㈠ 南存輝這個曾經修鞋匠，如今到底憑什麼站在雷軍旁邊
昨天雷軍受到了巨大的關注。不過當許多人都在關注雷軍的時候，許多人都忽視了雷軍旁邊的一個企業家。這個企業家就是南存輝。在企業家的江湖中，南存輝算不得大佬級別。那麼為什麼他有資格站在雷軍旁邊。即使跟雷軍一樣獲得了如此殊榮，但是大部分人還是不認識南存輝。許多人的關注眼光都停留在雷軍身上。
1998年之後，南存輝開始弱化家族在公司的影響力，開始對家族公司進行改革。南存輝把資產配置給公司優質的人才。南存輝的股份雖然變少了，但是資產卻增長了幾十倍。正是得益於此，南存輝的資產突破了百億，成為了國內的百大富豪。南存輝說分享不單單是慷慨，更是一種智慧。這個曾經修鞋匠，如今憑什麼站在雷軍旁邊，因為他是世界電氣大王，其實南存輝的財富雖然不是頂級，但是作為一個企業家跟實業家，他有實力成為今天中國企業家界的代表人物。
㈡ 南存輝現在的老婆是誰
陸瀛
㈢ 南存輝是部級幹部嗎
您好，南存輝是正泰集團的當家人，正泰是民營企業，所以南存輝不是國家幹部，不涉及部級。
㈣ 南存輝發達以後，對自己的老家有何貢獻
作為中國改革開放的模範生，南存輝深刻詮釋了企業家精神，同時也鑄就了浙商精神。
南存輝在亞布力中國企業家論壇的演講中強調，作為中國改革開放的模範生，浙江涌現出了像魯冠球、馬雲、宗慶後、李書福等一大批知名的企業家，他們都深刻詮釋了企業家精神，同時也鑄就了浙商精神。“溫州企業家一根筋，我們一根筋做了那麼多靠什麼呢？”南存輝強調說，就是靠浙商精神。作為中國改革開放的模範生，南存輝深刻詮釋了企業家精神，同時也鑄就了浙商精神。
㈤ 南存輝開什麼車
這我倒沒注意，不過我知道吳炳池跟南存芬的家和車牌號，還有南存飛的，他們是鄰居，當然也是親戚。想要的話hi我
㈥ 南存輝的介紹
正泰集團股份有限公司董事長兼總裁，浙江柳市上園人。北京商學院(現北京工商大學)企業管理專業畢業，研究生學歷。不凡的經歷和業績，使南存輝成為世人公認的「浙南模式」的積極探索者和傑出代表，被譽為「中國新興民企代言人」，並被《中國青年》雜志評選為「可能影響中國21世紀的中國青年人物」之一。2013年3月，在「兩會」提案中建議，修訂《電力法》相關條款，允許分布式發電自用或直接向終端用戶售電，切實保障分布式光伏項目開發商的合法利益。2015年10月24日，被聘為浙商總會第一屆理事會顧問。
㈦ 南存輝家族的簡介
南存輝，從昔日柳市辛苦操勞的小小修鞋匠，幾經奮斗終成資產超過億萬美元的年輕富豪，連續三度登上福布斯中國富豪榜。其中的跨度之大，變遷之巨，其實就是一部傳奇。在這民營企業家群雄紛起的年代，外表儒雅的南存輝，骨子裡流淌著古代將士的驍勇和不屈，正如他最愛唱的一首歌———《愛拼才會贏》。他始終認為：人的一生，最大的競爭對手就是自己。「不管是做人還是做企業，最難的是自我否定和自我超越！」
㈧ 誰有南存輝的簡歷
南存輝，出生年月:1963年 籍貫:溫州樂清 性別：男正泰集團股份有限公司董事長兼總裁，浙江溫州人，北京商學院企業管理專業畢業，研究生學歷。九屆、十屆全國人大代表、全國工商聯常委、中美企業家協會副會長、中國機械工業聯合會副會長、中國質量協會副會長、中國青年企業家協會副會長、中國國家認證機構認可委員會副主任、中國工業經濟聯合會主席團主席和浙江省工商聯副會長，並獲得「優秀中國特色社會主義事業建設者」、「中國十大傑出青年」、「世界青年企業家傑出成就獎」、「2002CCTV中國經濟年度人物」、「中國十大創業領袖」、「首屆中國優秀民營企業家」、「中國時代十大風雲人物」、「全國鄉鎮企業家」、「第二屆中華十大管理英才」、「中國優秀民營科技企業家」、「首屆中國機械十大傑出企業家」、「97中國鄉鎮企業十大新聞人物」、「浙江省勞動模範」、「首屆浙江商人年度風雲人物資深貢獻獎」、「浙江省突出貢獻企業經營者」、「浙江省優秀企業家」、「浙江省功勛鄉鎮企業家」、「溫州市改革開放十大風雲人物」等稱
南存輝經歷
1978年初中畢業後從事修鞋行當；
1984年創辦樂清縣求精開關廠；
1991年成立中美合資溫州正泰電器有限公司；
現任浙江正泰集團董事長、總裁
鞋匠出身
眼前這個擁有幾億美元資產，目標成為國際電氣巨頭的南存輝，20年前初中沒畢業就當上了小鞋匠。
南存輝回憶說，「我初二的時候，那時我13歲，離畢業還有15天，我父親因為意外腿部骨折。」醫生說，可能要休息一兩年，而母親身體一向虛弱，作為長子，照顧弟妹、養家糊口的生活重擔就壓在了南存輝的肩上。初中沒畢業，南存輝就當上了小鞋匠。
回憶起當年的小鞋匠生活，南存輝說，「三年修鞋雖沒賺到什麼錢，但它使我懂得了誠實做人的道理，有質量便有市場。同時它也讓我明白了，一個人要想有所作為，必須重視從一件件的平凡小事做起，而且任何小事要做好都是不易的。」
