A. 南京打造「時間銀行」有何意義
隨著社區居家養老成為養老服務的主要模式，隊伍的擴充和穩定是提供有效服務最根本的問題。養老志願者將自己提供的志願服務時間存儲起來，在年邁需要別人為自己提供服務時，再用這些存儲的時間進行兌換，以實現互助養老。這一模式，在南京被稱為「時間銀行」，像呂阿姨這樣的互助志願者已有5000多人。
在堯化街道，多元化的增值服務正在不斷探索中。來自企業、大學生等社會志願者們的服務時間，將存入團隊賬戶名下。這些時間「積蓄」，既可以兌換成街道提供的團隊建設、活動支持等方面的相關服務，也可以捐到「總行」用來幫扶需要服務的高齡老人。不久的將來，時間銀行在「貸款」「利息」等方面將推出逐漸完善的制度設計。例如，沒有「存款」而提前「透支」的用戶，可以由其子女或者親戚通過志願服務幫助「還貸」；「信用度」較高的儲戶，還可以享受到更加便捷的服務方式等。
B. 有人聽說過時間銀行嗎
時間銀行的倡導者是美國人埃德加·卡恩。1980年，卡恩46歲，卻經歷了一次大面積心肌梗塞，這次經歷讓他對生活有了重新的理解，他的生活方向也由此改變。所謂時間銀行，是指志願者將參與公益服務的時間存進時間銀行，當自己遭遇困難時就可以從中支取"被服務時間"。
C. 如何給孩子制訂時間銀行
現在家長們都意識到培養孩子時間管理能力的重要性，但是具體做起來，似乎方法有限。我目前所看到的主要是這兩種：一是讓孩子做計劃制定時間表。這個辦法我們自己小時候都實踐過，都知道那是什麼感覺——有用，但似乎永遠不奏效。另一個方法是新觀念：讓孩子承擔後果。這個也有用，但是我覺得在這兩者之間，我們還需要給孩子更多的方法和工具，去幫他們。
這里先說說我想到的一些方面，拋磚引玉，希望大家也多講講自己的經驗體會。
感受時間
時間管理的教育應該從讓孩子感受時間開始。只有對時間有了感覺，知道它是個什麼東西，才能去管理它。另外，讓孩子感受時間，我們可以從幼兒期就開始做，免得等孩子大了再培養時間觀念有難度。
感受時間的方法很多。比如，對於三四歲的孩子，在他還沒有能力看懂表時，我們可以做這些事情幫助他體會時間：
l 讓孩子熟悉基本時間概念：上午、下午、晚上、半夜、清晨、黃昏、前天、明年……可以給孩子講解，也可以讓孩子猜現在是什麼時候。我女兒有一陣沒事就問我「媽媽前半夜是什麼意思？」給她講過了，她還是想起來就問，大概對這個概念很著迷。
l 看著表，跟孩子一起看一分鍾究竟有多長。試試看，你都會發現一分鍾其實很長呢！
l 給做不同事情的時間段起名。我那天要給她弄點乾果吃，就用廣播的語調說：「現在是松鼠時間，請松鼠寶寶松鼠媽媽和松鼠姥姥都做好，耐心等待！」讓孩子有一段時間完成一個任務的概念。
l 領孩子觀察表。我隔一會讓女兒看錶的指針都偷偷走多少了。小孩大概5歲才能真的讀懂表，但是現在可以讓他去觀察。
l 給孩子報時更具體一些。比如，說我們幾點幾分做的什麼事情，我們用了多少分鍾做完什麼事情。
l 跟孩子玩計時做事的游戲。比如，看看我數10個數能不能做完什麼事；看看今天穿鞋用了多少分鍾，有沒有比上一次少；我躲起來兩分鍾，看你能不能把這些收拾起來……
l 給孩子講時間帶來的變化，比如，講他更小的時候說什麼話、怎樣做事、多高（ 我女兒每次聽她小時候的事情都樂得哈哈大笑）；講他長到多大會有哪些變化。用回憶和展望未來去體驗時間帶來的變化。
l 讓孩子對四季、月、年等宏觀的時間概念有感受。還可以給他講媽媽小時候怎樣，將來你長大了媽媽老了什麼樣，讓他去想像。
l 給他時間期限的概念，比如食品的食用期限、工作的期限、交電費的期限等。也可以適當給他的事情制定小小的期限。
l 讓他知道准時、提前和遲到的概念。「哎呀，今天送報紙比平時都早啊！」
l 讓孩子做事情有開始和完成的概念，要知道每一件事情什麼時候是開始和結束，而不是這個事做一下，又去做另一個事。
理解時間的意義
對於大一些的孩子，我們可以通過講道理、講故事，讓他慢慢領會到時間的意義。
比如，我們可以給孩子編時間銀行的故事，讓他把時間看作是一種資源，是一種可以像銀行存款一樣提出支配的東西。我們誰都不能生產時間，只能越提越少，所以要珍惜使用。
