A. 企業人的責任感和擔當精神的目錄
第一章企業興亡，我的責任
承擔責任，捍衛榮譽
在平凡中作出不平凡的堅持
工作是為了自己
負責任能成就自我
責任讓你魅力四射
公司是你乘風破浪的船
企業興亡，人人有責
感恩成就了你
責任感至高無上
第二章工作意味著責任
在其位謀其責
工作就意味著責任
對自己的工作負責
選擇工作就是選擇了責任
工作容不得半點不負責任
工作沒有分內和分外
主動負責，不找借口
第三章企業人要有擔當精神
明確責任，承擔責任
企業需要大批敢擔當的人
承擔更多責任，磨煉更強能力
成為一?勇於承擔責任的人
沒有擔當就沒有成功
挺身而出，幫老闆解決問題
勇於擔當會讓你脫穎而出
坦率地承認自己的錯誤
第四章把責任落實到位
一切用結果說話
對待責任不能有半點懈怠
優化工作方式，強化結果意識
……
第五章「修煉」責任感的方法
第六章提高責任感的金鑰匙
第七章責任感比能力更重要
第八章成為企業的中流砥柱
第九章敬業是責任感與擔當精神的升華
B. 邁世集團的企業責任感和社會責任心如何
從2010年至今,邁世集團為青海玉樹、丹曲泥石流災區、甘肅岷縣小學災後重建、大連市興工街街道、沙河口區慈善總會、旅順扶貧幫困村委會捐款多達數百萬，是一家良心企業。
C. 企業在承擔社會責任感方面，有什麼樣的想法，獲
企業承擔社會責任感，這是現實中實際存在的結果。
1、企業社會責任是企業可持續發展的基礎。
2、企業承擔社會責任能贏得客戶信賴。
3、企業承擔社會責任能贏得政府支持, 獲得稀缺資源。
4、企業承擔社會責任能降低運營成本, 提高運營效率。
5、承擔社會責任能增強企業知名度, 提高品牌美譽度。
6、企業承擔社會責任能吸引優秀人才加盟.
它們之間是相輔相成的。企業承擔社會責任是一種雙贏戰略, 是企業打造未來競爭優勢的重要途徑。企業是在社會環境中發展的, 社會的發展能為企業提供更大的發展空間和機遇, 企業的發展也使它有更大的能力來履行和承擔社會的責任, 進一步促進經濟社會的發展。企業承擔社會責任和企業自身發展是統一的, 是相互促進的, 而不是矛盾的。許多企業實踐證明, 把社會責任融於企業的經營和發展過程中, 使企業的發展有益於公眾、有益於環境、有益於整個社會, 企業的這種責任承擔會得到社會的尊重與支持, 使企業在競爭中取得有利地位, 進而對企業的可持續發展產生積極的影響。
D. 那企業的社會責任感主要表現在哪些方面
舉例來說：企業排污，如果有社會責任感的企業，會積極主動的減少排污，會考慮到污水進入江河之後，對下游的企業，群眾生活產生的影響，不會像某些不良企業，只管自己發財，不管對其他企業、群眾的影響。再有就是慈善，有些企業做大之後，會致力於（或者部分）慈善工作，這也是對社會的一種回報，也是企業的社會責任感的一種體現。
E. 哪些企業有社會責任感哪些企業沒有責任感
舉例：
某超級世界500強跨國公司，贊助了某大學的食堂，全部的遮雨圍廊的雨蓋。上面全是公司的名稱和企業圖案的標志和標識。
對於學習，公司，盡了自己的所能，贊助了教育事業。
對於學校，學生們和老師們，得到了些許的實惠。
如果，要長期在某個市場，存在下去的話，對於潛在客戶和長期未來客戶的培養，是一個方向的關注。
這，就是社會責任。
當然，在業務上，還每天都在掙扎活命，並沒有任何的余錢和餘力來實現最簡單基礎生存維護之外更多一點的社會贊助，這是很多企業的實際情況。
另外，我們有學過叫做葛朗台的戲劇人物的描繪，對於那些，有實力，但是，確實非常輕視社會責任的企業來說，對於社會的反哺是需要得到正常考慮的義舉。
F. 企業人的責任感和擔當精神的內容簡介
當一個人從內心深處渴望承擔責任時，會認識到自己不僅是對組織或者是企業負責，同時也是對自己負責，並在承擔這份責任時感受到自身的價值，以及自己所獲得的尊重和認同，從而獲得心理與精神上的滿足。承擔自己該承擔的責任，全心全意地努力工作，這時，你得到的不是壓力，而是一種快樂和幸福，對組織或者企業而言，你將會成為真正的、無可替代的優秀員工。
