❶ 全國有多少個叫馬立行的
答，河南大概有兩個，
北方大概有15左右，
南方大概有30左右，
❷ ST白貓的ST白貓
上海白貓股份有限公司上海牙膏廠的前身中國化學工業社始建於1912年。1922年這里生產出了中國第一支牙膏――三星牙膏，為中國牙膏工業奠定了基礎。1967年，中國化學工業社改制為上海牙膏廠。經歷了幾十年的發展，上海牙膏廠已成為國內著名的牙膏生產企業。在這九十餘年裡，我廠始終以發展有中國牙膏工業為己任，創造了無數個中國牙膏發展史上的第一：第一支國產牙膏，第一支國產葯物型牙膏，第一支國產生物型牙膏，第一條軟管生產自動流水線，第一台牙膏自動包裝機……2000年我廠改制為上海白貓股份有限公司，並於2002年在上海證券交易所掛牌上市，成為國內牙膏行業的首家上市公司。
多年來， 「中華」、「美加凈」、「上海」、「留蘭香」、「白玉」等品牌以其優良的產品品質，贏得了值得信賴的品牌形象，通過逐步完善優化各品牌產品線結構，現已基本形成較為健全的口腔護理產品群，產品遠銷北美、澳洲、非洲、東歐、中亞和東南亞等國家和地區。與牙膏相關的專用原料及鋁塑復合管產品，廣泛應用於牙膏、食品、洗滌、化妝、醫葯等領域。 質量是一個企業立家之本，是企業的核心，是企業的生命，公司重視產品的質量，力求為用戶提供最好的產品，我們的質量方針是以技術和管理為依託，關注顧客，持續改進，促進口腔保健事業的發展。我們的目標是以質量創名牌、以質量增效益、以質量求發展，建成國際一流的口腔衛生用品企業。全面質量管理是全面的、全部的、全員的、全過程的現代化科學管理，本企業從1980年開始推行全面質量管理工作。經過抓點試行、全面實行、深化提高三個階段，使科學管理思想與傳統管理經驗得到較好的結合。本公司堅持「以質量創名牌、以科技求發展」。為使自身的管理水平邁上一個新的台階，與國際先進水平接軌，公司於1998年11月獲得ISO9002質量體系認證證書。
此後，公司分別於2002年12月29日，取得ISO9001：2000質量管理體系證書，2003年2月19日，取得ISO14001環境管理體系和OHSAS18001職業健康安全管理體系證書。於2004年3月18日，公司又取得了HACCP體系證書，成為牙膏行業首家通過HACCP體系認證的生產企業。HACCP體系，即 「危害分析和關鍵控制點」。它是一個保證產品安全的預防性管理體系，也是目前國際上公認為最有效的產品安全質量保證體系。其強調的是在生產過程中通過預防將可能發生的產品安全危害降低到最低限度，而不是靠事後檢驗來保證產品的安全性。 白貓將致力於以市場為導向，依託科研技術力量，採用現代企業的組織模式及經營理念，以規范的體系進行管理，充分利用資源，提高經濟效益，將公司發展成為一流的口腔護理用品生產企業。在今後的幾年中，公司將著力以產品、市場與企業管理這三個方面為切入點，進行自我積累、自我發展：
第一，開發推廣高附加值產品，以科技創名牌。公司將充分利用現有的科技力量，不斷推出高科技含量的產品，加快優化產品結構，將公司的重點推廣對象向中、高檔產品逐步轉移，建立起以牙膏為核心的口腔護理用品集群。同時，與牙膏等產品相配套的原料及軟管也將順應發展趨勢，不斷改進現有產品，並開發出用途更為廣泛的新品種。
第二，加強市場的管理與控制，以市場爭名牌。把國內市場作為關鍵，實行差異化競爭。同時，不斷開拓國際市場，使我公司在國際市場上的競爭力將不斷增強，貿易空間將會更大。
