斯坦福之星制定計劃，培養他的人材尖子戰略。
1960年，斯坦福大學已躍居美國學術機構前列。斯坦福大學百年校慶時，佳音傳來，這所昔日的鄉村大學超過了哈佛、耶魯和普林斯頓的地位，位居全美大學之首。 惠普的起點
1931年，兩名斯坦福大學二年級學生--戴維·帕卡德和威廉·休利特成了好朋友。他們對業余無線電廣播的興趣，使他們選修了特曼開設的電氣工程課程。特曼知道他們畢業後准備開辦自己的電子企業，他鼓勵這種創業精神。1934年兩人畢業，四年後，特曼為他們安排了獎學金，使他們重返斯坦福繼續深造，他們選修了特曼開設的許多電子課程。休利特的碩士論文是《可變頻率振盪器的研究》，特曼鼓勵兩人把它變成產品。特曼借給他們538美元，以便開始生產，並幫助他們從帕洛阿托銀行得到1000美元的貸款。
建立惠普
1938年，兩人在帕洛阿托鎮愛迪生大街367號的一間車庫里，開始研製電子產品。這間車庫在1989年被加利福尼亞當局定為歷史文物和「矽谷誕生地」。對他的兩位高徒，特曼說：「你把他們放在任何新環境，他們都會迅速掌握必需的東西，而且達到高超的水平。所以當他們開始搞學業時，他們無須什麼教師指點，而是一邊干一邊學會需要掌握的東西。他們學習的速度總比問題冒出來的速度更快」。正是憑著這種特殊才能，使惠普迅速崛起。到1980年，休利特擁有惠普 9.1%的股票，價值1045億美元，帕卡德有18.5%，價值2115億美元，在美國公司首腦中名列前兩位。從這個角度看，兩人是美國最成功的企業家。兩位成功者當然不會忘記他們的老師。特曼作為惠普公司董事會成員達40年之久，成為矽谷歷史上最感人的插曲之一。1977年，兩人向斯坦福大學捐贈920萬美元，建造了最現代化的弗德里克·特曼工程學中心，作為40年前538美元的回贈。 打牢經濟基礎
斯坦福工業園區奠定了「矽谷」電子產業的基礎。而研究區帶來的租金，也為斯坦福大學的發展提供了財力。其中預付的租金總數超過1800萬，相當於當年斯坦福向大學捐贈的數目。1981年，土地出租的年收入約為600萬美元。而且這種收入的使用不受任何限制，使特曼可以用重金聘請名家名流充實教師隊伍。
人才戰略
他用這筆可觀的收入設立了「戰斗基金」，用來挽留和聘名流教授，並為斯坦福之星制定計劃，實施他的「人材尖子」戰略。特曼認為：「一個大學學術聲望的高低，要看它是否有一批學術水平很高而人數不多的人材尖子，而不是靠它的學術水平普遍較高，但沒有拔尖的人」。這種尖子「是一小撮各自在某狹小領域十分精通的人材，他們的學術水平之高能被舉世公認，並且他們研究的是一些重要的學科領域」。特曼創辦世界一流大學的構想，隨著斯坦福研究區的崛起而如願以償。而特曼教授把斯坦福推向高技術產業的同時，又做出另一項令人驚嘆的事情。起初，他還是機電系主任時，就有工業園區內的公司提出他們的雇員能否到學校來學習。當時朝鮮戰爭剛結束，許多士兵和軍官復員去公司，又想繼續他們被戰爭中斷的學業。特曼教授提出一個方案：讓這些公司雇員到斯坦福大學讀研究生，像正式在校生一樣學習，費用由公司負責。這種公司和大學聯合培養的方法大受歡迎，像通用電器、惠普等公司還和斯坦福大學建立了長期的員工培養合作關系。
電子革命之父
1982年，特曼去世。各家新聞社都向世界各地播發了訃告，稱贊他為電子革命之父。特曼大樓的建造也向大家保證，這位老教授對電子工程學和矽谷的貢獻將流芳百世。
㈡ 有國際快遞業四大巨頭的詳細資料嗎國內有哪些知名的快遞業
國際快遞業四大巨頭:UPS.TNT.DHL.FEDEX
UPS:聯邦快遞
1971年6月28日，「聯邦快遞」公司正式成立，它的總部設在小石城舊址。
公司正式成立後，弗雷德·史密斯便積極努力地爭取第一個大客戶，尋求與美國聯邦儲備系統簽訂服務合約。得到的卻是聯邦儲備系統拒絕接受「隔夜快遞」服務的消息。理由就是聯邦儲備系統下屬的個別地區的銀行不同意弗雷德·史密斯的建議。
用飛機為聯邦儲備系統快遞票據的計劃徹底的失敗了，特地購買的兩架飛機被閑置在機庫里動彈不得，剛剛建起來的聯邦快遞公司和年近26歲的弗雷德·史密斯面臨著首戰失利的沉重打擊。競爭對手和傳播媒介都認為他把繼承的財產用於搞聯邦快遞公司的冒險簡直是瘋了。
弗雷德.史密斯並沒有被鋪天蓋地的反對聲嚇退。1972年到1973年初，弗雷德·史密斯投資75,000美元組成了由專家、飛行員、技師、廣告代理商等組成的高級顧問小組，再次深入地進行市場調查。通過對市場潛力更深入的可行性分析，他們明顯地發現，隨著新興技術的興起，往昔那種，舊的貨運傳統正在改變，而現在托運東西是小件包裹，但比以前更講究時效。弗雷德·史密斯根據再次調查的市場情況重新制定了營業計劃。新的營業計劃比原來的計劃復雜得多，所需資金投入量也很大，首先要有一定數量的運輸工具如飛機和汽車，還要在全國建立服務網、開通多條航空線。史密斯毅然決定把自己全部家產850萬美元孤注一擲地投入聯邦快遞公司，然後，他竭盡全力對華爾街那些大銀行家、大投資商進行游說。很快，他籌集到了9600萬美元，創下了美國企業界有史以來單項投入資本的最高記錄。
史密斯贏得這麽高的風險投資不僅僅是他的市場分析具有多麽大的誘惑力，也不是風險投資家想從中獲得奇跡般收獲，而與他的個人魅力不無關系，許多參與投資的風險投資家說，我們投資是看中了史密斯這個人，他一定能成為一個難得的創造神話的偉大企業家。在獲得風險投資之後，史密斯做的第一件事就是再次購買了33架達索爾特鷹飛機，一切准備就緒，1973年4月，聯邦快遞公司正式開始營業。聯邦快遞公司一開始向25個城市提供服務，但令人失望的是，第一天夜裡運送的包裹只有186件。在開始營業的26個月里，聯邦快遞公司虧損2930萬美元，欠債主4900萬美元，聯邦快遞處在隨時都可能破產的險境。
為了改善經營情況，史密斯竭盡全力爭取客戶，開拓市場，為得到美國行政總局的合約，聯邦快遞公司在西部開辟了6條航線，他把價格殺得很低，以至使人懷疑是否還有利潤。然而史密斯卻著眼於更長久的利益，他認為盡管這筆業務並沒有很高的利潤，卻可以用來充當公司的門面。也可能真的「天道酬勤」，在困境中拚搏的聯邦快遞公司遇到了意外的好運氣，首先市政府解除了對航空運輸業的限制，極大地增加了貨運行業的運輸量。由於對商業運輸的需求突然猛增，國內主要貨運機構對大城市的業務都應接不暇，根本就沒有力量去滿足小城市的要求，這就為聯邦快遞提供了重大的市場缺口，使它的業務量很快增加。1975年，公司的經營狀況開始好轉，7月份是聯邦快遞公司第一個盈利的月份，全公司創利5.5萬美元,當年的營業收入達到了7500萬美元.1976年,聯邦快遞公司獲純利350萬美元；1977年年度經營收入突破1億美元，獲純利820萬美元。公司的進一步發展以及購買波音727型飛機等等均需要較大的資金，公司需要籌集到更多的資金。史密斯決定，讓聯邦公司的股票公開上市，面向社會融資。1978年4月，聯邦快遞公司在紐約證券交易所正式排牌，公開出售第一批股票。收入以每年大約40%的速度增長，這時的聯邦快遞公司已擁有6700名雇員，每夜向全國89個城市運送6.5萬個包裹。到1979年，聯邦快遞公司年度營業收入為2.595億美元，獲純利2140萬美元。1983年，公司的年度營業收入達到10億美元，成為美國歷史上第一家創辦不足10年，不靠收購或合並而超過10億美元營業額的公司。到了80年代末期，聯邦快遞公司的年度營業收入超過35億美元，純利潤1.76億美元。聯邦快遞公司向全世界90個國家和地區提供服務，它擁有員工5.4萬人，各項業績指標都躍居全世界航空貨運公司的首位，成為全球隔夜快遞業的龍頭企業。
