『壹』 求成功創業人的故事
大眾影音王音響批發物流;負責人許老闆白手起家的創業事跡
采訪員:簡平彰
國中畢業後為了分擔家計，許先生16歲就到鋼鐵廠打工擔任有需求才來的臨時隨車小弟，其間空閑時也曾在紅極一時的中視電視8點檔連戲劇;家和萬事興;蟬翼傳奇;揚子江風雲中~客串臨時演員一角。
當時他加入與3台無線電視台都非常友好的冠綸影視公司;所以經常有機會在電視亮相，因此許先生打趣的說，很多人都說我非常面善，只是我並沒有訴說過去在電視節目中亮相的經驗，只說我是再平凡不過的大眾臉。
其實當時年少外型尚可，冠綸影視公司導演曾特地到家裡拜訪父母親，希望為許先生量身一部電影片名叫，不要命的小子，擔任男主角，只因父母親的不認同，父親說知名影視體育主播傅達仁，是我們親戚在我兒子約3歲時就要帶他去演戲，我們也是反對，小孩子玩票就好。
我不希望他一頭栽進去演藝圈，紅與不紅以後都會有失落感的，就因為爸爸的一番話，他知道父親是為了保護許先生所做的決定，因此許先生離開了他所喜愛的演藝工作，頓時，對未來沒有任何思考與做好規劃。
會轉而賣音響，純粹是有天跟朋友去逛當時知名現已拆掉的舊中華路音響街時，前途茫茫的許先生，發現有對喇叭非常漂亮但是要8000元當時他買不起;但是常常去逛，等待降價時看是否買的起;
答案是否定的，當他還沒有降價時就已經被買走了，因為是限量產品所以店家也無法再進貨了，所以萌生買不到沒有關系喜歡唱歌的我自己來賣好了，
因此當時他加入了佳音麥克風批發盤商，當起業務員批發麥克風給店家，就這樣跟音響結了不解之緣，還記得有間店家因看我是菜鳥，叫我皮箱內幾拾支麥克風都拿給他們試，最後丟了一句，我們等一下要忙，改天再全部重試一次，我再考慮賣你們的麥克風，當時雖然非常失落，但是抽一根煙後就又活了起來，堅持下去;再拜訪別家吧
就這樣從什麼都不會開始做起，到漸漸了解音響，支撐許先生做下去就是「堅持」，產品要做到講究品質跟服務至上，就在佳音公司內業績屢創新高都是第一名;業務成交量比主任~經理~總經理(老闆)還高;總經理覺得相當意外下，曾多次幫許先生拿皮箱假裝是同事~一起到店裡看許先生是如何接洽生意。 他告訴總經理說我是尋著草莽精神，不要怕失敗，誠實;謙卑;用心經營;才會受到店家及消費者的青睞。
麥克風業績不斷地突破，但是突然間總經理無預警的宣布倒閉;薪水沒有拿到只拿到一台擴大機跟一對喇叭抵債，那時也快入伍了。
歲月如梭2年兵期已過，對茫茫然不知所措的許先生接到了一通溫馨的電話，是日本國際牌協力廠商力寶電子公司董事長劉新振先生，說他們現在自己工廠開發及生產卡啦ok擴大機跟喇叭，而我都是外銷國外，國內請你幫我。
許先生表示，這麼優渥的機會我不想放棄我;可是我身上連1萬元都沒有怎麼向你們批貨，豪爽的劉董事長說只要你願意我每個月寄賣你20套;賣幾套補幾套
在當時家庭卡啦ok還不是非常盛行，一般店家年銷售約10套，但是許先生卻意外的讓肯定他的人再度跌破眼鏡，竟然批發店家不算，自己一年零售銷售到消費者家庭的數量就有300多套，就這樣賺了第一桶金，也成功了打響大眾影音王音響的名聲。
許先生回憶道，曾經音響全盛時期許多公司都循求力寶電子的寄貨模式，請許先生代為銷售，但堅持品質的觀念已經紮根，不好的產品只會打壞自己辛苦建立的品牌，因此也婉拒了幾家廠商的寄貨產品。
