1. 馬克·庫班的旗下球隊
達拉斯小牛隊在1980-1981賽季加入NBA，很快就成為一支有競爭力的球隊。在80年代，小牛隊一直被看成是一支很有前途的球隊。但在90年代初，小牛隊開始下坡路，兩度逼近球隊最差戰績。從90年代中期開始，小牛隊重新開始恢復元氣。1999年小牛隊選中諾維斯基後，正式成為西部勁旅，並於2005-06賽季進入總決賽。2010-2011賽季球隊4-1戰勝俄克拉荷馬雷霆隊，再次闖入總決賽，並於北京時間6月13日奪冠。
英文名：Dallas Mavericks
主場所在城市：德克薩斯州達拉斯市
主體育館：美國航線中心體育館（簡稱：美航中心）
分區：西部西南區
可容納人數：19200人
加入NBA時間：1980年
獲總冠軍次數：1
球衣顏色：主場 白色、客場 藍色
現任主教練：里克·卡萊爾(Rick Carlisle)
老闆：馬克-庫班(Mark Cuban)
球隊頭號球星：德克·諾維茨基
達拉斯小牛 Mavericks英文意思是「未被打上烙印的小牛等牲畜」或「因特立獨行而獲得成功的人」，馬和騎馬的牛仔是美國牛仔的象徵，因此，就將馬作為自己城市的球隊標志。大陸和台灣將Mavericks 翻譯為「小牛隊」，港澳翻譯為「牛仔隊」。
2. 馬克·庫班的凈資產是多少
42億美元（2020）
3. 馬克庫班現在通過什麼賺錢
他是達拉斯小牛隊的經理，當熱靠球隊賺錢啊。
1958年7月31日，馬克·庫班出生在匹茲堡郊區的一個普通的工人家庭。他的父親是一名汽車裝飾工。庫班從小就表現出了相當的商業頭腦：在匹茲堡的一次報業集團罷工中，小庫班先知先覺的搭車到Cleveland去以每份0.25美元的價格買各種各樣的報紙，回到匹茲堡以後再用4倍的價錢賣出；12歲那年，看好一雙昂貴籃球鞋的庫班通過賣垃圾袋來賺錢。之後他心安理得的買到手後，跟夥伴們一起打球。庫班的父親怎麼也不會想到，他這個從小賣報紙，賣垃圾袋的「財迷」兒子，將來某天會以一個億萬富豪的身份，成為一支進入NBA總決賽球隊的老闆。
庫班1981年從印第安納大學畢業後，在Mellon銀行從事人工程序自動化工作。他厭惡這份工作，隨後他做了酒吧服務生，最後，庫班出現了轉機，1982年，他開始為一家名為Your Business Software的軟體零售商銷售軟體。只是在不到一年的時間里，庫班被掃地出門。思想自由，性格好強的他決定自己開一家公司，創立自己的事業。庫班將自己的公司命名為MicroSolutions，利用之前在Your Business Software建立的客戶關系，庫班找到了公司成長的先決條件。
MicroSolutions最初做一些系統咨詢和軟體銷售業務。他們的客戶包括CompuServe等著名機構。在短短的7年時間里，庫班獲得了不俗的回報：公司的年利潤額達到了3000萬。
1990年，庫班將 MicroSolutions以600萬美元的價格賣給了Compuserve，他從這筆交易中獲取了200萬的純利。經過這些年的商戰磨練，庫班已經擁有的出色的商業嗅覺和敏銳的商業眼光。
2000 年1月14日，庫班從羅斯·派洛特·Jr手中以2億8000萬美元的價格入主小牛。曾經的達拉斯，是聯盟的墊底球隊，在過去的20年裡，小牛的勝率是四成，季後賽記錄是21勝32負。但庫班入主之後，他以不計成本的投入， 迅速的讓小牛成為聯盟總冠軍的爭奪者。在接下來的這11年中，小牛每年的常規賽戰績都保持在50勝以上，而且每年都進入季後賽，搖身一變成為聯盟跑轟強隊。
