① 山東首富是誰
煙台南山集團董事長宋作文家族以396.2億元財富榮登山東首富
宋作文 財富396.2億元(煙台)
家族
南山集團董事長
宋作文，現任南山集團有限公司董事長、黨委書記。歷任玻璃纖維廠廠長、紡織總廠廠長、南山集團黨委書記、總經理、總裁、董事長等職。
南山集團有限公司前身系成立於1979年的龍口市東江鎮前宋村村辦企業。2009年3月28日，經龍口市人民政府批准，設立南山集團有限公司，注冊資本10億元，其中南山村村民委員會佔51%，宋作文佔49%。截至2008年底，南山集團資產總額299.72億元，所有者權益181.08億元(含少數股東權益42.85億元)。2008年實現營業收入209.86億元，凈利潤22.07億元。
② 陳索斌索斌注冊過商標嗎還有哪些分類可以注冊
陳索斌索斌商標總申請量9件
其中已成功注冊0件，有9件正在申請中，無效注冊0件，0件在售中。
經八戒知識產權統計，陳索斌索斌還可以注冊以下商標分類：
第2類（顏料油漆、染料、防腐製品）
第7類（機械設備、馬達、傳動）
第8類（手動器具（小型）、餐具、冷兵器）
第9類（科學儀器、電子產品、安防設備）
第10類（醫療器械、醫療用品、成人用品）
第12類（運輸工具、運載工具零部件）
第13類（軍火、煙火、個人防護噴霧）
第14類（珠寶、貴金屬、鍾表）
第15類（樂器、樂器輔助用品及配件）
第16類（紙品、辦公用品、文具教具）
第17類（橡膠製品、絕緣隔熱隔音材料）
第18類（箱包、皮革皮具、傘具）
第19類（非金屬建築材料）
第20類（傢具、傢具部件、軟墊）
第22類（繩纜、遮蓬、袋子）
第23類（紗、線、絲）
第24類（紡織品、床上用品、毛巾）
第25類（服裝、鞋帽、襪子手套）
第26類（飾品、假發、紐扣拉鏈）
第27類（地毯、席墊、牆紙）
第28類（玩具、體育健身器材、釣具）
第29類（熟食、肉蛋奶、食用油）
第30類（面點、調味品、飲品）
第31類（生鮮、動植物、飼料種子）
第32類（啤酒、不含酒精的飲料）
第33類（酒、含酒精飲料）
第34類（煙草、煙具）
第36類（金融事務、不動產管理、典當擔保）
第37類（建築、室內裝修、維修維護）
第38類（電信、通訊服務）
第40類（材料加工、印刷、污物處理）
第41類（教育培訓、文體活動、娛樂服務）
第42類（研發質控、IT服務、建築咨詢）
第43類（餐飲住宿、養老托兒、動物食宿）
第44類（醫療、美容、園藝）
第45類（安保法律、婚禮家政、社會服務）
③ 陳索斌的創業歷史
1993年，陳索斌扔掉了「金飯碗」，與四個朋友一起東拼西湊了不足2萬元資金，辦起了小企業。通過調查，他發現，全世界每年蘊藏著120多億美元的燭光製品需求量，其中歐美等發達國家與地區佔75%以上份額，全球圍繞蠟燭產業所生產裝飾配套的燭台、工藝品、花等約占這個市場的37%的額度，特別是以玻璃為配套的產品占的比例達到25%以上。換句話說，玻璃燭台等製品每年在全球將產生不低於30億美元貿易額。