第三，公司的規范化管理與先進企業文化的建立，以管理保名牌。公司依體系標准進行日常運作，保證了公司生產、銷售等方面的規范管理，確保了產品的高品質，為消費者提供了質量承諾。
同時，作為一家上市公司，公司自2002年在上海市證券交易所掛牌上市以來，一直以向股東負責的態度進行經營管理。公司將以品牌產品運作為核心，同時進行規范的資本運作，通過機制、技術、管理創新，發揮資金、品牌、人才優勢，提高資本運營質量。
公司還將注重現代企業文化的建立。公司堅持「以人為本」的理念，強調「危機」與「奮進」，將文化與制度結合，形成廣大員工認可接受的機制，建立起有執行性的企業文化，加強執行力，提高凝聚力，實現公司持續的高效運作。 上海白貓股份有限公司的前身上海雙鹿電器股份有限公司（以下簡稱「雙鹿股份」）。雙鹿股份經上海市經濟委員會滬經企（1992）346號批准，以募集設立方式設立，在上海市工商行政管理局注冊登記，取得營業執照。並於1996年根據國務院國發（95）17號文和上海市《關於貫徹國務院（95）17號文實施意見》的精神和要求，對照《公司法》進行了規范，並依法履行了重新登記手續。
雙鹿股份於1992年5月18日經上海市經濟委員會批准，首次向社會公眾發行人民幣普通股3500萬股，並於1993年3月4日在上海證券交易所上市流通。
雙鹿股份經歷次送配股後，目前股本總數為152,050,812股。
1996年起，雙鹿股份連續多年虧損，面臨退市的危險。為幫助雙鹿股份擺脫退市的危險，維護中小股東的權益。1998年底，上海白貓（集團）有限公司（以下簡稱「白貓集團」）雙鹿股份的第一大股東――上海雙聯聯社，間接控股雙鹿股份，開始著手對雙鹿股份進行資產重組。
2001年6月，雙鹿股份的資產、負債與白貓集團下屬子公司――上海牙膏廠的資產、負債進行整體資產置換，完成了重大資產重組。2001年8月23日雙鹿股份更名為上海白貓股份有限公司，並於2002年4月18日恢復在上海證券交易所上市交易。 上海白貓股份有限公司(以下簡稱「本公司」)的前身繫上海雙鹿電器股份有限公司。上海雙鹿電器股份有限公司系於1992 年5 月18 日經上海市經濟委員會以滬經企(1992)346 號文批准設立的股份有限公司。1992 年7 月1 日由上海市工商行政管理局頒發《企業法人營業執照》，注冊號3100001000815。本公司注冊資本為人民幣15,20 5 萬元，業經上海會計師事務所驗證並出具上會師報字(96)第834 號驗資報告。
上海雙鹿電器股份有限公司2001 年5 月18 日召開的第三屆十二次董事會和2001 年6 月20 日召開的臨時股東大會通過了關於公司整體資產置換的議案：公司將經評估後的2001 年5 月31 日全部資產、負債和凈資產與上海白貓(集團)有限公司的全資子公司上海牙膏廠有限公司經評估後的2001年5 月31 日全部資產、負債和凈資產進行等額置換，置換金額以上海市資產評審中心的滬評[2001]371號《關於上海牙膏廠有限公司整體資產評估結果的確認通知》和上海市資產評審中心的滬評[2001]372號《關於上海雙鹿電器股份有限公司整體資產評估結果的確認通知》為准，差額部分以現金方式補足。
整體資產置換後，公司已於2001 年8 月23 日取得上海市工商行政管理局頒發的注冊號為3100001000815 的企業法人營業執照，公司名稱已變更為上海白貓股份有限公司，法定代表人馬立行。 2005 年8 月18 日，公司第一大股東上海白貓(集團)有限公司與新洲集團有限公司簽署了《股份轉讓協議》。根據該協議，上海白貓(集團)有限公司將其持有的上海白貓股份有限公司45,600,000股國有法人股以每股1.638 元的價格轉讓給新洲集團有限公司。
