⑴ 騰訊會議分組討論怎麼用啊
最近剛體驗過，使用起來還是蠻簡單的，但是要注意，目前只能在電腦端用分組。
騰訊會議的這個分組討論功能，像把一個大會議分成幾個單獨小會議，開啟步驟也比較簡單：
1、主持人在開始會議後，點這個分組討論的按鈕就可以開始使用分組討論功能了。
最近有的課程使用線上培訓的時候老師帶我們試用了這個功能，推薦大家試試。希望能幫上
⑵ 會議討論系統的分類有哪些
您好，會議系統主要分為兩點，一是有線會議討論系統，二是無線會議討論系統。
一 有線會議討論系統
1.手拉手式會議討論系統可由會議系統控制主機或自動混音台、有線會議單元、連接線纜和會議管理軟體系統組成。
2.點對點式會議系統可由傳聲器控制裝置(混音台或媒體矩陣)、會議傳聲器和連接線纜組成。
點對點方式在會議系統都很常用。兩者各有優缺點。手拉手方式發言者可控，代表單元數量多，增減容易，而且管理方便，主席可決定哪個代表發言，接線簡便，輸出對調音台只佔一絡。其缺點是音質不是很好。點對點方式則相反，音質好，特別是在中、大型會議，它通過調音台(或混音台)及廳堂擴聲系統獲得很好音質，但接線較復雜，且不便管理。
二 無線會議討論系統
無線會議討論系統可由會議系統控制主機、無線會議單元、信號收發器、連接主機與信號收發器的線纜和會議管理軟體系統組成。
無線會議系統以其易於安裝和移動，便於使用和維護，不會對建築物有影響等優點而逐漸成為會議系統技術的一個重要發展方向。目前，無線會議系統主要有兩種，一是基於射頻(無線電波)技術的無線會議系統，另一個是紅外線無線會議系統。基於射頻技術採用模擬音頻傳輸的無線會議系統易受外來惡意干擾及竊聽，並且需要無線電頻率使用許可而模擬紅外無線會議系統則在音質表現上不盡如人意，其頻率響應一般為100Hz～4kHz，只相當於普通電話機的音質水平。為此，最近還發展出數字紅外無線會議系統。
具有會議討論功能的紅外會議單元通常包括一個話筒、一個話筒開關按鍵，及揚聲器、電池等部件。紅外會議討論單元接收來自紅外會議系統主機以紅外光形式廣播的音頻信號和控制信號，並以紅外光形式向紅外會議系統主機發送控制信號。話筒打開時，紅外會議討論單元同時以紅外光形式向紅外會議系統主機發送數字音頻信號。整個系統可以使用任意數量的紅外會議討論單元，但是在同一時刻最多隻有4支紅外會議討論單元的話簡能打開。 如果還不懂的話，具體可以看看網頁鏈接 希望可以幫到你
⑶ 會議議題怎麼寫
1、對於人事方面
一般來說，黨政機關的寫法一般般模糊，經常是這樣寫：會議還研究決定了有關人事事項。一句話就足夠了，具體的人事安排，由組織、人事部門根據會議要求，以具體行文為准。
因為人事安排，一般還要經過考察、公示、查詢相關檔案等環節，最後才會正式行文下發，會議紀要上寫明的好，反而不好。
而對於人事紀律處理的問題，就可以具體寫明。一般是這樣：會議聽取了XX同志匯報有關案件審理工作情況。會議討論並決定：一是給予XX什麼樣的處分（黨內）；二是給予XX什麼的處分（行政）。請XX部門按程序辦理。
2、對於聽取工作情況匯報方面
一般是：會議聽取了XX同志匯報了XX工作情況。然後就可以用非條目式的形式，將會議的研究決定事項進行紀要。會議要求XXXX，會議強調XXX，會議決定XXXX等。
3、關於分析業務板塊方面
實際上也是聽取某項業務方面專題匯報，並作出分析、進行決策的過程，也屬於聽取工作情況匯報的一種形式。
一般是：會議聽取XX同志匯報了某項業務方面專題匯報。會議分析XXX，會議原則同意XXX意見。會議要求，請XXX部門牽頭，根據大家提出的意見、建議，進一步深化研究，對照XX計劃和XXX發展實際，分析XXX發展形勢，合理銜接XXX指標完成情況，科學做好XX各項指標的測算工作等等。
5、關於研究款項方面
一般是：會議聽取了XX關於解決XX經費的請示。會議同意解決XX經費XX萬元。然後對該項工作、經費使用等方面提出要求。如會議要求，從XXX中列支，專款志用，本著節儉、適用的原則，節約使用資金，支付方式等。
5、關於通報事宜方面
有兩種情況，一種是當場通報，另一種是書面通報。
一句話即可：會議通報了XXX方面的情況，或會議書面通報了XX事項。如有會議上有要求，再寫幾點會議要求事項即可。
⑷ 會議紀要常用語有 會議聽取了 會議認為 會議強調 與會者認為 會議討論
看領導要求了，我最煩寫這個東西