「玻璃製品恰恰是中國最不缺乏的產業資源，利用好玻璃基礎起步，金王將實現超常規的發展，接近自己設立的核心目標」，身居國內的陳索斌看到了這樣一個商業機會。金王集團站在國際市場的高度，陳索斌開始規劃金王的創業和發展藍圖。金王從廣交會接到第一筆訂單開始，相繼又在德國法蘭克福展、美國芝加哥展等國際大型展會上初獲成功，此時陳索斌已經看到金王與國際市場強手的差距，也看到更加廣闊的市場前景。陳索斌將目標直指世界500強的商業巨無霸集團。1997年，金王試圖與美國沃爾瑪集團接觸，但這個世界頂級的跨國企業根本沒有理會金王的洽談意向。陳索斌沒有善罷甘休，他安排好國內的事情後飛到了美國，打算做一件讓美國人「感興趣」的事。在美國洛杉磯緊靠沃爾瑪商場最繁華的商業街，陳索斌不聲不響租下了一角櫃台，開設了一個金王kingking品牌蠟燭、玻璃、時尚禮品的專櫃，並在當地知名的報紙上打出廣告，承諾顧客可以登記購買，如果貨晚到一天，賠償5美元。幾天後，登記的顧客在金王專櫃前排起了長龍，一直延伸到大街上。此事引起洛杉磯新聞媒體的極大興趣，金王品牌一夜間紅遍洛杉磯。第二天，沃爾瑪的一個雇員不相信有這樣的好事，也跑來看。陳索斌在與他閑談中傳遞了一個「信息」——金王人一直對自己的產品質量有高度信心，並以誠實從商來做事。陳索斌還「透露」了金王內部的一個秘密：金王把產品銷售分成三類，第一類為當月投放市場的新產品，毛利潤確定在70—100%；第二類為投放市場超過半年的產品，毛利潤比第一類下調60—80%；第三類為投放市場一年以上的產品，毛利潤不超過5%。這個分類法則，一方面細分了市場，使金王明確了對不同產品的市場定位，另一方面也促進了金王產品不斷推陳出新。回到沃爾瑪，那位雇員對這家名叫金王的中國企業大加贊賞。終於，1998年美國沃爾瑪通過對金王kingking的嚴格驗廠，向金王開放了其在全球的連鎖店。1999年，金王和沃爾瑪的交易金額為300萬美元，此後每年以100%的速度遞增，到2005年，兩家的訂單金額已經達到了3000萬美元。隨後，金王產品又挺進德國麥德龍、法國家樂福等世界500強商業集團，與世界500強前17家企業建立了長期穩定的合作關系。2012年3月，金王集團在韓國設立了一家海外工廠，預計年銷售額可以達到1500萬美元，約占集團總銷售額的十分之一。就銷售額而言，金王已經在世界蠟燭製造商中排名第三，盡管它約1.9億美元的銷售額距離前兩名15億美元、5億美元還比較遠，但它已經在國際市場佔得了一席之地 。
④ 陳索斌的蠟燭產業
陳索斌畢業於北京大學，在美國獲得工商管理碩士，回國後在北京一家大公司工作。1993年，陳索斌靠著2萬元資產，回青島開始了他艱難的創業之路。當時的金王只是一個作坊，主要生產一些工藝玻璃製品以供出口。在開拓市場時，細心的陳索斌發現，許多客戶買了他的玻璃製品後，又從別的商家購買蠟燭等進行配套銷售。這大大激發了他開發新產品的熱情，於是，他繼而開拓蠟燭市場，從開始「拷貝」外國品牌發展到開發自主知識產權產品。經過幾年摸索，陳索斌帶領金王的科研人員研製出與傳統蠟燭截然不同的新產品———果凍蠟，這種蠟高度透明、無味、無毒、無污染，並且經久耐燃，燃燒時間是普通蠟燭的20倍，而成本卻與傳統的石蠟相同。繼「果凍蠟」後，晶瑩剔透的「水晶蠟」、隨時間和溫度變換各種顏色和氣味的「魔術蠟」又相繼問世。到2003年，金王已經發展成一個年銷售額10億元，出口創匯8200萬美元，利稅1.5億元，員工3000多人的國內蠟燭、玻璃製品同行業中規模最大的企業，公司由一家民營科技小企業發展為吸收外資800萬美元，集生產、貿易、科技、服務為一體，擁有五家子公司的民營科技企業集團公司。
