Ⅰ 《富士康真相》揭開富士康的神秘面紗電子書txt全集下載
《富士康真相》揭開富士康的神秘面紗 txt全集小說附件已上傳到網路網盤,點擊免費下載:
有問題再找我
Ⅱ 富士康事件真相
我是富士康的員工,進入公司6年了,我不是在基層工作,所以可能沒有資格,也無法知道那些跳樓員工的最終的選擇為何是這樣!我可以真實地回答:富士康的管理文化的確存在一定的問題,代工企業的性質決定了它的軍事化管理風格,但是諸如樓下所說的被打死純粹是製造和散播流言、唯恐天下不亂者;媒體報導的全部是事實嗎?他們只會挑大眾關注和喜歡看的話題去重點寫,這次的事件,媒體的大肆宣傳使得模仿效應被放大和實現;而政府呢,每個死者的死因(包括屍檢報告)為何不開正式的發布會向大眾說清楚呢,可能他們無法面對和解決新生代農民工的綜合問題吧,因為這已不僅僅是單純的企業問題了;
富士康公司的硬體配套環境是一流的:在我們40萬員工生活的園區里,有醫院、超市、郵局、網吧、美食街...有專業的足球場、籃球場、游泳池...從不拖欠工資,執行國家勞動法規,不強制加班,限制加班時間(加班會發加班費,有些員工為了追求高一些的收入所以對公司限時加班產生不滿,)從不偷稅漏稅;在這樣一個巨型小城市裡,公司已盡其可能地提供便利的生活條件!
為何會跳樓,我們不防去想一下:當國家在追求經濟快速增長的同時,有作到物質和精神文明並進嗎?上一代農民工為了溫飽問題無奈接受生活現狀時,這些新生代的農民工們會接受嗎?可能他們連自己是農民工的現狀都不會接受的!
所以媒體,請閉上你的嘴吧,你們漫天的報導只會讓這些本來就不知道生活目的的孩子們更加迷茫、更加質疑自己的環境、更加不相信社會!
而我的公司,經歷了這次事件,相信在管理文化上會加以改變,不是只解決員工溫飽、錢發了、環境提供了就可以的,要從心靈上去關愛這些初入社會的孩子,讓他們有真正的企業歸屬感!
Ⅲ 被誇大的富士康背後真相到底是什麼
隨著工業4.0概念、中國製造2025計劃的提出,金融危機、泡沫經濟連續不斷地出現以及全世界人民之於實體工作崗位的渴望,製造業再一次進入輿論中心,專家開始剖析製造業的前世今生,一些神秘的製造企業漸漸揭開面紗,普通人則開始對製造企業有了更立體的認識,代工大王富士康就是在這個過程中,由神秘變得風靡,越來越多的社會輿論開始評價這家巨無霸企業,他們的規模如此之大,員工最高峰有120萬之巨,儼然一個微縮型社會,社會雖小,五臟俱全,關乎著、影響著中國大社會的制度、文化和人性。
富士康屬於B2B企業,他們的核心業務是代工廠,在製造業界赫赫有名,不用在消費市場做任何的廣告,而且在很長一段時間內,郭台銘只喜歡悶聲賺大錢,一來他們默默享受著中國巨大的人口紅利,二來自主品牌有可能影響和客戶之間的關系,要知道富士康的客戶遍布全球,包括摩托羅拉、諾基亞、戴爾、蘋果等幾乎全部有頭有臉的電子品牌,更何況,基礎代工雖然利潤較低,卻省去了品牌間的競爭壓力,這也是為什麼手機市場的龍頭由諾基亞變成了蘋果,而代工龍頭依舊是富士康,但一場墜樓禍事讓這家企業變得「家喻戶曉」,圍繞在墜樓事件周邊的則是加班、血汗工廠等負面新聞,但顯然,任何的輿論浩劫都沒有讓這家企業停業整頓,自然有其背後更深層次的原因。
事實上,隨著神秘面紗之揭開,越來越多的人認識到這家企業之於整個社會的價值,以及他們獨特的經營秘籍,甚至在惡劣環境中的艱難轉型,都給予未來製造業提供了方向,也讓更多的人認識、理解我、尊重製造行業,更確切地說:富士康正迎來公正評論。
大規模加班,外人不解的行業特性
