㈠ IT行業職業（目標）規劃 該怎麼寫
職業規劃首要任務是解決認識你自己的問題。目前中國的專業職業規劃機構相當少，做得優秀的更少。推薦中國第1家職業規劃機構，2002年開始做，職業規劃中國網，中國唯一一家專攻個人咨詢的專業機構。你可參考 職業規劃中國網 的網站咨料，全面、權威、豐富。
㈡ IT規劃的規劃方法
IT規劃分析圖
首先，敏銳的市場感知和快速響應能力。
IT這方面的作用表現在對市場需求的快速收集和整理，以及對終端銷售數據的快速統計和分析，以為產品研發、銷售預測、生產准備、市場推廣等決策提供參考。具體的IT系統包括：競爭情報系統、POS系統、商業智能決策分析系統等，通過這些系統實現非結構化信息（如流行趨勢）和結構化信息（如產品SKU、類別及銷售區域等）相組合的多維度分析，為中高層管理者提供業務決策甚至戰略調整提供參考。
其次，很強的產品研發專業能力和管理能力
企業產品研發的能力主要包括產品研發的專業能力和管理能力兩方面，專業能力指產品設計師能敏銳發現市場需求，提出產品創意，並設計出市場需要的產品方面的能力。管理能力指研發管理人員對產品研發過程的管理能力，比如對研發流程的合理設計和執行、對研發進度的計劃和控制，以及如何實現從樣品開發到快速投產的能力等。
這方面IT支撐主要的系統是CAD/CAM/CAPP（計算機輔助設計/製造/生產工藝）、PDM/PLM（產品數據管理/產品生命周期管理）等，有很多信息系統供應商針對服裝鞋業的行業特點和特殊需求開發了相應的系統。應用這些系統要求產品設計師能用計算機進行產品設計，研發管理人員對產品數據和研發項目的過程進行計算機管理。這不但對產品設計師及管理人員的計算機應用水平提出了較高的要求，而且對研發管理的能力（如研發過程的流程管理、研產銷溝通協調機制的等）提出了很高的要求，這些需要在實施系統前達到一定水平，並在實施系統後持續提升。
再次，快速高效的供應鏈運作能力
對於X公司正在形成和強化的品牌商的定位，快速高效的供應鏈運作能力將會越來越重要，未來業務上典型的改變是季前生產的量會逐步減少，季中產品調配和補貨的量會逐漸增加。這要求在產品上市時間和節奏方面加強計劃和控制，並能實現多產品小批量的生產模式。一方面對X公司自身生產而言，對生產線的柔性生產能力和對原材料的精益化管理能力要求更高，另一方面對OEM供應商生產進度的掌控和調劑能力要強化，以加快供應鏈響應速度，及時滿足終端市場對產品的需要。
這方面IT支撐主要是ERP、POS以及SCM（供應鏈管理系統），POS系統能迅速收集終端實際銷售和未來需求情況，ERP可根據需求進行生產計劃的制定和原材料需求的分解，以及從原材料采購、生產過程式控制制直至銷售發運的業務過程的管理，而SCM能根據原輔材料供應商、OEM供應商、X公司只有工廠、終端客戶需求的實際情況，構建相應的數學模型，進行復雜的運算，以進行更合理的資源分配，實現整個供應鏈的協同運作和自動觸發機制（如自動補貨下單等）。
對X公司總代理模式而言，先搭建ERP平台實現財務業務一體化是基礎，以增強對業務的把控能力，因此建立易於逐步擴展的應用平台是ERP首期建設的重點，同時在生產線上進行柔性化改造（主要劃小生產單位）和進行看板管理，以增強生產過程的可視化管理和進行生產調整的快速反應能力，對OEM廠商生產計劃的合理安排和生產進度的監控也需要逐步加強。在此基礎上，利用ERP對生產過程進行細化管理，而後考慮應用SCM加強整條供應鏈的協同控制。最後，對企業運營過程強有力的控制能力
隨著企業規模的擴大，業務運作變得越來越復雜，靠人工管理的漏洞會越來越多，因此對企業運營過程中各個業務環節的控制能力變得越來越重要，尤其是財務的控制和管理能力顯得非常關鍵，比如預算執行狀況的監控、代理商信用控制、供應商付款的控制、資金的預測和控制以及其他X公司內部各業務環節的財務控制能力。另一方面，基於業務和財務數據的多維度整合分析能力也需要越來越強，以便根據市場變化和企業運行情況，進行業務運營過程進行及時調整，如進行產品促銷政策制定、資金的統一調度、產品的統一調配、物流配送的及時調整等。