聯邦快遞公司的成功與發展強烈地吸引了華爾街股市上的投資者。在短短4個月的時間里，聯邦快遞公司的股票在股市上的交易價格由當初每股24美元的承銷價一躍到每股47美元，上漲了近100%。短短數年間，聯邦快遞公司的股票價格竟然上漲到每股250美元。
准確快速的隔夜快遞服務，為隔夜傳遞業開拓了前所未有的市場，然而確保這種服務實現的，卻是聯邦快遞公司科學合理的管理系統。這個系統就是弗雷德·史密斯創立的，後來成為隔夜傳遞行業標準的「中心輻射系統」。
到了80年代末年期，聯邦快遞公司仍以這樣的速度發展，穩居美國隔夜快遞業龍頭企業的地位。到了1988年，聯邦快遞公司已經向世界90個國家和地區提供隔夜快遞服務；1989年收購其最大的競爭對手：飛虎國際公司。這是史密斯迄今為止最大的一次收購行動，在美國企業界和社會輿論界引起了空前強烈的反響。飛虎國際公司是全世界最大的重量貨運公司，是美國航運貨運實力最強的企業之一。飛虎國際航空公司最具有吸引力的是過去40年中煞費苦心建立起來的國際航線。當時，飛虎公司號稱在21個國家裡擁有長達45年以上的航空權和降落權。也正因為如此，飛虎公司才能成為全世界最大的重運量貨運公司。在收購飛虎公司之前，聯邦快遞公司只有5個在外國機場的著陸權，分別是：蒙特利爾、多倫多、布魯塞爾、倫敦和東京。在收購飛虎國際航空貨運公司以後，聯邦快遞公司又可以在飛虎公司擁有的在巴黎、法蘭克福、3個日本機場和東亞、南美的許多城市擁有飛行權和著陸權。收購了飛虎公司之後，聯邦快遞公司再也不用像以前那樣，因為沒有著陸權而把許多國家的業務轉交給其他航空公司，可以直接在這些航空線上使用自己的飛機運輸貨物，從而為大大改善聯邦快遞公司海外營業狀況提供了重要條件。
1990年，聯邦快遞公司因服務完善獲得了極負盛名的「馬爾科姆·鮑得里奇獎」，聯邦快遞公司是美國歷史上第一個獲得這項大獎的服務性企業。在美國企業歷史上，聯邦快遞公司是最大的由風險資本創辦的企業之一，這是該公司的成功成為一種創業奇跡。如果聯邦快遞公司失敗了，我們就不會看到今天風險投資市場的空前活躍，雖然風險投資市場仍然會存在，但活躍程度要遜色得多
TNT
TNT快遞是提供全球快遞、物流和郵件服務的上市公司荷蘭皇家郵政TNT POST GROUPN.V.(TPG)的主要業務部門之一,總部設於阿姆斯特丹,旗下擁有138,500名雇員,20,000多部車輛及43架飛機,服務網路遍及200多個國家。每一天，我們的自有飛機飛往107個目的地，每周運送360萬件貨物，謁誠為客戶提供綜合商業物流服務。
DHL：敦豪
DHL公司由Adrian Dalsey, Larry Hillblom及Robert Lynn 於1969年在加利弗尼亞成立。目前DHL在229個國家有675000個目的站，20000多輛汽車，60000多名員工並且在美國及歐洲有300多架飛機。DHL在亞洲被 Asia Freight Instry Awards 評為最好的運輸公司，同時被全球美運通公司評為最好的承運人。
DHL總部在比利時的布魯塞爾，是由德國郵政、DANZAS、DHL三部分整合而成；現在由德國郵政全球網路100％擁有
FEDEX：大田—聯邦快遞
世界上最大的航空快遞運輸公司--美國聯邦快遞公司(Federal Express)在中國經過多年的探索性發展，最終找到了跨世紀的合作夥伴--大田集團。1999年7月，大田集團與美國聯邦快遞公司在中國簽署了合作協議書，共同組建了合作公司--大田聯邦快遞有限公司，這是聯邦快遞公司在世界上唯一的一家合作公司。
中國有：全一快遞，宅急送，EMS等。
㈢ 崩盤是個什麼概念可以舉幾個中外的例子嗎目前中國股市的跌幅到什麼程度呢
崩盤即證券市場上由於某種原因，出現了證券大量拋出，導致證券市場價格無限度下跌，不知到什麼程度才可以停止。這種大量拋出證券的現象也稱為賣盤大量涌現。
世界最慘烈的幾次股市崩盤
紐約1929大崩盤：一個小時內，11個投機者自殺身亡。
1929年10月24日，星期四。
1929年大恐慌的第一天，也給人們燙上了關於股市崩盤的最深刻的烙印。
那天，換手的股票達到1289460股，而且其中的許多股票售價之低，足以導致其持有人的希望和美夢破滅。
但回頭來看時，災難的發生甚至是毫無徵兆的。開盤時，並沒有出現什麼值得注意的跡象，而且有一段時間股指還非常堅挺，但交易量非常大。
突然，股價開始下跌。到了11:00，股市陷入了瘋狂，人們競相拋盤。
到了11:30，股市已經完全聽憑盲目無情的恐慌擺布，狂跌不止。自殺風從那時起開始蔓延，一個小時內，就有11個知名的投機者自殺身亡。
隨後的一段日子，紐約證券交易所迎來了自成立112年來最為艱難的一個時期，大崩盤發生，而且持續的時間也超過以往經歷的任何一次。
而那些活著的投機者，接下來的日子也是生不如死，小弗雷德·施維德在《客戶的遊艇在哪裡》講述的1929年股市崩盤前後的一個故事，成為那一時期投機者的經典寫照。
一個投資者在1929年初的財產有750萬美元，最初他還保持著理智，用其中的150萬購買了自由國債，然後把它交給了自己的妻子，並且告訴她，那將是他們以後所需的一切花銷，如果萬一有一天他再向她要回這些債券，一定不可以給他，因為那時候他已經喪失理智了。
而在1929年底，那一天就來了。他就向妻子開口了，說需要追加保證金來保護他投到股市上的另外600萬美元。他妻子剛開始拒絕了，但最終還是被他說服了。故事的結局可想而知，他們以傾家盪產而告終。
實際上，這種遭遇不僅僅降臨到普通的缺乏理智的投資者身上，即使是一些睿智的經濟學家也沒有逃脫噩運。20世紀最為著名的經濟學家——凱恩斯，也在此次危機中幾近破產。
像其他人一樣，凱恩斯也沒有預料到1929年大崩盤，而且還低估了這次危機對美國和世界經濟的影響。凱恩斯積累的財富在1929年崩盤時受到重創，幾乎變得兩手空空。
後來憑借著敏銳的判斷力，到1936年的時候，他靠投資股市把財富又增長到了50萬英鎊以上(相當於現在4500萬美金)。但是在1938年的熊市中，他的資金又縮水了62%。一直到他1946年去世，1929年的崩盤都是他心理上抹不掉的陰影。
