『壹』 企業安全文化的介紹
安全文化的首創者國際核安全咨詢組（INSAG）則對安全文化給出了相對狹義的定義：「安全文化是存在於單位和個人中的種種素質和態度的總和，……」英國健康安全委員會核設施安全咨詢委員會（HSCASNI）對INSAG的定義進行了修正，認為：「一個單位的安全文化是個人和集體的價值觀、態度、能力和行為方式的綜合產物，它決定於健康安全管理上的承諾、工作作風和精通程度。」精細管理工程創始人劉先明的定義：企業安全文化是企業在實現企業宗旨、履行企業使命而進行的長期管理活動和生產實踐過程中，積累形成的全員性的安全價值觀或安全理念、員工職業行為中所體現的安全性特徵、以及構成和影響社會、自然、企業環境、生產秩序的企業安全氛圍等的總和1。
『貳』 幾種安全文化理念
，即：練好「一、二、三」，做好「四不短」，具體講，就是： 一、一正一反： 堅持安全第一永遠是正確的； 一切違規行為都是要反對的。 二、二榮二恥： 以愛崗敬業為榮，以違章違紀為恥； 以多做貢獻為榮，以損人損企為恥。 三、三升三降： 提升全員安全意識，降低事故潛在性； 提升安全管理水平，降低事故可能性； 提升應急處置能力，降低事故破壞性。 四、四不短： 企業發展要持續，不應有短念頭； 安全方面要投入，不應短金少兩； 安全管理要規范，不應成為短板； 珍重生命要互愛，不應讓人短命。 安全理論 一種文化，需要有理論的支撐，安全文化同樣如此，在眾多的企業中，有自己的安全文化的為數不多，筆者認為，要建立健全一個企業的安全文化，必須建立以下幾點安全理論。 一是，所有的安全事故是可以防止的。安全事故是可以防止和避免的，每次事故的發生都與它的原因，我們從事故的根源入手，釜底抽薪，切斷事故發生的條件，這樣我們就可以防止事故的發生。這樣就需要企業建立安全事故資料庫，對各類安全事故進行分析總結，舉一反三，將他人的事故作為我們事故，從中吸取校訓，避免事故發生。 二是，各級管理層對各自的安全直接負責。安全要引起足夠的重視，就必須建立一把手的負責制度，獎罰分明，他必須對自己管轄范圍內的安全生產負責，這樣就會給他們足夠的壓力和動力。 三是，所有安全操作隱患是可以控制的。每種設備都有其操作規程，違反了其操作規程就可能對設備造成損壞甚至發生安全事故，也就是發生了違章行為。因此，在操作中必須按照操作規程進行。操作規程不能是一紙空文，必須有監督機制使其貫徹實施。 四是，安全是被僱傭的員工條件。安全作為僱傭員工的基本條件也是對員工的基本約束，當安全行為做為了僱傭的條件時，員工就會去遵守各項安全規章制度，如果不遵守，他就有隨時被解僱的危險。既然你的行為不安全影響到了我企業的不安全，那麼，對不起，另謀高就。 六是，各級主管必須進行安全檢查。有了各種規章制度，規章制度到底有沒有實施？實施了，那麼實施的怎麼樣？這些也都是關繫到企業安全生產程度的因素。既然你制定了這么多規章制度，你就要去監督實施，這就要求企業主管對其進行檢查，這樣才能使各種規章制度切實得到落實。只有這些安全規章制度得到了落實，安全生產才真正的有了保障。 七是，發現安全隱患必須及時更正。經過安全檢查後發現了問題後必須及時整改，降低其演變為安全事故的可能性，如果發現了安全隱患不去整改，那麼，我們就根本就沒有必要浪費人力物力去檢查。所以安全隱患的整改必須及時徹底。 八是，工作外的安全和工作安全同樣重要。工作外安全的概念在國內還很少有企業提到，對於員工不在工作期間的安全，很多企業根本就漠不關心，其實工作外的安全跟工作安全同樣重要。