『壹』 春都可以組什麼詞
春節
開春、
春日、
春色、
春節、
新春、
春筍、
春聯、
春朝、
春條、
回春、
打春、
踏春、
晚春、
春暉、
春試、
春遊、
叫春、
春頭、
暮春、
春卷、
春汛、
春闈、
春秋、
春荒、
思春、
早春、
春上、
春宵、
季春、
初春、
『貳』 春都火腿腸為什麼消失了
沒消失，我前兩天在超市買的漢斯啤酒.......仔細一看是河南春都 榮譽出品..........
我琢磨著，春都是不是被青島啤酒收購了？不然怎麼會出產漢斯啤酒啊？
『叄』 洛陽春都集團有限責任公司怎麼樣
簡介：洛陽春都集團有限責任公司於1996-12-25在洛陽市工商行政管理局登記成立。法定代表人趙海軍，公司經營范圍包括食品及副食品，制葯，飲料，包裝材料及相關產品等。
法定代表人：趙海軍
成立時間：1996-12-25
注冊資本：32567萬人民幣
工商注冊號：4103001001926
企業類型：有限責任公司(國有獨資)
公司地址：洛陽市西工區春都路126號
『肆』 昆明春都城市建設投資有限公司怎麼樣
簡介：昆明春都城市建設投資有限公司成立於2008年10月16日，主要經營范圍為城市市政公用設施、城市基礎設施及相關行業的投資、管理等。
法定代表人：楊愛群
成立時間：2008-10-16
注冊資本：9200萬人民幣
工商注冊號：530121000001465
企業類型：其他有限責任公司
公司地址：雲南省昆明市呈貢區呈祥街515號
『伍』 春都木地板這個牌子怎麼樣
春都地板質量非常好，我家用了十三年了，沒啥問題，比那些小品牌強多了，性價比超高。當時買的時候也很便宜，100多塊錢
『陸』 後海不是海里的香坊和春都在哪裡
香坊是大理的洱海，春都是昆明。後海是什剎海的一個組成部分，由前海、後海、西海三塊水面組成的什剎海，為了與北海、中海、南海「前三海」區別，被稱作「後三海」。
(6)春都擴展閱讀
後海東起地安門外大街，西至新街口大街，南起平安大街，北至北二環，總面積146.7公頃，其中水域面積34公頃，綠地面積11.5公頃。這是北京城內700年以前元大都時期的古老水域。
後海地處北京市中心，距天安門僅有四、五站地，與著名的北海一水相連，與景山、故宮遙遙相對。沿海走著走著，一不留神就會看到碧瓦紅牆。在那些高大庄嚴的大門外，只能看到院內高大森郁的樹木。幽幽的透著神秘。
後海的街巷結構最早形成於元代，許多建築年代久遠，具有北京傳統建築的典型特徵。如金絲套地區的大小金絲胡同，南、北官方胡同和鴉兒胡同、白米斜街、煙袋斜街、南鑼鼓巷等。什剎海一帶，有40餘處文物保護單位。兩岸依依垂柳掩映著王府和歷代名人故居：如有恭親王府、醇親王府、宋慶齡故居、郭沫若故居，什剎海邊的柳蔭街還曾住過十大元帥中的八位。這里寺廟林立，素有「九庵一廟」之稱。
『柒』 朱自清先生筆下的春都體現在了什麼地方
朱自清先生筆下的春都體現在春草·春花·春風·春雨和迎春圖.