盡管股市暴跌最初影響到的只是富人，但這些人是一個至關重要的群體，其成員掌握著大部分消費收入，構成了最大部分的個人儲蓄和投資來源。因此，股市崩盤導致美國經濟失去了由證券投資盈利形成的對支出的支撐。
股市崩盤以後，控股公司體系和投資信託的崩潰，大幅削弱了借貸能力和為投資籌措資金的意願，這迅速轉化為訂單的減少和失業的增加。
從1929年9月到1933年1月間，道瓊斯30種工業股票的價格從平均每股364.9美元跌落到62.7美元，20種公用事業的股票的平均價格從141.9跌到28，20種鐵路的股票平均價格則從180美元跌到了28.1美元。
受股市影響，金融動盪也因泡沫的破滅而出現。幾千家銀行倒閉、數以萬計的企業關門，1929～1933年短短的4年間出現了四次銀行恐慌。盡管在泡沫崩潰的過程中，直接受到損失的人有限，但銀行無法避免大量壞賬的出現，而銀行系統的問題對所有人造成間接沖擊。
大崩盤之後，隨即發生了大蕭條。大蕭條以不同以往的嚴重程度持續了10個年頭。從1929年9月繁榮的頂峰到1932年夏天大蕭條的谷底，道瓊斯工業指數從381點跌至36點，縮水90%，到1933年底，美國的國民生產總值幾乎還達不到1929年的1/3。實際產量直到1937年才恢復到1929年的水平，接著又迅速滑坡。直到1941年，以美元計算的產值仍然低於1929年的水平。1930～1940年期間，只有1937年全年平均失業人數少於800萬。1933年，大約有1300萬人失業，幾乎在4個勞動力中就有1個失業。
更嚴重的是，股市崩盤徹底打擊了投資者的信心，一直到1954年，美國股市才恢復到1929年的水平。
1987：大恐慌再臨
1987年10月19日，又是一段美國股民的黑色記憶，這一天美國股市又一次大崩盤。
股市開盤，久違了半個世紀的恐怖重現。僅3小時，道瓊斯工業股票平均指數下跌508.32點，跌幅達22.62%。
這意味著持股者手中的股票一天之內即貶值了二成多，總計有5000億美元消遁於無形，相當於美國全年國民生產總值的八分之一的財產瞬間蒸發了。
隨即，恐慌波及了美國以外的其他地區。10月19日當天，倫敦、東京、香港、巴黎、法蘭克福、多倫多、悉尼、惠靈頓等地的股市也紛紛告跌。
隨後的一周內，恐慌加劇。10月20日，東京證券交易所股票跌幅達14.9%，創下東京證券下跌最高紀錄。10月26日香港恆生指數狂瀉1126點，跌幅達 33.5%，創香港股市跌幅歷史最高紀錄，將自1986年11月以來的全部收益統統吞沒。與此相呼應，東京、悉尼、曼谷、新加坡、馬尼拉的股市也紛紛下跌。於是亞洲股市崩潰的信息又回傳歐美，導致歐美的股市下瀉。
據統計，在從10月19日到26日8天內，因股市狂跌損失的財富高達2萬億美元之多，是第二次世界大戰中直接及間接損失總和3380億美元的5.92倍。美林證券公司的經濟學家瓦赫特爾因此將10月19、26日的股市暴跌稱之為「失控的大屠殺」。
1987年10月股市暴跌，首先影響到的還是那些富人。之前在9月15日《福布斯》雜志上公布的美國400名最富的人中，就有38人的名字從榜上抹去了。10月19日當天，當時的世界頭號首富薩姆·沃爾頓就損失了21億美元，丟掉了首富的位置。
更悲慘的是那些將自己一生積蓄投入股市的普通民眾，他們本來期望借著股市的牛氣，賺一些養老的錢，結果一天功夫一生的積蓄便在跌落的股價之中消失得無影無蹤。
股市的震盪剛剛有所緩解，社會經濟生活又陷入了恐慌的波動之中。銀行破產、工廠關閉、企業大量裁員，1929年發生的悲劇再度重演。
比1929年幸運的是，當時美國經濟保持著比較高速的增長，股市崩盤並沒有導致整體的經濟危機。但股災對美國經濟的打擊仍然巨大，隨之而來的是美國經濟的一段長時間的停滯。
日本股市夢魘
在1987年10月17日美國「黑色星期一」過後，率先恢復的是日本股市，並且帶動了全球股市的回升。
此後，日本股市一直呈上升態勢，但另外一個噩夢般的恐慌卻在醞釀之中。
1989年12月，東京交易所最後一次開市的日經平均股指高達38915點，這也是投資者們最後一次賺取暴利的機會。
進入90年代，股市價格旋即暴跌。到1990年10月份股指已跌破20000點。1991年上半年略有回升，但下半年跌勢更猛。1992年4月1日東京證券市場的日經平均指數跌破了17000點，日本股市陷入恐慌。8月18日降至14309點，基本上回到了1985年的水平。
到此為止，股指比最高峰期下降了63%，上市股票時價總額由1989年底的630萬億日元降至299萬億日元，3年減少了331萬億日元，日本股市的泡沫徹底破滅。
股市泡沫的破滅帶來的後果是嚴重的。一方面證券業空前蕭條。1991年股市大幅下跌以來的兩年中股票市場的交易量只有以往的20%。主要靠賺取交易手續費生存的200多家證券公司全部入不敷出，且經營赤字越來越大。1992年不少大公司的赤字高達400億日元以上。
對外資本交易方面，由於對外證券交易額減少，出現長期資本收支盈餘，日本戲劇性地變為了資本輸入大國。
另一方面由於股市瘋狂上漲，吸引企業都轉向直接融資，銀行被迫以風險大的企業和非銀行金融機構為主要融資對象，從而間接地導致了銀行業的危機。
泡沫破滅後，日本經濟形勢急轉直下，立即呈現設備投資停滯、企業庫存增加、工業生產下降、經濟增長緩慢的局面。影響所至，連房地產也未能倖免。日本房地產價格在1990年達到了聳人聽聞的高位，當時日本皇宮地塊的價格相當於美國加利福尼亞所有房地產價格的總和。泡沫破滅後，日本房地產價格跌幅近半才剛剛開始穩住，整個國家的財富縮水了近50%。
當年資產價格的持續上漲激發人們借貸投機的慾望，日本銀行當初急切地給房地產商放貸終於釀下了苦果。房地產泡沫的破滅和不良貸款不可避免地增加，使日本銀行背上了沉重的包袱，引發了通縮，使得日本經濟經歷了更持久、更痛苦的蕭條。
日本經歷了長期熊市，即使在2005年的反彈之後，日本股市離它的歷史最高點還有70%之遙。
中國式股災
目光放回國內。雖然與西方發達市場經濟國家相比，中國股市發展歷程較為短暫，但依然經歷了兩次驚心動魄的股災。
一次發生在1996年。1996年國慶節後，股市全線飄紅。從4月1日到12月9日，上證綜合指數漲幅達120%，深證成份指數漲幅達340%。證監會連續發布了後來被稱作「12道金牌」的各種規定和通知，意圖降溫，但行情仍節節攀高。12月16日《人民日報》發表特約評論員文章《正確認識當前股票市場》，給股市定性：「最近一個時期的暴漲是不正常和非理性的。」漲勢終於被遏止。上證指數開盤就到達跌停位置，除個別小盤股外，全日封死跌停，次日仍然跌停。全體持倉股民三天前的紙上富貴全部蒸發。
另一次發生在2001年。當年7月26日，國有股減持在 新股發行中正式開始，股市暴跌，滬指跌32.55點。到10月19日，滬指已從6月14日的2245點猛跌至1514點，50多隻股票跌停。當年80%的投資者被套牢，基金凈值縮水了40%，而券商傭金收入下降30%。