庫班是一個商人，不過從來不把小牛當做賺錢的工具，他每一年都會被嘲笑，但每一年都會不計代價的投入金錢來編制自己的夢想，為球員提供豐厚的薪金合同，甚至願意送給職業生涯一共只首發了3次（當時）的戈塔特一份5年3400萬的談判籌碼。
作為NBA聯盟最富激情也最愛球員的老闆，庫班也是聯盟遭遇巨額罰款最多的老闆，與其他老闆不同，庫班不願意坐在豪華包廂里觀看比賽，他願意坐在場邊，與球員共同感受比賽。為了能讓小牛隊員得到更好的訓練和比賽條件，他徹底翻新了更衣室，裝好豪華的各種器具，購買一架波音757以供球隊出征客場。
4. 馬克.庫班是怎麼樣的人
馬克·庫班(Mark
Cuban，1958.7.31-)，出生在美國匹茲堡市，曾在印第安納大學打過四年橄欖球，畢業後一直在俱樂部打球，1983年創立計算機資訊公司MicroSolutions，並在網路經濟最繁榮的時候專賣給了美國最大的在線服務公司。2000年1月14日，庫班購買了NBA球隊達拉斯小牛隊。馬克·庫班「為勝利不惜一切」的格言已經感染了整個球隊，成為小牛隊的精神。
5. 馬克·庫班的職業生涯
馬克·庫班，1958年7月31日出生，生於美國賓夕法尼亞州的第二大城市匹茲堡市，成年後移居達拉斯。上大學時，他就表現出非凡的經濟頭腦，靠教迪斯科舞來支付學費。1981年，他從印第安那州立大學畢業，拿到了商業學士學位。之後，他成立了一家名為MICROSOLU-TIONS的計算機咨詢公司。短短7年，他就把公司發展成一家年利潤3000萬美元的成功企業。
1990年，他把公司賣給了別人，成為了億萬富翁。1995年，他和大學時代的好友兼商業夥伴托德·瓦格納想出了通過互聯網來轉播體育比賽的主意，於是成立了著名的BROADCAST網站。1999年7月，他將網站賣給了「雅虎」，自己凈賺20億美元。
2000年1月14日，庫班購買了小牛隊。自從他到來之後，小牛隊發生了徹頭徹尾的變化小牛隊情況蒸蒸日上，2000-2001賽季拿到了11年來的首張季後賽入場券，並且在近年來迅速崛起，位居聯盟強隊之列。2000年秋天，他投身於一項嶄新的事業，他的公司HDNet成為了全美第一家全天候播送高清晰度電視節目的頻道，熱愛體育的庫班充分利用目前小牛老闆的身份，與美國冰球聯盟和職業棒球聯盟簽訂了協議，他的電視台獲准轉播部分冰球和棒球比賽。庫班不僅僅是以自己來到現場觀戰的行為激勵小牛隊員和球迷，他還是在所有球隊老闆中第一個將個人電子郵件地址向球迷公開，藉此與球迷直接交流的人。庫班「為勝利不惜一切」的格言已經感染了整個球隊，成為小牛隊的精神。
在2002年的冬奧會上，他也與NBC合作，共同製作了部分高清晰度節目。作為網路精英，庫班是為數不多的在《福布斯》榜單上能擠進前400強的商人。身為美國職業籃球聯賽(NBA)球隊達拉斯小牛隊(Dallas Mavericks)的所有者，他並不羞於露富。把廣播公司以57億美元的價格賣給雅虎之後，庫班首先購買的就是那處面積達2，230平方米的住所，這花掉了他1，300萬到1，500萬美元。
6. 馬克·庫班的個人經歷
馬克·庫班，這個從「自由之州」賓夕法尼亞州走出的男人，從出生那一刻起，就已被深深的打上了「自由」的烙印。