鼓勵年輕人跨出那一步，更勉勵想創業的朋友們，有人才有世界，對人對事要和氣，做事要向前看更要向後看，隨時檢討才能進步，機會與成功永遠是交給願意付出實行的人，大家不斷努力，不要局限自己，發揮無限的創意，就是往成功的道路上行走。
許先生說:成功還離我很遠，邀請各位朋友一起結伴去尋找成功的泉源，與各位共勉。
『貳』 求簡短的創業故事
有管理學者曾講過這么一句話：「創業，其實人人都會成功。只是有些人被陳腐觀念所束縛，也就失去獲取成功的最佳時機，未能成為幸運的寵兒。」
事實也是，前怕豺狼後怕虎，何來成功？
以下五種常見的理由，對創業者來說是「忌諱」。
如果被其絆倒，成功也就遙遙無期了。
理由一：沒有足夠的資金
不少渴望創業的人表示，其實自己並不喜歡打工，只是因為資金不夠，也就未去創業。正方培訓中心總經理魏先生表示，那隻是不敢創業的借口。他告訴筆者，其在開辦電腦培訓時，當時就只有一台486的二手電筒腦，並且是在一位於七樓的民房內開始創業生涯。如果要說啟動資金，全部加起來也不到3000元。可自己豁出去了，不到成功不罷休。幾年拼搏下來，不單電腦更新換代，也讓自己在業界小有名氣，固定資產已逾百萬。他常說的一句話是：「創業並不需要太多的錢。如果錢太多了，也就無所謂創業了。」
理由二：沒有穩賺的項目
筆者曾連同一知名網站進行過一次有關創業問題的心理調查，從反饋的結果看，有超過80%的被調查者表示，如果沒有穩賺的項目，自己寧願打工，也不去盲目投資創業。但維美廣告設計公司總經理曾先生告訴筆者，賺與不賺只是一個相對的概念。他舉了一個例子。房地產幾乎是被公認利潤最高的產業，可在這一領域，經營成功的房地產公司不到30%。是因為項目不賺錢嗎？絕對不是！是因為缺乏賺錢的方法。因此，他建議，如果想創業成功，不要過份計較項目好與不好，而要琢磨自己是否愛好這個行業、喜歡這個項目。如果具備這兩個基本條件，好方法加巧手段，泥土也能變黃金。
理由三：沒有十足的信心
信心是致勝的法寶。可一些人在期望創業時，總是覺得自信心不足，相反，更多懷疑自己是否有駕馭項目與風險的能力。在這種消極心態作用下，機遇與幸運也就擦肩而過。一從事直銷行業的陳先生告訴筆者，因為「傳銷」的關系，我國的直銷市場一直狼煙四起，戰亂紛飛。可自己對所代理的品牌進行充分考證後，認為合情合法合理，在反對大於贊成的親友團中，還是拿出「不入虎穴，焉得虎子」的勇氣，干起來。兩年的風吹雨打，自己也從一家直銷店發展到五家，年收入均在百萬以上。他在接受筆者采訪時說：「你說，在我國現有直銷狀況下，能有百分之百成功的把握嗎？肯定沒有！只是自己比別人大膽一點，敢於嘗試去做，還真成功了。」
理由四：沒有成功的經驗
經驗來自不斷地摸索與集累，絕對沒有哪一仁人志士天生下來就什麼都懂、什麼都會。這一朴實的道理幾乎人人都懂。可面對創業時，卻有相當多的人在這方面犯迷糊。紀先生現是一鞋業集團的老闆，資產逾億。他在與筆者談到創業的體會時說：「十年前，我開始涉足運動鞋。當時，我根本不知道會有今天的規模。只是覺得，人人都要穿鞋子，世界如此之大，市場應該不會小。」於是，自己貸款辦鞋廠。從中底起步，貼牌生產，邊走邊看，邊做邊改，日集月累，自己便從門外漢成為這一領域的專家。他不贊同「經驗說」，認為那是創業者的腳鐐手銬，是懦夫與失敗者的理由。
理由五：市場競爭太激烈
