⑴ 海爾旗下品牌品牌定位是什麼
海爾的旗下擁有海爾、卡薩帝、統帥、美國GE Appliances、紐西蘭Fisher&Paykel、日本AQUA、義大利Candy等七大智能家電品牌；日日順、盈康一生、卡奧斯COSMOPlat等服務品牌；海爾兄弟等文化創意品牌。
海爾：海爾集團家電主品牌。品牌定位「綠色理念」秉承銳意進取的海爾文化。
卡薩帝：海爾集團高端家電品牌。品牌定位「創藝家電、格調生活」。
統帥：海爾集團在互聯網時代背景下推出的定製家電品牌。主要倡導個性、時尚、簡約生活方式的年輕消費群體。
美國GE Appliances：海爾集團高端家電品牌，提供極致體驗。
紐西蘭Fisher&Paykel：海爾集團高端家電品牌，源於紐西蘭國寶級電器品牌、全球頂級廚房電器品牌、世界著名的奢侈品品牌，強調關注用戶體驗，追求卓越設計。
日本AQUA：海爾集團日本市場高端家電品牌。內涵追求極致價值。
義大利Candy：海爾集團歐洲高端家電品牌，致力於通過創新技術和優秀服務，讓全球用戶享受更高品質的生活。
⑵ 海爾品牌之前叫什麼
家電企業多元化經營,大搞品牌延伸方興未艾。這其中做得早、做得大又做得好的,當屬海爾。在國內至今無誰能與之比肩。 海爾從冰箱起家,做響了品牌,做出了文化。接著,海爾品牌在家電業接二連三地進行延伸，幾乎囊括了包括空調、洗衣機、彩電、電熱水器、燃氣灶、微波爐和電腦在內的近十種主要家電。近來,又在廚房設備、衛生間設備上做起了文章。它做一個,成一個,以令眾多企業嘆羨的速度和無可爭辯的市場業績,成為當之無愧的中國家電之王。海爾,創造著品牌延伸的奇跡。
「一個做冰箱的,憑什麼能幹一個成一個?」眾所周知,海爾有兩大法寶,一是海爾文化,另一個是海爾品牌。海爾的文化,賦予其每一個生產廠一種統一的精神,即海爾的靈魂。各分支機構貌離而神合,從而使每個工廠出產的產品都能達到海爾所追求的品質;海爾的品牌,使其所有產品都籠罩著一個得信賴的光環。但是僅有文化和品牌還不能保證其取得這樣大面積的成功。海爾在品牌延伸的實戰中,還運用著一個其競爭對手有目共睹的武器,這就是服務。海爾把服務的作用幾乎發揮到了極致。在品牌延伸工作中,海爾的服務成為銷售上的先頭兵、廣告宣傳上的活媒體、不良苗頭的滅火隊,是品牌形象的代言人。服務,讓海爾無往不利,使其所進市場競爭激烈但看不到硝煙,聞不到火葯味。服務,是海爾不戰而勝的武器。
把服務當作產品來做
「服務怎麼會是產品,服務就是服務嘛！」這是許多人包括一些著名企業對服務的認識。如果把服務當作產品來認識,結論將會截然不同。一個產品,在生產時和在出售時,內涵外延是不一樣的。肯德基生產的是炸雞、薯條,可賣的時候是連同它快捷如一的服務、優雅統一的環境一同出售的。不明白這一點,產品就是有缺陷的,一定賣不好。
