㈠ 企業信息化建設包括哪些方面
信息化建設主要包括以下內容：
1、硬體設備，首先要組建一個內部和外部網路，如：光纖、路由器、交換機、防火牆、伺服器、PC機。
2、軟體安裝，要把你所需要的軟體進行安裝調試，並把你的伺服器進行分類、分組。
3、測試階段，對軟體及網路進行測試，確保能正常使用。
4、培訓階段，培訓對信息化建設很重要，硬體和軟體只是一個平台，最終的目的是要能真正的用起來，學會操作、規范操作流程才是核心，所以說信息化建設要以人為本。
5、正式啟動，通過培訓、考核解決人員操作的問題，通過實施測試解決支持平台的問題，最後真正意義上的開始運轉整個系統。
現在一些軟體公司都提供信息化建設的實施，當然你也可以在網路里輸入：「OA協同辦公管理系統軟體實施方案」參考和借鑒一些成熟的實施方案自己來完成。
㈡ 如何推進企業信息化建設
如何推進行信息化建設，這個太不好回答了。
回答這個問題的前提是，你的企業信息化進展到什麼階段了？
企業處理不同的信息化階段，信息化的工作內容都不同。
信息化一窮二白，那推進工作就需要進行信息化意識的普及，普及完了高層，普及中層，最後是基層。
如果已經進行了初步的信息化建設，比如崗位級、部門級的應用，那後續則可能是全面深入應用，進行跨部門的信息共享，做企業級的信息系統的調研、規劃，劃分企業核心業務系統與支持性系統的建設順序。
當然，這僅是一個大的方向，具體的信息化推進工作要繁瑣的多，但一切都有一個基礎，基於你現在的現狀，然後才會有怎麼推進的方案。
有問題可以進行詳細溝通與交流。
㈢ 企業信息化建設如何進行
身處信息化社會，網路應用已經逐步滲透到各行各業，如今，「互聯網+」潮流的興起，更進一步強化了這一社會發展趨勢。所謂的「互聯網+」通俗來說，就是「互聯網+各個傳統行業」，利用信息通信技術以及互聯網平台，讓互聯網與傳統行業進行深度融合，創造新的發展生態。企業，作為行業經營的主體，自然是「互聯網+」的主要執行者，基於此，企業信息化建設已經迫在眉睫。
雖然企業級應用一直都是推動在線培訓系統增長的主要力量，但是，企業採用它的動力卻一直主觀性的內部升級變革需求，並不是硬性規定，也正是因為如此，企業培訓系統應用的普及，雖然在不斷推進，但是，速度卻並不快，特別是在中小企業市場，因為資金問題、應用認知等問題，應用規模十分有限。「互聯網+」潮流的崛起，讓企業經營的網路屬性更加突出，信息化工具應用也由柔性升級轉變為剛性必備——要想不被市場淘汰，就必須實現信息化。培訓系統，作為信息化的工具，自然是企業培訓不可或缺的手段。
企業對培訓系統應用由可選擇性需求到剛性需求的轉變，勢必會帶來應用規模上的迅速增長，鑒於政府、大型企業為代表的中高端市場的日趨飽和，應用規模十分有限的中小企業市場自然就成為了主力軍。與資金雄厚、人力豐富的大型企業用戶相比，中小企業用戶構建培訓系統要受資金與人力資源的雙重限制，有著明確的專屬特性，而為了能夠在這一增長空間巨大的市場中奪得先機，不少企業已經開始針對其推出專門的產品。
除了提升培訓應用的必要性之外，「互聯網+」還在很大程度上拓寬了企業培訓的廣度。「互聯網+」的本質就是充分發揮互聯網在社會資源配置中的優化和集成作用，這與麥塔培訓系統深入企業工作流程，提高企業運營效率的發展趨勢保持了高度的契合。
當然，企業對培訓系統應用有了更深入的理解，也就意味著會延伸出更為個性化、多元化的應用需求，從而對麥塔培訓系統服務能力提出更高的要求——在提供有針對性的產品之外，還要依據不同企業的不同需求，進行解決方案的定製化，這一點在亟待開發的中小企業市場會更加突出，因為中小企業的專業知識性知識有限，卻更加註重性價比，講究的是物有所值甚至物超所值。
從上述分析不難看出，基於「互聯網+」潮流，企業培訓系統應用必然會進一步提升，特別是信息化建設相對滯後的中小企業，表現得會更為明顯，這會給培訓系統帶來巨大的機遇。
㈣ 企業信息化建設的意義是什麼