談到製造業,很多人的腦海里會自動浮現出單調、枯燥、加班、流水線等詞彙,顯然,這些詞彙同社會地位、高收入相去甚遠。事實上,為了最大限度地提升生產效率,日本、台灣人發明了工作分解表,把一項本來非常繁瑣的工作分解成極其簡單的工作,比如組裝一台電腦,有些人只負責擰螺絲,有些只負責貼標簽或者貼膠帶,這些工作會被測量出時間10秒或者15秒,然後再計算出每個小時的工作量,業界名稱叫UPH,比如10秒的工作,他們每個小時的產量就是360個。
這種計算在數學范疇內非常簡單,但在生產范疇內卻非常復雜,一個簡單的公式計算就把人類的主觀能動性降到最低,在充斥著機器、設備的流水線上,自然人類也漸漸變成了機器,更尷尬的是,自然人類主觀能動性降低之後,待遇遠遠不及昂貴的設備。於是,流水線的整體模式要適應機器,譬如機器可以24小時生產,人類就必須配合24小時,當然,任何企業也無法要求自然人不眠不休,於是出現了夜班,而加夜班常常是年輕人最難熬的事情,在凌晨3~4點的時候,人類會達到睏倦的極點,但流水線就是個永動機,面對著眼前的生產原物料,時間彷彿如靜止的死水一般;這種單調、枯燥的生活容易引發幻覺,也實在難以給予工人高端的職業培訓,按照商業邏輯來講,他們的薪水自然不會太高,一些沿海的中小製造業,常會剋扣工人的薪水和加班費,但眾所周知,富士康是嚴格守法的大型企業,他們從不拖欠工資,比如每個月3號發工資,一定會趕到凌晨前把工資打入工人的賬戶,加班費則按照法律規定發放,平時加班按1.5倍計薪;周六日加班按2倍計薪,這樣加班費也成了基層員工相當可觀的收入。
隨著新型製造業的發展,以及招募壓力逐年擴大,郭台銘也在快馬加鞭地調整富士康結構,不惜重金購買工業機器人,他之所以和孫正義交好,正在與軟銀每每推出高端機器人,即使售價高達1000萬美元,郭總裁也從不會吝嗇,畢竟,這對於富士康太重要了。面對眼前的120萬員工,郭台銘以及他的管理團隊同樣要深度思考如何讓他們更體面的工作和生活,相信很多人都知道,富士康園區里有圖書館、游泳池、電影院、籃球場等設施,最重要的目的就是消耗來自流水線的戾氣,盡最大地努力地豐盈員工生活。
單調、加班、血汗工廠,被誇大的富士康背後真相到底是什麼?
平心而論,任何行業都要面對自己的特性,這種特性包括高收入、體面和社會地位等等,同樣也包括著巨大的精力消耗、枯燥、甚至死亡。富士康再優秀,也沒有辦法完全克服製造業的加班特性,製造業拼的就是生產效率和機器稼動率,正如醫生向來擺脫不了夜班,也要時刻面對琳琅滿目之病毒。前些天,筆者在網上看到一個年輕醫生的帖子,說年紀輕輕就要給HIV感染者做手術,過程中隨時都有被感染的風險,畢竟,手術刀常常削鐵如泥,也隨時割破自己的皮膚;2003年非典肆虐,死亡最多的是中國醫生,據說那是上帝的憤怒,故意來懲罰冰冷的中國醫生;消防員塘沽港口裡的最美逆行,外賣小哥風里來雨里去,餐廳人員沒有周末,化工廠骨髓惡化,老師常年吃粉筆等等,幾乎全部的行業都有自己滿目瘡痍的行業特性,但顯然,這些都沒有遭到輿論之討伐,一方面普通人對這些行業司空見慣,更有來自主流媒體之歌頌。或許,社會輿論需要更立體化地看待企業,事實上,只消看一眼富士康於內地產值貢獻、創造的就業崗位規模,就能減少些「人雲亦雲」的誤解。
基礎製造,存在即合理?
毫無疑問,代工製造業非常單調、枯燥,時間得累計並不能帶來技能之提升,更缺少向上流動的通道,但短時間內,富士康還有著大量生意可做,一方面,他們最重要的客戶蘋果尚沒有衰敗得痕跡,地球上也沒有其他的代工廠能如富士康一樣,吃下蘋果如此兇悍的產能,而且有足夠的資本實力,甘願陪著蘋果冒風險。要知道iPhone5巨大的失敗讓郭台銘嚴重虧損,能找到的數據大概是20億美元,一般的企業早就倒閉800回,而郭台銘就好像做了一個簡單的噩夢而已,醒來之後,繼續拚命工作,大賺其錢?