「要說競爭，在這個社會，沒有哪一行哪一業沒有競爭的了。可因為有競爭，才使企業發展更加快速，社會發展才會多元化。但如果希望在風平浪靜的日子獲得創業的成功，也許只有夢中才存在。」從事顧問服務的金宏文化傳播公司總裁鄒先生如此告誡筆者。他認為，創業者就必須到社會的浪潮中接受洗禮。只有競爭過才會知道自己與對手的差距、自己對市場的不足。他坦言，自己所從事的顧問服務，吃這碗飯的人，早已多於牛毛。一台電腦一部手機就能辦公的事實早已人人皆知。魚龍混雜是當前顧問咨詢行業的真實寫照。因為自己始終堅持「唯精唯一、專業執著」的經營之道，在競爭白熱化的顧問咨詢服務行業還是站穩腳跟，贏得顧客青睞。
要相信自己能行就一定行，趁年輕努力拚搏吧，我支持你！兄弟
『叄』 創業名人的成功故事
我舉薦李嘉誠！
李嘉誠，廣東潮安人，1928年7月出生於廣東潮洲市一個貧窮家庭，父親為教師。
李嘉誠童年過著艱苦的生活。14歲那年（1940年），正逢中國戰亂，他隨父母走難，逃往香港，投靠家境富裕的舅父庄靜庵，可惜不久父親因病去世。
身為長子的李嘉誠，為了養家糊口及不依賴別人，決定輟學，先在一家鍾表公司打工，之後又到一塑膠廠當推銷員。由於勤奮上進，業績彪炳，只兩年時間便被老闆賞識，升為總經理，那時，他只有18歲。
1950年夏天，李嘉誠立志創業，向親友借了5萬港元，加上自己全部積蓄的7000元，在筲箕灣租了廠房，正式創辦「長江塑膠廠」。
有一天，他翻閱英文版《塑膠》雜志，看到一則不太引人注意的小消息，說義大利某家塑膠公司設計出一種塑膠花，即將投放歐美市場。李嘉誠立刻意識到，戰後經濟復甦時期，人們對物質生活將有更高的要求，而塑膠花價格低廉，美觀大方，正合時宜，於是決意投產。
他的塑膠花產品很快打入香港和東南亞市場。同年年底，歐美市場對塑膠花的需求愈來愈大，「長江」的訂單以倍數增長。直到1964年，前後7年時間，李嘉誠已賺得數千萬港員的利潤；而「長江」更成為世界上最大塑膠花生產基地，李嘉誠也得了「塑膠花大王」的美譽。
不過，李嘉誠預料塑膠花生意不會永遠看好，他更相信物極必反。於是急流勇退，轉投生產塑膠玩具。果然，兩年後塑膠花產品嚴重滯銷，而「長江」卻已在國際玩具市場大顯身手，年產出口額達1000萬美元，為香港塑膠玩具出口業之冠。
1963年，李嘉誠與表妹庄月明（即其舅父庄靜庵之女）成婚，翌年生下長子李澤鉅，次子李澤楷則在1966年出世。
1965年2月，香港發生了嚴重的銀行信用危機，人心惶惶，投資者及市民紛紛拋售房產，離港遠走。香港房地產價格暴跌，地產公司紛紛倒閉。1967年，香港更發生反英暴動，進一步使房地產市場陷於死寂。李嘉誠 統領長江實業、和黃集團、香港電燈、長江基建等集團公司，全球華人首富，全世界華人最成功的企業家。十四歲投身商界，22歲正式創業，半個世紀的奮斗始終以"超越"為主題：從超越平凡起跑；為超越對手努力；達到巔峰，超越巔峰；實現自我，超越自我，於是世人稱之為"超人"。李嘉誠不僅是創業精英、商界巨頭，而且在其創業發展路上，並購多家公司。可以說，李創業之路就是一條並購之路，其創業和壯大與兼並和收購其它公司企業分不開。李嘉誠的並購之路同其人生經歷、創業經歷一樣倍受世人關注。
艱辛與成功的創業經歷
