A. 低於100元的可轉債有風險嗎
100元以下買可轉債，風險確實較低，這個是因為可轉債有回售條款的保護，回售條款，簡單來說，就是在可轉債存續的最後兩年，假如可轉債價格萎靡不振，投資者可以把手上的可轉債，以100元賣回給上市公司。
因此，100元是可轉債的一道防火牆，100元以下買入，風險沒那麼大。
最後，還有一個小細節提醒一下，雖然100元以下風險偏低，但是，歸根到底還是要看可轉債對應的正股，假如正股太差，就是價格掉到地上，也不能買。
面值購買的可轉債最大風險就是上市公司破產。但是仍然會優先於股票償付給你。
目前可轉債20幾年歷史里沒有出現過這種情況，最低輝豐轉債71，退市好像也是100附近價格。
既然是選面值附近應該是組合類投資，多買幾只也不用太擔心了。
除非上市企業違約，無法償還，否則100元是必須到期兌付的，且還有利息。
另外可轉債屬於債券，具有優先償還權。
投資可轉債，公告裡面我只看4個條款；
1、轉股價：
就是能以什麼價格轉為股票的價格，通俗點來說，轉股價低於正股市價，轉股有利。一般可轉債發行後，半年後可轉股，轉股價隨分紅、配股、增發等引起股本變動而調整；
2、強制贖回條款：
例：「在轉股期內，如果公司股票在任何連續三十個交易日中至少十五個交易日的收盤價格不低於當期轉股價格的 130%（含130%）」
能觸發強贖條款的轉債，其市價一般在130以上。
3、下調轉股價條款：
若正股分紅派息後，轉股價會被動下調，注意轉股價被動下調一般指分紅派息、配股、增發等引起股本變動，轉股價被動下調一般對轉債影響不大，但轉股價下調不能低於最近一期審計後的凈資產。
這里要說明一下為什麼主動下調轉股價為利好轉債，下調轉股價就意味著發債方要麼就是急著要解決當前轉債問題，要麼就是頻臨轉債到期，當前掏不出錢去嘗還，因此下調轉股價至凈資產附近，一旦行情回暖，正股股價上漲，並且價格超過轉股價，持債的投資者就會轉為公司股東，公司也就理所當然不用掏錢還債；
4、回售保護條款（比較重要，也稱為保底條款）
如： 「自本次可轉債第二個計息年度起， 如果公司股票在任何連續三十個交易日的收盤價格低於當期轉股價格的 70%時，可轉債持有人有權將其持有的可轉債全部或部分按債券面值加上當期應計利息的價格回售給公司。」
即行情太差，正股股價跌至轉股價以下，並且連續三十個交易日低於轉股價的70%，就會觸發，一般而言，上市公司不敢去玩火，因為一旦觸發此條件，持債者可以面值加當期利息回售給上市公司，價格一般為107左右，公司一旦一時間拿不出現金去應對，就會構成違約，以後別指望能在市場圈錢，一般公司為了保住圈錢資格，不會踐踏這條紅線，這條紅線也成為熊市中投資者套利的關鍵因素之一。
B. 交換相同經濟價值的現金流合約是什麼
(Z)關於長期資本管理基金（LTCM）事件所謂的「金融工程」，最初是為了有效管理組合的風險，現在已變為利用金融、數學、物理等知識，處理金融產品的分解與合成。這種技術是洞悉金融商品內部風險的基礎，所以，組合的風險管理技術應是高明投資專家的有效工具。金融工程師可以處理的是技術活，但很多投資專家處理的卻是藝術活。藝術能否與技術完美的結合？並不取決於一些簡單的辨證規律，技術可以很美，藝術也可以很美，但成功卻還需要部分「運氣」。長期資本管理公司在1998年的故事應了中國一句老話：「常在水邊走，哪能不濕鞋」。一、長期資本管理公司的背景1994年2月，JohnMeriwether創了宏觀數量化基金——長期資本管理公司，當時的核心人物包括：DavidW.Mullins（前美聯儲副局長）、MyronScholes（1997年Noble經濟獎得主）、MertonMiller（1990年Noble經濟獎得主）。當時長期資本管理公司的主要投資者是歐洲最大的銀行瑞士聯合銀行（UBS）和美林證券（MerryLynch），成立時，總資產為13億美元，投資期限不少於為3年，就是說，客戶在三年內不能贖回。1994年到1997年的投資回報率分別為：1994年1995年1996年1997年19.9%42.8%40.8%17.1%到1997年底，資產增值為75億美元，在1997年12月，客戶贖回了27億美元，長期資本管理公司在1997年底，實際管理資產為48億美元。二．長期資本管理公司的投資策略1．資金放大（高財務杠桿）投資人總希望用最少的資金，產生最大的投資報酬，故對於利率市場的投資品種而言，採用高財務杠桿戰術是達到上述目的的手段。由於資產管理人的品牌聲赫加之往年的績效卓著，LTCM獲得各家銀行機構給予最高等級的貸款優惠，對於其所提出的擔保品，往往給以100%的融資額度。就是說LTCM在金融商品市場所取得的資產，可再進行的100%融資，這表示理論上LTCM的放大倍率可以是無窮大，或者說其融資額度幾乎是無限大。於是，雖然LTCM資產總值不到50億美元，卻向各銀行、券商機構借貸了將近1250億美元，負債與資產的比例高達20多倍，最後，LTCM的財務杠桿比率甚至高達26倍。2．投資品種與相對價值套利策略LTCM利用上述融資手段得到的龐大資金主要在利率互換市場（interest-rateswapmarket）做風險中性套利策略（marketneutralarbitrage），即買入低估的有價證券，賣空高估的有價證券。首先，我們看一下利率互換市場的特點與在該市場中的套利策略，假定某公司現在想發行一筆長期的浮動利率債券，由於現在利率處於低谷階段，如果預期未來市場利率可能會上升，將來該公司支付的利息將會增多，顯然未來該公司的利息成本將會加大，該公司如何規避其利率風險呢？如果該公司在發債時，同時買入一份利率互換和約（利率的衍生工具），就可以轉變為支付固定利率的利息（不用擔心利率上漲的風險了）。（1）利率互換和約接上例，該公司通過利率互換和約轉嫁了利率上漲的風險，該和約把浮動利率掉換成固定利率，這種標準的利率互換和約是一種協議，協議一方為「固定利息支付方」，另一方為「浮動利息支付方」，雙方約定利息時，利息支付日和名義本金均約定好，特別是雙方只交換利息，而不進行本金交換。下圖1給出和約雙方的現金流量，圖中實線表示固定利息支付，虛線表示浮動利息支付，箭頭向上表示現金流入，箭頭向下表示現金流出。圖1：雙方典型的現金流量（2）風險中性套利策略上述標准互換協議的任一特徵可以發生變化，從而創造出非標準的互換協議。LTCM的互換協議就是典型的非標準的互換協議：LTCM與其交易對象簽約，如果發展中國家發行的債券與發達國家（比如美國）國債之間的收益率差距（yieldspread）在未來變大，就必須支付對方一筆金額。反之如果利率價差變小，對方必須支付LTCM一筆金額。LTCM認為在1998年初的時候，由於亞洲金融危機的影響，使得流動性較低的債券（例如發展中國家發行的債券）與流動性較高的債券（如美國國債）之間的收益率差距過高。LTCM預期發展中國家的金融市場，將逐漸恢復穩定，市場會走向平穩，屆時二者的利率差距也就會縮小，LTCM的交易策略將因此而從中獲利。上述策略的本質就是賭收益率價差變小。關於收益率價差概念見圖2。三．市場不測與LTCM的投資風險分析1．市場不測在1998年初，LTCM從事的衍生性金融商品買價總值超過1萬億美元，其中約70%是屬於利率互換。在這種情況下，利率差距些微的縮小，都會給LTCM帶來巨額的獲利。同樣的，利率差距些微的增加，也會讓LTCM立即破產。1998年8月17日，俄羅斯盧布採用大區間浮動匯率（1美元兌換6.0~9.0盧布），直接導致盧布劇貶，葉利欽政府宣布無限期延緩債務清還，引發信用風險，使得發展中國家的債券無人問津，收益率差距也急速增大。見圖3的信用風險變化示意圖。LTCM由於利差的快速擴大，導致投資損失呈幾何級數増加。到了1998年9月中旬，LTCM的損失超過40億美元，資產總值只剩下6億美元。