G. 有社會責任感的企業有哪些
這里必須要點出 幾個 一個是支付寶 一個福耀玻璃集團 一個改變了銀行，改變了支付，還全民發紅包，正在改變學校，改變醫院，另一個捐款百億元
H. 企業員工的責任心怎麼培養
可以看下《員工管理必讀12篇》：
（1）通過思想工作增強員工的責任心。執行力實際上體現的是一種工作態度，它需要精神信仰，需要激情和動力，需要耐心和毅力。因此，要增強員工責任心，就要發揮思想政治工作的優勢，加大對員工形勢任務教育力度，讓員工清醒地認識到企業發展所面臨的形勢、承擔的任務，提高危機感和緊迫感。
（2）通過技能培訓增強員工業務素質。建立員工培訓體系，加強職業道德教育和崗位技能培訓，是提高思想政治素質和精力能力素質的有效途徑。要堅持以老帶新，結合崗位操作實際，編制針對性較強的練兵手冊，使新員工能在最短的期限內能夠獨立頂崗。同時，從自身出發，不斷加強學習、更新觀念，不斷分析、認識、提高自已，改變不執行不作為的不良習慣，自覺地做好本職工作。
（3）通過幹部的表率作用激發員工的主動性。
（4）通過營造執行文化扭氛圍引導員工樹立主動執行的意識。培養企業的執行文化，就是把「執行」作為所有行為的最高准則和終極目標的文化。所有有利於執行的因素都予以充分而科學的科學的利用，所有不利於執行的因素都立即排除。
（5）通過建立健全約束和激勵機制保障員工執行力的提高。提高執行力，僅靠自覺性是不行的，還要有健全的執行約束機制，形成規范、持久的執行力。
I. 如何提高企業員工的主人翁責任感
一、做好願景管理
被員工特別是高階員工認同並接受了的企業願景具有持久的激勵性，能夠成為企業成長的不竭動力。企業願景管理要立足長遠，強調員工參與，反映不同層次員工的訴求，兼顧企業和員工利益。同時做好願景傳播，願景傳播不能僅限於中高層員工，基層員工的願景認知能夠有效提升其企業認同感和凝聚力。
二、培養員工主動工作的意識
通常有一個規律，工作難度越大，背後隱藏的知識、經驗、技能就越多，一旦完成這樣的工作，積累知識、經驗、技能的機會當然也越大。企業要從文化層面讓員工知道只有做得多，積累的經驗就多，其實這也是一種無形的提升。管理者的作用就是不斷地對下屬進行必要的指導，讓員工不僅能完成業績目標更能從工作中提升自己的工作能力。員工一旦形成這種思維慣性，自然每個人就會主動地去工作，主人翁精神自然就會在他的日常行為中表現出來。
三、倡導正確的主人翁精神
任何忽視員工個人利益的主人翁意識都是不現實的。崗位股份制公司理論認為股份制公司有兩個股東：老闆和員工。因為員工是崗位股份制公司的股東，所以，員工就是崗位的主人。作為「股東」的特定崗位員工只有與企業休戚與共方能分享「經營收益」。
四、關注員工長期職業競爭力的提升
恐懼員工職業能力提升後離職白白浪費企業人工成本，拒絕在員工發展上進行任何投入，使得員工只是在「消耗式」地工作。隨著時間推移，員工的知識、技能由於得不到更新開始老化，職業競爭力日趨下降。以喪失長期職業競爭力為代價的工作機會非但會使企業失去人才吸引力，也必然會讓員工拋棄所謂的主人翁精神。
五、提升管理者的主人翁意識和領導力
管理者特別是中基層管理者是企業的中堅力量，其一言一行，都深深刻在每個下屬的腦海里。員工有沒有主人翁意識，首先看管理者是不是有;員工有沒有主動工作意識，先看管理者是否有這種意識。管理者的帶頭作用是不可忽視的，其領導力水平和管理風格會極大地影響到組織氛圍，特別是意味著員工積極性和主動性的主人翁精神。
J. 企業有社會責任感的表現，請舉例
不僅僅是謀取自身利益最大化的經濟體，作為是社會的細胞體，還是社會整體財富積累、社會文明進步、環境可持續發展的重要推動者。在發展過程中，需要充分考慮經濟、社會、環境這三重底線，需要對員工、消費者、供應商、社區、環境等一系列對象負責。簡單說，的社會責任可以表現為關心員工成長、對消費者權益負責、關注環境保護、救助社會中需要關心的群體等等。