Ⅰ 民營企業的現狀
民營企業的現狀
經過20多年的改革和發展，民營經濟克服了基礎薄弱和先天不足等劣勢，已成為國民經濟的重要組成部分，已成為國民經濟中最為活躍的經濟增長點。客觀地說，民營企業的發展正從發展初期向發展中期轉變，向著更合理、更科學的方向發展。從我國民營企業的形成來看，目前主要有如下幾種形式：
一是從個體戶起家，逐漸積累發展起來，或直接由家庭成員投資興辦的家族式企業;
二是朋友、同事參股合資開辦的合夥企業;
三是國營或集體企業通過買斷轉型的企業等。
其共同的特點是企業的所有權歸一個或少數投資者所有，其企業股份不斷分散化、社會化。因此，民營企業從總體上看，雖然有其市場化程度高、經營靈活、社會負擔輕等優勢，但中國民營企業在發展上，也不可避免地存在一些問題。
Ⅱ 民營企業發展現狀
最近關於民營企業的發展問題成為各方熱點關注的問題，關於民營企業發展的爭議也在逐漸增多，不可否認，民營經濟是公有制經濟的有益的補充，同時對中國GDP的增長、市場經濟的活躍以及國家稅收的增長有著不可磨滅的貢獻。同樣不可否認的是，由於歷史、文化、社會、法制等客觀條件的限制，同時也由於民營企業自身的局限性，尤其是管理體制和公司機制的不成熟，導致民營企業在發展壯大的同時，也給社會造成了一定的負面影響。
民營企業的現狀究竟如何？產生的問題的深層次原因是什麼？中國的民營企業適合怎樣的管理模式和發展模式？民營企業想要做大做強，最關鍵的因素是什麼？在中國加入世界貿易組織的大背景下，中國的民營經濟怎樣做才能真正走出去，並在國際經濟舞台上佔有一席之地？敬請關注本期財經聚焦。
更大的背景從上個世紀開始講起，上世紀我們做了兩件事，第一件事就是革命，第二件事就是改革，建國以前都是革命，1949年建國以後主題還是革命。1980年以前，一直在革命。以後就是改革。
開始是民族資本工業化運動，在農村搞公社，其主題，就是把私變成公，把民族資本改革到國有企業，農村裡面搞人民公社，所謂變成公就是兩種所有制，一種叫全民所有制，一種叫集體所有制。1980年兩種公有制佔中國經濟幾乎是百分之百。經濟很不景氣，問題很多，我們與一些發達國家的差距越來越大。就企業本身來講，大量企業都是虧損的，維持不下去。在這樣一個背景下，我們從80年代開始慢慢改革，十一屆三中全會提出改革。 就是把公的變成私的。
首先是提倡個體戶的發展，後來慢慢允許私人辦工廠。中國的民營經濟是這樣一步一步發展起來的。當然還有很多下放青年到農村沒事干，很多待業青年，還有下崗職工沒事干，這樣不得不允許他們干一些個體私營，這樣是發展增量，按照公有制的存量不變，發展個體、私有增量。80年代後半期，主要是90年代，公有制的存量慢慢開始改革，把集體所有制賣給職工、廠長，分給大家，到後來把國有企業或者賣一個車間賣給職工、廠長，這樣使得存量改革。民營經濟發展分兩塊，一塊是存量，後來增加了一塊私營的，個體戶、私營企業。除此之外，80年代後期特別是90年代以後，是存量改革，即把國有制企業逐步改為私有制，因此中國的民營經濟是通過這兩個辦法發展起來的
民營企業在中國經濟發展中的作用應該這么講，現在已經發揮了很大的作用，在某些領域當中起到支柱作用，有一些產業逐漸起到骨幹作用。這是從靜態來看。從動態來看，在各個方面的作用越來越大，包括我們創造財富，包括我們提供就業。這20年來，民營企業提供了很多就業機會。民營企業無論在增加就業、創造稅收、提供財富、社會穩定方面都起到很大作用，而且發揮的作用越來越大。:民營企業的問題一個是資本的問題，幾十個億、幾十個億的錢怎麼掙那麼快？民營經濟資本原始積累的來歷，我有兩個判斷。第一個判斷，絕大多數民營企業的財富是合法的。第二個，絕大多數民營企業是通過自己的正常經營賺的。有兩個少數，真正靠非法所得是少數。真正靠投機炒股票、炒地發家的是少數。