圖2：信用價差（收益率差距）示意圖圖3：信用風險變化示意圖2．風險分析（1）組合倉位1998年初，LTCM管理的衍生商品達到約12000億美元，其中利率交換為6970億美元，其他期貨為4710億美元。（2）高杠桿風險分析資本市場是高風險的，但未必是高利潤，高杠桿是兩面刃，這正是LTCM失敗的主因。LTCM由於從創立以來持續的輝煌業績，以及擁有數位知名的人物，故能輕易的獲得貸款的援助。於是LTCM利用這些借來的資金，從事巨額的金融衍生商品的買賣。透過利率交換協議，使得LTCM可以利用少量的資金，從事大量的交易活動。*利率上升將會導致整體債券價值下降；*流動性降低造成債券價格下降。事實上，LTCM手中的俄羅斯政府債券因流動性的下降（債券市場最終因盧布貶值而停止交易），造成劇烈虧損。例1：俄羅斯政府債券的價值僅為原來市價的1/3。（3）流動性風險分析亞洲金融風暴導致的流動性風險，成為LTCM破產的導火線。源自1997年的亞洲金融風暴，到了1998年春，亞洲金融危機並沒有穩定。LTCM在此犯下更致命的錯誤，其持有的資產當中，有許多部位是流動性不大的金融商品，甚至LTCM本身就是該商品於市場中之最大的持有者。因此一旦LTCM必須變賣資產來償還損失時，LTCM本身的資產總值也會跟著急速縮水，亦即變現行風險。1998年8月，俄羅斯盧布事件發生，引發信用風險，使得國際投資者對於發展中國家債券投資風險意識提升，要求更高的內部收益率，導致債券價格下跌，發展中國家的債券無人問津。例2：LTCM持有10多億美元商業不動產抵押債券，1998年不動產行業受經濟不景氣影響，導致這種債券價格的大幅下跌。（4）817俄羅斯盧布事件對於套利策略影響LTCM早期觀察德國國債利率偏低，其他歐元國家利率偏高，兩者的收益率價差過大，LTCM賣空德國國債（因利率偏低，價格偏高），買入其他歐元國家國債。顯然過高的收益率價差將會走向回歸，LTCM預期德國利率回升，其他歐元國家利率下降。如果預期正確，過高的收益率價差將會回歸正常收益率價差，上述套利將會成功。俄羅斯盧布事件發生後，歐洲大量資金逃到安全性高的德國債券市場，導致德國國債價格上升（不是預期的下跌），內部收益率下跌（不是預期的回升）。例3：1998年8月17日前，義大利10年期國債利率比德國同期利率高30基點（basepoint），盧布貶值後，歐洲資金流到德國，導致德國利率下跌，義大利國債利率與德國國債利率差距擴大到50基點，導致LTCM的套利嚴重虧損。1998年8月，LTCM的基金共損失44%，其中82%是做利差套利造成的。（5）方向交易失誤交易，的是基於判斷，方向判斷失誤，將導致致命的錯誤。例4：LTCM預期歐元整合後，丹麥偏高的利率將會因之下降，預先買入丹麥的抵押貸款證券，如果預期正確，可以獲得價格上升的資本利得。俄羅斯盧布事件發生後，國際投資者要求更高的內部收益率，導致丹麥的債券倉位損失很大。例5：LTCM預期美國利率將會上升，債券價格將下跌，所以採用了賣空美國債券的策略，但由於亞洲金融風暴，導致美聯儲調低利率，債券上漲，結果LTCM放空債券，損失巨大。四．美聯儲的技術手法與警示1．美聯儲（FED）伸出援救之手LTCM的巨額虧損，嚴重影響了許多金融機構，所以美聯儲必需設法解決此問題。在資產管理的歷史幾乎沒有任何一支基金能像LTCM一樣，幾乎虧損了所有的資本，其欠下的債務，甚至比很多國家的債務還多。該公司積欠的債務，高達800億美元，並與銀行及券商間有訂立復雜合約，所以沒有人能准確計算出其衍生債務之規模，甚至有估計可能累積達一萬億美元的債務。因此，FED的副總裁PeterFisher，於1998年9月22日，在其紐約自由街的總部內召開會議，包括旅行家、UBS、MerrillLynch、J.P.Morgan等主要金融機構首腦均列席參加。結果最後大家同意出手拯救，由16家公司組成的銀行團，同意增資36.25億美元給LTCM，而避免其倒閉。以下為1998年9月事件流水記錄：（1）1998年9月初，（2）LTCM公司致電FED官員McDonough，（3）申述其公司困境。（4）1998年9月18日，（5）LTCM無法取得其所需資金；LTCM致電FED官員McDonough，請求其安排召開會議；McDonough聯繫上FED主席AlenGreenspan和美國財政部長RobertRubin。（6）1998年9月20日，（7）FED官員PeterFisher帶隊造訪LTCM總部，（8）考慮LTCM的潛在部位平倉對於市場的影響。（9）1998年9月22日早上?PeterFisher會晤GoldmanSachs、MerrillLynch、J.P.Morgan，?隨後UBS加入討論；?在評估了平倉對於市場的影響後，?各投資銀行被迫援救；1998年9月22日晚?四大券商在紐約FED開會討論援救方案；?13家券商隨後開會，?通知LTCM准備?文件。（10）1998年9月23日，（11）LTCM獲得增資36.25億美元，（12）McDonough宣稱這是為了避免基金破產及全球股市崩潰的唯一方法。2．LTCM的啟示啟示1：銀行與其說救人不如說是自救。若無人出面拯救LTCM，而放任其倒閉，會發生什麼狀況呢？首先，LTCM必須被迫變賣其資產以償還虧損，且擴展到所有與LTCM從事交易的對象。因此無可避免的，將導致這些資產價格劇跌。於是其他與LTCM持有相同資產組合的投資人（如銀行、避險基金等），則會因這些資產價值縮水而蒙受損失。最後，所有借錢LTCM的法人以及其交易對象，也會因為LTCM的倒閉而面臨破產威脅。拯救LTCM的行動，其實就是銀行機構不得已的自救方案。啟示2：計量化管理工具的缺陷LTCM的投資策略，還是非常傑出的，盧布事件導致的「運氣」上的問題，使其損失難以控制住。然而其戰術使用上，為了追求利益的最大化，在高杠桿操作同時，甚至買入流動性不好的金融商品。價格風險雖然可以利用軟體加以分析，但信用風險與流動性風險卻很難評估。當整體市場出現流動性風險時，原先對應的避險策略，都被信用風險和流動性風險所抹殺。從俄羅斯經濟崩潰到LTCM的衰亡從俄羅斯經濟崩潰到LTCM的衰亡，看似是兩樣毫不相乾的事情，近日當幾個朋友重新整理思路的時候，卻發現了驚人的聯系，我們不的不做出"一切都是美國的陰謀"這一令我們自己都驚訝的結論，結論之所以驚人並不是因為又一次揭露了美國為了維系霸權不惜動用一切力量打垮敵人的行為，而是這個陰謀確實太大太大了.LTCM全稱美國長期資本管理公司(LongTermcapitalMangagement)，曾經與量子基金(QuantumFund)、老虎基金(TigerFund)、歐米伽基金(OmegaFund)並稱當時國際四大"對沖基金".而他的管理層更是令人瞠目，也許你不認識這些名字，但僅僅是看見這寫頭銜，你會有什麼感覺:華爾街債務套利之父梅里韋瑟（Meriwehter)，諾貝爾經濟學獎得主默頓（RobertMerton)和舒爾茨（MyronSchols)，前美國財政部副部長及美聯儲副主席莫里斯（DavidMullis)，還有前所羅門兄弟債券交易部主管羅森菲爾德（Rosenfeld).在這樣一芝"夢幻團隊"的領導下，LTCM曾經創造過輝煌的業績，1994年成立之初，其資產凈值只有12.5億美元，而到1997年末，卻已經上升到48億美元，凈增長達到2.84倍.1994到1997年的投資回報率分別為：28.5%、42.8%、40.8%和17%.甚至1997，股市每一美元票面上的紅利達到2.82美元.但這個輝煌的金融帝國主義崩潰也只在一瞬間.1998年LTCM把一項賭注下在美國30年國庫券和29年國庫券的價格收斂上（賣空前者，買入後者)，本以為可以不論價格升降都穩操勝卷。