與國外股災相比，中國股災的發生原因不盡相同，但都有一些共性：股市的走勢大大脫離經濟的基本面，因此註定難以持續，一有風吹草動，便全線潰敗，而股市中人則投機心態過盛，或風雨將至仍勉力為之，或追漲賣跌全憑感覺，終不免悲慘收場。
㈣ 什麼是對沖基金求白話文加上舉例說明。謝謝
對沖基金
採用對沖交易手段的基金稱為對沖基金(hedge fund)，也稱避險基金或套期保值基金。
是指金融期貨和金融期權等金融衍生工具與金融工具結合後以營利為目的的金融基金。
它是投資基金的一種形式，意為「風險對沖過的基金」。對沖基金採用各種交易手段進行對沖、換位、套頭、套期來賺取巨額利潤。
這些概念已經超出了傳統的防止風險、保障收益操作范疇。加之發起和設立對沖基金的法律門檻遠低於互惠基金，使之風險進一步加大。
網頁鏈接<−<−網路解釋的還挺明白的
舉個栗子~
Mike同學看到搞金融的都巨賺錢，也想創一個對沖基金玩玩，於是他去了高盛提出申請，高盛的Sam大叔說，好，想搞基沒問題，我們這里沒啥規矩，但得滿足唯一一個條件，你得確保65%以上的投資者都得是有錢人，就算不是蓋茨、焦不思之流，好歹也得身價百萬，年入20W刀以上吧，否則搞個毛線，你無所謂窮人死活，美帝政府還在乎呢，這第一個特徵，叫Accredited Investor。
走出銀行，Mike同學覺得世界都是美好滴，不過等等，錢呢？他找到了蓋茨，蓋茨說，你要我投你錢？你說得那麼好聽，自己投了多少錢進去？你自己都不敢投錢進自己的基金，我怎麼相信你？Mike同學覺得在理，把心一橫，拿出自己所有家底400萬刀，投入自己的基金。蓋茨一看，這熊孩子那麼霸氣，應該是有點真本事吧，那我不如也投個幾百萬玩玩吧。這第二個特徵，叫Large Personal Stake。
Mike再一想，光有這個超級富豪投資者錢還不夠啊，隔壁星巴克端盤子的Jack倒是也想玩投資，這種拿著一萬兩萬的平頭老百姓要投我這談爛基金，我受還是不受呢？不行，第一我這里人手也不夠，一個個處理小客戶要累死。第二為了這點小錢和那麼多人打交道也慶啟太麻煩了，第三我還是想要大錢啊，幾百萬幾百萬的投我，我的基金才能迅速發展壯大。所以寧缺毋濫，還是針對有錢人吧，最低限，要投我基金的，100萬刀起，少了我看不上。這第三個特徵，叫High Minimum。
好了，客戶都招到了含差漏，基金規模4000萬，Mike心裡這個美啊，不過還是得防一手，有個投資者Kevin，臭名昭著，經常投資了以後過個禮拜就撤資逗別人玩，好歹也是幾百萬啊，我這在市場里來來回回倒騰，想要我親命啊，所以定個規矩，投了我的基金，第一年你就別想取出來，是死是活全在我，這第四個特徵，叫First Year Lock-In。
光這還不夠，一年以內安全了，一年以後呢？到時候客戶想什麼時候撤資什麼時候撤資，Mike不是麻煩死？所以一年只有指定的幾個日子可以撤資（也可能一年一度），到日子了提前給客戶發個郵件提醒他們有這個事，撤資日到了啊，要撤資快撤資，過了這個村就沒這個店了喲，有意向的提前告訴我們先。這第五個特徵，叫Infrequent Redemption。
錢的問題解決了，Mike想，好吧，總算開始投資玩了啊，作為一隻「對沖雞」，別以為這真的和對沖有什麼必然聯系，這只是歷史遺留的命名問題，作為對沖基金，只是限制少多了，有自由用各種投資策略，什麼Long/Short，Event Driven，Global Macro，Distressed Securities，要多刺激有多刺激，還有，我能投資股票，債券，CDS，眾多稀奇古怪的衍生品，想怎麼玩怎麼玩。這第六個特徵，叫Variety of Investments。（沒人說對沖基金不能單純買點股票搞價值投資，和公募一個路數哦。）
最爽的部分來了，收錢！Mike同學累死累活（或者裝得累死累活）搞投資，不就是為了最後的分紅嗎，如果賺錢了，我要在賺錢部分分20%，如果不賺錢，我也不能白乾啊，這場地費，人工費，我的跑腿費辛苦費，好歹也得一年收個2%吧。這規則差不多算行規了，大部分對沖基金都有類似的收錢規矩。這第七個特徵，叫 2 / 20 Gains。
Mike看著別人家基金都動輒上億，耐不住寂寞，就4000萬規模的基金還不夠別人塞牙縫的，於是去和銀行的Sam大叔說，你借我點錢吧，我有個絕妙點子，保證賺大錢。Sam倒是個好說話的人，二話不說批了2億刀給Mike，這個叫5:1的杠桿。於是乎，這第八個特徵，叫Leverage。
基本上，大部分對沖基金，都包含上述8個特徵，符合這些情況的，就是對沖基金，而非字面上「採用對沖策略的基金」。
最後講一個大多數人的誤解，覺得對沖基金這東西如何恐怖，比如金融危機的時候，新聞里動不動對沖基金導致股指大跌！
這種聳動的結果一般是如何造成的呢，大部分情況主要是第五和第八特徵共同作用導致的。一年就那麼幾個撤資日，遇上恐慌性時期，比如雷曼垮台啊，歐債危機啊，一到日子客戶就集體撤資，對沖基金沒辦法只好短時間不計成本地平倉......考慮到對沖基金一般是高杠桿，你就明白這意味著什麼了。
故事作者：陳思榮
鏈接：https://www.hu.com/question/19902214/answer/15117313
來源：知乎
㈤ 請推薦幾本巴菲特,索羅斯,羅傑斯等著的關於股市投資的書,謝謝
客戶的遊艇在哪裡 - 小弗雷德.施韋德(美)
這是以投資為主題出版過的書中最好的一本，它睿智地闡釋了關於投資主題的許多真知灼見
怎樣選擇成長股(最新全譯版) - 菲利普(美)
巴菲特稱自己的投資策略是「85%的格雷厄姆和15%的費舍爾」。他說：「運用費舍爾的技巧，可以了解這一行……有助於做出一個聰明的投資決定」。
傑克．韋爾奇自傳(第2版) - 傑克.韋爾奇[美]
韋爾奇是管理界中的「老虎伍茲」，所有CEO都想效仿他。他們雖然趕不上他，但是如果仔細聆聽他所說的話，就能更接近他一些。
證券分析 - 本傑明.格雷厄姆
格雷厄姆的經典名著，專業投資者必讀之書，巴菲特認為每一個投資者都應該閱讀此書十遍以上。
金融業
《巴菲特致股東的信
--股份公司教程》
投資大師巴菲特本人沒有寫過什麼書，但他每年都要在伯克希爾哈撒韋公司的年報中給股東寫一封信。本書收錄了巴菲特致股東的信，探討的主題涵蓋管理、投資及評估等，經勞倫斯.坎寧安分各個主題組織整理，提煉出巴菲特精華的投資思想。書中論述了公司治理、公司財務與投資、普通股、兼並與收購及會計與納稅等內容，是一本既精煉又富於實用性的投資手冊。特別是本書內容並不枯燥，而是精彩絕倫、妙趣橫生，使讀者能夠從中領略到一個嶄新的投資世界。
巴菲特認為到目前為止還沒有哪一本關於他的書超過這本。如果他要挑一本書去讀，那必定是這本書。
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巴菲特綽號
唯一的「真股神」
全球投資大師