其實,服務原本就是產品的題中之意。一個產品應包含三個不同的層次: 核心產品:這是顧客購買產品真正所要求的東西。指這個產品給顧客解決的問題,帶來的利益。如:顧客從肯德基買到的核心產品是享口福或充飢。 有形產品:由質量水準、功能特色、外觀式樣、品牌及包裝組成。這是產品的物質形態。 附加產品:伴隨著有形和核心產品要提供的附加的服務或利益。如:顧客在吃肯德基炸雞的同時,也享受到快捷的服務、優雅的環境等。 在產品高度同質化的家電行業,附加產品做得好壞,已成為消費者選擇、判斷整個產品的重要依據。精明的企業巳經開始在附加產品上展開競爭。 海爾把服務當作產品認真對待,所以,制訂和實施的標准與眾不同,它的服務才做得好。其服務源於內而形於外,神形兼備:它的服務是必須的、具有明確目的的,不是僅僅用來與銷售作配套的;是主動而有足夠固定內容的,不是被動的、消費者感到不便後的簡單補救;是有可以衡量的始終如一高質量標準的,不是因人因地而異、參差不齊的;是代表企業形象、折射品牌個性的,不是與企業、與品牌相脫節的;是親情化令人舒暢的,不是本位主義、木然地完成任務式的;是有獨特可供識別的規范和形式的,不是難以感知、難以辨別的。
從這個意義上說,雖然海爾的有形產品與同行沒有多大差別，但其服務卻會讓消費者感到,海爾的產品口不僅不一樣,而且更好。
把服務作為樹立品牌、溝通消費的手段 優秀品牌為什麼會有一種魔力?它是怎樣產生和培養起來的？ 許多人在廣告中大聲吶喊，而不知給品牌賦予特定內涵；注重提高品牌知名度，而忽視了消費者對品牌的認同和忠誠還需要品牌的形象和個性；利用花錢的廣告打品牌，而漠視與消費者直接接觸中的品牌培養和塑造。
服務，是直接面對消費者樹立品牌實現溝通的最好機會。面對面、從容、直接和高效地宣傳產品和企業，這種溝通效果，任何廣告都無法達到。因而服務決不僅僅是解決維修問題的具體工作。
海爾提升了服務理念：服務不等於維修；個性化的產品更需要個性化的服務;優質的產品更需要優質的服務。 筆者專門打過海爾的服務熱線,海爾小姐先生們統一的服務規范,有問必答的產品知識,親情化的工作方式,使其形象頓顯鮮明和美好。 家電類產品已高度同質化,這已夠讓消費者費神的了。令人不解的是,許多企業在品牌形象的確立和傳播上,在服務的內容和形式上,有意無意地也在一個勁兒地同質化,彼此看起來相差無幾。海爾獨具個性的品牌確立和傳播,使海爾產品產生出差別優勢。這種差別優勢主要不在產品上,而是在消費者的心理感受上，是企業運用包括服力在內的各種手段，作用於消費者的眼、耳、心的感覺效果。
熱線中的親切話語、銷售一線精神飽滿的促銷員、穿梭於大街小巷的送貨車、不辭辛勞上門服務的修理工,這些無一不是海爾活的廣告牌。由其言行舉止折射出海爾品牌個性,展示出海爾品牌形象,宣揚著海爾企業文化,更重要的是,吸引並強化著海爾的新老消費者。
服務追求零投訴 零投訴意味著什麼?它意味著:顧客達到了最滿意的狀態;產品在光顧它的顧客看來是最好的。 「讓消費者滿意」就像當年的「為人民服務」,被許多企業掛在嘴上,貼到牆上,可許多企業並沒有身體力行地認真做到位。 「讓消費者滿意」它要求企業探究目標市場的需要和慾望,能夠比競爭對手更有效果和更有效率地滿足消費者,爾後才能從中獲利。它不是美麗的幌子,而是實實在在的企業獲利之道。
海爾的服務追求零投訴。這就是說,海爾企業要求它的服務,通過售前、售中、售後全過程的主動、積極、快速的工作,.防止問題產生,*滅問題苗頭,最大限度地讓顧客達到滿意--一種最佳狀態。每位從產品和服務中獲得滿意的顧客,都會把他的良好感受傳達給別人,這對擁有眾多延伸產品的海爾來說至關重要。一些同行認為海爾的服務成本太高,得不償失。其實,海爾的服務承擔著多項重任,「一石三鳥」的工作怎麼會「不值"?