不料，亞洲和俄國的金融危機使驚恐的投資者一窩蜂地湧向似更安全吉祥的30年國庫卷，結果造成30年國庫卷和29年國庫卷的價格發散，而非收斂。類似的其它幾個「收斂交易」，也都以發散而告終，故「長期資本」這家著名的對沖基金不得不求助於美聯儲的「軟預算約束」以免破產並引發全球金融危機。1998年秋，LTCM步入險境。LTCM原以為風險股票與低風險股票之間的差價會縮小，加大了豪賭的力度。但事與願違，受俄國債務危機影響，兩者間的差價不僅沒有減少，反而加大了。8月，LTCM持有的各類股票價值下跌44%，價值約20億美元。9月13日，LTCM的股本金43億美元幾乎全部賠光。9月23日，美聯儲出面組織安排，以美林、摩根為首的15家國際性金融機構注資37.25億美元購買了LTCM的90%股權，共同接管了該公司，從而避免了它倒閉的厄運。也許我們可以把一切歸咎於風險，歸咎於對沖基金的本身就只能算是投機而不是投資，我甚至用巴林銀行的例子安慰自己，但是我們不難在LTCM的興衰過程中發現一些很細微的值得我們感興趣的東西。LTCM的成功是建立在一個公式的基礎上的，這就是布萊克-斯科爾斯公式，從廣義上說，這個公式為整個的金融衍生品交易定下來了基調，試圖將金融衍生品分析與交易系統化，計量化，理性化.這個看似優秀的公式也使他的創立者獲得了1997年的諾貝爾經濟學獎，但是一個問題立刻擺在了我們的面前，金融衍生品交易的本質是什麼?是投機，是賭博，當賭博的結果可以預期的時候，賭博本身的價值也就大大降低了.朋友一句話，令我猛醒:"格老(美聯儲主席格林斯潘)為什麼任憑他們胡鬧而不制止??"何止是一個不制止啊，當時波恩女士曾警告過櫃台外交易的風險，格林斯潘和萊維特（當時美國政權交易中心主席）卻一直以市場已經有了足夠的監管為理由要求波恩女士保持緘默，要知道這位波恩女士也不是一般的人，除了身為美國商品期貨交易會主席之外，她還和格林斯潘，萊維特，美國財政部長魯賓，都一起在總統的金融工作小組里任職，格老為什麼要這樣?帶著這個疑問，我們來看看俄羅斯的經濟.蘇聯解體了，龐大的帝國噗哧一聲消失在地球上，漸漸演變成了歷史書上的一個"前"字.美國的經濟學家們曾經自豪的說，我們沒有使用一槍一彈就剝奪了一個大國的行動自由.是啊，俄羅斯的經濟經過了休克療法的陣痛，確實到了該反省的時候了，烏克蘭的獨立使俄羅斯被挖去了歐洲左心，剩下的聖彼得堡到莫斯科這根脊柱和烏拉爾工業區這個右心支撐著俄羅斯這個歐洲病夫，在這個時候外匯成為了一切經濟活動的核心，相比東南亞國家能喊出:"犧牲一帶少女的青春，換取國家經濟的騰飛"的口號，這對於俄羅斯來說，無異於杯水車薪.俄羅斯在一九九七年中經濟逐漸轉好之際，曾吸納巨額的外國投資，外國對俄羅斯持有債務和股票超過兩千億美元，其中主要債權人是德國，瑞士與美國的銀行，當時俄國政府所積欠的外債超過一千三百億美元，短期的就有六百億美元，光是要支付利息，每年所需要的資金就超過二百億美元.可是外匯，談何容易啊.據資料記載，當時的俄羅斯，80%的外匯來源來自於武器和石油的出口，前者屬於特殊產品，受制於顯而易見原因，其出口的規模受國際政治風雲變換的影響很大，而靠出賣資源也不是長久之計策.我們無法想像俄羅斯的石油工業在這樣的情況下依然艱難前行的苦痛，要知道俄羅斯石油開采成本也已經達到了12至18美元每桶，也就是說俄羅斯現在的石油出口價格應該高於25美元每桶才能贏利.而1998年1月7日石油輸出國組織（OPEC）原油平均價降至每桶14.69美元，比該組織規定的每桶21美元的內部參考價低6美元以上.俄羅斯的工業完了，1996年，俄羅斯石油產量達到創記錄的最低點3.1億噸，即使相比於1991年的5.16億噸也是少的可憐的，但是俄羅斯的石油出口卻是在增加的.石油是工業的血液，你能理解俄羅斯的痛苦嗎?在這樣的情況下，另一條消息襲擊了俄羅斯，美國人宣稱，石油的價格可能進一步下跌.猶如晴天霹靂，然而彷彿美國人先知先覺，國際原油價格在1998年5月28日得出的上半年加權平均價格僅為717.58元/噸(不含稅)，跌破每桶12美元，12美元每桶的原油價格俄羅斯當時連起碼的糧食進口都不能滿足了，只有中國處於人道主義以及地緣政治的考慮，當時緊急向俄羅斯輸出農產品.一個曾經如此橫行的帝國竟然破落成此番田地，怎能不讓親近者珊然淚下呢?何況也許這個帝國在1997年還看見過復興的火焰.從1997年到1998年，我們以俄羅斯經濟崩潰為目標，很清晰發現許多"巧合":當俄羅斯最需要外匯的時候，國際原油價格一跌再跌；武器出口也一再受到各方面因素的阻撓.1998年01月01日，俄羅斯新盧布開始流通，1月底，因為世界石油價格持續下跌造成俄羅斯政府財政狀況急劇惡化，為彌補財政赤字，國家發債規模急劇膨脹，致使股市和債市引發又一輪下跌行情，繼爾就發生了貨幣大貶值.俄羅斯再度爆發金融危機。回首看看從94年LTCM成立到98年盧布崩盤，其間有多少千絲萬縷的聯系啊.俄羅斯缺少外匯，石油，武器掙不著錢，美國佬就把一個用"完美"公式建立起來的投機公司擺在他面前，本身是賭博，但是現在的賭博已經能穩操勝券了，誰不會動心呢，何況還是手上缺錢的人.但我想問，這個世界上金融市場的游戲規則誰制定的?操縱金融危機的是些什麼人??能操縱石油價格的又是什麼人???請問，現在還有人懷疑這僅僅是一場巧合嗎?LTCM輸了，表面上，他輸在理論出現漏洞，小概率事件發生的時候，也就是賭博預測失敗的時候.但是為什麼美國政府明知道理論有漏洞，明知道公司終有一天會衰亡，卻不制止.原因很簡單，可憐的LTCM從一開始就是吸引俄羅斯上鉤的誘餌，它用足夠吸引力的期望值吸收了俄羅斯那可憐的為數不少的最後一點美元儲備.等到盧布崩潰，LTCM的存在價值也就消失了，而最終擺脫不了垂死的命運.我們甚至有理由懷疑波恩女士的警告，因為作為陰謀，這套崩潰俄羅斯經濟的計劃太龐大了，作為美國總統金融顧問的波恩女士不可能不知情，她的警告無非就是為了證明自己，證明美國政府的清白罷了.1998年09月30日，美國總統柯林頓宣布，在於今年9月30日結束的1998年財政年度里，美國聯邦政府財政預計將出現約700億美元的盈餘。這是美國政府自1969年以來首次實現財政盈餘。不知道這裡面，有多少是其他國家人民的血汗
C. 滬深轉債停牌規則
可轉債臨時停牌規則
上交所：
第三條 證券競價交易出現以下異常波動情形之一的，本所可以根據市場需要，實施盤中臨時停牌：
（一）無價格漲跌幅限制的股票盤中交易價格較當日開盤價首次上漲或下跌超過10%（含）、單次上漲或下跌超過20%（含）的；
（二）無價格漲跌幅限制的國債、地方政府債和政策性金融債盤中交易價格較前收盤價首次上漲或下跌超過10%（含）、單次上漲或下跌超過20%（含）的；
（三）無價格漲跌幅限制的其他債券盤中交易價格較前收盤價首次上漲或下跌超過20%（含）、單次上漲或下跌超過30%（含）的；
（四）無價格漲跌幅限制的股票盤中換手率（成交量除以當日實際上市流通量）超過80%（含）的；
（五）有價格漲跌幅限制的風險警示股票盤中換手率超過30%（含）的；
（六）涉嫌存在違法違規交易行為，且可能對交易價格產生嚴重影響或者嚴重誤導其他投資者的；
（七）中國證監會或者本所認為可以實施盤中臨時停牌的其他情形。
前款第（四）項不適用於首次公開發行股票上市首日的交易。
第四條 盤中臨時停牌時間按下列標准執行：
（一）首次盤中臨時停牌持續時間為30分鍾；
（二）首次停牌時間達到或超過14:55的，當日14:55復牌；
（三）因第三條第（四）、（五）項停牌的，首次盤中臨時停牌持續至當日14:55；
（四）因第三條第（六）項停牌的，首次盤中臨時停牌持續至當日14:55，必要時可以持續至當日收盤；
（五）第二次盤中臨時停牌時間持續至當日14:55。
深交所：
（一）盤中成交價較當日開盤價首次上漲或下跌達到或超過10%的，臨時停牌時間為1小時；
