① 馬雲教你創業 哪裡有下載 <
馬雲會有時間教你創業嗎？我不太相信哦。
② 馬雲教你創業 是利用手機做雲商嗎
你好
總的來說，開的人也多，如果在做的時候開始的時候會遇到很多麻煩，在開的過程中對操作也不是很了解，還有要選擇好什麼物品在消費者眼裡最愛歡迎，所以這些都是一個問題，但是前景還是可以，只是第一次可能有點困難。吾懂 告訴你們
③ 馬雲教你創業的介紹
《馬雲教你創業》是2009年中國經濟出版社出版的圖書，作者是周錫冰。
④ 求<馬雲創業思維>電子書
多看看《贏在中國》比較開拓視野
⑤ 馬雲教你沒錢如何創業
現在只要你有本事，沒錢的確是可以創業的，別人會給你錢的，馬雲是年輕人創業的榜樣，從他的身上也可以學到很多，但是創業也沒有想的那麼簡單，需要掌握很多的知識，家還是那個堅持不懈的努力才行！
⑥ 馬雲最新的暢銷書《馬雲教你創業賺大錢》哪裡可以下載創業急需研究，好心人幫忙啊
傾心的誓言，雖然都隨風飄散
那隻能證明，我們之間的緣分短淺
捨不得不念，愛卻已走遠
⑦ 馬雲出了什麼書
馬雲點評創業 目錄 創業啟蒙 這個世界不是因為你能做什麼，而是你該做什麼。 創意是企業運營中一個很重要的一環，但它只是一環，不是所有，所以要把每項工作落實到實處。 建立自我、追求忘我。 做一份工作，做一份喜歡的工作就是很好的創業。 不是你的公司在哪裡，有時候你的心在哪裡，你的眼光在哪裡更為重要。 不想當將軍的士兵不是好士兵，但是一個當不好士兵的將軍一定不是好將軍。 一個創業者最重要的，也是你最大的財富，就是你的誠信。 小公司的戰略就是兩個詞：活下來，掙錢。 五年以後還想創業，你再創業。 生存下來的第一個想法是做好，而不是做大。 創業者書讀得不多沒關系，就怕不在社會上讀書。 在今天的商場上已經沒有秘密了，秘密不是你的核心競爭力。 延伸閱讀：馬去談創業 資本動作 很多人失敗的原因不是錢太少，而是錢太多。 概念到今天這個時代已經不能賣錢了。 創業者光有激情和創新是不夠的，它需要 很好的體系、制度、團隊以及良好的盈利模式。 你的項目感覺是一個生意，不是一個獨特的企業。 賺錢模式越多越說明你沒有模式。 最優秀的模式往往是最簡單的東西。 建一個公司的時候要考慮有好的價值才賣。 如果一開始想到賣，你的路可能就走偏掉。 人要有專注的東西， 會更多，你天天換， 人一輩子走下去挑戰 我就怕了你。 延伸閱讀：馬去談創業 戰略管理 延伸閱讀：馬去談創業 市場營銷 延伸閱讀：馬去談創業 創意執行 延伸閱讀：馬去談創業 人力開發 延伸閱讀：馬去談創業 風險控制 延伸閱讀：馬去談創業 成功創業 延伸閱讀：馬去談創業 馬雲簡歷 後記 馬雲創業語錄 目錄 序言 第一章 創業精神：用左手溫暖你的右手 1.最大的失敗就是放棄 2.專心做好一件事 3.創業者就是要面對困難 4.罵他們是因為愛他們 5.創業者最好的大學就是社會大學 第二章 經營理念：讓天下沒有難做的生意 1.阿里巴巴要做102年的公司 2.做正確的事，再是正確地做事 3.能創造價值的企業才能長 4.創業不能停留在理念與幻想上 5.最好的模式是最簡單的 第三章 內部管理：為目標和理想幹活 1.最好的團隊是唐僧團隊 2.不靠股份去控制企業 3.團結在一個共同的目標下面 4.