A. 諾基亞手機最早是哪裡產的
芬蘭
締造諾基亞神話
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提起約爾馬·奧利拉，人們也許並不熟悉，然而他經營的芬蘭諾基亞電信集團公司卻是譽滿全球。這家公司在短短的十幾年內迅速成長，發展成為當今世界與美國摩托羅拉、瑞典愛立信並駕齊驅的三大跨國電信集團之一。1997年，諾基亞在行動電話和通訊基地設施領域的銷售額已從1993年的21億美元猛增至87億美元，提高了3倍以上。雖然在絕對數量上諾基亞的總銷售額與營業利潤仍不及摩托羅拉與愛立信，但這兩項指標的增長率在1997年分別達到了35% 和98% ，遠超過其他兩大老牌電信巨頭，表現出極強的增長活力。然而誰又能想到，就在十多年前，諾基亞公司正處於一片風雨飄搖之中，背負著造紙、化工、橡膠、電纜等十多個領域的臃腫包袱，又受到美國與日本的強大競爭對手的夾擊，真可謂是內憂外患，情況很不樂觀。約爾馬·奧利拉的加盟給諾基亞帶來了轉機，他不僅扭轉了諾基亞的落敗局面，更創造了諾基亞高速發展的「神話」。
約爾馬·奧利拉出生於芬蘭北部的塞納約基，父親是一名電器工程師。他從小就有一股堅韌不拔的精神，對於認準的事情從不猶豫。17歲時，奧利拉以優異的成績獲得了威爾士大西洋學院的獎學金，畢業後回到赫爾辛基又獲得了政治學學位。這時，他認為自己應該在其他方面有所發展，便到英國倫敦經濟學院深造，畢業後被花旗銀行相中，進入花旗銀行駐英國總部工作。至此，奧利拉的學習與工作可謂一帆風順，前途一片美好。然而出人意料的是，1984年，奧利拉決定辭去花旗銀行的優越職位，接受母國諾基亞電信公司的邀請，回到了芬蘭。
一、受命於危難之際
對於芬蘭諾基亞電信公司，許多人都認為它是一家開發、生產高新技術產品的新興企業。其實，它可是一家擁有百年歷史的「老字型大小」了。諾基亞的歷史始於1865年，當時一位名叫弗萊德里克·艾德斯坦（FredrikIdestdrn）的工程師在芬蘭北部的一條河邊建立了紙漿工廠並開始造紙。隨著工業浪潮在歐洲的興起，紙張與紙板的消費量迅速增加，這家名為諾基亞的工廠於是一炮打響，迅速發展起來。本世紀二十年代，諾基亞開發了一系列橡膠產品，從套靴到輪胎無所不包。隨著人們對電力運輸、電報電話網路需求的增加，諾基亞又開始生產電纜，並於1967年與芬蘭橡膠電纜廠聯手組建諾基亞集團，大量投資於電子工業。
到二十世紀八十年代，諾基亞進一步擴大，進入其他領域，發展起機械工程、化學製品、燈泡、鋁、電容和塑料等製造業及電廠等，其業務范圍涉及十多個領域。當時諾基亞的指導思想是多種經營可以防止經濟波動的影響，分散經營風險。然而這么多的業務領域也給諾基亞提出一個很大的難題，那就是公司受到資源的限制，難以建立起各領域中的競爭優勢，產品沒有特色，在美國與日本的競爭對手的沖擊下，諾基亞的效益大幅滑坡。特別是在一些傳統製造業領域，產業的平均回報越來越無法讓人滿意，而諾基亞在這樣的產業中的平凡表現更註定它只能走下坡路，更別說什麼發展壯大了。對於諾基亞來說，改革已勢在必行。
就在此時，諾基亞從花旗銀行挖到一位名叫約爾馬·奧利拉的本國能人。《商業周刊》後來評價說，這是諾基亞的最佳收獲。奧利拉剛加盟諾基亞時，擔任財務總管，他在花旗銀行的出色表現使他繼續從事財務工作成為順理成章的事情。然而奧利拉不這么想，他決心在經營管理方面有所建樹。為此他潛心觀察，深入了解公司情況。諾基亞的一位員工回憶說，奧利拉曾在一個周六遍訪了公司總部，並向呆在公司的每個員工詢問情況。1988年，諾基亞公司的領導班子進行了一次新老更替，奧利拉終於如願以償，負責當時規模還很小的行動電話部，開始了經營管理的職業生涯。1992年，諾基亞公司董事會突然任命41歲的奧利拉擔任公司首席執行官。自此，奧利拉憑借其敏銳的洞察力與勇往直前的精神，引導諾基亞走上了輝煌之路。