（二）盤中成交價較當日開盤價首次上漲或下跌達到或超過20%的，臨時停牌至14_57；
（三）盤中換手率達到或超過50%的，臨時停牌時間為1小時。
D. 雷曼兄弟公司破產的原因
雷曼兄弟公司破產的真實原因
2008年註定是不平凡的一
年，對於全球金融市場來說也是多事之秋。911事件七周年後的這一周，成為了
華爾街歷史上最驚心動魄的一周。9月15日,美國第四大投資銀行——雷曼兄弟根
據破產法第11款條例進入破產保護程序,意味著這傢具有158年歷史的投資銀行走
進了歷史。雷曼兄弟成長史是美國近代金融史的一部縮影,其破產是世界金融史
上一個極具指標意義的事件。
雷曼兄弟興衰史
成立於1850年的雷曼兄弟公司是一家國際性的投資銀行,總部設在紐約。雷曼兄
弟公司成立迄今，歷經了美國內戰、兩次世界大戰、經濟大蕭條、「9‧11」襲
擊和一次收購，一直屹立不倒，曾被紐約大學金融教授羅伊‧史密斯形容為「有
19條命的貓」。
1994 年,雷曼兄弟通過IPO在紐約交易所掛牌,正式成為一家公眾公司。2000年正
值雷曼兄弟成立150周年之際,其股價首次突破100美元,並進入標普 100指數成份
股。2005年,雷曼兄弟管理的資產規模達到1750億美元,標准普爾將其債權評級由
A提升為A+;同年,雷曼兄弟被Euromoney評為年度的最佳投資銀行。
雷曼公司曾在住房抵押貸款證券化業務上獨占鰲頭，但最後也恰恰敗在了這個業
務引發的次貸危機上。2008年9月9 日，雷曼公司股票開始狂跌不止，一周內股
價暴跌77％，公司市值從112億美元大幅縮水至25億美元；直至最後倒閉
破產。雷曼的破產，使美林老總也嚇破了膽，趕緊以440億美元的價格將美林賣
給了美國銀行。
高精度圖片
出事的為什麼總是投資銀行？
在美國的五大投資銀行中，雷曼倒閉，美林被收購，再加上年初被摩根收購的貝
爾斯登，在半年時間內華爾街五大投資銀行就只剩下摩根士丹利和高盛兩家了。
投資銀行，也就是券商，一度非常神氣，大有主宰金融界的勢頭，投行人的收入
也是金融界中最高的，是很多人嚮往的地方。傳統意義上的投行是主要從事證券
發行、交易、企業重組、兼並與收購、投資分析、風險投資、項目融資等業務，
是資本市場上的主要金融中介。近年來，投行成為了金融創新的一個重要發源地
。從最初兩個世紀前的為貿易融資、為基礎設施融資，到後來強力介入企業重組
、證券期貨市場等。
實際上，當金融創新愈演愈烈後，投行的性質就開始越來越像一個高級賭場了。
投行們設計出了一個個美妙的金融奇思並將其實施，催生出一個個市場奇跡。也
許正因為此，投行是一個「一本萬利」的行業，促成一個10億元的兼並，估計它
得拿走1個億，但它付出的就是幾個所謂高智力的策劃和評估，最多拿點錢買點
股份撬動撬動。在創新的招牌下，在巨額高利的引誘下，投行當然滿懷激情，不
遺餘力，甚至鋌而走險了。
次貸危機爆發前，國際金融機構大肆盲目利用「證券化」、「衍生工具」等高杠
桿率結構性產品追求投行式收益，整個金融業都沉浸在高杠桿率帶來的財富盛宴
的歡欣之中，而忘卻了金融創新其實是一把「雙刃劍」，市場泡沫終會破滅。次
貸危機實際上就是過度擴張信用的產物。各種信貸大肆擴張，置實際承受能力於
不顧。它在營造出一種虛幻的美妙前景的同時，也在刺激著貪婪與投機的慾望。
經濟金融的產生本是為了給人們提供生活的需要和方便。然而，在無休止的利益
、消費追逐中，人們忘記了生產的目的，迷失了生活的方向，唯一的目標就是更
多、更好、更強，至於有沒有如此的必要，則沒有人去認真的思考了。一個三口
、四口之家，住在1000呎的房子里已經很好了，為什麼一定要追逐2000呎？大家
都迷失了方向和目的，只顧追求最大的利益，而喪失了價值評判的標准。當一切
的一切都以利益、享樂為標準的時候，滅亡和災難就很難完全避免了。
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不顧風險的雷曼公司最後毀了自己。（Getty Images)
虛擬金融和現實經濟生活的嚴重脫節
金融創新出現後，金融投資開始過度依賴數量化模型，理論假設與市場現實嚴重
脫節，對未來的資本收益變化的預測也嚴重失真。雷曼過多的涉足復雜的衍生工
具市場，問題出現後有一個傳導過程，很難馬上浮現出來，所以仍然沉醉於昔日
輝煌，錯失多次救亡機會，最終因為美國政府拒絕包底而崩盤。
近年來，有著嚴格假設條件和繁雜理論結構的數理模型深受全球投資銀行、對沖
基金、評級機構的追捧，成為度量金融風險的主要工具。這也就是為什麼很多數
學博士和計算機博士進入投行工作的原因。
然而，在這次次貸危機中，盡管金融機構對次貸衍生產品建立了精巧繁雜的定價
和評級模型，但面對美國房地產市場價格突然逆轉的實際情況，模型的前提假設
和市場現實風險嚴重偏離，導致風險定價功能失效，引發投資者的恐慌，並通過
「羊群效應」傳導放大風險，最後釀成全面性的金融危機。
現實經濟生活是千變萬化的，數理模型不論多麼精巧龐大，也難以涵蓋所有的情
況和風險特徵，如果過度崇拜數理模型，以若干參數來完全描述市場風險的變化
，替代理性的市場投資決策，必將導致危機的發生。
近30 年來，金融創新的結果是買賣的鏈條越拉越長，分散的范圍越來越廣，交
易完成後，最終的投資者和最初的借款人之間已經相隔萬水千山，彼此毫不了解
。例如，引發本輪危機的房屋次貸產品，從最初的房屋抵押貸款到最後的CDO等
衍生產品，中間經過借貸、打包、信用增持、評級、銷售等繁雜階段，整個過程
設計有數十個不同機構參與，信息不對稱的問題非常突出。投行的獎金激勵方式
也極大地助長了高管層的道德風險—為追求高額獎金和紅利，無視審慎性要求，
盲目創新業務。
其實現在的次貸危機仍未度過危險期，更沒有到頭，次級貸款的期限大多為30年
，而現在距離次級債的發放才剛剛過去5年。美國整個次級債及衍生產品的規模
在 12萬億美元，現在僅僅沖銷了5000億美元，還不到1/20。不管是次級債規模
還是時間跨度上來說，都有可能出現危機的進一步延續。
雷曼栽到了自己的豪賭上
雷曼兄弟破產的直接原因是次貸危機導致其所持有的金融產品成為壞賬，是因為
它在次貸產品上賭得太多了。除了賭次貸產品，雷曼還賭信貸違約掉期。「信貸
違約掉期」的英文是credit default swap，簡稱「CDS」，是一種轉移定息產品
信貸風險的掉期安排，雷曼在CDS上涉及的金額高達8000億美元。
資本市場本就是豪賭，雷曼更是豪賭。資本市場是所謂杠桿融資，也就是有少量
自有資金然後成倍借錢。華爾街的平均「杠桿」比例 是14.5倍。
瑞士信貸結構性金融產品交易部主任Jay Guo表示，「美林銀行及雷曼兄弟等大
型投資銀行之所以紛紛在瞬間倒下，本質上是因為他們投資了大量的與次級債有
關的證券產品，而且這些產品的投資原則一般都有大比例的投資杠桿，即這些產
品的投資收益與虧損都是被大比例放大的——賺就會賺得更大，虧也會虧得更多
。這個時候已沒有什麼大銀行與小銀行的實力區別。現在哪家銀行能在這場金融
危機中生存下來，取決於他們與次級債有關的金融產品的距離。」
雷曼兄弟在次貸危機爆發前，持有大量的次級債金融產品（包括MBS和CDO），以
及其他較低等級的住房抵押貸款金融產品。次貸危機爆發後，由於次級抵押貸款
違約率上升，造成次級債金融產品的信用評級和市場價值直線下降。隨著信用風
險從次級抵押貸款繼續向外擴展，則較低等級的住房抵押貸款金融產品的信用評
級和市場價值也開始大幅下滑。持有的產品都出現了問題，到了病入膏肓的時候
，政府想救也難了。
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得知雷曼破產後，遠在歐洲的人們都傷心不已。（Getty Images)
