1. 2016年阿里月餅事件:你認為四名員工有錯嗎錯在哪裡
錯在以為互聯網企業就都那麼開放，崇尚技術。
錯在時間點不對，剛好被拿來做文章，殺雞儆猴。
2. 如何看待阿里巴巴安全部門的月餅事件
第一，每一個企業都有紅線。
阿里巴巴強調「價值觀第一」，員工績效考察中有一部分是上級的價值觀評分，這在互聯網公司絕無僅有。搶月餅事小，但是破壞游戲規則事大。雖然上面知乎匿名回答的那位員工也表明本人意願只是想買盒月餅回家吃，行動上卻是破壞了整個秩序。不缺人的阿里巴巴認為，他們的行為破壞了規則，違反了其價值觀，被開除是理所應當的。
第二，企業建立在規則之上。
淘寶最為人詬病的，除了假貨就是刷單，再不然就是更早之前淘寶小二的腐敗。這些破壞規則的行為，阿里巴巴沒有心慈手軟，專門成立了打假部門和廉政部門。阿里巴巴的電商業務運營屬性決定了其同網路的差別。因而阿里巴巴比網路更強調規則。如果做不到這一點，阿里巴巴電商業務也很難有今天的成功。墨守成規不好，立木南門確實應做之事。
第三，上位者的管理理念是「價值觀」至上。
馬雲花名叫風清揚，其本人給外界的形象不可謂不正直。當馬雲還沒成名視頻曝光，讓我們看到了一個勇敢阻止投井蓋的馬雲。馬雲希望阿里巴巴所展示的企業形象也應當如是，其曾用野狗和小白兔這兩個十分生動的形象。一個人的業績很好，但沒有價值觀，就是野狗，要堅決地踢出去。業績不好，有非常好的價值觀，是小白兔，也得毫不留情地堅決殺掉。所以阿里巴巴這樣做看上去有些「道德潔癖」，實際上還是比較容易理解的，有其必然。
3. 如何看待吳軍對阿里月餅事件的評論
我記得之前聽說Google自己也有好幾個類似的例子，比如工程師在T恤倉庫放了個攝像頭，當分析出倉庫來新T恤了就發郵件通知自己，這樣就能搶到新T恤了。不知道是不是真的，但我相信在Google這樣的Geek行為肯定不少，這也是成就現在的Google的原動力。
我昨天跟一個Facebook美國的工程師聊起這件事情，問他怎麼看，他說這件事肯定不能說工程師做得對，所以可能在某些公司，這幾個人可能會被開掉。但是facebook應該不會。當然，估計這件事之前你問阿里的工程師，他們也不相信會因為這個被開掉……
另外，關於收費帶人去Facebook的那個案例，實際情況是非常非常非常嚴重的事情，只是國內很多報道把內容一筆帶過了（可能是為了博眼球，或者是沒有第一手資料），只留下一個印象說犯了一點小錯就把人開除了。
這個吳軍如果拿那個例子出來論證這件事，只能說他什麼都不知道。
4. 阿里內部信公開，月餅事件"神秘第五人"被開除，他是誰
這最後一個「神秘的人物」，是阿里巴巴集團資深老員工葉敏（前阿里雲雲盾的安全技術負責人）。
2016年9月12日，安全部4位同學和阿里雲安全團隊的1位同學，用編寫腳本代碼方式，在公開秒殺月餅的內部活動「秒到」了133盒月餅。在與上述同學經過非常坦誠的溝通之後，公司對上述同學做出了勸退的決定。
5. 怎麼看待阿里月餅事件，作為程序員要怎麼回答
月餅事件是阿里巴巴公司的五位技術人員，因在內部員工搶購月餅的活動中「採用技術手段作弊」，被阿里的HR部門決定勸退。此事引發了巨大的輿論回響，也驚動了阿里的高層，但處理結果並沒有改變。
有人認為，「如果該公司並未對員工違反誠信的行為是否屬於嚴重違紀做出規定」，則公司系違法解除；也有觀點認為員工雖然行為欠妥，但「刷單」所涉交易並未完成，故辭退明顯處罰過重。
阿里巴巴的企業文化中就包含一條價值觀。誠信：誠實正直，言行坦盪。
現在的公司都很注重自身企業文化的建設工作。作為程序員，除了自身技術水準的高低，我們對自己的職業道德也應該有所要求。被問及這樣的問題，一定積極的回答，誠實守信是基本的道德准則。就算工作業績突出，價值不能和企業一致，企業也不會選擇這樣的員工。除此之外，我們也應該言行一致，做到誠實守信，正直坦盪。
6. 阿里為什麼要開除「月餅事件」的員工
很多人問為什麼我們處理的這么重?因為阿里是一家把權力真正下放到每個普通小二手裡的公司，下放權力的基礎就是組織和員工之間的本能的信任。只有一個建立在 信任基礎上的團隊才能走得長遠，打得起硬仗。因為只有授權才能服務好客戶，更快地根據客戶需求做出迅速有效的決定。但我們必須反復提醒自己，要善待手中的 權力，也像愛惜自己的眼睛一樣愛惜別人對自己的信任，愛惜自己的才華，更何況是以攻防網路灰黑產和反作弊為己任的安全部門同事。
因為征途遠，責任重。唯有學會約束自己的慾望，尊重自己的能 力，敬畏手中的權力，我們才擔得起億萬客戶的信任和託付。
7. 阿里月餅萬花筒怎麼拼
1、將孔明鎖全部擺在桌子上；