上述股份轉讓事宜已分別於2005 年12 月22 日和2006 年1 月12 日經國務院國有資產監督管理委員會和上海市國有資產監督管理委員會批准，並於2006 年4 月20 日經中國證券登記結算有限責任公司上海分公司過戶登記確認。截至2007年12 月31 日止，新洲集團有限公司持有公司的股權比例為27.59%，系公司的第一大股東；上海白貓(集團) 有限公司持有公司的股權比例為13.33%。 2006 年5 月30 日公司股權分置改革相關股東大會決議通過：公司非流通股股東為使其持有的本公司非流通股獲得流通權而向本公司流通股股東支付的對價為：流通股股東每持有10 股將獲得5 股的股份對價。實施上述送股對價後，公司股份總數不變，股份結構發生相應變化。截至2008 年12 月31日止，股本總數為152,050,812.00 股，其中：有限售條件股份為47,004,521.00 股，占股份總數的30.91%，無限售條件股份為10 5,046,291 股，占股份總數的69.09%。 本公司注冊資本為壹億伍仟貳佰零伍萬零捌佰壹拾貳元。 1、通過將白貓有限公司60%股權轉讓給白貓股份公司，將優質資產注入上市公司，增強上市公司實力，確保國有資產保值增值；
2、引進新的信息管理系統，提升企業管理、資產運作能力；
3、以「發展、改革、增值」為主題，重視新產品、新產業的培育和發展，發展新經濟增長點，大力發展清潔用品、牙膏、OEM和出口業務，建立全新的白貓高科技工業園區。 體系認證
高新技術、信息化先進單位、產品質量免檢
上海白貓股份有限公司上海牙膏廠堅持「以質量創名牌、以科技求發展」，被評為上海市高新技術企業，並通過了質量體系、環境管理體系、職業安全健康管理體系、HACCP體系認證。
2002年起公司建立ISO9001：2000質量體系，制訂了「關注顧客、持續改進，以技術和管理為依託，促進口腔保健事業的發展」的質量方針。2002年12月，公司通過英國勞氏國際認證中心認證，獲得ISO9001：2000質量體系證書。
2002年起公司建立ISO14001：1996環境管理體系，制訂了「以人為本、關懷員工、制度保障、防患未然、保護環境、珍惜資源，保持企業可持續發展」的環境方針及相應目標。2003年2月，公司通過華夏認證中心的第三方認證，獲得ISO14001環境體系證書。
面對上述榮譽，企業並未滿足，而是尋求進一步發展和提高。2004年2月，公司通過英國勞氏國際認證中心專家組現場審核，成為全球第一家獲得HACCP證書的牙膏生產企業。
2002年起公司建立OHSAS18001：1999職業健康安全管理體系，制訂了「以人為本、關懷員工、制度保障、防患未然、保護環境、珍惜資源，保持企業可持續發展」的健康安全方針及相應目標。2003年2月，公司通過華夏認證中心的第三方認證，獲得 OHSAS18001職業健康安全體系證書。
榮譽證書
美加凈名牌、中華名牌、防酸名牌
高新技術、信息化先進單位、產品質量免檢