美國政府為什麼不救援雷曼兄弟？
雷曼兄弟的規模比貝爾斯登更大，為什麼美國政府在先後救援了貝爾斯登以及兩
房之後，卻拒絕為擬收購雷曼兄弟的美洲銀行以及巴克萊提供信貸支持，從而導
致雷曼兄弟申請破產呢？美國政府的這種做法是否有厚此薄彼之嫌？
其實，美國政府在救援了貝爾斯登之後，美聯儲受到了大量的批評。最具有代表
性的意見是，為什麼政府要用納稅人的錢去為私人金融機構的投資決策失誤買單
？政府救援私人金融機構會不會滋生新的道德風險，即鼓勵金融機構去承擔更大
的風險，反正最後有政府兜底？因此，當雷曼兄弟出事之後，美國政府就不得不
更加慎重了。
一方面，次貸危機已經爆發一年有餘，市場投資者對於次貸危機爆發的原因和可
能出現的虧損都有了比較清楚的認識，美國政府採取的一系列救市措施也開始發
揮作用，在這一前提下，一家投資銀行的倒閉不會引發金融市場上更大的恐慌；
另一方面，在對政府救市的如潮批評下，美國政府也需要來澄清自己的立場，即
除非引發系統性風險，美國政府不會輕易利用納稅人的錢去救援私人機構。私人
機構應該為自己的決策承擔責任，這不僅包括管理層，也包括股東。這也是為什
麼美國政府在接管兩房時表示只保護債權人利益，而撤換了管理層以及嚴重稀釋
了兩房股東的股權價值。投資失敗就得承擔責任，這是自由市場的核心原則之一
。
至少有7家中國金融機構是雷曼的債權人
雷曼破產後，9月17日，招商銀行率先發布公告稱，公司持有美國雷曼兄弟公司
發行的債券敞口共計7000萬美元；其中高級債券6000萬美元，次級債券 1000萬
美元。9月18日，中行公告稱，中國銀行集團共持有雷曼兄弟控股及其子公司發
行的債券7562萬美元。同日，興業銀行公告稱，截至本公告日，與美國雷曼兄弟
公司相關的投資與交易產生的風險敞口總計摺合約3360萬美元。
工商銀行透露，目前該行(包括境外機構)持有雷曼公司債券及與雷曼信用相掛鉤
債券的余額總計為1.518億美元。中信銀行和建設銀行也承認持有雷曼的債券，
但額度到底有多大，目前正在核對中。有關人士透露，兩家銀行持有的雷曼債券
都超過招行的總金額。交行相關人士則表示，和雷曼公司有業務往來，但影響有
限，風險可控。
但現有的統計只是對已經明確的交易統計，還有很多主要的交易因為涉及法律上
的認定，這部份損失還沒有明確。而且與雷曼發生業務的機構，交割失敗也會給
銀行帶來資金量的問題，尤其是背對背的交割(先買後賣，但現在無法購買)。現
在這類產品已經出現了賬戶透支的問題，如果繼續發展下去，危機恐怕就不止一
點點了。
另外，由於雷曼公司擁有大量的房貸、商業地產相關資產以及次貸和CDO風險敞
口，這些資產在清算狀態下出售可能會拉低市場對於類似資產的估值，從而給其
他機構帶來更多的額外減計損失。
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華爾街迎來百年不遇的金融風暴。（Getty Images)
這場金融風暴中，中國的外匯儲備損失了多少？
中國人民大學經濟研究所9月21日公布的2008年第三季度宏觀經濟分析與預測報
告指出，「受美元貶值的匯率、投資收益等因素的影響，中國外匯儲備資產價格
明顯縮水，凈虧損已達360億美元。」
報告指出，受次貸危機影響，金融市場投機行為導致大宗產品價格急劇上漲，並
通過價格損耗渠道大幅度降低了中國外匯儲備實際購買力的價值。並且，受美元
貶值的匯率、投資收益等因素的影響，人民幣兌美元升值通過資產的估值效應使
得計價的外匯儲備資產價格明顯縮水。
中國人民大學經濟學院院長助理王晉斌指出，由於中國國際資產管理水平和人民
幣在國際支付體系中的弱勢地位， 在未來一段時間內，中國外匯儲備資產價格
仍然會縮水，中國還要遭受更大損失。
心得/評論：
經營會失敗的道理簡單，但就是被暴利蒙蔽了雙眼和理性
E. 為什麼經濟不景氣
最近幾年來比較低迷，大家有些困惑，在我看來確實現在中國經濟比較低迷，有點過於低迷，這個過於低迷就是低於正常增長，它的表現就是通貨緊縮。我們現在已經有40個月PPI為負的，按CPI算是1.3、1.4，美國、歐洲都是把2%當做目標的，我們只有1點幾，嚴格來說也是通貨緊縮了。
為什麼過於低迷？基本原因是因為我們過去十年內兩次經濟過熱，大家都應該記得，不用多說。但是稍微說說不同的原因，第一次過熱2004年到2007年，不是政府刺激出來的，現在一個流行的說法是中國政府過去成天刺激經濟，咱們客觀一點，諸位想想過去「宏觀調控」這個詞的含義，在多數人的記憶當中宏觀調控就是政府不讓干這個、不讓投那個，過去政府多數是一直壓著的，不讓經濟太熱。
但是有人說市場的力量太強，當時是全世界的經濟過熱，出口30%、40%地增長，國內各種投資當時也非常火爆，又是房地產泡沫、又是股市泡沫，2007年的時候增長速度到了14.7%。後來調整了一次，當時自己實現了一次調整，2007年9月份出了國幾條，進一步加大房地產市場調控，這時候房地產開始調頭，10月份股市開始調頭，本來2008、2009想著繼續調整2011年回到繼續增長，沒想到2008年世界金融危機來了，危機來了以後20國領導人一致同意吸取上次的教訓得聯手救市。
現在還有人批判救市，批判當時的刺激政策。當時為什麼世界領導人都沒有什麼異議？1929年的教訓是慘痛的教訓，是血的教訓，當時沒有宏觀經濟政策、沒有宏觀經濟學，諸位都學過宏觀經濟學，那是1936年大蕭條都走了一半多了，一個英國人叫凱恩斯的寫了一本書，後來一致公認那本書標志著現代經濟學的誕生，羅斯福當選搞新政代表著宏觀調控政策的誕生。
1929年的時候是沒有的，看著經濟往下滑，當時不是沒有人說要救市，當時的金融家、企業家們跟現在的表現是一樣的，掙錢掙的好的時候政府離得遠遠的，危機來了找政府救市了，救市的時候不說要救他，他說要救工人，否則工人就失業了等等。當時的美國總統胡佛說不救，第一你們說市場決定，市場出了危機你們市場自己調整。
第二也沒有機制，當時沒有這套理論和機制，聯儲當時都沒有貨幣政策的職能。市場行為和規律基本都是一樣的，危機來了成災的時候各種說法，說的越懸乎越好，讓政府托底救市。
然後搞出一個十年大蕭條，世界GDP減少50%，然後出了極端納粹，納粹是國家資本主義，搞出了極端的思潮成了納粹，納粹打了一次世界大戰，死了幾千萬人口，1945年經濟重新恢復增長，1954年時隔25年之後世界經濟恢復到1929年的水平。你說這個教訓慘不慘痛？現在還有人批判刺激政策，美國現在還沒退出呢，歐洲沒退出又加了一把，日本在加碼。問題不在這兒，需要討論的是怎麼刺激、刺激多少、刺激多大。
事後看中國政府刺激的政策確實大了點，有點過大，這個大不是體現在四萬億，四萬億其實很少，四萬億是兩年的數，一年只有兩萬億，而且四萬億當中絕大部分是政府的正常開支，不屬於刺激政策，收了稅搞些項目，刺激政策必須是無中生有的需求，必須是財政赤字，當年財政赤字沒有增長多少，從1.6上升到2.3。
真正的大頭是一年就暴漲了六萬億的地方融資平台，這也是政府債務，這屬於政府赤字，只不過是以金融債的形式表現出來，一下子把GDP拉到13%、14%，然後再刺激買房買車，刺激出了一輪，2009、2010年又熱了一把。
所以兩次過熱累加在一起這個問題就很嚴重了。什麼問題？產能過剩，產能過剩的後面是債務，借了那麼多錢結果沒有定單，產能過剩就是債務問題，債務問題的背後就是企業，企業當然融資難了、融資貴了，東西賣不出去了，連定單都沒有了，原來的債都還不起了誰還借你新錢，借你錢的得加一部分吧，得風險貼水吧。
現在老怪財政政策過緊，有沒有過緊？有過緊，我後面再說這個問題。但是最近的問題是銀行有了錢了也不一定往外貸啊，典型的就是危機時候的表現，經濟下調期的表現。一樣的，只不過我們中國沒有採取硬著陸式的危機式的調整，我們喜歡軟著陸。