企業發展需要人才，不論什麼時間損失了人才，對企業來說都一筆很大的損失，因此，加強對員工安全教育，保障員工工作為安全也同工作安全同樣重要。 九是，良好的安全就是一門好的生意。安全也可以比喻成一門生意，可是這個生意很多企業不懂得怎麼去做，也不會計算這個生意效益。舉例說吧，你的企業在5年內發生一次事故，事故損失為200萬，如果你保持現在的狀況，那麼很可能在下一個5年內還會發生一次這樣的事故，那麼，我們為什麼不把著200萬投入到安全上來？安全得到了保證，其實你並沒有損失，而且還能為你的企業贏得更好聲譽，何樂而不為呢。 十是，企業員工的直接參與是關鍵。員工是企業的根本，如果沒有員工的參與，所有的東西都是一紙空文，因此，員工的參與是各種規章制度實施的關鍵，這就要領導者充分調動員工的積極性，充分參與到企業的安全生產活動中來，做到 這些，企業的安全生產也就有了保障了
『叄』 企業安全文化的概述
安全文化在企業中的應用即所謂的企業安全文化，企業安全文化是安全文化最重要的組成部分。企業只要有安全生產工作存在，就會有相應的企業安全文化存在。為了更好地促進我國企業安全文化的建設，把企業安全文化落到實處，有必要探討企業安全文化的評價體系。企業安全文化本身盡管看不見、摸不著，但是卻一定會通過一定形態表現出來，這種表現出來的形態有人稱其為「安全氛圍」或「安全氣候」。
要想真正建設好企業的安全文化，並不斷將其推動和發展，就不能僅停留在對安全文化理念的空洞宣教上，也不能僅著眼於局部的、個別的文化形式，企業安全文化建設問題應該是一個系統工程的問題。因此，開展企業組織的安全文化狀況分析和評價，是企業安全文化得以發展的基礎。但是，企業安全文化涉及到企業的人、物、環境的各個方面，與全企業的理念、價值觀、氛圍、行為模式等深層次的人文內容密切相關，客觀地分析和評價一個組織機構的安全文化水平是很困難的。
企業安全文化的表現形態多種多樣，一般可以分為物質態、制度態、行為態和精神態四個方面。
企業安全文化的物質形態就是安全文化在企業生產經營所涉及到的各種實體事物上表現出來的狀態（形態）。例如，安全宣教用品的使用狀態的表現。
企業安全文化的制度形態就是安全文化在企業所規定的各種規章制度上表現出的狀態（形態）。
企業安全文化的行為形態就是安全文化在企業每一個員工的各種肢體動作行為和大腦思考行為中表現出來的狀態（形態）。
企業安全文化的精神形態就是安全文化在企業所確定的管理理念、觀念、宗旨、方針、目標，以及個人的安全座右銘、禁忌心理等方面表現出來的狀態（形態）。
充分了解企業安全文化的各種表現形態，對於認識和把握具有「虛無」特性的安全文化，會起到很大的作用。
『肆』 企業安全文化的要求是什麼
一、口號太多、太空
一打開很多國內企業的安全文化手冊(包括某些超大型的國字型大小央企)，首先映入眼簾的就是各種或對仗、或排比、或絕句式的安全口號，無非是安全第一、預防為主、安全重於泰山、以人為本等這些同類詞句的變換和排列組合。有些手冊的安全理念甚至可以羅列到上百條，他們解釋說這些都是員工自己提煉出來的，都是不錯的詞句應該保護員工的積極性。可碰巧的是，我們發現好幾本不同企業的手冊的相關內容完全一樣，一個字都沒有變，在網上隨便搜索一下，這些竟然也都是很多企業的安全理念或安全方針。
安達思建議：安全理念、安全願景這些內容應當根據企業實際情況、行業特點和企業歷史進行總結和提煉，避免使用對仗式的語句，表述上應更具親和力和聯想性。最重要的一點是，手冊中的每一條觀點或理念，一定要用更加通俗的文字進行詮釋。
二、文字太多、內容太雜
