㈠ 施永雷是什麼樣的人
在訪談過程中，他提到妻子時會親切稱呼「小郁」，而不是「瑞芬」或者「郁總」，這是多年來保留下來的習慣。據公司的員工介紹，兩人的感情非常好，平常也是手牽手上班。
㈡ 來伊份休閑食品提升措施
如何挖掘出大眾「喜聞樂吃」的零食?如何持續保持一流的產品品質?來伊份很早就想到了大數據及供應鏈追溯技術。通過自建APP、採集消費大數據等方式,打通了線上線下流量,通過智慧零售降低運營成本、更好地洞察消費趨勢、發掘更好的產品,同時在建立、完善一套行之有效的食品安全管控體系的基礎上,又建立食品安全信息追溯體系平台,保證產品品質。消費者可以通過掃描食品包裝袋上的二維碼,追溯到產品的原料、生產過程、半成品、成品檢驗、倉儲、流通全過程。在這個基礎上,來伊份啟動了「萬家燈火」戰略,推進公司全國化擴張。「我們現在有近2700家門店,自己APP上的會員已有500多萬,因此推出一款新品,只要有1%的選購量,就可以讓這款產品一炮而紅。」來伊份董事長施永雷如是說。
在運用食品安全追溯體系嚴格監督質量的同時,如何處理與供應商之間的關系?如何實現良性的合作共贏?來伊份的秘密是以開放的心態將單純的「買賣關系」,向「親密的合作夥伴關系」轉型,通過構建健康產業共同體,真正令彼此成為利益共同體。在供應商的培訓與管理方面,來伊份創新性地提出了「休閑食品健康產業共同體」新模式,其依靠自身優勢、聯合優勢企業,通過培訓、檢核、追溯的方式為供應商進行技術賦能。財報數據顯示,2017年,來伊份組織供應商專業培訓7次,重點針對「生產」和「品控」兩個環節展開。今年8月,來伊份剛剛結束了以「清潔」為主題的供應商培訓會,會上通過「理論+實操」的方式,真正實現了培訓內容的有效性和落地性。
㈢ 來伊份是不是上海的特產啊
來伊份不算是上海的特產,但來伊份是建立在上海，生產在上海。！自1999年成立伊始，就專注於休閑食品的研發、傳播與推廣。公司確立了「立足於上海，著手於全國，放眼於世界」的發展戰略梯度，採用了世界先進的「連鎖專賣店」的發展模式，實施了「配送中心與管理中心」網路互動的管理機制。但來伊份是作為一個休閑食品，今後會走上全國，在全國各地建立生產基地，成為全國的特色休閑食品！
㈣ 老闆施永雷的發家史
來伊份休閑食品銷售合作經營
推出《來伊份休閑食品》合作經營項目旨在，利用目前愛屋公司已經成熟的品牌（「來伊份」）和供貨渠道，通過方案，以「我開店，你經營」的合作方式，共擔風險、同享利潤，實施「來伊份休閑食品」的特有合作經營模式，吸納本市廣大有志於休閑食品的失業人員參加，擴大愛屋公司在經銷休閑食品市場上的佔有率和進一步提升「來伊份休閑食品」的社會知名度，同時由於該方案全部是由項目單位投資，合作者僅以自己的勞動力投入，參加經營管理。因此方案風險很小，收益穩定，很適合下崗失業人員的就業或開業。
公司計劃首期在上海全市范圍內招募合作經營店。項目實行4人一店制。設店長1名，從事經營管理兼銷售服務，工作人員3名。本項目單位要求合作經營者在與項目設計方簽約後，支付相當於該項目一次性總投資數額的資金，作為押金。
加盟條件：1、應為本市居民，身體健康並經體檢良好，初中以上文化程度，需持有勞動手冊，有從事過服務和銷售經歷的將優先考慮；
2、能自籌押金的 ；
3、工作勞動強度一般；
4、場地先由合作者自行選擇，項目單位作最後的技術確認評估；
5、經項目單位培訓並評審合格者（優先吸納失業人員加盟）；
6、應具有項目開辦的資金和風險承受能力，工作認真、負責，並能吃苦耐勞；
上海愛屋食品有限公司是一家於2002年7月2日注冊在上海的以休閑食品銷售為主的有限公司，注冊資金為50萬元人民幣。公司法人代表：施永雷，有多年從事貿易經營管理方面的豐富經驗。公司主要經營范圍為：蜜餞、炒貨、魚制食品、肉製品等產品的經銷。現在主要從事由上海雷芬貿易有限公司授權的「來伊份」休閑食品經營。
項目單位為加盟者提供下列優扶條件：
進行客戶群的市場調查評估，現場踏勘由合作方選擇的門店場所；
隨時協助合作方解決開店初始中遇到的問題，幫其解決實質經營問題；提供方案或提建議供其實施或參考；
協辦開業所需證照；
統一培訓合作店員工，使他們明確愛屋公司的服務指標並遵守之；