軟著陸說明什麼呢？能軟著陸因為原來的政策沒有起太多作用，有泡沫但沒有太大，我們要承認這一點，無論如何，中國的貨幣政策還是起點作用，2004到2007年的時候不斷地壓著沒使泡沫太大，2009年、2010年的時候我們採取世界最大的刺激政策，但是第一個最早退出了刺激政策，日本、歐美還沒退出呢。
中國2010年4月份退出了，住房限購政策推出標志著這個政策從刺激政策退出走向緊縮政策，2010年的中期開始清查地方融資平台，2010年的下半年各種貨幣政策、財政政策從緊了。及時退出的作用是什麼呢？
以房地產為例，沒有使房地產的一二線城市鼓起的泡沫波及到全國的三四線城市，現在三四五線城市有點問題屬於長期的結構性問題，是城市化政策出了問題的問題，不是這輪波動影響的，三四五線城市的投資在前一輪就開始了，沒有波及到全國，全國的泡沫並不大。
中國的泡沫實際上已經破了，房地產泡沫前年已經破了，現在還有人在講中國的泡沫沒有破，還要硬著陸，我們這幾年就在跟這些觀點做辯論，它是一種軟著陸的方式，已經軟著陸了就不會在乎硬著陸了。
最近房地產市場進入一二線城市，原來泡沫不大調整也不深，現在政策一調整之後開始回暖。但是軟著陸有一個問題，就是調整的時期會比較長，軟著陸另外一個起的作用就是政府喜歡掩著蓋著，這些問題不讓它破，慢慢在時間的過程當中逐步加以調整，逐步消化一些問題。
破一點別破太多，市場相對來講比較平穩，這種方法不會出現大規模的倒閉破產、大規模的經濟振盪，但是會相當長的一個時期比較疲軟，調整期比較長，比市場經濟國家沒有政府的那隻手調控著的時間可能比較長。多長呢？這不好說，但是我們可以回顧上一輪調整。
過去三十幾年中國經濟兩位數高增長，並不是這樣的，要看GDP增長速度和通貨膨脹率。多數年份不是兩位數增長，這是第一；第二，那一年到了14.3%，那邊是2007年到過14.7%，最低谷那塊7%左右，跟我們現在差不多，那是從哪兒開始呢，從1995年開始，1995年還有10%以上的增長，但是第二年已經開始下滑了，有點像我們的2011年，2011年已經低於10%了，處於下滑的開始。
2002年還有通貨緊縮，為什麼沒到2003年呢？2003年有非典，沒有非典的話也就上去了，有非典2003年還低一點。就是1995年到2002年八年時間屬於調整時期，有一段下滑，滑到底部不再下滑了但仍然沒有很大起色，它穩定在比較低的水平上，或者在低的水平上有點掙扎，還有通貨緊縮。那就是90年代中期到2000年初期的情況。
我們記憶有選擇性，喜歡記住自己輝煌的時代、掙錢容易的時代、東西好賣的時代，不記得自己低迷的時代。當時也很痛苦，當時說的問題跟現在說的都一樣的，現在我們說的這點事都一樣的，產能過剩、債務問題，當時銀行壞債，也是質疑GDP有沒有7%呀。後來MF和世界銀行[微博]專門派一個研究小組調查你們的統計數據到底怎麼回事，結論是中國的GDP會有正負1個點的差額，但是整個體系還是符合國際准則的。
談論的話題也是一樣，中國6%左右的增長就不錯了，不要提什麼7%、8%，現在也一樣嘛，我不用那些政治術語，現在的說法都一樣。那時候年年討論怎麼擴大內需、討論怎麼治理通貨緊縮，那時候PPI 31個月通貨緊縮，現在已經40個月了，這次多長還說不好，可能得50個月。
產能過剩，那時候是一次過熱的產能過剩，這次兩次過熱產能過剩，因此在這個意義上我們這次可能比上次調整的力度還要大一點，2008年討論產能過剩是鋼鐵，4億噸的需求，6億噸的產能，2011年的時候再算，6億噸的需求，10億噸的產能。防過熱防的不是過熱，過熱的時候大家多高興呀，防的就是現在這點事，防的就是現在的過剩、低迷、債務，經濟規律就是這么調整的。
從這個角度看，這次調整到什麼時候？這條線還沒有尾呢，按照上次的情況我們才走了一半，清理問題現在也走了一半，大家得有思想准備，准備什麼呢？有相當長的一段時期，一年、兩年、三年中國經濟處在相對比較低迷的狀態，處在低谷，調整時期，不一定再往下了，但可能還是比較低的狀態。
這時候還需要政府採取一定的措施托一托，政府的一些措施還不能放，保持總需求一定的規模，通常會調整的很深，調整低於增長速度很多，這時候需要政府的政策托住它，盡管還不能實現正常的增長，但是比較穩定的增長，防止深度的下滑所產生的不良後果。這時候我們得有思想准備。
是不是能夠聽出一點裡面積極的因素，和現在有些人看待中國經濟比較悲觀的觀點不太一樣，現在過於低迷，這句話的含義就是說我們如果度過了這個調整時期，我們完成了這段調整，經濟不再過於低迷了，恢復到正常增長，我們的正常增長會比現在高。現在7%或者低一點的增長速度不是我們的正常增長速度，屬於比較低的調整時期的增長速度，對不對？
就是所謂的潛在增長率，本來是這么多，經濟過熱的時候個高於潛在增長率，那時候有通貨膨脹。而在低迷時期，通貨緊縮的時期表明你現在的增長速度低於你的正常速度、低於你的潛在增長力，綠波方法可以計算正常增長，把通貨緊縮的年份去掉，去掉最高分和最低分，中間沒有通貨膨脹和通貨緊縮的叫正常增長，我們現在不屬於正常增長，我們屬於有負差距的狀態。因此，當我們恢復正常的時候中國經濟不至於這么低吧。
我個人認為中國經濟今後長期來看，五年、十年、二十年不一定就是6%、7%，有些人還說3%、5%，在調整時期說這個話不把調整、不把周期性的因素考慮進去，這是一個錯誤的分析，現在很多分析這個因素、那個因素，說了半天產能過剩這些都是周期性因素，你把它當做長期的趨勢來看，這是錯誤的分析，調整時期過了之後恢復到正常水平，不講長期的增長速度了，我個人的看法是會高於7%，至少從現在的情況來看高於7%。
中國經濟是有周期的，看中國的潛在增長率也要在長期的波動當中分析這個問題。西方人老說看不懂中國經濟的問題，他們說你們怎麼沒有經濟周期、沒有經濟危機啊。我說我們有經濟周期，只不過沒有負增長，我們的周期幅度可能比你們還大，我們是14.7%和7%之間的將近8%的波動，而你們看不見中國有經濟危機是因為中國7%是低谷，你們是負增長才是低谷，叫衰退，我們沒有衰退，但是我們是低谷。兩位數的增長也不是中國正常增長。
中國經濟一超過9%就通貨膨脹了，超過10%又是通貨膨脹又是資產泡沫，那都不是正常增長，不是過去的舊常態，那是變態，那叫過熱增長，我們希望以後不再有了，通貨緊縮也不是正常增長，我們把這些去掉，去掉之後統計上看就和世界上若干個研究小組過去這些年研究的中國潛在增長率結論是一樣的，過去二三十年就是7-9之間，有的十年可能是8-9，有的十年可能是7-8，這個可能也會變化。
現在可能比過去稍微低了點，有過去的長期因素，成本提高了、環境難以為繼了等等，世界經濟再不好了，加在一起，現在我們可能比以前低一點，在7-8或者7-7.5這么一個區間還是完全有可能的。
再一個積極的方面，經濟確實在進行調整，現在大家看到的是很多企業不景氣，但是你看到這些企業不景氣的時候正在調整，這個時期正是優勝劣汰發生的時期，不能再刺激出一把過熱，因為市場決定著調整過程，就是淘汰一批過去生產的過多又不很專業的企業。
經濟熱的時候泥沙俱下，誰都能掙碗飯吃，當時建了很多企業，有的搞了幾年東張西望轉產包括政府和業內人士就忽悠，轉型升級變成了轉產，於是都做的不專業，這個時候一定就是被淘汰的時候。然後誰來淘汰別人呢？有人被兼並重組，有人兼並重組別人，一定是過去這些年專注而專業的發展自己產品創新的那些企業。
現在是大浪淘沙的時候了，熱潮退了以後大家能看出哪個企業好、哪個企業不好，我們的風投、PE選擇企業相對容易一點，反倒准一點。而且現在定單集中，以後產業集中提高。
這樣的調整就為下一輪中國經濟的增長創造新的價值，效率更高了、資源配置更好了、利潤情況也更好了，競爭力會增強。所以應該說現在我們處的階段有它積極的變化正在發生。也不必特別悲觀，包括我們有些產業現在正在恢復正常狀態，汽車製造啊、一般基建行業，除了建築基建之外的基建行業都在增長，消費品在增長，消費品比較穩定，有些產業也在逐步恢復正常。