二、果斷的改革
奧利拉認為諾基亞的迅速發展大部分應功歸於對長期戰略的果斷調整。他相信「過失導致發展」的說法，並堅持對於認準的事情要大膽地去做，不嘗試就不會有發展。他在這一方面表現得甚至有點走極端，連他的家人對此也深有同感。復活節剛過一周，奧利拉全家到湖邊的木屋度假，盡管湖面上還浮著冰塊，但剛洗完桑那浴的奧利拉在他的孩子們的挑戰下，毫不猶豫便縱身跳入冰冷的湖水中。這位諾基亞總裁就是這般的雷厲風行，無論是投身冰湖還是領導公司向著新的方向發展都表現得果斷而充滿信心。
奧利拉接管諾基亞以後便抓住時機，進行了大刀闊斧的改革。當時數字電話標准開始在歐洲流行，奧利拉認定數字化通訊設備將在未來市場上大有作為，因此他果斷地將公司長期發展戰略轉移到電信設備的生產上，合並、賣掉一些公司，放棄橡膠、電纜等非核心業務，集中精力與資源發展電信業務。如果說當時還有人對奧利拉的改革心存顧慮的話，那麼隨後的幾年內，電信市場與諾基亞的飛速發展使他們對這位年輕總裁的洞察力大為折服。從1996年開始，全球行動電話的市場需求以驚人的速度膨脹，行動電話用戶基數已從1996年的不到1.5億猛增至1998年的2.5億，特別是1996年數字通訊服務在美國的起步與1997年中國電信市場需求的激增為電信業帶來兩大增長亮點。根據數據調查公司（Data quest Inc．）的保守統計，到2001年，全球行動電話的用戶總數將增長一倍，達到5.5億人，電信市場的容量擴大為電信業的發展提供了絕佳的契機。
而諾基亞在電信方面的資源集中優勢更使它在蓬勃發展的電信市場上如魚得水。現在，行動電話和通訊基礎設施兩項業務成為諾基亞的左膀右臂，其銷售額占公司總收入的百分比超過80% ，遠高於愛立信的65% 和摩托羅拉的40%。這給諾基亞帶來了極大的競爭優勢，與愛立信公司的比較就可以有力地說明這一點。愛立信公司在數字電話領域與諾基亞公司並駕齊驅，但其規模要大出很多，經營也較為多元化，而且還背負著原有盈利不高的業務部門的沉重負擔。1998年該公司的收益增長遠低於諾基亞公司，這一消息的批露使股票下跌了13% 。而諾基亞公司卻是投資的熱點，其股票上漲了130%。這一懸殊差異體現了奧利拉實行的產業單一化戰略的優勢，那就是利於集中優勢資源發展主導產業。將主導產業做強，增強市場競爭力，這就是諾基亞從一個不知名的廠家迅速成長為國際三大電信巨頭之一的首要秘訣。
三、卓越的產品策略
奧利拉的精簡措施使得諾基亞成為電信業的專業化公司。當時市場上已經存在一些具有相當規模的電信企業，除了摩托羅拉、愛立信外，還有飛利浦、西門子等。這些公司的競爭對諾基亞造成了巨大的壓力。對於這個問題，奧利拉的的回答是：競爭對手的規模不是主要問題，關鍵是誰能生產真正優秀的產品。因此他利用諾基亞產業單一化帶來的資源優勢，將研究與開發投入增加了兩倍，這使得諾基亞在產品的推陳出新上獨占鰲頭。1994年初，諾基亞推出了當時世界上體積最小、重量最輕的數字行動電話系列；1997年3月又推出了世界上第一部集電話、傳真電子郵件和互聯網連接器、電子記錄本於一體的全功能數字式行動電話；1997年，被稱為市場上最好的無繩電話——諾基亞6100系列在北京亮相，它的耗電量大幅降低，其電池備用時間可維持一周，又增添了簡易電腦游戲、鬧鍾以及紅外數據機等功能；現在，諾基亞的8100系列又一次風靡全球。