對少數人的暴富怎麼看？要分兩個方面來看，政府要檢討自己，為什麼能夠暴富？政府的政策漏洞太多，政府的政策就像企業的產品一樣，產品質量太差，政策漏洞太多。一個不好的政策，漏洞很大的政策長期得不到修正，影響是很大的。很多人靠房地產暴富，比如北京或者上海一塊地是這個單位的這個工廠的這個企業的，這個地明確規定是國有資產的，企業有什麼權利把這個地拿出來賣？
對民營企業來講，最棘手的問題一個是融資問題，民營企業發展到現在靠自有資金是不夠的，我們現有的金融體系對民營經濟無論從觀念上、體制上還是技術上，對民營經濟融資支持力度不如國有企業。怎麼解決民營企業的融資問題，我有一個看法，發展中國的民營經濟需要三「小」。一個是需要小銀行，股份制的民間銀行，由小銀行為小的民營企業服務。第二個是小的擔保公司。第三，發展小型的交易所到現在為止，我們所經歷過的企業制度有這么幾種，有國有制企業、集體所有制、股份制包括上市公司、家族企業。我個人看法，這幾種企業模式裡面最有優勢的要算家族模式，當然每個行業不一樣。中國這幾年比如浙江、廣東、福建經濟發展很不錯，浙江、廣東、福建成了老闆省，家家戶戶當老闆。湖北、湖南、四川、東北、江西成了打工省，家家戶戶去打工。為什麼有這么大的差別？差別來自體制。家族模式要不要改？要不要搞職業經理人？要考慮幾個因素。第一個，要考慮企業的產業特徵。第二個，要看企業的核心競爭力。 第三個，看產業的外部環境。中國民營企業怎麼做強有一個絕招，向格蘭仕學習。中國企業最應該學習的是格蘭仕。有幾個特點，一個是專注，就搞微波爐，搞了十年的微波爐，把微波爐搞透再去搞空調。在眾多產品裡面，眾多產業裡面不是什麼都干。不要高看自己，應該小看自己。>>更多
網友：民營企業想做大做強是否一定要上市？什麼時候需要上市？什麼時候不需要上市？
鍾朋榮說:國有企業的上市有幾個目的，一個是為了融資，一個是為了改制，一個是為了揚名提高知名度，一個是為了發財。民營企業上市的目的是什麼？首先是為了搞錢，這個錢要比較，你有多少錢，你需要多少錢，你現在可以搞錢嗎
Ⅲ 目前全國民營企業發展趨勢如何
企業管理研究新趨勢（1）
■★面對現代信息和知識社會時代的到來，在現實的企業管理研究中，已經新出現了信息管理、知識管理、計算機集成管理、電子商務、創新管理等等新的內容和形式，使人眼花繚亂。那麼，企業管理的研究究竟會向哪些方向發展呢？這是擺在企業界和企業管理理論界的一個基本的框架問題。筆者根據現代社會發展的特徵和趨勢，在總結20世紀企業管理理論和實踐發展的基礎上，初略提出企業管理研究的基本方向和主要趨勢或內容。
企業創新管理研究新趨勢
這個方向目前已經被企業管理的理論和實踐的發展現狀所證實,也已被人們所認同。對於企業創新管理指什麼？目前有不同的解釋。它可以從兩個角度理解。一是指「企業的創新性管理」，這僅僅指企業管理活動的創新，即稱企業管理創新；二是指「企業創新的管理」，即指企業所有創新活動的管理，它的范圍和內容比前者要大的多。我們這里指的是後者。企業創新管理就是指根據時代發展趨勢、市場經濟競爭發展的要求和企業經營管理的現狀，運用創造學原理和方法，如類比、移植和組合等等，對企業的要素、組織形態、經營運行形式及其管理的模式、思路和方法等等創新活動的管理。企業創新管理研究的基本特點是「創新」，既運用創造學的原理和方法來實施企業的經營管理活動，而不是從企業特定職能要素或企業運行環節的角度來研究企業經營管理。因此，從本質上講，它是企業管理研究的新方法，是一種企業研究哲學的變化，從而必然是未來企業管理研究的一個核心方向。