現在為什麼這么低迷而且過於低迷呢？今後兩年至少估計都是7%左右。再一個因素就是政府政策還是有問題的，2010年及時退出了刺激政策，為了應對過熱採取了一系列的緊縮政策，但是忘了及時退出緊縮政策，那些政策一放放那兒四五年，經濟回歸正常或者進入調整了，這些政策沒有及時退出，沒有回歸中性。
當時很嚴厲的刺激政策包括住房限購，20%的准備金率，20%的准備金率當時是為了過快增長的外匯儲備，現在外匯儲備不增長了還按20%的准備金率，很多刺激政策是為了應對當時的，結果沒有及時退出，搞的政策過緊，一直到去年4季度才逐步有所退出，包括住房。退出之後就會有一些調整不太一樣了。
第二就是應對風險不積極，資本市場上投資者過去這幾年壓著大家一直覺得有風險的大事，地方融資平台的事，本來可以早點化解風險，因為融資平台的事主要是期限錯配所表現出來的融資機制錯配，地方融資平台建的都是基礎設施。中國地方政府債務和西方不一樣，西方是消費型，都是花了錢，畢竟是投資了，投資會有無效率的地方，但大部分還是投資，而投資這些項目是長期項目，地鐵高鐵都是幾百年。
我前兩天看英國地鐵150周年紀念，車皮大概每十年換一次，但地鐵的洞就是150年，300年的時候那個洞還是300年前挖的，修地鐵最貴的就是那個洞，回報是長期的，融資方式是短期的。銀行借款本質上就是短期的，中長期貸款五年十年也很長了，現在變成了影子銀行信託，信託更短，一年兩年三年，這是融資機制錯配。
如果早點置換，現在做這點事早就可以做，盡管當時預演算法沒有修改，中央政府也可以替地方發債，因為是置換，因此可以多做一點，不要拘泥於中央財政那點赤字，已經那麼多赤字發生了，置換一部分反倒化解金融風險，遲遲不做，現在做了力度又很小。這就是政府應該積極的面對這些風險，積極的化解這些風險，我們的經濟就會好一點。
第三個因素就是政府不作為，這個大家都知道，不作為不僅是很多地方不給企業、企業家辦事了，而是自己的事也不辦了，自己的錢也花不出去，如果去年都花出去了也不至於7.4。這是一個次要的因素，但仍然是一個要素，主要因素是我們在進行調整，加上政府政策有一些問題，使得我們過於低迷的問題更加嚴重。
這就是我們現在所處的狀態。這個狀態當中顯示出中國經濟長期增長仍然具有一潛力，我們度過這個艱難的調整時期、痛苦的調整時期，但是還得經歷一段時期。
明年開始「十三五」，「十三五」前期還在應對「十一五」、「十二五」以來過熱的問題，在這個過程當中逐步實現長期的正常增長，希望不再是過熱增長了，7%-8%的正常增長持續一段時間，中國又上一個新的台階。
大家現在對中國的長期增長有很多懷疑，各種因素，比如成本提高、環境因素等產生一些困難。剛才說的那些是短期、周期性的因素，周期性的因素現在在發生，長期性的因素也在發生，處理的辦法是不同的。它所發生的方式也是不同的，經濟研究最怕就是一鍋粥在那兒攪和，永遠討論不清楚，我們把它區分開，有長期的問題、結構性問題、體制問題等等，也有周期性因素。
在這些長期的問題背後中國還有巨大潛力，人均GDP只是發達國家很少的一部分，工業化程度說了半天，天天轉移人口，還有30%多的勞動力是農民，不是因為他沒出來，出來又回去了，這是中國特殊的體制問題導致的。
工業化程度老提不高，然後沿海地區和勞動力短缺，工資成本上漲過快，過早進入了工資成本上漲時期，是因為農民工早退，干個七八年、八九年早早退出了城市勞動力供給，這不是中國的勞動力用完了，不是人口紅利沒了，中國過去三十年製造業、服務業，大量的勞動力供給，不是因為中國過去幾十年生了太多的孩子，是因為農業勞動力的轉移，這是基本的邏輯。
現在有些人說中國人口不增長了、中國沒希望了，解決辦法是再生孩子，我說人多了加水，水多了加面，作為一個經濟學者巴不得現在勞動力用完了，勞動力用完了我們再發展別的，現在的問題是沒轉移完就發生勞動力短缺，這是新型城市化要解決的問題，怎麼讓這一代農民不回去，下一代農民也不回去，解決中國的工業化問題。這個過程中只要勞動力不斷轉移，勞動力供給基本是有保障的。分析這個問題很多人犯很嚴重的錯誤。
另一個嚴重的錯誤說中國勞動力沒有了，因此中國不增長了，即使勞動力人數減少了，現在的經濟增長不能光算勞動力，要算人力資本，就是勞動力加上教育，把這個因素帶進去現在進入勞動大軍的勞動力資本比退出勞動力大軍的資本至少多四到五年的教育，把這個因素一帶進去，出來的潛在增長率就是不一樣的。
然後城市化只有52%。70%的人口為低收入階層，70%當中一半是農民、一半是農民工。儲蓄率過高，一方面表明我們不缺錢，錢到處在找項目，但是另一方面說明我們的消費特別低，居民消費只佔GDP的3-5。看看這個指標(見PPT)，今後每年增長1個百分點的小，降低一個百分點的儲蓄，這個潛力有多大(見PPT)。
按照人均GDP，經濟學算一個指數叫「追趕指數」，人均GDP比你的標桿國家人均GDP就是美國，它現在是五萬多美元，我們是七千多美元，我們只有百分之十三點幾。四小龍，韓國是百分之六十幾，新加坡和香港已經一百多了，新加坡是世界第三富的國家，阿根廷、墨西哥，馬來西亞泰國百分之二十左右，我們只有百分制十三點幾。韓國1979年左右達到這個水平，以後又二十年增長，到1997年亞洲金融危機結束，按這個算中國二十年的高增長是有可能的。
我們要做很多正確的事，包括不要出現危機，包括經濟危機、政治危機、金融危機等等，金融危機了就慘了。順便說一句，關於流行的中等收入陷阱的說法是不對的，說是技術問題，現在到了中等收入階段了，競爭力和低收入國家不行了，做不了低端產業了，但是你又沒有高新技術，又競爭不過發達國家，高不成低不就就掉在那兒了，這個不對。
拉美國家掉入中等收入陷阱不是因為他沒技術和創新的能力，是因為社會出了問題，真正的中等收入陷阱的原因是中等收入階段收入差距特別大，收入差距一方面可能導致政治動盪，另一方面容易導致福利陷阱，為了緩解差距擴大各種社會支出和社會福利，結果財政危機、債務危機、金融危機，這個我們現在都能體會到，這是真正的中等收入水平，所以在這方面還要做，還得顧及考慮緩解社會緊張，還不能出現金融危機。
下一階段確實是最難的時候，我們的收入差距現在是最大的階段，這是真正的問題。定義的一個基本錯誤是怎麼能假定世界只有一個高端技術和一個低端技術，它不是跳躍的。有大量的企業就在拿著中間的技術掙著中間的收入，那是很正常的事情，收支是平衡的，仍然可以有利潤的，包括韓國和其它國家都在吃著中等技術的飯在逐步發展，可以把產業低端的部分轉移出去，中端和高端的東西繼續做、繼續可以發展。
中國人到韓國去買東西就是買兩樣，一個衣服、一個化妝品，都是中間技術，它繼續在做衣服，把一部分低端的衣服轉到中國來了，它繼續做中高端的衣服，我們也可以繼續做，中間漫長的空間可以發展，不一定非得是高端技術。中國的製造業也大有前途。
在未來直接投資市場有很大的發展前途。應該說大家都希望中國的資本市場有健康穩定的發展，我相信政策層面誰都希望看到中國的資本市場發展，因為中國太缺直接融資、太缺諸位做的事情。2013年中國的IPO只佔全部社會融資的1%，加上前面的風投、創投、天使投資、PE不超過3%，這么多年還是以間接融資為主。發達國家不說美國高到60%、70%的融資比例，日本、德國間接融資比較高的國家也有20%、30%的直接融資方式，而我們太缺了。
資本市場的穩定有利於IPO之前的一系列投資發展，但是無論如何這個領域仍然是大有發展前途，也是政府應該支持鼓勵和配套的，政府不見得搞很多基金，但政府搞的基金跟著私人的投資走，給私人政策添個碼，但是選企業產業要讓企業去選，讓我們的風投創投首先選企業然後承擔風險，政府跟著一塊去承擔風險，至少方興未艾。