1、實現信息有效的流通
2、實現資源和知識共享
3、提高工作效率
4、實現有效管理
5、職責分明：明確工作崗位與工作職責，增強人員的責任感，減少工作中的推託、扯皮等現象。
6、降低成本：大大減少辦公開支，降低管理成本。
7、瀏覽器使用方式，無須安裝專用程序，實現遠程辦公和移動辦公，使辦公不再受地域的影響，可以通過網路連接隨時隨地辦公。
8、信息集中管理、支持企業內部用戶信息共享。
9、支持流程表單自定義、工作流程自定義，迎合不同企業的內部流程。
10、採取對敏感數據的加密手段，通過SSL的方式保障了數據傳送過程的安全。
(4)企業信息化建設擴展閱讀
阻礙因素
1、技術人才缺乏
技術力量缺乏成為制約中小企業實施信息化建設的瓶頸。I
2、信息化建設資金匱乏
3、信息化建設缺少規劃
4、企業管理不規范
5、風險抵禦能力不高
由於缺乏客觀的需求分析，缺乏全局性、前瞻性的戰略規劃，資源相對匱乏、整合效應相對較差等客觀因素的影響，中小企業信息化建設方案在實施過程中往往會在一定程度上偏離期初的規劃，最終不能符合中小企業管理的需要。
6、軟體語言問題
對於外資企業來講，漢語與外語的轉換過程中是否會出現亂碼。
㈤ 什麼是企業信息化建設
指通過計算機技術的部署來提高企業的
生產運營效率，降低運營風險和成本，
從而提高企業整體管理水平和持續經營的能力。
㈥ 企業信息化建設的要求
在雲計算模式下，雲計算作為一種新興的計算模式和服務模式能夠在一定程度上影響著傳統軟硬體的應用模式，個人計算機也會從以桌面系統為中心改變為以網路為中心，根據用戶的具體需求，能夠有針對性地在線提供一切的服務和應用，同時，又能夠最大限度地實現信息化費用的降低。在當今時代，雲計算具備快速性、靈活性等等一系列的優點，已經變為當今計算機領域的良好發展趨勢。另外，中小企業雲計算信息化建設模式的應用能夠非常有效地應對傳統的中小企業信息化建設所面臨的需要花費較高的早期費用以及後期維護費用的問題，中小企業雲計算信息化建設模式的應用是大勢所趨。
一、基於軟體即服務(SaaS)的信息化建設模式
軟體即服務，也就是Software as a Service，即SaaS，將軟體作為一種服務向用戶提供應用程序，這種服務在各種各樣的企業中的使用也是存在著各自的差異的。一般來說，大企業都具備他們自身的數據中心，能夠自行地進行應用程序的開發設計，也能夠獨立搭建企業內部的雲計算平台，因此，大企業的SaaS是較為安全的一種內部服務，在能夠確保核心數據的安全性的基礎上，SaaS模式的應用可以是核心應用和非核心應用。
相對於大企業來說，因為中小企業面臨著較為嚴重的資金問題，所以，不能夠獨立進行雲計算平台的建設，一般都是進行公共雲計算平台的租用，藉助於計算機網路來得到應用服務，能夠獲取諸如電子商務、客戶關系管理、辦公自動化等方面的服務。雲計算能夠為中小企業帶來以按需租用信息資源為核心的業務模式，能夠最大限度地滿足中小企業對信息資源的需求。雲計算能夠幫助中小企業減輕進行信息化建設的風險，使得中小企業能夠按需定購各方面的應用服務，以便幫助中小企業在一定程度上節約信息化建設的費用。
另外，基於軟體即服務的雲計算信息化建設模式又能夠為供應鏈中企業之間的相互合作創造非常良好的解決方案。藉助於在線應用的模式，能夠在計算機網路之中對於雲計算平台中發布的實時數據實現共享。企業在共享雲計算數據的基礎上，就能夠更加高效率地完成各項生產經營活動，這是非常有利於企業更好的融入到整個供應鏈流程之中的。藉助於共享的實時數據，企業能夠保證在正常的供應、生產經營、銷售等各項業務流程的運轉過程中保持協調性。
二、基於平台即服務(PaaS)的信息化建設模式