愛屋公司派資深的人員協助合作方規范門店的布置和商品的陳列；
派遣專業督導人員，及時向各合作經營店提供有效的經營指導；
提供統一的制服、標識、廣告等宣傳服務；
愛屋公司及時統一配送貨源給各合作店，滿足他們的實際需求。發現供貨產品有質量問題，一律由愛屋公司收回處理；
為增強企業的競爭力，將根據市場的不斷變動，「愛屋公司」將進行各類促銷、特價等活動，提升各合作經營店的實際業績；
不定期地提供產品改進新信息，保證讓各合作方及時獲知所需信息；
合作方在三個月內如因經營不善要退出的，公司將同意其無條件退出，並負責接盤其經營場所和處理善後事宜；
愛屋公司給予強有力的廣告支持。
加盟者操作流程：
參加項目推介活動→參加項目培訓→參加招投標活動→合作者中標→項目單位提供合作者相關的合作經營條件→雙方簽訂合作合同→項目單位協助合作者選擇合適門店→合作者付清押金→項目單位協助開業門店的裝修、布置→項目單位負責培訓合作者→合作者開業。
㈤ 施永雷的介紹
施永雷，1975年1月生，江蘇啟東人，中國民主建國會上海市松江區委會第三支委委員，上海市松江區人大代表，上海愛屋食品有限公司董事長。
㈥ 施永雷的回饋社會
作為一名人大代表和民建會員，施永雷始終牢記著肩負的責任所在，從1999年成立第一家門店到今年連鎖上千家家門店，企業利稅從2003年的2萬元，急速上升到了2006年的1246萬，公司也成為久富開發區2006年度利稅優秀單位。在企業發展的同時，「來伊份」也為社會提供了眾多的就業崗位，如今員工總數達4000人左右，為3000多名40歲以上婦女提供了就業舞台，其中每個門店的就業人員4—6人，平均年齡40—50歲，員工性質70%為下崗和失業人員。公司所提供的綠色農副食品，原生態、綠色無污染，使許多企業和農戶得以生存發展，涉及到十幾個省、上百家企業、幾十萬農民大軍，在一定程度上促進了農村經濟的發展。
「只有那些既能創造財富、又懂散財之道的企業家，才是真正的財富英雄」，施永雷正是這樣一位樂善好施的企業家。公司自身不斷發展壯大的同時，藉助慈善基金會及當地政府機構熱心致力於各項社會慈善活動——2006年5月公司通過久富經濟開發區捐贈人民幣5萬元捐助安徽希望小學的建立；同年8月公司正式成立「來伊份助學基金」，藉助慈善基金會向社會捐贈人民幣20萬元，第一批資助學生120名；同年12月公司成立「來伊份陽光基金」，以幫助企業內部員工解決家庭經濟困難問題；2007年公司藉助慈善基金會向社會捐贈人民幣20萬元；每年積極參與民建松江區委秉燭基金募捐，推動區域慈善事業；2008年5月，公司向汶川大地震受災地區捐贈人民幣25萬元，用於災區災後校園重建；同年8月公司舉行「橙色關愛」助學活動為貧困學生捐贈人民幣20萬元；同年10月由市安幫辦組織、《新聞晚報》支持、來伊份贊助開展了「特殊對象未成年子女特別關愛系列活動」的啟動儀式。
由於頻頻致力於慈善事業，企業獲得了「松江區民營企業獻愛心活動先進單位」等慈善榮譽稱號，而施永雷仍秉持低調慈善、真誠獻愛心的作風。他認為慈善是發自內心的真誠的回報社會行為，慈善本身就是一個播撒快樂的事業，不需要過多的宣揚。
㈦ 來伊份屬於百聯集團旗下的嗎
不是，來伊份屬於上海愛屋食品有限公司品牌，這是個民營企業，法人：施永雷
㈧ 來一份的老闆是誰
來伊份的老闆是: 董事長 施永雷
施永雷，1975年1月生，江蘇啟東人，中國民主建國會上海市松江區委會第三支委委員，上海市松江區人大代表，上海愛屋食品有限公司董事長。
㈨ 來伊份的獲得榮譽
2004年榮獲「中國休閑食品知名品牌」
2004年榮獲「2004上海值得品嘗的休閑食品推薦新品」
2004年榮獲「2004上海十大值得品嘗的休閑食品新品」
2004年成為上海食品協會理事單位，上海連鎖協會理事單位
2004年成為中國質量檢驗協會團體會員單位
2005年蜜餞榮獲「2005上海暢銷快速消費品」獎
2006年董事長施永雷當選為松江區人大代表
2007年被上海連鎖協會評為「2007最具影響力特許品牌」
2007年「來伊份」被評為「上海市著名商標」
2007年小核桃被評為「2006上海經典休閑食品」
2007年香榧子榮獲「2006上海十大值得品嘗的甜食及休閑食品新品」稱號