為什麼企業創新管理研究是未來企業管理研究的一個核心方向？
首先，現代社會和經濟發展現狀和迅速變化需要企業創新。
回顧人類社會的發展歷程。在農業時代，人們交往的時空距離比較大，信息傳播的速度和范圍相對有限，社會的發展主要依靠土地資源的開發，創新對生存和發展的作用還不是很明顯。到了工業經濟時代，創新的作用逐漸受到重視，但還只是由少部分人認識到創新的充分作用，因為工業化生產在很大程度上仍是依靠無節制地開發自然資源和擴大生產規模來達到發展的。因此，不管在農業時代，還是工業化時代，社會經濟的發展都是一種數量增長型經濟，都是主要依靠自然資源的開發和利用。而人類社會發展到今天的時代，大自然賦予的基本的自然資源幾乎已經開發耗盡。現代人類社會的進一步發展應該依靠什麼資源？這只有創造、利用新的未被人類認識的資源；只有運用現代科技手段創造、開發新的再生資源。而這必須而且只能運用創新的思維和方法。所以「創新」是時代資源需要進一步開發的必然要求。這是其一。
其二，人類社會經過漫長的發展到了今天的文明程度，經濟的發展已經生產創造了人類所需要的大量的基本的物質財富和精神財富，人類的基本需求相對已經達到了極大的滿足。而任何事物的發展都有一個臨界發展階段一樣，即經過高速成長發展以後都有一個相對成熟或「飽和」的發展階段。這個階段的發展具有「遲滯」的特點從而就有更大的發展難度。人類的財富創造似乎也已到了這個發展階段。同時，由於人類的基本需求相對已經達到了極大的滿足，基本的需求產品已處於相對生產過剩，而人類進一步的需求正趨於更加多元化、多樣化和個性化，這也就需要企業開發更加細分、更高要求的產品來滿足多樣化和個性化的市場需求，其難度不言而語。所以，如何進一步開發新的更多的物質財富和精神財富以滿足人類進一步的多樣化和個性化需要？這就必然更需要運用創新的思維和方法。
其三，在現代信息和知識經濟時代，信息技術和通信技術的全面發展，消除了人們之間在交流方面的距離和時間，從而加快了時代的變化速度。同時，知識和信息源的極大豐富，多向分流和快速傳播，使知識存量的改變加快，知識的新穎性也加快喪失。在這種急劇變化的市場競爭環境中，一種產品不可能長期佔領市場，一種服務也不可能適合大量客戶的需要，技術和產品的生命周期將日益縮短，企業只有不斷地加快開發、創造新的產品，才能把握市場的主動權，立於不敗之地。許多企業之所以失敗，就是因為他們做不到這一點。所以，企業只有創新，並且只有形成一種持續的創新機制，才能適應現代信息和知識經濟時代的迅速發展。可見，創新是企業的生命。
其次，企業管理理論本身的深化發展需要進行企業創新管理研究。
企業管理盡管還是一門年輕的學科，但縱觀20世紀企業管理研究理論，應該說已經有了較大的發展。概括起來，20世紀企業管理理論研究的思路可從兩方面看：
一方面，從20世紀管理思想的演變來看，一種新的管理思想或方法的提出無不來自於企業管理實踐的需要，因而20世紀管理思想的演變史也是企業管理的研究史。20世紀管理思想的研究可概括為如下線索和學派：
從工作研究————到人的研究；而人的研究經歷了
從人際關系——
人群——人性——人的需要——到人的激勵的
Ⅳ 我國民營企業發展的現狀和前景怎麼樣
民營企業的現狀和發展環境