上海防酸暢銷品牌、白玉暢銷品牌、美加凈暢銷品牌 上海白貓股份有限公司技術中心是企業研製高新技術及其產品的核心機構，是企業科技發展的主要科研基地，負責全公司新產品、新包裝、新原料、新工藝的研發、應用、引進消化吸收等技術創新職能。公司技術中心以副總經理負責制，建立以項目開發為主的科技人員的分配激勵機制，實施「科技興企」戰略目標，建立了一支跨世紀的企業科技創新隊伍。中心下設四個室：口腔清潔衛生用品研究室、精細化工原料研究室、復合材料印刷及制管研究室、科技情報及標准檢測室。於2000年通過了上海市市級企業技術中心認定。
多年來，技術中心在技術創新研究上取得了不俗的成績：目前公司擁有專利技術數十項，公司主導產品「美加凈、中華、白玉、留蘭香、上海」五大系列牙膏先後榮獲國家金獎、部優、市優、市名牌、著名商標和馳名商標的稱號；牙膏主要原料十二醇硫酸鈉系列產品獲市名牌產品，其中「SLS多效活性劑」獲得上海高新技術成果轉化產品，同時被評為市成果轉化百佳；技術中心自主研製的1300L計算機自動控制制膏線採用西門子PLC控制系統軟、硬體，控制十分可靠，在技術上與世界水平同步，獲得上海市高新技術成果轉化產品；中心在牙膏內中草葯成分定性和定量檢測上取得突破，達到國際先進水平，獲得國家發明專利，並且獲得上海高新技術轉化產品；自主開發的IgY生物蛋白牙膏獲得市科委二次開發專利……
技術中心在人才管理上大膽創新。通過科技人才引進，大專院校的定期招生和對企業原有科技人員的定向培養等措施，基本形成了以多名研究生為骨幹，青年科技人員為主體，以及具有一定數量和質量、結構基本合理的創新群體。在科技人員的報酬機制上，運用市場運作法則，除按人才市場平均薪水標准給予科技人員相應的報酬外，設立科技人員的貢獻工資。在科技項目的建立上，採取自主提出和企業指定相結合的方式。項目的設立可根據公司企業發展規劃和市場需求情況由企業提出，也可由科技人員根據市場信息和科技動態自行提出，科研項目審定批准後，提取項目開發費用。並為每個科技人員建立個人業績檔案，將科技人員負責項目的有關資料及時歸入個人業績檔案，對其在項目的作用，所負的責任和貢獻作出客觀的評定，作為今後評聘和任用的主要依據。
技術中心重視國內外科技情報的收集和科技情報信息系統的構建，一方面借用先進的科技手段，通過科技情報檢索系統和信息網際網路及時跟蹤當今日化行業最新科技成果，為企業的基礎研究項目確立提供依據；另一方面通過邀請國內外專家進行技術交流和國際學術交流，為推動企業創新思維，開發創新產品創造良好的條件。 證券簡稱 *ST白貓
證券類型 A股
上市狀態 已經上市
上市國家/地區 中國大陸
上市交易所 上海證券交易所
上市日期 1993-03-04
發行價(元) 56.6
上市首日收盤價(元) 18.3
上市首日漲跌幅(%) -67.67
上市首日換手率(%) 23.06
主承銷商： 上海申銀證券公司
上市推薦人： 上海申銀證券公司
審計機構： 立信會計師事務所有限公司
經辦會計師： 趙桃 顧海鷹
曾用名： 更名日期 更名前 更名後 2009-3-24 *ST白貓 2006-10-9 白貓股份 2006-6-13 白貓股份 G白貓 2002-4-18 PT白貓 白貓股份 2001-8-31 PT雙鹿 PT白貓 1999-7-5 ST雙鹿 PT雙鹿 1998-5-4 雙鹿電器 ST雙鹿 特別處理和退市： 時間 原因 處理 是否撤銷 2009-3-24 最近兩個會計年度的審計結果顯示的凈利潤均為負值 ST 沒有撤銷 1999-7-5 最近三年連續虧損 PT 已經撤銷 1998-5-4 最近兩個會計年度的審計結果顯示的凈利潤均為負值，且最近一個會計年度每股凈資產低於股票面值 ST 已經撤銷 投資亮點
