㈠ 淘寶交易管理在哪裡
淘寶的交易管理在賣家中心可以看到，登陸淘寶賬號，選擇賣家中心，然後在左側即可看到交易管理
通過交易管理，可以查看已賣出的寶貝的狀態是待付款、待發貨、或是交易完成等；也可以設置提前收款，查看淘寶評價情況。
淘寶買家是沒有交易管理的，但可以從已買到的寶貝里查詢交易情況
㈡ 淘寶的交易管理在哪裡
在訂單界面，具體的打開方法為：
1、在手機上找到手機淘寶應用程序，並點擊打開。
㈢ 怎樣關閉淘寶的交易管理已成功的交易能否在頁面上刪除
如果你是賣家，才可以在交易管理裡面對交易進行關閉！
只能是能沒有付款的交易進行關閉的！
如果你是買家，就沒有辦法關閉交易的，只能是聯系賣家關閉！
而且成功的交易也是不能刪除的，這個是交易憑證，是一直存在的，不可能被刪除的！
㈣ 合同管理和交易管理有什麼區別
合同管理是一個系統工程，包括供應商分類（Supplier Classification）、合同起草（Contract Creationg）、合同談判（Contract Negotiation）和合同執行（Contract Compliance and Execution）。
供應商分類（Supplier Classification）
供應商很多，但不一定每一個都應簽訂合同。因為簽合同費時費力，要考慮投入產出比。所以公司一般與公司作用重要的供應商簽訂合同。這種供應商在美國講就是Under Contract，意即有合同主導雙方關系，是衡量供應管理工作的一個重要指標。這類供應商要麼采購金額大，要麼有關鍵技術，要麼競爭對手少。從采購金額上講，帕累托原則是一個很好的尺度：20%的供應商往往佔掉80%左右的采購額，那麼這20%的供應商就是簽合同的對象。
根據對公司的重要性，供應商可分類為戰略供應商（Stratetic Supplier）、優先供應商（Preferred Supplier）、待定供應商（Provisional Suppliers）、消極淘汰供應商（Passive Exit Supplier）、積極淘汰供應商（Active Exit Supplier）和身份不明供應商（Undetermined Supplier）。這些定義要在專文中說明。戰略供應商和優先供應商是簽訂合同的重點對象。
合同起草（Contract Creation）
公司大了，管理供應商的人多，一定要有標準的合同文本。但供應商那麼多，情況各異，所以標准文本不能定得太死，要有個浮動范圍。可由專人收集以前合同談判中的例外，以及主要負責人、律師的意見，規定哪些條款變動可以接受，哪些可以談判，哪些則絕對不能變動。在標准文本的基礎上，供應商管理經理可加入與特定供應商有關的內容，這樣就產生合同的初版。要注意的是，做為采購方，應盡量用本公司的合同文本。有些供應商會推薦自己的「標准文本」。用本公司的文本，起點就高，就順著自己公司的思路。
合同談判（Contract Negotiation）
合同談判其實是兩部分：對內徵得內部意見一致，對外說服供應商。這兩部分交替進行，很容易曠日持久。幾個做法可幫助合同談判順利進行：（1）單頁戰略總結（Single Page Strategy）來幫助內部人員達成共識。合同很大，但真正要想達到的目標就那麼幾個。絕大多數內部人員所關心的也就是那幾個目標。這些人很忙，不會有時間去讀整個合同。所以可把合同的關鍵點總結在一頁紙上，同時附上供應商的基本信息（例如規模、采購額、采購產品、與本公司的產品的關系、現有合同狀況、當前最大的問題等），有助於盡快達成內部共識。這個總結主要用於通過合同初稿。（2）談判總結（Negotiaiton Summary）。談判過程往返很多，變化頻頻。可維持一個文件，分欄、逐點說明我方立場、供應商立場、雙方是否達成共識等，並標明時間。這份文件有助於和上級主管層的溝通。因為他們需要知道更詳細的內容，以供拍板決策；也可約束供應商，防止他們對已達成共識的內容反悔。（3）升級渠道（Escalation Channel/ Process）。這是為防止內部決策者不及時做出決策或提出反饋意見。有些合同可能牽扯到產品設計、銷售、客戶服務、供應管理、律師等多個部門。每一個部門的頭都得點頭。而這些人都是忙人，不一定會及時審閱。升級渠道可詳細規定各級主管在多少時間內應作出決策，不然的話應升級到上一級。這樣，期望明確，內部客戶就會更配合。