因為誠信，所以簡單 5.不快樂工作就是對自己不負責 第四章 人力開發：相信邊上的人比你聰明 1.21世紀人才最重要 2.必須要認同我們的文化 3.形成團隊自身競爭機制 4.創業要找最合適的人 5.逆境的時候真正的領導力 第五章 資本運作：投資者只是我們的娘舅 1.我們需要的是策略投資者 2.腦子里不能有功利心 3.投資者是跟著優秀的企業家走的 馬雲創業思維 作者序 第一章 創業教父：誰不認識馬雲 ◎焦點一：光環閃耀 關鍵句：草根締造的全球神話 鏡頭1：「中國版拿破崙」：《福布斯》封面上的企業家 鏡頭2：「新經濟領袖」：入選CCTV年度經濟人物 鏡頭3：下一個蓋茨：亞洲，馬雲？！ 鏡頭4：「中國的Jack Ma」：布萊爾點名要見的人 鏡頭5：對話柯林頓：「老克」樂壞了 ◎焦點二：風口浪尖 關鍵句：一路被罵過來 鏡頭1：「騙子」馬雲 鏡頭2：「瘋子」馬雲 鏡頭3：「狂人」馬雲 ◎焦點三：阿里家族 關鍵句：一個打開「藏寶洞」的現代版阿里巴巴 鏡頭1：阿里巴巴：讓天下沒有難做的生意 鏡頭2：淘寶網：天下沒有淘不到的寶貝 鏡頭3：支付寶：「天下無賊」 馬雲教你創業/教你創業系列叢書 【目錄】 總序 自序 第一課 把誠信放在戰略的高度上 第二課 敢想敢乾的創業膽量 第三課 創業者要有吃苦20年的心理准備 第四課 不管做什麼企業，稅一定要交 第五課 世界上最不可靠的東西就是關系 第六課 踏踏實實做一個小公司 第七課 利潤是從商人的眼光中流出來的 第八課 核心競爭力就是你和你的團隊 第九課 最重要的是明白客戶需要什麼 第十課 從主觀原因檢討自我 第十一課 把每項創意都落到實處 第十二課 不能在資本層面稀釋掉對公司的控制權 第十三課 服務是全世界最貴的產品 第十四課 戰略沒有細節就等於一堆廢紙 第十五課 創業一定不能浮躁 第十六課 定位一定要准確，你才能做好 第十七課 創業者只有未來，沒有昨天 第十八課 小公司的戰略就是要活下來 第十九課 從小市場開始創業 第二十課 創業者最大的失敗就是放棄 第二十一課 永遠相信別人比自己聰明 參考文獻 後記 馬雲的人生哲學 21.84元 序言 網路中的「拿破崙」 第一章 做人哲學——認真做事，大度做人 1.人不能沉溺於所謂的成功裡面 2.記得別人的好，忘記別人的壞 3.放低自己，抬高別人 4.只要不放棄就會有機會 5.不要在乎別人說什麼 6.豁達為人，寬容處世 7.不要怕丟面子，有錯誤就要勇於承認 8.做事可以失敗，但做人不可以失敗 第二章 創業哲學——堅韌不拔，永不言棄 1.強烈的慾望讓你戰勝矛盾和猶豫 2.九十九次的失敗換來一次成功 3.非專注無以作為 4.心有多大，舞台就有多大 5.適時出擊，過時不候 6.讓目標助你成功 第三章 營銷哲學——思路決定出路 1.擁有持久的激情才可能賺錢 2.客戶是父母，股東是娘舅 3.從適應市場、引導市場到領導市場 4.竭力為客戶創造價值 馬雲創業思維 作者序 第一章 創業教父：誰不認識馬雲 ◎焦點一：光環閃耀 關鍵句：草根締造的全球神話 鏡頭1：「中國版拿破崙」：《福布斯》封面上的企業家 鏡頭2：「新經濟領袖」：入選CCTV年度經濟人物 鏡頭3：下一個蓋茨：亞洲，馬雲？！ 