之所以稱之為「手冊」而不是「圖書」，就是表明安全文化手冊不是用來系統、全面、詳解並對外廣泛銷售的《某某集團企業安全文化》圖書。我們看到的很多安全文化手冊跟課本或論文一樣文字密密麻麻、羅里羅嗦，並伴隨各種表格、語錄進行長篇大論。還有相當一部分安全文化手冊將什麼交通安全、消防安全、事故案例、行為規范，甚至於安全標志牌、安全責任制、安全法規等等都塞進去，完全不顧及手冊自身的功能和員工的閱讀感受。
安達思建議：安全文化手冊的文字盡量精煉並且表述通俗易懂，做到像白居易的詩那樣「老嫗能解」。一本手冊的內容不宜太多，應當保持在60頁左右，如果企業想向員工傳達更多的內容，最好是分開設計，比如製作安全文化手冊理念版、行為版、案例版、故事版、知識版等等。(附：安達思給客戶設計的安全文化手冊執行標准——文字在每頁300字以下;文字要90%以上的普通人能看懂並理解的意思一致;每本手冊的頁碼在48~64頁之間)。
三、照片太多、插圖太少
國內企業與跨國企業的安全文化手冊最直觀的不同點就是，我們的手冊照片多一點，而他們插圖多一點。很多國企的安全文化手冊(包括企業文化手冊)就是照片和口號堆積在一起就OK了，在談到類似「關注安全」、「誰主管誰負責」等等理念時，背景圖片必然是某位領導人來視察或企業負責人在講話的照片;涉及安全培訓、宣教的內容，照片就換成企業內某個安全櫥窗或會議現場。國外企業更喜歡用輕松、直觀的卡通插畫來詮釋文字內容，讓讀者感到輕松、直觀並加深記憶。
安達思建議：如果不是為了對外宣傳和向領導邀功，那麼盡量避免在安全文化手冊內使用照片，尤其是領導講話、視察這類照片(基層員工工作照等除外)。在手冊中插入適當的漫畫可以增加手冊的生動性和親和性，便於員工理解。
四、表述缺乏吸引力
我們收集的大多數安全文化手冊不太注重可讀性，在文字表述方面類似於企業的制度文件或培訓課件。翻開這些手冊，一條條、一項項看似很有條理、很清楚，但作為手冊(而非制度)來說，缺少了最為關鍵的一環——閱讀體驗。安全文化手冊並不需要追求內容的嚴謹性和文字的書面化，它更像是一本娓娓道來的故事書，讓員工自發地去閱讀而不是像學校里那樣強迫學生記憶。
安達思建議：讓文字口語化、插圖生動化，在詮釋理念標語時如果能結合當下流行的話語和故事將更有利於貼近基層員工。切記安全文化手冊絕不是另一種形式的安全制度或安全規程!
安全文化手冊的最終目的是對內、對外宣傳本企業的安全文化，因此，只要把握好兩點就基本可以稱得上是一本好的手冊——准確記載和易於傳播，至於形式則可以「因企而異」這兩點，也是安達思的咨詢顧問在為企業設計安全文化手冊時，努力達成的目標。(鏈接：安達思安全文化手冊定製服務)
『伍』 企業安全文化建設的核心是什麼
安全文化的核心是以人為本
企業安全文化建設如何做到以人為本呢？首先，必須明確的是，這里的「人」既然是個群體，那麼他們的文化素質就會有差別，有時還會有很大的差別，因此，就必須堅持通俗、易懂的原則。「安全」、「文化」、「建設」，這里每一個詞的意義都很大，放在一起說，可以想像「企業安全文化建設」本身的分量有多麼重。
其次，企業安全文化建設的核心是以人為本，是關愛人和保護人，最大限度地滿足人的身心健康、生命安全的需要，這是企業安全文化建設的根本目的。中國化工集團安全理念：「熱愛生活，珍惜生命，不要帶血的利潤」就很好地詮釋了這一根本目的。
企業安全文化建設的基礎是與全體員工的融合。企業安全文化建設機制的實質是落實全員安全文化建設責任，激勵和約束員工全天候、全方位、全過程地參與和響應。通過各層次群體、個人安全生產及其經營活動的實踐和創新，不斷總結，不斷提高，不斷完善，形成企業員工各個層次的安全文化。