隨著每一系列產品的推出，諾基亞行動電話的功能日趨完備。然而這僅僅是奧利拉產品策略的一部分。他認為行動電話是一項個人技術產品，不僅要功能完備，還須符合用戶個人的特色。因此，他將行動電話市場進行細分，並相應地將每一系列的產品分成多種類別，每一類別都針對不同氛圍、場合和年齡組。目前諾基亞公司每35天就推出一些新外形的產品 ,其品種之多令人咂舌。如在日本市場推出的一種微型包鋼電話，無論從哪個角度看都像是一隻受人喜愛的打火機，這種電話的目標消費者是企業經理。而對於迅速發展的少女消費市場，諾基亞則擁有變色電話可供選擇，改變這種電話的儀錶板即可使電話顏色與服裝或指甲油顏色相配。還有一種新型行動電話，打開即變成一個兼有網上漫遊功能的微型電腦，其目標市場是大量的技術人員。雖然這種電腦的速度仍然慢得驚人，但它是奧利拉發展第三代通訊設備——第一代和第二代分別是模擬電話和數字電話，實現電話與電視、電腦乃至廚房電器一體化的初次實驗。奧利拉的這一策略吸引了眾多的消費者，增加了諾基亞行動電話的附加價值，使得每一系列的產品都能在各個目標市場上獲得最大利潤。
四、獨特的公司文化
奧利拉在諾基亞的公司總部保留了芬蘭人佔主導的企業文化。他將芬蘭人的民族觀念融入到企業文化中，使員工緊密地團結在一起。諾基亞公司過去曾多次遭遇危機，全靠公司員工團結一致與之抗爭，才有了今天的發展。奧利拉每每憶及此時總是充滿激情。在1995年底，諾基亞公司由於快速發展帶來的職責混亂造成了股票的暴跌，解僱經理的呼聲回響在從華爾街到諾基亞公司總部各地。但奧利拉頂住了壓力。他與同事們按地區重新分配了庫存管理、後勤支持與產品設計等項職責，數月之後，公司運轉便恢復了正常。奧利拉將這場危機看成是寶貴經驗，他認為這是芬蘭式的溫和管理的勝利，他稱：「在那樣的形式下，一家典型的美國公司有可能解僱十幾個經理人員。」但這並不意味著奧利拉允許員工安於現狀。他認為樹立員工的危機意識，激發他們的潛能，在諾基亞已取得如此成就的今天具有尤為重要的意義。因此，他在1998年7月1日來到公司總部，召集了管理該公司主要部門的四位四十多歲的負責人，並且讓他們對換工作。負責基礎設施部的經理轉而負責手機銷售；亞太市場部的經理將負責基礎設施部與第三代通信產品的開發；曾領導6110系列電話研製的手機產品部經理成了主管新市場開拓的副總裁；而主持美國市場的一把手將擔任公司的首席財務官。總之，除了奧利拉本人外，諾基亞公司所有高層管理人員都做好了從事全新工作的准備。這種工作輪換在別人眼中也許毫無道理，因為讓高層管理人員從事不熟悉的工作要冒一定的風險，但奧利拉有他的道理：「把經理們從舒適輕松的位子上趕走」，是激發他們工作積極性的有效方式。因為一個人如果長期從事一項工作難免會感到厭煩，而且易於限入定式，換一個全新的工作則會調動員工的積極性，利於其創造性的發揮，從而形成整個企業奮發向上的精神。
在諾基亞的全球化發展中，奧利拉同樣重視文化的作用，他沒有像其他一些跨國公司那麼「自信」，強迫當地員工接受母公司的文化與價值理念，而是注重諾基亞與當地文化的融合，尊重當地員工原有的價值觀念，使其成為子公司文化中的一部分，同時諾基亞也汲取這些不同的思想中的精華，實現不斷的自我完善。
B. nokia 8800i 多少錢
諾基亞手機論壇，提供諾基亞手機的主題、游戲等
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8800i是假貨
C. 諾基亞8110 英國可以用嗎
諾基亞8100，在英國是可以使用的，只要你使用的是英國的電話卡，那麼，諾基亞就可以在英國使用。
D. 諾基亞那個3000多塊錢的叫什麼名字啊
您好！3000多點的諾基亞手機目前只有N95和N82這兩款！N93I已經停產所以不算裡面！
E. 諾基亞8100的情況和價格
手機行情,手機報價 - 奢侈品 諾基亞8800跌至8100...
諾基亞不但有讓人眼前一亮的傾慕系列,也有使人盡顯華貴的8800,8800無疑是一款成功男士的象徵手機,價格一直高高在上甚至不跌反漲,直到1月才開始緩緩下滑,本周又8500元降至8100元,從8800的漲跌曲線圖看來,該手機的抗跌...價格雖說有如此大...