鏡頭4：「中國的Jack Ma」：布萊爾點名要見的人 鏡頭5：對話柯林頓：「老克」樂壞了 ◎焦點二：風口浪尖 關鍵句：一路被罵過來 鏡頭1：「騙子」馬雲 鏡頭2：「瘋子」馬雲 鏡頭3：「狂人」馬雲 ◎焦點三：阿里家族 關鍵句：一個打開「藏寶洞」的現代版阿里巴巴 鏡頭1：阿里巴巴：讓天下沒有難做的生意 鏡頭2：淘寶網：天下沒有淘不到的寶貝 鏡頭3：支付寶：「天下無賊」 鏡頭4：中國雅虎：讓你重新「虎」起來 鏡頭5：阿里軟體：讓天下沒有難管的生意 鏡頭6：阿里媽媽：讓天下沒有難做的廣告 ◎焦點四：語驚四座 關鍵句：《贏在中國》的點評大師 鏡頭1：聰明是智慧者的天敵，發不出工資是領導者的恥辱 鏡頭2：少聽成功學講座，多學別人失敗的經驗 鏡頭3：創業者要永遠露出笑臉來 第二章 創業精神：激情燃燒的歲月 ◎思維1：韌：堅忍不拔，永不言棄 http://www.ok-0.com/people/mayun/1387.html 看這里有你需要的沒。。
⑧ 簡介:中國創業教父.阿里巴巴董事長馬雲教你如何創業!(注:私人微信曝光)
很多人都想創業，但他們似乎有一個同樣不創業的理由：我沒有錢，我要是有錢的話，怎麼怎麼樣……似乎只要有錢，他就一定能創業成功。可是馬雲的創業經歷告訴我們，沒錢，同樣可以創業，同樣可以創出一番偉大的事業。
馬雲有過三次創業經歷，創業開始都沒什麼錢。
第一次：創辦海博翻譯社
馬雲之所以要辦翻譯社，主要是基於三個方面的考慮：1.當時杭州很多的外貿公司，需要大量專職或兼職的外語翻譯人才;2.他自己這方面的訂單太多，實在忙不過來;3.當時杭州還沒有一家專業的翻譯機構.
很多人光有想法，從來都不會有行動。但是馬雲一有想法，卻是馬上行動。當時是1992年，馬雲是杭州電子工業學院的青年教師，28歲，工作4年，每個月的工資還不到100元。但沒錢，不是問題，他找了幾個合作夥伴一起創業，風風火火地把杭州第一家專業的翻譯機構成立起來了。創業開始，也是舉步維艱，第一個月，翻譯社的全部收入才700元，而當時每個月的房租就是2400元。於是好心的同事朋友就勸馬雲別瞎折騰了，就連幾個合作夥伴的信心都發生了動搖。但是馬雲沒有想過放棄。
為了維持翻譯社的生存，馬雲開始販賣內衣、禮品、醫葯等等小商品，跟許許多多的業務員一樣四處推銷，受盡了屈辱，受盡了白眼。整整三年，翻譯社就靠著馬雲推銷這些雜貨來維持生存。1995年，翻譯社開始實現贏利。
現在，海博翻譯社已經成為杭州最大的專業翻譯機構。雖然不能跟如今的阿里巴巴相提並論，但是海博翻譯社在馬雲的創業經歷中也劃下了重重的一筆。海博翻譯社給馬雲最大的啟示就是：永不放棄。沒有錢，只要你永不放棄，你就可以取得成功。
第二次：創辦中國黃頁
中國黃頁是中國第一家網站，雖然是極其粗糙的一個網站。
網站的建立緣於馬雲到美國的一次經歷。1995年初，馬雲參觀了西雅圖一個朋友的網路公司，親眼見識了互聯網的神奇，他馬上意識到互聯網在未來的巨大發展前景，馬上決定回國做互聯網。創業開始，馬雲仍然沒有什麼錢，所有的家當也只有6000元。於是又變賣了海博翻譯社的辦公傢具，跟親戚朋友四處借錢，這才湊夠了80000元。再加上兩個朋友的投資，一共才10萬元。對於一家網路公司來說，區區10萬元，實在是太寒酸了。