1928年7月29日，李嘉誠先生誕生於廣東省潮州潮安縣。1940年，隨父母到香港定居。1943年冬其父辭世，至此少年李嘉誠開始了學徒、工人、塑膠廠推銷員的生活。 1948年，20歲的他就開始在新蒲崗擔任了一家塑膠廠的業務經理、總經理。1950年，在筲箕灣創立了長江塑膠廠。1957年，在北角創立了長江工業有限公司，發展塑膠花、玩具生產等。1958年，1960年先後在北角、柴灣建造了兩座工業大廈。 1972年9月31日，李嘉誠創建了長江實業有限公司，11月1日，"長實"股票在香港證券交易所、遠東交易所、金銀證券交易所掛牌上市，並相繼在倫敦（1973年）、加拿大的溫哥華（1974年6月）掛牌上市。1974年5月，與加拿大帝國商業銀行聯組恰東財務有限公司。
1985年5月15日，李嘉誠出任匯豐銀行董事局非執行副董事長。1986年，長實集團名列香港十大財團首富，李嘉誠旗下四大公司上市值佔香港上市總值13．57％。1990年4月7日，李嘉誠旗下的"和黃"與"中信"、英國大東電報局合作投資的"亞洲衛星一號"，由中國"長征3號"運載火箭，成功地送入東南亞上空的同步軌道。到1991年間，"長實"系財團已發展成為有重要國際地位和重大影響的跨國多元化企業集團，擁有1200多億港元資產，比1986年增加兩倍半。
"超人"美譽與並購經歷 。。。。
『肆』 著名人物成功創業的故事有哪些
《馬雲的三次創業》
第一次：創辦海博翻譯社
馬雲之所以要辦翻譯社，主要是基於三個方面的考慮：1、當時杭州很多的外貿公司，需要大量專職或兼職的外語翻譯人才;2、他自己這方面的訂單太多，實在忙不過來;3、當時杭州還沒有一家專業的翻譯機構。
很多人光有想法，從來都不會有行動。但是馬雲一有想法，卻是馬上行動。
為了維持翻譯社的生存，馬雲開始販賣內衣、禮品、醫葯等等小商品，跟許許多多的業務員一樣四處推銷，受盡了屈辱，受盡了白眼。整整三年，翻譯社就靠著馬雲推銷這些雜貨來維持生存。1995年，翻譯社開始實現贏利。
現在，海博翻譯社已經成為杭州最大的專業翻譯機構。雖然不能跟如今的阿里巴巴[18.740.32%]相提並論，但是海博翻譯社在馬雲的創業經歷中也劃下了重重的一筆。海博翻譯社給馬雲最大的啟示就是：永不放棄。沒有錢，只要你永不放棄，你就可以取得成功。
第二次：創辦中國黃頁中國黃頁是中國第一家網站，雖然是極其粗糙的一個網站。
網站的建立緣於馬雲到美國的一次經歷。1995年初，馬雲參觀了西雅圖一個朋友的網路公司，親眼見識了互聯網的神奇，他馬上意識到互聯網在未來的巨大發展前景，馬上決定回國做互聯網。創業開始，馬雲仍然沒有什麼錢，所有的家當也只有6000元。於是又變賣了海博翻譯社的辦公傢具，跟親戚朋友四處借錢，這才湊夠了80000元。再加上兩個朋友的投資，一共才10萬元。對於一家網路公司來說，區區10萬元，實在是太寒酸了。
很多人都說，做網路公司，沒個幾百萬上千萬是玩不轉的。又有人說，如今的環境跟馬雲創辦中國黃頁的時候截然不同了，那時10萬可以，現在肯定不行。對於中國黃頁來說，創辦初期，資金也的確是最大的問題。由於開支大，業務又少，最凄慘的時候，公司銀行帳戶上只有200元現金。但是馬雲以他不屈不撓的精神，克服了種種困難，把營業額從0做到了幾百萬。
當然，後來中國黃頁被杭州電信收購了。但是我以為，中國黃頁在馬雲手裡，依然是成功的。
第三次：創辦阿里巴巴
阿里巴巴無疑是中國互聯網史上的一次奇跡，這次奇跡是由馬雲和他的團隊創造的。但是阿里巴巴創業開始，錢也不多，50萬，是18個人東拼西湊湊起來的。50萬，是他們全部的家底。然而，就是這50萬，馬雲卻喊出了這樣的宣言：我們要建成世界上最大的電子商務公司，要進入全球網站排名前十位!
