① 什麼是戰略目標和戰術目標.
戰略的基本含義始終都是關於醫院全局性、未來性、根本性的重大決策。戰略不同於戰術，它們之間既有密切關系，又有明顯區別。一般來說，戰略與戰術主要是全局與局部的關系，戰略是指醫院為達到戰略目標及達到目標的途徑和手段的總體謀劃，而戰術是指為達到戰略目標所採取的具體行動。戰略與策略是目的與手段的關系。一般來講，先有戰略，後有策略，策略必須服從和服務於戰略。
② 戰略目標是什麼目標
戰略目標是指導戰爭全局的計劃和策略，目標就是當前要完成目的。
③ 企業戰略的基本目標包括什麼
（1） 市場方面的目標：應表明本公司希望達到的市場佔有率或在競爭中達到的地位；
（2） 技術改進和發展方面的目標：對改進和發展新產品，提供新型服務內容的認知及措施；
（3） 提高生產力方面的目標：有效的衡量原材料的利用，最大限度的提高產品的數量和質量。
（4） 物資和金融資源方面的目標：獲得物質和金融資源的渠道及其有效的利用；
（5） 利潤方面的目標：用一個或幾個經濟目標表明希望達到的利潤率。
（6） 人力資源方面的目標：人力資源的獲得、培訓和發展，管理人員的培養及其個人才能的發揮。
（7） 職工積極性發揮方面的目標：對職工激勵，報酬等措施。
（8） 社會責任方面的目標：注意公司對社會產生的影響。
(3)什麼是戰略目標擴展閱讀
1、穩健型戰略
穩健型戰略是採取穩定發展態度的戰略形態，主要適合中等及以下規模的企業或經營不景氣的大型企業選擇，可分為：無增長戰略（維持產量、品牌、形象、地位等水平不變）、微增長戰略（競爭水平在原基礎上略有增長）兩種戰略形式。
該戰略強調保存實力，能有效控制經營風險，但發展速度緩慢，競爭力量弱小。
2、收縮型戰略
收縮型戰略是採取保守經營態度的戰略形態，主要適合處於市場疲軟、通貨膨脹、產品進入衰退期、管理失控、經營虧損、資金不足、資源匱乏、發展方向模糊的危機企業選擇。
④ 華為的戰略目標是什麼
華為未來的布局，主要是兩個方面：6G和人工智慧
盡管目前華為在5G技術領先全球，但是5G技術並非通信領域的終極目標。
它的局限性和缺點在於，每個基站的傳播范圍比較小，因此在有些地區覆蓋不到。傳輸速度雖然遠遠高於4G，但是速率還是有提高的空間。而6G是通過空間低軌道的衛星來實現，優點是信號覆蓋面更廣，可以完全覆蓋地球上每一個角落。傳輸速度會達到1TB，因此6G才是終極目標。
大家也許會說，為什麼6G是終極目標，按照邏輯，應該還有7G，8G…等等。
其實，通訊速度達到1TB的速率，已經可以遠遠地超過了我們的需求。人類在通訊應用和人工智慧，AI設備等等的數據交換中，速率1TB滿足了任何方面的需求，更快的速度已經沒有意義。所以，從某種程度來說，6G是最終目標，人類不會再去浪費金錢去發展7G，8G，因為沒有那樣的需求了。
目前美國的馬斯克提出的星鏈計劃，就是想在太空發射上萬顆衛星，來實現6G通訊。而華為作為5G的領導者，自然有所動作。華為在全球已經布局8個海外研究所，其目的就是網羅天下英才，研究和開發下一代終極通訊。
這個項目的其主要目的並不是讓我們上網速度更快，下載個電影什麼的，這樣小兒科的用途。其主要用途在於人工智慧的應用方面。想像一下，在汽車自動駕駛，人工機器人的具體行為的執行，都需要數據的快速和可靠的傳輸。如果信號通訊不穩定或者延遲，會導致嚴重的事故後果。而完全達到應用方面的需求，只能在6G時代，可以徹底解決這些問題。
在過去冷兵器向現代社會的轉變期間，誰掌握了現代化武器的應用，誰就站在了科技和統治的前沿。
而未來，誰掌握了6G技術和人工智慧，誰就掌握了未來的科技高地和話語權。
而從前一陣的情況來看，華為想發展6G，困難重重。原因是西方科技的聯合圍堵和封鎖。不過這樣也好，讓華為和我們認清一個現實，靠人人跑，靠山山倒。就如同當年西方封鎖中國的武器發展，倒逼我們形成一套自主的軍工體系，反而是一件好事。
目前華為的情況一樣，世界環境倒逼著華為要自己開發晶元，自己研究基礎理論，自己製造產業設備。做手機，不過是華為從5G技術向人工智慧邁進的一個小環節而已，通過這個環節來完善自己整套的科技生態圈，即從上下游形成一個完整的產業鏈。形成這個生態圈以後，今後無論做什麼設備，手機，軍工，人工智慧，都能不受外部制約的完成。