『捌』 春都的多元化錯在哪裡
春都盲目混亂的經營戰略的錯誤在於：
(1)資源分散、丟掉主業，完全失去了市場競爭優勢。進入90年代，火腿腸、肉製品市場競爭加劇，行業內「雙匯」、「鄭榮」等後來者迅速壯大，與春都激烈競爭，搶奪市場。在這個進入障礙不高又難以維持技術優勢的行業里，急需春都增加投入、提高產品及企業整體競爭力時，但那些與主業無關的新增經營項目、新兼並企業分散了春都有限的資源，使春都在主業經營的各個方面（產品研發、市場營銷、內部管理等）投入嚴重不足，甚至難以保證其正常運營的需要。
春都發家於火腿腸，失敗在多元化戰略不當上，它丟了火腿腸這個看家本領。在人才、技術、設備上有著明顯優勢、對企業至關重要的屠宰工序，春都居然轉讓給了原料供應商們，主營業務大幅萎縮。最不應該的是，它在價格競爭中竟然用降低產品質量的辦法來降低生產成本，含肉量一度從85％降到15％，以至春都職工把自己生產的火腿腸戲稱為「面棍」。春都很快為此付出了慘重代價，銷量直線下滑，市場佔有率從最高時的70％狂跌到不足10％，可謂咎由自取。
(2)無關聯多元化使春都處處都成為外行，無法做出明智決策，企業的風險接二連三地出現。由於新上項目的資本需求量很大，多數項目投入都不足，造成因缺乏資金而不能正常營運，加上在技術、人才、經營、管理方面都不具備成功條件。這不只是丟了主業，也使新上項目長時間不能形成市場優勢，這都加重了企業的財務危機，使企業陷入「多元化陷阱」不能自拔。正如管理大師杜拉克所言：一個企業的多元化經營程度越高，協調活動可能造成的決策延誤就越多。春都的失敗正是這樣。
(3)盲目兼並使企業背上了沉重的包袱。兼並是否必要，要看其實施的結果是否對企業競爭能力的提高有好處。春都的兼並無論從目標企業、兼並時機、自身管理能力等各方面來看都是不恰當的。因此，這些兼並非但沒有對企業集團的發展起到促進作用，反而使其背上了沉重的包袱。
人們一般認為，企業實行無關聯多元化，不僅使企業經營資源分散，經營管理難度也加大；若不顧條件盲目多元化，將會使企業面臨巨大風險，甚至出現危機。這便是人們說的「多元化陷阱」。春都的跌落最主要的原因就在於此。
『玖』 使春都走向了衰落的原因是什麼
也許是成功來得太容易，春都的經營者頭腦開始膨脹發熱，當地領導也要求春都盡快「做大做強」，起了推波助瀾的作用。他們在較短的時間內投巨資增加了醫葯、茶飲料、房地產等多個經營項目，並跨地區、跨行業收購兼並了洛陽市旋宮大廈、平頂山肉聯廠、重慶萬州食品公司等17家扭虧無望的企業，使其經營范圍涉及生豬屠宰加工、熟肉製品、茶飲料、醫葯、旅館酒店、房地產、木材加工、商業等產業，走上了一條多元化同時並舉的道路。企業經營項目繁雜、相互間關聯度低、與其原主業之間也無任何關聯，且投資時間又很集中，一時「發展」神速。
以資產計，春都資產平均每年以近6倍的速度遞增，由1987年的3950萬元迅速膨脹到29.69億元。可怕的是，這個神速擴張不但沒有為春都帶來收益，反而使企業背上了沉重的包袱。春都兼並和收購的17家企業中，半數以上虧損，近半數關門停產，這無疑又是雪上加霜。1993年8月，春都在原洛陽肉聯廠的基礎上進行股份制改造，組建春都集團股份有限公司，向社會432家股東定向募集法人股1億股，募集資金近2億元。資金多，用對了是好事，用錯了，可能就是一場災難。此時春都恰恰把這筆錢用來搞盲目多元化，先投資1000多萬元參股經營8家企業，後又投資1.5億元控股經營16家企業，結果成了個大累贅。
1994年9月，春都與美國寶星投資公司等5家外商合資，吸引外資摺合人民幣2.9億元。但合資後外方發現了春都的問題，於1997年尋找理由提出撤資。按照協議，本息加上紅利，春都這次損失1億多元。
1998年12月，已是虧損累累的春都集團決定選擇集團公司部分資產重組上市，募集資金4.24億元。大股東春都集團和上市公司春都食品股份實際上是一幫人馬，兩塊牌子，人員、資產、財務根本沒有分開。上市後的第三個月，春都集團就從上市公司抽走募集資金1.9億元用於償還其他債務，此後又陸續「有償佔用」上市公司數筆資金，合計高達3.3億元，占上市公司募集資金總數的80％，從而造成上市公司對公眾承諾的10大投資項目成為一紙空文，使春都核心主業的上市公司失去了發展的大好時機。
盲目集資、盲目多元化經營使春都走上了不歸之路。