世界上最偉大的投資者
全球第二首富
股壇「先知」
最貴飯局掌門人
股神策略
以價值投資為根基的增長投資策略。看重的是個股品質。
理論闡述：價值投資的精髓在於，質好價低的個股內在價值在足夠長的時間內總會體現在股價上，利用這種特性，使本金穩定地復制增長。
名言及觀念
「時間是好投資者的朋友，壞投資者的敵人。」
「投資必須是理性的，如果你不能了解它，就不要投資。」
「要想成功，你就必須逆向使用華爾街投資的兩大死敵：恐懼與貪婪。你不得不在別人恐懼時進發，在別人貪婪時收手。」
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與巴菲特過周末 - 蘭迪.切普克(美)
這是作者在各種股東大會上的有趣經歷！在本書中，作者以幽默風趣的筆調，生動描繪了自己在巴菲特控股的伯克希爾.哈撒韋公司，以及星巴克、花花公子、沃爾瑪、微軟、迪斯尼、杜幫、米高梅集團、花旗集團等。大到CEO們的戰略演講、股東提案，小到會場氣氛、會議議程安排，甚…
股神--沃倫．巴菲特的股票投資忠告 - 戴永良
沃倫.巴菲特是當代世界上最偉大的投大師，他在股市中創造了永不破滅的神話，成為全世界投資人仰慕的財富之神。他以100美元起家，靠著非凡的智慧和理智的頭腦，在短短的40多年時間里創造了400多億美元的巨額財富，從而演繹了一段從平民到世界巨富的不朽傳奇。在容易讓…
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巴菲特最有價值的8條投資商律 - 陳泰先
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沃倫.巴菲特．一位極富傳奇色彩的股市投資奇才。與眾多華爾街的暴利神話不同．從不以牟取暴利為目標的巴菲特卻創造了真正的神話。在不到半個世紀的時間里，他締造了數以萬計的百萬富翁，他的資本金擴大了3萬多倍，而同期的道瓊斯30種工業股票平均價格指數僅僅上升了約11…
投資聖經--巴菲特的真實故事 - 基爾帕特里爾(美)
沃倫.巴菲特，一位極富傳奇色彩的股市投資奇才。與眾多華爾街的暴利神話不同，從不以牟取暴利為目標的巴菲特卻創造了真正的神話。在不到半個世紀的時間里，他締造了數以萬計的百萬富翁，他的資本金擴大了3萬多倍，而同期的道瓊斯30種工業股票平均價格指數僅僅上升了約11…
像巴菲特一樣交易 - 詹姆斯.阿爾圖切爾[美]
在過去50年裡，沒有人比巴菲特更加多樣化地採用投資策略了：股票、商品投資、債券、套利交易、基金、格雷厄姆一多德式的方法……本書包括巴菲特所有投資交易方法的細節，同時為了討論每一種投資策略，作者采訪了金融專家，他們詳細解釋了自己是如何成功地使用這些策略和技巧…
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巴菲特從100美地起家，通過投資成為擁有440億美元財富的世界第二大富翁。巴菲特40年來選股權有22隻，投資61億美元，盈利318億美地，平均每隻股票的投資收益率高達5.2倍，創造了有史以來最驚人的選股神話。 幸運的是，巴菲特在1977-2004年…
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沃倫•巴菲特是當代世界上最偉大的投資者，在1999年年底美國《財富》雜志評出的「二十世紀八大投資大師」 中名列首位。1956年，巴菲特以100美元起家。2004年，在《福布斯》全球富豪排行榜以429億美元再度名列世界第二富翁。巴菲特創造了39…
向股神巴菲特學習 - 柳亨樺
股票市場的存在已超過100年。在這100年當中，出了不少成名人物，譬如道氏、江恩、艾略、林奇等等。這些成名人物，他們都曾經在華爾街的股票市場顯赫一時。但論到以最少資本而賺取到最大回報，更讓自己臍身於世界十大富豪榜的人物而言，只有巴菲特能夠做得到。 …
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像巴菲特那樣管理資金 - 詹姆斯.奧洛克林[美]
《沃倫．巴菲特傳》既是一部傳記，同時又是一部商業和心理分析著作。它從獨特的角度研究了沃倫．巴菲特的領導才能和像業主一樣行事之道。本書視角廣泛，每一項原則都用巴菲特的原話加以充分詮釋，從而展示了沃倫．巴菲特一與眾不同的一面：一個在全球范圍被公認為現代「久經磨…
巴菲特致股東的信--股份公司教程 - 沃倫.巴菲特(美)
投資大師巴菲特本人沒有寫過什麼書，但他每年都要在伯克希爾哈撒韋公司的年報中給股東寫一封信。本書收錄了巴菲特致股東的信，探討的主題涵蓋管理、投資及評估等，經勞倫斯•坎寧安分各個主題組織整理，提煉出巴菲特精華的投資思想。書中論述了公司治理、公司財務…
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㈥ 弗雷德·史密斯只要發現有利可圖，他就會怎麼做
他經營快遞業務的根本目的是為了賺錢，只要發現有利可圖，他就歲悄敏銳地抓住時機，絕不放過，再大的風險也不畏懼。1978年在聯乎族渣邦快遞公司剛剛步出困境扭虧為盈的時候，他精心研究了形勢，預測到今後一兩年形勢會更好。為此，他果斷地一下子發行了每股為3美元的股票107.5萬張，這幾乎是在走鋼絲，然而他成竹在胸，果然連年盈利，到1980年每股股票面值上漲到穗判24美元，兩年下來提高了8倍，他和他的股票持有者都發了一筆大財。
㈦ 如何成為百億富豪
最近一期的美國《財富》雜志刊載了11位白手起家的 百萬富翁自述的發家史。他們分布在金融、IT、傳媒、零售、快遞、體育等各個行業，親身創下的企業如今都已成為世界上赫赫有名的大公司。細讀他們的故事發現，這些了不起的創業者有一個共同的特點，即都是靠點子起家，憑著自己的奇思妙想，敢想敢做別人認為不可能的事，並且執著於自己的信念。他們創造了百萬、 億萬的財富，甚至對某些行業和領域的發展產生了至關重要的影響。從挖掘第一桶金的大膽決策到企業快速擴張過程中的經營戰略，這些傑出的領袖式人物在創造財富過程中的表現也許會帶給人們更深層次的啟發。
不放棄偶發的靈感
當全球其他的電腦製造廠商正在經歷著銷售低迷的痛苦時，戴爾電腦繼續著繁榮。當它遍及世界的出貨量在2002年第二季度增長18%時，其他廠商的出貨量則下 降了4%。37歲的邁克爾·戴爾至今已經在其創立的戴爾計算機公司里擔任了將近20年的首席執行官。戴爾計算機在1984年成立時注冊資金只有1000美 元，而到了2001年，它的銷售額達到310億美元，在全球擁有3.6萬名員工。2002年《財富》雜志的全球500強中，戴爾公司排名第131位。
