1. 愛樂活是百度的嗎
愛樂活是國內領先的城市生活分享與消費服務網站，由全球最大中文搜索引擎網路投資創建~
2011年12月1日，網路正式公布，有啊獲得數千萬美元融資，分拆獨立運營，從事業部升級為獨立公司，加速本地生活領域泛電子商務戰略的發展。
2. 愛樂活目前的狀況如何,你能進行一些分析嗎
有啊倒閉了，現在的
愛樂活
是原網路電子商務部在有啊的基礎上開發的新平台。可以說有啊是愛樂活的前身，繼承了有啊很多東西和資源，不過現在和網路沒關系了，已經從網路中拆分出來了。
3. 蔡虎的人物簡介
蔡虎先生擁有清華大學工學學士和碩士學位，以及長江商學院EMBA碩士學位。擁有十餘年跨國公司在華業務的銷售與運營、市場營銷、戰略與業務拓展等相關深厚管理經驗，對多個行業有深刻理解和豐富實踐。
2009年2月加入網路，蔡虎先生任網路聯盟總經理，主導並積極推進了網路聯盟的戰略跨越和業務發展。
2010年3月，調任網路電子商務事業部總經理，負責網路有啊、百付寶等電子商務戰略、產品及商業運營。
2011年11月底，網路宣布網路有啊融資分拆，獨立運營，隨即推出國內領先的城市生活分享與消費服務網站——愛樂活，蔡虎先生擔任愛樂活首席執行官。現任時尚買手電筒商LEHO樂貨網聯合創始人，CEO。
加入網路前，蔡虎先生任博士倫眼睛護理產品公司中國區副總裁，負責業務拓展和銷售運營。之前還曾在美國矽谷圖形（SGI）大中華區任全國行業銷售總監，以及在德州儀器（TI）和施樂（Xerox）擔任市場拓展及營銷管理相關工作。
2014年，蔡虎先生創立樂貨科技（LEHO）,擔任董事長兼CEO,同時蔡虎先生也是內購網的創始人兼CEO。
4. 蔡虎月收入多少
蔡虎，男，城市生活分享與消費服務網站愛樂活CEO。蔡虎先生生於1972年，畢業於清華大學，獲得清華大學工學學士和碩士學位，以及長江商學院EMBA碩士學位。蔡虎先生2009年2月加入網路，任網路聯盟總經理；2010年3月，調任網路電子商務事業部總經理；2011年11月底，擔任愛樂活首席執行官。加入網路前，蔡虎先生任博士倫眼睛護理產品公司中國區副總裁，還曾在美國矽谷圖形（SGI）大中華區任全國行業銷售總監，以及在德州儀器（TI）和施樂（Xerox）擔任市場拓展及營銷管理相關工作。
保守估計年薪300萬，稅後的
5. 李一舟為什麼去愛樂活
摘要 他去愛樂活呢，是因為愛樂活CEO蔡虎承諾他在愛樂活能夠接觸到中國最前沿的互聯網技術，而且能夠去創造一個產品，這個是和所有企業不一樣的，最後去了愛樂活實習。
6. 你見過哪些公司因為老闆作死導致倒閉的
我所在是一個大集團下的通訊企業的中國區。集團董事長是是國內知名的企業家。公司的手機業務在海外做的很好，巔峰時期出貨量在全球前五吧，現在也還行。唯一的遺憾是國內業務一直停留在與運營商合作的層面，雖然年出貨量也有幾百萬台，但都是低端機上不了檔次。
然後有次董事長在某場合就被其他大佬笑話了，說你國外做的那麼好，國內怎麼搞不起來呢？必須咽不下這口氣啊，於是他下定決心要好好做國內市場。經過漫長的比較和考量，後來他高薪聘請了一個從華為出來的高管作為CEO，全權給他重整中國區業務。
華為CEO進來以後NB哄哄啊，說當年華為轉型的mate7就是他做的推廣，話里話外就是他一己之力帶來了華為的春天。對於我們公司的原班人馬，他臉上就寫著一句話：我不是針對誰，我是說在座各位都是辣雞。
CEO來了以後進行了大刀闊斧的改革，一切向華為看齊。公司原先業務全部砍斷，原班人馬砍掉了90%。全部換成他的親信。新任命的部門老大個個也是像他一樣履歷個響當當。薪酬跟國際接軌自不必說，各種場面派頭都是給足了的。