1. 公司2007年和2008年度連續兩年經審計的年度凈利潤為負,根據相關規定,公司股票於2009年3月24日起實施「退市風險警示」特別處理,股票簡稱變更為「*ST白貓」,股票代碼保持不變。
2. 公司2009年前三季度主要財務指標:每股收益-0.1000(元),每股凈資產0.7780(元),凈資產收益率-12.8440%,營業收入269665429.0300(元),同比增減-22.2380%;歸屬上市公司股東的凈利潤-15192397.26(元),同比增減-193.6375%。
3. 公司第一大股東新洲集團有限公司質押給上海浦東發展銀行溫州甌海支行的公司3500萬股股份(占公司總股本的23.02%)於2009年4月27日解除質押;同日,又將其持有的公司41900萬股有限售條件股份質押給甌海支行。
4. 自2009年2月9日起至6月10日止,輕工集管累計出售公司流通股1524061股,占公司總股本的1.002%,尚持有公司無限售條件流通股8930000股,占公司總股本的5.873%。
5. 公司將除應付股利及對應的貨幣資金以外的全部資產和負債置出,擬置入的資產為位於城隍廟商圈的福民商廈,該商廈主要通過租賃盈利。
❸ 馬力行自行車的價格是多少呢
他們是做自行車生產的大型廠家，他們有多款的自行車產品，不同款式自行車的價格差別很大的，所以我建議你自己去了解下價格。
❹ 時不我待 下句（四字） 要求與行動有關，含立即行動之意，有文學色彩
怠必遺時
❺ 分析上海白貓分銷模式的優缺點
在最近的四五年，全球著名調查公司AC尼爾森公布的餐具洗潔精銷量數據統計上，排在全國第一位的品牌一直是「白貓」。上海白貓有限公司是我國目前最大的合成洗滌劑生產企業之一，2002年銷售收入18.7億元，產量34.6萬噸，合成洗滌產品國內市場佔有率達10.7%；其中，在洗潔精市場佔有率高達56%。
對於日用洗滌劑這種同質化非常嚴重的產品，企業間的競爭很大程度上體現在企業的營銷能力和策略水平。白貓是怎麼打好自己的營銷牌，在洗潔精市場獨占鰲頭的呢？
「前有狼後有虎」
至今已有50年歷史的上海白貓，在計劃經濟年代是中國洗化行業的一艘旗艦。白貓眼看著身邊的諸多日化業同行，紛紛倒在寶潔、聯合利華、花王、德國漢高等世界日化業巨頭凌厲的市場廣告攻勢之下，式微於新近崛起的雕牌、奇強、立白等日化新銳強大的市場宣傳促銷之中。目前，上海白貓有限公司在承擔著2000多名退休工人退休金的同時，還要負擔著其作為國有企業所應負擔的其他各項費用。
自上世紀90年代以來，國內日化企業與跨國日化巨頭的競爭硝煙就遍布中國。無論是從規模上還是程度上看，中國民族日化工業正在遭受史無前例的沖擊。
跨國日化巨頭最重要的手段之一便是高密度的廣告宣傳和巨額的市場投入。高強度、高密集、高質量的廣告投入是其進入市場的首選策略。僅寶潔公司在中國一年的廣告投入就近10個億，這幾乎相當於幾個中小廠家一年的銷售額。
自上世紀90年代前期始，民營日化企業開始崛起。首先是浙江納愛斯公司的「雕牌」和山西南風集團的「奇強」發難，由奇強洗衣粉挑頭，雕牌洗衣皂緊隨其後，發起了一場從農村包圍城市的洗化市場爭奪戰，以當時市場上最低的價格，以最優惠的促銷政策，從最邊遠的鄉村集鎮零售終端鋪貨開始，從下游狙擊白貓、漢高、活力28等洗滌產品市場。他們的產品質優而價廉，基本上佔領了中低檔洗滌劑市場。