再次，企業安全文化建設的關鍵是與企業各項業務工作的融合。安全生產文化建設是一項復雜的系統工程，其任務目標、最終目的和運作特點決定了其建設過程必須與企業的其他各項業務活動融合進行，共同推進。在企業的生產經營活動中，安全文化思想以各種渠道和方式進行滲透、傳播，通過全體職工對企業安全文化的熏陶、塑造、演化、融合與優化，從而形成先進的、實用的企業安全文化。
『陸』 安全文化理念的實質內容是什麼
轉載一篇文章共你參考一下吧（轉自國內安全文化專業咨詢機構北京安達思公司網站）
切莫讓安全理念成為一句空口號
作者：雷海波（安達思高級咨詢師）
兩個月前，某化工企業的安全主管找到我們，要求在一個星期之內，為其火速「編」一條安全口號，用於公司的安全宣教活動。他們對口號提出下列要求：體現化工行業特點與公司特點；與企業文化相一致；文字大氣、內斂，具備一定的哲學性；反應「科技安全」、「責任」、「人本安全」的思想。最後還叮囑一下，「我們領導比較推崇杜邦那套安全理念，你們『編』的就算不能與其『神似』，但至少要『形似』哦!」
這很讓我們為難，因為我們認為安全理念既不是拍拍腦門就可以立刻「拍」出來，也絕非一句簡單的口號(盡管很多安全主管認為它就是一句口號)，而是企業安全文化管理的核心要素，不管提煉修改還是傳播，都應該慎之又慎。這些年來，其實我們在服務過的客戶那裡，遇到過各種各樣關於安全理念方面的問題，不但阻礙著企業安全文化的發展，更折射出許許多多隱藏著的其他問題。下文主要從筆者所在咨詢機構的實踐出發，簡單歸納了一下這些「問題」。主要的有以下四點：
問題一：理念趨同，表述單一
也許您不相信，我們接觸過的企業，將「安全第、預防為主」或「安全第一、以人為本」作為核心安全理念的竟佔到80%以上。請不要誤會，本人非常認可「預防」、「以人為本」之於安全工作的重要性。但是，如果在文字表述上，大家都將此作為企業的核心安全理念，就有問題了。
這明顯缺乏個性，很難體現企業獨特的價值觀。難道除了「預防為主」、「以人為本」這類四字成語或俗語，我們就無話可說?絕對不是!有些企業的安全理念就很有個性，比如：杜邦「一切工業事故都可以避免」；BP石油「每位BP員工無論身處何地，都有責任做好健康、安全、環保工作」，華潤雪花啤酒「維護公司員工的身心健康，保障員工工作場所與公司資產的安全」；開灤煤礦「安全第一，生產第二；生命只有一次，遵章守規是保護神」。
「預防為主」這樣的文字語言，因為你在說，我在說、他也在說，就難以同員工產生共鳴，他們甚至覺得企業這是在「隨大流」、「模仿」或者「沒有創意」。安全理念如同廣告語，需要簡潔、通俗並且與眾不同，您看過有幾家大型公司的廣告語是一樣的?之所以當前那麼多企業將「預防為主」、「以人為本」拿來作為自己的安全理念，其一是沒有下功夫認真琢磨和思考，其二是沒有掌握好的方法。我這么說可能會得罪很多企業，尤其是潛在的客戶，但沒有關系，如果可以促使國內企業提煉出更多更優秀的安全理念，我想這是值得的。
問題二：文字空洞，缺少內涵
看過很多企業的《文化手冊》、《員工安全手冊》、《××公司宣傳冊》或者《安全工作總結》等資料，裡面關干安全理念的表述基本上就是一句話，並且字數多為「4」的倍數。也有許多企業喜歡將安全理念分解開來，搞一堆莫名其妙的「安全科學觀」、「安全制度觀」、「安全發展觀」、「安全生產觀」等。