在短短的時間里，金王得到了迅速的發展，公司成功的秘訣是什麼？陳索斌的答案是，在於實施科技創新。金王以科技創新為動力，以市場需求為目的，使產品在短短的8年間實現了三次大的跨越：從被動應付國際市場跨越到主動開拓、搶占國際市場；從「拷貝」外國品牌發展到開發自主知識產權產品；從間接銷售跨越到國際連鎖經營。截至去年底，金王已經與全球500強的商業企業中的美國的沃爾瑪、德國的Metro、法國的家樂福等17家世界著名跨國連鎖經營集團建立了貿易夥伴關系。銷售網路已經覆蓋歐美、東南亞和南美等42個國家和地區。進入這些連鎖店的商品已佔金王銷售總量的60%以上。金王還在1996年成立了以教授、博士、研究生為核心的高水準科研中心，高薪聘請了德國、英國和美國的設計師以及化工研究院的博士，與中國科技大學、青島科技大學等國內的幾所高等院校進行聯姻，走出了一條擁有自主知識產權產品之路。
金王已經形成了蠟燭製品、玻璃器皿、陶瓷製品、日用鐵製品等幾個系列的上萬個品種，在國際市場上，Kingking（金王）的牌子已被客戶稱為雙冠王———玻璃王和蠟燭王。
2003年，作為非公有制經濟的代表，陳索斌被選為山東省十屆人大代表，並在第一次會議上被選為主席團成員。回到青島後，他的心情還久久不能平靜：「人民群眾信任我，我一定不能辜負選民的希望，要盡職盡責，當一名合格的人大代表。」
陳索斌是這樣說的，也是這樣做的。當他得知即墨市部分偏僻地區的學校教學條件落後，有的村子的孩子因經濟原因還上不了學的事之後，立即與這幾個村取得了聯系，實地了解情況後現場拍板，向他們捐助了10萬元現金和50台計算機。平度市大田鎮曾經是貧困鄉鎮，有的村一家年人均收入不到40元。陳索斌主動上門，幫助他們脫貧致富。他資助了村裡15萬現金，幫村裡成立了顧問組，為農民找致富項目，不到兩年的時間，就使大田走上了致富路。
作為行業最大的企業，他還時刻關心著中國同行業在國際市場上的競爭態勢。中國是世界上石蠟產量最大的國家，由於國家出口政策的原因，國內一些大型石油公司將大量的石蠟出口，導致許多中國企業只能從國外進口中國產的石蠟原材料，加工後再出口的現象，並且導致了美國和歐洲對中國的石蠟製品進行反傾銷，使中國石蠟製造行業將面臨嚴重的危機。針對這一問題，陳索斌通過各種途徑向商務部提出建議，要求國家出台限制石蠟出口的政策，並盡快組織中國石蠟製造出口企業，積極應對美國及歐洲的反傾銷政策，已經引起了國家有關部門的重視。
我們祝願陳索斌和他的事業，就像金王的「魔術蠟」一樣，越燒越明，越燒越旺，照出一個五彩斑斕、芬芳四溢的世界 。補充：
歐盟已經對原產自中國的蠟燭徵收最高達108%的關稅，金王集團應訴了來自西方的挑戰，並且最終勝訴，除金王集團外，西方對所有產自中國的蠟燭均征稅高額的反傾銷稅。
⑤ 陳索斌的人物簡介
在陳索斌的帶領下，金王僅用9年的時間就在蠟燭、玻璃製品行業中走在全國前列，並被中國證監會批准進入股票發行上市程序，被國家科技部認定為「國家級重點高新技術企業」，產品被認定為「高新技術產品」。由陳索斌帶領金王科技人員自主研發的「新型聚全物燭光材料」被國家科技部等五部委列入「中國高新產品出口目錄」。金王集團現控股5家子公司，總注冊資本1.3億元，總3.6資產億元，年銷售收入6.3億元，2002年出口創匯6100萬美元，上繳稅金5400多萬元。2002年《中國企業家》雜志入選金王為中國最具有成長性的中小企業，綜合指標排名中國21家「未來之星」企業榜首，同年入選全國入選全國工商聯系統中國民營500強，排名第255位。投資興建的金王工業園區，總佔地500多畝，擁有國際最先進自動化蠟製品生產線與國際化標準的科研、高新材料生產基地，被列為「青島市十大民營經濟園區之首」。2003年，Kingking商標被認定為青島市著名商標。