零投訴同時還意味著,絕大多數消費者會以此憑直覺認為:海爾產品零投訴等於產品質量最好。這是海爾服務最具市場威力的地方。海爾品牌延伸到眾多的領域，很多人相信海爾品牌的產品都是過硬的產品。在這一點上，追求零投訴建了奇功。
品牌延伸正被許多企業津津樂道，並紛紛以身試「延」。
⑶ 海爾旗下有那些品牌｛要詳細具體的！！最好有資料出處｝
截止2020年1月19日，海爾旗下的品牌有：海爾、統帥、卡薩帝、亞科雅、斐雪派克，下面是對海爾旗下品牌的向介紹：
1、海爾：
海爾是海爾集團旗下主要的家電品牌，並且秉承銳意進取的海爾文化，品牌定位綠色理念。並且在工信部雙跨工業互聯網平台中排名榜首，被ISO、IEEE、IEC三大國際標准組織指定牽頭制定大規模定製模式的國際標准。
2、統帥：
統帥是海爾集團在互聯網時代背景下推出的定製家電品牌。目標人群主要是倡導個性、時尚、簡約生活方式的年輕消費群體。
5、斐雪派克：
斐雪派克是紐西蘭國寶級電器品牌、全球頂級廚房電器品牌、世界著名的奢侈品品牌，如今斐雪派克已有80餘年歷史，自創建之始，便強調關注用戶體驗，追求卓越設計。
⑷ 海爾是哪個國家的牌子
中國。
海爾集團1984年創立於青島。經營范圍為家用電器，創業伊始，海爾提出「真誠到永遠」的理念，以高質量、高品質實現企業對用戶的誠信承諾。1985年，海爾通過「砸冰箱」砸出了質量意識，1988年，海爾冰箱斬獲中國電冰箱史上的第一枚金牌。產品的高質量，成為海爾創業的基石。
90年代，在看到一位海爾用戶丟失空調的報道後，海爾推出了「送裝一體」的星級服務，更好地滿足用戶需求。在海外，依託對本土用戶需求的精準把握，海爾以差異化的產品和服務，樹立起中國家電的國際化名牌。
(4)海爾品牌擴展閱讀：
海爾創業於1984年，成長在改革開放的時代浪潮中。幾十年來，海爾始終以創造用戶價值為目標，一路創業創新，歷經名牌戰略、多元化發展戰略、國際化戰略、全球化品牌戰略四個發展階段，2012年進入第五個發展階段——網路化戰略階段，海爾目前已發展為全球知名白色家電品牌。
海爾致力於為全球用戶提供美好生活解決方案。海爾通過建立人單合一雙贏的自主經營體模式，對內，打造節點閉環的動態網狀組織，對外，構築開放的平台，成為全球白電行業領先者和規則制定者，全流程用戶體驗驅動的虛實網融合領先者，創造互聯網時代的全球化品牌。
「海爾之道」即創新之道，其內涵是：打造產生一流人才的機制和平台，由此持續不斷地為客戶創造價值，進而形成人單合一的雙贏文化。
同時，海爾以「沒有成功的企業，只有時代的企業」的觀念，致力於打造基業長青的百年企業，一個企業能走多遠，取決於適合企業自己的價值觀，這是企業戰略落地，抵禦誘惑的基石。
⑸ 海爾的旗下品牌
海爾，海爾集團家電主品牌。秉承銳意進取的海爾文化，品牌定位「綠色理念」。
統帥，是海爾集團在互聯網時代背景下推出的定製家電品牌。目標人群主要是倡導個性、時尚、簡約生活方式的年輕消費群體。
海爾集團高端家電品牌。卡薩帝Casarte名字的靈感源於義大利，品牌定位為「創藝家電、格調生活」。
斐雪派克是紐西蘭國寶級電器品牌、全球頂級廚房電器品牌、世界著名的奢侈品品牌，至今已有80餘年歷史，自創建之始，便強調關注用戶體驗，追求卓越設計。
⑹ 海爾旗下的冰箱有哪幾個品牌
1：海爾，海爾集團家電主品牌。秉承銳意進取的海爾文化，品牌定位「綠色理念」。