1999年，中國的互聯網已經進入了白熱化狀態，國外風險投資商瘋狂給中國網路公司投錢，網路公司也是瘋狂地燒錢。50萬，只不過是像新浪、搜狐、網易這樣大型的門戶網站一筆小小的廣告費而已。阿里巴巴創業開始是相當艱難，每個人工資只有500元，公司的開支一分錢恨不得掰成兩半來用。
8年過去了。2007年11月6日，阿里巴巴在香港聯交所上市，市值200億美金，成為中國市值最大的互聯網公司。馬雲和他的創業團隊，由此締造了中國互聯網史上最大的奇跡。
『伍』 成功人士的創業故事
提供網路CEO李彥宏的創業故事：
第一，找到突破點。2004年李彥宏被迫從CEO位置下來做一個項目的經理，開始超越Google的「閃電計劃」。李彥宏回憶說，當時的策略就是「用網路強的地方攻Google弱的地方」。網路很快找到兩個突破點，一是網路伺服器在中國，可以抓到四倍於Google的中文信息，網路索引量每年漲200%，Google每年僅漲50%;二是在中文內容稀少的情況下，網路推出貼吧等產品來增加內容。幾年下來，信賴網路的用戶終於超過競爭對手。
第二塑造企業文化，網路發展從一兩個人到現在一萬兩千人，遠超李彥宏創業時想像。李彥宏還向學生總結了做好企業的三個心得：首先要有共同的使命目標，網路使命是「讓人們最便捷的獲取信息找到所求」;其次是核心的公司文化，網路 「簡單可依賴」文化已為每個員工理解、認同和貫徹;第三是高效的流程和制度，「想要做世界級的公司，必須要有世界級的流程」。
第三，注重用戶體驗。李彥宏還強調，未來操作系統越來越不重要，相反，構建在操作系統上的服務很重要。比如說安卓電話在中國現在越來越多，但是大多數安卓電話默認的搜索變成網路了，因為網路跟手機廠商談，在中國網路可以給廠商分更多的錢。」
李彥宏指出，不管網路做不做操作系統，未來整個IT產業的重心會從操作系統轉到互聯網服務。網路要做的是不僅有網頁檢索，還有貼吧知道一系列用戶非常喜歡的服務。
『陸』 90後創業成功故事
19歲的丁仕源在外面談生意的時候一般不說自己今年才19歲。碰到非要刨根問底的，他就盯著對方的眼睛說，跟你差不多大吧。結果很多生意夥伴都以為他要麼是80後，要麼是70後，反正沒人把他當成90後。這個秘密一直捂到去年年底。丁仕源考入深圳市信息職業技術學院後不久，「第20屆世界模特小姐大賽國際總決賽」就在該院盛大舉行。讓老師們感到大跌眼鏡的是，這個應用英語系文化市場經營與管理專業大一新生，竟然是這個世模大賽的中國總決賽助理導演和國際總決賽賽務統籌。沒人知道，丁仕源12歲開始學習創業知識，14歲開始創業實踐，17歲就創辦了自己的文化公司。記者來采訪大賽，才知道丁仕源就是那個藝名叫「丁叮」的模特經紀人。傳說中的「丁叮」，不僅是個手中握有1000多名模特資料的經紀人，而且還參與操辦過20個世界級模特大賽和200多個大型活動晚會、酒會。記者實在忍不住，問他到底多大?丁仕源坦白地說出了自己的真實生日——1990年2月14日。著黑衫、拎電腦包、神色凝重、步履匆忙、滿嘴新經濟名詞，這個還是大男孩的90後已經像大男人那樣在戰斗。白天，他是大學里的學生，周末、課余和閑暇，他開著自己的車往返於學校與公司之間，不停變換著學生與總經理的雙重角色。丁仕源出生在深圳龍崗區一個富裕的家庭，小時候調皮叛逆，小學畢業那天，他在酒吧與夥伴們狂歡玩到凌晨兩點多才回家，哥哥知道後狠狠地打了他一頓。這一頓打正是他轉變的開始。他開始想，生活中哪些才是真正需要被尊重的?他意識到真正被人尊敬要靠自己的實力，於是年僅12歲的丁仕源開始了與同齡孩子不同的生活軌跡。12歲的他跑到龍崗成人培訓中心報名學習新聞學和市場營銷等課程，成為培訓中心最小的學生。這樣的生活延續到他上初二。一天，他去應聘《中國服飾報》的客戶外聯職位。當他被負責人以年齡太小當場拒絕後，突然拿出一份附著深圳300多家服裝企業的廠名、廠址、廠長聯系電話和服裝風格的資料，侃侃而談自己對服飾的看法，最終被報社破格錄取。媒體從業生涯為他積累了不少人脈和客戶關系。2006年，他加入世界模特大賽中國總決賽組委會團隊。從初三到整個高中，高頻率的請假和過多投入社會工作，讓學校和家長對丁仕源的選擇憂心忡忡，「最明顯的就是從初三開始經常請假，老師很反感，所以我經常被找去談話，班主任、級組長，包括校領導都和我談過。」