在這種情況下，對上海白貓而言，只能用「前有狼後有虎」來形容。如何在市場推廣費用極其有限的情況下，進一步研究市場特點，摸清消費者的消費習慣，更有效地拓展市場，成了擺在白貓高層經營管理者面前的首要問題。公司總經理馬立行帶著經營決策層的全體人員，從中國最南邊的海南島，到最北邊的東北三省，實地調查中國日化市場的通路、終端運轉狀況以及競爭對手的實際措施和經營手段。
在回上海不到一周的時間內，白貓在匯集公司主要經營團隊的研究結論後，提出要靠三個字去開拓市場——「搶、拼、搏」：搶就是搶市場、份額和時間；拼就是拼實力，表現在資本、網路、人力等方面；搏就是搏智力，「靠腦子做市場」，體現在競爭戰略、市場策略上。
搭建深度分銷機構——經營分公司
於是圍繞著「搶、拼、搏」的經營方針和理念，白貓推出了當時在中國日化業具有開創意義的省級分公司模式。
針對上海白貓產品的高、中、低檔較為全面的情況，從中間向兩頭擴展是其最佳的市場策略。而搭建旨在進行深度分銷的經營機構——各省級分公司，可以一方面充分地向農村鄉鎮市場滲透，進行深度分銷，以彌補白貓傳統上較為薄弱的市場環節；另一方面利用各省級分公司所在地的優勢，在省轄的主要城市裡充分做好自己的品牌。這樣可以最大限度地避免當時幾乎置許多民營、國有日化企業於死地的嚴重問題——壞呆帳，還能夠控制住擾亂日化企業正常盈利能力的經銷商竄貨現象。白貓的這一重大決策可謂一舉四得。
上海白貓(集團)有限公司在兩年的時間里，投資約3000萬元建立了29家省級銷售分公司，遍布全國各地，構成覆蓋全國城市、鄉鎮和農村市場的完善的營銷網路。公司直屬的營銷人員已達到1000餘人。如果沒有這樣迅速建立的銷售網路，白貓產量和銷售額出現大幅增長是不可想像的。在搭建完成經營分公司後的幾年間，上海白貓的銷售量幾乎每年呈30%以上的速度增長，從設立分公司前銷售額約為2億元，到成立當年就達到3.4億元，五年後的今天已達到18.7億元。
白貓認為雖然從短期情況看，用3000萬元搭建省級銷售分支機構，投入的費用好像是大了點，但是，相對於其他日化廠家存在的經營風險來講，實在算不上大。事實也是如此，上世紀90年代初曾經叱吒於日化行業的國內某著名品牌，到1994年壞呆帳已達到近1個億！白貓憑借其分公司策略，得以跳出壞呆帳的死亡陷阱，得以獨善其身。而當初同屬佔有全國洗化市場70%以上的諸多上海日化同行們，卻由於壞帳纏身等原因而被迫退出了日化市場。
深度分銷繼續拓展——經營部
從1998年始，上海白貓又開始著手新一輪的渠道創新，在各地的二、三線城市相繼建立緊密結合型的經營部。
白貓在各地的經營部通過科學有效的考核，在實現經營部、經銷商、終端商各方應得利益的情況下，進一步夯實經銷渠道，加強對各級終端的控制力，杜絕壞帳和竄貨現象。目前，白貓的經營部里壞呆帳已為零，並通過具體的考核來防止竄貨現象，提高各地縣級城市經銷商經營白貓品牌的積極性。
原來由經銷商代理經營白貓產品在大連地區的銷售，經銷商財務帳上應付白貓貨款最多時達到五六百萬元，而且是長期拖欠，而大連經銷商的年銷售額卻只有二三百萬元。在白貓大連經營部建立的當年，其銷售量就猛竄至800萬元，卻沒有出現一分錢壞帳。當地的沃爾瑪、家樂福等現代終端的產品出樣率達到73%以上，而原來花費更多的費用，出樣率也不到20%。現在大連經營部已成為白貓北方現代終端的總洽談商，以期在現代終端商處獲得更多的談判價碼。
對於白貓來講，50年的風雨兼程最艱難的就是近兩三年。其一面要承受國有企業所背負的沉重負擔，另一方面是面臨著國際日化巨頭在高端市場的打壓和本土品牌在中低端市場的競爭，所以在洗化市場佔有率、銷量排名上你可以看到白貓，但在廣告投放量排名上你絕對看不到白貓，因為資金有限！
