① 什麼樣的團隊才是好的團隊
有一個敢於拼搏，頭腦冷靜，思維活躍的領導者，，一群很好的協助的團員，，團員之間能互補。。，團員最少有一種特長
② 一個好團隊具備要什麼條件
第一，明確團隊目標，制定行動計劃：
一個優秀的團隊，必然是建立在相同的利益、相同的興趣、相同的奮斗目標之上。
第二，界定成員職責：
目標明確後，確定團隊的主要負責人，全權負責相應工作的計劃與組織實施，對團隊集體負責。
第三，建立團隊制度：
團隊建設與發展離不開管理制度，建立合適的團隊管理制度，是打造高績效團隊、實現組織目標的切實保障。
第四，實施團隊考核，堅持賞罰分明：
團隊的激勵考核制度建立後，關鍵是要執行，如果執行力偏弱，再好的制度也會形同虛設。
第五，重視過程溝通，強調階段管理：
團隊建立之初就應該確定團隊的行動計劃，嚴格控制每個關鍵節點，而要想達到這個目的，必須建立定期和不定期的團隊溝通機制。
③ 如何做好團隊工作
一個好的團隊必須有一個共同而明確的目標，這是一面旗幟，每個人都在朝著這個旗幟的方向前進。有意義的目標是團隊建設的關鍵環節。
清晰的目標感可以作為這種凝聚力的來源。任何能夠在團隊中有效強化目標意義的組織都已經用盡了各種方法來實現目標，要麼分享故事，要麼在產品用戶、製造商和支持者之間建立聯系
領導者首先要建立一個清晰的願景，描述你想要實現的目標，然後鼓勵其他人和你一起朝著這個願景的方向前進，並且經常需要說服掌權者(決策者)按照你的意願行事。接下來，你只需要堅持到你的夢想成真。你和你的團隊對你想影響的人了解得越多，你就越有可能滿足他們的需求，每個人也就越接近他
④ 淺談如何經營好團隊
「團隊」是大海，「團隊成員」是滴水，滴水容易乾涸，只有匯入大海，才能體現它的意義，展現它的力量。比爾蓋茨說：「這是一個競爭的時代，在社會上做任何事情，不靠集體或團隊的力量，是不可能獲得真正的成功，如果我們善於利用大家的能力和知識匯合來面對每一項工作，我們將無往而不勝」。下面就如何經營好團隊，從六個方面膚淺談談個人見解： 1.注重心態管理。因為心態決定未來，態度決定職業命運。首先要團隊成員弄清你在為誰工作，因為擁有一個工作平台，才能賺到工資，才能保證生存需要；另外在任何工作中積累經驗、資歷和智慧，永遠屬於自己，從這兩個角度看，所以我們是在為自己服務，為自己工作。要懷感恩的心，做感恩的人，要對自己工作永遠充滿激情。 2.注重問題管理。就是要明白工作實質就是解決問題，在工作中善於觀察思考，發現問題，要對問題不推諉，不遞交，分析問題產生的原因，提出解決方案，立即行動，憑借干勁、韌勁、強勁，去克服困難，在問題和困難面前，要有「亮劍」精神，解決那些妨礙我們實現目標的問題。這樣才能不斷發掘潛能，提升工作能力，這也是成為優秀團隊和成功員工應具備的能力。 3.注重責任管理。工作就意味責任，在實際工作中不可能不出現失誤和疏忽，出現了問題，就要有責任意識和「擔當」美德，就必須對自己的行為負責，敢於承擔責任，必須能夠承擔責任；不迴避，不敷衍，拒絕借口，不讓問題擴大，要積極面對現實，要用強烈的使命感參與到解決問題中，用責任激勵解決問題，要懂得團隊利益高於個人利益。 4.注重細節管理。「海不擇細流，故能成其大」，「山不拒細壤，方能成其高」，充分說明細節的巨大力量，養成注重細節是一種好的習慣和素養，對任何事都應認真細致，要把「差不多、湊合、想當然」的念頭從腦海中永遠剔除，把小事做好，對自己「苛刻」一點，再小的問題也要傾注全部的解決熱情，把每一件簡單的事做好就是不簡單，認真對待工作中的細小事情，保持嚴謹的作風。 5.注重親和管理。同事與同事、上下級之間應互相尊重，創造融洽的工作氛圍，主動尊重別人，就會獲得別人的尊重，也會得到相互的幫助與支持，有助於提升團隊的戰鬥力；任何人都有優點，要學會贊賞別人，學會溝通，平等交往，客觀公平判斷他人；要謙讓、豁達，善於發現別人優點，取長補短，為我所用。 6.注重創新管理。學會用嶄新的思想看待事物，才會有新穎的創意，營造氛圍，鼓勵善於思考、大膽想像，激活創新意識。學習是創新的源泉，激勵員工不斷學習，更新知識儲備，只有不斷學習才能在實際工作中不斷產生新思路、新方法。其實學習方法很多，可向書本學習，向網路學習，向上司和同事學習，只要肯學就可以隨時隨地學習到新知識和解決問題的新方法。