更有甚者，某家大型製造企業，居然每個部門、每個崗位都有一條或者多條安全理念，翻看他們的安全手冊，我的媽呀，各種形式的安全理念居然有上百條!理念的提煉的確需要群策群力，但在表述上不能搞那麼復雜，這不是螞蟻搬家需要靠數量取勝。二十多個字的唐詩很多人可以通篇背誦，但上百字的宋詞，我們通常記住的就是兩句話。
對不起，有點偏題，其實，我要說的是安全理念的「闡釋」問題。絕大多數企業沒有對安全理念進行細致的解釋，往往就是在冒號後面擺出一句或多句的「4字箴言」。就拿大家都喜歡用的「以人為本」來說，「以人為本」到底體現在哪些方面?是安全規章的制定首先考慮員工的利益?還是在安全宣教、環境布置等方面體現「人性化」原則？或者說是安全培訓能夠充分考慮到個體差異，從而在課件製作、培訓方式、培訓頻率等方面照顧到每一個人？
有的企業是「不小心」忽略了，而有些企業，我估計是不敢闡釋得那麼詳細吧!因為他們根本就無法保證做到「以人為本」。安全理念代表一個企業安全文化的精髓，或者說是基本價值觀，它不單單只是一句話，而應該包含更廣泛、更深刻的內涵，准確地說，它應該是一個理念體系。
如果抽取了思想的精髓，任何華麗的語言都將只剩下空洞的外殼。
問題三：內容更換過頻
不管是安全理念還是企業文化的其他核心內容，其提煉、總結必須慎之又慎，因為一旦以文字的形式確定下來，就不能隨意更改，除非企業在經營、戰略或價值觀方面發生重大調整，比如兼並、重組、產業調整等等。理念應該具有長期性、穩定性和前瞻性，認為安全理念必須「常換常新」，「一年一變」，甚至「朝今夕改」的想法和做法都絕對錯誤。
盡管安全文化應該與企業的發展與時俱進，但安全理念代表的是企業的基本價值觀和安全原則，至少5~10年內不要有較大調整。上文提到的那句「一切事故都可以避免」的安全理念，就是杜邦在上世紀40年代提出，至今沒有改變。
如果一個企業的安全理念總是在變，不但會增加員工記憶和理解的負擔，讓其傳播和認同都變得非常困難。更為嚴重的後果是，員工會認為自己的企業沒有一個穩定的安全政策，並且那些安全主管、經理或安全員們，也會覺得與安全相關的制度規定、獎懲措施、培訓計劃、活動執行、職務崗位等都有可能隨時發生改變。
問題四：理念向左，行為向右
對於企業而言，最危險的情況莫過於「說一套做一套」，也許短時間能獲取利益，但時間一長，肯定會被客戶、上下游合作夥伴，市場所拋棄，之後也會被自己的員工拋棄。安全工作上言行不一，其代價就是事故最終肯定找上門，將辛苦換來的「利潤」、「進度」、「產量」等化為烏有。
我們對很多企業進行過非常深入的安全文化現狀調研和診斷，幾乎80％以上的企業將「安全第一」作為自己的基本安全方針或核心安全理念。但是，在我們調研過的企業中，能夠完全將「安全第一」做到實處的企業幾乎沒有。以下是安達思咨詢機構2007年對93家企業做的一個調研統計(企業來自各個行業，採用問卷和座談的調研方式，調研的樣本主要來自普通員工層，其次為管理層)：
調研問題：安全工作與哪些內容發生沖突時，不能享受絕對優先權或觸不到「安全第一」?
實際上，在製造、建築、工礦及少數能源型企業中，「新工人未經安全培訓合格就上崗」、「連續加班」、「故意違章趕工期」、「機器設備超負荷運轉」的情況十分普遍。參與調研的某電力公司員工反映：「為了搶修設備，我們經常連續十幾個小時不下車(事故搶險車)」；其私營公司的車間工人告訴我們：「新來的臨時工，經常赤著手搬那些化學材料，他們拿著硫酸瓶走來走去，都沒人管啊」，而這個公司的安全理念——「安全第一、以人為本」，就赫然貼在工廠的大門口。
理念與行為不一致，會讓員工感覺理念「很假」、「很虛」，進而認為安全文化建設也是如此，那麼誰會認認真真地去建設什麼「勞什子」的安全文化呢?