合同執行（Contract Compliance and Execution）
簽了合同，並不意味著合同就自動生效、執行。原因往往並不是供應商拒絕執行，而是采購方忽略有些條款。例如Volume Rebate，一般是根據對供應商的每年采購額來提成，有時候采購量超過下限但采購方沒有去收。年復一年的降價也是如此。有時候到了降價時間但采購方的訂單上還是老價錢。這主要原因是采購方缺乏自動的合同管理系統，所以錯過一些大的合同里程碑。再就是雙方的理解不一樣。例如年復一年的降價定在3月1日生效，供應商的理解是從3月1日起新收到的訂單用新價，采購方的理解是3月1日以後收到的產品都用新價。如果一個產品的供貨周期是6星期的話，這爭議就是一個半月的采購量。這些都得在合同中具體說明。對內部來說，確保內部客戶使用合同供應商也是合同執行的重要一環。情況往往是，你簽訂了合同，工程設計部門卻在用沒簽訂合同的供應商，辦公室耗材部仍在隨便從別的供應商采購。缺乏自動的合同管理系統是一個原因，因為內部客戶不一定知道哪些供應商是合同供應商。合同供應商的績效表現是另一個原因：表現不理想，內部客戶不願意用。這些都得供應管理部門去解決。
㈤ 在阿里巴巴里找不到交易管理項目
您可以先回憶一下，是否將該筆訂單進行了存檔操作，或者可以嘗試通過「訂單號」、「貨品名稱」、「賣家登錄名」和「下單時間」搜查看已完結的訂單；如希望將訂單還原，則可以點擊「還原訂單」按鈕，訂單將即刻從「訂單存檔「菜單還原到「已買到的貨品」頁面，如下圖所示如果您還是無法找到您的交易訂單，可以按照以下步驟進行操作：請在 「我的里」頁面，點擊左上角帳號，即可查看到您目前登錄的會員名信息，如下圖所示如果會員賬戶與您交易使用的會員賬戶一致，您可以在我的里中找到並進入「賣家交易管理買家交易管理」點擊「已賣出的貨品已買到的貨品」查詢您進行中的訂單；如果會員賬戶與您交易使用的會員賬戶不一致，請退出後重新登錄正確會員賬戶，在我的里中找到並進入「賣家交易管理買家交易管理」點擊「已賣出的貨品已買到的貨品」查詢您進行中的訂單。
㈥ 淘寶打開交易管理卻顯示:「您將授權:赤兔交易」什麼意思
就是如果你是賣家的話，你訂購了那個服務，當你要打開這個服務使用的時候，他就會詢問你是否要授權給這個服務。
如果你同意的話，你就點擊確認，到時候你就可以在這個服務上面使用他的一些功能了。
(6)交易管理擴展閱讀：
進入「我是賣家」的頁面，左側在【店鋪管理】模塊中找「寶貝分類管理」，單擊點開新頁面，進入下圖這時在右側有一個選擇分類，選擇「未分類寶貝」，或者直接寶貝搜索關鍵字。
比如你要把移動話費充值放到一個分類中，那你就在寶貝搜索的那個里邊輸入移動，然後下邊就會出現所有寶貝名稱帶有移動的商品，然後在左側有全選的一個小框，點一下進行全選，然後點擊「添加到分類」選擇你要存放的位置即可。
如果是直接通知的降權會在這個位置出現，如果是搜索降權可以將這款寶貝的標題復制到首頁搜索框中搜索 能出現寶貝就是正常 如果不能搜出就是搜索降權，隱形降權一般就是寶貝在搜索中突然排名靠後了很多，一般是刷單等問題所致 需要咨詢淘寶客服的。
㈦ 支付寶交易管理
不是那個意思，
買家已付款 （你已經把錢支付到支付寶上了）
等待賣家發貨 （意思就是賣家還沒有給你發貨，你可以用旺旺給他們聯系下）
退款 （這個就不用說了吧，就是我不想買了我要退錢）
沒有確認收貨是因為賣家還沒給你發貨 你無法確認收貨。
希望對你有幫助
㈧ 我找不到交易管理
沒有付款,你已經拍下的,你自己不能修改的!
你重新拍一個就可以了,原來的那個可以聯系賣家關閉就可以了!
你不能修改的
重新拍一個就可以啦!
這個交易管理在淘寶裡面的啊,你登錄淘寶就可以看到的
如果你是在另外的購物平台,也是一樣的,登錄後點買到的產品可以看到交易記錄