這方面主要是ERP的財務管理和BI（商務智能分析）的建設，ERP首期建設可以解決財務的資金流向（基於銷售訂單的資金流入和基於采購訂單的資金流出）問題，第二期可解決生產過程的成本核算問題，以及預算管理問題等。BI需要在整個IT實施過程中充分關注，持續改進，並從業務和系統建設方面考慮階段性的提升，以使中高層管理者從IT建設中持續受益。
㈢ 什麼是IT規劃咨詢
為了有效配合企業經營戰略的實現和業務快速發展，企業迅速擴展的需求，企業積極思考引入企業關鍵流程和管理，探索新的運營模式，以尋找支撐企業發展和擴大的業務運營模式，以適應日益激烈的挑戰。 企業主要面臨四方面的挑戰：
很多企業對信息化的實施非常困惑，似乎走進了信息化建設的泥潭，每次頭痛醫頭，原先問題沒有根本解決，反而帶來一大堆新問題。主要表現如下：
一、IT戰略和企業戰略的脫節。 沒有分析企業經營戰略和業務需要，對信息化的理解停留在廠商具體方案的理解層次，忽略IT戰略和企業戰略的一致性，走彎路、多走路、走錯路的情況比較多見，缺乏企業信息戰略規劃指導。據統計，在美國，70%以上的企業正式做過IT戰略規劃，投資約占信息化投資3-5%。國內大多企業尚沒有意識到這一點。
二、缺乏企業信息架構的總體布局。 沒有針對業務的信息需求和市場驅動需要，定義明確信息系統的技術、數據、應用標准和架構，進而提出企業具體解決方案結構。面對鋪天蓋地的各種企業網解決方案，電子商務、決策支持、ERP、CRM、SCM、BI、KM等，讓企業無所適從，只能被動地去實施，風險可想而知。
三、缺乏可靠的實施保障。 企業信息化的實現，涉及組織、開發、項目管理、營運、資金、人員、流程等全方位的系統工程問題，因認識、准備不足，這是目前傳統企業普遍面臨的問題。 所有這一切均歸為「做正確的事」，還是「正確地做事」的問題，謀定而後動，磨刀不誤砍柴功，目前企業信息化面臨最大的問題，不是應用系統問題，不是企業問題，而是如何針對企業的現狀、戰略、業務、市場，量體裁衣，提出適合企業自身發展需要的信息戰略規劃，既能符合企業3-5長期發展戰略需要，又能適合企業成長的業務、資金、擴張的年度發展需要。
理實國際IT功能咨詢，從企業發展經營戰略和業務需求著手，從企業信息戰略規劃、企業信息架構規劃和企業信息實施計劃三個層面，提出企業IT總體規劃的步驟和軟體系統實現方法，為企業合理、實效地推進信息化建設提供高效的理論工具及實踐支持。
2.IT功能咨詢的解決方案思路 企業管理四大要素是：戰略、組織、流程和技術，其中的戰略驅動著組織的運作、流程的傳遞和技術的構架， 而技術又驅動著戰略的實現、組織的強化和流程的優化，它們相互影響，相互約束。任何一個要素的改造或調整，都會涉及到其他三個要素的改變。所以企業在變化的過程中必須充分考慮他們的集成關系，否則會導致企業架構的傾斜或不穩定。
許多企業在IT構建的過程中就忽視了這四種要素的互動關系，從而產生了上述困惑。如信息孤島林立是因為企業忽視了經營戰略對技術的驅動作用，IT系統僅成為手工勞動的替代品是因為企業沒有考慮技術能給組織與流程帶來的強化與優化，剛完成的IT系統就無法支持突增的業務運作或變化的組織是因為企業沒有想到組織與業務對技術的約束和影響……
因此，如何將信息技術和企業戰略、組織、流程有機的結合起來，是解決企業信息化建設困惑的唯一思路。IT咨詢從行業最佳實踐、企業內外部因素了解出發，獲取企業的關鍵評價指標，明晰企業的戰略部署，梳理業務流程和組織架構，設定切實可行的IT規劃，實現企業戰略與IT技術的密切統一。
㈣ IT的三年規劃怎麼規劃