經過20多年的改革和發展,民營經濟克服了基礎薄弱和先天不足等劣勢,已成為國民經濟的重要組成部分,已成為國民經濟中最為活躍的經濟增長點。客觀地說,民營企業的發展正從發展初期向發展中期轉變,向著更合理、更科學的方向發展。
1.發展環境有待進一步改善。人們對民營企業的認識仍然存在著一些影響其發展的情況,如民營企業在融資等方面較之非民營企業存在著更多的障礙,尚未取得與國有企業一樣的待遇,融資在一定程度上成了民營企業發展壯大的「瓶頸」。
2.管理水平低下。我國目前的許多民營企業都選擇了家長式管理模式,管理體制主要表現為「家族」和「親緣化」特徵,實行集權化領導、專制式決策,經營者既是資產所有者,也是資產經營者。當企業具備一定規模,家長式管理由於決策層和執行層界限模糊,缺乏「糾偏」機制。
3.人才機制不靈活。大多數民營企業家都非常重視人力資源,但現實條件下大多數民營企業卻面臨著嚴重的人才危機和信任危機,其根本原因就在於企業家落後的「資本僱傭勞動力」觀念,認為員工和企業的關系只是勞動力的僱傭關系,很多民營企業家認為只要有高薪,市場上多的是優秀人才,而沒有從思想意識上真正重視過人才和他們的人格尊嚴。加之民營企業任人唯親的用人方式,使優秀人才難以真正融入民營企業,因此,他們通常持打工心態,只關心眼前利益,對企業沒有認同感和長期紮根的觀念。
4.企業生命周期過短。據統計,我國民營企業的平均壽命只有2.9年。北京中關村「電子一條街」5000家民營企業,生存時間超過5年的只有430家,其餘91.4%的企業已煙消雲散,生存期超過8年的企業僅占總數的3%左右。
5.決策盲目,風險經營。民營企業的發展初期,在很大程度上得到了政府的支持和幫助,這在一個曾經長期以公有制為基礎的計劃經濟一統天下的社會經濟生活中是非常正常的,但卻使一部分成功的經營者因此而淡化了風險意識。
Ⅳ 中國民營企業面臨的形勢
問題太多了，這個要是都詳細說就要累屁掉了··。我就難理解的重點講下啊··
1 企業產權結構的制約
在傳統觀念和對民營企業的偏見的影響下, 民營企業不願讓外界來投資人股, 也就形不成產權多元化和流動性。民營企業發展也主要靠自身的原始積累, 這種狀況必然制約企業的規模擴張。同時, 民營企業也存在著重新界定產權關系的問題。如民營企業所有者的個人財產與公司財產混淆在一起, 以及存在所有者與經營者的關系不清的問題。這種產權問題深深地困擾著民營企業的發展。
2 民營企業的規模普遍較小，大規模的企業數量太少，只有形成合理的經濟規模才能具有市場競爭力。
3 民營企業整體素質不高
4 傳統的以家族式和經驗式的管理嚴重製約
企業的發展
舉個例子吧，也就是說整個企業的領導全是自己家的人，不讓外人進領導的職位，這樣的話就會降低員工的工作積極性啊，使得凝聚力不好啊。也會形成集權。不能集思廣益。缺乏科學性和民主性
5 還有就是民營企業在企業文化方面做的太少
企業文化也是生產力企業文化具有導向和激
勵功能, 是企業發展的重要推動力。在現代市場經濟條件下, 缺乏企業文化的企業就不可能有市場競爭力和發展後勁。從我國民營企業發展狀況看, 由於管理者受到企業成長環境和個人素養的制約, 企業經營決策、組織形式以及運行機制多傾向於物質利益的回報。這就決定了民營企業文化必然趨同於以管理者個人的物質利益為取向的價值觀和行為准則, 也就難以培育出企業應有的內聚力和團隊精神,員工很難在這樣的環境中產生認同感和歸宿感, 企業的發展就必然要受到制約。