F. 索愛8100c與Nokia6300哪個好一點
總體支持w810吧
拍照比6300清晰，因為是自動對焦的，那是毋容質疑的
而且音樂比6300好，因為是walkman的音樂播放器，音質比6300肯定是要好的
6300就是屏幕大一點，是2.0寸的，而810的是1.9的
而且還是Q屏的，解析度為320*240，810的才176*220
如果喜歡屏幕大就去買諾基亞吧，其他功能兩部機差不遠
G. 諾基亞有沒有8100那款型號的手機
諾基亞全在這了，好像沒你說的那款
http://mobi.younet.com/nokia
H. 諾基亞7610與黑莓8100哪個反應速度快
建議8310，性價比高。
但黑莓不是娛樂性質的，還有挑機器得會挑。
以下是黑莓的一些問題：
第一，所謂14天機純屬扯淡
即便真的存在14天機，我們可以算比帳：A擁護在美國購買手機（申請），14天內退貨，那麼這個手機在倉庫積壓時間，運至國內的時間總和應該在15個月，這一點大家可以查52blackberry的論壇上有一篇關於黑莓14天機的帖子。
14天機到底在國內有沒有？當然有，比如高端型號，理論上可能存在14天機，低端型號根本不存在14天機，全是翻新機，而且是N手貨。你就當商家放P吧，所謂的14天機就是1400天機。
第二，九成新，到底是幾成新？
因此建議大家買手機的時候不要報太大的希望，即便機器看起來再新，那也不能說明問題。現在大多所謂全新7290，外殼都是國內仿製的，據52blackberry上說，此外殼模具就在廣東。
06，07年的時候我還見過未噴殼的電話，但三年後的今天，噴殼幾乎是國內黑莓手機必經之路。其實噴殼也到無所謂，只要是原裝殼就行。如果讓我在一個噴殼的手機和一個未噴殼的手機之間做一個選擇，我還是會選擇噴過的吧，畢竟看起來新一點，呵呵。這也是無奈的選擇，
黑莓電話很多東西都能換，U口能換，滾輪能換，按鍵能換，因此所謂看U口和滾輪鑒別手機的方法，我只當是個笑話。我覺得換過的比沒換過的好一些，7290是三年多以前的機器，即使原裝部件再好，這么多年了，肯定也不行了，這也算是個無奈的選擇吧。
早期玩黑莓的的朋友都知道，那時候黑莓機運到國內後，都是幾部機器拼成一個機器（運輸途中或運輸前有很多電話已經損壞），倘若碰到了這樣的機器，那你真幸運，我個人覺得這樣的電話絕對能用的住。
第三：打孔機
很多常逛論壇的朋友都聽說過「打孔機」，當初這篇關於打孔機的文章好象出自人民網吧？我也不清楚。（打孔就是廠商檢測不合格的主板，打了一個孔，以示報廢，具體大家參閱望上的帖子吧）但在這里我要澄清的是，盡管打孔機是客觀存在的，但並不是所有國內的黑莓都是打孔機。
打孔主板大概就和外貿剪標的衣服差不多，其實想弄到打孔主板是一件很難的事情。我們舉7290為例子，幾年前的機器，哪來那麼多打孔板？跟黑莓廠商什麼樣的關系才能弄到成千上萬的打孔板？而且還要冒走私的風險進一些還不知道還使不好使的廢塑料？
不知道當初寫這篇文章的人到底是不是在用腦子想問題。
打孔機到底占市場多少份額，我不清楚，我沒調查過，但我覺得不多，長久以來我一直想看看打孔機到底什麼樣，但我拆了這么多黑莓，目前還沒遇到。
第四：電池
我在網上看了一些鑒別原電的方法，說的一個比一個有道理，但我可以負責的說，沈陽幾乎沒有原電，商家都不賣，你讓我怎麼鑒別？但仿電也不錯，我覺得還可以，追求原電的朋友大多是只滿足心理需求，其實沒必要。原電人家老外都用了那麼多年了，倉庫積壓那麼多年了，我就不相信它能比全新仿電還好用。你一定要多中國的山寨技術有信心，山寨才是中國民族工業的脊樑，我個人是山寨的鐵桿擁護者，我覺得山寨要比中科院的廢物們強多了（跑題了）。