1958年7月31日，馬克·庫班出生在匹茲堡郊區的一個普通的工人家庭。他的父親是一名汽車裝飾工人。庫班從小就表現出了相當的商業頭腦：在匹茲堡的一次報業集團罷工中，小庫班先知先覺的搭車到Cleveland去以每份0.25美元的價格買各種各樣的報紙，回到匹茲堡以後再用4倍的價錢賣出；12歲那年，看好一雙昂貴籃球鞋的庫班通過賣垃圾袋來賺錢。之後他心安理得的買到手後，跟夥伴們一起打球。庫班的父親怎麼也不會想到，他這個從小賣報紙，賣垃圾袋的「財迷」兒子，將來某天會以一個億萬富豪的身份，成為一支進入NBA總決賽球隊的老闆。 與出身上層家庭、個人主義色彩極其強烈、高中時期就放出「在25歲要身價過億」豪言的比爾·蓋茨不同，出身平民的馬克·庫班會在課余時間兼職多份工作：酒吧服務生、迪斯科舞教練、晚會主持人等。這些實踐經歷磨練了庫班在待人接物方面的得體的舉止，使得年輕的他更加看清了當時的社會現實。可以說，這段經歷為他日後的行業選擇積累了最為生動的原始經驗。庫班進入大學的學費是通過銷售收集的郵票賺得的——1100美元，這對當時的他來說確實是一筆不小的數目。
後來，庫班進入了University of Pittsburgh。並加入了Pi Lambda Phi International Fraternity（一個由F. M. Werner，L. S. Levy和H. M. Fisher於1895年在耶魯大學創立的兄弟會性質的組織，它不屬於任何宗教組織，他們的男性會員都以兄弟相稱。該組織將積極進取、思想先進、遠見卓識，銳意改革作為吸收成員的基本准則）。為人熱情忠厚的庫班在這里結識了不少朋友。而對自由的嚮往，則在這群年輕人中成了一個永不褪色的話題。一年之後，庫班轉到了Indiana University。在這里庫班參加了校橄欖球隊。1977年，庫班獲得了商業學士學位。此後庫班一直在Indiana的Foster Quad生活，一直到1982年。 1982年，庫班來到了德克薩斯州的達拉斯，新來乍到的庫班先是重操舊業——在一間酒吧當服務員。之後，他為達拉斯的第一軟體零售商Your Business Software打工，當一名售貨員。只是在不到一年的時間里，庫班被掃地出門。馬克·庫班由於在電話中與一個客戶談一筆半年一遇的大額生意，所以沒有來得及回到店面准時開門營業。直到這時，隱隱感到有些委屈的馬克·庫班體會到了給人打工的不易。思想自由，性格好強的他決定自己開一家公司，創立自己的事業。庫班將自己的公司命名為MicroSolutions，利用之前在Your Business Software建立的客戶關系，庫班找到了公司成長的先決條件。
MicroSolutions最初做一些系統咨詢和軟體銷售業務。他們的客戶包括CompuServe等著名機構。在短短的7年時間里，庫班獲得了不俗的回報：公司的年利潤額達到了3000萬
美元。1990年，庫班將 MicroSolutions以600萬美元的價格賣給了Compuserve，他從這筆交易中獲取了200萬的純利。經過這些年的商戰磨練，庫班已經擁有的出色的商業嗅覺和敏銳的商業眼光。 1995年，馬克·庫班與Indiana University時的好友，托德·威格納一同開辦了一個能夠轉播大學籃球聯賽的網站。90年代初，正是密歇根五虎們風生水起，意氣風發的時段。克里斯·韋伯、賈倫·羅斯、朱萬·霍華德們已經成為人們爭相膜拜的人氣偶像。當他們穿著過膝的真皮皮衣、戴著小指粗的金鏈子、開著越野吉普去打比賽的時候，那絕對是萬人空巷、彩旗飄揚的巨星排場。