很多人都說，做網路公司，沒個幾百萬上千萬是玩不轉的。又有人說，如今的環境跟馬雲創辦中國黃頁的時候截然不同了，那時10萬可以，現在肯定不行。我說，這全都是借口。說這樣的話的人，這輩子也不可能有什麼大的成就，因為他們眼裡看到的都是困難。對於中國黃頁來說，創辦初期，資金也的確是最大的問題。由於開支大，業務又少，最凄慘的時候，公司銀行帳戶上只有200元現金。但是馬雲以他不屈不撓的精神，克服了種種困難，把營業額從0做到了幾百萬。
當然，後來中國黃頁被杭州電信收購了。但是我以為，中國黃頁在馬雲手裡，依然是成功的。
第三次：創辦阿里巴巴
阿里巴巴無疑是中國互聯網史上的一次奇跡，這次奇跡是由馬雲和他的團隊創造的。但是阿里巴巴創業開始，錢也不多，50萬，是18個人東拼西湊湊起來的。50萬，是他們全部的家底。然而，就是這50萬，馬雲卻喊出了這樣的宣言：我們要建成世界上最大的電子商務公司，要進入全球網站排名前十位!
⑨ 馬雲創業簡單經歷。 要五分鍾之內就能說完的。
馬雲簡介
出生年月：1964年10月
籍貫：中國杭州
職位：董事局主席兼首席執
畢業院校：杭州師范學院外語系
在浮誇的中國互聯網界中、馬雲是一個異數，他似乎是所有網路公司老總的反義詞：他不懂電腦，不懂管理學，他不懂廣告，不許公司做廣告，他不僅不會高薪聘人，對進來的人還減工資，他說：「網路公司沒好日子了，中國新經濟就有希望了，現在熱鬧的是造工具的人。」他認為自己很傻，「像阿甘一樣簡單」。然而正是對這個公司，軟銀的孫正義，在6分鍾內，決定投資上億元。被國際媒體稱為繼雅虎、亞馬遜、易貝之後的第四種互聯網模式。因為所有的中國網路公司都是美國某一個模式的翻版，只有它是例外。馬雲給中國互聯網公司．吹來一股返璞歸真的清新之風。
一個頭腦簡單的孩子
馬雲從小就是一個傻孩子。小時候愛打架，打了無數次的架「沒有一次為自己，全是為了朋友」。「義氣，最講義氣」。打得縫過13針，挨過處分。被迫轉學杭州八中。由於家庭出身不好，家庭壓力大，父親脾氣火爆。馬雲在父親拳腳下長大，呆不住家卻特別愛交朋友。
他說：「我大愚若智，其實很笨，腦子這么小，只能一個一個想問題，你連提三個問題，我就消化不了。」從小，馬雲功課就不好，數學考過1分。只有英語特別好，原因竟然是：「爸爸罵我，我就用英語還口，他聽不懂，挺過癮，就學上了，越學越帶勁。」從13歲起，馬雲就騎著自行車帶著老外滿杭州跑。
從小到大，馬雲不僅沒有上過一流的大學，而且連小學、中學都是三四流的。初中考高中考了兩次。數學31分。高考數學21分。高考失敗，弱小的馬雲做起踩三輪車的工作。
直到有一天在金華火車站撿到—本書，路遙的《人生》，這本書改變了這個傻孩子：「我要上大學。」
1984年馬雲幾番辛苦考入杭州師范大學外語系——是專科分數，離本科差5分，但本科沒招滿人，馬雲幸運地上了本科。
到了大學，因為他的英語太好了，總是班上前五名，顯得沒什麼事可做，馬雲就做學生會主席，廣交朋友。
大學畢業後，馬雲在杭州電子工業學院教英語。1991年、馬雲和朋友成立海博翻譯社(HOPE，希望的中文譯音)。結果第一個月收入是700元，房租是2000元。
