⑴ Carnival 手錶品牌 有誰知道嗎韓國的
1、Carnival 手錶品牌嘉年華， 不是韓國的，嘉年華手錶是瑞士嘉年華國際集團有限公司屬下的一個品牌。
2、嘉年華秉承瑞士製造技術和設計款式，突破傳統的以成熟經典表款為主流的局面，開拓全新的年輕時尚經典風格,以國際與國內市場為目標並不懈努力。
3、嘉年華手錶的品牌目標消費群體主要定位於年輕群體和時尚人士，針對這類群體忙碌的工作,學習和快節奏的生活這一特點，以及這類人群對時尚、年輕、自由、休閑的工作和生活態度的追求。
4、嘉年華手錶 -展望未來 嘉年華品牌文化所追求的提高性價比和抓住時尚流行元素，源自嘉年華對腕錶的國際發展趨勢及市場廣泛調研，專心的打造具有獨特韻味的特色腕錶系列。
(1)嘉年華國際股票價格擴展閱讀：
1、不要隨意打開表後蓋，以免塵埃進入機芯影響手錶的正常工作。
2、不要將手錶放在收音機、電視機上，以免磁化，避免放置於磁波強(電視、音響等)的物品附近。
3、長期存放石英機手錶時，應停止手錶走時以免浪費電池。
4、長期存放機械機手錶時，應每月定期上發條一次，使零件不致長期處於靜止狀態，以保證表機的運轉性能。
5、避免放置於易散發氣體或容易蒸發之葯品附近，例如去光水、稀釋劑等有機溶劑或含有汽油、指甲油、化妝品等噴霧劑、廁所用之強力清潔劑旁。
6、皮革表帶與金屬表帶比起來，汗水與水分對皮革表帶來說損害度會比較大，所以當不小心弄濕時，請盡快用吸水性強的軟布將其擦乾。容易流汗的季節，可將表帶調松，提高透氣性。
網路-嘉年華手錶
⑵ 上海寶山大華有個金錢豹酒店旗下的飯店叫什麼名字的
2003年，金錢豹開始進入大陸市場，以國際美食百匯的經營模式在上海開了第一家店。作為國內復合式自助餐廳模式的開創者，金錢豹曾一度發展得順風順水。
然而，市場變化總是快得讓人始料未及。
大眾餐飲、時尚餐飲的崛起，加上消費者消費習慣和需求的改變，讓一直以「高檔次+高流量」的金錢豹，因無法維持「高流量」而銷售額下滑。
隨後，金錢豹經歷了兩次賣身一次轉型，而也正是這兩次賣身後，金錢豹漸漸走向沒落。
1
第一次賣身被看成是上市的信號
第一次賣身發生在2011年7月，由歐洲知名的私募股權投資商安佰深以15億元的價格接手金錢豹。
彼時，已經有18家門店，年營業額近9億元的金錢豹，對上市依然雄心勃勃。
其實，從2009年起金錢豹上市的新聞就屢見不鮮，金錢豹內部也爆料確實已經准備好上市。而這一次的賣身，也被外界解讀為是金錢豹為上市鋪路的信號。
2
貶值7倍第二次賣身，接連虧損難挽敗局
2015年6月，轉型失敗後的金錢豹再次賣身，接棒者是來自香港的嘉年華國際，收購價格為2.53億港元。
相比安佰深在2011年以15億元投資金錢仔老野豹，短短四年間金錢豹就從15億元貶值到了2.53億元，接近7倍的貶值。
其實，通過數據就能知道，安佰深接手後金錢豹後就開始走下坡路，據嘉年華國際相關公告披露，金錢豹在2013年和2014年稅前虧損分別約為2.24億元、2.08億元，凈負債分別約為3.27億元、4.44億元。
但，嘉年華國際接手後卻並沒能力挽狂瀾，2016年年報顯示，金錢豹虧損約7245萬元。
隨後，關店潮接踵而至。
據嘉年華國際官網的數據顯示，截至2016年12月31日，金錢豹在全國擁有13家餐廳。而如今僅過去半年，就關了11家店，這一速度著實驚人。
3
遭遇困境時也試圖轉型，卻以失敗告終
其實在金錢豹遭遇困境的時候，也試圖通過改革，來改變危局。
2014年，金錢豹放緩開店速度，開始轉型並制訂名為「豹念喊變」的逆勢轉型策略。
同年，新品牌「至尊金錢豹」首家店對外營業，採取的是一價全包的單點自助模式，而這種模式，大大提高了成本，據此前媒體透露，其食材成本就達到了55%。
最終，這一次的轉型也並沒能挽救金錢豹。
沒落背後的原因到底有哪些？
連續關店、負債累累的金錢豹顯然已經沒有了喘息之力，曾經的餐飲巨頭，十四年後終走向了沒落，那麼，這背後到底有哪些原因呢？
1
快速擴張，運營水平難保證
2011年之後，金錢豹一度擴張出了26家門店，而且每家店面的面積達到數千平方米，並且開始向二三線城市下沉，每家新店裝修費用動輒上千萬元。
高速的擴張帶來的必定是更大手比的投入，但高端餐飲畢竟受含手眾面有限，尤其是把店開到二三線城市，有多少人能夠消費得起？事實證明的確如此，有的店還沒有度過養店期就歇業了。
很多與金錢豹合作多年的供應商稱，過快的擴張讓金錢豹經營成本高企，同時，運用水平則沒有跟上，這是導致其經營困難的重要原因。