因此目前有人說，華為公司好難，要用一個公司的力量來抗衡美國政府以及整個西方科技體系，很有點悲壯的感覺，確實是這樣。
而我們除了能希望華為更堅強以外，我們普通老百姓能做什麼呢？有人說，多買華為產品是一種愛國情懷的綁架。其實真的不是這樣，試想一下，如果沒有眾多的人來買華為的產品，它沒有巨大的利潤，請問，拿什麼來搞研發？當今社會的科學技術都是用金錢來堆砌的，不僅僅是要有科學家。科學家離開了昂貴器材的實驗室和研究所，什麼也不可能研究出來。
而如果沒有金錢的話，你也不可能網羅到天下英才。而美國從二戰後科技迅猛發展，其主要因素並非是教育厲害，而是通過各種手法，包括金錢來囊括全世界的精英，這才是它科技迅速發展的秘訣。
因此，如果更多人買華為產品，華為更有錢，投入研發更多，產品更有競爭力，中國科技更強大，這樣就形成一個正的良性循環。當然，我這里不是在替華為打 call，這是因為目前在消費品領域，只有華為能做到這樣。如果小米，聯想，格力，海爾等等能做到，我也會為它們拉票。可惜，如同聯想一般的公司，還在做著科技全球化的美夢，其結果就是，中國只能在科技上處在二流梯隊，受制於人。
如果要打破這種局面，只有像華為這樣的戰略和勇氣，才能做到。
也衷心希望這樣的公司在中國能多出現一些，別讓華為獨自作戰。
⑤ 請教什麼是戰略方針，戰略目標
其實，解釋清楚，滿難的。
在好多本百萬字的教科書里，都有交叉科學和邊緣科學和跨界科學的交集和並集的描述。
所以，就在正常和正規的MBA教學里，就沒有一個專業叫做：戰略系。
那，這個詞，是從古至今，都有的。
應用在才100多年的管理科學上的時候，是滿真實的、滿正確的。
可是，要是沒有一本教科書；也沒有一本教材，專門講這個詞和定義的涵蓋的話，我也說不清楚。
但是，我又想給網友說清楚這個詞的尋根溯源的原始定義的時候，就借喻地說：
組織戰斗的是戰士；
組織大戰斗的是戰役的軍官；
組織大戰役的是戰事的是軍事家；
組織大軍事家的戰爭的是愛打仗玩兒的軍閥；
組織大軍閥互相胡打亂打的是軍（神）；
組織軍（神）互相殺戮的是軍（神仙）妖魔鬼怪；
組織一塊胡來的是地獄的閻王爺和萬一是閻王奶奶；
組織地獄魔鬼相殘的是死（神）；
組織死（神）玩（兒）完（兒）的是死刑犯；
組織殺人犯打仗死的是軍人。
組織死絕了就沒人了。
世界末日就被死刑犯花完了所有的生命財產。
要是，從這個事實邏輯推理的話，戰略，其實，不應與普通正常管理科學有罷。可是，萬一，利用公司，玩（兒）打仗，死絕了的殺人犯，就值了。
因為，人都死絕了，就沒有司法公正的危險給死刑犯罪分子了。
那，死刑犯的一生，就來值了。
所以，據傳說，我做的工作是世界第一的戰略的時候，其實，我誰也沒殺過；誰也沒打過。我就依照公司手冊，為股東；為公司和團隊；為自己掙了世界第一的錢。
可是，要是，公司，把戰爭和死亡追殺，引入了我的正常的遵紀守法的正常生活，我就慘了。
被殺至今了。
所以，好些商人，特別是只有合法公民依法勞動掙錢的職業經理人，特別怕說：戰略。
是說：
其實，經理的每天工作里，沒有打仗的。
無法是賣了產品；給客戶帶來好再掙了客戶的錢；再開發新的產品；再賣更好的產品給親愛的顧客們。並沒有這么大事兒，打仗，戰爭和戰略的。
愛打仗的人蠻多。是軍閥手裡有兵不打人不賺錢是真的。所以，萬一，您要學習的是管理科學，我實話告訴給您：科學里，沒有打仗戰爭和戰略的。
可是，世界，真的是太多在軍閥的手裡的軍人殺人聽話的事實里，那，不是我們世界和平的全球合法市場里，大學講的管理科學里的任何一種。
是的，：
這是必須面對的淋漓的鮮血和即使得暗殺里。
可是，是軍人和紀律部隊的人員的社會職守。不是任何一種的經理的職業經理人，只分擔社會的責任，為全體公民生產好創造價值和最好的鼎好的產品和商品的工作里。
一個沒有自己國家全體武裝力量支持的任何一個經理，都不可能是全世界法西斯死刑犯運動的全球所有壞人的對手的。這也是事實啊。唉。