⑥ 陳索斌的個人榮譽
陳索斌，2003年獲國家五部委頒發的留學回國人員成就獎，同年還榮獲「山東省十大傑出青年」等稱號。
陳索斌曾獲得山東省「第二屆十佳青年私營企業家」、「青島專業技術拔尖人才」、山東省「建設者獎章」等稱號。
⑦ 陳索斌的介紹
陳索斌，1964年12月生，北大畢業，研究生學歷，美國留學歸國後於1993年開始用2萬元積蓄創辦青島金王，現任青島金王集團總裁。
⑧ 青島金王集團的總裁簡介
陳索斌，招遠人，青島金王集團創始人，國務院特殊津貼獲得者，兩屆山東省人大代表。1993年，畢業於北京大學並在美國獲得工商管理碩士學位的陳索斌靠著東拼西湊的2萬元資本在即墨創立了青島金王蠟製品廠，當時包括他自己在內公司只有5名員工，以每月50元的價格租賃即墨一家廢品回收公司的倉庫作為廠房，除此之外，公司的固定資產就只剩一口鐵鍋和幾輛獨輪手推車。
九年前，陳索斌做了件讓美國人感興趣的事，把金王產品成功打入了沃爾瑪，在國際市場占據了一席之地。
「出口三支蠟燭等於一台冰箱的利潤」，這樣的商業傳奇由青島金王集團書寫而成。
今天的青島金王集團，是中國最大的蠟燭時尚禮品等消費品生產供應商。2005年，金王國外國內的總銷售額達16億元，產品在國外銷售遍及110多個國家與地區，直接為全球1500餘家客戶服務。金王還是中國同行業進入沃爾瑪、家樂福設立專櫃的第一家企業。
「在歐美，金王的銷售量相當於平均在每4個家庭中，就有一家使用一件kingking的產品」，金王集團總裁陳索斌無比自信。
⑨ 山東首富
明金星
38億,新財富500富人榜上他屬於山東,但是觀瀾湖2005胡潤百富榜他屬於香港,因為他公司的總部在香港.
觀瀾湖2005胡潤百富榜: 第34名
年齡： 47
出生地： 山東淄博
公司： 大眾食品控股
總部： 香港
主要領域： 肉製品
上市情況： 新加坡- PFOOD 大眾食品(2001年3月)，香港-0708 大眾食品(2002年10月)
教育程度： 大學(山東醫科大學，醫葯專業)
個人資料： 繼2003年底的大幅套現之後，明金星今年在資本市場又有大的舉動。旗下的上市公司大眾食品今年4月公告稱准備分拆負責大豆生產的子公司赴新加坡上市。明金星在1993年以通過醫療設備貿易賺得第一桶金，並在1994年進入肉製品行業。2004年大眾食品實現銷售收入65億港元，凈利潤6.16億港元，員工18000人
資料來源:
新財富500富人榜榜單解析--山東富豪榜
http://cn.biz.yahoo.com/050428/124/9jqi.html
觀瀾湖2005胡潤百富榜,香港地區
http://www.hurun.net/listcn21,filter17.aspx
觀瀾湖2005胡潤百富榜,明金星
http://www.hurun.net/detailcn21,people35.aspx
⑩ 青島金王集團信譽怎麼樣
老闆陳索斌，網路倒是寫的很漂亮，其實就是一流氓，無賴，欠多個供應商的款項一直不給支付