2
內部管理混亂是金錢豹的死穴
此前，就有媒體稱，內部管理混亂才是金錢豹的死穴。
金錢豹沒有合理的一個晉升及薪酬機制，團隊之間勾心鬥角，導致內耗嚴重。最誇張的是，當「台干」缺員的時候，甚至會從台灣直接「空運」一個來。
這樣不公平的制度直接導致了金錢豹企業幫派氛圍太濃，當一出現風吹草動的時候，就面臨著員工集體離職，此時的金錢豹顯然已經成為一個被內部擊打致傷的「豹子」。
3
產品品質下降，導致客戶持續流失
「讓一個餐飲企業最快的死法可能就說食品安全問題」。
這是海底撈張勇在某論壇上的演講。可惜金錢豹不幸被言重，2013年01月08日央視曝光「假魚翅」事件中，金錢豹在大名單之列，雖然後續金錢豹也開始做危機公關，停買魚翅、鮑魚。但品牌形象已經大打折扣，這個時候消費者已經開始不信賴這個品牌。
同時因為內部管理問題很嚴重，金錢豹在食材品質把控上做的確實差強人意，以下是職業餐飲網記者在網上關於顧客對金錢豹用餐體驗評價的一個截圖，足以說明金錢豹的產品品質下降是如何一步一步失去客戶的。
4
經營模式老化，年輕人不買賬
業內人士稱，金錢豹之所以會從受人追捧的高端自助，到如今尷尬的經營狀態，與其經營模式的老化有直接的關系。
「金錢豹自助餐的模式有點類似於『大鍋飯』的形式，而現在的年輕人喜歡個性化，喜歡獨立自主，自己動手，相比之下大而全的『大鍋菜』就沒有滋味了。」一位資深的自助餐從業者說道。
其實，金錢豹走向衰落的背後，或許涌動著消費升級的暗流，一邊是新興餐飲的強勢崛起，大肆圈地擴張，一邊是傳統餐飲暗淡退場，那麼，傳統餐飲人應該如何應對？
而就金錢豹的未來而言，從僅剩兩家店的現狀來說，其前景的確讓人擔憂。
但，如果嘉年華國際想讓金錢豹繼續存在，就需要順應市場潮流，對金錢豹進行更加徹底的轉型和改革，利用自身優勢輔助金錢豹走出低谷，並且需要為下一步的發展做更長遠的規劃。
⑶ 嘉年華國際社區屬於哪個片區
您好，是御並租中和片區。蔽純嘉年華國際社區屬於中和片區。
嘉年華國際社區的地理位置優越，環境優鎮兆美，交通也很便利。
⑷ 嘉年華國際最新消息
嘉年華國際最新消息是休閑項目按計劃推進，強健土儲支撐房產銷售前景 。
1、2017 年上半年經調整後純利扭虧為盈 嘉年華國際 2017 年上半年凈虧損 2.06 億港元，較 2016 年中期_虧損 1.56 億港 元有所增加。然而，撇除非現金及一次性項目，集團於期內錄得經調整後的 EBITDA 1.95 億港元，及經調整後的純利 1.21 億港元，主要受惠於物業銷售增加 及投資所得派息增加。因債務融資增加，期內_負債率增加 2.5 個百分點至 2017 年 6 月底時的 101.5%水平。
2、土儲仍然強健 來自物業部門的收入大幅上升 120%至 5.15 億港元，主要受惠於青島及成都住宅 銷售的增長。基於(1)成都及青島仍有價值約 47 億港元的可售物業；(2)嶗山新增 的 8.3 萬平方米土地儲備及(3)位於香港南區的高端住宅，計劃於 2018-19 年開始 預售，嘉年華國際的利潤和財務表現，將有望從上述強健土儲中得到支撐。
3、海上嘉年華項目的開發按計劃推進 定位為旅遊+消費度假綜合體的「海上嘉年華」，正按計劃推進。集團在今年 8 月 與萬豪國際集團達成合作，之後將由萬豪負責嘉年華廣場大酒店的運營管理工作。 同時，嘉年華廣場大酒店旗下的酒店 / 服務型公寓，將分別被命名為「萬麗」 / 「萬 豪行政公寓」。我們認為這合作會提升酒店和服務型公寓知名度，並帶來管理方 面的協同效應，而這些會從而提昇平均可出租客房收入的潛力。此外，到 2017 年 底，Salvatore Ferragamo 和 Gucci 兩大品牌將入駐嘉年華「澳樂購」。「澳樂 購」目前的出租率是 88%，隨這兩個新品牌入駐，將接近滿租。上述的酒店及「澳 樂購」最新發展，將提升海上嘉年華人流增長的潛力。
4、品牌化 O2O 娛樂平台值得給予較高估值 2017 年 9 月 17 日，嘉年華國際與福建政府達成一項合作意向書，計劃在福建開 發一個消費度假養老綜合體項目。該項目的落成，將幫助集團進一步打造以「嘉 年華」為品牌的一站式現代體驗式休_娛樂平台。鑒於目前類似的休_娛樂品牌 均享有高估值，我們期待「嘉年華」品牌帶來的協同效應，或會令集團的價值得 到釋放。以 2017 年 9 月底預測每股帳面值計算，集團現時市帳率約 0.8 倍，此前 的融資活動亦獲市場積極回應，反映了投資者對集團前景具信心。