只有當客戶不再質疑他的能力時，他才嘗到了成功和被認可的滋味。但他在學校的生活卻有些孤獨，同學們談的話題他不感興趣，他想談的話題同學們不感興趣，他在學校沒有多少朋友，「即使有朋友也一般都比我大，有些甚至大十來歲。」盡管在學校很另類，但丁仕源在圈內卻做得越來越得心應手，他先後在中國服飾報社、中國紡織報社和中國時裝報社做客戶外聯工作，2006年被世模賽導演發掘，開始從事大型活動的策劃和組織，高三下學期他成立了自己的文化公司。「我做事的時候非常認真、甚至不計報酬」，他經常倒貼交通費、電話費，在他參與策劃的200多場活動里，只有4成拿了報酬，但丁仕源卻因此獲得了鍛煉的機會，積累了人脈。高三的時候，他已經是深圳互動文化傳播公司的董事總經理、松雷文化集團娛樂部總經理，是多家公司的持股人。在深圳頗有影響的「南山寶貝」評選中，他擔任總導演和評委。而現在的他，又有了深圳丁叮文化發展有限公司，算起來，他名下已經有4個不同領域的公司了。「娛樂媒體業是一個很復雜的行業，有的人只是來混了個臉熟，什麼都沒有得到，甚至連錢都沒有賺到就離開了。我是其中比較幸運的，在這個過程中，我算是賺到了一些錢吧。」要收獲必須先付出。從14歲起他就一直在成人世界轉，幾乎沒有同齡人的娛樂。這幾年，他每天的睡眠時間都不超過5小時。「現在不少大學畢業生就業難、創業難，就是因為目標不清楚，沒有清晰定位。」丁仕源這樣評價身邊的90後，「他們很迷茫，包括一些師兄師姐，很多人讀書就只是為了高考，根本沒有人生目標，高考填志願的時候都很盲目，這是很恐怖的事情，很多人大學畢業都不知道自己能幹什麼，要干什麼。」專家們認為，丁仕源是更早地進入了創業准備及實踐過程，在別人看來不可能的事情，在丁仕源身上卻變為現實，他創業成功的主要因素是多年的努力和付出，這個「神童」在童年期就開始創業積累，先於別人努力，成功當然先於別人。有人這樣分析和總結：何時開始創業，既不能單從年齡、也不能單從資金的角度考慮，而應該從創業的條件去評估。大家為何時創業恰當而爭論，丁仕源其實是一個很好的例證。創業無時間表，准備好了，就可以創業。同理，沒有創業准備，就算有1000萬元，年齡是30歲，依然不適合創業。對於創業者來說，創業資源配置到位之日，就是創業之時。
『柒』 創業成功的例子
吳錫桑說過：「創業歷程，是不斷尋找，不斷糾正的過程。」每個成功人士的背後，少不了經歷挫折、磨難，只有去克服困難，努力奮斗，才會取得最終的成功。在這些成功人士創業之路上，我們也能從他們的身上吸取成功的經驗，學習他們艱苦奮斗的精神。
柳傳志：打開創業的第一步是銷售，組建好團隊
柳傳志說過，創業遇到的第一困難就是資金問題，但是得到了創業資金並不意味著創業的困難迎刃而解。在聯想剛創業時推出的產品——聯想式漢字系統，柳傳志把主要精力放在怎麼賣東西上，他聽說賣東西最好的地方是展覽會，當時有很多關於使用和銷售的展覽會，柳傳志就帶著幾個人去展覽當推銷員，去解釋介紹漢卡的怎麼用，慢慢摸索出銷售的方法。不管是哪個行業，最重要的就是打開市場，只有打開市場，你的產品才會賣得出去。
在腦白金產品推出成功後，史玉柱的整個團隊熱血沸騰，一下子又推出了許多種類似的保健品，但是最終失敗了，其他的項目的營銷策略失敗，史玉柱的事業陷入谷底。一夜之間，他從一個成功人士變成了負債累累的人。史玉柱失敗後，將問題聚焦在自己身上，只要有關於自己負面的文章報紙就拿出來讀幾遍，看看他人對自己的診斷，找出問題，聚焦在產品打廣告上，親自去拿產品給消費者試用，找出產品缺點，進行改善。正是因為他的聚焦，對自己進行反思，重新振作，取得了今天的成功。
每個人創業過程中，困難不計其數，創業的成功需要付出巨大的努力。在這三個成功商業人身上，我們看到柳傳志創業的三要素：建班子、定戰略、帶隊伍；要知道如何打開市場，重視人才，留住人心。王健林堅持不懈的精神，不管在創業過程中遇到多大的困難，被人鄙視、質疑，都要相信自己，堅定自己的夢想，把社會責任心放第一。史玉柱的聚焦聚焦再聚焦，找出自身的問題，悉心聽取他人對自己的意見。從這三個人的創業之路上，我們吸取他們成功的經驗。總的來說，創業要有堅持不懈的精神，沒有堅持，就不會成功。