⑸ 一般研討會議流程怎麼寫
一、確定會議主題
現在社會是一個高效率的社會，無論是機關、組織還是企事業單位，都必須減少會議，開有效會議。所以確定會議主題十分重要。會議主題一般由公司管理層確定，或者由具體辦事部門或者人員提出。對於必須研討的會議，我們就要圍繞主題組織會議了。
二、確定會議具體內容
圍繞會議主題，我們要研究會議內容，包括會議分幾個議題，會議是匯報式、自由討論式、發布式等等。
三、確定參會人員
圍繞會議內容，我們要確定出席人員、列席人員、支持人和記錄人。只有確定好參加人員，我們才能安排會議時間和流程。
四、確定會議時間
確定會議時間要首先徵求主要領導意見，只有主要領導有時間，會議才能召開。其次是徵求其他人員時間，如果符合會議規定人數，就可以確定時間了。
五、確定會議地點
我們要按照會議人數和時間，安排會議室，既要滿足大小需求，又不能和其他活動沖突。
六、下發會議通知
將以上內容按照通知撰寫格式，就可以寫成一個會議通知了。當然會議通知還要加上一些要求和說明，例如關於請假或者關於著裝等。
七、會前准備
按照時間，准備各項會議材料，包括安排人員撰寫、印刷。確定參會人員的行程，是否能夠按時到會。准備桌簽，安排桌次，並形成會議指南。擺放茶水、紙筆等。會前這些准備必須到位。
八、召開會議
會議一般由主持人主持，按照秩序發言，討論，記錄員做好記錄。注意提前准備好主持詞，並擺放到位。
九、結束會議
會議結束後，要回收相關資料，恢復會議室，結算費用，並由相關人員形成會議紀要，安排工作跟蹤。整個會議結束。
⑹ 會議討論系統功能需要達到什麼要求
伯奧克會議討論系統功能要求：(1)傳聲器數量大於100隻時不宜用模擬會議討論系統。
(2)當會議單元到會議系統控制主機的最遠距離大於50m時，不宜用模擬有線會議討論系統。
(3)會議單元和會議傳聲器應具有抗射頻干擾能力。採用射頻無線會議討論系統時，需確保會場附近沒有與本系統相同或相近頻段的射頻設備工作。
(4)對會議有保密性和防惡意干擾要求時，宜採用有線會議討論系統，或採用無線會議討論系統，一般地說，有線會議討論系統具有較好的保密性，並能防止惡意干擾。(5)設計無線會議討論系統時，應考慮信號收發器和會議單元的接收距離。信號收發器可採用吊裝、壁裝或流動方式安裝。(6)設計紅外線會議討論系統時，會場不宜使用等離子顯示器。若必須使用等離子顯示器，應避免在距離等離子顯示器3m范圍內使用紅外線會議單元和安裝信號紅外線收發器，或在等離子顯示器屏幕上加裝紅外線過濾裝置。
⑺ 會議的主要形式有哪幾種
會議的主要形式有八種，具體如下：
1、報告式：較為傳統的一人講大家聽模式，適用於嚴肅會議，如各類法定會議、全體會議等。
2、研討式：研討會具有較強的科研性質 與會者通常都已經或正在研究一個項目、專業興趣進行交流探討實驗一個產品或製造某 它適用於專業性較強或製造某件東西大家就共同的的會議人群。
3、座談式：座談會是每位發言人輪流就議題發表自己的見解，發言者之間可以交流，與聽眾之間也可以交流，是一種較為靈活、便於互動的會議 它適用於上下級或部門間的溝通交流。
4、現場式：現場辦公，現場處理它適用於高層領導下基層或突發事件的處理。
5、聯誼式：聯誼式的特點為互動互補，多部門、多人群聯合召開，形式活發 一般機關、企事業剖乍單位常用這種模式 召開聯誼會的單位或人群通常有互補性，如城鄉聯誼、軍民聯誼等。
6、慶典式：慶典式是指慶祝性或商務性活動會，適用於特殊時間(如節日等)或具有商務、公關目的的會議。
7、講座式：講座式會議常由一位或幾位專家進行個別講演，講座的規模可大可小 觀眾在講座後可以提問，有時主辦方也會不安排觀眾提問。
8、論壇式：論壇式也可以稱為沙龍，模式較為靈活，通常由有共同興趣愛好的人聚集在一起進行;也可以有許多的聽眾參與，並可由專門小組成員與聽眾就問題的各方面發表意仄嚇口看法 聽眾與發言人之間、發言人與發言人之間都可以自由交流 主持人主持討論會並總結雙方觀點，允許聽眾提問。
會議的特點：
會議通常必須做到會而有議、議而有決、決而有行，否則就是閑談或議論，不能成為會議；幾乎有組織的地方都會有會議，會議的主要功能包括決策、控制、協調和教育等功能。
除一般性的主會場外，通常需要一些小型會所以便分組討論。主會場的布置除保留主持人外，其他座位應當體現平等精神，發言用的麥克風應該每個座位都有，除非人數小於15人。