6 然後就是來自國家的了，雖然加入WTO，但是在市場准入方面民營企業面臨的政策仍然不寬松。如民營企業參與國有企業的重組等改革在政策上不能享受同等待遇市場准人的門檻過高, 還有許多行業不能進入, 即使允許進人, 其限制條件也過多, 不僅手續繁多, 而且效率不高, 從而使民營企業在參與市場競爭的條件、資格和機會等方面往往處於不利的地位。此外, 在稅收和收費等方面的負擔也較重, 這就會極大地減少民營企業的投資效益, 不利於公平競爭。
8 不過最制約其發展的就是融資困難了
民營企業融資難, 突出表現為一是民營企業獲得信貸資金的制約條件偏緊。民營企業大多為中小型企業, 由於其資產規模、產業特點、組織程度、成長性等原因, 要獲得銀行貸款較為困難。
二是存在民營企業上市難的問題。對有些民營企業尤其是科技型民營企業, 缺少的往往是中長期投資所需的資金, 而這些資金更需要通過發行證券來獲得。但在申請上市方面, 民營企業還未能取得與國有企業平等的地位在運用公司債券等證券機制融資方面仍受相關法律法規的制約, 還存在著諸多需要解決的問題
還有就是法律不完善等問題了，寫不動了
Ⅵ 民營企業的發展現狀是什麼樣子的
民營企業在我國經濟發展中起著舉足輕重的作用
Ⅶ 我國民營企業發展現狀
民營經濟是天然的市場經濟主體，是最富生機活力的經濟細胞。民營企業是就業的主要載體和經濟發展的重要支撐。抓民營經濟，就是抓改革開放、抓富民強市。
一、臨江市民營經濟發展的現狀
近年來，臨江市委、市政府始終高度重視民營經濟發展，通過組織領導推進、政策服務支持、典型示範帶動、優化環境保護等措施，民營經濟在經濟實力、社會貢獻、素質提升、發展後勁等方面取得了一定成效。主要表現為：經濟總量明顯增加。絕大多數民營企業主對臨江市鼓勵和支持民營經濟發展的優惠政策以及在優化發展環境中所採取的一系列措施表示滿意，民營經濟的快速發展，得益於政府構建的良好發展環境。
二、存在的困難和問題
在肯定成績的同時，臨江市民營經濟發展中還存在許多亟待解決的困難和問題：
1.企業管理不規范，人力資源不足。部分民營企業為家族式管理，多數採用「老婆管錢、親戚管帳、自己跑市場」的管理方式，制約了企業向更高層次發展，這也是民營經濟存在的重要問題。企業人才流失嚴重，目前既缺乏高端技術和管理人才，又缺乏足夠的技工隊伍。經對規模以上企業初步調查，已反饋的企業人才需求量為258人，其中，技術工人219人、專業技術人才39人。近年來，部分民營企業的家族管理模式，擠壓了外聘管理技術人才發展空間，造成人才短
Ⅷ 民營企業發展的概況是什麼
你是在收集論文資料吧？這個東西一言難盡啊，國營的優勢就是民營的劣勢，民營的優勢就是國營的劣勢，兩個250,加起來，就把中國的經濟弄成現在這個樣子啦！
Ⅸ 中國民營企業的現狀
轉載
淺談中國民營企業的現狀
進入二十世紀以後，人們發現了一種非常明顯的現象:這就是工業的飛速發展。這是二十世紀世界經濟飛速發展的主要原因，也是世界發展的標志。
現代工業起源於手工業。當手工業不能滿足社會的需求的時候，出現了原始的半機械化手工業，隨著機械化程度的不斷提高，出現了機械化的工業，而機械化工業的發展，取代了原始的手工業。工業從原始的勞動力型向機械化轉變，並且勞動密集型的工業企業組建減少，取而代之的是大量的機械密集型，技術密集型，智力密集型的企業。
大工業化的發展，工業化從勞動密型向技術密集型的轉變，帶來了企業經營者經營和管理思想的轉變。工業的發展同樣也帶動了商業的發展。工業的批量生產，使原始的易貨貿易項真正的商業發展。因此工業的發展和商業的發展是密不可分的。