白貓緊緊圍繞著「搶、拼、搏」方針和理念，以當時中國日化業中堪稱首創的「省級分公司」模式大膽出擊，根據白貓產品的具體情況，利用從中間向兩頭擴展的市場策略，不斷加強了深度分銷的銷售能力，最大限度地避免了幾乎置許多日化企業於死地的壞呆帳問題；又以科學有效的制度和考核控制住竄貨現象，保證了經銷商、終端商和自身的正常盈利能力，並切實提高了經銷商的經營積極性。
❻ 決勝法庭中被馬立行帶上手銬的那個女人是誰，扮演的，就是過生日那個
這個戴上手扣的女人是楊冪扮演的，演的很好
❼ 決勝法庭中被馬立行帶上手銬的那個女人是誰，扮演的，就是過生日那個
2009年《絲絲心動》寧丹琳飾：女主持翔如
❽ 上海慧谷白貓科技園有限公司怎麼樣
簡介：注冊號：****所在地：上海市注冊資本：625萬人民幣法定代表：馬立行企業類型：其他有限責任公司登記狀態：存續登記機關：長寧區市場監督管理局注冊地址：上海市長寧區天山路641號
法定代表人：周傑
成立時間：2002-11-07
注冊資本：625萬人民幣
工商注冊號：310105000217061
企業類型：其他有限責任公司
公司地址：上海市長寧區天山路641號
❾ 馬立行注冊過商標嗎還有哪些分類可以注冊
馬立行商標總申請量1件
其中已成功注冊0件，有1件正在申請中，無效注冊0件，0件在售中。
經八戒知識產權統計，馬立行還可以注冊以下商標分類：
第1類（化學制劑、肥料）
第2類（顏料油漆、染料、防腐製品）
第3類（日化用品、洗護、香料）
第4類（能源、燃料、油脂）
第5類（葯品、衛生用品、營養品）
第6類（金屬製品、金屬建材、金屬材料）
第7類（機械設備、馬達、傳動）
第8類（手動器具（小型）、餐具、冷兵器）
第9類（科學儀器、電子產品、安防設備）
第10類（醫療器械、醫療用品、成人用品）
第11類（照明潔具、冷熱設備、消毒凈化）
第12類（運輸工具、運載工具零部件）
第13類（軍火、煙火、個人防護噴霧）
第14類（珠寶、貴金屬、鍾表）
第15類（樂器、樂器輔助用品及配件）
第16類（紙品、辦公用品、文具教具）
第17類（橡膠製品、絕緣隔熱隔音材料）
第18類（箱包、皮革皮具、傘具）
第19類（非金屬建築材料）
第20類（傢具、傢具部件、軟墊）
第21類（廚房器具、家用器皿、洗護用具）
第22類（繩纜、遮蓬、袋子）
第23類（紗、線、絲）
第24類（紡織品、床上用品、毛巾）
第25類（服裝、鞋帽、襪子手套）
第26類（飾品、假發、紐扣拉鏈）
第27類（地毯、席墊、牆紙）
第28類（玩具、體育健身器材、釣具）
第29類（熟食、肉蛋奶、食用油）
第30類（面點、調味品、飲品）
第31類（生鮮、動植物、飼料種子）
第32類（啤酒、不含酒精的飲料）
第33類（酒、含酒精飲料）
第34類（煙草、煙具）
第35類（廣告、商業管理、市場營銷）
第36類（金融事務、不動產管理、典當擔保）
第38類（電信、通訊服務）
第39類（運輸倉儲、能源分配、旅行服務）
第40類（材料加工、印刷、污物處理）
第41類（教育培訓、文體活動、娛樂服務）
第42類（研發質控、IT服務、建築咨詢）
第43類（餐飲住宿、養老托兒、動物食宿）
第44類（醫療、美容、園藝）
第45類（安保法律、婚禮家政、社會服務）
❿ 男孩名字叫馬立什麼好丫!
馬立昱，如日中天，大吉。馬立明亦好