平台即服務，也就是Platform as a Service，即PaaS，將平台作為一種服務向用戶提供應用程序。根據相關實踐發現，中小企業信息化建設採用日常辦公軟體、日常文檔處理軟體、一般的財務管理軟體等等一系列的商品化軟體的外購是具備局限性的，也就是說，這些商品化軟體都存在著較強的通用性，可以迎合企業的一些共性需求，然而，對於中小企業的一些個性化的需求來說，這些商品化軟體就顯得力不從心了，尤其是對於那些關繫到企業具體的業務處理工作的需求更是不容易給予滿足。
三、基於基礎設施即服務的信息化建設模式
具體來說，採取基於基礎設施即服務的信息化建設模式，中小企業通過下面的兩種方式來獲取服務：
方式一：對於基礎設施即服務進行按需租賃。中小企業在進行正常的運轉的過程中，對於各種各樣的信息資源的需求是存在著差異的，在中小企業運轉的高峰時期，存在著非常高的需求量，必須處理各種各樣的文檔等相關的資料，相應地，中小企業也面臨著一定的空閑時期，這就使得一些具備高成本數據中心的企業存在著較低的數據利用率。根據調查發現，不超過百分之八十的計算能力以及百分之六十五的存儲空間的利用率都會導致企業運轉效率低下。而藉助於基礎設施即服務進行按需租賃就能夠使企業的臨時性的需求得到較好的滿足，使中小企業能夠最大限度地節約信息化建設費用，能夠節省下來更多的資金用來發展核心業務。
方式二：基礎設施外包服務。在幫助中小企業臨時性按需租用基礎設施的同時，通過基礎設施外包服務能夠使中小企業在信息化建設的過程中以進行雲計算平台的租用的方式來取代自建數據中心的方式，使中小企業在租用的雲計算平台上進行企業應用的部署，從而幫助中小企業節約信息化建設費用。
四、結束語
綜上所述，在當今低碳經濟、綠色GDP的發展背景下，綠色IT成為企業信息化可持續發展的重要目標之一，IT業的能源技術和減排技術創新成為實現綠色IT的關鍵所在，而雲計算建設模式中的虛擬化技術以及軟硬體的充分合理利用使得IT資源得以高效利用，很好的助推了綠色IT的實現。因此，中小企業雲計算信息化建設模式的應用將會日益普及，這會在一定程度上推動我國中小企業實現IT綠色節能、高效運轉，從而進一步推動國家經濟的飛速發展。
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㈦ 企業信息化建設包括哪些內容
企業信息化建設,應該分為兩類:
一是信息化基礎建設( 硬體):
伺服器,個人電腦,路由設備,網路連接設備等
二是信息化地軟體建設(PLM<PDM ERP OA >)等
㈧ 如何加強企業信息化建設
選准企業信息化突破口 從企業信息化突破口的選擇原則上講，信息化應該自下而上、由里而外，因為這樣數據才能取自於源頭，真實、有效。但實際上，企業的發展是不平衡的，出現的問題在各個層次的分布是不均勻的，所以，企業在進行信息化規劃時，對信息化的建設應該做出先後安排。企業信息化的突破口可以從企業生產經營瓶頸突破或從企業獨有優勢入手。 從企業獨有優勢入手。每個企業在市場上生存，能夠適應競爭，一定有它獨有的優勢。從企業獨有的優勢入手，可以提高信息化建設的成功率，見效快，也為下一步企業信息化建設打下良好的基礎，增強整個企業對信息化建設的信心。對於企業領導有戰略眼光、對企業信息化很支持、企業整體素質不高的企業，可選擇從企業的優勢入手。 員工培訓應在信息化實施前 當前，大多數企業經營者和員工素質不能適應信息化建設的要求。培訓是提高企業整體素質、推進企業信息化的基礎工作。培訓的目的有兩個，一是使員工接受信息化管理的理念，為企業信息化建設奠定理念基礎，二是使員工會應用計算機，為信息化建設奠定應用基礎。這樣，才能使企業信息化走上良性發展的道路。因此，培訓應分兩大步走，對於理念的培訓，應該在信息化實施前進行培訓，而對於應用部分，則在信息化建設時及時培訓。 企業信息化建設與業務流程重組應互相推進 成熟的軟體代表著一種先進或標准流程，必然與企業現有的業務流程存在這樣或那樣的差別，這就涉及到業務流程重組問題。是先進行業務流程重組，還是先實施信息化，一直是困擾著企業進行信息化建設的難點問題。