至於包裝盒的配件也是一個道理，充電器，耳機，皮套，包裝盒什麼的，也就那麼回事，千萬別太認真，全是仿的。你要是太認真，那你還是買諾基亞吧，你不適合使用這種具有「中國特色」的黑莓。
第五：軟解？硬解？
就那麼會事吧，軟/硬解不妨礙使用，很多朋友盲目追求軟解，沒用。
可能很多朋友都覺得軟解就是不拆機，硬解就是拆機。這么理解當然對，事情就是這么個事情，情況就是這么個情況。但黑莓有沒拆過的嗎？有些所謂黑莓資深玩家說黑莓有「封膠」，其實「封膠」就是塊紅顏色的破塑料，只要翻新廠商稍下點工夫就能做出來。但這里我也要給翻新廠商提點意見，拜託！有點專業精神好不好？！咱能不能翻的像那麼回事啊？
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以上是我對黑莓個人的一點看法，以下是如何挑選手機：
盡管國內的黑莓有這樣或那樣的問題，但我覺得這不影響我們對黑莓的嚮往，黑莓確實是太強大了。
1，先看屏，找個干凈的，灰塵少的，灰塵多，說明翻新廠家太不用心，質量可想而知。
2，看接逢，找個緊點的，不然用著總覺得心裡難受，算是找平衡吧。
3，看滾輪，找個緊的，沒必要追求原裝輪。雖然大多輪都是後翻新的，但新的中比舊的好用點吧。
4，看鍵盤，每一個按鍵都要試，這一點很重要，有的時候翻新廠家不專業，鍵盤會出現問題。另外機器有可能是N手貨，鍵盤很容易出現問題。
5，看主板，把後蓋拿下來，看SIM卡槽。其實大多數黑莓的SIM卡槽已經氧化的不成樣子了，盡量還是找個新一點的，卡糟氧化嚴重的可能說明曾經進過水。但卡槽太新的就別考慮了，有可能是處理過的，笨理想想，好機器誰會處理卡槽啊？對不。
6，你隨便編個理由，讓商家給你重新刷機。這一點很重要，刷機可以很全面的檢測手機（硬體，U口，系統什麼的），如果重刷沒問題，那你就交錢吧。
7，功能盡量自己都試試，別怕麻煩。
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總結：
玩黑莓我覺得最重要的是心態，負責的說黑莓沒有新機，也沒有八成新，九成新的機，全是翻新的或N手的。別對黑莓的成色要求太高，差不多就行，越是追求成色，越可能買著不著調的機器。
黑莓重要的功能，殼子就那麼回事情，我覺得大多數的黑莓，要是當時能用住，那就行，黑莓的質量相當出色，這一點不必提心吊膽，另外現在小北的商家還可以，都比較講信譽，只要事先把該說的都說明白，就沒人敢唬你。但凡被唬的都是自己沒說明白所造成的，我覺得小北現在發展的已經越來越健康了，小北有自己的行業規則，行業內部有足夠的能力擠掉不法商家，這一點大家可以仔細觀察「網上三好街」的論壇。一錘子買賣的人現在已經很少很少了，至少我接觸過的賣家，都不錯。
要是有朋友沒底，我可以幫大家代購（如果相信我的話），有興趣的朋友給我留言，價格放心，肯定合理，我不指望這東西掙錢，我就是希望能有更多人能喜歡黑莓。
黑莓是個鬧心的玩意，建議喜歡操心的人買，如果你對電腦一竅不通，那你別買了，沒用。黑莓就是個玩具，樂趣就在於不挺的折騰，如果你是因為黑莓造型很酷你才買的，那你還是老老實實的買諾基亞N95，N82吧，也挺好看的。
另外建議大家無論是買黑莓前還是購買後，都要認真學習必要的功課，這樣你每天都會在你的黑莓里找到新玩意。
I. 8100能連接電腦做網路攝像頭嗎
我用黑霉8100用了半年多了,經常泡論壇,8100沒有這個功能,各論壇上也沒有可以實現這個功能的軟體,8100的攝像頭雖說只有130萬,但比起諾基亞200萬的像素一點也不遜色,拍的圖片還可以隨意縮放,不過唯一的缺點就是不能錄像,雖說可以藉助軟體來實現,但終究效果不理想,所以我想應該不能當做攝像頭使用,倒是一些國產的山寨機該功能倒是很常見,但效果差得實在讓人不可忍受,實屬雞肋!