大家動搖的時候，馬雲一個人背著個大麻袋去義烏，賣小禮品，賣鮮花，賣書，賣衣服，賣手電筒簡。「喏，看見那個大陶狗嗎?當年我就賣過它。」筆者采訪馬雲時，他指了指吧台上的小玩意兒這么說。
兩年馬雲就干成了這件傻事，不僅養活了翻譯社，組織了杭州第一個英語角，而且他是全院課程最多的老師。如今，海博是杭州最大的翻譯社。「我當時認為一定會有需求，應該能成功。」
1995年馬雲30歲，他已經是抗州十大傑出青年教師，校長許諾他外辦主任的位置。奇怪的馬雲腦子里想的卻是「我一輩子就教給學生書面的東西嗎」?立馬不幹。
初次互聯網創業
1995年4月、馬雲成立中國黃頁互聯網公司，7月份上海才正式開通互聯網。黃頁成為中國最早的互聯網公司之一，這個公司專門給企業做主頁，一張主頁2000字，一張彩照，中英文對照，2萬元人民幣，馬雲在第三年就賺了500萬元利潤。1997年在經貿部的邀請下，馬雲帶著自己的創業班子北上建立國家經貿部中國國際電子商務中心的MOFTEC網站。馬雲稱：「在這之前，我只是杭州的小商人。為國家工作，我知道了國家未來的發展方向，學會了從宏觀上思考問題，我不再是井底之蛙。」在北京馬雲還參與了網上市場CHINAMA—RKET的開發。1998年底，馬雲決定離開經貿部，因為一個巨大的夢想誕生了。
1999年2月、無業遊民馬雲被邀請參加在新加坡舉行的亞洲電子商務大會。參加大會的人80%是歐美人，談的也是歐美式的電子商務。馬雲忍不住站了起來，講了一個小時：「亞洲電子商務步入了一個誤區。亞洲是亞洲，美國是美國，現在的電子商務全是美國模式，亞洲應該有自己獨特的模式。」
那是什麼模式?馬雲沒有說、因為這是他要做的事。和所有的互聯網精英不一樣，馬雲從小就沒有生活在頂尖的那部分人當中，他活在平常的普通人當中，所以他決定和目前所有的電子商務不同，他不做那15%大企業的生意，只做85%中小企業的生意。用馬雲的話說：「只抓蝦米」。很簡單，大企業有自己的專門信息渠道，有巨額廣告費，小企業什麼都沒有，他們才是最需要互聯網的人。
「如果把企業也分成富人窮人，那麼互聯網就是窮人的世界。因為在互聯網上大企業與小企收發布多少PAGE是一個價錢。」馬雲說，「而我就是要領導窮人，起來鬧革命。」馬雲生長在私營中小企業發達的浙江，從最底層的市場滾打過來，深知中小企業的困境，被壓榨，被控制。「例如市場上一支鋼筆訂購價是 15美元，沃爾瑪開出8美元，但是是1000萬美元的訂單，供應商不得不做，但如果第二年沃爾瑪取消訂單，這個供應商就完了。而通過互聯網，這個小供應商就可以在全球范圍內尋找客戶。」
夢想與追求
馬雲要做的事就是提供這樣的世界，將全球的中小企業的進出口信息匯集起來。「小小企業好比沙灘上一顆顆石子，但通過互聯網可以把一顆顆石子全粘起來，用泥凝土粘起來的石子們威力無窮。可以向大石頭抗衡。而互聯網經濟的特色正是以小搏大、以快打慢。」
「我要做數不清的中小企業的解救者。」馬雲更現實的考慮是、「亞洲是出口導向型經濟，是全球最大的出口供應基地，中小型供應商密集、眾多的小出口商由於渠道不暢，被大貿易公司控制，而只要這些小公司上了阿里巴巴的網就可以被帶到美洲、歐洲。」
「在現在的經濟世界，大企業是鯨龜，大企業靠吃蝦米為生。而小蝦米又以吃大鯨魚的剩餐為生，互相依賴。而互聯網的世界則是個性化獨立的世界，小企業通過互聯網組成獨立的世界，產品更加豐富多彩，這才足互聯網真正革命性所在。」