在修鞋的時候南存輝發現，柳市(浙江樂清市柳市鎮有「中國電器之都」之稱)很多供銷員在全國各地攬了很多低壓電器業務，開起了眾多的前店後廠。「我發現這個行業發展非常快，能夠賺錢，而且能夠鍛煉人，所以我就把修鞋停下來，轉而搞起了電器行當。」南存輝說。
「開始就是你幾十塊、他幾百塊錢地投入，錢並不是很多。我和朋友4個人合夥擺了一個櫃台，第一個月賺了35塊錢，而且自己每天都干到凌晨5點鍾，但我很高興，第一個月就成功了，沒有虧本。」南存輝說，「做事業的人不要妄想發橫財，要靠心血和汗水來換取。」
艱難創業
1984年，南存輝發現，低壓電器行業市場前景很大，但光靠個人力量不行，光靠一個小打小鬧的門面更不行。這個時候，他的小學同學胡成中找到了他，想跟他一起合夥辦廠，於是南存輝與胡成中一起投資5萬元，辦起了「樂清縣求精開關廠」。
這個求精開關廠就是現在的正泰和德力西電氣的前身。胡成中就是現在的德力西集團董事長。
「剛開始辦廠其實很難，因為自己什麼都不懂。技術不懂、質量不懂，市場在哪裡又不知道。沒有設備、沒有技術、沒有人、沒有資金，萬事開頭難，讓人傷透腦筋。」南存輝回憶說。
剛辦企業時，南存輝在「借」字上大做文章，請人才、借腦袋，並利用人家的設備來生產自己的產品。當時技術上要靠上海，於是南存輝去請了幾個工程師來指導。求精開關廠慢慢發展起來。
既然發展起來，為什麼會出現一個正泰，一個德力西呢？
「有人說，民營企業難過但必須過的三關就是分銀餉、排座次、輪榮辱。剛開始這種問題並不明顯，但是企業有了知名度之後，地方政府為了鼓勵發展經濟，給企業領導人評個先進、給個獎勵什麼的，企業是兩個人辦的，給誰好呢？」南存輝笑著說，「於是最初，我們想出了『廠長輪流做』的辦法，我今年當廠長，你當法人代表，明年你當廠長，我當法人代表。較好地解決了這些問題。」
直到1990年，「求精開關廠」分為兩個車間，總資產200萬左右，產值做到1000多萬，雙方也各有親戚、朋友進入管理層，南存輝與胡成中在一些經營決策問題上開始偶有爭議。於是就分家了。
「正泰」問世
如果南存輝與胡成中不分家，會變成什麼樣子？南存輝笑著說：「那就不好說了。」但事實上，雖然分家了，正泰和德力西仍然脫離不了關系，因為他們是同業內最強的競爭對手。而現在，這兩大巨頭已經成為資產超過百億的國內數一數二的民營企業。
分手後，南存輝與幾個親戚成立了一個家族企業，1991年，他又拿出其中的一部分與美商合資，建立了中外合資企業，「正泰」這一名稱由此問世。
關於正泰的名稱由來，南存輝說，「1991年求精廠分家那陣子，柳市電器企業無序競爭嚴重。有許可證沒許可證的、質量好的質量差的混在一起，一些人不按常理出牌，把市場搞得很亂。」這時南存輝想到的是，「做企業要先做人。」一次偶然的機會，南存輝發現一張從香港購買設備時開的發票，這個商店名字叫「豐泰」，這個「泰」字蠻好的，南存輝覺得「做人要正直，處事要泰然，把這兩個字合起來就叫『正泰』」。「那時候沒有什麼宏偉理想，只是想做人要做正，做事要做正，企業才會穩如泰山。」南存輝說。
成立中美合資公司以後，南存輝把弟弟妹妹等親屬共4人攬入正泰成為股東。此次合資及引入股東，對南存輝及正泰而言，戰略意義已遠大於融資的含義。
到1993年，正泰的年銷售收入達到5000多萬元。南存輝意識到，正泰要想繼續做大，必須進行一次脫胎換骨的變革。於是，南存輝充分利用正泰這張牌，走聯合的資本擴張之路。
分享財富
1994年，南存輝為了賣東西給美國人，就組織了企業聯盟，有30家成員企業。結果南存輝發現自己做了冤大頭，抓管理整抓了5年都沒用，有的成員企業將不是指定的產品也貼上「正泰」標簽以次充好，有的做假賬騙利潤，有的拒絕自己出錢技改。
怎麼辦？南存輝還是秉承最初的「借」字訣，向高人「借腦袋」。經濟學家吳敬璉和周其仁建議把多級法人消滅在萌芽狀態，南存輝把成員企業主拉到雁盪山開會，討論「合好還是不合好」，最後決定統統合並。
南存輝在摸索中漸漸發現，家族企業的一個致命弱點就是無法更多更好地吸納和利用優秀外來人才。
到1998年，南存輝突破阻力，決定弱化南氏家族的股權絕對數，對家族控制的集團公司核心層(即低壓電器主業)進行股份制改造，把家族核心利益讓出來，並在集團內推行股權配送制度，將最優良的資本配送給企業最為優秀的人才。就這樣，正泰的股東由原來的10個增加到現在的100多個，南存輝的股份下降至20%多，資產卻膨脹了數十倍，同時數十位百萬「知本」富翁誕生了。
對此，南存輝認為：「分享不是慷慨，對創業者來說，分享是一種明智。」
㈨ 南存輝的老婆是誰
去問問南存輝
看他會不會給你一巴掌
還會對你說，這次只是警告，下次不會這么簡單了。