開發是基礎，但是IT也離不開生活，離不開實際業務，需要產品、商品、廣告等業務，開發本身不賺什麼錢，除非你能做出更好的系統。所以開發的同時，必須有實際賺錢的產品或業務，讓你的軟體，或網站為你的產品業務服務。所以，二年打造信譽，一年尋找客戶，發展第二產業。
㈤ IT規劃都包含什麼
這個范圍太大了，主要有計算機設備以及外部設備和電話之類的硬體規劃，還有整個環境的網路規劃以及網路設備的規劃，伺服器交換機磁帶還有什麼ups穩壓器之類的設備規劃，還有磁帶磁碟整列存儲神馬的硬體之類的，也有軟體方面的正版化，還有伺服器段的系統和郵件系統辦公系統和資料庫安全系統以及公司的oa系統，話題太多了，這個寫著內容太大了，祝好運
㈥ IT規劃的介紹
IT規劃（ITplanning）是「信息化規劃」的簡稱。隨著IT的發展，社會的運作節奏越來越快，各行各業的競爭也越來越激烈。在此過程中，IT在企業中的應用也越來越廣泛，越來越深入。對企業而言，IT的作用不再僅僅停留在規范管理、提升效率的層次，而成為逐漸強化和提升企業核心競爭力的強有力手段。可以幫助企業步入IT建設正軌化道路，提升企業整體協作能力、整體競爭能力。同時，戰略規劃可以幫助企業改變以往無序的、沒有戰略意識的企業IT建設模式，集合人類利用信息技術的智慧、經驗，融合企業經營戰略。IT規劃微咨詢，可以幫助企業提煉IT規劃的焦點問題，借鑒經驗。
㈦ IT職業規劃`
一下子問了這么多問題看出來你迷茫了，呵呵。首先告訴你，如果你感興趣，做這行是沒錯的，因為如果沒興趣，很難在這行上做出比別人好的成就，畢竟現在程序員太多了。
針對於你的專業來講，學這個也是比較適合的，因為我周圍的很多同事都是學數學的，現在轉向干軟體，大概是邏輯思維方面佔先天優勢吧。
我在大學的專業就是計算機，說實話，畢業了感覺什麼也不會，還是先在培訓機構培訓了半年，如果你有干這個的打算，那麼就要趁早下手，你現在才大一，自學是可以的，當然，不是一味的死看書，沒用的，要實際操作才行。至於報培訓班，還是有用的，最起碼能讓你有個開發的環境，親身體會到做項目的感覺。
至於你說的那些這個師那個師，也不是說一張考研文憑就能做到的，必須有3到5年的經驗，還得是相當努力並且有一定天賦的。
搞it的吃青春飯是因為干這行真的是很無聊和辛苦，所以大家後來就都轉向營業方面，沒有幾個人願意一輩子編碼吧?當然想往上發展當然要有很扎實的基礎，否則你拿什麼來指導別人呢?
總之，你自己最好是想好到底對這個是不是真的有很大的興趣，做這行上手還是比較快的，找個自己喜歡的語言，好好專研，以後就能達到觸類旁通了。
以上是我的一些想法，僅供參考，每個人的實際情況不同，還是希望你自己親身體驗一下吧。最後，祝你成功。
㈧ 企業如何做好IT規劃
IT規劃即信息化建設規劃，是指在企業發展戰略目標的指導下，結合企業管理需求、業務流程和信息化基礎，對信息化目標和內容進行整體規劃，全面系統地指導企業信息化建設。
普遍反映IT規劃難於制定，即使花費很多心血和精力制定出來，也往往難以實施。前瞻產業研究院認為，在實施中應注意以下幾個關鍵點:
一、與企業戰略相符。沒有明確清晰的戰略，IT規劃就無從談起，也就沒有存在的價值和必要性。
二、各部門的共同支持參與。企業信息化建設絕對不單純是企業IT部門的事，它要求企業所有相關部門參與目標制定規劃建設和實施，IT部門是信息化建設的推動者，而信息化的主人是企業所有的部門和每一位員工。
三、形成管理閉環。不僅IT規劃難以制定，企業中任何領域的規劃都是一個復雜的項目，都應該是一個閉環的管理過程，即「制訂規劃——進行實施——總結反饋——修改規劃」，如此不斷前行。
四、不斷完善IT管理體制。企業信息化規劃不但要有硬體、網路、技術的規劃，同樣重要的是對IT管理機制的發展規劃。
五、選擇最匹配而非最先進的技術。信息化建設與企業發展相匹配是最好的選擇，不能期望信息化的建設能拔高企業的成長，盲目追求最先進的技術，信息技術不可能起到雪中送炭的作用，它的作用更多的是錦上添花。