由於西方現代工商業非常迅速，因此西方的現代工商業管理思想也相對比較先進，這也使得西方社會的現代工商業發展得更加快速。
中國，從十八世紀開始，有些思想比較開放的手工業主和商人開始學習西方的管理思想，引進其技術和設備，開始了中國的民族工業。到二十世紀二三十年代，中國的民族工業迎來了第一個春天，大批有志之士，開始了他們實業救國的夢想，從而也帶動了民族工業的發展。
新中國建立以後，開展了一場振興民族工業為主的工業革命。後來隨著工業的國家化，使得中國的民營工商業基本消亡了。七八十年代隨著改革開放的開展，許多「不安現狀」的國人紛紛開始了投資辦廠、投資經商，久違的中國民營工商業從新出現在中國社會中。
在鄧小平等人的大力提倡下，中國的民營經濟、民營工商業有了大的發展，在社會經濟中所佔的比重越來越多。大批的工人和農民投資工商業，後來逐漸出現了全民潔商的情況
本文講這些，並不是想在這里探討講解中國的工業發展史，而是由此可以看到中國的民族工業的發展和民營企業家們的思想根源。
現在，在整個國家經濟中民營工商業的規模應該說已經超過了國營工商業的投資規模，按道理在國民經濟比重中，民營工業的收益應該超過國營工商業。可是，實際情況卻是恰恰相反，為什麼哪？下面我們簡單的分析一下其中的原因。
1. 民族工商業「返祖」現象
「全民皆商」造成了一種很大的聲勢，卻沒有得到相應的結果。大量的工人、農民、商人等在積累了一定量的資金以後，就忙不迭的進入了工商界，他們並沒有貯備好相應的技術資料、市場資料和現在的管理思想，他們只是憑借著對錢財的崇拜，憑借著在學校火災和人來往的言談話語中積累的指示，利用自己全面或者不全面的能力盲目的干起了他們並不擅長，並不十分了解的工商業。其結果是一少部分人憑借著自己的運氣、市場的適銷對路，很快發家致富，成為一人人談論的「一夜暴富」。而另外一大部分人有一些是很快經營失敗而倒閉，退出工商界，消亡在商海中。另一些人長期處於經營的不景氣，苦苦的在浩瀚無邊的商海中掙扎。
這是一種典型的「返祖」現象，他們的行為是用現代的技術、資金，用不合時宜的管理思想，用原始的手工業的管理思想去經營現代化的工商業，其結果不用多說就是失敗和消亡。
即使用少數一些人，取得了成功，但是如果不及時的根更新自己的思想觀念，不更新自己的管理思想，他們在市場中也會被淘汰。
2. 民族工商業「盲從」現象嚴重，投資取向不合理
相當一部分人在進入工商界投資的時候，沒有進行充分的市場分析和調查，只是看到周邊的人由於經營「某某」產業而成功，他們很自然的、盲目的從眾，跟著別人進入了自己不了解或不太了解的行業。自己很有可能看找同行業的別人在大把大把的賺錢，而自己的投資泉遲遲不能收回，更有甚者會連根爛掉，這是一種典型的「盲從現象」，它是因為投資取向不合理而導致投資失敗。
3. 民族工商業管理思想落後
大部分中國民營企業者，他們的管理思想是保守的，他們還停留在原始工業時代，管理思想上還存在著封建殘余，用人唯親不放心任何外人，將它辛辛苦苦建立起來的企業看成是個人的產業事必躬親，把自己看成是這家企業的主人皇帝實施高高在上，等等。
其實，歸根究底這主要是因為他們的管理思想落後，他們還沒有從根本上接受現代工商業管理思想，雖然很多人在搞ISO9000認證，在搞各級各類的產品質量認證，各級各類的管理體系認證。但是從思想上來說，他們還沒有一個正確的現代工商業的管理思想，或者沒有完整的建立一套現代工商業管理思想，自己的思想深處還處處和現代的管理思想相抵觸。
4. 民族工商業者沒有和現代工商業發展趨勢接軌