從理想狀態說，先進行徹底的業務流程重組，再進行企業信息化建設，可以使企業信息化建設周期短、見效快。但是由於徹底的業務流程重組涉及到企業的方方面面，推行起來難度大，風險也大，企業經營者往往望而卻步。先進行局部的信息化建設，在信息化建設過程中，對局部的業務流程進行重組，逐步推進，可以使企業盡早地看到成果，在企業中營造樂觀、積極參與變革的氣氛，減少人們的恐懼心理，以促進ERP在企業中的推廣和企業信息化建設的進行。因此，建議企業在信息化建設過程中選擇後者，循序漸進地進行業務流程重組。即企業在運用先進的計算機信息技術實施管理過程中，根據自身的管理水平和技術水平，從解決生產中的瓶頸問題出發，一方面著手對企業的管理和技術基礎工作進行整合與提升，使之適應先進管理軟體的要求，這是實施企業信息化的核心工作；另一方面，對軟體所要求的工作條件和環境，企業要結合自身情況對一時難以達到的部分管理軟體進行二次開發，修改某些難適用的部分，使之能與企業的現狀較好地融合在一起。不把引入的軟硬體看作是「死」的東西，而是作為推動企業提升管理水平和技術水平的一套行之有效的工具，是企業信息化建設成功的關鍵所在。 打通人才和網路通道 企業信息化的人才來源與企業其他人才來源一樣，有內部培養和外部引進兩種渠道。不論是培養人才還是引進人才，都要求企業首先建立與企業信息化建設相適應的用人機制，形成尊重知識、尊重人才的良好氛圍，解決企業人才留不住的問題。 隨著企業規模的不斷擴大，企業地域分散的情況越來越多，企業信息化建設網路通道的范圍將越來越大。如果企業自己鋪設網路，勢必牽涉大量的人力、物力和財力。利用中國電信等網路通道提供商的通道資源，租用或外包建設是企業與中國電信等部門雙贏的選擇。 軟體的選擇至關重要 企業信息化建設對軟體的選擇不只是選擇產品，更重要的是選擇未來長久的合作夥伴。從這樣的高度出發，軟體選擇，特別是ERP的軟體選擇可以遵循以下幾個步驟：(1)選擇商譽卓著、經營績效良好、經驗豐富的公司。(2 )選擇的產品既能滿足企業長期發展成長的需求，又滿足未來多樣化的需求，質量要穩定，維護要容易。(3)選擇的公司擁有完整的售後服務機制，可提供滿足自己需求的服務。(4)選擇的公司擁有廣大的滿意客戶群，最好有其同行案例客戶。(5)盡量選擇能在較短的時間內上線的方案。(6)在各方面的條件都一致的，選擇成本較低廉的解決方案。企業信息化建設沒有完全一樣的一套模式可以選擇，因為信息技術僅僅是實現企業管理的一種手段，它必然與企業管理結合起來。企業管理無定式，不同企業信息化建設的模式必然也是有著這樣和那樣的不同。但是企業信息化建設並非無規律可循，為了取得良好的經濟效益，企業管理信息化的工作必須根據企業的實際需要，遵循客觀規律，按照一定的原則來進行。
參考與行業信息網站以及杭州集控軟體官網
㈨ 企業信息化建設的基本要求
企業信息化建設的基本要求：
觀念上的解放和管理理念的更新。進行企業信息化建設前，需要企業管理者在觀念上樹立企業信息化的意識，在管理觀念上也要有所轉變，在不全盤否定傳統管理觀念的前提上，對企業信息化進行更廣、更深層面的探討。
制度上的創新。信息化工作制度的建立是企業信息化建設的保障，一方面它是觀念上改變的結果；二是要求進一步解放思想，從而在制度上創新。建立現代企業制度、制定信息化辦公的各種規章制度。建立信息化統一管理機構等等。
信息技術應用能力的提高。面對企業信息化建設過程中，對信息化方面的人才要求很高，需要將信息技術應用到具體的企業管理工作。在企業內部建設信息化建設中，堅持「以人為本」的原則，將管理人員與計算機進行有效的人機結合，做好信息化融合過程中企業注重信息化建設的重要性，例如將信息化運用能力納入績效考核過程中。
企業信息化系統的建設。信息化建設是企業信息化建設的物質要求。在信息競爭激烈化的今天，企業信息化建設的先進是依靠先進的信息化技術，信息化建設的先進性需要與時俱進，將信息化系統進行不定時的更新和升級。