⑻ 會議要討論哪方面問題
為保證會議的成功，會前必須做好充分的准備：會議順利與否，關鍵在於會前的精心策劃。會議的准備工作一般包括會議的發起、會議召開的時間和地點的選擇、會議的邀請，以及會議議程的擬定、會議文件的准備和有關的技術性問題（如與會各國代表團的座次安排。會議名稱的使用等等）；周密的准備工作可為會議的成功奠定良好的基礎。
從某種意義上說，會議的發起就是會議的醞釀過程。有關發起國家常常通過適當的外交途徑，事先同其他國家。特別是有關主要國家就擬議中的會議交換意見，聽取建議，以便對會議的召開達成一致或諒解。會議的議程、開會的地點、時間、參加的國家等常常是各國討論、磋商的主要問題。
可以毫不誇張地說，每一個國際會議都是一個系統工程，只因各自的層次高低不同、規模大小不一而迥異。從鄰近各國，甚至世界各地，調兵遣將匯集數十人乃至數千人至某地參加一次國際會議已屬不易。會議中，既要使代表們能開誠布公，暢所欲言，又要使會議在高談雄辯中保持一致，善始善終，更費周折。何況國際會議的與會者都有一定的身份，不是專家教授，便是社會賢達；不是商賈巨富，便是部長大臣。如會務安排發生差錯或生活接待有所疏忽都會造成不良的國際影響，使組織者感到尷尬，使代表們感到遺憾。國際會議還是個跨行業、跨部門的工作，從外事到政法，從文書到翻譯，從印刷到電信，從食宿交通到旅遊，無不一一涉及。它必須有許多單位的密切配合與合作，層層負責，環環扣緊，才能事竟於成。進行這樣的系統工程，如不事先預作周密的策劃，而是「跟著感覺走」,走一步看一步，就難保不出問題。對國際會議要預做認真策劃的目的是：
一、有條不紊地進行工作。有了策劃，什麼時間完成什麼，完成到什麼程度，由誰來完成，便心中有數，可以避免盲目性和隨意性，加強時間觀念。
二、預見可能遇到的困難。未雨綢繆。策劃即使不能防止意外險阻的出現，至少能使人處變不驚，增加工作的主動性。
三、對各種需要做出估計。兵馬未動，糧草先行。國際會議需要充分的人力、物力和財力支持。有了規劃才能估計到各種需要的種類、數量和出現的時間，預做准備，防患於未然。
國際會議的組織者理所當然地要認真進行策劃，其他與會人士雖不直接從事策劃，但熟悉一下國際會議的形成和內中的問題，也定會有所裨益。
策劃國際會議需要注意：
一、及早動手。通常一個大型國際會議的構思、醞釀和策劃一年前就要開始。策劃是個漸進的過程。在構思和醞釀階段中，策劃的雛形實際上也在形成，只是待籌備進行到一定階段時，人們要求看到工作設想和實施方案，正式的策劃才破繭而出。經驗表明，策劃宜早不宜遲，原因是需留出討論、修改和審批的充分時間。
二、全面考慮。國際會議的准備工作涉及方方面面，需考慮周詳，避免因一時疏漏在將來造成損失。如會議主題選擇不當就可能使會議談不起來；如時間選擇不當，正值寒冬或酷暑，就會使與會者叫苦不迭；如會場未選合適，會議服務跟不上來，就會使會議陷於停頓。智者千慮必有一失，雖不應對策劃者求全責備，但策劃者也決不能因此而放鬆努力。特別要抓緊關鍵環節，避免出現大的閃失。
三、訂出落實的時間表。為了保證策劃能按時實施，必須訂出各階段任務的具體落實時間表。這一時間表是督促檢查的依據，也是掌握進度，調整快慢的准繩。經驗證明，掌握以下兩個環節是關鍵：
（一）會議請柬發出的時間；
（二）代表抵達和簽到的時間。
會議請柬的發出是會議前期准備完成的重要標志。很難設想在會議名稱、主題、時間、地點、與會范圍及經費確定和落實之前，就發出請柬。代表的順利抵達和簽到則是會前准備已經全部就緒，會議即將開始實質性活動的另一重要標志。因此，如能科學地確定發出請柬和代表報到的時間，並認真予以執行，其他准備工作便可一一帶動。
四、藉助他山之石。對於我們許多人來說，國際會議還是一個相對的新事物。我們的知識有限，經驗不足，應當求助於國內外的先行者，汲取他們的經驗教訓，結合本行業、本部門、本會議的特點，加以具體策劃。別人的總結、規劃、報告都有參考價值，可以借來一閱。有時，「與君一席談勝讀十年書」,也不妨一試。
這是一個國際會議的注意事項，相對來說，一次小的會議策劃做到這樣的程度，會議一定能順利開展。
以下附上參考文件地址，希望對你有所幫助。
http://www.fjfao.gov.cn/ztzl/ktx/wszs/201210/t20121002_524981.htm