我們還可以讓孩子去分析相同的時間，做不同的事情，所帶來的不同的價值，讓孩子明白每個人的時間是均等的，關鍵在於我們如何去利用它。
我們可以跟孩子一起設想一些關於時間的荒唐問題，比如，假如你每天比別人多出兩小時、假如你有星期八、假如你可以買到更多時間、假如你可以做時間旅行、假如你可以把時間作為禮物送給別人……，讓孩子從不同角度認識時間。
學會給要做的事情分類
對於上小學的孩子，就可以訓練他去做時間表。
我們經常讓孩子做時間表，但其實在列時間表之前，很重要的是讓孩子先看清自己都要做哪些事情。如果對自己要做的事情沒有個清楚的認識，那麼列時間表就是在排流水賬。我們小時候做時間表就都是這么做出來的，最後證明很低效，通常只有兩天生命力，基本執行不了。
所以，時間表的前身應該是個「To do list」——要做的事。列完這個，我們要教給孩子去評估這些事情：哪些是必做的，哪些是可以放放的，哪些是自己想做的，哪些是可以不做的，哪些是自己喜歡的和要忍受的。然後我們可以給孩子不同顏色的筆，讓他給它們分類，同時該刪的刪、該推遲的推遲。重點的排在前面。喜歡和不喜歡的用顏色或笑臉等圖案分開，這樣他會有意識地搭配，做到勞逸結合、動靜穿插。如果滿眼看去，都是不喜歡的事或都是腦力活動，就需要調整。
這個事情可能很麻煩，開始會花費很多時間，但是我相信如果家長同孩子堅持一段以後，孩子會逐漸熟練起來。其實孩子不見得每天都要這樣去做，關鍵是培養一種合理分配時間的意識。
在設計這個時間表的過程中，家長應該教給孩子如何分析事情的輕重緩急、如何統籌安排、如何事後總結修改、以及要看到不喜歡但必做的事情的意義。
上學的孩子如果能夠寫日記，那也會幫他加強時間觀念，他會看到自己的一天實際上都是怎樣度過的。
給孩子時間管理的動力
最後非常想說的是，我們現在常常責怪孩子時間觀念不強、不會管理時間等等，但實際這只是問題的表象，我覺得更根本的問題是，孩子沒有去管理時間的動力。
管理時間的動力來自哪裡？我想有很多方面，比如自主的感覺。如果孩子在某種程度上可以按照自己的意願去自由支配時間，那麼他就能體會到力量感、掌控感、獨立自主的感覺，還有成就感和責任感。所以在實踐時間管理時，要給孩子留點自由度。如果他感覺到的都是被動和無奈，那麼這個動力就小了。
不過最重要的動力，來自他對事情的興趣。我們可以想像，如果孩子一天要做的都是讓他沒精打採的事情，他還有什麼勁頭去管理時間呢？
所以我總結，時間管理的關鍵詞不是效率，而是憧憬、嚮往、期盼、目標。我們讓孩子可選擇的活動中，當然要有他不喜歡但必須要做的事情，但是更要有讓他為之期盼的事情。當孩子足夠想做這個事情時，他會為了它而提高所有事情的效率。如果一天中多數事情都是能讓他開心的事情，他的效率怎麼會不高呢？
發現、培養、引導孩子對事情的興趣，才是時間管理訓練的核心。
D. 泰木谷時間銀行是真的嗎
是假的，泰木谷的層級體系比較復雜，對外看似只有兩個層級、零門檻注冊，但從目前所展現的內容來看，其團隊業績綁定在一起，而且用業績考核等形式間接設置入門費或淘汰機制，這種消費返利行為具有迷惑性，實際上是在規避風險、鑽法律的空子。
泰木谷的消費返利原本只是一種促銷手段，早在2015年前後就火熱起來，商家設定一個消費梯度，滿額有返利，其實就是打折，但是被一些不法平台包裝出了很多誘人的概念。
泰木谷以兌換時間資產為噱頭，本質上是想給其商城做引流，但用戶積累的時間資產是虛擬的，並不能直接作為人民幣使用，且只能在其認可的條件下交易。
(4)時間銀行擴展閱讀：
泰木谷所謂時間資產，指的是用戶通過出讓自己的碎片時間進行一定的行為活動，從而獲得虛擬的數字資產，然後通過一定的兌換規則進行變現。
這類依託購物商城，並打著時間資產等幌子的平台並不少見，用戶在平台積累了一定虛擬資產後，因高額手續費或被要求拉人頭等種種原因限制無法提現，可能涉嫌傳銷的一種新形式。
這幾年，國家監管部門進一步加強了對不良消費返利行為的打擊，但拉人頭打擦邊球仍然是很多線上購物商城身上撕不掉的標簽，消費者還是要認清產品本質，不給違法行為滋生存在的土壤。
E. "時間銀行"是什麼意思
阿里發布國內首個公益時標准 將展開「時間銀行」試點