互聯網特別熱，我也非常贊同互聯網是這幾十年來最偉大的技術進步和最偉大的技術革命，一定要應用在各行各業，但是基本內容是信息技術，它節省的信息成本，節省了各行各業我們每個人的信息成本，但是它不解決內容問題，它收集整理傳輸信息有新的方法了，但是傳遞的什麼東西這個問題沒解決，所以我個人的觀點是要「互聯網+」。
互聯網+這個詞說起來上口了，在我看來應該各行各業+互聯網，否則加了一千次互聯網仍然沒有解決好產品質量問題，仍然沒有解決基本的競爭力問題，你加了一千遍互聯網仍然是三流企業、四流企業，根本的問題還是怎麼做好你自己，利用互聯網技術節省你的信息成本使你發展的更好、市場做的更大，互聯網一定要發展，而且最好在各行各業。
「十三五」我們建議用普惠式的，誰有先進技術、發明創造就鼓勵誰，加強它的發展勢頭，包括應用互聯網。我說我們看一個企業根本的還是看他提供什麼東西，而不是看他是不是用了互聯網，用了互聯網是一個+號，確實是一個+號，根本的還是怎麼做好，長期專業專注的做好各行各業，專注專業的產業是值得我們投資，是有發展潛力的
F. 鵬輝發債打中10000是股票股還是錢的10000元
是1萬元的債券。
一張100元，共100張，面值100元，發行價100元。
本次發行中簽的最小單位是10張，也就是1000元。
你中了10000元，就是中了10個簽。
具體的消息給你截圖，看一下
這些是從雪球上查到的。
詳細的內容，你可以查原始公告。
G. 轉債基金是什麼意思適合長期持有嗎
轉債基金的主要投資對象是可轉換債，適合長期持有。可轉換債券是有權轉換為股票的公司債券。在規定的期限內，債券可以轉換為按規定的轉換價格發行可轉換債券的企業的股票(基準股票)，這實際上是一種看漲期權。持有可轉換債券的經理人可在轉換期內將債券轉換為股票，或直接在市場上以現金形式出售可轉換債券，或選擇持有債券至到期日並收取本金和利息。這樣，可轉換債券不僅具有債券的性質——到期還本付息，而且具有股權資產的性質。標的股票價格的上漲會導致可轉換債券價格的上漲，因為持有人可以將債券轉換為標的股票，在二級市場上出售。相反，如果標的股票下跌，可轉換債券的價格就會下跌，甚至跌破面值。因此，可轉換債券的價格與股票的波動基本一致。
市場上的可轉債基金並不多，共有30多隻，規模都很小。最具代表性的是興全可轉債(340001)和長信可轉債(519977)。興泉可轉債基金是中國首隻可轉債基金，已運營15年。在截至2018年12月31日的一年裡，它的回報率超過了640%，甚至超過了一些部分股票型基金。現任基金經理張亞輝於2015年8月開始執掌該基金，盡管不如其前任楊雲出色，但他的業績一直很穩固。值得一提的是，興全基金是業內最早對可轉換債券進行系統研究的機構之一，具有深厚的歷史沉澱。長信可轉換債券A成立於七年前，累積收益率超過130%。李曉宇自成立以來一直負責管理，從未換過基金經理，這很有價值。從歷史資料看，長信可轉債一直保持較高的可轉債頭寸，波動較大。高達20%的股票頭寸相對激進，其中大部分是科技和信息成長型股票。
H. 可轉債可以長期持有嗎
可轉債長期持有
1.可轉債現有規模
選擇可轉債品種，本身就選擇了長周期。只不過今年第一季度比較反常，大起大落，現在可轉債普遍又回到低溢價低的狀態。相較於前邊兩年，可轉債已經達到266個，規模達到5176.38億。相較於A股市場的3054支股票，可轉債數量還是比較少，但是就目前的種類和資金量而言規模都已經很龐大，並且目前申購可轉債的人數也已經達到了500多萬戶，未來還會更多。
2.可轉債現在便宜嗎？
如果和第一季度相比，已經非常便宜了，現在溢價率20%以下，價格在120以下的有30個，並且評級都不低。但是如果和2019年或者2018年比，還沒有到最便宜的時候，畢竟那時候100以下的一大堆，而現在100以下的僅僅6個。
結論：現在很便宜，但還沒到最便宜的時候。
本人持有可轉債10張，就是停盤前買入，賭輝豐會進行回售，應該大概率盈利3%左右了。
（2）泰晶轉債——即將被強贖的一隻雙高轉債
追高一時爽，一直追一直爽。但是想不到的是老闆來個釜底抽薪，這就是發出強贖的泰晶轉債，未公布強贖公告時，價格364.94，溢價率170.83，而截至到今天的價格是153，已經降幅近60%，但還沒有結束，強贖價格是137.5元，意思是接下來的日子還要繼續跌。如果高點買入，恭喜你到最後要虧損63%，不過大概已經跑了。
有的轉債適合長期持有，有的轉債就適合做短期，享受交易的快感。今飛轉債大波動伴隨著小波動，總是那麼令人喜人，今飛轉債已經買賣3次了，分別盈利40%、6.1%、6.88%。針對這種高溢價低價格的可轉債基本上都是見好就收，也樂的享受這種短期操作。即使被套牢，也占著一個低價格的優勢，風險並不大。
I. 輝豐股份配債按什麼例配
輝豐股份:公開發行可轉換公司債券發行公告 查看PDF原文
公告日期：2016-04-19
證券簡稱：輝豐股份 證券代碼：002496 公告編號：2016-010
江蘇輝豐農化股份有限公司
公開發行可轉換公司債券發行公告
保薦人（主承銷商）：中國中投證券有限責任公司
本公司及董事會全體成員保證信息披露的內容真實、准確、完整，沒有虛假記載、誤導性陳述或重大遺漏。
重要提示
1、江蘇輝豐農化股份有限公司（以下簡稱「輝豐股份」、「發行人」、「公司」或「本公司」）公開發行可轉換公司債券（以下簡稱「輝豐轉債」，代碼「128012」）已獲得中國證券監督管理委員會證監許可[2016]322號文核准。
2、本次共發行84,500萬元可轉債，每張面值為人民幣100元，共計845萬張。
3、本次發行的輝豐轉債向發行人原股東優先配售，優先配售後余額部分（含原股東放棄優先配售部分）採用通過深交所交易系統網上定價發行的方式進行，若有餘額則由承銷團包銷。
4、原股東可優先配售的可轉債數量為其在股權登記日收市後登記在冊的持有發行人股份數按每股配售2.1300元可轉債的比例，再按100元/張轉換成張數。
本次發行向原股東的優先配售均採用網上配售，網上配售不足1張部分按照中國證券登記結算有限責任公司深圳分公司配股業務指引執行。原股東的優先認購通過深交所系統進行，配售代碼為「082496」，配售簡稱為「輝豐配債」。原股東除可參加優先配售外，還可參加優先配售後余額的申購。
5、一般社會公眾投資者通過深交所交易系統參加發行人原股東優先配售後
余額的申購，申購代碼為「072496」，申購名稱為「輝豐發債」。每個賬戶最小認購單位為10張（1,000元），每10張為一個申購單位，超過10張必須是10張的整數倍，每個賬戶申購上限是845萬張（84,500萬元）。
6、發行人現有總股本396,704,022股，按本次發行優先配售比例計算，原股東約可優先認購8,449,795張，約占本次發行的可轉債總規模的100%。
7、本次發行的輝豐轉債不設定持有期限制。
8、本次發行並非上市，上市事項將另行公告，發行人在本次發行結束後將盡快辦理有關上市手續。
9、投資者務請注意公告中有關「輝豐轉債」發行方式、發行對象、配售/發行辦法、申購時間、申購方式、申購程序、申購價格、票面利率、申購數量和認購資金繳納等具體規定。
10、投資者不得非法利用他人賬戶或資金進行申購，也不得違規融資或幫他人違規融資申購。投資者申購並持有輝豐轉債應按相關法律法規及中國證監會的有關規定執行，並自行承擔相應的法律責任。
11、本公告僅對發行輝豐轉債的有關事宜向投資者作扼要說明，不構成本次發行輝豐轉債的任何投資建議，投資者欲了解本次輝豐轉債的詳細情況，敬請閱讀《江蘇輝豐農化股份有限公司公開發行可轉換公司債券募集說明書》，該募集說明書摘要已刊登在2016年4月19日（T-2日）的《上海證券報》、《證券時報》上。