在「安全理念」方面，企業暴露出的問題還遠不止上文提及的這四個，諸如「對理念的宣傳不夠重視」、「認同率不高」、「與國家倡導的價值觀或道德規范背道而馳」等等。都是促使員工覺得「安全理念就是一句空號」的原因。
我常常跟一些剛剛接觸安全文化咨詢的同事講，如果想快速了解企業安全文化的現狀，那就
去看看他們的「安全理念」吧!因為它在一定程度上是濃縮的安全文化，體現為該企業對待安全文化的態度和行為。那些根本就沒有「安全理念」的企業，則不在本文討論范圍之內。
其實，大家都清楚，國內真正普遍關注安全文化的時間並不長，據我們了解，到目前為止，
也只有少數企業進行過兩年以上的系統安全文化建設。因此，對於「安全理念」的重要性及其現實價值，可能還有少數企業沒有意識到或持否定態度。當有一天，我們的企業家像重視企業文化那樣重視安全文化，「安全理念」就絕對不會淪為一句空口號!
實際上，一個企業的安全理念就是文化!
安達思咨詢——提供專業的安全文化咨詢、安全培訓等服務
『柒』 如何提煉企業安全文化理念
提煉企業安全理念是企業安全文化建設工作的重要環節。 企業安全理念的提煉是一項綜合性和專業性很強的工作，能否總結、 提煉出的具有企業特色、符合企業個性的安全理念， 對今後運用和發揮這些安全理念指導員工安全行為， 引領企業安全發展會產生長遠的影響。 1、企業需要什麼樣的安全理念 我國企業對安全理念並不陌生，從號召多年的「安全第一， 預防為主」、「隱患勝於明火」等，到今天的「綜合治理， 保障平安」等新形勢下所倡導的安全口號。客觀的講， 這些都是一個國家、社會倡導的大安全觀，屬於大范疇的安全理念。 如果對企業安全理念的理解和建設僅僅止步於此， 就會容易將其僵化、口號化，難於奏效。 那麼就究竟什麼樣的安全理念是企業所需要的呢？ 一個好的企業安全理念，應該是企業為適應國家安全發展， 促進社會和諧穩定，反映所處地域、行業安全規范， 展現企業安全文化思想、安全管理歷程及思路、員工安全行為， 保障企業安全生產，綜合運用與企業安全相關的管理、哲學、 文化等要素，而提煉的具有系統性、先進性、指導性、 個性化的精煉語句。 2、提煉企業安全理念的有效方法之一 ——「剝洋蔥法」 提煉企業安全理念是企業安全文化建設的核心內容， 掌握正確的提煉程序和方法，是建設有效安全文化的保證。 事實證明，提煉有企業特色、有號召力的安全理念，可按「 剝洋蔥法」進行操作。 「剝洋蔥法」 是從一種自然生活現象引申而來的一種理論和具體方法， 通常稱為根源分析法。 其基本原理是根據企業管理中問題的性質和要達到的目標， 通過像剝洋蔥一樣將問題一層層剝開，分解為不同的主從因素， 並進行分類，從大到小，由粗到細，層層深入， 直到找出產生這些問題的根本原因， 最終確定解決問題的措施和對策。運用到安全理念的提煉中， 就是對企業現有和過去的安全管理的思路、方法、問題， 以及安全文化狀況進行追蹤調查，分析評估， 挖掘優秀安全文化傳統，揭示員工不安全行為的意識深層根源， 從而提煉出根本上解決這些問題的安全理念。 企業的安全生產是由人、機、物、 環等要素在統一目標下組成的一體化系統，其中包含著若乾子系統， 包括制度、技術、管理、文化等諸多因素。 按照這些因素又可分解為更小的子系統， 而各子系統之間又是相互關聯、相互影響的。「剝洋蔥」 的過程實際上就是細分的過程， 任何一種不安全行為都隱藏著一系列不同層次、不同權重的原因， 既有技術標准上的，也有規章制度上的，既有行為層的， 也有意識層的，而且越是細分原因、深層分析， 問題的原因越是趨向於意識層、理念層。隨著洋蔥皮的層層剝落， 深層的理念內核便會自然浮出水面。初始的理念可能其貌不揚， 需要精心加工、潤色，使之美觀、大方又不脫離本真， 這就大功告成了。 