⑤ 什麼樣的團隊才能被稱為一個好團隊具備哪些要求
優秀團隊所具備的基本特徵主要有：
1、明確的目標。
團隊的每個成員可以有不同的目的、不同的個性，但作為一個整體，必須有共同的奮斗目標。
2、清晰的角色。
有效團隊的成員必須在清楚的組織架構中有清晰的角色定位和分工，團隊成員應清楚了解自己的定位與責任。
3、相互的技能。
團隊成員要具備為實現共同目標的基本技能，並能夠有良好的合作。
4、相互間信任。
相互信任是一個成功團隊最顯著的特徵。
5、良好的溝通。
團隊成員間擁有暢通的信息交流，才會使成員的情感得到交流，才能協調成員的行為，使團隊形成凝聚力和戰鬥力。
6、合適的領導。
團隊的領導往往起到教練或後盾作用，他們對團隊提供指導和支持，而不是企圖控制下屬。
拓展資料
團隊的構成要素
1.目標（Purpose）
團隊應該有一個既定的目標，為團隊成員導航，知道要向何處去，沒有目標這個團隊就沒有存在的價值。
小知識自然界中有一種昆蟲很喜歡吃三葉草（也叫雞公葉），這種昆蟲在吃食物的時候都是成群結隊的，第一個趴在第二個的身上，第二個趴在第三個的身上，由一隻昆蟲帶隊去尋找食物，這些昆蟲連接起來就像一節一節的火車車廂。管理學家做了一個實驗，把這些像火車車廂一樣的昆蟲連在一起，組成一個圓圈，然後在圓圈中放了它們喜歡吃的三葉草。結果它們爬得精疲力竭也吃不到這些草。
這個例子說明在團隊中失去目標後，團隊成員就不知道上何處去，最後的結果可能是餓死，這個團隊存在的價值可能就要打折扣。團隊的目標必須跟組織的目標一致，此外還可以把大目標分成小目標具體分到各個團隊成員身上，大家合力實現這個共同的目標。同時，目標還應該有效地向大眾傳播，讓團隊內外的成員都知道這些目標，有時甚至可以把目標貼在團隊成員的辦公桌上、會議室里，以此激勵所有的人為這個目標去工作。
2.人（People）
人是構成團隊最核心的力量，2個（包含2個）以上的人就可以構成團隊。目標是通過人員具體實現的，所以人員的選擇是團隊中非常重要的一個部分。在一個團隊中可能需要有人出主意，有人定計劃，有人實施，有人協調不同的人一起去工作，還有人去監督團隊工作的進展，評價團隊最終的貢獻。不同的人通過分工來共同完成團隊的目標，在人員選擇方面要考慮人員的能力如何，技能是否互補，人員的經驗如何。
⑥ 什麼樣的團隊才是好團隊
別人眼裡的西遊：降妖除魔，精彩打鬥，公費旅遊，美女引誘，崇山峻嶺，山清水秀。自己眼裡的西遊：披星戴月，風餐露宿，野獸襲擊，紅粉骷髏，沒吃沒喝，愁上眉頭。至於風景么，餓肚子的時候誰還有那心思？——題記
1、團隊需要逗逼
猴子和八戒就是一對逗比，笑死了。猴子忽悠八戒井下有寶貝，八戒攛掇僧哥念緊箍咒，說猴子可以在陽間救活國王，猴子將計就計要求八戒陪哭，等拿到了還魂金丹，又讓八戒滾一邊哭去，別礙事。取經路山高水遠，師兄弟逗趣耍玩。有人和你鬥嘴的日子，過得都不會太孤單。
2、團隊需要謙讓
上次講到烏雞國。悟空死皮賴臉從老君那裡要金丹，老君被猴子偷怕了，沒辦法，只好給了一粒打發他走了。救活國王以後，國王向唐僧下跪，感謝救命之恩，唐僧還謙虛說是悟空救了你，不用謝我，是我徒弟功勞。悟空這時候說了一句話，挺有水準：「師父說哪裡話？常言道『家無二主』，你受他一拜兒不虧。」 你看，居功不搶功，有贊給師傅。猴哥看上去毛躁，心挺細的，有時候很會做人。
3、團隊需要目標
很多事情，別人也只是隨便說說，你千萬別當真了。自從救了烏雞國王以後，國王為表感謝，對師徒四人說：我本來已死三年，沒有師傅們搭救，無法回生，還請你們當中選個代表來當國王，我情願帶領妻子城外為民。唐僧肯定不幹啦，哥要去西天成佛呢。悟空聽到這個都笑了，他說：老孫若想做皇帝，天下萬國九州都做遍了。也是，猴哥當年目標可是玉帝的龍椅，人間小國的位子怎麼看得上？還好，師徒們是有理想有目標的團隊。如果是一般人救了國王，你會怎麼選？拿點獎金趁早走人為佳，兩不相欠。國王的話別當真哈，認真你就輸了，即使你同意了，國王也會有一萬種理由事後賴掉，然後讓你分分鍾見佛祖。這種事情，歷史上可不是沒發生過。
4、團隊需要反省