要做到這個目標，馬雲心目中的阿里巴巴網站必須足全球性的，否則阿里巴巴只做國內就變成沒有買家的賣家。而且阿里巴巴必須迅速覆蓋全球，否則失去第一就失去意義。阿里巴巴只有做成中因人的全球性網站。馬雲沒有退路。
馬雲認為目前所有的電子商務是大企業的電於商務，而亞洲獨特的電—戶商務不是BTOB(BUSINESST0BUSINESS)而應是商人對商人 (BUSINESSMANTOBUSINESSMAN)。這是亞洲人獨創的模式。在阿里巴巴就是為中小企業免費登信息，「以後也將永遠免費」。馬雲彷彿又回到小時候的義氣狀態。
「你這不是商人的做法。」
「是的，我不是商人，我是企業家。」馬雲說。
馬雲被自己的夢想所激動，1999年3月10日，阿里巴巴公司在馬雲家中創業。《亞洲華爾街日報》總編曾在當時去過阿里巴巴、「沒日沒夜地工作，尾子的地上有一個睡袋，誰累了就鑽進去睡一會兒。」他笑稱「阿里巴巴是中國電子商務的阿里媽媽」。
選擇杭州的理由非常簡單、由於遠離北京、深圳這些IT中心、人力資源相對便宜。創辦初期、一位香港IT高手TONNY、想加盟阿里巴巴、馬雲說：「每月500元。」TONNY說：「這個錢我連給加拿大女朋友打電話都不夠。」
馬雲掉頭走了。TONNY在和阿里巴巴幾個同行聊了聊後說：「我還是在這兒干吧。」有趣的是現任的COO蔡崇信是瑞典AB公司的副總裁、耶魯大學經濟與法學博士。在一次業務訪問後決定加阿里巴巴，AB公司因此決定投資阿里巴巴。真是「賠了夫人又折兵」，倒也不亦樂乎。
在拒絕38家風險投資後。馬雲接受高盛為首的投資集團500萬美元的投資。
一個相助的高人
1999年10月的一天，馬雲被安排與雅虎最大的股東、被稱為網路風向標的軟銀老總孫正義見面。出於剛融完資，馬雲沒有再融資的計劃。
一推門進去。馬雲原以為是一對一的見面，結果一大屋子人，包括摩根士坦利的人。原定1個小時的講述，馬雲剛講了6分鍾自己公司的目標。孫正義就從辦公室那一頭走過來「我決定投資你的公司。」
馬雲說：「孫正義是個大智若愚的人，他神色木訥，說的英語很古怪，幾乎沒有一句多餘的話。彷彿武俠中的人物。在這6分鍾內我們都明白對方是什麼樣的人，一，都是迅速決斷的人；二，都是想做大事的人；三，都是能做到自己想法的人。」
孫正義的經歷非常曲折，小時候曾四處從垃圾箱中尋找垃圾養豬為生，父親卻從小鼓勵他「你是個天才」。孫正義從社會最底層滾爬出來，從小有許多狂想卻能一一實現。他說過：「一個夢想，和毫無根據的自信。一切都是從這兒開始的。」
12月8日，馬雲又坐到孫正義的對面，這次雙方都不帶律師，都是單刀赴會。整個過程不到3分鍾。馬雲獲得孫正義3500萬美元的投資。
馬雲後來知道，軟銀每年接受700家公司的投資申請，只對其中70家公司投資，而孫正義只對其中一家親自談判。
幾天之後，簽約之前。令人吃驚的是——馬雲反悔了。更令人吃驚的是馬雲不是嫌錢少而是嫌錢太多。這是讓人們大呼傻瓜的事：同樣的投資比例，馬雲不要3500萬美金只要2000萬美金。「錢太多了，我不要。」
馬雲認為：「只需要足夠的錢，太多的錢是壞事。」孫正義的助手立刻跳了起來，這是不可思議的事情，孫正義的錢竟然嫌多，「這是不可能談下去的!」談判陷入僵局，然而馬雲仍然堅持自己的主張——「只要2000萬」。