一般來說，企業安全理念可分為核心安全理念、基本安全理念、 安全標語和口號等幾大部分，各部分又分為子理念。 總體上掌握了安全理念的提煉方法之後， 還需要對各部分子理念的提煉有一定的正確認識。 3、核心安全理念的提煉 企業核心安全理念包括企業安全願景、安全使命、安全價值觀、 安全目標等子理念。下面分別簡要介紹一下各自的提煉方法。 安全宗旨（使命） 安全宗旨主要回答企業的安全工作是什麼，為什麼要做安全工作， 表明企業安全工作的根本目的和意義，又叫安全使命。 富有感召力的宗旨不僅為企業安全工作指明了方向， 而且使企業的每一位成員明確了安全工作的真正意義， 激發出內心深處的安全行為動機。基於此，企業安全使命的定位， 需要具有強烈的激勵性、感召力，能夠喚醒員工內心的安全需求。 同時，要結合企業實際，表述企業力所能及的安全承諾， 不能講一些空話、套話、大話，容易引起抵制心理。 彩虹集團安全宗旨：進彩虹，做安全人！ 錦豐金礦公司安全宗旨：安全居於一切工作活動之上，在任何時候、 任何場所，我們的任何工作不會緊急或重要到如此地步， 以至於我們不能安全地來做它， 工作規程及安全程序是安全生產的基本保障， 安全生產的一個重要方面就是識別工作場所的危險以及控制這些危險 所帶來的風險。 安全願景 所謂企業安全願景，是企業對安全發展的長期方向、目標， 以及自我設定的社會安全責任和義務的情景式表述。 明確界定企業未來的安全面貌、安全狀況以及在社會安全中的地位。 由此可見，安全願景具有長期性、願望式、情景式的特點， 但又不能過於脫離實際。所以在提煉過程中要准確把握社會、 行業安全發展趨勢，緊緊結合企業長期發展戰略， 從自身安全現狀入手，開拓思路，大膽設想，做出適當的表述。 香港道路安全願景：路上零意外，香港人人愛。 微軟資訊（台灣）安全願景：更好的控管；開發可靠及安全的產品； 讓危機更容易處理；減少惡意程式的沖擊。 遼寧鐵煤集團安全願景：平安鐵煤，幸福家園。 安全價值觀 安全價值觀是指企業及其員工對自身安全的認知程度。換言之， 安全價值觀是每個人安全意識、安全觀念、所處環境、 安全技能等自身安全問題的綜合反應。要想避免和減少人因事故， 保證生產安全，必須樹立正確的安全價值觀。 提煉安全價值觀的目的，主要是引導員工樹立正確、 積極的安全意識和態度，使之糾正不安全行為，投身於學安全、 會安全、能安全的安全生產活動中。 企業安全價值觀的確立不可能倉促完成，最好由領導班子、 骨幹人員以及專家顧問組成的一個小組共同完成。 需要根據企業所處行業對安全素質的要求， 從企業生產易發生的不安全行為入手，綜合考慮生產安全、 人身安全、企業安全、環境安全等安全因素，提煉具有時代特色、 行業特色和企業特色的安全價值觀。 開灤集團安全價值觀：安全第一，生產第二；生命只有一次， 遵章守規是保護神。 內蒙電力安全價值觀：享受工作，追求卓越。 4、基本安全理念的提煉 企業的基本安全理念有很多，一般包括安全管理理念、 安全生產理念、安全責任理念、安全科技理念、信息安全理念、 人身安全理念、安全教育理念，等等。 每個企業都可根據自身安全情況設立不同的基本安全理念。 由於基本安全理念分布廣泛，與不同部門、崗位聯系緊密， 所以它們的提煉一般採取由下而上的方式進行。 比如提煉安全管理理念，就先由企業分管安全管理的部門提交初稿， 然後組織討論、修改，最後由高層確定。 遼寧鐵煤集團部分安全理念： 安全管理理念：高標准，細流程，嚴考核，重閉環。 安全教育理念：安全意識靠培育，安全行為靠養成。 5、企業安全標語和口號的提煉 企業安全標語和口號是企業安全理念的感性表現形式， 是將企業安全文化的內涵、特色匯集一體，融會貫通， 運用富有宣傳性的語言，描述企業安全形象， 反映和呈現企業追求的安全價值觀。由於安全標語和口號的形式、 內容類似，在實際運用中基本通用化了，標語即口號，口號即標語， 也無大礙。