另一方面,富士康的存在也是中國社會的內心需求,要知道中國的職業教育尚不發達,大學就好像一家信譽非常差的公司,他們收著高額的學費,蓋著漂亮的大樓,卻從不對自己的產品負責,於是如你所見,大學生再不是天之驕子,而是一頭頭五毛錢的大蒜,讓人在「菜市場」上挑來挑去,曾幾何時,大學生同殘疾人、城市低保戶一起成為三大最難就業群體,而一些專科、技校里同樣有大量的「待就業人群」,統統苦於沒有過硬之技能。如前文所述,流水線上的工作都是利用工作分解表分解而來,流程標准、規范,但也單調、枯燥,同時,對技能的要求非常低,降到了人類所能達到的最低點,也相當符合大學生的技能特點,換句話說,如果沒有富士康這種製造企業,社會上會多出數以千萬計的閑散人員,他們食不果腹,終日無所事事,從而引發社會治安問題,這也是為什麼任何的地方、國家政府頭等大事之一就是解決就業,尤其在中國,我們不奢求生活,只希望活著,自然地,作為用工大戶的富士康,有足夠的理由讓中國內陸、印度、印尼、美國失業率高的城市哄搶膜拜。
存在即合理,這句話有些強盜邏輯,但當我們能多元化地評估一家企業之特性時,會發現大量的新領域,也能更深層次地思考企業、社會運行的本質規律。事實上,單論富士康的產值規模,就足以登上「中國優秀企業」之榜單,就更不要提他們向世界輸送了數十億只iPhone,以及養活著上百萬的員工,優秀經營理念也正影響著新一代的製造人。(科技新發現康斯坦丁/文)
Ⅳ 富士康真相是什麼.富士康在中國今天這么龐大的規模。而它也不過只是代工的。難道真是靠中國廉價勞動力
你現在才知道么?
Ⅳ 富士康真相的內容簡介
富士康,一家神秘的華人企業,來自台灣,深耕大陸20餘年,全球員工接近100萬,位列世界500強,年出口額超過600億美元,蘋果、惠普、索尼等幾乎全球所有著名電子品牌均為其客戶,被稱為全球「代工之王」, 是眾多中國製造業企業的代表和學習榜樣。
但連續多起員工跳樓事件把它推到了風口浪尖,使其爭議重重,最終走入公眾的視野,並引發了一場關於中國製造業工人生存待遇、中國產業模式轉型等問題的全民大討論。
富士康是如何做到「代工之王」的?其成長真相是什麼?掌門人郭台銘又有哪些獨特的管理思想?富士康應如何避免員工跳樓悲劇再次發生?其管理模式應當吸取什麼樣的教訓?
本書通過對富士康的商業模式、管理方式、企業文化、郭台銘的創業與經營哲學等方方面面的梳理與分析,試圖向讀者還原一個真實的富士康。在中國製造業轉型面臨「困境」的今天,富士康的經驗和教訓無疑值得借鑒和深思。
Ⅵ 富士康真相!
同情你,我也有這樣的富士康遭遇。。。
Ⅶ 富士康真相是 什麼 我不相信是自殺
我感覺是有人故意在炒作富士康,那麼大的公司出現幾例自殺事件正常。連一個小小的大學里還經常出現自殺的呢,更何況是那麼大的公司啦!不過炒作的最後結果是誰受益,那我就不知道啦!嘿嘿。。。我自己感覺富士康事件是有人故意炒作。
Ⅷ 你知道富士康真相啊
壓力巨大、人生前途迷茫、社會交際接觸圈被迫減小、個人休息時間甚少。這是個人方面的因素
領導管理不善、薪酬福利微薄、大環境下的管理混亂等等。這是公司方面的因素
綜合以上種種因素,員工會有壓抑、迷茫的心理,個人心志不堅者就會產生輕生的念頭(當然也會有外部原因的刺激,加劇病態心理的發展)。
其實最主要的還是富士康的員工長期處在一個相對壓力較大的環境,你只要對富士康有一定的了解就會知道。還有就是自身對人生的迷茫造成的。看看現在富士康的政策:第一加薪,第二加休息時間。這說明其已經意識到了存在的問題。
富士康的真相,相信只有跳下去的人才會知道。活下去的人很多,但死去的,各有各的理由…
Ⅸ 富士康真相是什麼
太多太多問題了!跳樓現在好像已經有了結論,人們總是喜歡趕風潮,自殺確有一定傳染性,但是總是有原因的,工作壓力太大,如與老大,同事間的溝通等,還有感情什麼的啦!還有就是這邊消費比較高,那是工資又比較少,很多人都承擔不了!還有就是富士康本身的管理制度問題,不過現在它也有了改革方案,先後漲底薪,管控加班,也有了心理咨詢室!而現在每天也有很多人想進富士康,因為比較正規、規范管理,工資較高且不拖欠,有保障,也有一些運動、醫療設施。但這也是一種優勢。