沒多久CEO上任的第一款機器出來了，花了多少錢推廣就不說了，不能接近也要向著按著華為的檔次來。當時可能董事長覺得捨不得孩子套不著狼吧，要火就要適應華為的脾性，花多少都支持！有沒有內幕不知道，反正CEO一把抓的市場推廣價格比常規的貴了一大截。
雖然花了錢，但是CEO在價格方面還自信滿滿，這款機器業內測評xxxx元的售價，他硬生生把零售價拔高了700元。大言不慚地說「我的名字就值這700元！」
結果不出所料，新機器銷量撲街了，大量的推廣費用打了水漂。機器生產出來就在庫里躺著貶值。消費者不是傻瓜，除了業內可能會認識，其他人誰知道他呢？在信息這么透明的今天，在產品沒有任何實質改變的情況下，誰能聽他幾句忽悠就掏出真金白銀呢？他在任一年虧了一個多億。集團董事長失望至極，一年後果斷開掉了他及他招來的其他眾多新高管們。
然鵝原先一年幾百萬台的業務已被他一刀砍斷，客戶和供應商關系惡化，原有架構及人員流失，而且市場環境瞬息即變，有些機會錯過了就很難回來了。由於巨額虧損，員工砍到原來的十分之一，業務基本停滯無法恢復，原公司後來基本上就是只留了個殼。曾經共同奮斗的戰友們各奔東西，很多基層員工不得不重新尋找工作。大起大落，很是唏噓。
他被開掉以後，後來還去禍害了另一個著名的手機企業，一樣的套路就不說了。我只是想說，華為的成功，是千千萬萬人持續不斷的努力帶來的成功。他站在巨人的肩膀上，自以為很高大，殊不知離開了華為的平台他遠遠沒有像他想像的那麼厲害。時勢造英雄，而不是英雄造時勢。華為的成功經驗也不是搬到哪裡都適用。同時，那些迷信名企的老大們，招人也要花時間好好了解下，到底是不是盛名之下 其實難副
7. 蔡虎的參加節目
CCTV《創業天使》
2012年3月，蔡虎參加CCTV高端財經互動對話節目《創業天使》，和金錯刀、胡延平、饒宇峰等業內人士，共同尋找生活電子商務的藍海。 天津衛視《非你莫屬》
2012年，蔡虎參加天津衛視火熱求職節目《非你莫屬》，專業的態度、深刻的洞察、睿智的點評以及幽默的風格，給求職者和廣大觀眾留下了深刻的印象。
相關視頻：非你莫屬20120501 2號求職者清華技術男李一舟 成功入職愛樂活
8. 百度「愛樂活」是什麼
網路愛樂活：是指樂貨，專注於年輕人時尚消費領域的互聯網公司樂貨科技，擁有真人秀搭配社區APP「YES想要」，時尚自媒「YEStyle」、時尚視頻類IP 「YES想要」等。將購物與時尚社區結合，為年輕消費者提供針對性建議，以及解決方案。
樂貨科技（LEHO）&內購網創始人，董事長兼CEO蔡虎，2009年2月加入網路，蔡虎先生任網路聯盟總經理，主導推進網路聯盟的戰略跨越和業務發展。
(8)愛樂活蔡虎擴展閱讀
2010年3月，調任網路電子商務事業部總經理，負責網路有啊、百付寶等電子商務戰略、產品及商業運營。
2011年11月底，網路宣布網路有啊融資分拆，獨立運營，隨即推出國內領先的城市生活分享與消費服務網站——愛樂活，蔡虎先生擔任愛樂活首席執行官。現任時尚買手電筒商LEHO樂貨網聯合創始人，CEO。
2014年，蔡虎先生創立樂貨科技（LEHO）,擔任董事長兼CEO,同時蔡虎先生也是內購網的創始人兼CEO。
9. 整什麼AMT不倫不類，買完就後悔