全世界的公民遵紀守法勞動滿公平的。所以，我們有世界市場。但是，全世界的敵人和犯罪分子，從來沒有公平的，也是真的。
敬頌
戰略 之於 管理科學
不認識生死輒死
只認識死生輒亡
啊 -2017年11月18日
⑥ 四個全面戰略布局中什麼是戰略目標
全面建成小康社會是戰略目標，「四個全面」戰略布局不是簡單的並列、平行關系，而是一個有機聯系、環環相扣的整體。從大的關系看，是目標引領舉措。
中國共產黨第十八次全國代表大會報告提出，確保到2020年實現全面建成小康社會宏偉目標的時間表，以及經濟持續健康發展，人民民主不斷擴大，文化軟實力顯著增強，人民生活水平全面提高，資源節約型、環境友好型社會建設取得重大進展等具體內涵。
(6)什麼是戰略目標擴展閱讀
總目標：黨的十八大提出了全面建成小康社會的奮斗目標，而要實現這個奮斗目標，就要不失時機深化重要領域改革，堅決破除一切妨礙科學發展的思想觀念和體制機制弊端，構建系統完備、科學規范、運行有效的制度體系，使各方面制度更加成熟更加定型。
領導核心：辦好中國的事情關鍵在黨。十八屆三中、四中全會對「加強和改善黨對全面深化改革的領導」「加強和改進黨對全面推進依法治國的領導」均進行了專門論述，不論是全面深化改革還是全面推進依法治國，都對從嚴治黨提出了新要求，也都以黨的領導作為實現目標的根本保證。
⑦ 企業戰略目標的內容是什麼
由於戰略目標是企業使命和功能的具體化，一方面有關企業生存的各個部門都需要有目標；另一方面，目標還取決於個別企業的不同戰略。因此，企業的戰略目標是多元化的，既包括經濟目標，又包括非經濟目標；既包括定性目標，又包括定量目標。盡管如此，各個企業需要制定目標的領域卻是相同的，所有企業的生存都取決於同樣的一些因素。
彼得·德魯克在《管理實踐》一書中提出了八個關鍵領域的目標：
市場方面的目標：應表明本公司希望達到的市場佔有率或在競爭中達到的地位；
技術改進和發展方面的目標：對改進和發展新產品，提供新型服務內容的認知及措施；
提高生產力方面的目標：有效的衡量原材料的利用，最大限度地提高產品的數量和質量。
物資和金融資源方面的目標：獲得物質和金融資源的渠道極其有效地利用；
利潤方面的目標：用一個或幾個經濟目標表明希望達到的利潤率。
人力資源方面的目標：人力資源的獲得、培訓和發展，管理人員的培養及其個人才能的發揮。
職工積極性發揮方面的目標：對職工激勵，報酬等措施。
社會責任方面的目標：注意公司對社會產生的影響。
⑧ 四個全面什麼是戰略目標
四個全面戰略布局中（全面建成小康社會）是我們的戰略目標。
「四個全面」戰略布局包括：全面建成小康社會、全面深化改革、全面依法治國、全面從嚴治黨。
⑨ 什麼是總體戰略目標
可持續發展的總體戰略目標，簡單地說，就是長期、穩定、持久地滿足人類的需求。首先需要澄清幾個重要的概念：
「人類」是指當代人與後代人，包括不論性別、年齡、種族、貧富、信仰、國家和地區差別在內的所有的人。
「需求」是指人類對物質生活和精神生活的需求，是指合理的需求，即對自己、對他人，包括對當代人與後代人的利益都不造成損害的需求。這種需求不能超過地球承載力，在此前提下，「需求」還包括對於不斷提高的物質和精神生活質量的需求。
「滿足」是指人類對物質生活和精神生活慾望的達到或實現的一種心理狀態。「滿足」也應合理和科學，絕不能「人慾橫流」，超越地球承載力或當前的生產水平。
「長期的」是指這種生活質量的提高是延續地、穩定地、不斷地提高，而不是短期地、間斷地提高。
可持續發展戰略的最終目標是謀求人類長期利益的實現。
除了國家和地區的可持續發展戰略目標外，還有部門、行業或產業的可持續發展戰略目標問題。當然部門的、行業的或產業的可持續發展目標也都是為滿足人類合理需求的總目標服務的，但也有它們自己的特點，例如：農業可持續發展的目標應包括保護基本農田和促進農業科技的進步；林業可持續發展的戰略目標應包括提高林地覆蓋的基本面積等；電子工業、信息產業等的可持續發展的目標，應包括提升高科技不斷進步的潛力等；教育部門與科技部門的可持續發展的目標，應包括生產先進的基礎設施和發展高水平的科技人才潛力等等。