嚴格來講，安全標語和口號有所不同， 企業安全標語是主要用於對外宣傳，注重考慮社會大眾的接受程度， 比較大氣、華美，易於理解； 安全口號則主要是企業內部安全宣教所用，一般選用比較專業、 直白的警示、規勸、號召性詞語，不求美觀，但求實用。 安全標語和口號的提煉一般採取「海選」的方法， 即在企業內甚至社會上廣泛徵集， 然後由安全文化組織機構修訂確立。 某電力公司安全標語：安全是關愛、安全是效益、安全是幸福。 某企業車間安全標語：閘刀半分半合危險！ 企業安全理念無固定模式，也沒有固定的提煉方法， 關鍵在於企業建設安全文化的態度和信心。真心待之， 安全理念就是內心深處的安全意識， 體現在每個員工的安全行為當中；流於形式，再齊備、 華麗的安全理念也只是掛在牆上的裝飾。
『捌』 什麼是企業安全文化
企業安全文化是企業在實現企業宗旨、履行企業使命而進行的長期管理活動和生產實踐過程中，積累形成的全員性的安全價值觀或安全理念、員工職業行為中所體現的安全性特徵、以及構成和影響社會、自然、企業環境、生產秩序的企業安全氛圍等的總和。
拓展資料
企業安全文化注意事項：
第一， 加強領導，提高各級領導的安全文化素質。領導者好比種子，通過他們把安全價值觀言傳身教播種到每一名員工的心裡，進而通過細致的工作和努力的實踐不斷進行培育，就能最有效地加快安全文化建設速度，從而形成良好的安全文化氛圍。
第二， 緊緊圍繞企業實際，推進安全文化建設。在安全文化推進過程中，各單位要注重與本單位實際相結合。可以按照"先簡單後復雜、先啟動後完善、先見效後提高"的要求，統一規劃，分步實施，切實抓好企業安全文化建設。
第三，不斷創新安全文化的培育手段和方式。在堅持已有的行之有效的管理制度和措施的同時，要根據企業的發展和生產情況，根據員工的思想狀況，及時地創新工作方法和機制，吸收國內外先進的管理理念，吸收職業安全健康管理體系思想，有針對性地加強對員工安全意識、安全知識和安全技能的培訓。
第四，利用一切手段和設施，加大對安全文化的傳播。要把對安全文化的宣傳擺在與生產管理同等重要、甚至比其更重要的位置來宣傳。抓好安全文化建設，有助於改變人的精神風貌，有助於改進和加強企業的安全管理。文化的積淀不是一朝一夕，但一旦形成，則具有變化人、陶冶人的功能。
『玖』 企業安全文化體系有哪些方面
1.建立穩定可靠、標准規范的安全物質文化，包括：作業環境安全、工藝過程安全、設備控制過程安全等。
2.建立符合安全倫理道德和遵章守紀的安全行為文化，包括：安全基礎知識和安全操作技能。
3.建立健全安全管理（規章制度）文化，包括：企業安全管理機制、安全管理各項制度等。
4.建立「安全第一預防為主綜合治理」的安全觀念文化，包括：安全教育培訓宣傳、安全倫理道德教育等。
『拾』 安全理念是什麼
安全理念也叫安全價值觀，是在安全方面衡量對與錯、好與壞的最基本的道德規范和思想。
對於企業來說它是一套系統，應當包括核心安全理念、安全方針、安全使命、安全原則以及安全願景、安全目標等內容。安全理念絕非一句簡單的口號，而是企業安全文化管理的核心要素，不管提煉、修改還是傳播，都應該慎之又慎。
安全理念重要性：
1、「安全第一」是做好一切工作的試金石，是落實「以人為本」的根本措施。堅持安全第一，就是對國家負責，對企業負責，對人的生命負責。
2、「隱患險於明火，防範勝於救災」，雖然人類還不可能完全杜絕事故的發生，實現絕對安全，但只要積極探索規律，採取有效的事前預防和控制措施，做到防範於未然，將事故消滅在萌芽狀態，交通事故是可以大大減少甚至可以避免的。
3、有了安全意識，才能決定你在工作的行為，行為決定你的習慣，習慣決定的素質，素質決定了你的命運，用你的良好安全意識來掌控你的命運，充分叫響三不要的口號。