破鍋網文：成立兩年的愛樂活這些年走的頗為曲折，現今又改版為電商導購，也許是因為受到外界的壓力，愛樂活CEO蔡虎宣稱愛樂活是&lo;創二代&ro;而非&lo;富二代&ro;，有點讓人寬恕愛樂活的意味。畢竟愛樂活也已經運營了兩年，始終未找到爆發點，一個&lo;創二代&ro;兩年沒有找到增長點很正常，而如果是&lo;富二代&ro; 的話，就有點&lo;敗家&ro;了。 &lo;愛樂活布局跟網路大戰略有關系，網路也在愛樂活董事會，但董事會討論更多是基於愛樂活本身如何發展壯大，現在很多人總是一發現愛樂活有什麼變化，老扯上網路。實際上，愛樂活很多抉擇與網路並無必然。&ro; 如果說愛樂活不是傍上網路這棵大樹，想必這兩年來的發展必然是龜速，網路不僅僅只是愛樂活最大的股東，網路還是全球最大的中文搜索引擎，在整個互聯網界，也是一大巨擘，可以說，愛樂活發展初期，根本不需要大的營銷推廣，傍上網路，必然會火，也許在戰略決策上，網路並不會干預，但是它的發展，還是離不開網路。 作為國內領先的品質生活消費指南，愛樂活的艱難轉型，確定了&lo;創&ro;這個字，當然在前兩年也扮演好了&lo;富二代&ro;這個角色，燒錢的事估計也沒少做。如今的電商導購平台，這種轉型，可以稱作是一種失敗，&lo;淘寶客&ro;?多年前就被人做爛了，愛樂活現在宣稱自己轉型，這不能算是&lo;創業&ro;吧?這就像一個大學生一樣，家裡辛辛苦苦供他上大學，到頭來居然回家&lo;包子&ro;，當然筆者只是比喻，不是瞧不起包子。不過就算是&lo;淘寶客&ro;，誰知道愛樂活會不會成為&lo;淘寶客&ro;裡面的一匹呢，絲逆襲，神都擋不住，不過據一些站長透露，現在的淘寶客也不大好做了。 蔡虎表示，愛樂活不僅不會繼續燒錢到死或關閉止損，愛樂活今年還將盈虧平衡，如今的愛樂活已嘗試對商戶收費，並且還擁有大筆現金，不排除對好的互聯網項目進行並購。這段話也許是為了對《網路旗下愛樂活推倒重來 拼爹淘寶》一文進行的回應。 愛樂活改版未斷根 網路在年底，開放生活服務導航，再、上海、南京、福州四個地方本地商戶的加入，內容涵蓋裝飾、搬家、家政、留學等本地生活服務，即生活服務導航。不過，這和本地的一些分類信息的區別大嗎?和大眾點評網、愛幫網這些區別不大吧? 不過在愛樂活改版之後，對於之前的、上海、福州、南京四個地方的生活服務導航並未徹底改版，新的改版並未斷根。看來愛樂活蔡虎提到的&lo;愛樂活不僅不會繼續燒錢到死或關閉止損，愛樂活今年還將盈虧平衡，如今的愛樂活已嘗試對商戶收費，並且還擁有大筆現金&ro;是在這幾大城的生活服務類導航上面嘗到了甜頭，才如此有底氣的宣稱愛樂活不會繼續燒錢到死或關閉止損吧。 筆者打開愛樂活在生活服務導航版塊，發現很多商品的日期還在持續，說明商家在愛樂活上面的活動並未結束。從側面反映出愛樂活在這些商家身上賺錢了，所以這些改版，並未讓本地生活服務導航斷根。 改版後不倫不類 如果說之前的愛樂活是生活服務導航，現在為電商導購平台，而夾雜著生活服務導航和電商導購平台，這樣算不算不倫不類呢?在的用戶，可以商品，也能享受生活服務，在別的地方卻只能商品，厚此薄彼嗎? 要知道生活服務類和電商導購平台之間的差別是很大的，就像58同城和淘寶一樣，當然58同城上面的分類信息比較雜亂，愛樂活上面的就顯得優質的多，而且就算是電商導購也比淘寶優質一些。但是58+淘寶=雜交，這就是愛樂活的現狀，要麼就做電商導購，要麼就搞本地生活服務，既然、上海等地的生活服務導航沒有在這次改版中摒棄掉，說明他們還是能賺錢的，壹加壹不好吃，愛樂活一口也吃不下去。 傍上網路，愛樂活就註定要出名，它的一舉一動，都會成為焦點，哪怕只是一個小改版，而恰巧就是因為焦點，才讓愛樂活的發展遭人詬病。要是真如蔡虎所言，愛樂活只是一個與網路關系不大的創業，也許現在還真的是風生水起也說不定。隨著大批團購的消亡，本地生活服務上面，還沒有多少商家挖到金子，愛樂活如果在這上面能好好，能挖到金子也說不定哦，做淘寶客&ro;亞歷山大!文章來源： /archives/