戴爾公司為何能夠保持如此快速的發展？直接面向顧客銷售的「直接模式」和對顧客進行分類的「市場細分」方式是其兩大法寶。但實際上，這都取自其創始人——邁克爾·戴爾少年時的偶發靈感。 當邁克爾·戴爾還是20世紀70年代的一個孩子的時候，他的父母在飯桌上談論的都是通貨膨 脹、石油危機一類的話題，這使他從小就對生意場發生了興趣。在他12歲那年，進行了人生的第一次生意冒險——為了省錢，他不想再從拍賣會上買郵票，而是通過說服鄰居把郵票委託給他，然後在專業刊物上刊登賣郵票的廣告。出乎意料地，他賺到了2000美元。這讓邁克爾 戴爾第一次感受到「直接接觸」的力量及收獲，即沒有中間人的好處。同時他體會到，如果有好的點子，絕對值得採取一些行動。在嘗到少年時直接銷售的甜頭後，邁克爾 戴爾在稍大後的創業嘗試中，把這一「直接模式」發揮得淋漓盡致。
初中時，邁克爾·戴爾擁有了一台蘋果電腦，並迅速將興趣轉移向電腦背後的商機。不久，他注意到了商業用途更多的IBM個人電腦。他熱切地學習一切有關電腦的知識，利用賣報紙所賺到的錢來購買電腦零部件，將電腦改裝後賣掉，獲取利益，接著再改裝另一台。這期間，他發現電腦的售價和利潤空間很沒有常規。一台售價3000美元的IBM個人電腦，零部件可能只要六七百 美元就能買到。而且，大部分經營電腦店的人不太懂電腦，並不能為顧客提供技術支持。而他當時已經買進了一模一樣的電腦零件，並把電腦升級後賣給認識的人。於是，邁克爾 戴爾涌現了一個想法：只要自己的銷售量再多一些，就能夠跟那些店去競爭，因為沒有中間商，所以自己改裝的電腦不但有價格上的優勢，還有品質和服務的上的優勢，即能夠根據顧客的直接要求提供不同功能的電腦。
在他開著用賣報紙的錢賺來的白色寶馬車，後座載著三部電腦，成為得克薩斯 大學一名另類的大一學生後不久，他認識到電腦將成為20世紀最重要的工具，自己正在面臨一個很大的機會。當時，電腦界包括蘋果電腦和IBM等所有的大廠家都選擇通過經銷商來銷售電腦，但邁克爾 戴爾則想憑借直接銷售這種更有效率的方式為顧客提供更好的價值及服務，並希望藉此成為這一行的佼佼者。1984年，邁克爾·戴爾從學校退學，在奧斯汀一個 約93平方米的辦公室開設了自己的公司，命名為「戴爾計算機公司」。
支撐學生時代的邁克爾·戴爾鼓搗計算機的資金，來自於他從 16歲開始的一份賣報紙的業余工作。那年夏天，他負責為《休斯敦郵報》爭取訂戶。報社交給他一個厚厚的電話號碼本，讓他打電話去向顧客推銷。但邁克爾戴爾不久就在推銷中發現，有兩種人幾乎一定會願意訂閱報紙：一種是剛結婚的，另一種則是剛搬進新房子的。接著，他調查後發現，情侶在結婚時一定會在法院登 記地址，另外有些公司會按照住房貸款額度整理出貸款申請者的名單。於是，他想辦法搞到了周圍地區這兩種人的資料，直接給他們寄信，提供訂閱報紙的資料。通過這種方式，邁克爾 戴爾當年掙到了1.8萬美元，這不但使他有能力購買更多的計算機，也啟迪他日後創造了「比顧客更了解顧客」的市場細分戰略。 創造強有力的團隊
正如邁克爾·戴爾在解釋公司緣何能以史無前例的速度成長時 所說的那樣，對於一個公司來說，最重要的資產和最大的威脅都來自員工。在挖掘了第一桶金後，團隊精神的強弱成為影響企業進一步發展的重要因素。同樣，弗雷 德·史密斯(Fred Smith)也是通過對「人」的管理，來經營著聯邦快遞(FedEX)的品牌。
1971年，出身於美國海 軍陸戰隊的弗雷德·史密斯(Fred Smith)退役後開始了他的快遞運輸事業，盡管這一事業起初並不被人們看好。但是如今，聯邦快遞已經建立了全球首屈一指的快速交付網路，業務遍及全球 211個國家，擁有超過660架貨機及約9.5萬輛貨車，並且在全球聘用超過21.5萬名員工和獨立承包商，每天平均處理500萬件貨件。弗雷德 史密斯創造性的舉動是開創了隔夜交貨的速遞方式，因此被譽為是「創造了一個新行業的人」。聯邦快遞公司創建以來，許多航空公司、電信公司、金融企業也紛紛 效仿。
在弗雷德·史密斯看來，聯邦快遞的品牌管理秘訣是萬事以「人」為主。在聯邦快遞內部，無論是新來的速遞業務員還是高級的管 理階層，都一律稱呼他們的董事長為弗雷德，在聯邦快遞中國公司，這一稱呼是充滿了中國味道的「施偉德」。 弗雷德 史密斯認為，一名成功的企業家必須做到能夠與員工順暢地交流。他說：「我可不想讓員工整天盤算著怎樣做最少的工作而又不被解僱。我希望他們想的是怎樣盡全 力把工作做得最好，能達到這一目的的關鍵是溝通和反饋。
員工們想知道公司對自己的期望和自己應該怎樣去做。他們必須擁有鑒定表，而且他們希望知道那裡面記載了什麼，以及那對自己意味著什麼。因此我們制定了許多 獎勵計劃、許多利潤分成，以及許多的內部提升。 這些事情都很簡單，只是為了告訴員工他們幹得不錯。 同時你也必須與你的員工溝通，並且保證他們理解他們正做的事情的意義。 我們總是告訴我們的雇員：你所從事的是歷史上最重要的商業，你每天在不停遞送著的物品不是沙子和瓦礫，它可能是某個心臟病患者的起搏器、治療癌症的葯品、 F-18飛機的零部件，或者是決定一件案子審判結果的法律證據。」 他認為完善的企業制度正幫助他成為一名成功的企業家。
「我相信雇員的奉獻精神，是來自機構的管理層對其下屬承擔義務的言傳身教。」弗雷德 史密斯身體力行，用四分之一的時間解決人事問題。他主要的目標是盡可能授權雇員處理及決定一切事宜。他說：「當雇員知道自己被公司寄予厚望、成績突出者會 受到獎勵、相信公司會接納他的建議並允許將自己的想法實施於工作中的話，我相信雇員的工作成果一定會是不同凡響的。」為了讓雇員知道公司對他們的期望，弗 雷·史密斯倡導公司為全體員工提供培訓課程，每時每刻，聯邦快遞都有百分之三到五的員工在接受培訓，它在員工培訓方面的花費每年約有1.55億美元，成為 美國在培訓方面投入最大的企業之一。
此外，弗雷德·史密斯非常重視從內部提升人才，那些自信能做好自己工作的員工通常都能成為傑 出的經理。在聯邦快遞內部，原來從事卸貨員、機械維護員、貨件分發員、速遞業務員、司機以及檢查員工作，由於表現出色被提拔為管理層的員工比比皆是。 1976年以兼職形式加入公司的戴維·羅伯特，由於熱情肯干、全心投入的精神而不斷被提升，至今已是美國操作部的高級副總裁。他凡事親力親為，也很清楚下 屬6萬員工所做的工作范圍。他說：「我一直設身處地，這使我在做決定時能顧及員工們的感受。」
除了平等而廣泛的提升機會，聯邦快 遞還設立了一系列的獎勵制度。每個員工都明白，只要努力工作，就有得到獎勵的機會。此外，弗雷德 史密斯還發明了一個最受員工歡迎的節目，就是聯邦快遞所有的飛機都以員工的孩子來命名。員工們為了將他們寶貝兒子或女兒的名字噴塗在飛機上，把自己寶寶的 名字交給公司，每次有新飛機加入飛行隊伍時就會抽簽決定以哪個寶寶命名飛機。
弗雷德 史密斯深諳管理之道，他懂得依靠全體員工的力量來壯大和發展公司，並且，他成功地在聯邦快遞內部營造出了一個大家庭的溫暖和凝聚力。2002年，聯邦快遞 公司以上年營業額196億美元的成績，在《財富》雜志2002年全球500強中排名第246位。曾經擔任美國田納西州參議員的HOWARD H。BAKER JR。評價道：「聯邦快遞的空前成功有賴於多種因素，但最重要的是所有員工所表現出來的群策群力的精神和態度。」