在暴跳如雷的孫正義助手面前，馬雲給孫正義發了一個電子郵件，他說：「……希望與孫正義先生手牽手同闖盪互聯網……如果沒有緣分作，那麼還會是很好的朋友。」5分鍾後，孫正義回復：「謝謝您給了我一個商業機會。我們一定會把阿里巴巴名揚世界，變成雅虎一樣的網站。」
為什麼到手的錢不要?馬雲說：「是的，我在賭博，但我只賭自己有把握的事。盡管我以前控制的團隊不超過60人，掌握的錢最多200萬美金，但2000萬美金我管得了，過多的錢就失去了價值，對企業是不利的，所以我不得不反悔。」
所有傑出的企業家都足可以不眨眼地做出十幾億元的投資決定，同時又會節省每一分他認為應該節省的錢。正是對錢的價值的尊重，才會使他讓投資實現最大的價值。
阿里巴巴之道
阿里巴巴盡管有上千萬的資金，但從不做大的廣告推廣(據了解，初期阿里巴巴在《中國經營報》和《國際商報》做過20萬元廣告，此後沒有做過，最近可能會有調整)，也從本開國內的新聞發布會。馬雲認為「廣告如果是錢能做到的事，錢能做到的事還要做企業的人干嗎?」阿里巴巴只靠口碑傳播不做廣告，「做得好讓客戶去說，而不是自己去說。」(目前阿里巴巴會員已達到20萬並以每天2000個的速度增加)阿里巴巴每一頁列印紙都是正反兩面用的。
阿里巴巴對員工薪酬從不按市場價格定價。幾乎所有進來的員工與管理者都比原公司收入減少一大半，從8000元、9000元降到3000元是常事，跳到阿里巴巴的雅虎搜索引擎發明人吳炯到了阿里巴巴不僅工資降了一半。還失去了每年7位數的雅虎股權收入。為什麼這么做？一，因為資金來自風險投資，必須節約。二，阿里巴巴不希望用唾手可得的利益吸引人才，而是用自己的企業文化。馬雲自稱：「從不主動挖別的網路公司牆角。」
阿里巴巴不僅從未用高薪吸引人，而且馬雲還對員工說股權那是騙人的，公司失敗一分錢不值，而公司成功全在你們手上。
馬雲的錢全投在客戶、人才、員工身上。巨額資金用於客戶服務，往往一項就達500萬元，還有員工培訓，員工好了，客戶才能好。馬雲一有錢就會去找人。雖然拿不出高薪，但馬雲用的是前程和熱情。馬雲認為優秀的人才才能吸引來優秀的人，這種速度才是要比拼的。直到今年4月底，阿里巴巴才花完第一輪投資，第二輪投資仍然一分錢沒動。「我已經竭盡全力去花錢了，」馬雲說，「從小窮慣了，也就習慣把錢花在刀刃上。」和許多入認為互聯網是泡沫相反，馬雲認為互聯網是一場長跑，美國在第一輪100米領先，並不意味著勝利，亞洲機會在後面。既然是長跑，必須屏住每一口氣，節省每一筆錢。阿里巴巴要做50年的打算。必須同時有兔子般的速度和烏龜般的耐心。
與此同時，馬雲又是超越於金錢之上的。一個青年員工稱：「馬雲和所有的人都沒有距離，這是讓人最吃驚的，馬雲和所有的人都是零距離。」馬雲每次告別時會堅持和每一個員工一一道別。每一個新來的員工，他都會主動談心。
「阿里巴巴是個不穿衣服的公司，沒有別的公司一層層的框架外套，剝開一層還有一層，我們這兒一眼看到底。」一位部門經理稱。馬雲不僅會告訴你小時候數學補考過幾次，也告訴員工：「把復雜的事情簡單化，要用胸懷去對付。男人需要胸懷，女人也需要胸懷，男人的胸懷是氣出來的，是冤枉出來的。」