㈨ IT戰略的規劃步驟
IT規劃的一般方法論
根據戰略規劃的一般理論，信息技術戰略規劃始於對信息技術內外部環境（現狀）的分析，核心是構建信息技術發展戰略（未來狀態），終極任務是搞清現狀與未來狀態之間的差距並制定實施策略或解決方案（從現狀到未來狀態的路徑）。
現狀分析、戰略分析、差距分析和路徑分析是信息技術戰略規劃的核心組成要素。就企業業務規劃與信息技術規劃的關聯而言，信息技術戰略規劃始於對未來企業業務運作理念和目標的理解，這些業務運作理念和目標隨後將構成信息技術使命、長遠目標、戰略和信息技術基礎結構的基礎，而業務運作理念和目標、信息技術使命、長遠目標、戰略和信息技術基礎結構等都是信息技術戰略規劃的要素。
信息技術戰略規劃包括如下幾個主要步驟：
（1）業務分析，主要內容是理解業務部門的現在與未來，理解業務部門的政策，定義目標和優先權；
（2）評估現行系統，主要檢查當前的信息技術系統和信息技術體系結構，重點是評估信息系統支持業務部門的程度、信息系統計劃是否適合業務部門、信息系統供應的效能與效率、指出信息系統能夠提供的潛在業務機會；
（3）識別機會，重點是定義通過信息系統改進業務的機會、消除那些不能夠帶來投資回報或對業務目標貢獻較小的信息系統；
（4）選擇方案，主要任務是尋找和確定內在一致的機會和方案。
㈩ IT規劃的三個階段
IT規劃的運作思路一般來說，大多數企業都會制定一個3-5年的中長期業務發展計劃，而且會沿著這樣的軌跡實施：IT規劃——規劃IT設施——IT設施支撐企業營運——企業營運實現目標。從這樣的軌跡來看，IT規劃是一種實現公司業務發展計劃的工具，而不是神燈。IT規劃其實就是要告訴企業如何應用IT技術配合和支持業務發展的途徑和方法;而制定一個科學合理的IT規劃可以按照這樣三個階段進行：
第一階段：根據公司業務發展計劃IT系統的總開支計劃和預算。由公司高層根據對營收、費用和資本支出的大致預測，制定初步的業務發展計劃與預算決策，並產生相應的對IT系統的需求目標和預算。
第二階段：將IT系統總開支計劃分解為一定數量的獨立IT項目和IT維護性項目，檢驗初步計劃和預算是否可行。這一階段的主要目的是通過檢查每個IT項目所需要的技術、時間、人力與財務資源。有了更確切的預測數據，公司CIO就可以做出建議和抉擇，確定哪些項目應該投資，哪些項目應該推遲、減少投資額或者徹底取消。關鍵是在預測出來的IT需求資源和公司可提供的供給資源之間取得平衡。
然而在這階段人們常常存在誤區：不考慮資源受限制，也沒有在兩個相互競爭的方案之間進行評估和選擇。這樣雖然在開始時簡單易行，但可能產生兩個讓人泄氣的問題：一是沒有一個項目或活動有足夠的資金保障，最終可能導致IT規劃成為空中樓閣。第二個問題是因為現實問題的不斷增加，需要不斷地削減預算和修訂計劃，從而使IT規劃束之高閣。
第三階段：CIO和項目經理需要在所負責的團隊和項目基礎上，制定一個有預估時間和有預估范圍的具體項目進度和預算。這樣可以確保負責提供資源的部門能夠滿足IT規劃中的所有項目和活動對資源的需求。保障IT規劃順利的六大真知灼見
①IT規劃必須要配合業務計劃的實現，並具有前瞻性和可操作性。業務計劃是公司為了中長期的發展而制定的計劃。公司業務計劃為IT規劃的制定提供了一個基本框架，並為IT規劃的目標和方案的取捨提供了指導。因此，企業高層必須根據公司的營收計劃、目標利潤從頭到尾跟進IT規劃的制定，直至IT規劃結束，而不能只由IT人員對IT規劃流程掌控。
②在整個過程中要層層分解IT目標和費用預算，讓IT目標對應相應的費用和資源。這里是指將未來幾年裡每年的目標費用總預算分為幾個獨立的IT規劃費用類別，這樣就可以避免在接下來的實施中資源得不到保證和預算失控。比如，興安公司將總體IT開支目標分為IT系統研發、IT系統運作和IT基礎設施三大預算類別;然後，將研發費用再細分為具體的項目費用。