執著於與眾不同的觀點
成為超級富翁的另一個必備要素是不但要有與眾不同的觀點和目光，更要有堅持己見的執著精神。快樂羅蘭(Pleasant Rowland)所創立的快樂公司(Pleasant Company)是第一家認為7到12歲的女孩市場存在服務空白的公司，同時，它也製造了讓各種膚色兒童都喜歡的黑色和西班牙娃娃。快樂公司對世界的貢獻在於，它清楚地證明了知識與顧客口味之間的聯系，並通過捆綁銷售娃娃與相關系列叢書使學與玩的結合變得時髦。隨著羅蘭的業務增長，在 20世紀90年代，你可以看到12歲之前的女孩子們不但成為書和娃娃的中堅消費者，而且廣泛涉獵音樂和娛樂業。 也許有人會認為，如果玩布娃娃的話，45歲已經太老了。但是這對於快樂羅蘭卻是一個歷史性的開始。羅 蘭中年發起的向兒童玩具業的進軍，不但使她成為全美小女孩心中的英雄，更讓她變成了一位玩具業的巨人。每個人都認為，小女孩在超過6歲後就會拋棄洋娃娃。 但是羅蘭不這么想，她認為7到12歲之間的女孩是一個被玩具商忽視的消費群，而這裡面蘊藏著數十億美元的巨大商機。在推出面向這一年齡段女孩的娃娃和書的 配套系列——「美國女孩」後，「美國女孩」以8200萬個娃娃和700萬本書的銷量成為美國市場上僅次於芭比娃娃的第二大暢銷玩具。快樂公司2001年銷 售額：3.5億美元。
但是羅蘭堅持認為是這些書開啟了「美國女孩」的成功之門。8個「美國女孩」娃娃中的每一個都有配套的6本書 來講述她的故事。在殖民地美國的幸福生活的細節、在經濟蕭條時期教授女孩怎樣長大……這些書和娃娃的絕妙搭配，給女孩們帶去了另一個世界。在熱銷的同時， 羅蘭創辦的「美國女孩」雜志也擁有了超過65萬的訂戶。「一塊富含維生素的巧克力蛋糕」——羅蘭這樣形容這段雜志、歷史和利潤的奇妙組合。她深諳母親們正 在期望這樣一種產品，既能吸引女孩作為孩子的興趣，又能容許女孩將小女孩的時光稍微延長一些。
羅蘭在她45歲創辦快樂公司之前， 曾經做過小學教師、電視台記者、教科書的撰稿人以及一本小雜志的出版商。她這樣描述這一後來影響了一代美國女孩的事業的開始：「1984年，我和丈夫參加 在殖民地威廉斯堡舉行的一個傳統活動。本來我以為這只會是一個小小的愉快的假期，但事實上，它成了我生命中一段最寶貴的經歷之一。我喜歡坐在教堂的高背長凳上，回想喬治·華盛頓曾經到過這里，派瑞克 亨利也在這里發表過演講。我喜歡那裡的服裝、家庭、每一天的生活——所有這些都深深地吸引著我。我記得自己坐在樹蔭下的長椅上，情不自禁地想到，學校給孩 子們上的歷史課是多麼的乏味，不能讓更多的孩子來參觀這里活生生的歷史教室，該是一件多麼悲哀的事情。我問自己能為這件事做些什麼。
在接下來的聖誕節，我想給自己兩個8歲和10歲的侄女買個娃娃。但讓我震驚的是，洋白菜補丁娃娃充斥了整個聖誕節市場。我覺得它們很醜，但芭比娃娃又不是 我想要的那種。我相信在那個聖誕節我不是唯一感到沮喪的美國婦女。我的威廉斯堡經歷與此時的沮喪結合在一起，一個念頭突然在腦海里誕生了。我立刻給我最親密的朋友寫了一張明信片——它至今仍保存在快樂公司的檔案室。我寫道：你覺得怎麼樣，為9歲的女孩製作一套講述不同歷史時期的書，同時配備穿著不同時代服 裝的娃娃，以及一些可以讓孩子們演出的附屬玩意兒？我並不做新的玩具，只是把殖民地威廉斯堡的美好回憶微縮到讓孩子一直喜歡的書和娃娃身上。」
在羅蘭這個想法成型後，她立刻用一周的時間製作了一份包括系列圖書、娃娃服 裝樣式、生產線等規劃的內容詳盡的商業計劃書。之後，雖然羅蘭的想法如此的與眾不同，但她的這一商業創意取得了巨大的成功。在之後的4年裡，只憑借郵寄廣 告目錄和口口相傳，「美國女孩」的品牌價值就上升到了7700萬美元。為了擴大品牌，羅蘭和她的快樂公司又推出面向更年輕的女孩的嬰兒娃娃和配套圖書，應孩子們的要求創造了更時髦的娃娃、《美國女孩雜志》，以及講述怎樣進行人際交往等知識的書籍。在隨後的5年裡，「美國女孩」的營業額以每年5000萬美元的速度增長，最終達到了3億美元。
在目睹自己的商業計劃一步步得到成功實施後，羅蘭在1998年以7億美元的價格將快樂公司賣給了MATTEL。現在，功成名就的快樂羅蘭正在家裡享受著她當初大膽的嘗試和果斷的決定所帶來的安逸的退休生活。
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舉報| 2013-08-22 20:59熱心網友
富豪們如何成就一番偉業，第一桶金給了他們資本和信心。試問富翁的第一桶金如何賺來，且看下面分解。 戴爾:賣報紙賣出寶馬 在他開著用賣報紙的錢賺來的白色寶馬車，後座載著三部電腦，成為得克薩斯大學一名另類的大一學生後不久，他認識到電腦將成為20世紀最重要的工具，自己正在面臨一個很大的機會。當時，電腦界包括蘋果電腦和ibm等所有的大廠家都選擇通過經銷商來銷售電腦，但邁克爾戴爾則想憑借直接銷售這種更有效率的方式為顧客提供更好的價值及服務，並希望藉此成為這一行的佼佼者。1984年，邁克爾戴爾從學校退學，在奧斯汀一個約93平方米的辦公室開設了自己的公司，命名為'戴爾計算機公司'。 支撐學生時代的邁克爾戴爾鼓搗計算機的資金，來自於他從16歲開始的一份賣報紙的業余工作。那年夏天，他負責為《休斯敦郵報》爭取訂戶。報社交給他一個厚厚的電話號碼本，讓他打電話去向顧客推銷。但邁克爾戴爾不久就在推銷中發現，有兩種人幾乎一定會願意訂閱報紙：一種是剛結婚的，另一種則是剛搬進新房子的。接著，他調查後發現，情侶在結婚時一定會在法院登記地址，另外有些公司會按照住房貸款額度整理出貸款申請者的名單。於是，他想辦法搞到了周圍地區這兩種人的資料，直接給他們寄信，提供訂閱報紙的資料。通過這種方式，邁克爾戴爾當年掙到了1.8萬美元，這不但使他有能力購買更多的計算機，也啟迪他日後創造了'比顧客更了解顧客'的市場細分戰略。 陳天橋:5年成就第一富豪 一個31歲的青年，只用了短短5年的時間，就成了中國大陸第一富豪. 8月10日，已在納斯達克上市的盛大網路首次公布財務報表，第二天，陳天橋所持股票市值達到了約11.1億美元(合90億元人民幣)，超過網易創始人丁磊，成為新任中國首富。短短5年的創業時間里，他的財富飈升了18000倍！ 陳天橋的魅力在談話中才開始顯現出來，他不苟言笑，喜怒不形於色，目光如炬，有跟年齡不相稱的成熟。說話語速很快，談鋒穩健，思路縝密且語多比喻，邏輯思維和形象思維在他腦中統一得很好。用陳天橋自己的話說，他今日網路娛樂業老大的地位，全是源自幾年前腦中的一個'idea'而已。 