取經團隊在烏雞國受到的待遇那是杠杠的，特別是在國王反復退讓的過程中一再拒掉了王位之後，好吃好喝供著，還畫了他們4個人的頭像掛金鑾殿上，這種人還沒掛頭像就掛上牆的事情，不多，我記得除了陳家莊給他們修過生祠以外，這個應該是很隆重的了。酒足飯飽以後，國王讓唐僧坐上鑾駕，他和王後、太子推行，你看，做到這種地步沒得說了，分別說，國王還讓唐僧取經成功回大唐時一定要回到我這里坐坐，喝喝茶，聊聊天。唐僧這個不負責任的同志瞎答應，最後當然沒回來過了。亂承諾的毛病唐僧一直沒改掉，後來吃了大虧。在自我反省方面，唐僧一直做得不夠好。
天下沒有完美的團隊，每個人看起來都是有缺陷的，但集合到一起，團結在取經的偉大旗幟下，大家互相扶持，取長補短，在罵罵咧咧中的風風雨雨的路程中走過快快樂樂的一段歷程，這甚至比他們拿到經書的那一刻更讓人難以忘懷。
⑦ 什麼是好團隊
一個好的高績效的團隊都擁有這些特徵：
1.目標：懂得規劃的方法，共同訂定目標，對目標有共識，過程也許有不一樣的聲音，最後能夠朝向共同的目標前進。
2.關系與溝通：好的團隊來自好的關系，彼此信任，充分溝通協調，雖有不同看法但會互相尊重，得到共識。
3.彈性：團隊領導人對於照顧團隊任務的達成與人員情感的凝聚，保持高度的彈性，能在不同的情境做出適當的領導行為。
4.士氣：個人以身為團隊的一份子為榮，個人受到鼓舞並擁有自信自尊;組員以自己的工作為榮，並有成就感與滿足感;有強烈的向心力和團隊精神。
⑧ 好團隊和壞團隊的區別
好團隊：和諧融洽有序的工作環境。
差團隊：人際關系復雜、鉤心斗角。
好團隊：有事情發揮集體的作用想辦法，每個人都貢獻自己的力量。
差團隊：態度消極，不願意貢獻。
好團隊：積極向上的團隊氛圍。
差團隊：散漫無力，各自為戰。
好團隊：做業務活力十足。
差團隊：人人缺乏激情，無精打采。
好團隊：整個團隊的人團結互動。
差團隊：不經常溝通，內部很封閉。
好團隊：所有人對團隊的目標統一清晰。
差團隊：不做計劃，個人對自己的目標不清晰。
好團隊：團隊懲罰分明，有序競爭，堅決不搞特殊。
差團隊：團隊工作效率差，競爭混亂，搞特殊。
好團隊：團隊成員在一起坦誠溝通。
差團隊：團隊成員互相猜疑。
好團隊：人人在這里有發展與成長空間。
差團隊：人人不思進取，個個得過且過。
⑨ 管理者如何帶好團隊
帶好團隊的三個要素：制度、工作標准和團隊的戰鬥力：
一、制度：
制度是團隊成員統一遵循的規矩，它既能促進團隊的一致性，還能確保工作有序開展；
二、工作標准：
工作標准既是業務開展的依據，也是工作的指導書，避免出現隨意和偏差；
三、戰鬥力：
團隊戰斗體現在勇於進取、樂觀自信、不怕困難、敢於擔當等方面。團隊具備戰鬥力的前提是群體內動力得到了激發。
管理者要引領團隊成員有共同的奮斗目標。沒有目標的人，就是幫別人實現目標的人；不做准備的人，就是准備失敗的人；不做計劃的人，就是沒有奮斗方向的人。
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激發人的潛能，讓一個人的才華找到施展平台。就團隊而言，群體成員潛能得到充分發揮能讓這個組織充滿奮鬥力，為實現目標打下扎實的基礎。一個人的潛力會受到自身、外界環境、事件、群體或其他人的影響而得以激發。管理者在培養下屬激發下屬的潛能時要做到幾點：
1、尊重員工
管理者要學會尊重員工，熱情幫助他們，對於表現突出的員工要捨得贊美的言辭。要主動關心員工的工作和生活，讓他們感受到組織的溫暖和愛心。尊重員工的選擇、隱私等，做到己所不欲、勿施於人。
2、善於傾聽員工的建議
管理者要經常認真傾聽部下的意見、想法，讓他們感受的被信任的感覺。管理者與被管理者形成朋友式的交流更有利於管理，有利於企業的整體發展。
3、合理的授權
獨權的領導者不是好領導。管理者要在明確的目標要求下，讓下屬有能力與權力去做事並對結果負責。每個人有自己的獨特才能，或許下屬在某些方面會比上級優秀，這時，領導者就要授予有才能的下屬合理的權力。
4、善於激勵員工
激勵就是力量，能讓被激勵者找到自信和榮譽感。
人是團隊的主體，管理好團隊就是要管理好人，管理者要帶領好自己的團隊，就要有科學的管理方法。