與此同時，庫班還安排了很多大家感興趣而電台的轉播又不能滿足其要求的節目，比如柯林頓為自己的性丑聞做庭外自辯，還有「維多利亞秘密」品牌內衣服裝秀等，其中後者吸引了 150萬人的訪問量，成為迄今為止最為壯觀的一次在線活動。該網站吸引了大批年輕人的訪問點擊，人氣頗有趕超密歇根五虎的味道。 成為億萬富翁後，馬克·庫班和威格納繼續著商業上的嶄新開拓。他們創辦了2929 Entertainment，提供各種綜合類節目和各種電影、視頻。2003年9月24日，庫班買下了Landmard劇院，這是一個58 arthouse movie theaters的連鎖機構。同時，2929還不斷的舉辦Star Search節目，這檔節目在CBS電視台播出。2929曾經發行過一部由斯蒂芬·索德博格擔任導演的電影《Bubble》，於2006年1月在影院上映，其DVD版也同時發行。庫班還曾在2003年11月成為《Best》雜志的封面人物。庫班後來從事高清晰電視行業，他同菲利普·賈文創建了HDNet，這是第一家通過衛星轉播高清晰電視節目的機構。
在2004 年2月，庫班提出了與ABC電視台聯合參與一個實況轉播的項目，叫做The Benefactor。首批節目與2004年9月13日與觀眾見面。但由於其市場冷清，此項目後來被取消。庫班在最高法院審理Grokster VS MGM一案時，對前者進行過經濟上的援助。同時，他還是網站Synergy Sports Technology的股東，這個網站主要為幾個NBA球隊進行一些籃球選手的選拔。他擁有一個博客搜索引擎IceRocket，還是RedSwoosh 公司的股東。 2000 年1月14日，庫班從羅斯·派洛特·Jr手中以2億8000萬美元
的價格入主小牛。在過去的20年裡，小牛的勝率是四成，季後賽記錄是21勝32負。這支球隊在之前從沒有在季後賽中走遠過。在接下來的這11年中，小牛每年的常規賽戰績都保持在50勝以上，而且每年都進入季後賽，搖身一變成為聯盟跑轟強隊。在這6年中，小牛隊的季後賽記錄是39勝40負。在2006年，小牛殺入聯盟總決賽，只是他們最後輸給了「閃電俠」德懷恩·韋德率領的邁阿密熱火隊。 一般說來，NBA球隊的老闆並不是籃球的狂熱分子，他們通常是持一種被動的「取款機」角色。他們一般不會經常觀看球隊比賽，即使有主場比賽，他們也多半會在與喧囂現場隔離的豪華包廂看球。相對於這些老闆，庫班的表現簡直就是小牛隊的忠實球迷：他會在比賽時身穿印有隊徽的短T坐在場邊表情豐富的觀戰；他會在隊員受到不公判罰後對裁判不依不饒；他會在球隊勝利時像個孩子一樣又喊又叫，他會在球隊客場比賽時乘坐自己的私人飛機到現場加油……場邊的庫班之所以能成為眾媒體的焦點，不僅僅是他那球隊老闆的身份，另一個重要原因就是他是小牛隊判罰的較真。庫班已多次被聯盟罰款，因為他就是想擁有對不滿判罰進行抨擊的言論自由，盡管大衛·斯特恩在維護聯盟形象方面費盡心思，六親不認。
2011年6月13日，庫班多年的夙願終於得以實現。達拉斯小牛隊在總決賽中4:2戰勝了擁有韋德、波什和詹姆斯三巨頭的不可一世的邁阿密熱火隊，勇奪總冠軍。諾維茨基也榮獲總決賽最有價值球員。 在2003 年World Wrestling Entertainment』s的Survivor Series中，馬克·庫班與RAW的GM埃里克·匹茲徹夫和RAW的超級巨星蘭迪·奧爾頓進行了交流。庫班還從這場摔角比賽中得到了一個金腰帶。庫班還將目光轉向了MLB賽場，他想成為匹茲堡海盜隊或是芝加哥小熊隊的老闆。
2005年，庫班對購買NHL的匹茲堡企鵝隊產生了興趣。2006年，媒體報道庫班已經與NHL名宿丹·馬里諾等人加入了一個投資集團，試圖入主匹茲堡企鵝隊。
在2007年4月，庫班出面澄清了他要出資6億2500萬美元購買芝加哥小熊隊的流言。但在2007年7月12日，庫班再次向MLB的小熊隊提出了想要購買包括球隊主場——里格利廣場和相關電視轉播權的意向，估計總金額能達到驚人的10億美元。