工作於證券公司沒有吸引陳天橋太長的時間，但那幾年裡，他完成了人生的兩個重要轉折：一是在證券公司的同事里覓得一位秀外慧中的夫人，二是在1999年股市的'5.19'井噴行情中掘到了第一桶金，他用其中的50萬元，創建了盛大網路。 楊斌:快半拍的理念 2001年，當楊斌出現在當年的《福布斯》中國富豪排行榜上，並且排名高居第二時，許多人吃了一驚，因為在此之前，楊斌是一個誰都不曾聽聞過的名字。將楊斌視為一匹財富黑馬實不過分。楊斌現在的身份是香港上市公司歐亞農業董事長。楊現年38歲，老家湖南，5歲即成孤兒，靠吃百家飯長大。據楊自述'18歲以前什麼苦都吃過。'楊當過兵，1987年赴荷蘭留學，27 歲開始擁有自己的公司。楊的發跡始於20世紀80年代末90年代初開始的東歐巨變，其第一桶金掘自20世紀90年代初與東歐國家，如前蘇聯、羅馬尼亞、波蘭等進行的跨國貿易。借東歐劇變時機，楊向波蘭、俄羅斯等國家轉售中國計劃定價、價格偏低的棉線產品，後發展到成衣等紡織品，毛利潤大都在5倍以上，兩三年內楊就積累了大約 2000萬美元的財富。1992年至1995年期間，楊改向國內轉售荷蘭鮮花，同時向國內花商推銷進口荷蘭溫室和冷庫設備。國內花卉業剛起步時連溫室水泥樁都要進口，楊由此又積累了大約4億人民幣的財富。相比之下，如果排除在香港上市，楊的歐亞農業到目前為止，給楊產生的效益極為有限。 王玉鎖:做傍家 不僅新奧燃氣的王玉鎖，華桑燃氣的沈家桑、ut斯達康的吳鷹、亞信的丁健、田溯寧等都可視為其中的代表。前一段時間，東方集團(相關,行情)的張宏偉也試圖通過加盟吉通極力向這一目標靠攏。所謂做傍家，就是向壟斷行業靠攏，做壟斷行業的傍家。壟斷飯最好吃，壟斷行業的錢最好賺，這是眾所周知的真理。如果能吃上壟斷飯，哪怕只是分享一點殘羹冷飯，也勝過外面的鮑魚燕窩。《福布斯》2001年中國富豪榜排名第55位的王玉鎖和排名第90位的沈家桑在發家時所依傍的都是天燃氣行業，而《福布斯》2001年中國富豪榜排名第67位的吳鷹，以及排名第77位的丁健在發家時所依傍的都是電信行業。在中國，天燃氣和電信是由政府高度壟斷的兩大行業。 王玉鎖出生於河北霸州，三次高考落榜，從此放棄高考，開始做些小生意。王玉鎖賣過葵花子、賣過啤酒，還賣過女用泡泡紗背心。王還做過一家塑料廠的業務員，但都沒有賺到什麼錢。1986年春節，生意失敗的王拿著100塊錢，准備去租車跑運輸，沒想到了地頭人家又不許租車了。王在茫然之際，忽然想到倒騰燃氣能賺錢，於是半途改道來到任丘。具體的經過據說是這樣的：王到任丘後先住下來，下午去街上閑轉，看到有個蔬菜公司賣鋼瓶，就問一個姓樊的老大姐有沒有氣，並且約好了晚上見面。晚上，王買了一兜子剛下來的杏，騎著租來的自行車找姓樊的大姐去了。一敲門，門開了，王一看就愣住了，原來是他救過的一個人。那人說：玉鎖，你怎麼過來了，你怎麼不打聲招呼啊？王說，大哥，怎麼是你們家？'大哥'說是呀。從此問題解決了。王也從此柳暗花明又一村。'大哥' 先讓王撿了一套設備回去，然後由'大哥'負責給王聯系氣。 王就騎著借來的自行車，將設備拉回到老家，往自家小賣鋪一放，貼了個告示：就這個東西，誰買，你先交12罐氣的錢，10塊錢一罐，是120 塊。'我這個東西一套是120塊。交240塊錢，我記得很清楚。實際我這個氣是一次交一次錢，這樣我不就多一些資金了嗎？另外，再加上利潤呢，那時一套掙 40多塊錢。'做飯燒燃氣，那時候即使對於許多北京人來說也是有門路的象徵，何況是在河北廊房。王的告示貼出來，顧客立刻蜂擁而至，當時就登記了7、8 套；幾天時間王賣出去40多套，凈賺1000多元。這是王玉鎖從燃氣中掘到的第一桶金，以後王在'大哥'的幫助下，常跑任丘，瞅准燃氣，'咬定青山不放鬆'，終於修成正果，成為中國有名的'燃氣大王'和大富豪。中國富豪挖掘第一桶金的方法不下50種。以讀者習慣的武林招式來比喻，也就是不下50式。現總結出其中活色生香，可供創業者活學活用之9式，貢獻如下。
第1式：快半拍
典型代表：楊斌
第一桶金：2000萬美元
可效仿指數：★★★☆
2001年，當楊斌出現在當年的《福布斯》中國富豪排行榜上，並且排名高居第二時，許多人吃了一驚，因為在此之前，楊斌是一個誰都不曾聽聞過的名字。將楊斌視為一匹財富黑馬實不過分。楊斌現在的身份是香港上市公司歐亞農業董事長。楊現年38歲，老家湖南，5歲即成孤兒，靠吃百家飯長大。據楊自述「18歲以前什麼苦都吃過。」楊當過兵，1987年赴荷蘭留學，27歲開始擁有自己的公司。楊的發跡始於20世紀80年代末90年代初開始的東歐巨變，其第一桶金掘自20世紀90年代初與東歐國家，如前蘇聯、羅馬尼亞、波蘭等進行的跨國貿易。借東歐劇變時機，楊向波蘭、俄羅斯等國家轉售中國計劃定價、價格偏低的棉線產品，後發展到成衣等紡織品，毛利潤大都在5倍以上，兩三年內楊就積累了大約2000萬美元的財富。1992年至1995年期間，楊改向國內轉售荷蘭鮮花，同時向國內花商推銷進口荷蘭溫室和冷庫設備。國內花卉業剛起步時連溫室水泥樁都要進口，楊由此又積累了大約4億人民幣的財富。相比之下，如果排除在香港上市，楊的歐亞農業到目前為止，給楊產生的效益極為有限。
與楊斌一樣，依靠20世紀80年代末90年代初東歐巨變，進行跨國貿易或者邊境貿易完成原始積累的中國巨富不在少數，楊只是其中特別突出的一位。據《科學投資》研究，從較為先進地區向較為落後地區進行貿易或產業轉移，創富機會極多，賺大錢可能性極大。但兩地差距不可過大，以領先半步為宜，可稱為「快半拍」貿易法或投資法。此方法不僅於國與國之間有效，在同一國家地區與地區之間也往往有效。據此方法，亞洲的伊朗、伊拉克等國，南美洲的巴西、阿根廷等國，以及部分非洲國家，都可作為有心者下一步關注的目標。當年公安大學畢業的上海交警吳江濤離職後，以2000美元闖盪非洲國家辛巴威，發現大多數中國人對非洲國家有
誤解，非洲的某些國家和地區，比如辛巴威的城市地帶，遠非人們所想像的那麼落後，在商業上大有可為。吳根據自己的發現，將中國商品販運至辛巴威，將辛巴威的石雕等藝術品販運回國內，做雙向貿易，時為1992年。後吳移居辛巴威，數年間即成為辛巴威最成功之商人，連辛巴威總統專機上食品皆由其供應。吳的說法，「在辛巴威中國人發財很容易。」不但辛巴威如此，可能在整個非洲都是如此。須注意的是，在此類投資、貿易中應嚴禁「假、冒、偽、劣」，以次充好，以免重蹈中國貨在東歐國家之覆轍。「快半拍」的另一重意思，就是你的產品可以很容易地被趕上和取代。
目前國內有些報刊熱衷宣傳中國企業在阿富汗如何有商業機會。以《科學投資》分析，類似阿富汗、朝鮮這類國家，對中國企業的機會並不多，一則國家落後，人們購買力有限；二則市場狹窄，拓展餘地不大，即使想用傳統的薄利多銷亦不容易辦到；三則環境復雜，貿易、投資皆成本過大。中國企業實不必過多在以上地區枉費功夫。而如美國、歐洲等國家、地區，因為發達程度遠甚中國，市場成熟，制度健全，企業大多隻是賺取平均利潤，想暴發的機會不多。互聯網是個例外。
第2式：做傍家