「讓公益行為可記錄、可分享、可激勵。」你在互聯網上的愛心捐贈、捐步、種樹等公益行為都有了統一的價值量化標准——公益時，公益時用戶將獲得免費使用機場貴賓廳、免費領取志願者保險、免費體檢等日益增加的權益。12月23日，阿里巴巴發布《公益時評定準則》，這是國內首個衡量志願服務時長和公益行為價值的標准。據介紹，這一標準的發布，讓公益行為得以量化，對於社會相關各方及公眾形成一個正向循環的公益生態具有重要價值和作用。
阿里巴巴合夥人，阿里巴巴公益基金會理事長孫利軍介紹，發布公益時標準是源於阿里巴巴一直以來倡導的「人人公益」文化，「只有公益時做到了規范化、科學化、標准化，社會各界、愛心企業才會更加認可，才能賦予公益時更多的價值和用戶激勵，讓好人有好報，帶動更多人參與到公益行動中。」
《公益時評定準則》由阿里巴巴與公益行業專家、標准化領域專家共同起草制定，它創新性地將線下志願服務及線上互聯網公益進行了統一的公益時價值衡量，為公益行為價值提供了統一的標准參考。
按照公益時標准，1小時線下志願服務=1公益時，1次無償獻血200ml=4公益時，在螞蟻森林單獨種下1棵樹=1公益時，1次愛心捐步=0.1公益時，1次愛心捐贈或1次善因購買=0.1公益時……阿里巴巴3小時公益平台還將使用區塊鏈技術，讓公益時可記錄、可分享、可激勵。
據阿里巴巴3小時公益平台(手淘、支付寶搜索「3小時」)數據，自2015年9月5日起，3小時公益平台已在淘寶、支付寶等28個APP上線，超過5000萬注冊用戶，1600多家公益機構入駐。中國愛心網友通過線下志願服務，線上愛心捐贈、捐步、種樹等互聯網公益行為，已累計產生1700萬公益時，相當於花了1700萬小時做志願服務。
全國社會工作標准化技術委員會秘書長鄒學銀介紹，發布公益時標准有助於推動公益行業的透明、規范，帶動公益行業發展，「阿里巴巴在企業社會責任方面做了規范標准，有助於規范、引領企業投入社會服務，值得借鑒、推廣。」
「未來招聘員工的時候我希望招聘公益時高的用戶，公益時高說明社會責任感高」，招商銀行總行零售金融總部總經理助理曹慰現場表示。
此前，公益時已經與芝麻信用打通，納入芝麻信用評估維度。發布會上，杭州市濱江區民政局與阿里巴巴公益基金會簽署「時間銀行」合作備忘錄，公益時可存入「時間銀行」用於兌換未來的養老服務。
南京市網信辦與阿里巴巴公益基金會簽署合作備忘錄，將南京打造成「互聯網公益示範城」。依託3小時公益平台，南京市將每年帶動百萬市民加入「人人公益3小時」行動，三年內推動百家公益組織入駐3小時公益平台。南京城市治理、環境保護、衛生健康等民生領域公益項目，將接入公益時體系。獲得公益時的南京市民可以得到免費或以折扣價游覽中山陵園管理局(鍾山風景區)、南京海底世界等文化旅遊景點等權益。
此次發布會上，國家天文台、浙江省血液中心、招商銀行、中信保誠、愛康國賓、空港易行、浙江大學第一附屬醫院等10家機構共同加入3小時公益平台夥伴計劃。招商銀行將攜手阿里3小時公益平台發布公益聯名卡，持卡愛心用戶將享有金葵花貴賓服務。
「人人參與，才是公益」，這是阿里巴巴一直踐行的公益理念。2015年，馬雲向全體員工發出公開信，提出了「每人每年3小時公益」的倡議。2017年，阿里巴巴向全社會發布3小時公益平台，將阿里內部的公益理念推向了全社會。
F. 武漢有哪些時間銀行
有一個叫芳鄰時間銀行的好像比較出名，運用的是區塊鏈技術，其他的社區可能也有
G. 如何評價淄博的時間銀行
「『微時間·微心願』時間銀行所有存取業務和志願服務安排都是通過『愛心一卡通』管理系統實現的。」李明秀介紹,通過在社區建設「微時間·微心願」時間銀行志願者服務站,配備電腦、網路、服務熱線,統一安裝一卡通管理系統和硬體設備,實現會員信息、志願服務積分、配送信息、服務計劃等一站式服務。
時間銀行「愛心一卡通」管理系統,主要包括公共管理系統和商家服務系統。其中,公共管理系統負責記錄志願者姓名、住址、電話、血型、病史、服務積分、積分兌換等詳細信息。便於志願者和會員隨時掌握積分信息以及在遇到緊急情況時可有效接受外界援助並縮短援助時間。
而在商家服務系統中志願者信息只顯示記錄姓名、住址及聯系電話等便捷聯系信息,目的是在滿足志願者訂購商品,申請服務時,為商家准確送貨上門提供便利,同時也保證了信息的安全性。