2：統帥，是海爾集團在互聯網時代背景下推出的定製家電品牌。目標人群主要是倡導個性、時尚、簡約生活方式的年輕消費群體。
3：海爾集團高端家電品牌。卡薩帝Casarte名字的靈感源於義大利，品牌定位為「創藝家電、格調生活」。
品牌價值：
中國最有價值品牌研究，始於1994年，由睿富全球排行榜資訊集團
與北京名牌資產評估有限公司共同研究並發布，自2002年海爾集團以489億元（人民幣）的品牌價值首次問鼎中國最有價值品牌榜首以來，2012年，海爾集團以962.8億元（人民幣）連續11年蟬聯中國最有價值品牌。
2014（第20屆）中國最有價值品牌研究揭曉，海爾以品牌價值1038億元繼續穩居中國百強品牌之首，連續13年蟬聯最有價值品牌榜第一名。
2015年1月27日，「BrandZ最具價值中國品牌100強」發布，海爾集團位居家電行業榜首。
⑺ 海爾旗下有那些品牌
海爾集團旗下的家電品牌包括：海爾、卡薩帝、統帥、AQUA、斐雪派克、通用家電，此外海爾集團還有一個自建的物流品牌——「日日順」。除海爾、統帥、日日順三個品牌外，其餘品牌皆是海爾從海外並購得來。
⑻ 海爾旗下六大品牌
海爾集團旗下的家電品牌包括：海爾、卡薩帝、統帥、AQUA、斐雪派克、通用家電。
1、卡薩帝Casarte名字的靈感源於義大利。家，是卡薩帝恆古不變的核心；藝術，作為一種傳承，是卡薩帝的傳統。以對生活本源的至臻追求及對家居藝術的至誠執著作為卡薩帝品牌的基石理念。
2、統帥電器是海爾集團在互聯網背景下，繼海爾、卡薩帝之後戰略布局的年輕化品牌。統帥旗下產品涵蓋冰箱、洗衣機、空調、熱水器、廚電、冷櫃、彩電等七大品類。
3、「AQUA」源於義大利語，本意為「水」。AQUA誕生於琵琶湖畔的滋賀縣。琵琶湖是日本最大的淡水湖。
AQUA曾是日本三洋電機洗衣機品牌。AQUA品牌作為三洋電機的洗衣機子品牌推出雖僅數年時間，但它代表的是三洋電機洗衣機事業50多年的輝煌歷史。
(8)海爾品牌擴展閱讀：
海爾七大品牌智慧家庭最新成果集體亮相：現場發布了海爾品質+、卡薩帝指揮家、統帥L.TWO等三大品牌智慧套系及其顛覆性產品，這些全套系產品實現語音交互、主動服務、場景定製等全屋互聯互通，並將在2019年陸續完成上市。
卡薩帝旗下已擁有冰箱、酒櫃、空調、洗衣機、熱水器、廚房電器（抽油煙機、灶具、消毒櫃、烤箱、蒸爐、微波爐、洗碗機等）、生活小家電（咖啡機、麵包機、榨汁機、攪拌機、柳橙機、暖杯碟機、電水煲等）、電視機以及整體櫥櫃等9大品類、39大系列、380餘個型號的產品。目前已進入近百萬個高端家庭。
⑼ 海爾是中國的品牌嗎
海爾是中國的品牌。
海爾商標的演變是海爾從中國走向世界的見證。海爾的故事，就是一部中國企業商標創業史。
1985年，海爾創業剛起步時，電冰箱生產技術從德國利勃海爾公司引進先進技術和設備，生產出亞洲第一代「四星級」電冰箱，當時雙方簽訂的合同規定，為體現雙方合作，海爾可在德國商標上加註廠址在青島。
(9)海爾品牌擴展閱讀：
多年來，海爾在發展壯大的同時，始終記住對社會的回饋，也一直把關注社會進步、幫助弱勢群體作為必須承擔的責任和義務，用高度的企業責任感為國內企業做出了表率。海爾在扶貧、救災、助殘、教育、體育等方面做出積極的投入。
海爾從1995年海爾援建第一所希望小學，從而拉開了海爾在全國貧困地區援建希望小學的序幕。據統計海爾用於希望工程方面的捐款、捐物共計5083萬元，援建希望學校的總數將達到165所（164所希望小學，1所希望中學）。