我們的民營工商業者們，大部分沒有把振興民族經濟、振興民族工業作為首要任務，而是把賺錢放在首位，這本來沒有什麼錯誤，畢竟空洞的口號不能當飯吃，也不能只給工人發放空洞的口號作為工資。畢竟這已經不是政治至上的年代了。可是振興民族工業，並不是政治的需要而使我們生存的需要。
二十世紀，隨著中國加入了世貿組織，各國各企業為了爭奪有限的資源和市場，進行了並且正在進行殘酷的斗爭，其斗爭的激烈程度已經呈現白熱化。這就要求我們民族共也形成強有力的集團優勢，形成產業優勢和地區優勢。倒退二十年我們的優勢是廉價的勞動力市場，可是如今中國的廉價的勞動力市場優勢已經被印度和非洲所取代，我們不再有這一優勢，這就要求我們尋求新的優勢，製造新的優勢，使我們的民族工商業有足夠的發展空間和動力，使我們地民族工商業處於足夠的發展空間。振興民族工業發展我們的民族工業，使我們的民族工業在世界工商業中占據有利的地位，培養我們自己的品牌，民族的品牌，培育我們自己的產業，自己優勢的產業。這樣才能在世界的激烈的市場競爭中勝出，使我們的民族工商業立於不敗之地，我們的子孫才會有工作，才會有飯吃。
現代世界工商業發展的趨勢是優勝劣汰，弱肉強食。我們的民族工商業者從已進入市場就應該學會生存，就應該符合世界發展的趨勢。順著世界工商業發展的趨勢而生，不應該逆著這種潮流而動。
上面這是簡單的分析了一下我國民族工商業存在的問題，我們面臨這樣很多問題，如何處置哪？如何將我們的劣勢變為優勢哪？這就是筆者要講的:農民怎樣才能變為資本家哪？
要了解這個問題，首先要搞清幾個概念:
農民:眾所周知就是一種地務農為生的人們。
企業家:以興辦企業，發展企業，經營企業為主要工作的人群。
資本家:以資本賺取資本，以資金投資各種工商業、工程項目和各類經濟活動的專業人群
農民當然和企業家、資本家的區別非常巨大。但是，如果說起企業家和資本家的區別，恐怕沒有幾個人能夠說得清楚。其實企業家和資本家有很多相似之處，但他們絕對不是一類人。首先資本家投資各類經濟活動，而企業家只進行企業經營。其次，資本家局對不會只對工商企業負責，也不會只依靠一兩個工商企業，而企業家則決然相反。
我們的工商業者們，要想從農民變成企業家甚至是資本家，首先要從以下幾點入手:
1. 立項
仔細認真地進行市場調查，細心選擇項目，嚴把立項關。選擇一個有發展前途，適合自己的項目。
立項是一個企業能不能成功的第一步，一個項目的確定首先要搞好市場調查，當你准備進入某一行業，准備投資建廠的時候不要盲目地看到別人干什麼賺了錢，就去發展什麼。要進行從分的市場調查。仔細的調查一下市場的空間有多大，你能佔領市場上多大的份額，有沒有足夠的企業發展的市場空間。
立項的時候除了要搞一定的市場調查，還要結合當地的情況，摸清當地的資源情況，盡量的利用當地的資源。
另外，立項的時候還要考慮到當地的產業結構，盡量符合當地的產業結構，能與當地企業形成產業鏈條，但僅量不要重復。
2. 確定企業設計方案
企業一旦立項，接下來就是進行企業的設計方案。根據前期市場調查的基本情況，結合自己的資金情況，對企業的規模，選址，企業的設備、產量、產值、利潤、效益、市場佔有量、以及企業發展的規劃、市場開發的規劃，產品研製開發的規劃等等一一進行嚴格的計算和設計，嚴格進行企業建立和發展的規劃設計，形成企業建立可行性報告和企業發展和規劃報告。然後仔細研究，反復推敲加以確定。
3. 確定資源配置
接下來的工作就是要確定企業的各種資源配置，資金，能源、設備、廠房、交通運輸、人力資源、市場資源、社會資源等應該合理的配置。